人力资源知识人力资源自学
(完整版)人力资源相关理论知识
人力资源相关理论知识一、人力六大模块 1、人力资源规划; 2、招聘与配置; 3、培训与开发; 4、考核与评价; 5、薪酬与福利管理; 6、劳动关系。
二、具体内容分析（一）人力资源规划：人力资源规划(Human Resource Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
人力资源规划的概念包括以下四层含义： 1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。
2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。
3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。
4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。
人力资源规划包括五个方面：1 战略规划：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划 2 组织规划：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等 3 制度规划：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容. 4 人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 5 费用规划：费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
人力资源规划的程序：人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
人力资源的基础知识
人力资源的基础知识人力资源（Human Resources）是指组织或企业中与员工相关的一系列活动和管理工作。
在现代企业中，人力资源的管理成为了一项重要的任务，它涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工关系等多个方面。
本文将介绍人力资源管理中的基础知识，帮助读者了解和应用这些知识。
1. 人力资源规划人力资源规划是指根据组织的战略目标和业务需求，合理安排和配置人力资源的过程。
这个过程包括对现有人力资源的调查和分析，预测未来的需求，制定招聘计划，以及培训和开发现有员工等。
人力资源规划是有效管理组织人力资源的基础。
2. 招聘与选拔招聘与选拔是指根据组织的需求，吸引并选择最合适的人才加入到组织中。
在招聘过程中，可以通过发布招聘广告、人才市场招聘、内部推荐等多种方式来吸引候选人。
选拔则是通过面试、考核等环节来筛选出最适合的人才。
招聘与选拔的目标是为组织找到适合的员工，提高组织的整体素质和竞争力。
3. 培训与开发培训与开发是指通过不同的方式，提高员工的工作能力和业务水平。
培训可以通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式进行。
开发则是指对员工进行激励、指导和支持，以促使其个人和职业发展。
培训与开发能够提升员工的工作效率、增强员工的归属感，并为组织培养和留住人才。
4. 绩效管理绩效管理是指通过设定明确的绩效目标和标准，对员工的绩效进行衡量、评估和激励。
它可以通过制定绩效考核制度、定期与员工进行绩效评估等方式实施。
绩效管理有助于提高组织的整体绩效，并鼓励员工的持续发展和进步。
5. 员工关系员工关系是指组织与员工之间的关系和互动。
良好的员工关系有助于建立积极的工作氛围，增强员工的工作满意度和忠诚度。
在员工关系管理中，需要注意与员工进行及时沟通，解决员工的问题和困扰，建立良好的工作环境。
通过以上对人力资源管理基础知识的介绍，我们可以了解到人力资源管理的重要性以及其对组织的影响。
正确应用人力资源管理的基础知识，可以提高组织的效益和竞争力，实现员工和组织共同发展的目标。
自学人力资源的方法和技巧
自学人力资源的方法和技巧
自学人力资源需要掌握一些方法和技巧，以下是一些建议：
1. 设定明确的学习目标：在开始自学之前，明确自己希望达到的学习目标。
这可以帮助你更有方向性地学习，并且可以衡量自己的学习进展。
2. 制定学习计划：根据学习目标，制定一份详细的学习计划。
将整个学习过程分解成小的任务，每天或每周设定一些具体的学习任务和时间安排。
3. 寻找合适的学习资源：人力资源领域有很多优质的学习资源，包括书籍、网络课程、学术论文等。
根据自己的学习风格和兴趣，选择适合自己的学习资源。
4. 制定学习方法：人力资源的学习可以通过阅读、写作、实践等多种方式进行。
根据自己的学习风格和喜好，选择适合自己的学习方法。
5. 注重实践：人力资源是一个实践性很强的领域，所以在学习过程中要注重实践。
可以通过参加实习、项目或者自己找一些实际问题来解决，提升自己的实践能力。
6. 参与社群：加入人力资源的社群或者论坛，与其他人共同学习和交流。
这样可以获得他人的反馈和建议，拓展自己的视野。
7. 不断反思和调整：在学习的过程中，不断反思自己的学习方法和进展，及时调整学习计划和方法，提高学习效果。
8. 坚持和持续学习：人力资源是一个不断发展和变化的领域，所以要保持持续学习的态度。
定期回顾和更新自己的知识，跟上最新的发展和趋势。
总之，自学人力资源需要制定明确的学习目标、制定学习计划、选择合适的学习资源和方法、注重实践、参与社群、反思和调整，并且要坚持和持续学习。
人力资源学习材料
人力资源学习材料人力资源是一个组织中至关重要的部分，它涉及到员工招聘、培训、绩效评估、薪酬管理以及员工关系等方面。
为了更好地了解和掌握人力资源管理的知识和技能，本文将介绍一些人力资源学习材料，帮助读者提升自己在这个领域的能力。
一、人力资源基础知识1. 人力资源管理概论人力资源管理概论是学习人力资源管理的基础。
在这本教材中，您将了解到人力资源管理的定义、目标、职能以及其在组织中的作用。
此外，还将介绍人力资源规划、招聘、选拔和录用等方面的知识。
通过对这本教材的学习，您可以对人力资源管理有一个全面的了解。
2. 组织行为学组织行为学是人力资源管理的重要分支之一。
它研究了人在组织中的行为，包括个体行为、团队行为以及组织整体行为。
这本教材将帮助您了解个体和群体的特点、行为动机、领导力和决策等方面的知识。
通过学习组织行为学，您可以更好地理解和解决组织中的人力资源问题。
二、人力资源管理实践1. 员工招聘与选拔员工招聘与选拔是一个组织中最基本的人力资源管理活动之一。
如何从大量的求职者中筛选出最合适的人才，是一个复杂而又关键的过程。
这本教材将介绍招聘渠道的选择、招聘技巧、面试技巧以及背景调查等方面的内容。
通过学习这些知识，您可以提升自己在员工招聘与选拔上的能力。
2. 绩效管理绩效管理是评估和提升员工绩效的过程，它是有效管理人力资源的重要手段之一。
在这本教材中，您将学习到绩效管理的目标、原则、评估方法以及绩效改进计划的制定等知识。
通过学习绩效管理，您可以更好地促使员工在工作中发挥出最大的潜力。
3. 培训与发展培训与发展是提升员工能力和组织竞争力的重要方式。
这本教材将介绍培训需求分析、培训计划制定、培训方法选择以及培训效果评估等方面的知识。
通过学习培训与发展，您可以更好地为组织设计和实施培训计划，并提升员工的工作能力。
三、人力资源管理案例分析除了理论知识的学习，案例分析是学习人力资源管理的重要方法之一。
通过对实际案例的分析，我们可以更好地理解和把握人力资源管理的实践。
自考人力资源管理重点笔记
00147 人力资源管理（一）（赵凤敏版）第一章人力资源管理导论第一节人力资源概述第二节人力资源管理概述第三节战略性人力资源管理概述第二章员工激励第一节激励概述第二节激励理论第三节员工激励的方法第三章工作分析第一节工作分析概述第二节工作分析的程序及方法第三节工作设计第四章人力资源规划第一节人力资源规划概述第二节人力资源预测第三节人力资源战略规划第五章招聘管理第一节招聘概述第二节人员招募第三节人员选拔第四节人员录用第六章人员素质测评第一节人员素质测评概述第二节人员素质测评方法第三节人员素质测评的实行第七章员工培训第一节培训概述第二节员工培训的内容和环节第三节员工培训的方法第八章绩效管理第一节绩效管理概述第二节绩效管理程序第三节绩效考核方法和绩效考核中常见问题第九章薪酬管理第一节薪酬概述第二节薪酬水平和结构第三节薪酬设计第十章职业生源管理第一节职业生涯管理概述第二节职业生涯管理理论第三节员工职业生涯规划第四节组织的职业生涯设计第一章人力资源管理导论第一节人力资源概述一、人力资源及相关概念（简答题）1.人力资源的概念人力资源，是指一定范围内的人口中所具有智力和体力劳动能力人的总和。
2.人口资源的概念人口资源是指一定范围内的所有人员的总和。
人口资源强调的是数量观念。
3.人才资源的概念人才资源是指一定范围内人力资源中能力较强、素质较高的人的总和。
人才资源强调的是质量观念。
三者的数量关系为：人口资源>人力资源>人才资源4.人力资本的概念人力资本是指体现在人身上的技能和知识的存量，是后天投资所形成的劳动者所拥有的知识、技能和健康等的总和。
资本有三个普遍特性：第一，它是投资的结果；第二，在一定期期内，它可以不断带来收益；第三，在使用中会出现有形磨损和无形磨损。
二、人力资源的特性和作用（一）人力资源的特性（选择题）五个特性：生成过程的时代性、开发对象的能动性、使用过程的时效性、开发过程的连续性、闲置过程的消耗性。
人力资源小知识大全
人力资源小知识大全一、招聘与招聘渠道1.招聘是指通过各种渠道吸引合适的人才加入组织。
合适的招聘渠道能够帮助组织找到最适合的候选人，如互联网招聘网站、人才市场、招聘中介等。
2.在招聘过程中，需要明确岗位需求，制定招聘方案，并根据需求确定招聘标准，以确保招聘的候选人符合岗位要求。
二、员工培训与发展1.员工培训与发展是指通过各种培训和发展计划，提升员工的专业技能和职业素养，并为其职业发展提供支持。
2.培训和发展计划可以包括内部培训、外部培训、岗位轮换、带薪学习等方式，以满足员工的不同需求。
三、绩效评估与薪酬管理1.绩效评估是指对员工工作绩效进行评估和反馈，以确定员工的工作质量和业绩水平。
2.薪酬管理是根据员工的绩效水平、职位等级和市场薪酬水平，制定合理的薪酬制度，以激励员工的工作动力和积极性。
四、员工关系管理1.员工关系管理是指维护和促进员工与组织之间的良好关系，解决与员工相关的问题，并提供必要的员工福利和保障。
2.良好的员工关系能够增强员工的归属感和忠诚度，提高组织的凝聚力和稳定性。
五、组织发展与变革1.组织发展是指通过各种手段和方法，推动组织的持续发展和变革。
2.在组织发展和变革过程中，需要进行组织战略规划、组织结构设计、员工参与与沟通等工作，以确保变革的顺利进行。
六、法律法规与劳动合同1.人力资源管理需要遵守相关的法律法规，如劳动法、用工合同法等，保护员工的权益和合法权益。
2.在与员工签订劳动合同时，需要注重合同条款的明确和合理性，以保障双方的权益。
以上只是人力资源管理的一些小知识，人力资源管理的内容非常广泛和复杂，需要根据不同的组织和行业进行具体的应用和实践。
人力资源管理的核心理念是人才为本，通过科学的管理手段和方式，帮助组织实现人力资源的最优配置，促进组织的健康发展。
人力资源管理知识大全
05
经济性。
06
二、进行组织信息调研的具体要求
探索性调研。
描述性调研。
因果关系调研。
预测性调研。
01
02
03
04
三、组织信息调查研究的几种类型
四、信息采集的方法
询问法 询问法由调查者事先拟定出具体的调研提纲，然后向被调查者以询问的方式，个别地询问各种想要调查了解的问题，请他们回答，来采集有关信息资料。
岗位分析的目的
工作设计问题是组织向他的成员分配工作任务和职责的方式问题，或根据组织需要兼顾个人需要规定某岗位责任、任务、权力与其他岗位关系的过程。
岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，保证事（岗位）得其人，人尽其才，人事相宜。
岗位设计的要求：一是能满足企业总目标实现，二是发挥员工潜力，三是现实可能性。
岗位信息收集的方法
调查表。 优点：是一种最经济有效的方法；在填写调查表时可以发挥积极作用；调查表的结构要预先设计好以便于对结果进行处理。 缺点：填表的人要有一定的文化程度；调查表的信息不完整；并不是每个人都能充分准确地描述他们的工作任务。 座谈。座谈法的主要困难是难以找到能获得工作者信赖的高级分析员。 现场考察法。重复性强的工作岗位最适宜用直接考察工作者实际工作情况的方法。
一、组织信息的分析
SWOT分析代表分析企业的优势
（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threats）。因此SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
01
02
01
1
在这一阶段，要注意的问题是，企业的一线销售人员与企业的中层管理人员以及高层管理人员对信息要求的性质是不同的，这就要求信息管理人员在信息分析后对分析的结果按照不同的信息需求源进行分类。
人力资源(知识点)
人力资源（知识点）一、概述：人力资源是指一个组织或企事业单位所拥有的所有员工的总称，是组织中最重要的资源之一。
人力资源管理是指通过合理的规划、组织、领导、控制和监督等一系列管理活动，充分发挥人力资源的作用，提高企业绩效和员工满意度的管理实践。
二、人力资源规划：1. 定义：人力资源规划是根据组织战略目标和业务需求，预测和确定需要的人力资源数量、质量和结构，并制定相应的招聘、开发和流动计划的过程。
2. 目的：通过科学的人力资源规划，保证企业在人才供需关系上的平衡，避免人力资源短缺或过剩，从而为企业的发展提供有力支持。
3. 步骤：a. 分析企业战略目标和业务需求；b. 预测人力资源需求；c. 评估现有人力资源状况；d. 制定人力资源配备计划；e. 实施和监控人力资源计划。
三、招聘与选拔：1. 招聘：招聘是指根据人力资源规划的要求，通过各种渠道和方式，吸引合适的候选人加入组织。
2. 选拔：选拔是指对招聘来的候选人进行考核和筛选，确定最适合担任岗位的人员。
3. 方法：a. 面试：通过面对面的交流和提问，了解候选人的知识、技能和素质。
b. 考试：通过笔试或技能测试等方式，评估候选人的专业能力。
c. 考察：对候选人的背景、工作经历和胜任能力进行深入了解和核实。
d. 综合评估：综合考虑候选人的面试结果、考试成绩和背景调查报告，评估其综合素质。
四、培训与发展：1. 培训：培训是指通过各种教育和培训活动，提升员工的知识、技能和态度，使其胜任当前工作或适应未来发展需要。
2. 发展：发展是指为员工提供晋升和职业发展机会，使其在组织中不断成长和进步。
3. 方法：a. 内部培训：组织内部开展的培训活动，例如新员工培训、岗位培训等。
b. 外部培训：参加由培训机构或外部专家组织的培训课程和研讨会。
c. 岗位轮换：通过将员工调至不同岗位，让其获得更广泛的经验和知识。
d. 激励机制：通过设立奖励机制和晋升通道，激励员工不断学习和提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（人力资源知识）人力资源
自学
北京大学自考人力资源管理（本科）
作者：ldm7999学历来源：本站原创点击数：27391更新时间：2010-7-4
北京教育考试院国家外国专家局培训中心美国国际人力资源管理协会
北京大学学历证书+美国人力资源师（IPMA）认证
壹、专业介绍
目前人力资源管理人才已被列为我国12类紧缺人才之壹。
为争夺有限的人才资源，不少著名企业开出数十万年薪，公开招聘人力资源总监等。
市场经济就是竞争的经济，而市场竞争，归根结底就是人才的竞争。
于近些年来的招聘会上,“人力资源管理”这个职位频频出当下众多求职者面前。
有关专家介绍，人力资源管理是如今少数几个行情持续见涨的职业之壹。
我国的很多大型企业均逐渐认识到引才、用才、育才、激才、留才的重要性，而这些课题正是人力资源管理工作者的职业范围。
于是，很多企业均先后设立了人力资源部，且规定从业人员必须持证上岗。
二、培养目标和基本要求
本专业培养掌握人力资源管理的关联理论、知识和方法技能，符合美国国际人力资源管理职业资格认证IPMA中级证书标准，能适应社会主义市场经济建设需要，和国际接轨的中、高级人力资源管理专业人才。
通过本专业的系统学习，应当系统掌握人力资源管理的关联理论、专业知识和技能，且能于实践中熟练、灵活应用，有较强的分析问题、解决问题的能力。
三、学历层次和规格
本专业为高等教育本科层次，其专业培养规格和普通高等学校本科水平相壹致。
于专科毕业的基础上，凡取得本专业考试计划规定的13门课程的合格成绩，学分总数不少于74学分，思想品德鉴定符合要求者，颁发高等教育自学考试人力资源管理专业本科毕业证书。
对符合条件的本科毕业生按规定由主考学校授予管理学学士学位。
毕业经答辩未通过的，必须补做，
不补做者不予毕业，补做合格的，能够获得本科毕业证书，但不授予学位。
四、考试课程和学分（专业代码：01B0221）
序号
课程
代码
课程名称
学分
考核
方式
说明
1
03708
中国近代史纲要
2
笔试
必考
2
03709
马克思主义基本原理概论
4
笔试
必考
00015
英语（二）
14
笔试
选考
（三选壹）00016
日语（二）00017
俄语（二）
4
06093
人力资源开发和管理6
笔试
必考
5
00937
政府、政策和经济学6
笔试
6
05969
人力资源战略和规划
5
上机
必考（证书）
7
41759
工作分析和评价
4
上机
必考（证书）
8
06090
人员素质测评理论和方法6
上机
必考（证书）
9
05963
绩效管理
上机
必考（证书）
10
06091
薪酬管理
6
上机
必考（证书）
11
06089
劳动关系和劳动法6
笔试
必考
12
41760
人力资源政策和法规5
笔试
必考
13
人力资源管理高级实验
6
非笔试
必考
40222
人力资源管理毕业论文
不计学分
不考外语的考生必须选考以下3门课程，不考外语的考生不能申请学位。
1
00034
社会学概论
6
笔试
选考
2
00277
行政管理学
6
笔试
选考
3
公共关系学
4
笔试
选考
总学分
74学分
五、考核方式说明
1、本专业所列非证书笔试课程，均采用闭卷笔试的办法，按百分制计分，60分为及格。
非笔试课程按优、良、及格、不及格四级制计分。
所有证书课程，均采用闭卷上机考核的方式，按百分制计分，60分为及格。
2、毕业论文要求：考生于通过本计划全部课程后，方可提出撰写毕业论文的申请。
毕业论文应于主考学校指定教师指导下进行，由考生独立完成。
经主考学校审核答辩后，按优、良、及格、不及格四级制评定成绩。
六、接考规定
凡国家承认学历的国民教育系列大学专科及之上学历的毕业生均可直接接考本专业。
七、专业特色及学习优势：
1、壹考双证：
A．学员毕业后获北京大学毕业证书，国家承认学历、国际认可，壹年就可全部完成考试计划。
B．同时获得美国国际人力资源管理职业资格认证证书（IPMA），可作为企业的准入证书和执业证书。
2、自考含金量高、认可度高。
考研、留学、公务员考试均有效。
该专业实用性强、好就业、薪酬高。
3、考试科目少，6门课程为非笔试课程，学习时间灵活，工作学习能够兼顾。
学制短，最快1年考完。
4、专升本不限专业，不加考课程，不考高数，易学易通过。
5、师资力量强，考前重点辅导，确保高通过率。
八、学费、学习、考试时间：
学费：8500元，本月报名优惠500元
学习：学习时间为壹年，随到随学，循环开课(周六、日上课)。
欢迎致电！
考试时间：（详情关注北京教育考试院报考通知）
九、系列优惠指导：
1、三人之上报名优惠6%；
2、壹年未通过的考试科目第二年免费重读；
3、提供网上辅导资料，免费提供最新辅导资料和历年考试真题；
4、全程班主任学习指导和报考协助。
咨询电话：010-68419983010-59448916
请教问题请教问题请教问题请教问题
Tags：北京大学自考人力资源管理（本科）责任编辑：ldm7999上壹条学历：商务管理/金融管理专业招生简章下壹条学历：北京大学自考人力资源管理（专科）
关联学历列表没有关联学历
请文明参和讨论，禁止漫骂攻击。
昵称：（注册登录）
[查见全部]网友评论没有任何评论
推荐学历
北京大学自考人力资源管理（本科）
采购和供应管理专业（本科）招生简章
北京大学自考人力资源管理（专科）
美国国际人力资源管理职业资格认证（IP…2010年成人高考面授辅导班招生简章
商务管理/金融管理专业招生简章
中国物流职业经理资格证书（CPLM）
注册采购和供应经理认证证书（CIPS）
国际汉语教师职业能力培训招生简章
物流管理专业（本科）招生简章
学习指南
自考专家支招：怎样读书复习才能记得牢
完全自考指南－学位申请
各地自学考试办公室联系方式及官方网址
全国2010高教自考课件大纲目录及更新信…高等教育自学考试指南－自考的费用
高等教育自学考试完全指南－了解自考
考前40天自学抓要点
自考业余学习快速提升学历
考生如何报名和报考
采购和供应管理专业和其他专业的优势对…
学员感悟
自考是弥补内心遗憾的唯壹出路
“笨人”自考复习四步法
CIPS学习心得
CIPS助我腾飞展翅
CIPS采购和供应高级证书学习心得
CIPS-通往采购专业领域的大门
CIPS学习心得体会
难忘的英国之行
我于职场上实现了壹次成功的转身
CIPS让我于竞争中更有优势
本篇文章来源于北京教育人才培训中心转载请以链接形式注明出处网址：http:///xueli/ShowArticle.asp?ArticleID=358
本篇文章来源于北京教育人才培训中心转载请以链接形式注明出处网址：http:///xueli/ShowArticle.asp?ArticleID=358
本篇文章来源于北京教育人才培训中心转载请以链接形式注明出处网址：http:///xueli/ShowArticle.asp?ArticleID=358
本篇文章来源于北京教育人才培训中心转载请以链接形式注明出处网址：http:///xueli/ShowArticle.asp?ArticleID=358。