读现代企业文化之后
企业文化读后感
企业文化读后感企业文化是指一个企业所具有的价值观念、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的共同特征。
它不仅是企业的灵魂，也是企业的软实力。
企业文化的建设对于企业的发展起着至关重要的作用。
通过阅读有关企业文化的书籍，我对企业文化有了更深入的理解和认识。
首先，企业文化是企业的灵魂。
一个企业的文化决定了企业的行为规范和价值观念。
一个积极向上、团结一心的企业文化会激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和战斗力。
而一个消极懈怠、内耗严重的企业文化则会导致企业的发展受阻，甚至走向衰败。
因此，企业文化的建设是企业发展的基础。
其次，企业文化是企业的软实力。
企业文化不仅是企业内部员工的精神支柱，也是企业对外宣传和形象的重要组成部分。
一个优秀的企业文化可以提升企业的品牌形象，增强企业的竞争力。
通过建设积极向上、开放包容的企业文化，企业可以吸引更多优秀的人才加入，形成良性循环，推动企业不断发展壮大。
最后，企业文化的建设需要全员参与。
企业文化不是由领导一家独大而形成的，而是需要全员参与、共同建设的。
只有让每个员工都深刻理解企业文化的重要性，积极践行企业文化的核心价值，企业文化才能真正落地生根，发挥作用。
因此，企业需要通过各种形式的培训和教育，让员工对企业文化有更深入的认识，从而将企业文化内化于心，外化于行。
通过阅读有关企业文化的书籍，我对企业文化有了更深入的理解和认识。
企业文化的建设不仅是企业发展的基础，也是企业的软实力。
只有通过全员参与的方式，让企业文化真正落地生根，才能发挥其最大的作用。
希望每个企业都能重视企业文化的建设，不断提升企业的软实力，实现可持续发展。
心得体会 企业文化心得体会
心得体会企业文化心得体会企业文化心得体会。
在这个公司工作已经有一段时间了，我对公司的企业文化有了一些深刻的体会。
首先，我觉得公司的企业文化非常重要，它不仅影响着员工的工作态度和行为，也影响着公司的发展和成就。
公司的企业文化体现在各个方面，包括价值观、行为规范、工作氛围等。
在这个公司，我感受到了一种积极向上的企业文化，员工间相互尊重、团队合作，上下级之间沟通畅通，每个人都能够充分发挥自己的才能，这种氛围让我觉得非常舒适和愉快。
另外，公司的企业文化也体现在对员工的关怀和培养上。
公司注重员工的职业发展，提供了各种培训和晋升机会，让员工能够不断提升自己的能力和素质。
同时，公司也注重员工的生活质量，提供了良好的福利待遇和工作环境，让员工能够安心工作，全身心投入到工作中。
通过对公司企业文化的体会，我深刻认识到企业文化对于一个公司的重要性。
一个积极向上、和谐共赢的企业文化能够激发员工
的工作热情，促进团队合作，提高公司的竞争力。
我也意识到作为
员工，要积极融入公司的企业文化，发挥自己的作用，为公司的发
展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我能够不断学习、进步，与公司一起共同成长。
企业文化读书笔记
企业文化读书笔记在阅读《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》这本书之后，我对企业文化有了更深入的理解和认识。
企业文化不仅仅是一种抽象的理念，它更是一种无形的力量，影响着企业内部的员工和外部的消费者。
首先，本书强调企业文化的重要性。
企业文化是一个组织中共同遵循的价值观念、信仰、行为准则和传统习俗的总和。
它反映了企业的使命、愿景和价值观，是企业及其员工在长期实践中形成的。
企业文化不仅代表着企业的形象和品牌价值，还能影响员工的工作态度和行为，从而影响企业的经营成果。
其次，本书介绍了企业文化的构成要素。
企业文化包括物质层、行为层、制度层和精神层四个方面。
物质层是指企业的硬件设施、工作环境等；行为层是指企业内部的沟通方式、工作行为等；制度层是指企业的规章制度、管理流程等；精神层是指企业的价值观念、信仰和行为准则等。
这四个方面相互关联、相互影响，共同构成了企业文化。
再者，本书强调了企业文化的建设和发展。
企业文化需要长期的积累和传承，需要企业及其员工共同努力和实践。
为了建设良好的企业文化，企业需要关注员工的权益和需求，提供良好的工作环境和福利待遇，建立公正的奖惩制度，营造积极向上的工作氛围等。
同时，员工也需要自觉遵守企业的规章制度，积极参与到企业的管理中，共同维护企业的形象和品牌价值。
最后，本书提到了企业文化的变革和创新。
随着企业内外部环境的变化，企业文化也需要不断地变革和创新。
企业需要关注市场的变化和消费者的需求，及时调整经营策略和管理制度，营造适应市场变化的企业文化。
同时，员工也需要不断地学习和成长，以适应市场的变化和企业的发展需求。
总之，《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》这本书让我深刻认识到企业文化对企业发展的重要性。
企业文化是一种无形的力量，影响着企业内部员工和外部消费者。
为了建设良好的企业文化，企业及其员工需要共同努力和实践。
同时，企业也需要不断地变革和创新，以适应市场的变化和消费者的需求。
我相信只有在这样的企业文化中，企业才能实现长期的稳定和发展。
企业文化学习感想
企业文化学习感想
学习企业文化给我带来了很多感悟和启发。
首先，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
一个企业的文化不仅反映了其价值观和行为准则，也能够影响员工的思维方式和行为习惯。
通过深入了解企业文化，我明白了一个道理，那就是文化是由人塑造的，而人又受文化的影响。
因此，要想建立一个好的企业文化，就需要从培养正确的价值观开始，倡导诚信、创新和团队合作等核心价值，让员工从内心认同和愿意去践行这些价值观。
其次，企业文化是一个不断演变的过程。
一个企业的文化是由其创始人和领导者的价值观和行为习惯来塑造的，但随着企业的发展壮大，吸纳了越来越多的员工，每个员工都会对企业文化产生影响。
因此，企业文化是一个动态的概念，需要不断适应和调整。
只有不断与时俱进，才能让企业文化与企业发展保持一致。
最后，企业文化的重要性不容忽视。
一个好的企业文化能够提高员工的工作积极性和团队合作能力，提高企业的竞争力和市场影响力。
而一个糟糕的企业文化则会造成员工流失、业绩下滑等问题。
因此，企业管理者要重视企业文化的建设，着力打造一个积极向上、和谐稳定的企业文化。
总之，通过学习企业文化，我明白了企业文化的重要性和影响力。
只有建立了良好的企业文化，才能够吸引优秀的人才，推动企业发展，实现长久的成功。
企业文化的感悟心得(通用8篇)
企业文化的感悟心得(通用8篇)企业文化的感悟心得篇120_年是我们天元发展有限责任公司的“企业文化建设年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。
我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果?我认为：企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。
首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。
在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。
在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。
做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。
追求卓越的核心思想就是创新。
追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
作为天元的一员，企业的利益高于一切。
其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。
企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。
不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念;企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。
对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛;企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。
在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。
这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。
第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。
我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心。
企业文化学习心得体会15篇
企业文化学习心得体会15篇企业文化学习心得体会1透过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。
企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中构成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。
是企业在长期的经营活动中构成的，只有长期的经营过程中，在员工中构成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。
企业透过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，构成企业真正的文化。
我们公司企业文化正是贴合这一特点，是广大员工群众智慧的结晶，是实践和时光沉淀的结果。
所以，企业文化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。
企业文化中的“价值观基石”——信任、包容、建设，及“工作基石”——创新、尊重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。
我们每个人从小都树立自我的人生观和价值观。
同样企业作为一个组织，也有自我的价值观，承担着社会职责。
信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。
信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。
这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。
包容是人与人之间相处的一种境界。
一个不能包容他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮忙。
海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。
个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河。
但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担职责，而不能蒙混过关。
没有奖励和惩罚，企业的规章制度就将流于形式。
大家做事情都不能严格的要求自我，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。
企业读后感（最新版）
企业读后感企业读后感篇一:《企业文化读后感》经过这个星期熟读了企业文化，我才真正的了解和明白了。
企业文化对一个企业的重要，以及企业文化的作用，每一个优秀的企业。
我们的企业文化，可以说成是顺驰的文化，队伍的学习和成长能力是战略执行和公司发展的最终驱动力，是所有战略的基础。
执行战略需要文化和氛围。
我们的行动纲领是一个整体的框架，清晰的表达了核心价值观，战略制定，战略执行，期望的结果四者的整合，通过对纲领的贯彻实施，打造一个强大的团队。
企业文化之魂-----核心价值观，使命般的激情，永不满足的挑战精神，创造奇迹的团队精神，使得每一个人充满激情，勇于拼搏敢于挑战，希望创造奇迹的人是自己。
这样才能超越自我。
所有的一切都需一个高效的执行力，执行力的关键是决心和态度。
我们要说到做到，而不是就口号没有行动，以结果为导向是高效执行力的过程，而不是为了应付过程，执行力是监督检查的保障。
篇二:《《企业文化》读后感》《企业文化》读后感一家企业能不能做强做大，不但要有好产品、好的人才，而且更需要有好的企业文化，没有文化的企业注定没有生命力，没有竞争力。
最近，这个月读了《企业文化》之后，感触颇多！企业文化是企业价值观的延伸；是企业在生存和发展过程中自然形成的行业准则和思维习惯；是一种只可意会，不可言传的感受，只要一个人在一个地方呆得长，慢慢地就会受到这种文化的感染。
然后融入这种文化。
制度不是企业文化，口号不是企业文化，标语不是企业文化，凡是企业内摸得着、看得见可以复制的东西都不是企业文化。
企业文化是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见，但是大家都能感受到的一种行为准则，思维习惯。
每位员工都渴望成为一名优秀的员工，渴望得到别人的支持和赏，《企业文化》为我们每一位员工指明了努力的方向。
优秀员工的标准是:以更快、更好、更优为目标，以主动、责任、团队、原创为工作作风，以干事的激情、肯干事的态度、干成事的胆略为事业目标。
第一、干工作必须有着积极、主动的态度。
阅读企业文化心得感悟作文(优秀8篇)
阅读企业文化心得感悟作文(优秀8篇)阅读企业文化心得感悟作文篇1企业文化，一个我们耳熟能详的词语，正日益为我们大家所接受，大到企业对外统一形象宣传，小到职工形象的整齐划一以及经营理念的树立等，企业文化正日益渗透到我们的工作中。
海尔集团首席执行官张瑞敏指出，你可以毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化。
而金融业作为经营货币的特殊企业，与国家整体经济发展、人民日常生活息息相关，其经营的安全性、效益性同样受到世人瞩目。
近几年来，我们国家更是加大了银行改革力度，几家国有商业银行股改相继完成，金融竞争的日益激烈，作为四大国有商业银行之一的农行，我们面临前所未有的机遇和挑战。
要想获得长期、有效发展，在金融竞争中依靠合规稳健经营推动农行自身工作的发展，笔者认为通过加强企业文化，建设塑造良好的企业形象是农业银行参与有序竞争、有效开拓业务经营，实现长期稳健发展的重要手段。
在当前经济金融形势复杂多变的背景下，开展苏州农行企业精神“再教育、在弘扬、再实践”有利于进一步凝聚人心、激励斗志，有利于全面提升文化感染力、精神号召力和团队战斗力，有利于提高员工的忧患意识。
一、企业文化建设的必要性对企业的发展来说，人是第一要素，只有发挥好人的能动性，挖掘每个人的潜能，增强整体的凝聚力和向心力，最终实现和谐发展，而要做到这一点，归纳起来就是要加强企业文化建设，通过企业文化建设树立对外形象，可增强员工的归属感，通过企业文化建设加强员工管理，提升自身素质，实现自身价值。
回顾苏州农行的发展历史，“自加压力、敢于争先、追求卓越”的独特的企业精神，对苏州农行的改革发展起到了巨大的推动作用。
“行如逆水行舟，不进则退”。
苏州农行始终强调“不进则退，慢进也是退”的忧患意识。
只有做到居安思危，不骄傲自满，不夜郎自大，在如今复杂的经济环境下才能保持领先的优势，并加以巩固。
作为刚刚进行的新员工，我认为我们不能躺在前辈们的功劳簿上，应该抓住这次活动的机会，深入、深刻的理解苏州农行企业文化内涵，并将此作为自己的行为准则，严格要求自己，不断地激励自己，这样才能融入苏州农行这个大家庭中。
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企业文化作业主题：读《现代企业文化》之后此书作者：陈亭楠学号：14112022姓名：张瑜读《现代企业文化》之后对企业文化的认识是在选修企业文化之后才开始，当初兴冲冲的去借了一本《现代企业文化》停停看看，直至今日才算读完。
读完之后突然间就对老师所讲的内容有了一些贯通之感，也更加深刻了些许。
在此，仅讲述一些读完之后对企业文化的再认识，更确切的讲，是在读完这本书与老师所讲结合后企业文化在我脑中的框架！正像美国麻省理工学院著名的教授彼得·圣吉所主张的一样，我们应该用系统的观点来看待事物和分析问题。
世界是一个系统，不仅如此即便是其中的每一个要素本身也是一个微观的系统。
同样企业也是社会文化这个大系统的构成要素，而它本身也是一个微观系统。
在企业文化这个系统结构中，我们可以从他的物质、精神、行为以及制度四个方面进行理解。
通常我们对一个企业的感性认识或印象总是通过这样的一些途径来形成的：生产出的食物是否好吃、衣服是否好看、洗面奶是否好用······其实这些就是一种表层的企业文化：企业物质文化。
顾名思义，它就是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，包括两个方面的内容，其一是企业生产经营的成果，其二是企业的厂房设备等工作环境和生活环境。
一个好的企业总是从建设物质文化开始的。
企业的物质文化直接影响顾客的感性认识，进而决定顾客对该企业的优劣判断。
它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化、精神文化和制度文化的显现和外在结晶。
它一方面要受企业行为文化、精神文化和制度文化的制约，具有从属性、被动性；另一方面又是人们感受企业文化存在的外在形式，具有形象性和生动性。
产品也有五个层次：潜在产品、附加产品、期望产品、一般产品、核心利益。
而企业环境有工作和生活环境组成，这是企业重视人的情绪、人的需求、人的激励的体现，优化企业环境能提高劳动效率和经济效益，对建立稳定的生产群体起凝聚作用，能促进企业员工的身心发展。
同时企业表示也是企业物质文化的一种体现。
它包含企业名称和企业象征物，简洁的体现企业的个性。
这些物质文化的外在表现形式都是企业所需要去追求的（正所谓脸面使人们通往成功更加容易，不是吗？）。
同企业的物质文化一样企业的行为文化也是企业文化结构的浅层文化，它位于系统结构中的第二层。
它是企业人在生产经营、人际关系中产生的活动文化，是以人的行为为形态的企业文化，涉及到企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中所产生的一切文化现象；他一方面是企业经营作风，人际关系、精神面貌的动态体现，另一方面也是企业精神企业价值观的折射。
企业人的行为和企业人际关系构成了行为文化。
而企业人的行为包括企业家行为，模范人物的行为和员工的行为。
企业家决定着一个企业的重大决策，也就是企业的走向与企业家有着密不可分的关系，而企业模范人物（劳动模范、工作标兵、先进工作者、杰出青年、三八红旗手······）和企业模范团队他们的行为是企业精神的化身，是企业价值观的综合体现。
模范团队行为之于个人模范行为具有全面性，我们不能期盼从某一个身上学到所有的东西，当然，模范个体的行为也清冽的体现着企业的价值观和精神，他们的理想追求与企业的理想追求是一致的。
那所谓的横纵关系又是什么呢？横向关系是企业中同层次人员之间的人际关系；纵向关系是企业中领导和部下、管理者和被管理者之间的关系，由称序列关系，这是企业内不同层次的关系。
而这种人际关系想当然是非常重要的，中国古人讲的“人和”就是此意吧！在企业文化结构中，制度文化位于行为文化之后是必然的。
制度是任何一个社会团体正常运转必不可少的因素之一（一个三四十人的小班级都需要一套合适的班规才能让班级更好的存在，更何况有几百上千人的企业呢？），它是组织为了达到特定目的所指定的行为规范亦即一种人为制定的程序化、标准化的行为模式和运行方式，带有鲜明的强制性。
不过有道是无规矩不成方圆，我曾一度觉得人性化不是更好一些，可如果人有人性的自由，企业中生产经营的秩序就不言而喻了。
重视制度文化建设是企业家早有的共识。
如今，即使是蹩脚的管理者，也懂得通过制定一系列的规章制度来规范生产运营中的各个流程。
他们期望一切都和谐有序的运转着，就像两个齿轮转动时的那种啮合。
制度文化虽不在企业文化系统结构中占有核心位置，但它也具有基础作用，不仅与企业决策制度文化通过权力文化而紧密的连在一起，而且与其他各种制度文化形成互动和交互作用。
现金就企业制度思想而言，以下三个方面已获得了普遍的接受⑴人们理解和赞同法约尔和艾尔弗雷德·P·斯隆提出的一种组织结构演变和成长思想：组织结构不是“自发演变”的，组织中的自发演变结果只能是混合摩擦。
合理、正确的组织结构也不来自于“直觉”意识。
传统只能表明问题及结果的不当，却无助于找出解决问题的方法；⑵从实际和科学的程序看，企业组织结构设计是最后步骤而非第一步；⑶“战略决定结构”。
组织不是机械的，不能预测，结构是实现组织目标的一种手段。
因此，有关结构的任何工作都必须从目标和战略出发。
相对企业系统的其他层次来说，企业精神文化是一种最深层次的文化，它处于企业文化系统的核心，既是其他文化层次的结晶和升华，又是其他文化层次的支撑。
企业精神文化是企业在生产经营过程中受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种文化观念和精神成果。
如果说企业的物质财富及与此相关的经营活动是企业的经济基础的话，无疑企业的精神文化就是企业的上层建筑。
在这一意识形态中，企业精神、企业价值观、企业道德、企业经营哲学等都是它的重要内容。
我认为我们可以从三个方面来理解这一文化层次。
“它是由企业精神力量形成的一种文化优势。
”即当一个企业树立了为全体员工共同接受的信念时，这个企业就可以获得一种无形的自导力，音带和促使着整个企业向着共同的目标前进，是企业发展创新的动力和源泉；“是企业人文化心理沉淀的一种群体意识。
”它不像其他层次文化一样可以在一定条件下铸造，他的铸造需要各种因素的互补.企业精神文化源于企业长期的生产经营活动和文化学习，长期性、渐近性是其一般的特点，并且受社会文化环境和舆论的影响，是群体文化长期的沉淀。
一个企业的精神文化最能体现一个企业的文化精华。
这不仅仅是因为它是企业最深层次的文化，更关键的则是它深深地植根于企业员工的心理之中，并且通过一定的文化网络在惯常的习俗或文化仪式中呈现出来，继而得到传承和发展。
因而企业精神文化能供员工共享，而不像物质文化那样为个人占有，或经过一次几次的消费就消灭无踪；“它是企业文化的核心文化。
”它是一种无形的力量，能对企业员工的精神面貌产生影响，并且通过文化系统中的行为文化来促进企业物质文化的增长。
企业哲学是对企业经营行为的一种根本指导。
美国管理学界认为：企业哲学与企业经营的因果关系，就像火车头与火车厢一样，虽然所占比例不多却是推动这列火车前进的动力。
后者虽然是整个中心，却需要推动和牵引。
而其真正的核心却是企业的价值观。
在研究了众多著名的成功企业之后，管理学家德克鲁主张：管理的全过程就是使个人，社团和社会的价值观、志向和传统为了一个共同的经营目标而成为生产过程的有机部分。
我对企业价值观的认识是粗糙的，对企业有价值的东西有很多，有物质的也有精神的，可最高的价值应当顺应社会的发展---“以人为本”，企业的价值在于培育人，满足人们的物质和精神需求，为社会的发展人类的发展服务，如果企业的目标值为赚取钱财，那么这个企业的存在其能长久？当然这本书不仅仅是让我对企业的构架有了一个全新的认识，更加让我高兴的是在此基础上，对建设企业文化有了一个粗浅的影子。
而毫无疑问做任何一件事情前都应该进行分析，建设企业文化也不例外。
我们只有对本企业的企业文化现状和影响企业文化的各种因素进行全方位的调查和分析，确定现有企业文化的历史坐标，总结出其优势与劣势、经验与缺失，这样才能进行下一步的建设与改造。
总的来说可以从七个方面进行现有文化的鉴定：从企业价值观方面、从企业信息沟通方面、从企业行为的自发性方面、从企业挑战失败的态度方面、从企业上下员工的互助关系方面、从企业员工对企业组织忠诚度方面、从企业员工的自我价值实现方面。
当然这仅是一些简单的想法，一定有比这更好的更多的方面。
在鉴别当中，我们经过比较分析，可以看看本企业是否存在以下问题，以便今后的改造。
如对企业文化重要性的认识、能否对企业文化进行提炼、升华、重塑、使其发挥作用······发现问题后就可以进行建设的预备性工作了（寻找合适的企业文化管理咨询机构，确定咨询课题······）。
接下来进行正式咨询，共同制定适合本企业的方案。
最后进行实施。
当然在过程中一定要遵循目标原则、价值原则、开放创新原则、参与原则、竞争原则、个性原则，注意全面与重点相结合、尊重客观的事实不要主观哦、独创与连续要统一、计划性与灵活性要统一。
除此之外，重中之重是要在每一个过程中引导员工参与。
这本书可以说是为我重新塑造了一遍企业文化的框架。
它让我对企业文化有了全新的认识，不至于一片迷茫，自此我才明白企业文化置于一个企业的重要性，他是一个企业的灵魂，直接性的决定了企业未来的走向和发展的命运。
也粗略地了解了一些企业文化建设的内容，当然这一切都是纸上谈兵，要想真正的明白，并应用还需要我去实践中一步一步的学习，但我相信，能真正理解企业文化的一天一定会出现，只要我还在这个社会，只要我不放弃学习······当然这本书给我的不止这些······。