技术咨询项目商业计划书
(完整word版)咨询服务公司商业计划书
商业计划书XX咨询服务公司2010.3月20日一、公司简介1.公司概况:XX咨询服务有（无）限公司于2xxx年x月x日成立, 公司注册资本xxxx万元人民币, 现由X自然人股东共同投资, 是一家完全按照商业化规范运作代理企业向银行申请贷款并收取服务费的中介服务公司的咨询服务公司。
2.经营模式:XX咨询服务用担保及延伸业务的经营模式。
公司在致力于做大做强企业担保业务的基础上, 大力发展个人信用担保及直接贷款业务, 并且为企业提供财务顾问、信用评级等延伸业3 .公司宗旨:严格遵循市场经济规律, 以信用担保和金融投资为手段促进资金融通和商品流通, 促进企业进步, 推进企业的创立和发展；提升企业信用, 提高资源配置效率, 推进社会信用体系建设, 为市场经济和社会发展服务。
二、xx咨询服务市场的概况1.。
因而银行对担保公的担保能力不认可, 导致业务规模很难做大。
2.审批程序复杂。
因为金融部门多数不认可咨询服务，不给予咨询服务公司放大担保贷款倍数，只同意用全额保证金来开展业我国咨询机构主要以企业形式为主，企业机构数为44568家，占咨询机构数的98.1%，事业单位为112家，民办非企业单位164家，社会团体1家，其他组织机构573家。
我国中小型咨询机构的数量占绝对优势, 全年营业收入在50万元以下的咨询机构为34195家, 占全国机构数的75.3%。
全年营业收入在500万元以下的咨询机构总数为43795家, 占全国咨询机构总数的96.4%。
全年营业额在100－500万元之间的机构数已达5368家, 500－1000万元的机构达848家, 1000－5000万元达658家, 5000万元以上的117家, 说明我国咨询机构的骨干队伍已经基本形成。
上海市的咨询机构年营业收入最高, 北京次之, 广东位居第三。
咨询收入最高的三个省市分别是上海、北京和广东, 平均每家机构年咨询业务收入最高的三个省市分别为上海、广东和天津。
科技服务商业计划书
销售渠道：选择合适的销售渠道，提高产 品曝光度和销售量
收入模式：确定收入来源，如产品销售、 服务收费、广告收入等
成本结构：分析成本构成，包括研发、生 产、销售、管理等方面
竞争优势：分析自身优势，如技术、品牌、 资源等，确保在市场中的竞争力
市场风险：市场竞争激烈，产品同质化严重 技术风险：技术更新换代快，研发投入大 资金风险：资金周转困难，融资渠道不畅
项目实施计划：研发、推广、运营、 维护等阶段规划
提高企业竞争力 降低企业运营成本 提高企业工作效率 增强企业创新能力
项目名称：科 技服务商业计
划书
项目目标：为 科技企业提供 一站式服务， 包括技术研发、 市场推广、人 力资源管理等
项目范围：科 技企业、政府 机构、高校等
项目实施：通过 线上线下相结合 的方式，提供技 术咨询、市场调 研、人力资源管
理等服务
PAR需求日益增加
科技服务市场细分 领域众多，如云计 算、大数据、人工 智能等
科技服务市场竞争 激烈，需要不断创 新和优化服务内容
企业客户：需要科技服务支持的企业 政府机构：需要科技服务支持的政府部门 教育机构：需要科技服务支持的教育机构 个人用户：需要科技服务支持的个人用户
市场规模：预计未来五年内市场规模将达到1000亿元 增长速度：预计未来五年内市场规模将以每年10%的速度增长 市场需求：预计未来五年内市场需求将以每年15%的速度增长 竞争格局：预计未来五年内市场竞争将更加激烈，市场份额将更加集中
竞争对手：列出主 要的竞争对手及其 特点
市场份额：分析竞 争对手的市场份额 和增长趋势
技术风险：技术不成熟、技术更新换代快
跨境电商IT咨询服务商业计划书
跨境电商IT咨询服务项目商业计划书编制时间：2022年10月目录第一章项目概述 (1)1.1项目背景 (1)1.2项目介绍 (2)1.3项目可行性 (2)1.3.1顺应政策导向 (2)1.3.2顺应行业发展 (2)第二章市场分析 (4)2.1行业分析 (4)2.1.1政策推动行业发展 (4)2.1.2资本驱动行业发展 (5)2.1.3技术促进行业发展 (6)2.2市场分析 (7)2.2.1跨境电商需求旺盛 (7)2.2.2跨境电商数字化需求迫切 (8)第三章项目经营 (10)3.1商业模式 (10)3.2主营业务 (11)3.3产品方案 (13)3.3核心技术 (14)3.4开发流程 (15)第四章项目管理 (16)4.1团队介绍 (16)4.2发展方向 (17)4.3组织架构 (17)第五章竞争分析 (18)5.1竞争优势 (18)5.1.1运营经验丰富 (18)5.1.2技术水平先进 (19)5.1.2营销体系健全 (19)5.2SWOT分析 (20)第六章财务预测与投资估算 (20)6.1项目收益预测 (20)6.2投资估算 (21)6.3资金筹措 (22)6.4投资权益保障 (22)6.5投资退出 (22)第一章项目概述1.1项目背景随着2021年疫情逐渐好转，全球网络零售额增速放缓，据eMarketer估算，2021年全球网络零售增长率达到14.3%，但该增速仍高于疫情前的2019年，保持持续增长态势。
亿邦智库分析认为，持续增长背后是以东南亚为代表的区域板块轮动，以独立站为代表的渠道板块轮动，以品牌出海为代表的产品轮动的结果。
市场、渠道、产品三方面的结构轮动，带动全球网络零售进入了持续发展阶段，预计2022年全球网络零售额将达到5.4万亿美元，在全球消费品零售总额中占比达到20.4%。
我国在疫情防控较得力的背景下，充分发挥供应链优势，实体经济率先复苏，国外订单络绎不绝，推动跨境卖家纷纷出海；在政策方面，推动跨境电商发展的相关政策相继出台；在模式和品类方面，以独立站为代表的的DTC模式和以数字生活为依托的新产品越发受到跨境卖家的青睐。
项目计划书10篇
项目计划书10篇项目计划书 (1)一、报告名称：-项目商业计划书二、报告用途：-项目立项;-项目申报;-项目规划;-项目资金申请等。
三、-项目商业计划书编制单位：四、项目建设背景分析：降低中小企业成本。
发挥减轻企业负担工作机制的作用，进一步推进合理降低企业税负，全面实施涉企收费目录清单管理，规范涉企收费行为，减轻中小企业负担。
优化行政审批流程和企业投资项目相关审批程序，推进降低制度性交易成本。
推进降低企业融资成本，推动降低企业用能、用地成本等。
改进政务服务。
构建规范高效的服务机制，完善法律、规划、政策，畅通信息发布渠道，建立健全服务信息系统，逐步实现网上受理、信息共享，着力解决政策服务“最后一公里”问题，营造受理程序简、办事效率高、服务成本低、中小企业满意的政务服务环境。
提升行业协会、服务联盟、综合性服务机构服务能力。
推进行业协会、服务联盟、综合性服务机构整合资源，提高服务的针对性和有效性，提升服务能力和水平，发挥其引导和辐射作用，带动各类服务机构为中小企业提供优质服务。
优化产业集群发展环境。
改善产业和中小企业集聚条件，加强节能管理能力和“三废”有效治理。
推动产业集群光纤宽带网络和移动通信网络等数字化基础设施建设。
鼓励支持在产业集群中建设小型微型企业创业创新基地、创客空间等。
鼓励有条件的产业集群建设多层标准厂房，高效开发利用土地。
五、-商业计划书编制说明：-项目商业计划书依照“科学、客观”的原则，主要从-技术、-经济、-工程等方面进行充分的论证和可行性分析，对项目建成后可能取得的经济效益、社会效益进行科学预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，因此，该报告是一份较为完整的为项目决策及审批提供科学依据的综合性分析报告。
六、核心内容提示：“十三五”期间，全球经济持续复苏仍面临诸多挑战，-行业工业经济增长新旧动能正加速转换，-行业工业生产将保持平稳增长，但仍存在不稳定因素。
未来-行业将持续推进供给侧结构性改革，坚持创新引领，加快制造业创新中心建设，以智能制造为主线，推动工业转型升级，同时还要关注国际经贸规则新变化、新趋势，重塑-行业工业竞争新优势。
BIM企业商业计划书
BIM企业商业计划书简介本文档是关于一家BIM（Building Information Modeling）企业的商业计划书，旨在向投资者和潜在合作伙伴介绍我们的企业和商业模式。
BIM是一种集成设计与施工一体化的建筑项目管理方法，通过将建筑模型与相关数据集成在一起，实现了更高效的协作和信息共享。
本企业旨在利用BIM技术为建筑行业提供创新的解决方案，提高项目交付质量和效率。
企业概述使命我们的使命是通过创新的BIM解决方案为建筑行业提供卓越的项目管理和协作工具，帮助客户实现项目目标，提高项目交付质量和效率。
愿景我们的愿景是成为建筑行业中领先的BIM解决方案提供商，通过技术创新和卓越的服务质量赢得客户信任和市场份额。
价值观•创新：不断追求技术创新和业务模式创新，为客户提供最佳解决方案。
•合作：积极寻求合作伙伴关系，并与客户、供应商和行业协会合作，共同推动行业发展。
•承诺：始终以客户的成功为导向，承诺提供高品质的产品和服务。
•责任：关注环境、社会和经济可持续发展，履行企业社会责任。
产品与服务我们的主要产品和服务包括：1.BIM建模与设计服务：使用先进的BIM软件和工具，为客户提供建筑和基础设施项目的3D建模和设计服务。
2.BIM项目协作平台：开发和运营一体化的BIM项目协作平台，实现各方之间的信息共享和项目管理。
3.BIM项目咨询与培训：为客户提供BIM项目咨询和培训服务，帮助其有效应用BIM技术和工具。
4.BIM集成解决方案：提供与其他建筑软件和系统的集成解决方案，实现工作流程的无缝集成和数据互通。
目标市场我们的目标市场主要是建筑、基础设施和房地产行业中的设计机构、施工公司、开发商和政府部门。
随着BIM技术在建筑行业中的普及和政府对数字化建筑项目的支持，我们相信市场需求将继续增长。
商业模式收入来源我们的主要收入来源包括：1.项目合同收入：为客户提供BIM建模和设计服务，从项目合同中获取收入。
2.平台订阅收入：向客户提供BIM项目协作平台的订阅服务，以每月或每年的方式收取费用。
2024年知识付费项目商业计划书及实施方案
知识付费项目商业计划书及实施方案目录概论 (4)一、行业、市场分析 (4)(一)、完善体制机制，加快XXX市场化步伐 (4)(二)、推动规模化发展，支撑构建新型系统 (6)(三)、强化技术攻关，构建XXX创新体系 (7)二、知识付费项目背景及必要性 (8)(一)、积极试点示范，稳妥推进XXX产业化进程 (8)(二)、做好政策保障，健全XXX管理体系 (9)(三)、推进国际合作，提升XXX竞争优势 (10)(四)、保障措施 (11)(五)、知识付费项目实施的必要性 (12)三、SWOT分析 (13)(一)、优势分析(S) (13)(二)、劣势分析(W) (14)(三)、机会分析(O) (15)(四)、威胁分析(T) (16)四、知识付费项目概论 (18)(一)、知识付费项目提出的理由 (18)(二)、知识付费项目概述 (19)(三)、知识付费项目总投资及资金构成 (21)(四)、资金筹措方案 (21)(五)、知识付费项目预期经济效益规划目标 (22)(六)、知识付费项目建设进度规划 (23)(七)、研究结论 (24)五、知识付费项目监理与质量保证 (26)(一)、监理体系构建 (26)(二)、质量保证体系实施 (28)(三)、监理与质量控制流程 (29)六、建筑工程可行性分析 (33)(一)、知识付费项目工程设计总体要求 (33)(二)、建设方案 (35)(三)、建筑工程建设指标 (36)(四)、知识付费项目选址原则 (37)(五)、知识付费项目选址综合评价 (38)七、产品规划方案 (39)(一)、建设规模及主要建设内容 (39)(二)、产品规划方案及生产纲领 (39)八、风险评估分析 (41)(一)、知识付费项目风险分析 (41)(二)、公司竞争劣势 (43)九、知识产权管理与保护 (44)(一)、知识产权管理体系建设 (44)(二)、知识产权保护措施 (45)十、知识付费项目运行方案 (46)(一)、知识付费项目运行管理体系建设 (46)(二)、运营效率提升策略 (48)(三)、风险管理与应对 (50)(四)、绩效评估与监测 (51)(五)、利益相关方沟通与合作 (52)(六)、信息化建设与数字化转型 (52)(七)、持续改进与创新发展 (53)(八)、运营经验总结与展望 (54)十一、成果转化与推广应用 (56)(一)、成果转化策略制定 (56)(二)、成果推广应用方案 (57)十二、人力资源管理与开发 (58)(一)、人力资源规划 (58)(二)、人力资源开发与培训 (59)十三、知识付费项目质量与标准 (60)(一)、质量保障体系 (60)(二)、标准化作业流程 (61)(三)、质量监控与评估 (62)(四)、质量改进计划 (63)十四、知识付费项目沟通与合作机制 (64)(一)、沟通体系构建 (64)(二)、合作伙伴选择与合作方式 (67)(三)、利益相关方管理 (68)(四)、团队协作与合作文化 (70)(五)、跨部门协同与协作平台 (72)(六)、沟通与合作中的问题解决 (74)(七)、共享资源与互惠机制 (75)(八)、沟通与合作绩效评估 (76)概论随着项目管理深度与复杂性的增长，制定全面而精细的项目可行性研究报告及运营方案显得尤为关键。
人工智能服务商业计划书
人工智能服务商业计划书一、项目概述随着科技的飞速发展，人工智能（AI）已经成为了当今世界最具创新性和变革性的技术之一。
我们的人工智能服务旨在为各类企业和组织提供高效、智能、个性化的解决方案，帮助他们提升业务效率、优化决策过程、增强客户体验，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本商业计划书将详细阐述我们的人工智能服务的市场机会、产品与服务、营销策略、运营管理和财务规划，展示我们的项目的可行性和潜力，吸引潜在的投资者和合作伙伴。
二、市场分析1、行业现状近年来，人工智能技术在全球范围内得到了广泛的关注和应用。
从医疗保健、金融服务、零售到制造业等各个领域，人工智能都在发挥着越来越重要的作用。
据市场研究机构预测，未来几年人工智能市场将保持高速增长，预计到_____年，全球人工智能市场规模将达到_____亿美元。
2、目标市场我们的目标市场主要包括中小企业和大型企业。
中小企业通常缺乏足够的技术和资金来开发自己的人工智能解决方案，但他们对提升业务效率和竞争力有着迫切的需求。
大型企业虽然有一定的技术实力，但往往需要外部的专业服务来补充和优化其现有的人工智能应用。
3、市场需求企业对人工智能服务的需求主要集中在以下几个方面：智能客服：通过自然语言处理技术，实现 24/7 在线客服，提高客户服务效率和质量。
数据分析与预测：利用机器学习算法，对企业的大量数据进行分析和挖掘，为决策提供数据支持和预测。
流程自动化：通过机器人流程自动化（RPA）技术，实现业务流程的自动化处理，降低成本，提高效率。
个性化营销：基于人工智能的精准营销，为客户提供个性化的产品推荐和服务。
4、竞争分析目前，人工智能服务市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型科技公司、专业的人工智能服务提供商和一些新兴的创业公司。
我们的竞争优势在于提供个性化、定制化的服务，以及快速响应客户需求的能力。
三、产品与服务1、产品概述我们的人工智能服务包括智能客服系统、数据分析与预测平台、流程自动化工具和个性化营销解决方案。
商业项目计划书(热门3篇)
商业项目计划书（热门3篇）1.商业项目计划书第1篇项目名称：成都吃喝玩乐网项目覆盖地区：成都目前其子板块开始覆盖省内二级城市，拓展效果不明显项目启动时间：20__年项目性质：目前成都认知度最高的餐饮、购物、娱乐信息交流平台，但其本质上是一个较为自由的个人交流论坛和网络社区，没有建立独立的企业数据库。
信息发布、传播、查询均是以个人交换为主。
项目运作情况：目前注册用户260000人，访问量30万人次/天，个人用户在线平均人数1人。
广告合作伙伴主要为成都本地餐饮企业和卖场信息。
项目盈利模式：成都吃喝玩乐网为广告公司和网络技术公司合作开发，因此其主要盈利点除通常的网站广告投放外，还包括广告制作、网站制作、网络营销推广等；目前，成都吃喝玩乐网已经基本具备WAP功能接口，但尚未投入正式运营。
运营分析：成都吃喝玩乐网在运营中市场拓展较为缓慢，其主要盈利手段为页面广告和网络营销推广，而对网站自身增值服务未提出相关需求。
作为功能相对单一的网络信息交换平台和交流社区，页面广告和网络营销推广已经能够满足网站运营和盈利，但也同时决定了这一网络平台功能和产品线的单一。
随着成都吃喝玩乐网的发展，增值服务的开发是必然的过程。
2.商业项目计划书第2篇(一)项目摘要1.项目简介本创业策划是关于在校园内开设一家单车租赁行的方案，此单车租赁行类似于出租车公司其主要业务是对外出租各类型的单车，附带烧烤器具出租，野营器具出租，消费群体是在校大学生，以租金为主要利润来源，本租赁行首先采取个体户经营方式，但是要有自己的品牌，商标，价值理念，在资金等条件成熟后将会考虑在咸安校区等实行连锁经营方式2.项目背景据市场调查分析，在校大学生中大多数学生对自行车的需求不是每时每刻的，偶尔用一下的情况非常多见，有车的同学担心车辆的丢失和损坏，无车的同学出行麻烦，这些问题一直以来都令大学生苦恼，难以解决，此外，现在大学生课余时间充足喜欢利用周末节假日出游，加上咸宁旅游景点众多且距学校较近，骑车游玩无疑是他们向往的最佳选择(二)项目介绍1.服务说明定位于校园服务类上，以各种单车出租为主，附带出租烧烤器具，野营器具的为经营方式，一在校大学生为消费群体，主要依靠租金获取利润2.租赁实施细则为保证租赁过程的顺利实施，我们制定了以下细则(1)当有顾客提出租车意愿时，带其看车，同时向其介绍车况特点和注意事项(2)与客户协商具体租金，并就相关责任归属问题签订租赁协议，同时客户提供自己的学生证或身份证作为抵押(3)对客户进行常规交通安全提醒后客户开始用车(4)归还时由工作人员当面检查车辆情况确认无损后归还租车者的相关证件(三)市场分析市场定位为校园市场，消费群体，服务对象为在校大学生，他们崇尚新潮，追求健康讲究实用，骑单车上课，假日结伴单车出游，单车出租迎合消费的需要1.行业环境分析：在校园市场内部在西区仅有一家租赁业务的存在，根据市场调查，该业务价格定位较高，因此在校园内部具有市场空间2.外部环境分析：A.随着环境保护意识的提高，消费者价值观和生活方式的改变，使得单车日益受到亲睐B.单车已经成为在校大学生追求的潮流C.单车价格昂贵，以租赁方式经营更有市场前景3.SWOT分析为了更好地实现创业理想，我们对自己的创业项目进行了详细的SWOT分析S(优势)1.在校园市场内部的行业环境良好2.投资成本低，硬件要求低，进入市场难度小3.学生经营与同行经营相比较有很大的价格优势4.有着方便周到的服务5.单车租赁程序简单快捷W(劣势)1.经营知名度低2.没有树立公众形象，信任度低3.内部管理问题，车辆损伤赔偿问题O(机遇)1.学校自行车占有份额少，单车租赁有很大的市场2.仅有的一家同行车型落后，车辆陈旧，价格昂贵，服务态度较差，利于我们的市场竞争T(威胁)1.易被效仿，同行业的竞争2.单车易丢失，难于安全管理3.部分学生拥有个人单车SO策略1.在初期采取快速渗透的市场营销策略，以低价吸引客户2.及时开发与创新，增加新产品ST策略1.在条件成熟后应抓住时机扩大规模，占领市场2.以人脉做口碑效应，扩大知名度WO策略1.借鉴会员卡制度2.时刻了解有关市场动态，及时更换购置新产品(四)营销策略1.尽最大的力量提高服务质量，改善服务态度2.不断加强宣传以增强学生对本单车租赁业务的信任度3.与校骑行社联合推出免费学单车服务吸引潜在消费者4.设计适当路线举办单车竞赛，对优胜者给予一定奖励，以吸引注意力，扩大影响5.在节假期适时推出租一赠一，折扣租赁，会员租赁等形式促销活动6.推出骑行装备出租(含头盔，手套，束裤带)7.提供山地车骑游经典骑游路线(五)经营策略1.车辆来源：前期计划40辆，绝大部分直接从厂家批量采购，同时收购保养程度较新的二手车2.日常管理及时的检查车况，维修保养，做好卫生工作，防止车辆老化3.事故预测从启动资金中拿出部分固定资金作为处理费用，当车辆应为我们的原因而损坏，丢失或其他事故时，利用这部分资金解决问题关于其他事故处理，届时参考相关法规，行成一套完整的预案，把他作为我们团队的规定，落实到位，如果有些问题我们不能解决，将走法律的途径解决，力求公平合理(六)财务核算1.运营成本A.车辆成本：10台公路赛车，网报价格480元/台共4800元15台中档山地车，网报价格550元/台共8250元15台大众自行车，网报价格380元共5700元总计18750元B.房租成本：预计5000元C.其他成本：(广告，宣传等费用)预计20xx元由以上分析可知前期投入成本为18750+5000+20xx=25750元(车辆成本+房租成本+其他成本)2.盈利分析A.价格定位：公路赛车15元天80元月山地车15元天80元月大众车12元天60元月B.营业时间分析：据调查，上学期自3月底开始到6月底，下学期的10月到12月是出租的旺季，总营业时间为8个月，旺季时间为5个月，其中双休日5(旺季月数)*8(每月双休日数)=40天法定节假日清明1天，五一3天，端午1天，国庆节5天，中秋节1天，重阳节1天共12天由以上分析可知节假营业时间为40(双休日天数)+12(法定节假日天数)=52天C.盈利分析：考虑到天气等方面的影响，现将营业情况作如下估计节假日全部租出每个星期中(除去双休日)有一天全部租出其他营业当做上述营业不足的补充由以上估计预测盈利为节假日盈利：52(节假营业时间)*555元(日租金)=28860元平常盈利(上述每星期当中的一天)：8(月数)*4(星期数)*555 (日租金)=17760元总计46620元(七)发展战略1.发展方向如果发展顺利我们将在提供单车出租服务的基础上提供单车维护，二手交易，烧烤器具，野营器具出租等相关服务，以使我们的服务更加全面，市场前景更加开阔(八)风险应对1.风险分析每个项目都是在风险中经营的风险造成的损失是极大的，所以我们应该了解在经营中可能遇到的风险，以求未雨绸缪，防患于未然，以下就是我考虑到的项目发展阶段的潜在风险(1)创业风险创业风险存在于项目成立之初，由于我们缺少经验，可能对单车管理上存在漏洞(2)市场竞争风险2.应对方案(1 )市场竞争风险应对A.要想在激烈的市场竞争中位于不败之地，必须严抓管理通过严格的管理减少不必要的损失，如自习车的损坏及丢失B.随时收集分析同行业市场信息，市场动态，预测市场变化，采取应对措施，调整自我发展战略(九)结束语我们是年轻的团队，没有多少经验可言,可该份策划案对于我们不仅仅止于一次对创业计划的规划，更是一份责任和使命，我们怀着尽善尽美之心去尽力完成，可以说，凝聚着的我们的心血和智慧，但难免还有白璧微瑕之憾，还往不吝赐教，以便我们改进，从而取得创业活动的圆满成功3.商业项目计划书第3篇一、商业地产招商概括第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。
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技术咨询项目商业计划书
（项目可行性报告）
中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的
商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。
2、创立公司，把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议
6、行业趋势分析。
）
撰写商业计划书的七项基本内容
一、项目简介
二、产品/服务
三、开发市场
四、竞争对手
五、团队成员
六、收入
七、财务计划
商业策划书用途
1、沟通工具
2、管理工具
3、承诺工具
相关报告
行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告
项目立项可行性报告
资金申请可行性报告
市场研究预测报告
专项调查报告
市场投资前景报告
市场行情监测报告
竞争格局分析预测报告
上下游产业链研究报告
投融资可行性报告
编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）
1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介；
2、项目介绍；
3、企业营销策略；
4、项目商业模式；
5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；
6、项目投资金额及融资计划；
7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；
8、企业未来战略规划。
由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
商业计划书基本框架:
第一章摘要
第二章市场分析
第三章公司介绍
第四章产品介绍
第五章研究与开发
第六章产品制造
第七章市场营销
第八章融资说明
第九章财务分析与预测
第十章风险分析
商业计划书分项说明:
第一章摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二章市场分析
一、行业发展现状
二、目标市场分析
三、竞争对手分析
四、小结
第三章公司介绍
一、公司基本情况
二、组织架构
三、管理团队介绍
第四章产品介绍
一、产品介绍
二、产品的新颖性/先进性/独特性
三、产品的竞争优势
第五章研究与开发
一、已有的技术成果及技术水平
二、研发能力
三、研发规划
第六章产品制造
一、生产方式
二、生产设备
三、成本控制
第七章市场营销
一、企业发展规划
二、营销战略
三、市场推广方式
第八章融资说明
一、资金需求及使用规划
（一）项目总投资
（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）
（三）流动资金
二、资金筹集方式
三、投资者权利
四、资金退出方式
第九章财务分析与预测
一、基本财务数据假设
二、销售收入预测与成本费用估算
三、盈利能力分析
1、损益和利润分配表
2、现金流量表
3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）
四、敏感性分析
五、盈亏平衡分析
六、财务评价结论
第十章风险分析
一、风险因素
二、风险控制措施
商业计划书撰写目的
商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：
1、公司的商业机会；
2、创立公司，把握这一机会的进程；
3、所需要的资源；
4、风险和预期回报；
5、对你采取的行动的建议；
6、行业趋势分析。
撰写商业计划书的七项基本内容
一、项目简介
二、产品/服务
三、开发市场
四、竞争对手
五、团队成员
六、收入
七、财务计划
商业策划书用途
1、沟通工具
2、管理工具
3、承诺工具
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。