管理心理学在企业管理中的应用分析

管理心理学在企业管理中的应用分析

发表时间：2019-01-02T15:30:52.520Z 来源：《知识-力量》2019年3月上作者：鲍睿

[导读] 随着经济的不断发展，现代企业的管理越来越复杂，其中人是最主要的影响因素。因此，人作为经济生产的主体，只有充分调动员工的工作积极性，才能促进企业的稳定发展。

（厦门大学，上海 200000）

摘要：随着经济的不断发展，现代企业的管理越来越复杂，其中人是最主要的影响因素。因此，人作为经济生产的主体，只有充分调动员工的工作积极性，才能促进企业的稳定发展。所以本文从管理心理学的概念出发，通过分析现代企业管理中存在的问题，从而提出了管理心理学在企业管理中的应用措施。

关键词：管理心理学；企业管理；应用；分析

一、前言

随着时代的进步与发展，企业的管理日趋复杂，不仅包括企业的生产管理，还包含着财务管理、物资管理和营销管理等其他环节，因此从本质上来说，企业的管理就是对人的管理。人是生产过程中最活跃的因素，可以说，当前的企业竞争就是人才的竞争，把握了人员就相当于掌握了企业的生命力和灵魂。所以，调动员工的积极性在现代企业管理中占据着非常重要的地位。企业的日常生产离不开员工的参与，员工的工作积极性也直接影响着企业的发展，所以本文通过分析管理心理学在企业中的应用，从而充分调动员工的工作积极性，不断促进企业的前进发展。

二、管理心理学的概念

在20世纪初，在泰勒引导的科学管理运动和闵斯特伯格倡导的工业心理的作用下产生了管理心理学，并在梅奥的“霍桑实验”的推进下得到了不断发展。到了20世纪60年代，在长时间的探索和发展中，管理心理学作为一门正式的独立科学，应用于现代企业管理当中。从字面意思来说，管理心理学就是指管理学和心理学两大学科的交叉部分，是分析社会中人们彼此之间相互作用而产生的心理活动，也就是说，在企业管理心理学主要是研究包括公司领导和员工在内的心理活动以及这些决策和行为对企业生产活动产生的影响。一般来说企业的管理心理学主要考虑两方面的内容，一是领导的行为和决策，主要是关于团队的建设和管理的问题；二是从个人的角度来说，主要研究工作人员的培训和选拔以及薪资的分配原则。管理心理学是企业进行管理的理论依据，对于企业的管理有着全面而科学的现实意义。

三、现代企业管理中存在的问题

就目前的情况来看，在现代的企业管理过程中存在着诸多问题，最主要的就是缺乏一个长远的眼光。一般在企业当中，只有员工充满激情和积极性的参加到日常的生产工作当中，才能够为企业创造更多的财富。但是现在的大多数企业只是关注于眼前的利益，一味地从物质上来满足员工的需求，却往往忽视了员工的精神需求，这样就不能够充分调动员工的积极性。

（一）企业内部人员的分配不合理

目前，在很多企业管理当中，企业内部人员的分配存在很大的问题，主要体现在分配不均。一般情况下，企业员工的分配不均主要是因为分配的情况与市场经济的发展不匹配，这种状态产生的原因有两种：首先是人们的理念跟不上市场的发展，这就使得企业领导和员工的思想跟不上时代的发展，因此一直处于墨守成规的状态，那么滞后的思想制约着创新理论的发展，仅仅能维持着企业的正常发展，却不能用长远的眼光考虑公司问题，不能够与世界的先进企业接轨；其次是企业缺乏完善的管理体制。因此许多企业在与其他企业进行竞争的时候，往往缺乏核心优势，就使得企业处于落后的状态。

(二)企业员工的发展空间狭窄

在现代的企业当中，企业不能够为员工提供良好的学习机会，这就使得企业员工的专业知识和技能与市场经济的发展趋势脱轨，企业也不能创造出更大的财富。与此同时，企业内部也不能给员工提供升职和发展的机会，因此许多员工即使拥有特长却没有发展的空间，这就限制了员工的发展，甚至造成企业员工产生消极怠工或是跳槽的想法。鉴于此，企业领导人应该根据员工的特点为他们提供与之相应的职位和创造更大的升职空间，从而不断提高员工的工作积极性，在他们工作的过程中不断挖掘潜力，为企业创造出更大的利益。

（三）企业内部员工的工作气氛不协调

企业是一个员工聚集的大家庭，每一个员工都是这个家庭中的一员，因此只有和谐的氛围才能创造和谐的集体。一般说来，企业内部人员的人际关系直接和整个企业的发展状况相关，员工是否能够和睦共处也影响着整个办公环境。当员工不能够和谐共处时，企业的氛围就会很紧张，员工也不能够在工作中相互合作，这样企业员工的办事效率就会低下，影响着企业的长远发展。

四、管理心理学在企业管理中的应用措施

从上述分析中我们可以看出，企业内部管理当中的主要问题就是员工缺乏工作的积极性。员工作为企业生产的主体，只有员工具有良好的工作积极性，才能够为企业创造更大的利益。而在现实当中，由于企业内部人员的分配不合理、企业员工的发展空间狭窄以及企业内部员工的工作气氛不协调等问题，这就造成员工的积极性不高，阻碍着企业的正常发展。因此，下面将从管理心理学的角度出发，针对这些问题提出相应的应用措施，不断优化企业内部的管理。

（一）.增加员工的归属感

按照国家的相关文件规定，企业需要建立良好的劳动保障体系，切实保障员工的切身利益，其中包括员工的录用和退休制度等。用管理心理学的相关知识解释说，如果一个企业无法为员工提供生活和工作保障，那么员工就无法在企业中产生归属感，也不能够踏下心来为企业谋利益。所以企业应该合理规划相关劳动制度，为员工提供合理的生活保障，不仅解决经济上的问题，还应该给予精神上的安慰，为员工提供一个良好的生活环境，使他们对企业产生强大的归属感，从而不断激发员工的积极性，提高他们的工作效率。企业应该根据国家出台的相关劳动法规等文件建立一个系统、完善的内部劳动保障体系，具体包括退休制度、用工制度等。企业应该多关心工作人员的生活状况，帮助员工解决生活上的一些问题，解除工作人员的后顾之忧，使工作人员能够安心的为企业工作，增强员工的归属感。其次，企业应该制定科学的分配制度，确保员工的生活，不要让员工承担过大的经济负担，而且应该为员工营造和谐的工作环境，使员工能够舒服的