互联网+远程医疗服务平台商业计划书

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关于互联网医疗服务的创业计划书模板

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关于互联网医疗服务的创业计划书模板创业计划书模板一、项目背景随着互联网的迅速发展,互联网医疗服务逐渐成为一种新型的医疗模式。

为满足人们对便捷、高效的医疗服务的需求,我们决定启动互联网医疗服务创业项目。

本计划书将针对该项目的核心内容进行详细的阐述。

二、项目概述通过利用互联网平台,我们的项目旨在提供在线医疗咨询和诊断服务,解决传统医疗模式中挂号难、排队长、就诊不便等问题。

用户只需通过我们的APP或网站,便可与医生进行在线沟通、预约问诊、获取诊断咨询等服务。

我们将与医院和专业医生合作,提供高质量的医疗资源,使用户能够随时随地获取医疗服务。

三、市场分析互联网医疗服务市场潜力巨大。

当前,人们对医疗服务的需求日益增长,但传统医疗模式中的种种问题限制了人们的就医体验。

而互联网的普及为我们提供了一个巨大的创业机遇。

根据统计数据显示,预计未来几年内,互联网医疗服务市场规模将快速增长。

四、竞争优势作为一家新兴的互联网医疗服务平台,我们具备以下几点竞争优势:1. 便捷的服务方式:通过在线咨询和预约问诊,用户无需排队等候,可以随时随地获取医疗服务,大大提高了用户就医的便利性。

2. 高质量的医疗资源:我们与各大医院和专业医生合作,提供优质医疗资源,并通过严格筛选确保服务的专业性和权威性。

3. 安全的交互平台:我们将严格保护用户的个人隐私和医疗数据安全,确保用户能够放心使用我们的服务。

4. 优质的用户体验:我们将致力于提供用户友好的界面和流畅的使用体验,让用户无论年龄、教育水平等都能轻松使用我们的服务。

五、运营模式我们的运营模式主要由以下几个方面构成:1. 用户注册和个人信息管理:用户通过注册账号,填写个人基本信息,并设置个人隐私保护设置,以确保个人信息安全。

2. 在线咨询和问诊服务:用户通过我们的平台可以与医生在线沟通,进行医疗咨询和预约问诊。

3. 医疗资源整合和交流:我们将与医院合作,整合各类医疗资源,并提供医疗资讯、健康管理等相关内容,以满足用户对医疗知识的需求。

互联网医疗商业计划书

互联网医疗商业计划书

互联网医疗商业计划书商业计划书:互联网+医疗1.项目背景:随着互联网的迅速发展和医疗行业的不断创新,互联网+医疗逐渐成为了医疗行业的新领域。

互联网+医疗旨在利用互联网的优势,整合医疗资源,提供更加便捷高效的医疗服务,解决传统医疗系统中存在的问题,满足人民群众的多样化医疗需求。

2.项目描述:3.项目优势:-提供线上医疗服务,节省就医时间和成本;-整合医疗资源,提供便捷的在线挂号、在线问诊、在线购药等服务;-实现医生与患者的线上随访,解决传统医疗系统中缺乏有效跟踪和管理手段的问题;-提供个性化的医疗健康管理方案,帮助患者更好地管理自己的健康。

4.市场分析:互联网+医疗领域巨大的市场潜力和用户需求是该项目成功的保证。

随着人们生活水平的提高,对医疗服务的要求也越来越高。

传统医疗系统存在的问题如就医难、排队久、医患关系紧张等问题,互联网+医疗可以有效解决这些问题。

据市场调查数据显示,越来越多的人希望通过互联网来解决自己的医疗问题,线上医疗服务已经成为人们需求的重要方向。

5.商业模式:该项目的商业模式主要包括两个方面:线上诊所和在线药店。

-在线药店:用户可以在平台上直接购买药品和医疗器械。

通过与各大药店的合作,保证药品的正品和质量,提供快捷的配送服务。

6.盈利模式:该项目的盈利主要来自以下几个方面:-数据销售:通过对用户健康数据的分析和处理,将数据进行脱敏后出售给相关研究机构,为科研和医疗领域提供参考依据。

7.运营计划:-建立稳定的线上平台,提供24小时不间断的在线服务;-加强与医院和药店的合作,保证医疗资源的质量和供应的稳定;-招募专业医疗团队,提供高品质的医疗服务;-加强用户体验和品牌推广,提高用户满意度和平台知名度。

8.风险分析:9.市场前景:互联网+医疗具有广阔的市场前景和巨大的发展空间。

随着人们生活水平的提高和医疗需求的多样化,互联网+医疗将成为未来医疗行业的主要发展方向。

项目成功落地后,将改变传统医疗模式,提高医疗服务的便利性和效率,满足人民群众的多样化医疗需求。

互联网医疗商业计划书

互联网医疗商业计划书

互联网医疗商业计划书一、简介:随着互联网的高速发展,互联网医疗行业迅速崛起,并在医疗领域产生了深远的影响。

本商业计划书旨在介绍我们的互联网医疗项目,并提供详细的商业规划和发展策略,旨在为广大患者提供高质量、便捷的医疗服务。

二、项目背景:互联网医疗行业的兴起,源于社会对于医疗资源的需求与满足的差距。

传统医疗模式中,疾病就诊通常需要花费大量时间和精力,且资源不均衡。

随着互联网的普及,互联网医疗行业开始引入在线就诊、在线问诊等创新服务模式,大大减轻了患者的负担,提升了就医效率。

三、项目优势:1. 医疗资源整合:我们将整合各类医疗资源,包括顶尖医疗机构、专家团队等,以提供全方位、高水平的医疗服务。

2. 便捷的就诊方式:通过我们的平台,患者可以随时随地进行在线预约、在线问诊等操作,避免了排队等待的烦恼。

3. 个性化医疗方案:我们将根据患者的病情和需求,为其量身定制个性化的医疗方案,提供更有效的治疗服务。

4. 多元化支付方式:除了传统的线下支付方式外,我们还将引入线上支付渠道,提供多种支付方式,增加用户的选择性。

5. 数据安全保障:我们将采取严格的数据保护措施,确保用户的个人隐私和医疗数据安全。

四、市场分析:互联网医疗市场发展潜力巨大。

据统计,中国近年来互联网医疗行业年增长率超过30%。

随着人们对医疗服务需求不断提高,互联网医疗行业将会迎来更大的发展机遇。

五、商业模式:基于需求的商业模式是我们的主要商业模式。

通过在线问诊、线上预约等服务,用户可以根据自身需求选择医生,进行快速就医。

六、运营策略:1. 建立合作伙伴关系:与知名医疗机构和专家团队建立合作伙伴关系,提供高品质的医疗资源。

2. 用户推广计划:通过线上线下的宣传,结合社交媒体和线下推广活动,提高用户对我们平台的了解和使用。

3. 提供多元化服务:通过持续创新,不断丰富我们的服务,满足用户对医疗服务多样化的需求。

4. 进一步扩大市场份额:通过优质的服务和用户口碑,争取更多市场份额,稳定和拓展我们的商业地位。

创业项目计划书互联网医疗服务平台

创业项目计划书互联网医疗服务平台

创业项目计划书互联网医疗服务平台一、项目背景随着互联网的迅猛发展,互联网医疗服务平台成为了人们获取医疗资源的重要途径。

然而,现有的互联网医疗服务平台在服务质量、医疗资源整合以及用户隐私保护等方面还存在一些问题,因此我们决定开展这一创业项目。

二、项目概述本项目旨在打造一家综合性的互联网医疗服务平台,通过整合线上线下的医疗资源,提供全方位、个性化的医疗服务。

与传统医疗机构相比,我们的互联网医疗服务平台具有以下优势:1. 全方位医疗服务:我们将整合优质的医疗资源,包括各级医院、专家团队和药店等,为用户提供全方位的医疗服务,涵盖预约挂号、在线问诊、医药配送等。

2. 个性化服务:通过用户的健康档案和智能算法分析,我们能够为用户提供个性化的健康管理方案和医疗建议,帮助用户更好地管理自己的健康。

3. 信息透明度:我们将建立用户评价系统,用户可以通过平台分享医疗机构和医生的评价,提高信息透明度,让用户更好地选择合适的医疗资源。

4. 隐私保护:我们将采取严格的数据隐私保护措施,确保用户个人信息的安全,并遵守相关法律法规的要求。

三、市场分析互联网医疗服务平台市场在过去几年里迅猛增长,具有广阔的发展前景。

根据统计数据显示,目前仅中国互联网医疗市场规模已经超过了3000亿元人民币,并且还在不断增长中。

随着人们对健康的关注度增加以及互联网技术的不断创新,互联网医疗服务平台的市场需求将继续扩大。

然而,目前市场上的互联网医疗服务平台仍存在一些问题,如信息不对称、服务质量参差不齐等。

因此,我们的互联网医疗服务平台具有巨大的竞争优势。

四、竞争分析当前市场上已经存在一些互联网医疗服务平台,如春雨医生、名医主刀等。

这些平台在线上医疗服务、医疗资源整合等方面已经取得了一定的成绩,但仍存在一些不足之处。

我们将通过整合更广泛的医疗资源、提供更全面的医疗服务、增加用户个性化医疗管理等手段,来与现有平台展开竞争。

同时,我们还将加强与医疗机构和专家团队的合作,提高服务质量和医疗资源的可及性。

互联网医疗商业计划书

互联网医疗商业计划书

互联网医疗商业计划书1.简介互联网医疗是指基于互联网技术和平台,将传统医疗服务与互联网相结合,为广大用户提供医疗服务的一种新型商业模式。

本商业计划书旨在提出一种具体的互联网医疗商业计划,以满足市场需求并创造商业价值。

2.市场分析2.1 市场背景随着互联网的快速发展,人们对医疗服务的需求也呈现出新的特点。

传统医疗服务存在诸多问题,如就医难、看病贵、医疗资源分布不均等。

互联网医疗通过在线咨询、远程问诊等方式,解决了传统医疗的一些痛点问题,受到了广大用户的青睐。

2.2 市场规模互联网医疗市场规模巨大,根据统计数据显示,我国互联网医疗市场在近几年呈现出快速增长的趋势。

预计到2025年,互联网医疗市场规模将超过5000亿元人民币。

2.3 市场需求随着人们生活水平的提高和医疗需求的多样化,用户对互联网医疗的需求也在不断增加。

互联网医疗可以提供便捷、高效的就医方式,解决用户就医难、看病贵等问题,满足用户的多样化需求。

3.商业模式本商业计划书提出了一种基于互联网技术的互联网医疗商业模式,主要包括以下几个方面:3.1 在线咨询服务通过搭建一个在线医生咨询平台,用户可以通过互联网与医生进行在线沟通,咨询各类健康问题。

这不仅可以解决用户的就医难问题,还可以提供更加便捷的医疗服务。

3.2 远程诊疗服务通过在线视频或聊天工具,医生可以与用户进行远程诊疗,解决用户看病贵、医疗资源分布不均等问题。

同时,远程诊疗也可以帮助医生提高工作效率,减少时间和空间上的限制。

3.3 健康管理服务通过互联网医疗平台提供健康管理服务,如个人健康档案管理、健康咨询、健康评估等,帮助用户更好地管理自己的健康,预防疾病的发生。

4.盈利模式本商业计划书的盈利模式主要包括以下几个方面:4.1 合作医院与各大医院建立合作伙伴关系,通过提供在线咨询和远程诊疗服务获取服务费用,并与医院共享一定的收入比例。

4.2 广告推广通过平台内的广告位出租、与医药企业合作推广等方式,获取广告费用。

医疗平台商业策划书3篇

医疗平台商业策划书3篇

医疗平台商业策划书3篇篇一医疗平台商业策划书一、项目概述随着互联网技术的不断发展,医疗行业也在逐渐向数字化转型。

为了满足人们日益增长的医疗健康需求,提高医疗服务的质量和效率,我们计划打造一款集在线咨询、预约挂号、医疗商城、健康管理等功能于一体的医疗平台。

本平台将整合优质的医疗资源,为用户提供便捷、高效、全面的医疗健康服务。

二、市场分析1. 市场规模:随着人们健康意识的提高和老龄化社会的到来,医疗健康市场需求不断增长。

根据市场研究机构的数据显示,预计到 2025 年,全球医疗健康市场规模将达到[X]万亿美元。

2. 用户需求:现代人生活节奏快,工作压力大,对便捷、高效的医疗健康服务的需求日益增加。

他们希望能够通过互联网随时随地获取医疗信息,进行在线咨询和预约挂号,购买药品和健康产品,以及进行健康管理。

3. 竞争态势:目前,医疗健康市场竞争激烈,主要参与者包括传统医疗机构、互联网医疗平台、医药电商等。

本平台将通过整合优质医疗资源,优化服务流程,提高用户体验,打造差异化竞争优势。

三、功能介绍1. 在线咨询:用户可以通过文字、语音、视频等方式与医生进行在线咨询,获取专业的医疗建议。

2. 预约挂号:用户可以在线预约挂号,选择医院、科室和医生,避免排队等待,节省时间。

3. 医疗商城:平台整合了药品、医疗器械、保健品等医疗健康产品,用户可以在线购买所需商品。

4. 健康管理:用户可以通过平台记录个人健康数据,如血压、血糖、体重等,平台会根据数据为用户提供健康建议和管理方案。

四、商业模式1. 会员制度:平台推出会员制度,用户可以选择不同的会员套餐,享受更多的服务和优惠。

2. 广告收入:平台可以通过展示广告、推荐合作医疗机构等方式获得广告收入。

3. 交易提成:平台可以对医疗商城、预约挂号等服务收取一定的交易提成。

五、营销策略1. 线上推广:通过搜索引擎优化、社交媒体推广、网络广告等方式,提高平台的知名度和流量。

2. 线下推广:与医院、社区、企业等合作,开展线下宣传活动,提高平台的影响力和用户粘性。

互联网+远程医疗服务平台商业计划书

互联网+远程医疗服务平台商业计划书

互联网+远程医疗服务平台商业计划书项目简介(Executive Summary)我们的产品和服务内容:搭建了高级医生和基层医生之间医学价值传递的交互式服务平台,合理地、阳光地划分收益,聚合华医,经世致用。

服务的独特性:通过服务模式的创新,以第三方平台来整合医疗资源,把远程医疗服务从政绩示范性工程、不定时、零星点式服务、个别医院服务行为,变为患者对高级医生需求推动、日常性服务、以线带面、高级医生多点执业不受医院体制限制。

远程医疗的市场规模:全国1年超过55亿人次诊疗,医院专家号人次是总就医人次的35%,约达19亿人次中,蕴含850亿元人民币的潜在远程医疗服务市场。

我们的竞争优势:线下在职高级职称医生资源的整合能力是我们的核心竞争优势,服务平台对患者资源的积淀是公司业务拓展的基础。

我们的团队组合:我们有医疗体制改革的深度参与者、医疗纠纷的处理者、医学影像的一线专家;我们有医疗系统与产品研发的资深经理;我们有国家信息化标准制定参与者、政府部门下海的创业企业经营者,项目实施中修炼出的高级项目经理。

投资我们的理由:我们是稳健发展、高回报的医疗健康“大消费”行业,我们的行业资源积累,加上你的资金,在规模化的基础上快速实现盈利。

参与我们互联网改造医疗行业行动,打造赚钱的新型线上医院。

融资的额度和使用方向:本期融资300万,用在平台上线前的系统完善和正式开通诊疗服务的运营费用。

一、产品与服务我们开发了一个基于web的远程医疗咨询服务交互平台,搭建高级医生和基层医生的沟通渠道,实现高级医生对基层医生的医疗专业咨询服务,提供对患者的疾病诊断建议,并对患者的转院治疗提供帮助。

平台由三部分组成:接诊医生工作站、远程专家工作站、医技工作站,分别实现基层医生对患者前端接诊、专家实施诊断、医技判读检查检测数据影像数据判读等主要功能;提供患者电子病历功能,实现医疗影像等信息资源共享,使基层医院影像数据获得高级医生认可,减少有限医疗经费的过度花费;提供视频通话,提供医患诊断过程的现实感;提供前端收费功能,以全面的、阳光的计费功能,实现诊病过程医疗资源全部环节的线上线下整合,提供合理的价值利益分配。

互联网医疗商业计划书

互联网医疗商业计划书

互联网医疗商业计划书一、概述随着互联网的迅猛发展,医疗行业也逐渐借助互联网的力量实现了创新和变革。

本商业计划书旨在介绍一家互联网医疗公司的商业模式、市场前景以及发展战略,为投资者提供决策依据。

二、市场分析(1)互联网医疗市场概况互联网医疗市场是指利用互联网技术和平台进行医疗服务提供的市场。

该市场具有巨大的潜力和发展机会。

目前,随着人们对健康生活的重视以及社会老龄化的加剧,人们对医疗服务的需求不断增长。

互联网医疗作为一种新型的医疗服务模式,能够为患者提供更加便捷高效的医疗体验。

(2)市场竞争分析随着互联网医疗市场的快速增长,竞争也日益激烈。

当前市场上主要存在着在线问诊平台、健康管理平台、在线药店等不同类型的互联网医疗企业。

这些企业采取了不同的商业模式和运营策略,各具特色。

但由于市场还处于初级阶段,尚未形成明确的市场格局,因此,新进入者仍然有机会在市场中占据一席之地。

三、商业模式(1)平台服务模式本公司计划建立一个基于互联网的医疗服务平台,致力于为用户提供包括在线问诊、健康咨询、医疗检测、医疗预约等在内的全方位医疗服务。

通过引入优质的医生资源和先进的技术手段,提高医疗服务的可及性和质量,为用户创造更好的医疗体验。

(2)创新技术应用模式本公司计划通过引入一系列创新的技术应用,如人工智能、大数据分析、远程医疗等,实现医疗服务的智能化、个性化和精细化。

通过分析用户的健康数据和病情信息,为用户提供个性化的健康管理方案,帮助用户更好地掌握自己的健康状况。

四、市场前景(1)市场规模预测根据相关统计数据和行业分析,互联网医疗市场在未来几年内将保持高速增长的趋势。

预计到2025年,互联网医疗市场规模将超过XX亿元,年复合增长率达到XX%。

这为本公司的发展提供了广阔的市场空间。

(2)发展趋势分析随着科技的不断进步和人们对健康的关注度增加,互联网医疗市场呈现出以下几个发展趋势:1. 移动端用户增长:智能手机的普及和移动互联网的发展使得人们可以随时随地使用互联网医疗服务;2. 个性化健康管理:通过大数据分析和人工智能技术,实现对用户的个性化健康管理,满足用户多样化的需求;3. 区域性发展:在不同地区,由于地理和人口差异,互联网医疗市场的发展也呈现出差异化的特点。

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互联网+远程医疗服务平台商业计划书项目简介(Executive Summary)我们的产品和服务内容:搭建了高级医生和基层医生之间医学价值传递的交互式服务平台,合理地、阳光地划分收益,聚合华医,经世致用。

服务的独特性:通过服务模式的创新,以第三方平台来整合医疗资源,把远程医疗服务从政绩示范性工程、不定时、零星点式服务、个别医院服务行为,变为患者对高级医生需求推动、日常性服务、以线带面、高级医生多点执业不受医院体制限制。

远程医疗的市场规模:全国1年超过55亿人次诊疗,医院专家号人次是总就医人次的35%,约达19亿人次中,蕴含850亿元人民币的潜在远程医疗服务市场。

我们的竞争优势:线下在职高级职称医生资源的整合能力是我们的核心竞争优势,服务平台对患者资源的积淀是公司业务拓展的基础。

我们的团队组合:我们有医疗体制改革的深度参与者、医疗纠纷的处理者、医学影像的一线专家;我们有医疗系统与产品研发的资深经理;我们有国家信息化标准制定参与者、政府部门下海的创业企业经营者,项目实施中修炼出的高级项目经理。

投资我们的理由:我们是稳健发展、高回报的医疗健康“大消费”行业,我们的行业资源积累,加上你的资金,在规模化的基础上快速实现盈利。

参与我们互联网改造医疗行业行动,打造赚钱的新型线上医院。

融资的额度和使用方向:本期融资300万,用在平台上线前的系统完善和正式开通诊疗服务的运营费用。

一、产品与服务我们开发了一个基于web的远程医疗咨询服务交互平台,搭建高级医生和基层医生的沟通渠道,实现高级医生对基层医生的医疗专业咨询服务,提供对患者的疾病诊断建议,并对患者的转院治疗提供帮助。

平台由三部分组成:接诊医生工作站、远程专家工作站、医技工作站,分别实现基层医生对患者前端接诊、专家实施诊断、医技判读检查检测数据影像数据判读等主要功能;提供患者电子病历功能,实现医疗影像等信息资源共享,使基层医院影像数据获得高级医生认可,减少有限医疗经费的过度花费;提供视频通话,提供医患诊断过程的现实感;提供前端收费功能,以全面的、阳光的计费功能,实现诊病过程医疗资源全部环节的线上线下整合,提供合理的价值利益分配。

平台的工作流程符合实体医院的医生习惯,利用互联网技术,打破实体医院对高级医生出诊的场地局限,通过排班管理,聚合高级医生的可利用时间,形如互联网医院的全科医疗服务能力。

在项目运作上,首先整合北京等地医疗资源高度集中的在职专家资源,并对专家进行有效的统筹,通过平台提供远程咨询服务;其次,我们组织自己的医技科室,辅助远程专家的医学咨询服务;最后,对乡县级医院采用合作的方式,以保证足够的病源。

在项目运营过程中,企业盈利来自于患者的诊费。

企业与基层医院签订合作协议,提供基层医生的推荐与协助,合理获取患者医疗数据;企业与高级医生、医技医生签订服务协议,获得充足的医疗能力和时间;以治疗能力较高的高级医院签订患者输送协议,满足患者有序转院需求。

根据比例,将患者的诊费合理分配给资源整合的各个方面,推动平台良性运转,提留毛利占整个收费额的30%。

二、市场从行业属性来讲,医疗健康行业归为“大消费”范畴,国家拉动内需的政策导向将为医疗企业带来较大的成长空间;另一方面,医疗行业还脱离于经济周期之外,受经济走势波动影响较小。

从全国的统计数据来看,国内就医人群90%来源于地县级、乡镇医院。

早在2006年全国地县级及乡镇医院共有6万余家,卫生部在册的私人医院及诊所4万7千余家,每年以11%的比例递增。

据2011年卫生部统计数据,去年全国诊疗次数约为55亿人次。

北京市就诊人数年达1.5亿人次,其中1.2亿人次是看专家门诊。

以2011年挂各医院专家号人次是总就医人次的35%,约19亿人次。

地县级、乡镇医院专家号需求在17亿次,远程咨询需求按5%计算,以每次支出1000元计算,市场容量在850亿人民币。

从政策层面来看,近期出台的政策文件和行业规定有利于本项目的开展,有利于划清远程医疗服务中的责任与界限。

今年2月份,卫生部发布了《关于医师多点执业有关问题的通知》,各地相应出台区域规定。

其中,北京出台实施《北京市医师多点执业管理办法(试行)》和《北京市中医类别医师多点执业管理实施办法(试行)》等规定。

此前,国家已经下发了《卫生部医院核心制度--首诊负责制》,明确诊疗过程中,由面对面的接诊医生对患者负责,为远程医疗活动区分纠纷责任提供依据。

此外《各级医疗机构开展远程医疗的规章与管理办法》、《国家对医改与取消以药养医的实施办法》等办法的发布实施,也有利于项目的规范开展,规避政策风险。

今年6月份,国务院出台了《关于县级公立医院综合改革试点的意见》(国办发〔2012〕33号),大力提倡县级公立医院推进医疗信息化建设,加强上下联动,推进远程医疗服务进程,将更有利于本项目在基层医院的业务扩展。

我们的市场拓展计划:首先聚合高级医生资源。

通过与中华医学会合作,由各学科带头人协助联络业内知名专家,各地可用医生资源数以万计。

通过与合作医院合作,选取医院内知名专家。

通过会议联络、医科学院师生关系,通过医生论坛发布信息,聚合尚未覆盖专家。

目前,意向可签约医生资源达100人以上,已满足前期全科医生需求;其次签约基层医院。

凭借高级医生资源,已经与40家左右医院沟通,并获得积极回应,出现多地区域内县级医院集体加入的承诺。

初期以黑龙江、辽宁县乡医院为主,辅以内蒙、河北、山西部分县乡医院,以及新疆、宁夏等较远地区各选1家。

在基层医院的拓展中,我们投放标准化基层诊室远程医疗设施,包括摄像头、电脑等,为基层医院低成本接入提供条件,黑龙江省、辽宁省等已经选取了代理人,可以凭借地方资源快速签约基层医院;再次针对患者的宣传与市场培育。

由于医疗资源集中,县乡医院大多数医生经验匮乏,并且短期难以解决。

患者对专家级高级医生的需求比较强烈,出现各级专家医生到地方诊治活动现象,但难以应对日常医疗需求。

在地方市场,主要活动是对平台签约的高级医生进行宣传,以医生推荐为主,辅助医院远程专家信息揭示牌,地方报纸软文推荐等。

后期以患者间口碑相传为主,并对患者进行持续关怀,保持并扩大基层影响面。

市场的需求推动高级医生、基层医院主动签约。

本项目是为现行医疗体制改革提供的有效解决方案之一。

能够有效缓解区域医疗资源不平衡,使患者可以就近就医,有序转院,减少全社会医疗费用支出;帮助乡县级医院留住患者,提高地方医院诊治率;通过远程专家的观摩学习,提高地方医院医生业务能力;建立完整患者电子病例,医学档案库;通过合法手段提升医生收入,提倡有尊严的行医。

以生因数是高级医生、基层医院加入本项目平台的动因。

每个患者到北京等医疗资源集中地诊治活动的额外消费等经济账是患者首先选择远程诊断的首要因素。

虽然中国人习惯于把一生中80%的医疗费花在生命的最后一个月,但及时诊断、及早治疗的医疗习惯也正在逐步成为主流,从轰轰烈烈的看“大病”,到及时地看“小病”,到时时刻刻防范于“未病”,正是本项目通过高级医生对基层医生医疗实例授业所实现的效果之一。

三、竞争对手医疗健康目前在国内还是一片蓝海,由于涉足的人比较少,所以这个领域被很多人看做是互联网、甚至是移动互联网下一个爆发点,一些投资机构认为相对于其他行业,尤其是互联网行业投资的“多快好省”,医疗健康行业的发展更稳健,投资回报率更高,也更有价值。

医疗健康说到底有两个创新,一个是技术创新,一个是服务创新,技术创新不管是设备还是药物都是被西方垄断的。

我们认为服务这一块中国有很大的机会,说到服务是不仅是挂号服务和咨询服务,更应是专业的诊断服务,从医疗的周边走进医疗的核心区、深水区,把服务体系做起来形成自己的一个有号召力的品牌。

国内相似度最高的网站有好医生、阿亮医生、好大夫在线等。

移动互联网app有春雨医生等。

本项目与竞争者差异主要体现在下面四点:1、整体经营模式不同。

我们通过线下与地方医院合作开发病源,多数网站主要依靠网站推广,病源多数来自互联网。

2、管理模式上,我们通过平台更好的组织和规范专家的活动。

多数网站上提供服务的医生处于自发活动状态,医学咨询服务质量不能保证。

3、盈利模式上,上述网站主要通过渠道费用和广告收益,我们收入主要来自于远程医学咨询费。

4、我们有专业的医技团队,可以为专家提供医技支持,这点对现代医学尤为重要。

之所以有信心能做好我们的项目,源于我们创业团队自身的医疗行业背景,拥有从基层医院到高级专业医生的广泛人脉关系和现实可用资源,不仅是具备行业经济视角并对医疗体制改革有着自身、深刻、宏观的认识,敢于在医改的深水区进行尝试,凭借创始人长期处理医患关系的实践经验,走出自己独特发展道路。

四、团队目前创业团队核心成员三人:张轶扬、魏冰、桑林。

此外还有技术开发人员3人、会计1人、医生背景的律师1人、培训师1人。

创业团队核心成员认识过程。

2003年SARS之后,创始人张轶扬作为非典防治突出贡献人员,加入中华医学会杂志总社任信息中心主任,参加了全国7次医改会议的5次会议,了解医改的重点与难点,在从事医政工作中,经常遇到医患纠纷,洞悉医患矛盾所在,萌发了利用信息化手段创建一个实时医学平台的构想。

后期走访大量医生和患者,苦心构思系统架构。

在2006年,创始人张轶扬在医疗信息化论坛上寻找合伙人的时候结识桑林。

通过一段时间相互了解,有共同大蔽天下的想法,于是组建了以桑林为核心的技术开发团队,开始了平台的开发工作。

经过在首钢医院与帮扶基层医院实际运行后,验证了项目的应用前景。

2012年5月在创始人寻求融资与企业构建过程中认识了魏冰,在对项目经济与社会双重价值认同下,共同推进项目快速发展。

1、**介绍:生于1978年06月26日,北京人,毕业于黑龙江大学计算机专业本科学历,现居住北京市,是本项目发起人,负责系统整体设计规划、业务流程设计;医院和医生资源整合。

成长经历和家庭背景。

父亲青岛人,母亲上海人,作为军人在参加完对苏珍宝岛战役后转业,成为建设北大荒的奠基人。

父亲任东方红林业局青山林场的场长,母亲任书记。

完成学业后,张轶扬首先在环境严酷的野外做了3年森林调查工作。

93年成为局医院招收的医生学员,96年成为局医院的实习医生,期间医院购买了当时全国都很少的尖端X光影像设备,被调派学习X光影像技术。

由于使用这个。

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