十三五中国医院建设行业发展现状及趋势前景
医院十三五发展规划
医院十三五发展规划医院是服务人民群众的重要机构，对于社会的健康和发展具有重要意义。
为了更好地适应社会需求和发展要求，医院需要制定发展规划，以指导未来五年的发展方向和重点工作。
以下是医院十三五发展规划的主要内容，详细解析如下：一、发展目标1.优化医疗资源配置，提升医疗技术水平。
通过引进专业人才和先进设备，不断提高临床技术水平和治疗效果，提升医院综合竞争力。
2.加强医院管理，提高服务质量和效率。
构建科学的管理体系，完善医院运作流程，提升医院服务质量和效率，为患者提供更加优质的医疗和健康管理服务。
3.加强科学研究和技术创新。
鼓励医院医生和科研团队开展科研项目，加强医院与科研机构的合作，提升医院科研水平，推动医疗技术创新。
二、发展重点1.进一步加大医疗设施建设力度。
更新设备设施，引进先进的医疗设备和技术，提升医院的诊疗水平和服务质量。
2.加强医疗团队建设。
优化医生和护士的工作环境，提供良好的培训和发展机会，吸引和留住优秀的医疗人才，提升医疗团队的整体素质。
3.推进医院信息化建设。
加强医院信息管理系统的建设，实现电子病历、医疗影像与医疗设备之间的互联互通，提高信息化水平，提升服务质量和效率。
4.加强医疗质量管理。
建立健全医疗质量管理机制，规范医疗操作流程和医疗质量评估体系，提高医疗质量和安全水平。
5.拓展医院服务领域。
积极探索健康管理服务、远程医疗等新业务领域，提供个性化、全程化的医疗服务，满足人民群众多样化健康需求。
三、实施措施1.加强政府支持。
争取政府对医院的政策支持和经济投入，为医院发展提供良好的政策环境和资金保障。
2.强化人才引进策划。
加大引进高层次人才的力度，提供良好的发展空间和待遇，鼓励医院职工继续深造和提升自身素质。
3.创新医院管理模式。
与国内外先进医院的管理经验进行交流合作，学习借鉴他们先进的管理理念和经验，推动医院管理模式创新。
4.建立多层次的医疗服务体系。
加强与社区医疗机构和其他医院的合作，建立分级诊疗制度，实施分病种转诊制度，提高医疗服务的整体效果。
十三五医院总结汇报
十三五医院总结汇报【十三五医院总结汇报】尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的XXX，今天我将为大家做一份十三五医院总结汇报。
在过去的五年里，我们医院付出了辛勤的努力，在不断改善服务质量、提升医疗水平、提高患者满意度等方面取得了一些成绩。
下面，我将从以下几个方面进行总结。
一、医疗技术水平的提升在过去的五年里，我们医院不断加强对医疗技术的研发投入，引进了一批国内外先进的医疗设备，提升了医疗技术水平。
我们成功开展了一系列复杂疾病的诊治工作，为患者提供了更多的治疗选择。
同时，我们也加强了与科研院所、大学等的合作交流，组织医疗团队参与了一些国内外学术会议，提高了医院的学术水平。
二、医院管理的创新在过去的五年里，我们医院不断加强对管理的创新和优化，推行了现代化的医院管理模式。
我们引进了一套先进的电子病历系统，实现了医院信息化管理，提高了工作效率和服务质量。
同时，为了提高患者的就诊体验，我们建立了一套高效的预约挂号系统，减少了患者的等候时间，提高了就医效率。
三、患者服务质量的改善在过去的五年里，我们医院始终以患者为中心，不断改善患者服务质量。
我们建立了一套完善的患者投诉处理机制，积极听取患者的意见和建议，及时解决患者的问题。
同时，我们加强了医患沟通，推行了一对一的预约制度，提高了患者就诊的便利性和舒适性。
四、医院文化建设的推进在过去的五年里，我们医院注重医院文化建设，不断推进医院文化的传承和创新。
我们组织了一系列的文体活动，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
同时，我们还加强了医德医风的培养，促进了医疗工作的规范化和专业化。
总的来说，过去的五年是医院发展的关键时期，我们取得了一些成绩，但也面临一些困难和挑战。
在未来的十三五规划中，我们将进一步加大对医疗技术的研发投入，提高医院的学术水平；继续推行现代化的医院管理模式，提升医院的服务质量和效率；加强医患沟通，改善患者的就诊体验；在文化建设方面，以医院核心价值观为指导，培养一支优秀的医疗团队。
医院十三五发展规划讲解
医院十三五发展规划讲解在中国，医院是人们获得医疗服务的主要场所之一。
为了提高医疗服务质量，满足人民群众对健康的需求，我国制定了医院十三五发展规划。
本文将详细讲解医院十三五发展规划的内容和目标。
一、背景介绍医院十三五发展规划是指我国在2016年至2020年间制定的医院发展规划。
这一规划旨在推动医院服务能力的提升，优化医疗资源配置，加强医疗质量管理，提高医院综合竞争力，为人民群众提供更好的医疗服务。
二、发展目标医院十三五发展规划的主要目标是实现医院服务能力的全面提升，提高人民群众的健康水平。
具体目标包括：1. 建设一批高水平综合性医院和专科医院，提高医疗服务能力。
2. 加强医院管理，提高医疗质量和安全水平。
3. 推动医院信息化建设，提高医疗服务效率。
4. 加强人才队伍建设，培养更多高水平医疗人才。
三、发展策略为了实现医院十三五发展规划的目标，我国提出了一系列发展策略：1. 加强医院管理，推动医院内部流程优化，提高医疗服务效率。
2. 推动医院信息化建设，建立电子病历系统，提高医疗信息共享和管理水平。
3. 加强医院与社区卫生服务中心的衔接，实现医疗资源的合理配置和优化利用。
4. 加大对医疗科技创新的支持力度，鼓励医院引进先进的医疗设备和技术。
5. 加强医疗质量管理，建立健全医疗质量评价体系，提高医疗服务质量和安全水平。
四、具体措施为了实现医院十三五发展规划的目标，我国提出了一系列具体措施：1. 加大对医院基础设施建设的投入，提高医院的硬件条件。
2. 建立健全医疗服务质量管理制度，加强医疗质量监督和评价。
3. 加强医疗卫生人才队伍建设，提高医疗人才的培养和管理水平。
4. 推动医院信息化建设，提高医疗信息的采集、传输和管理能力。
5. 加强医疗资源配置和利用，提高医疗服务的覆盖范围和质量。
6. 鼓励医院开展医疗科技创新，提高医疗技术水平和医疗服务能力。
五、实施效果医院十三五发展规划的实施取得了显著的效果：1. 医院服务能力得到了明显提升，人民群众对医疗服务的满意度明显提高。
医院“十三五”发展规划
医院“十三五”发展规划一、背景介绍随着中国社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也不断增加。
然而，面对日益严峻的医疗挑战和不断增长的人口老龄化问题，传统的医疗模式已无法满足人民群众的需求。
因此，医院作为社会主义医疗服务体系的重要组成部分，面临着严峻的发展考验和任务。
二、目标设定基于当前的社会需求和医疗服务现状，医院“十三五”发展规划的目标主要包括以下几个方面：1.提高医疗服务质量和水平。
通过加强医疗技术能力的培养和提高，引进先进的医疗设备和技术，提高医疗服务的准确性和安全性。
2.建设智能化医院。
通过引进智能化医疗设备和信息化管理系统，提高医院的工作效率和服务质量，提升医院的整体竞争力。
3.加强人才队伍建设。
通过加大人才引进和培养力度，建立完善的人才激励制度，吸引和留住更多的高素质医疗人才，提高医院的医疗技术水平和服务质量。
4.提升医院的综合管理能力。
通过改进医院管理制度和流程，优化各个环节的工作效率，提高服务质量和满意度。
5.加强科学研究和创新能力。
通过建立科研机构和创新团队，加强基础研究和临床研究，提升医院的科学研究水平，推动医学进步和医疗技术创新。
三、具体措施为了实现以上目标，医院“十三五”发展规划将采取以下具体措施：1.提升医疗技术水平。
加大医技人员的培训力度，引进国际先进的医疗设备和技术，提高医生和护士的技术水平，提升医院的医疗服务质量和水平。
2.推行智能化医疗服务。
引进智能化医疗设备和信息化管理系统，建立电子病历、远程会诊和患者自助服务等机制，提高医院的工作效率和服务质量。
3.强化人才队伍建设。
通过加大对医学生和医护人员的奖励和激励力度，提供更好的职业发展和学术交流机会，吸引和留住更多的优秀医疗人才。
4.改进医院管理制度和流程。
优化各个环节的工作流程和信息化管理系统，加强医院内部各部门之间的协作和沟通，提高整体管理效率和服务质量。
5.加强科研和创新能力。
建立科研机构和创新团队，加强医学科研和临床研究，推动医学进步和医疗技术创新，提升医院的科学研究水平。
医院十三五总结汇报
医院十三五总结汇报尊敬的领导，全体员工：大家好！作为医院管理团队的一员，我很荣幸能在这里为大家汇报我们医院在十三五期间所取得的成绩和经验教训。
首先，我想回顾一下我们医院在十三五期间所取得的成绩。
在这五年中，我们医院坚持以人民健康为中心的理念，努力提高医疗服务的质量和水平。
我们医院加强了与各级政府部门的合作，充分发挥医疗资源的整合优势，建立了一批专科医联体，提高了医疗卫生服务的整体效能和经济效益。
其次，我们医院在十三五期间不断优化医疗服务的结构和布局。
我们加大了对基层医疗机构的支持力度，推进县域医疗联合体建设，实现了资源共享、共同发展。
同时，我们还增加了对重点专科的投入，提升了专科医疗服务水平，满足了人民群众对高品质医疗服务的需求。
此外，在人才队伍建设方面，我们医院也取得了显著成绩。
我们积极培养和引进高水平医疗人才，建立了一支拥有丰富临床经验和专业知识的专业团队。
同时，我们还加大了对医疗技术管理人员的培训力度，不断提高他们的管理水平和综合能力。
然而，在取得这些成绩的同时，我们也面临一些困难和挑战。
首先，随着人口老龄化问题的日益突出，医疗资源不均衡的问题愈加突出。
这需要我们进一步加大对基层医疗机构的支持，推进医疗卫生服务的下沉。
其次，医疗服务质量和安全问题仍然是我们面临的重要挑战。
我们应该坚持推行全员参与的质量控制体系，不断提高医疗服务的安全性和效果。
总之，通过这五年的努力，我们医院在十三五期间取得了一系列显著的成绩。
我们在医疗服务质量、专科建设和人才队伍建设上都取得了较大突破，但也面临一些困难和挑战。
因此，我相信在新的阶段，我们将以更加饱满的热情和全新的决心，进一步推动医院的发展，为人民群众提供更好的医疗卫生服务。
谢谢大家！。
中国医疗服务投资规模及“十三五”市场前景展望
中国医疗服务投资规模及“十三五”市场前景展望一中国医疗服务价格分析（一）医疗服务价格的功能医疗服务价格政策具有3个重要的功能，即效率功能、公平功能和经济补偿功能。
效率功能是指通过合理的价格引导病人合理分流，充分利用初级卫生保健机构的资源，降低整体社会资源的消耗；并通过合理的价格激励医疗机构提供成本低、效果好的医疗服务。
公平功能是指通过对不同收入的人群实行差别定价，促进医疗服务利用的公平性。
经济补偿功能是指通过向病人按照一定的价格收费对医疗机构进行经济补偿。
（二）医疗服务项目成本与价格对比分析随着我国医疗体制改革与医疗保障改革的推进，社会对于医疗成本与价格问题的重视程度正在增加中。
在这种情况下，我们以当前医疗实践工作中的服务成本与价格实际情况为研究内容，开展了医疗实践研究工作。
在实践研究过程中，我们对当前医疗服务成本组成、医疗价格实际情况，以及两者间的对比关系进行了对比研究。
同时我们针对研究发现的问题，利用实践工作措施的方式，进行了应对策略研究，利用有效的工作方法解决医疗服务成本与价格间的不对称问题，为医疗体制与医疗保障改革的开展提供有力支持。
1、医疗服务项目成本与医疗服务价格的对比研究在当前的医疗服务成本与服务价格的对比研究过程中，我们首先需要对成本的组成与价格实践情况有足够的了解与认识。
（1）医疗服务项目成本组成在对医疗服务成本的研究过程中，我们一般按照成本与核算单位的关系，将成本分为直接成本与间接成本两个内容。
在其实际的工作中我们又将医疗服务成本按照产生原因分为了8种成本。
一是为医院职工提供的工资、补助、福利、社会保障等劳动补偿工资。
二是用于医院内固定资产折旧的费用。
三是在医院内使用的一次性用品的材料费用，其成本费用按照材料的购入价格计算。
四是医院在正常工作中产生的水电费用等公务费用。
五是医院差旅、办公用品等支付的业务费用。
六是在医院管理中使用的低值易耗品费用。
七是医院药品成本。
但是我们需要注意的是随着医疗改革中医、药分开政策的执行，当前医院服务成本中药品的经营成本与购入成本分开计算，列入不同项目。
十三五中国医疗健康产业发展趋势
十三五中国医疗健康产业发展趋势随着“十三五”规划“健康中国”战略的提出，医疗健康产业正被越来越多的人关注。
从全球范围看，医疗健康产业正处于快速发展阶段。
而伴随着我国经济水平的不断提高，广大民众对医疗健康的重视程度也日渐提升，中国的医疗健康产业开始进入高速发展时期。
继制造业系列之后，小毕接下来将梳理当下最受关注的医疗健康产业。
第一期将从产业链解构入手，梳理各环节发展现状，及医疗健康行业互联网化趋势。
关于医疗健康产业医疗健康产业，狭义的是指医药产销及医疗服务直接相关的产业活动，总体分医药工业和医药服务，其中医药工业包含五大子行业，医药服务包含医药商业、研发外包、医疗服务。
而广义的医疗健康产业，则是指维护健康、修复健康、促进健康的产品生产、服务提供及信息传播等活动的总和。
大健康产业由医疗性健康服务和非医疗性健康服务两大部分构成，已形成了四大基本产业群体：以医疗服务机构为主体的医疗产业，以药品、医疗器械以及其他医疗耗材产销为主体的医药产业，以保健食品、健康产品产销为主体的保健品产业，以个性化健康检测评估、咨询服务、调理康复、保障促进等为主体的健康管理服务产业。
与此同时，我国大健康产业的产业链已经逐步完善，新兴业态正在不断涌现，健康领域新兴产业包括养老产业、医疗旅游、营养保健产品研发制造、高端医疗器械研发制造等。
行业细分市场发展现状在医药市场方面，“蓝皮书”对化学药物、中成药和生物药物的市场份额进行了统计。
数据显示，2015年中国市场上化学药物的销售额达到8880亿元，占国内医药市场总量的66.5%，从未来趋势看，医药产品的质量标准和运营规范的提升将在很大程度上促进化学药领域的兼并重组，特别是一致性评价的推进将很可能明显改变化学药市场竞争的格局。
2015年国内中成药市场增长趋缓，总体市场规模约为3379亿元，占国内医药市场总量的25.3%。
“蓝皮书”预测，从未来发展趋势看，得益于中国政府对中医药产业的支持，未来行业仍有着明显的增长机会，而这需要各大企业进一步对产品和技术的研发投入。
医院十三五发展规划
医院十三五发展规划一、引言医院作为医疗服务的重要组成部份，承担着保障人民健康的重要使命。
为了适应社会发展的需求，提供更优质、高效的医疗服务，制定一份全面的十三五发展规划对于医院的可持续发展至关重要。
本文将环绕医院十三五发展规划，从以下几个方面进行详细阐述。
二、医院发展目标1. 提高医疗服务质量：通过引进先进的医疗设备、技术和管理经验，提高医院的医疗服务水平，提供更加安全、高效、人性化的医疗服务。
2. 加强医疗团队建设：通过培养和引进高水平的医疗专业人材，形成一支专业化、高效率的医疗团队，提升医院的整体医疗水平。
3. 提升科研创新能力：加强医院的科研平台建设，鼓励医务人员参预科研项目，提高医院的科研创新能力，推动医疗技术的发展和进步。
4. 加强医院管理能力：优化医院管理体制，建立科学、高效的管理机制，提高医院的管理水平和效率，确保医院运行的稳定和可持续发展。
5. 深化医院与社区卫生服务中心的合作：加强医院与社区卫生服务中心的合作，建立起密切的工作协作机制，提高基层医疗服务的能力和水平。
三、发展策略1. 建设现代化医疗设施：投资购置先进的医疗设备，提升医疗服务的技术水平和效率，为患者提供更好的医疗体验。
2. 加强人材培养和引进：加大对医务人员的培训力度，提高医务人员的专业水平和综合素质；同时，引进国内外优秀的医疗专家和学者，提升医院的学术水平和医疗技术。
3. 推动科研创新：加强科研平台建设，提供良好的科研环境和条件，鼓励医务人员积极参预科研项目，推动医疗技术的创新和发展。
4. 完善医院管理体制：建立科学、规范的管理机制，加强对医院各项工作的监督和指导，提高医院的管理效率和服务质量。
5. 加强医院与社区卫生服务中心的合作：建立起密切的工作协作机制，加强医院与社区卫生服务中心之间的信息共享和资源互助，提高基层医疗服务的能力和水平。
四、重点项目规划1. 建设新的医疗楼：投资兴建一座现代化的医疗楼，提供更多的医疗科室和床位，满足日益增长的患者需求。
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十三五中国医院建设行业发展现状及趋势前景医改精神是未来医院建设发展的趋势2015年5月6日国办发[2015]38号《关于城市公立医院综合改革的指导意见》“（十九）优化城市公立医院规划布局。
按照《国务院办公厅关于印发全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020年）的通知》（国办发[2015]14号）要求。
从严控制公立医院床位规模、建设标准和大型医用设备配备，对超出规模标准的公立医院，要采取综合措施，逐步压缩床位。
公立医院优先配置国产医用设备。
严禁公立医院举债建设和超标准装修。
”这是国家2015年第二次“叫停”公立医院规模盲目扩张的强力措施。
一、医院建设发展现状十多年来，医院建设发展取得了可喜成绩，医院基本设施和服务环境得到根本改善，医院就诊条件的满意度不断提高。
但是，公立医院盲目扩张规模，从补偿性扩张发展为冲动性扩张、从大医院蔓延到市县级医院，公立医院扩张难以自制，必须由政府来踩刹车。
建设发展中存在问题（1）部分地区公立医院无序扩张：规模越建越大3000床、4000床、5000床、7000床、10000床？（2）医院建设项目急于开工：随意变更设计、扩大规模、追求豪华装饰、大面积玻璃幕墙，项目管理粗放型，存在“三超”现象（超规模、超标准、超投资）（3）医院建设项目节能设计薄弱：节能设计不到位，新技术、新设备、新材料应用少，个别医院项目竣工后就面临节能改造。
（4）医院自筹资金贷款搞建设：借债负债运行，医院背上沉重负担，医院资产负债率举高不下，影响公立医院坚持公益性原则。
（5）绿色医院建筑评价（国家标准）迟迟未发布，影响推进实施。
（6）缺乏刚性的区域卫生规划构、医疗机构设置规划，政府审批、监管薄弱。
原因分析（1）政府监管缺失，缺乏刚性的区域卫生规划和医疗机构设置规划。
公立医院新增床位必须由政府卫生行政部门审批。
（2）政府对公立医院投入不足。
（3）缺乏有效的医改政策引导：看病难、老龄化，社会医疗需求快速增长。
（4）医院之间盲目攀比：追求床位规模、竟相购置大型医疗设备等粗放式扩张发展。
（5）公立医院存在逐利机制问题。
（6）医院建设管理模式落后：缺乏有效制度和监管机制，没有按批准的规模和概算限额设计，随意变更设计，缺乏有效造价控制。
（7）绿色医院建筑评价标准（国家标准）尚未发布：缺乏相关配套的支持政策，影响医院推进实施。
二、医院建设发展背景医院未来建设和发展，必须根据国家医改精神，以及本地区贯彻国家医改精神和医改试点方案的要求，结合国办发【2015】14号《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020）》的要求来谋划和实施。
这是公立医院未来建设发展趋势的政策信号，我们分管医院基本建设的院长必须明白这一重要发展背景，这对医院未来发展规划的编制和建设管理模式带来新的思考。
（2009年-2015年）国家精神汇总2009年4月《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革意见》中提出：落实公立医院政府补助政策。
逐步加大政府投入，主要用于基本建设和设备购置，形成规范公立医院政府投入机制。
严格控制公立医院建设规模、标准和贷款行为。
2010年2月卫生部、中编办、国家发改委、财政部、人保部在《公立医院改革试点指导意见》中提出：加强公立医院的规划和调控。
省级人民政府制订卫生资源配置标准，组织编制区域卫生规划和区域医疗机构设置规划。
合理确定各级各类公立医院的功能定位。
加强公立医院运行监管，卫生行政部门要加强对公立医院功能定位和发展规划的监管。
2011年3月国务院办公厅《关于2011年公立医院改革试点工作安排的通知》中提出：按照总量控制、结构调整、规模适度的原则，严格控制公立医院建设规模、标准和贷款行为。
优化配置公立医院资源。
重点加强新区、郊区、卫星城区等区域和儿科、妇产、精神卫生、传染病防控、老年护理、康复等领域的医疗服务能力建设。
2012年1月国家卫生部《2012年卫生工作要点》中提出：加强医疗机构设置规划管理，明确公立医院功能定位，优化公立医院布局结构，重点加强薄弱区域、领域医疗服务能力建设。
2014年6月国家卫生计生委特急明电《关于控制公立医院规模过快扩张的紧急通知》（2014-32号）中提出：“为进一步控制公立医院规模过快扩张，引导公立医院注重深化改革，强化管理，实现科学发展，更好地满足广大群众的就医需求，特通知如下:一、严格控制公立医院床位审批二、严格控制公立医院建设标准三、严格控制公立医院大型医用设备配置四、严格公立医院举债建设2015年3月30日国办发【2015】14号《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020）》首次在国家层面制定医疗卫生服务体系规划，对未来5年我国医疗卫生服务资源进行了全面规划。
《规划纲要》重在调整结构、系统整合、促进均衡，重点任务是解决“办什么、办在哪、办多少、办多大”等问题，以促进医疗资源合理布局，提高整体运行效率。
规划还明确，严格控制公立医院单体（单个执业点）床位规模不合理增长，对超出规模标准的公立医院，要采取综合措施，逐步压缩床位，并选择单体规模过大的公立医院开展拆分试点。
2015年5月6日国办发[2015]38号《关于城市公立医院综合改革的指导意见》“（十九）优化城市公立医院规划布局。
按照《国务院办公厅关于印发全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020年）的通知》（国办发[2015]14号）要求。
从严控制公立医院床位规模、建设标准和大型医用设备配备，对超出规模标准的公立医院，要采取综合措施，逐步压缩床位。
公立医院优先配置国产医用设备。
严禁公立医院举债建设和超标准装修。
”2015年7月24日国家卫生计生委下发《关于开展超过1500张床位医院备案工作的通知》要求对辖区内新增床位后达到或超过1500张床位的公立医院，各省（区、市）卫生计生委及新疆生产建设兵团卫生局要及时填写备案表，上报国家卫生计生委备案，中医类医院同时报国家中医药管理局。
这是国家2015年第三次“叫停”公立医院规模盲目扩张的强力措施，是未来医院建设发展趋势的信号。
2015年8月27日国家卫生计生委在其网站通报四川大学华西口腔医院违规建设情况：该院未经批准，擅自开工建设医技综合楼工程，严重违反了基本建设程序要求，暂停该院今后3年内基本建设项目立项审批以及基本建设、维修改造等方面的中央资金安排，不得参与国家临床重点专科评审、推优等。
这是国家2016年首次通报“叫停”医院违规建设的强力措施，是未来医院建设发展趋势的重要信号。
国内外著名医院的床位状况图表2013年度国内最佳医院排行榜资料来源：产研智库美国排名前三位的三家医院概况第一名、美国梅奥诊所（Mayo Clinic），1864年建院，世界最具影响力的医疗机构之一，在医学研究领域处于领跑者地位，虽称为诊所，但实际上是一所综合医学中心。
2014-2015年美国最佳医院排行榜位居第一。
该院床位1132张，年门诊人数200万人次，出院人数13万人次。
11个专科排名全美前三名。
第二名、美国麻省总医院（MGH），是哈佛大学医学院最大附属医院，1811年建院，是美国历史最悠久的医院之一，多次全美医院排名第一，2014年-2015年美国最佳医院排行榜位居第二，该院床位947张，年门急诊人数144万，出院人数4.7万，住院手术人数4.1万。
癌症、消化道疾病、心脏病、器官移植、血管疾病五大研究中心世界闻名，是美国开展医学研究项目最多的医院，年度科研经费预算5亿美元，员工总数20000余名。
第三名、美国约翰.霍普金斯医院（JHH），1879年建院，曾连续21年被评为全美第一医院，在2014年-2015年美国最佳医院排行榜位居第三，该院床位951张，年门急诊人数60.1万，出院人数4.6万，住院手术人数2.1万。
15个专科排名全美前六名，五个专业位列全美第一，神经外科、泌尿外科、内分泌科、儿科等专业诞生地，基础医学研究居世界领先水平，员工总数8500名，其中医务人员3060名，注册护士2550名。
图表国内外医院床位发展趋势对比数据来源：产研智库三、医院建设发展方向未来公立医院建设发展趋势，必须把握医院发展方向，坚持科学发展，绿色发展，调结构、转机制，医院从追求规模向注重内涵质量转变，使医院建设理性发展，同时，需要政府、医院、设计等共同努力，实现医院建设绿色低碳发展和标准化管理。
1趋势之一、强化政府责任：1）实施刚性区域卫生规划、医疗机构设置规划；2）落实政府对公立医院基本建设投入政策；3）加强规划引导和监管，严格控制公立医院规模，避免公立医院无序扩张;4）严格控制公立医院建设、标准和贷款行为;5）实施公立医院建设项目竣工绩效评估。
2趋势之二、强化医院责任：1）公立医院要贯彻国家精神，把握医院发展方向，坚持科学发展，破除逐利倾向。
2）医院要明确功能定位，转变医院发展模式，从粗放型管理规模扩张向注重内涵质量转变。
3）医院要提升服务水平、质量和效率，重视学科建设，人才培养等。
4）医院建设理性发展。
3趋势之三、推进绿色医院建设：《绿色医院建筑评价标准》的国家标准将发布，加快绿色医院建设步伐，加强政府财政的支持，在医院改扩建的项目建设中，医院和设计师遵循“四节一环保”的理念，开展绿色节能设计，避免项目竣工节能技改又开始，确保新建医院是绿色、节能、高效的绿色建筑。
《绿色医院运行评价标准》作为行业标准2014年已发布，医院运行管理有了参考评价标准，医院在实现医院绿色、高效、优质可持续发展中积极探索，取得新经验。
4趋势之四、医院建设标准化：实施医院基本建设标准化管理，把基本建设控制规模、控制投资作为工作目标，加强四方面管理。
1）医院对建设项目造价标准、建设规模等严格按批准的投资计划，严格实行限额设计。
2）医院建设项目强化投资监理，严格变更设计管理，造价控制，防止过度装饰，实行动态监管。
3）医院建设项目加强招投标管理，严格设备、材料等选型和价格控制。
4）强化廉政风险防控机制建设，严格制度，规范项目管理。