中国未来商业模式的30个大胆思考
商业模式创新的未来发展方向及前景分析

商业模式创新的未来发展方向及前景分析在当今竞争激烈的商业世界中,商业模式创新已成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键。
随着技术的不断进步、消费者需求的变化以及市场环境的动态演变,商业模式创新正朝着多个方向发展,展现出广阔的前景。
一、数字化驱动的商业模式创新数字化技术的迅猛发展正在重塑商业的方方面面。
未来,数字化将继续成为商业模式创新的核心驱动力。
首先,云计算和大数据分析为企业提供了强大的决策支持。
企业能够通过收集、分析海量的数据,深入了解消费者的行为和需求,从而实现精准营销、个性化产品和服务定制。
例如,电商平台可以根据用户的浏览和购买历史,为其推荐符合个人喜好的商品。
其次,人工智能和机器学习的应用将进一步提升企业的运营效率和创新能力。
智能客服能够实现 24 小时不间断服务,提高客户满意度;自动化的生产流程可以降低成本、提高产品质量。
再者,区块链技术有望改变供应链和金融领域的商业模式。
通过建立去中心化、不可篡改的账本,区块链可以提高供应链的透明度和可追溯性,降低金融交易中的风险和成本。
二、平台化商业模式的持续崛起平台经济已经成为当今商业领域的重要力量,未来这种模式还将继续发展壮大。
平台化商业模式能够连接供需双方,实现资源的高效配置。
以共享经济为例,如共享单车、共享住房等平台,让闲置资源得到充分利用,满足了消费者多样化的需求。
未来,更多行业将涌现出平台型企业。
传统制造业可以通过搭建平台,整合上下游产业链资源,实现协同创新和快速响应市场需求。
同时,平台之间的竞争也将加剧,那些能够提供更优质用户体验、更强大生态系统的平台将脱颖而出。
三、绿色可持续商业模式的兴起随着全球对环境保护和可持续发展的重视程度不断提高,绿色可持续商业模式将成为未来的重要发展方向。
企业将更加注重产品和服务的全生命周期绿色管理,从原材料采购、生产制造、物流运输到消费使用和回收处理,都要减少对环境的负面影响。
例如,采用可再生材料、优化能源利用、推广绿色包装等。
商业模式创新的关键思维及工具方法

商业模式创新的关键思维及工具方法在当今竞争激烈的商业世界中,商业模式创新已成为企业取得成功和持续发展的关键。
无论是初创企业寻求突破,还是成熟企业谋求转型,都需要深入理解和运用商业模式创新的关键思维及工具方法。
一、商业模式创新的关键思维1、用户导向思维用户是商业模式的核心,了解用户的需求、痛点和期望是创新的起点。
企业不能仅仅关注自身的产品或服务,而要深入洞察用户的生活场景、行为习惯和消费心理。
通过用户调研、数据分析和用户反馈等手段,真正理解用户的未被满足的需求,从而有针对性地进行创新。
例如,共享经济的兴起就是基于对用户出行需求的深刻理解,提供了更加灵活、便捷和经济的交通解决方案。
2、价值创造思维商业模式创新的本质是创造新的价值。
这不仅包括为用户创造价值,还包括为合作伙伴、员工和股东等利益相关者创造价值。
企业需要思考如何通过优化资源配置、改进业务流程和创新产品服务,实现价值的最大化。
比如,电商平台不仅为消费者提供了丰富的商品选择和便捷的购物体验,也为商家提供了广阔的市场和高效的销售渠道,同时自身也获得了可观的收益。
3、开放合作思维在当今互联互通的时代,企业很难凭借自身的力量实现所有的创新。
开放合作成为商业模式创新的重要思维方式。
企业需要与供应商、合作伙伴、竞争对手甚至用户进行合作,整合各方的资源和优势,共同创造新的商业价值。
例如,许多企业与科研机构合作进行技术研发,与其他企业进行跨界合作推出联名产品,都是开放合作思维的体现。
4、颠覆创新思维颠覆创新思维要求企业敢于挑战传统的商业模式和行业规则,以全新的视角和方式解决问题。
这种思维方式通常会打破现有的市场格局,创造出新的市场需求和商业机会。
例如,智能手机的出现颠覆了传统手机的商业模式,不仅改变了人们的通信方式,还催生了移动互联网的蓬勃发展。
5、持续创新思维商业模式创新不是一劳永逸的,市场环境和用户需求在不断变化,企业需要保持持续创新的能力和意识。
持续关注市场动态,不断优化和改进现有商业模式,提前布局未来的创新方向,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
对未来商业模式的展望与思考

对未来商业模式的展望与思考引言随着科技的迅速发展和全球经济的快速变化,商业模式也在不断演变。
越来越多的企业开始向未来展望,思考如何在这个竞争激烈的商业环境中保持竞争优势。
本文将对未来商业模式进行展望和思考,探讨可能影响未来商业模式的因素以及潜在的发展方向。
科技的快速进步科技的快速进步无疑是未来商业模式发展的主要推动力之一。
随着人工智能、大数据分析、物联网等新兴技术的不断崛起,企业可以实现更高效、更精准的商业运营。
未来商业模式很可能会更加依赖科技,通过科技的力量来创造更高的价值。
变革的消费者行为消费者的行为也在发生深刻的变革,这对未来商业模式产生了重要影响。
随着互联网的普及和社交媒体的兴起,消费者对产品和服务的需求更加多样化和个性化。
未来的商业模式需要更加注重用户体验和需求的定制化,通过精准的市场调研和数据分析来满足消费者的个性化需求。
灵活的组织结构未来商业模式有望借助云计算、远程办公等技术实现更加灵活的组织结构。
传统的企业组织结构通常是层级分明、决策层次繁多,而未来商业模式可能会更加扁平化和灵活化。
团队成员可以根据项目需求组合在一起,远程办公和协作工具可以进一步提高工作效率。
这种灵活的组织结构可以带来更高的创新能力和更快的响应速度。
生态系统合作未来商业模式有望通过建立生态系统合作来创造更大的商业价值。
企业不再是孤立的单元,而是与其他企业、供应商、客户等形成紧密的合作关系。
通过共享资源、互利共赢的合作,企业可以利用各方的优势来创造更大的商业机会。
例如,物流公司与电商公司的合作可以提高配送效率,电商平台与品牌商的合作可以实现品牌价值的最大化。
可持续发展和社会责任未来商业模式还需要更加注重可持续发展和社会责任。
随着人们对环境和社会问题的关注度不断提高,企业需要采取积极的行动来应对气候变化、人权等问题。
未来的商业模式很可能会强调企业的社会责任和可持续性经营,通过实施绿色供应链、企业社会责任项目等方式来传递正能量,并为企业带来更好的声誉和品牌形象。
颠覆传统商业格局的138项思维

颠覆传统商业格局的138项思维目录基础理念篇1、避免管理过程中的二分法思维2、基础思维框架——企业发展真正的DNA密码3、创新就是要朝着相反的方向进行操作4、守正出奇,顺势随缘——笑傲商海的至高境界5、构建“点-线-面-网”多层次思维结构体系6、努力构建完整的思维链体系7、通过高低概率组合对冲来提高整体成功率8、贯通价值链是通向成功的一条大路9、孤立的合理与叠加的不合理10、事物的自组织和自进化使得规律探求永无止境11、将自己绕进困局的性善论12、要防止“天命所归”式的自我膨胀13、只有自救者才能得到天救14、破除认识盲区,赢得更大成功15、简单模式的易复制性与复杂模式的简单化处理16、检验商业模式的标准究竟是什么?!17、采取专题式研究和积累的方法去观察问题18、很多说法的价值是用来回想和反思19、忠于规律和迎合客户两种价值取向要相互交融20、如何理解商业因果链上的偶然性及其发生概率21、自我滚动发展才是商业模式的最大要害22、经营之上要主动付出,追求组合量化效果市场营销篇23、消费者购买行为十大模式及其带来的启示24、促销品应该具备良好的品牌传播功能25、理想促销方案所应具备的几大要素26、市场主流促销礼品种类大扫描27、如何使所选择的促销品更具战斗力28、几类促销品的特征与生命周期管理29、如何破除促销品所带来的鸡肋感30、促销模式的几大重要发展趋势31、搭赠促销模式在新产品推广中的应用32、超级连锁终端利用搭赠模式推广自有品牌33、创新“淡促”模式,化季节性销售为全年销售34、促使终端形象店“车载化”和“移动化”35、高密度赠送品牌传播类促销品强化终端形象建设36、制约中小品牌做大做强的通路因素37、面向渠道和终端的套餐化促销模式38、工业品营销模式的几个主要发展趋势39、破解概念过度应用所带来的营销迷局40、工业品营销“一对多”的集中沟通模式41、产品子品牌诉求提炼的八大原则42、如何在陌生人社会有效实施口碑营销43、梦想是商业社会一个永恒的卖点44、要战略性重视从用户到粉丝的转化率45、用户导向主义比竞品导向主义更重要46、积极主动站在客户立场上设计需求47、通路模式调整应遵循的几大科学理念48、“80后”经销商特征及其对通路的潜在影响49、经销商盈利潜力可以挖掘的几大方向50、面向通路商提供透明化的物料支持手册51、渠道扁平化应具备的九大战略支撑点52、“大经销商+销售终端”的通路模式何以胜出53、强化柔性管理,创建经销商自主协调平台54、终端网络体系建设的三点定位法55、产品包装设计与规划的七大发展方向56、尊重消费者的选择权就是尊重销量品牌传播篇57、企业传播应该真正做到以受众为中心58、大众媒体充当着消费者代言人的角色59、企业形象传播的六大理想载体60、代表互动营销发展趋势的十大方向61、传播要聚焦在妇女、儿童和老人等细分群体身上62、传播活动要注重“滚动报道”模式的应用63、传播过程中如何打造超级软文64、产品广告传播理念和创意方法65、海外市场企业宣传片制作当中应注意的事项66、企业内刊的专题编辑模式67、多媒体电子杂志代表未来传播的一大潮流68、将终端形象店植入影视作品的剧情之中69、建立在品牌形象网游植入基础上的互动营销70、与媒体等相关机构联合发布公益性调查报告71、按照“明星化”理念包装自己的产品72、品牌传播活动应当重视的几大理念73、互联网应遵循的传播理念和布局策略74、将官方网站及其网站群建设成传播资源集散地75、按照“品牌化”理念来运作促销品和传播活动76、通过微创新挖掘路演活动的传播效力77、与众多企业联合建立推广活动平台78、品牌传播是消费者印象和实际情况之间的桥梁79、站在战略高度创建传播诉求常用关键词库80、以用户和员工为形象代表或者原型开展传播活动81、要在受众身上努力挖掘创造力资源企业战略篇82、行业周期与“养猪困境”83、产业链配套环节究竟是要自有还是剥离外包?!84、贯通产业链要害在于主导各环节利益分配85、让学习和工作充满乐趣,像玩游戏一样上瘾86、产业链利益安排在很大程度上决定着商业模式的成败87、实现进步的三大方向——模仿、创新和微创新88、在指定时间内怎样才能比别人赚钱更多89、成本创新的误区和低利润陷阱90、大幅提高受众接触基数,对冲细分需求超低概率91、究竟是上游决定下游,还是下游决定上游92、构建企业与外脑机构之间的长年战略合作关系93、党建共建公关合作模式的创新及其发展94、大型企业之间的准综合商社战略合作模式95、亏损在某种程度上也是一种盈利模式?!96、城市化背景下移民社会的激活效应97、价格更多体现的是劳动成果的一种分配关系98、货币的本质及其外化形态的轮回99、高技术含量和高附加值真的意味着高利润吗?!100、生产要素在分配关系中的竞合效应101、甩鞭效应,产业链价格传导具有不同步性102、价格和收入比值下降才有利于释放需求商业趋势篇103、传统终端的产品展示作用将被互联网所取代104、人格网络世界虚拟化与社会关系和结构的重组105、信息节点及其延伸的价值链和商业模式106、信息透明化趋势以前所未有的方式冲击着行业暴利107、战略性重视“可视化”和“形象化”沟通模式108、信息、交通和物流技术使得产品零售覆盖半径越来越大109、离散型终端模式面临集成化模式的巨大挑战110、产业链(价值链)各环节离散型细分渐成趋势111、碎片化需求和碎片化供给如何有效对接112、半成品式DIY体验需求孕育着更大的商机113、未来企业结构更多会呈离散和虚拟状态114、用科学和技术方法来对冲人的不确定性115、信息化和金融化促使各种闲置资源自组织运行管理实务篇116、现代管理制度所应追求的境界117、管理模式与发展阶段适应,才能发挥出理想效果118、大力推进“一个平台,多种功能”理念119、你能有效破解“崇祯困境”吗?120、股与权在某种条件下可以分离121、家族企业转型非要废掉子弟兵吗122、老板们需要更多外力约束和规范自己123、建立系统量化的师带徒管理体制124、如何促使员工不用扬鞭自奋蹄125、让标准化的问题仓库产生效益126、企业文化建设应当紧紧服务于经营实践127、企业文化的终极导向应该是为用户提供实用价值128、邮件抄送和文件沟通所带来的神奇力量129、通过模块化与个性化使得培训体系高效精准130、如何使个性化工作内容变得标准高效131、创造性应用对标体系和对标挖潜进步模式132、通过可行性方案的设计来检验培训效果133、视频培训资料更具颠覆性效果134、e –Learning在线培训系统大势所趋135、用操作手册模式来规范每一项具体业务136、经销商会议模式的几个发展趋势及创新导向137、导入管理模式本身的动态管理思维138、如何避免公司成为培养竞争对手的黄埔军校交流方式:QQ324024419新浪实名微博“@刘如江2011”腾讯实名微博“@刘如江”E-mail:liurujiang2002@基础理念篇1、避免管理过程中的二分法思维太多的人思考问题,存在太多的非此即彼、非黑即白、非好即坏、非诚意即说谎的“二分法”倾向。
10个顶级商业思维

10个顶级商业思维,资源整合由于篇幅所限,后期会继续分享。
举例:有人叫你投资,或者你要投资一个项目。
你先思考两个问题。
一个进(阴),一个出(阳)。
钱进去了能不能出来?怎么出来?在整个过程中,你不要管商业模式有多好,别人描述的多精彩,商业逻辑上有多合理。
只要其中有一个环节不可控,我们的风险就是90%。
如果投资,你的钱90%有可能打水漂啦!这才是现实中的真相。
举例:在我们的身边,一个越强调“诚信”的人,开口,闭口谈“诚信”的人。
我们要记住,这个人多半不讲“信用”。
当一个人开口,闭口就谈“格局”、“眼界”、“高度”。
我们要注意,赶紧捂紧钱袋,大部分都是忽悠。
多半想催眠你掏钱。
举例:我最近看了很多关于做自媒体的视频,有的人说可以一个月赚几万,有的人说,根本赚不了钱。
谁说的对呢?都对!赚到钱的自然说赚到钱,赚不到钱的自然说赚不到。
其实!他们都没有看清楚另一面。
赚到钱的没有看到赚不到钱的难处,没赚到钱的也没有看到赚到钱的辛苦付出和积累。
顶级商业思维三:整合思维今天,我们身边大部分行业,产能已经严重过剩。
大量的人每天都在找项目,大量的企业每天都想把产品卖出去。
所以,我们所需要的资源,没必要全部都要自己去建设,抓住核心关键和就好。
能整合的尽量整合,我们每个人都拥有了一切成功的资源。
问题在于我们的思维高度不够,看不清脚下的路,忽视了自己身边已经拥有的资源。
很多时候,不是我们没有机会,而是我们没有好好的关注机会。
任何人,都可以整合一切自己需要的资源。
整合最重要的四个核心元素:1、关键资源你做任何行业,这个行业的关键资源是什么?你必须找到,找出来,拿在自己手里。
否则,你永远站在行业的边缘,只能扒着井口往上看看。
2、关键环节你做任何行业,这个行业的关键环节在哪里?找出来,想尽一切办法控制好。
3、关键人物能影响关键资源和关键环节的人是谁?想办法和他发生关系,你能挟天子以令诸侯。
4、关键工具你用什么工具或者资源能够影响到关键人物?能够控制关键环节?能够交换或者拿到关键资源?任何资源整合就是这四个关键的重新组合和分配。
中国未来的60个商业模式

中国未来的60个商业模式
一、新零售
新零售(New Retail)是指以消费者的需求为中心,将线上和线下融合在一起,通过智能化技术和精准营销来赋能店铺,向用户提供实时、可视、可响应的价值服务的新型商业模式。
新零售以全新的消费体验吸引消费者,并以先进的技术架构将线上业务与线下业务结合起来,加速传统零售业的技术进步。
二、互联网媒体
互联网媒体(Internet Media)是一种利用互联网资源为媒体的新兴媒体之一,它主要是通过网站和客户端等不同的形式,传播新闻、广告、宣传等信息内容,向大众传达相关信息,它主要是通过网上技术资源为媒体的新兴媒体之一,它的特点有及时性,实时性,全面性,多重性,互动性,国际性。
它可以满足用户的复杂需求,是一种吸引用户的新兴媒体。
三、共享经济
共享经济(Sharing Economy)是一种新型商业模式,它以网络设施为基础,向消费者提供灵活、可访问的服务,可以使消费者受益于流通性和按需消费的特点,从而实现双方的共赢。
同时,共享经济也有助于加强社会凝聚力,激发经济活动,促进就业,推动大企业和小企业的发展,还能节省物质资源,减少环境污染等。
四、社交电商。
中国未来商业模式地30个大胆思考
中国未来商业模式的30个大胆思考如今中国的变换日新月异当你开始关注变化的本质而不是变换的结果你就会越来越深刻的体会到其中的那股规律波——小创说如今中国的变换日新月异,甚至可以移步换景。
但是万变不离其宗,当你开始关注变化的本质,而不是变换的结果,你就会越来越深刻的体会到其中的那股规律波。
有人提出了中国未来商业模式的30个大胆设想,今天,我们一起来脑洞大开。
为自己在未来的商业竞争中抢占一席之地!全文:3645 字 | 5 分钟01. 中国未来产业分为三种一维世界正在推倒重建,二维世界被划分完毕(BAT掌控),三维世界正在形成,高维挑战低维总有优势。
所以网店可以冲散实体店,而微信的对手一定在智能领域诞生。
因此,真正的好戏还在后头!02. 中国当下的企业氛围三个等级今后企业的出路唯有升级成平台,平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会!03. 中国互联网进化论PC互联网解决了信息对称,移动互联网解决了效率对接,未来的物联网需要解决万物互联:数据自由共享、价值按需分配。
水木然认为互联网+的本质就是搭建一个底层建筑,使上面的每一个人都可以迅速找到目标。
无论是找客户、找恋人还是找伙伴。
04. 中国电子商务进化论B2B——B2C——C2C——C2B——C2F,从商家对商家、到商家对个人、个人对个人,个人对商家、最终是个人对工厂。
未来每一件产品,在生产之前就知道它的顾客是谁,个性化时代到来,乃至跨国生产和定制。
05. 中国的电子商务正在改变城市格局“北上广深”正在变成“北上深杭”。
传统贸易的衰落将拉下马,跨境电商的兴起将扶上位,未来中国的城市格局应该是“的权力调控+的金融运作+的智能科技+的电子商务”。
06. 中国经济结构进化论从“按计划生产、按计划消费”,到“按市场生产,按利润分配”,再到“按消费生产,按价值分配”,水木然认为未来中国一定会“按需求生产,按需求分配”,满足人的一切需求,这就是共产主义。
07. 中国产业链的流向正在逆袭因此,传统经销商这个群体将消失,而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。
中国未来的30个商业模式
中国未来的30个商业模式作者:周文强来源:《企业文化》2018年第04期未来中国一定会“按需求生产,按需求分配”,满足人的一切需求,这就是共产主义如今中国的变化日新月异,甚至可以移步换景。
但是万变不离其宗,当你开始关注变化的本质,而不是变换的结果。
你就会越来越深刻地体会到其中的规律。
1、中国未来产业分为3种:一维世界正在推倒重建,二维世界被划分完毕(BAT掌控),三维世界正在形成,高维挑战低维总有优势。
所以网店可以冲散实体店,而微信的对手一定在智能领域诞生。
因此,真正的好戏还在后头!2、中国当下的企业分为3个等级:今后企业的出路唯有升级成平台,平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会!3、中国互联网进化论:PC互联网解决了信息对称,移动互联网解决了效率对接,未来的物联网需要解决万物互联:数据自由共享、价值按需分配。
销管君认为互联网+本质就是搭建一个底层建筑,使上面的每一个人都可以迅速找到目标。
无论是找客户、找恋人还是找伙伴。
4、中国电子商务进化论:PC互联网解决了信息对称,移动互联网解决了效率对接,未来的物联网需要解决万物互联:数据自由共享、价值按需分配。
销管君认为互联网+本质就是搭建一个底层建筑,使上面的每一个人都可以迅速找到目标。
无论是找客户、找恋人还是找伙伴。
5、中国的电子商务正在改变城市格局。
“北上广深”正在变成“北上深杭”。
传统贸易的衰落将广州拉下马,跨境电商的兴起将杭州扶上位,未来中国的城市格局应该是“北京的权力调控+上海的金融运作+深圳的智能科技+杭州的电子商务”。
6、中国经济结构进化论:从“按计划生产、按计划消费”,到“按市场生产,按利润分配”,再到“按消费生产,按价值分配”,未来中国一定会“按需求生产,按需求分配”,满足人的一切需求,这就是共产主义。
7、中国产业链的流向正在逆袭,因此,传统经销商这个群体将消失,而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。
8、中国广告业态的进化论:传统广告总是依靠媒介的力量去影响人,比如央视的招投标,后来的互联网广告开始依靠技术实现精准投放,比如按区域、按收入、按时段投放,再后来社交媒体的崛起使好的广告能自发传播,而未来最好的广告一定是产品本身,最好的产品也一定具备广告效应。
商业模式的深度剖析
商业模式的深度剖析商业模式是指企业为了创造和提供产品或服务而采取的一系列合作关系、价值创造和价值捕获活动的组合。
一个成功的商业模式能够帮助企业实现盈利和持续发展。
本文将对商业模式进行深度剖析,探讨其重要性和影响因素。
商业模式的重要性商业模式对企业的成功至关重要。
一个优秀的商业模式可以带来以下几个方面的重要好处:1. 盈利能力:商业模式能够帮助企业创造利润,实现盈利能力。
通过合理的价值创造和捕获活动,企业能够有效地提供有竞争力的产品或服务,并吸引客户支付相应的价格。
2. 竞争优势:一个独特的商业模式可以为企业带来竞争优势。
通过差异化的价值主张、创新的合作关系或高效的价值链配置,企业能够在市场中脱颖而出,与竞争对手形成差异化。
3. 持续发展:一个可持续的商业模式能够帮助企业实现长期的发展。
通过不断创新和适应市场变化,企业能够不断更新和优化商业模式,以适应不断变化的商业环境。
商业模式的影响因素商业模式的设计和实施受到多个因素的影响。
以下是一些主要的影响因素:1. 市场需求:商业模式需要基于市场需求来确定产品或服务的定位和定价策略。
了解客户需求和行为,能够帮助企业设计出更符合市场需求的商业模式。
2. 技术和创新:技术的进步和创新能够对商业模式产生重要影响。
新的技术和创新能够改变产品或服务的生产和交付方式,带来新的商业机会和竞争优势。
3. 合作关系:商业模式通常涉及与供应商、合作伙伴和顾客的合作关系。
合作关系的选择和管理能够对商业模式的成功与否产生重要影响。
4. 成本结构:商业模式需要考虑成本结构以确保盈利能力。
成本的合理控制和管理对于商业模式的可行性和成功至关重要。
5. 法律和监管:商业模式需要符合相关的法律和监管要求。
合规性和法律风险的考虑对商业模式的设计和实施具有重要意义。
综上所述,商业模式对企业的成功和持续发展至关重要。
了解商业模式的重要性和影响因素,有助于企业制定合适的商业战略,并在竞争激烈的市场中取得优势。
创业的9条正确思考方式
创业的9条正确思考方式创业是一项充满挑战和风险的领域,需要正确的思考方式来应对各种复杂情况和决策。
以下是创业者需要遵循的九个正确思考方式。
1.理解市场需求:在创业之前,创业者需要对市场进行深入的研究,了解市场的需求和趋势。
这样可以确保你的产品或服务满足市场需求并有市场空间。
2.了解竞争对手:对竞争对手进行充分了解,包括他们的产品、价格、营销策略等,这有助于你确定自己的竞争优势和差异化。
3.创新与创意:创业需要不断创新和创意,不断推陈出新。
在思考方式上要敢于打破传统思维,寻找新的商业模式和创新的解决方案。
4.灵活应变:在创业过程中,可能面临各种挑战和变化,创业者需要能够灵活应变,并及时调整战略和计划。
5.有效的时间管理:创业者往往需要面临多项任务和压力,需要有效地管理时间和任务,保证高效率和高质量的工作。
6.成本控制和资源利用:创业者需要对成本进行有效控制,并善于利用有限的资源。
要合理安排预算,确保资源的最大化利用。
7.风险评估和管理:创业是一项风险较高的工作,创业者需要具备对风险进行评估和管理的能力。
要在决策之前仔细评估风险,并制定相应的风险管理策略。
8.团队建设与领导能力:创业往往需要一个强大的团队来实现目标,创业者需要具备良好的团队建设和领导能力,能够激发团队的创造力和合作精神。
9.坚持和持之以恒:创业是一项长期的过程,创业者需要具备坚持和持之以恒的品质。
面对挑战和困难时,要有充足的信心和毅力,坚持自己的梦想和目标。
总之,创业者需要具备正确的思考方式来应对复杂的市场环境和挑战。
以上九个思考方式可以帮助创业者更好地理解市场需求,灵活应变,有效利用资源,评估和管理风险,建设团队,并坚持自己的目标和梦想。
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中国未来商业模式的30个大胆思考如今中国的变换日新月异当你开始关注变化的本质而不是变换的结果你就会越来越深刻的体会到其中的那股规律波——小创说如今中国的变换日新月异,甚至可以移步换景。
但是万变不离其宗,当你开始关注变化的本质,而不是变换的结果,你就会越来越深刻的体会到其中的那股规律波。
有人提出了中国未来商业模式的30个大胆设想,今天,我们一起来脑洞大开。
为自己在未来的商业竞争中抢占一席之地!全文:3645 字| 5 分钟01. 中国未来产业分为三种一维世界正在推倒重建,二维世界被划分完毕(BAT掌控),三维世界正在形成,高维挑战低维总有优势。
所以网店可以冲散实体店,而微信的对手一定在智能领域诞生。
因此,真正的好戏还在后头!02. 中国当下的企业氛围三个等级今后企业的出路唯有升级成平台,平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会!03. 中国互联网进化论PC互联网解决了信息对称,移动互联网解决了效率对接,未来的物联网需要解决万物互联:数据自由共享、价值按需分配。
水木然认为互联网+的本质就是搭建一个底层建筑,使上面的每一个人都可以迅速找到目标。
无论是找客户、找恋人还是找伙伴。
04. 中国电子商务进化论B2B——B2C——C2C——C2B——C2F,从商家对商家、到商家对个人、个人对个人,个人对商家、最终是个人对工厂。
未来每一件产品,在生产之前就知道它的顾客是谁,个性化时代到来,乃至跨国生产和定制。
05. 中国的电子商务正在改变城市格局“北上广深”正在变成“北上深杭”。
传统贸易的衰落将拉下马,跨境电商的兴起将扶上位,未来中国的城市格局应该是“的权力调控+的金融运作+的智能科技+的电子商务”。
06. 中国经济结构进化论从“按计划生产、按计划消费”,到“按市场生产,按利润分配”,再到“按消费生产,按价值分配”,水木然认为未来中国一定会“按需求生产,按需求分配”,满足人的一切需求,这就是共产主义。
07. 中国产业链的流向正在逆袭因此,传统经销商这个群体将消失,而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。
08. 中国广告业态的进化论传统广告总是依靠媒介的力量去影响人,比如央视的招投标。
后来的互联网广告开始依靠技术实现精准投放,比如按区域、按收入、按时段投放。
再后来社交媒体的崛起使好的广告能自发传播,而未来最好的广告一定产品本身,最好的产品也一定具备广告效应。
09. 中国商业角逐的核心改变房地产经营的就是地段,传统互联网经营的就是流量,自媒体经营的是粉丝。
而未来是“影响力”和“号召力”之争,“核心粉丝”的瞬间联动是未来商业的“引力波”。
10. 中国媒体的进化论媒体正在由集中走向发散,由统一走向制衡。
自媒体的兴起将产生两大结果。
第一,激起了很多人的创作热情,文字作为人的一种基本属性终于被找回,感性的一面被激发,可以滋润这个越来越机械化的世界。
第二,中国的话语权开始裂变,普通民众迫切要求参与公共事务的决策权,比如春晚到底该邀请谁。
而未来人人都是一个自媒体,信息流的产生让媒体消亡。
11. 中国将越来越细分行业将越来越垂直、协作越来越完善。
因此传统的木桶原理不再成立,以前我们总在弥补自己短板,因为你的短板限制了你的综合水平,今后我们将不断延展自己长处,因为你的长处决定了你的水平。
水木然认为你只需要将自己擅长的一方面发挥到极致,就会有其它人跟你协作,这叫长板原理。
12. 社会架构更讲究“规则”而不是“关系”中国社会的传统关系网被不断撕裂,以价值分配为关系、新的正在形成,每个人都是一个节点,进行价值传输。
新的社会架构讲究的是“规则”而不是“关系”。
而你所处的地位和层级,是由你所带来的价值决定的。
13. 中国人正在由外求变成求外求即就求关系、求渠道、求资源、求人脉,求机会,求即坦诚面对自己心最真实的一面,激发起兴趣、热情、希望、理想,当你做好你自己,外界的东西就会被你吸引过来,这就是所谓的求人不如求己。
14. 信用无价对于未来每个人来说,有一个东西会变的很重要,那就是信用。
行为——信用——能力——人格——财富。
在大数据的帮助下,你的行为推导出了你的信用值,然后以信用度为支点,能力为杠杆,人格为动力,联合撬动的力量围,就是你所掌控世界的大小。
15. 传统社会的总财富是这样创造出来的人们依托固定公司,在固定时间、固定地点重复固定的劳动,属于被动式劳动。
未来社会的总财富是这样创造出来的:人们依靠自身特长,点对点的对接和完成每一个需求,充分融入到社会每一个环节,属于主动式创造。
因此整个社会财富将实现裂变式增长。
16. 99%的公司消失,各种垂直平台诞生大量自由职业兴起。
中国社会的组织结构从公司+员工,变成平台+个人。
每个人都将冲破传统枷锁的束缚,获得重生的机会,关键就看你是否激发了自身潜在的能量。
这才是一场真正解放运动!17. 未来每一个人都是独立的经济个体即可以独立完成某项任务,也可以依靠协作和组织去执行系统性工程,所以社会既不缺乏细枝末节的耕耘者,也不缺少具备执行浩瀚工程的组织和团队。
18. 未来如何拥有自己的产品?当你有一个想法时:第一步:你可以先表达出来。
第二步:在平台上进行展示(这样的平台会越来越多)。
第三步:吸引喜欢的人去下单。
第四步:拿到订单后可以找工厂生产(不用担心量太少,今后的生产一定会精细化和定制化)。
第五步:送到消费者手里。
19. 中国今后将无工可打打工的本质是定价出卖自己的劳动力,并不承担结果。
随着雇佣时代的结束,你必须主动思考和去解决问题,并竭力发挥自己的特长,为社会和他人创造价值,否则你就没有存在的价值。
水木然认为中国人的工作方式正在从“谋生”到“创造”升级。
20. 中国今后将无生意可做传统社会只所有生意可做,是因为信息的不对称使社会的“供给”和“需求”始终是错位的,这就需要商人的商业行为去对接他们,并从中谋利。
而互联网搭建起的商业基础会越来越完善,今后两者可以随时精准连接。
所有的中间环节都没有了,赚差价的逻辑也就不存在了。
“经商”一词需要再定义,人的那一套思维彻底落伍了。
21. 中国的社会结构将越来越精密细致以前每一个“需求”和“供给”都是由企业完成,今后都是由个人完成,可以做一个这样的比喻:如果经济是一场血液循环,那么今后它的毛细血管会更加丰富,输送和供氧能量会更加强大。
22. 中国人找回信仰的逻辑是这样的具体来说就是:中国正在建立一套完善而合理的社会秩序,让每个人都能各尽其才,各取所需。
在此基础上形成了新秩序,而秩序的运转将产生新的精神,比如契约精神。
精神的碰撞激发起心的向往,一旦我们心有所属,这就是信仰。
23. 法治→人治,人治的最高境界是无治什么才是无治?即依靠利益关联进行互相制衡,在互联网时代,每个人都与外界有无数个连接点,依靠这些连接点,每个人的处境都将直接绑定自己的行为,贪婪、懒惰、无知作为人性的负面,都将被自然克制。
24. 未来十年商业主题离不开“跨界互联”以互联网+为基础,不同行业之间互相渗透、兼并、联合,从而构成了商业新的上层建筑。
这就是水木然作品《跨界战争》一书所描写的容。
不同业态将互相制衡,最终达到一种平衡的状态,从而形成新的商业生态系统。
25. 未来社会的完善离不开有“匠心”的人也就是那些脚踏实地的人。
比如工匠、程序员、设计师、编剧、作家、艺术家等等。
因为互联网已经把社会的框架搭建完成,剩下的就是灵魂填充!所以即便是普通的工作岗位,他们的社会地位也将获得提升,将获得尊重。
26. 中国精神文明的红利期正在到来传统的物质文明进展步伐已经开始放慢,因为工业化已经将社会各项硬性设施布局完善,物质的野蛮增长期已经过去,而互联网又已经把所有的搭建完毕,柔性容开始凶猛增长,新文化行业是一个增长点。
27. 中国今后的私有财产会更加神圣每个人的行为都会围绕利益展开,而且目标简单而明确,财富分配不再需要依靠政府主导,而是一种天然的价值回馈。
汇聚大家之私,即成社会之公,此乃民富国强。
28. 中国未来只有三种角色价值提供者:依靠个体劳动创造直接财富,比如:司机、医生、律师等等,影响力大了可以靠名声创富,比如明星、作家、大导演、名主持等等。
价值整合者:依靠配置社会资源间接创造财富。
主要指的是企业家和各种组织的领导者,他们促进社会资源向最需要的地方流动。
价值放大者:依靠平台或财富的力量去撬动企业和项目的成长。
他们往往是大平台的拥有者或财团掌控者,比如马云、马化腾、彦宏、巴菲特、正义等等,他们促使社会财富呈爆发式增长。
三个阶层不是固化的,而是可以流动的。
29. 中国人的财富形式改变四个阶段,未来的财富形式一定是估值或市值,趋于虚拟和抽象,只是一个数字。
即:你拥有多少财富,并不代表你就可以随便花这些钱,而是代表你有支配这些钱的权力,财富多少意味着调动资源的大小。
究其本质,是整个社会越来越共享化、公开化、公共化。
30 中国未来将建立一个“超级互联网公司”将BAT收入囊中,通过高效协作和行业细分,来优化配置社会的各种资源,包括各种大大小小的、边边角角的零部件,不浪费一个螺丝、不放弃一个灵魂,将整个社会带入价值创造和吸收的大循环,这恰恰就是中国的希望所在。