历年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案
历年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题附答案1．政府对企业投资项目不从（）方面进行核准。
A．保护生态资源B．优化重大布局C．防止出现垄断D．保证项目盈利【解析】此题考查的是政府对企业投资项目核准的内容，考生可通过政府管理的特点进行排查，政府管理一般涉及的是宏观方面，不牵扯具体项目情况，因此D选项不属于政府核准的内容。
2．某企业长期负债为800万元，短期负债为200万元，所有者权益为200万元，年利润为200万元，则该企业的资本化比率为（）。
A．80％B．50％C．25％D．10％【解析】资本化比率=[长期负债合计／（长期负债合计+所有者权益合计）]×100％=[800／（800+200）]×100％=80％3．关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是（）。
A．工程项目计划变更时要保持项目范围和整体目标不变B．工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地C．工程项目计划变更评审与批准程序必须规范D．工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更【解析】（二）工程项目综合管理计划变更控制的原则（07/11）（1）事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。
（2）在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的几率。
（3）尽量减少变更带来的影响。
（4）建立严格的变更评审和批准程序。
（5）变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。
4．相对于口头沟通，书面沟通的优点是（）。
A．灵活性强B．沟通速度快C．沟通方便D．约束力强【解析】12年教材更新后，该题已不适用。
5．一般情况下，工程项目绩效报告的内容不包括（）。
A．状态报告B．预测和变更申请C．奖惩措施D．进展报告【解析】12年教材更新后，该题已不适用。
6．确保完成工程项目的全部必要工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的（）。
A．综合管理B．范围管理C．风险管理D．环境管理【解析】工程项目范围管理——是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程。
7．政府投资项目实行的“代建制”属于（）。
A．工程总承包项目管理模式B．由专业化机构进行项目管理的模式C．公共设施及服务私营化模式D．传统的工程项目管理模式【解析】2012年参考教材改版对工程项目管理模式的分类做了调整，本题已不再适用，出题思路仅供参考。
8．关于PDCA循环的说法，错误的是（）。
A．PDCA是一个合乎逻辑的工作程序B．PDCA的基本原理是目标系统管理C．PDCA循环需要运行多次才能完成D．PDCA呈阶梯式上升的趋势【解析】选项B，正确的表达是：PDCA的基本原理是过程管理。
9．商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为（）两个阶段。
A．受理贷款申请和贷款发放B．项目立项和项目实施C．贷款发放和贷款收回D．贷前管理和贷后管理【解析】银行对贷款项目的管理可大致分为贷前管理和贷后管理两个阶段。
10．商业银行对借款人进行信用评价分析，包括对借款人的（）进行评价。
A．产品结构B．企业规模C．品德D．文化水平【解析】进行信用评价分析。
在对借款人的品德、借款人的能力、借款人的资本、贷款担保、经营环境等方面调查了解的基础上，根据贷款调查的信息确定客户的信用等级，计算客户的风险限额，判断对客户进一步授信的风险大小。
11．下列项目事件中，最适合作为项目进展里程碑的是（）。
A．主体结构封顶B．工程款支付达50％C．施工动员大会的召开D．某次工程质量检查【解析】此题实际考查的是工程项目各阶段的可交付成果，参考教材对可交付成果的解释可作为里程碑的事件，而可交付成果是各阶段完成的标志，应该是某种有形的、可以核对的工作成果，备选选项中只有A选项为有形的工作成果。
12．工程项目建成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。
这体现的是工程项目的（）特征。
A．整体性B．不可逆转性C．固定性D．实施条件的约束性【解析】此题考查的是工程项目不同于一般项目的特征，但2012年参考教材改版后，此部分内容发生了变化，此问题已不再适用。
13．每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。
这体现的是工程项目的（）特征。
A．一次性B．短期性C．唯一性D．固定性【解析】（2）项目的一次性。
每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。
从这个意义来讲，项目都是一次性的。
14．工程项目设计是工程项目（）阶段的工作内容。
A．策划和决策B．准备C．竣工验收和总结评价D．实施【解析】2．工程项目准备阶段。
该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。
15．关于项目管理的说法，正确的是（）。
A．项目管理过程因项目的不同而完全不同B．项目管理过程是创造项目产品的过程C．项目管理过程以创造项目产品的过程为基础D．创造项目产品的过程是项目管理的对象【解析】项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。
创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划—设计—采购—施工—验收—总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。
另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动—计划—执行—控制—收尾，这些过程所产生的结果相互关联，一个过程的结果往往成为另一个过程的输入和依据。
（12版教材更新内容）16．工程项目目标具有（）等特点。
A．临时性、独立性、固定性B．多目标性、优先性、层次性C．不确定性、多目标性、不可预见性D．系统性、过程性、科学性【解析】该题考点12版教材已更新，应重点掌握。
17．把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的（）。
A．范围计划B．范围变更C．范围定义D．范围控制【解析】工程项目范围界定——就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。
18．关于工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（）。
A．建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要B．建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同C．参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一D．WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构【解析】此题考查的是对工作分解结构的相关知识点的综合掌握能力，适合采用排除法。
A选项，建立WBS可以满足项目各层次管理者的需要，因此排除掉；B选项，将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以定义项目工作范围，这是WBS的最主要目的。
将项目划分为多个合同只是WBS的主要作用之一，不是主要目的；D选项，工作分解结构是一种层次化的树状结构。
19．工程项目管理中的组织规模通常是指该组织（）。
A．负责业务区域的大小B．合同额或收入的多少C．管辖人员数量的多少D．项目投资额的多少【解析】工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。
例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人，具体又可以分为正式员工人数、客聘专家人数等。
20．在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用（）的做法。
A．增加管理层次、减少管理幅度B．增加管理幅度、减少管理层次C．增加管理幅度、增加管理层次D．减少管理层次、减少管理幅度【解析】在系统组织的规模一定的条件下，管理幅度、管理层次两者成反比或接近反比的关系。
21．项目式组织结构存在的缺点是（）。
A．项目较多时易出现资源浪费问题B．管理没有正式的权威性C．项目成本进度不易控制D．信息回路比较复杂【解析】项目式组织结构的缺点：（1）容易出现配置重复、资源浪费的问题。
22．根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能（）时，管理幅度最小。
A．完全相同B．基本相同C．根本不同D．基本不同【解析】参考表5－1 影响管理幅度因素分级表。
此题通过题干中“管理幅度最小”中“最”一词可把备选选项中包含“基本”的选项首先排除掉，然后从管理幅度的概念人手，管理幅度小说明管理的难度大，因此可判断管理职能根本不同时，管理的难度是最大的。
23．把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是（）。
A．业务划分法B．职能划分法C．程序划分法D．区域划分法【解析】业务划分法——是按业务序列进行部门划分，即把完成相同或相近专业的项目划入一个部门当中。
24．有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（）组织结构。
A．强矩阵式B．职能式C．项目式D．弱矩阵式【解析】此题综合性较强。
C．项目式：项目团队成员在项目后期没有归属感。
团队成员不得不为项目结束后的工作考虑投入相当的精力，影响项目的后期工作。
ABD均为项目团队中各成员无后顾之忧。
在参考表5－3 项目各种组织模式的特点可知：只有A．强矩阵式有专职项目经理。
25．关于复合式组织结构的说法，错误的是（）。
A．复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制B．复合式组织结构信息流不容易产生障碍C．复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式D．复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式【解析】复合式组织结构项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍。
26．下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是（）。
A．确定角色和职责B．制订人员配备计划C．确定项目管理模式D．制订组织关系图【解析】组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。
27．配备工程项目团队人员时，应首先考虑的因素是（）。
A．项目的工作经费B．项目的工作进度C．项目的专业要求D．项目的现有人员【解析】（二）人员获取的工作内容。
1.人员来源分析。
对于工程项目而言，相当多的团队成员可能来自公司外部。
因此，除特殊情况要求项目团队成员必须全部由公司或部门内人员组成外，正常情况下，应首先以项目需求和项目进度与质量来考虑项目团队人员的组成。
28．工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使所有投标人获得同等的信息，这是（）原则的要求。
A．公开B．公平C．公正D．诚信【解析】公开原则。
所谓公开，就是要求工程项目招标投标具有高的透明度，实行招标信息、招标程序公开，即发布招标通告，公开开标，公开中标结果，使每一个投标人获得同等的信息，知悉招标的一切条件和要求。
29．根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，关系社会公众利益和公众安全的基础设施项目是（）。
A．水土保持项目B．商品住宅项目C．市政工程项目D．社会福利项目【解析】国务院批准的《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中，对《招标投标法》第三条规定的1、2、3项包括的范围作了具体规定：（一）关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案单选题（共45题）1、合同约定由承包人以银行保函替代预留保证金的，保函金额不得高于工程价款结算总额的（）。
A.3%B.5%C.10%D.15%【答案】 A2、健康、安全、环境管理体系所倡导的理念是()A.事前进行风险分析，预防为主B.事中加强风险分析，控制为主C.事后进行风险分析，警示为主D.全程进行风险分析，应对为主【答案】 A3、在双代号网络计划中，某一工作的自由时差为其()。
A.紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间B.紧后工作的最迟开始时间最小值减去本工作的最迟完成时间C.紧后工作的最早开始时间最大值减去本工作的最早完成时间D.紧后工作的最迟开始时间最大值减去本工作的最迟完成时间【答案】 A4、工程项目招标人对项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的，A.分包中标人B.总承包中标人C.工程项目招标人D.工程建设项目招标人和总承包中标人共同【答案】 C5、根据《建设工程质量管理条例》规定，建设工程的保修期，自（）之日起计算。
A.工程完工B.提交竣工验收报告C.竣工验收合格D.颁发工程接收证书【答案】 C6、关于投标保证金的说法，正确的是（）。
A.投标保证金有效期应当与投标有效期一致B.招标人最迟应在书面合同签订后10日内向中标人退还保证金C.投标截止后投标人撤销投标文件的，招标人应当返还投标保证金D.依法必须进行招标的项目的境内投标单位，以现金形式提交投标保证金的，可以从其任一账户转出【答案】 A7、股票期权赠与计划的内容一般包括（）。
A.确定期权的获受人B.权利变更和丧失的规定C.股票期权的赠与时机和数目D.股票期权行权所需股票来源渠道E.股票期权的价值和现金收入的比例【答案】 A8、在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少，通常指的是（）。
A.组织结构B.组织规模C.管理幅度D.管理层次【答案】 B9、根据FIDIC施工合同条件，履行担保的保证期限应到()为止（新教材已删除）A.工程实质性竣工B.颁发工程接收证书C.缺陷责任期满D.保留金达到扣留限额【答案】 C10、某网络计划中，工作N的持续时间为6天，最迟完成时间为第25天，该工作三项紧前工作的最早完成时间分别为第10天，第12天和第13天，则工作N 的总时差是（）天。
2023年-2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案
2023年-2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案单选题（共45题）1、凡取得丙级资格证书满( )年的单位，达到规定的上一级资格标准，可按规定程序申请办理升级或扩大专业服务范围手续。
A.5B.3C.4D.2【答案】 C2、工程项目区别于非工程项目最主要的特征是( )。
A.固定性B.整体性C.独特性D.不确定性【答案】 A3、工作定义的方法不包括（）。
A.专家判断B.分解法C.滚动式规划D.模拟法【答案】 D4、下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是（）。
A.委托开展项目申请书编制B.委托开展可行性研究报告编制C.委托开展项目建议书编制D.委托开展招标工作方案编制【答案】 D5、由工程咨询企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目经理做汇报的工程咨询成果质量评审属于（）。
A.外部评审B.内部评审C.第三方评审D.社会评审【答案】 B6、下列不属于高架式结构优点的是（）。
A.管理人员少，节约了管理费用B.组织成员职责分明，分工明确C.组织结构比较严谨.严密D.组织的稳定性程度很高【答案】 A7、关于开标的说法，正确的是（）。
A.开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间之后公开进行B.开标地点不必为招标文件中预先确定的地点C.开标由招标人以外的人主持，邀请所有投标人参加D.开标过程应当记录，并存档备查【答案】 D8、下列关于裁决委员会的说法错误的是( )。
A.裁决委员会可约定为一名或三名成员，一般由三名组成B.合同每一方应提名一位成员，由对方批准C.合同每一方应提名一位成员，无须对方批准D.双方应与两名成员共同商定第三位成员，第三人作为主席【答案】 C9、根据《标准施工招标文件》，工程缺陷责任期自（）起计算。
A.合同签订日期B.竣工结算之日C.实际竣工之日D.颁发工程接收证书之日【答案】 C10、有关招投标活动的说法，错误的是（）。
A.招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以委托招标代理机构代理招标B.招标人不具有自行招标能力的，应当委托招标代理机构代理招标C.招标代理机构按双方约定的标准收取代理费D.招标代理机构可以随时转让招标代理业务【答案】 D11、下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是( )。
咨询工程师之工程项目组织与管理通关试卷附答案
咨询工程师之工程项目组织与管理通关试卷附答案单选题（共20题）1. （）在工程建设各个环节负责综合管理工作，在整个建设活动中居于主导地位。
A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位【答案】 A2. 工程项目实行施工总承包的，由（）对施工现场的安全生产负总责。
A.总承包单位B.专业承包单位C.分包单位D.监理单位【答案】 A3. 到2030年用水效率达到或接近世界先进水平，万元工业增加值用水量（以2000年不变价计）降低到（）立方米以下。
A.20B.30C.40D.50【答案】 C4. 工程项目（）由主要负责完成项目工作分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。
A.目标系统B.行为系统C.组织系统D.管理系统【答案】 C5. 关于投标过程中的价款，表述正确的是（）。
A.投标保证金的数额上限为招标项目估算价的5%B.某工程中标合同金额为6500万元，履约保证金可以为700万元C.投标保证金、履约保证金均应以现金形式提交，否则其投标将会被否决D.招标人应当在书面合同订立后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息【答案】 D6. 根据《标准施工招标文件》，关于缺陷责任期的说法，正确的是（）。
A.缺陷责任期应从实际竣工日期开始起算B.缺陷责任期内出现的工程缺陷由发包人负责修复C.缺陷责任期内发生的修复费用由承包人承担D.缺陷责任期最长不得超过1年【答案】 A7. 下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是( )。
A.可以随时采取措施以保障业主利益的最大化B.可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益C.业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更D.有利于减少设计变更【答案】 A8. 在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作（）。
A.自由时差最小B.与其紧后工作之间的时间间隔为零C.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小D.资源消耗最多【答案】 C9. 合同任何一方不得把自己意愿强加于另一方，这是合同管理()原则的要求。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案单选题（共45题）1、力求在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素，此为绿色设计方法中的（）。
A.模块化设计B.循环设计C.并行工程设计D.全面设计【答案】 C2、下列关于设备采购合同主要内容的表述，正确的为（）。
A.合同设备交付给买方之后包括运输在内的所有风险均由买方承担B.买方监造人员对合同设备的监造，可视为对合同设备质量的确认C.设备的安装、调试工作，只能由买卖双方按照合同约定完成合同D.卖方应在每一包装箱相邻的四个侧面以不可擦除的、明显的方式标记必要的装运信息和标记【答案】 D3、对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目（）阶段。
A.前期B.准备C.实施D.竣工验收【答案】 A4、关于绿色设计及其内容、方法的表述，正确的是（）。
A.绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标B.绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求C.可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类D.循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本【答案】 B5、根据《工程咨询行业管理办法》，取得咨询工程师(投资)资格证书的人员从事工程咨询工作的，应当选择且仅能同时选择()个已通过全国投资项目在线审批监管平台备案的工程咨询单位作为其执业单位，申请执业登记。
A.1B.2C.3D.1至2【答案】 A6、（）为绿色施工第一责任人。
A.施工单位技术负责人B.总监理工程师C.项目经理D.施工单位的主要负责人【答案】 C7、下列关于工程项目管理的客体说法，错误的是（）。
A.工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体B.不同的工程项目管理的主体，客体都是一样的，即工程项目C.承包商项目管理的客体是承包工程项目的范围D.设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围【答案】 B8、下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是（ )A.N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则工作为紧连顺序关系B.M工作结束，N工作马上开始，则M、N工作为紧连顺序关系C.N工作只有M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则似工作为N 工作的紧后工作D.M工作完成以后N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则N工作为M工作的紧前工作【答案】 B9、资格后审是在（）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。
咨询工程师之工程项目组织与管理试卷附带答案
咨询工程师之工程项目组织与管理试卷附带答案单选题（共20题）1. 签订承包合同，属于项目（）的任务。
A.准备阶段B.决策阶段C.实施阶段D.策划阶段【答案】 A2. 在工程项目质量管理过程中，确定、测量和监视关键指标，以证实组织绩效，这体现了质量管理体系的（）原则。
A.关系管理B.以顾客为关注焦点C.循证决策D.领导作用【答案】 C3. 建设工程施工合同文件包括：①协议书；②投标函；③中标通知书；④合同通用条款；⑤合同专用条款；⑥工程量清单。
当各文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为（）。
A.①－②－③－④－⑤－⑥B.①－②－③－⑤－④－⑥C.①－③－②－⑤－④－⑥D.①－⑤－④－③－②－⑥【答案】 C4. 勘察人的义务不包括（）。
A.依法纳税B.向承包人提供勘察资料C.保证勘察作业规范、安全和环保D.避免勘探对公众与他人的利益造成损害【答案】 B5. 下列选项中，属于项目经理商业能力考查内容的是（）。
A.信息收集B.影响预测C.概念思维D.对项目质量的保证【答案】 D6. 在FIDIC施工合同条件中，关于质量管理的表述，正确的为（）。
A.承包商应在竣工试验开始前不少于42天向工程师提交详细的竣工试验计划B.业主在工程师颁发接收证书前使用了工程的某一部分，承包商对该部分仍旧负有照管责任C.承包商应至少年进行一次质量管理体系内部审计，并在审计结束后7天内将审计报告提交给工程师D.承包商采用的某工艺存在缺陷，承包商修补完成后，工程师进行重新试验合格，则费用由业主承担【答案】 A7. 下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法，错误的是（）。
A.管理层次与管理幅度是相互矛盾的B.管理层次过多势必要降低管理幅度C.管理幅度增加势必要减少管理层次D.管理层次与管理幅度为正比关系【答案】 D8. 承包人不可以向发包人提出费用索赔的情况是（）。
A.因工程师指令的错误发生的费用B.因分包人原因导致工程量增加C.因发包人原因导致造成工期延误D.因发包人要求承包人提前竣工【答案】 B9. 根据成就需要理论，（）是最重要的需要，它的高低对一个人、一个组织以致一个国家的成长和发展都起着特别重要的作用。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理题库及答案(历年真题)
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理题库第一部分单选题(500题)1、目前，建筑业增值税税率为( ）。
A.7%B.9%C.10%D.13%【答案】：B2、编制工程项目费用计划就是将总费用根据( )分配到各工作单元上去。
A.投资估算B.各项工作所需时间C.设计概算D.工作分解结构【答案】：D3、关于工程项目开标的说法，正确的是( ）。
A.开标时间应与提交投标文件的截止时间一致B.开标时应邀请能参加开标的部分投标人参加C.开标时应由招标人或其代表检查投标文件密封情况D.开标后收到的投标文件也应当众拆封、宣读【答案】：A4、( ）是合同协议书中的核心内容。
A.合同价款B.合同工期C.质量标准D.合同标的【答案】：C5、某土方工程，招标文件中估计工程量为 1.5 万 m3，合同中约定土方工程单价为 17.5 元／m3，当实际工程量超过估计工程量 15%时，超过部分单价调整为 15.2 元／m3。
该工程实际完成土方工程量 1.7 万 m3，则土方工程实际结算工程款为( ）万元。
A.25.84B.28.50C.29.29D.29.75【答案】：D6、根据《工程咨询行业管理方法》,不接受执业检查或执业检查不合格，被注销登记不满( )的，不予初始登记、变更登记或继续登记，其登记证书和执业专用章自行失效。
A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】：A7、某工作持续时间2天，有两项紧前工作和三项紧后工作，紧前工作的最早开始时间分别是第3天、第6天，对应的持续时间分别是5天、1天；紧后工作的最早开始时间分别是第15天、第17天、第19天，对应的总时差分别是3天、2天、0天。
该工作的总时差是( ）天。
A.8B.9C.10D.13【答案】：A8、根据《建设工程质量管理条例》，设计文件应符合国家规定的设计深度要求并注明工程( ）。
A.材料生产厂家B.保修期限C.材料供应单位D.合理使用年限【答案】：D9、对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批( )A.可行性研究报告B.资金申请报告C.项目建议书 D,项目申请报告【答案】：B10、某工程项目招标工作包括：①发布招标信息；②确定招标方式；③进行资格预审；④招标答疑会；⑤发出招标文件,⑥进行现场踏勘。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题练习试卷A卷附答案
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题练习试卷A卷附答案单选题（共40题）1、在工程项目质量管理过程中，确定、测量和监视关键指标，以证实组织绩效，这体现了质量管理体系的（）原则。
A.关系管理B.以顾客为关注焦点C.循证决策D.领导作用【答案】 C2、（2017年真题）某工程项目实施过程的部分时间参数如下表所示：A.B项B.DC.ED.G【答案】 B3、可以采用邀请招标方式招标的项目情况不包括 ( )A.对供应商或承包商比较了解B.拟招标项目采用的技术比较成熟C.拟招标项目的价值比较低D.对市场供给情况比较了解【答案】 B4、关于工程项目复合式组织结构的说法，错误的是（）。
A.组织结构不受现有管理模式限制B.组织结构内信息流顺畅C.同一公司内可能有多种组织结构形式D.同一项目内可能有多种组织结构形式【答案】 B5、（2021年真题）当设计深度不够，不能准确地计算出工程量，但工程设计技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时，可采用什么方法()编制工程概算。
A.概算定额法B.概算指标法C.类似工程预算法D.扩大单价法【答案】 B6、咨询工程师对工程项目管理的目的是（）。
A.保障咨询机构实现项目预期目标B.追求咨询服务收入的最大化C.为自己创造良好的社会声誉D.创造公平的市场投资环境【答案】 C7、对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目（）阶段。
A.策划和决策B.准备C.实施D.竣工验收【答案】 A8、下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（）。
A.没有专职的项目经理B.有一名专职的协调员C.有一名专职的项目经理D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员【答案】 C9、向承包方提供施工现场工程地质资料的主体是()。
A.政府管理部门B.勘察单位C.设计单位D.业主【答案】 D10、项目管理(PM)服务模式的特点不包括()。
A.确保项目目标的一致性和有效持续B.可以避免业主单位项目管理人员经验不足的缺陷C.业主方可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更D.管理过程中出现问题较易追究责任【答案】 D11、（）是指在对培训成果进行评估时，采集其测量结果的难易程度。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案单选题（共45题）1、下列费用中，属于建设工程静态投资的是（）。
A.价差预备费B.建设期利息C.基本预备费D.流动资金【答案】 C2、相对于口头沟通，书面沟通的优点是()A.灵活性强B.沟通速度快C.沟通方便D.约束力强【答案】 D3、咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在（）中。
A.工作分解结构B.项目建议书C.项目工作大纲D.招标邀请书【答案】 C4、下列不属于可以采用邀请招标的情形的是（）。
A.受自然地域环境限制B.涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标C.项目技术复杂但有多家潜在投标人D.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得【答案】 C5、获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般是以（）为主。
A.问卷调查法B.专家小组法C.行为事件访谈法D.全方位评价法【答案】 C6、根据PMBOK，为识别、定义、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动，属于项目管理的（）知识领域。
A.进度管理B.资源管理C.整合管理D.范围管理【答案】 C7、（2017年真题）下列关于项目团队建设的说法，错误的是( )A.团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作【答案】 A8、下列关于设备采购合同中交货条款的说法，正确的是（）。
A.买方签发收货清单代表对合同设备的接受B.合同设备的所有权和风险自安装调试后由卖方转移至买方C.如果买方发现卖方提供的技术资料有误，卖方应在收到买方通知后7日内免费替换D.买方对卖方交付的包裝的合同设备的外观及件数进行清点核验后应签发收货清单，卸货费用由卖方承担【答案】 C9、工程项目范围定义一般采用（）方法。
A.工作分解结构B.系统分析C.专家咨询D.单元确认【答案】 A10、PDCA 循环管理法，其正确过程是（）。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案单选题（共45题）1、下列合同主体中，属于建设工程合同主体的是（）。
A.施工单位B.工程咨询单位C.监理单位D.材料设备供应单位【答案】 A2、某土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3，合同中规定：土方工程单价为5元/m3，当实际工程量超过估计工程量15%时，单价调整为4元/m3。
工程结束时实际完成土方工程量为130万m3，则该土方工程款为（）。
A.60万元B.515万元C.575万元D.635万元【答案】 D3、承包商对工程项目的要求和期望是( )。
A.技资少，质量合格B.利润优厚，及时付款C.质量合格，运营正常D.贷款安全，保证进度【答案】 B4、根据《建设工程工程量清单计价规范》，某招标工程量清单中挖沟槽土方的工程量为2600m3，投标人在考虑工作面和放坡后，预计开挖土方量为5090m3，运输土方量为1925m3。
投标报价中人材机及管理费、利润合价为118200元。
不考虑其他因素，则该分项工程的工程量清单综合单价为（）元/m3。
A.16.85B.45.46C.23.22D.61.40【答案】 B5、在面试准备阶段，( )是促使面试顺利进行的指导方针。
A.面试问题B.面试团队C.面试指南D.面试评估【答案】 C6、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》属于（）。
A.法律B.行政法规C.部门规章D.司法解释【答案】 B7、根据项目管理的组织原则，在注意趋利避害的同时，要充分发挥每一要素的长处，根据各自特点合理使用。
这体现项目组织要素的()A.能动性B.相关性C.有用性D.规律性【答案】 C8、工程项目的初步设计应在项目的（）阶段完成。
A.前期B.准备C.实施D.竣工验收和总结评价【答案】 B9、合同任何一方不得把自己的意志强加于另一方，这是合同管理的（）原则的要求。
A.诚实信用B.平等自愿C.等价有偿D.公平公正【答案】 B10、某工作持续时间2天，有两项紧前工作和三项紧后工作，紧前工作的最早开始时间分别是第3天、第6天，对应的持续时间分别是5天、1天；紧后工作的最早开始时间分别是第15天、第17天、第19天，对应的总时差分别是3天、2天、0天。
2024年咨询工程师-工程项目组织与管理考试历年真题摘选附带答案
2024年咨询工程师-工程项目组织与管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题1.00 分) .时间－投资累计曲线（S形曲线），当所有工作都按最迟开始时间开始，那么对（）有利。
A. 保证质量B. 加快进度C. 安全管理D. 节约贷款利息2.(单项选择题)(每题1.00 分)人寿保险，( )年不行使索赔权而消灭。
A.1B. 2C.2D. 53.(单项选择题)(每题1.00 分)工程项目建设周期中，()阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
A. 前期B. 准备C. 实施D. 投产运营和总结评价4.(多项选择题)(每题2.00 分) 国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。
国际上把项目分为（）A. 生产类项目B. 基础设施类项目C. 社会发展和人力资源开发类项目D. 竞争性项目E. 生产性项目5.(单项选择题)(每题1.00 分)工程项目建设周期中，投入人力、物力、财力最多，管理难度也最大的阶段是()。
A. 竣工验收B. 实施C. 试生产D. 准备6.(多项选择题)(每题2.00 分) 挣值法的四个评价指标有（）。
A. 投资偏差CVB. 预测项目完工时的投资偏差VACC. 进度偏差SVD. 投资绩效指数（CPI)E. 进度绩效指数（SPI)7.(单项选择题)(每题1.00 分)对招标人的招标文件要求不包括（）。
A.招标人可以要求投标人提交备选投标方案B. 招标文件不得规定某一特定的生产供应者C. 对工程技术上紧密相连、大型复杂的单位工程可以划分不同标段D. 投标人拒绝延长的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金8.(多项选择题)(每题2.00 分)变更文件一般由( )构成。
A. 变更令B. 质量评价报告C. 变更令附件D. 项目约束条件E. 图纸9.(单项选择题)(每题1.00 分)（）有利于专业人员的培养和作用的发挥，但各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织。