恒大集团战略管理分析
恒大开发战略及产品分析课件(PPT 30张)

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团队管理优势
7
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规模优势
开发优势
6
恒大 七大优势
3
产品品牌优势
5
4
成本优势
产品结构优势
恒大团队优势
恒大房地产开发 一级房地产开发资质 精品领袖,中国十强
恒大建筑设计
甲级设计资质
恒大建筑工程
一级建筑施工资质 具有独特的技术优势和施工经验,工 程质量达到我国先进水平
恒大工程监理
甲级工程监理资质 形成了一套标准化、规范化、专业化 及科学化的管理模式,使监理项目在 同行业始终保持质量领先优势
规模取胜
规模+品牌
标准化
规模+品牌
第一阶段:19962004年 96年确立小面积、 低价格的发展模式 布局广州发展 成为广州房地产十 强企业
2004年开始,确立开发 中面积产品, 开始向规模化、品 牌化方向发展 立足广州,布局全国 着手标准化运营模式
2007年, 标准化 运营模式充分得到实 践成功; 速度为王,在全国 范围内迅速扩充; 成为国内房产上市 企业;
恒大物业管理
一级物业管理资质 不断升级“精品物业管理标准”,引 入“对焦式”全新服务,社会化、专 业化、市场化服务优势日益凸显
恒大集团聚集了房地产开发各个环节的团队,从而有效的降低了开发过 程中的各项成本,为项目开发实现高性价比打下了坚实的基础。
恒大金碧天下 城市外围的超 级万亩大盘, 综合旅游、度 假、商务、居 住为一体的优 质项目
恒大品牌建设理念
品牌愿景
成为21世纪中国地产规模第一、品牌第一、团队第一 的全球化地产航母 传承、超越、价值、和谐
品牌核心价值
品牌主张
铸造大众精品,营造精品生活
恒大地产集团品牌策略分析

单位代码:10204吉林工程技术师范学院工商管理学院毕业论文学生姓名:石阔指导教师:高泽专业:市场营销班级:1242学号:论文起止年月:20 年月至 20 年月恒大地产集团品牌策略分析Hengda Real Estate Group Brand Strategy Analysis石阔指导教师:高泽职称: 讲师专业名称:市场营销答辩时间:答辩委员会主席:毕业论文评阅人:年月摘要本文以恒大地产集团为分析背景,试图探索以消费者为中心进行品牌化建设以规避市场风险,加强公司的市场地位,实现公司的良性发展。
以系统的观念实施品牌策略,保持和提高公司品牌的价值是本论文的研究重点。
本论文在仔细分析了中国房地产、长春市房地产的特点与行业发展动态的基础上选取恒大集团作为研究对象,运用SW0T的战略分析方法分析了恒大集团公司的内外部环境,结合恒大集团本身的特点提出了房地产的公司品牌策略及其实施方案,以期利用品牌效应实施差异化经营,规避市场风险。
关键词:品牌策略;服务营销;客户关系;核心竞争力;房地产AbstractIn this paper, Hengda Real Estate Group analyzes the background, trying to explore consumer-focused brand construction to avoid market risks, to strengthen the company's market position and achieve the company's healthy development. With the idea of systematic implementation of brand strategy to maintain and enhance the company's brand value is the research focus of this paper. This paper carefully analyzes the development of China real estate, Changchun City real estate industry and the characteristics of selected Hengda Group as the research object, using analytical methods SW0T strategic analysis of the company's internal and external environment Hengda Group dynamic based on the combination Hengda Group own characteristics proposed real estate company's brand strategy and its implementation plan, in order to take advantage of differences in the implementation of brand management, to avoid market risks.Keywords: brand strategy; marketing services; customer relations; core competencies; real estate目录1导论 (1)1.1选题背景 (1)1.2选题目的及意义 (1)1.3房地产品牌概念 (1)1.4房地产品牌构成要素 (2)1.5品牌策略对房地产的作用及必要性 (2)1.6品牌策略对消费者的作用 (3)2恒大策略品牌现状 (5)2.1恒大企业现状 (5)2.2恒大品牌策略 (5)2.3恒大品牌发展历程 (6)2.4未来品牌发展 (7)2.5品牌成功经验 (6)3恒大集团品牌策略环境分析 (8)3.1品牌外部环境分析 (8)3.2品牌内部环境分析 (9)3.3 SWOT分析 (10)4恒大地产集团现状存在的问题 (11)4.1资产负债率较高,财务风险大 (11)4.2管理岗位人才缺乏 (11)4.3严重依赖外源融资 (11)4.4品牌宣传不够 (11)4.5资金配置不合理 (12)5恒大地产集团的解决对策 (13)5.1品牌推广 (13)5.2提升产品质量 (13)5.3增加人才引入 (13)5.4提升内部融资比例 (14)5.5完善公司资金配置 (14)结束语 (15)参考文献 (16)致谢 (17)第一章导论1.1选题背景随着房地产市场运行机制的不断完善,房地产行业已经结束了暴利时代而进入以消费者为中心的买方市场,房地产公司面临着巨大的竞争压力和风险。
公司财务战略研究--以恒大集团为例

公司财务战略研究--以恒大集团为例一、公司背景恒大集团是中国最大的民营房地产开发商之一,主营业务涵盖房地产开发、物业管理、酒店、文化旅游等领域。
截至2020年底,恒大集团总资产规模达2.1万亿元人民币,拥有员工21万余人,业务遍及全国31个省市自治区以及海外多个国家和地区。
二、财务状况恒大集团在2019年实现营业收入6526亿元人民币,同比增长23.1%;净利润693亿元人民币,同比增长34.9%。
2020年受新冠疫情和市场变化的影响,恒大集团营收与净利润均有所下降,但仍维持在较高水平。
公司财务状况表现稳健,资产总额、净资产和总负债都保持稳步增长。
截至2020年底,公司总资产规模达2.1万亿元人民币,总负债规模为1.4万亿元人民币,净资产规模为0.7万亿元人民币。
资产负债率为67.2%,处于合理水平。
三、财务战略分析1. 债务管理恒大集团一直注重债务管理,通过追求适度举债和多元化融资渠道,控制财务风险。
自2019年以来,恒大集团大幅减少短期借款规模,稳步增加长期借款规模,通过优化债务结构提升资产负债率的风险控制能力。
2. 资产负债率优化除了控制债务规模和结构,恒大集团通过制定有效的资产负债管理策略,实现资产负债率的优化。
公司通过提高资产周转率、加快库存转换周期,优化资产负债结构,降低财务风险。
同时,恒大集团开展了募集资金等多种融资活动,通过灵活的融资方式保障了公司的资金需求。
3. 利润增长恒大集团营收和净利润持续增长,其中房地产开发业务是主要的利润来源。
为了实现持续增长,恒大集团加快布局非房地产领域,推进资产多元化,同时通过提升产品质量和优化供应链管理等方式,提高盈利能力。
另外,公司还在不断开拓新市场,扩大市场份额,不断追求增长。
四、总结综上所述,恒大集团在财务战略方面表现稳健。
恒大集团注重债务管理,通过多元化融资渠道控制风险,优化资产负债结构;同时,通过不断扩大市场份额和提高产品质量等方式,提高盈利能力,为公司的持续增长奠定了基础。
恒大地产发展策略分析报告

恒大地产发展策略分析报告一、引言恒大地产作为中国房地产行业的领导者之一,一直以来以其卓越的发展实力和创新的策略而闻名。
本文将对恒大地产的发展策略进行深入分析,以揭示其成功的原因和未来的发展方向。
二、恒大地产的市场定位恒大地产以“为人类创造精彩生活”为使命,以提供高品质、多元化和可持续发展的房地产产品为目标,将客户满意度作为核心指标。
恒大地产注重市场细分,从高端到中低端不同市场细分中寻求发展机会,确保公司稳健可持续成长。
三、产品线扩展与优化恒大地产以房地产开发为核心业务,同时积极推动产品线的扩展和优化。
通过不断改进产品结构和品质,满足消费者各种居住需求,恒大地产拓展了住宅、商业地产、写字楼、酒店等多元化产品线,实现了收入多元化,降低了经营风险。
四、战略合作与布局恒大地产注重与各类合作伙伴的战略合作,加强产业链上下游的合作关系。
通过与知名建筑设计公司的合作,恒大地产提高了产品设计和品质;与银行、保险等金融机构合作,丰富了销售渠道,带动销售业绩的提升。
此外,恒大地产积极布局一、二线城市以及优质三线城市,优化项目组合,提高抗风险能力。
五、营销策略与品牌建设恒大地产致力于打造国际化的品牌形象,注重品牌建设和营销策略。
恒大地产通过大力投入广告宣传、赞助活动、公益事业等方式,提高品牌知名度和美誉度。
同时,恒大地产注重市场调研和消费者需求的洞察,针对不同目标市场实施差异化营销策略,提高销售业绩和市场份额。
六、创新与科技驱动恒大地产高度重视科技创新与发展,并将其作为推动公司发展的重要驱动力之一。
恒大地产积极探索新材料、新技术在房地产开发中的应用,提高产品品质和绿色环保水平。
同时,恒大地产注重数字化转型,构建数字化管理平台,提高内部运营效率和决策能力。
七、风险与挑战在快速发展的同时,恒大地产也面临着一些风险和挑战。
首先是宏观经济环境的变化,经济周期波动和政策调控等因素可能对恒大地产的业绩产生一定影响。
其次是市场竞争的加剧,房地产行业竞争激烈,恒大地产需要保持敏锐的市场洞察力和快速反应能力。
恒大国内管理制度

一、引言恒大集团是中国领先的房地产开发企业之一,成立于1996年,总部位于广东省广州市。
在过去的几十年里,恒大集团不断壮大,业务涵盖地产、金融、文化旅游等多个领域,在国内外拥有广泛的业务网络和良好的声誉。
为了更好地规范内部管理,提高工作效率和质量,恒大集团制定了一套完善的管理制度,以确保公司正常运营和持续发展。
本文将详细介绍恒大集团国内管理制度的主要内容和实施细节。
二、组织架构1. 公司架构恒大集团的公司架构清晰明了,包括董事会、监事会、总经理办公室、财务部、市场部、项目开发部、人力资源部、法务部等多个职能部门。
各部门之间设立协调机制,确保信息流畅、决策高效。
2. 职责分工在公司内部,不同部门、岗位有明确的职责分工,每个员工都清楚自己的工作内容和目标。
同时,公司鼓励跨部门协作,提倡团队合作精神,共同完成公司战略目标。
3. 领导层级恒大集团设立多级领导层级,每一级领导都有明确的管理职责和权限。
在决策过程中,上级领导会听取下级意见,形成共识后做出决策,确保公司管理决策科学合理。
三、规章制度1. 公司章程恒大集团有一套完整的公司章程,规定了公司的组织结构、内部管理体系、管理原则、财务制度等内容。
所有员工都必须遵守公司章程,确保公司运营有序。
2. 内部管理制度公司制定了一系列内部管理制度,包括人事制度、财务制度、绩效考核制度、安全生产制度等。
这些制度明确了各项工作流程和标准,为员工提供了工作指南。
3. 沟通流程公司建立了畅通的沟通流程,每个员工都能够向上级反映问题和建议。
公司定期举行各类会议,加强内部沟通与协作,促进信息共享和团队合作。
1. 人才选拔公司注重人才选拔和培养,建立了严格的人才选拔机制。
公司招聘严格按照条件和流程进行,选拔符合公司要求的优秀人才。
2. 绩效考核公司实行绩效考核制度,对每位员工的工作表现进行评估,并根据评估结果给予相应奖惩。
公司鼓励员工主动学习和提升能力,不断提高工作质量和效率。
房地产企业成本领先战略研究以恒大地产为例

房地产企业成本领先战略研究以恒大地产为例一、本文概述本文旨在探讨房地产企业在市场竞争中如何实施成本领先战略,并以恒大地产为例进行深入分析。
成本领先战略作为一种重要的竞争策略,对于房地产企业在激烈的市场竞争中取得优势地位具有重要意义。
本文首先将对成本领先战略的理论基础进行阐述,明确其内涵、特点以及实施条件。
接着,本文将分析恒大地产在实施成本领先战略方面的具体做法和成效。
恒大地产作为中国房地产行业的领军企业,其成功的成本控制和运营效率提升经验对于其他企业具有重要的借鉴意义。
通过对恒大地产的案例分析,本文将揭示其成本领先战略的具体实施路径、关键成功因素以及面临的挑战。
本文还将对恒大地产成本领先战略的持续性和可复制性进行评估。
随着市场环境和竞争态势的变化,成本领先战略需要不断进行调整和创新。
本文将分析恒大地产在面对市场变化时的应对策略,并探讨其他企业在实施成本领先战略时应注意的问题和可能的挑战。
本文将对房地产企业实施成本领先战略的前景进行展望。
随着房地产市场的不断发展和竞争的加剧,成本领先战略将成为越来越多企业的必然选择。
本文将探讨未来房地产企业如何通过技术创新、管理优化等方式进一步提升成本控制能力,实现可持续发展。
二、恒大地产概述恒大地产,作为中国房地产行业的领军企业,自其成立以来,便以其独特的经营理念和战略眼光,引领着行业的发展。
公司总部位于中国广州,经过多年的积累和发展,已逐渐发展成为一个集房地产开发、运营、销售、物业管理等多元化业务于一体的大型综合性企业。
恒大地产的业务遍布全国,涉及住宅、商业、旅游、文化等多个领域,为众多消费者提供了高品质的居住环境和生活体验。
恒大地产始终坚持以客户为中心,以市场为导向的经营理念,通过不断创新和优化产品,满足了消费者日益多样化的需求。
同时,公司还注重品牌建设,通过提供优质的产品和服务,赢得了广大消费者的信任和认可。
在成本管理方面,恒大地产始终坚持成本领先战略,通过精细化的管理和控制,不断降低成本,提高效益。
恒大地产集团战略分析分析报告

恒大地产集团战略分析分析报告文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]恒大地产集团2013年战略分析报告1.公司概况恒大集团是在香港上市,以民生住宅产业为主,集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。
而恒大地产集团有限公司是恒大地产集团旗下房地产开发公司。
该公司从1997年成立到2009年上市,实行了4个三年计划,让恒大从97年的亚洲经融风暴中,逆势出击,抢占了先机,在第一个三年计划中,1999年首度跻身为广州地产10强企业。
在第二个三年计划中,2002年跃升为广州地产第6位。
经过前两个阶段的发展,恒大集团综合实力显着提高。
从2004年开始,恒大提出“二次创业”的号召,年底,恒大首度跻身中国房地产10强企业。
2009年11月5日,恒大在香港联交所成功上市。
这表示,恒大在2009年8月份的上市申请正式通过了。
(在2008年3月,上市申请失败)上市当日,公司股票收盘价较发行价溢价34.28%,创下705亿港元总市值的记录,成为起于内地、在港市值最大的内地房企。
2010年1至11月,集团累计实现合约销售额477.2亿元,相比2009年同期的262.7亿元,增长81.7%,累计合约销售面积756.3万平方米,相比2009年同期的498.3万平方米,增长51.8%。
今年3月28日,恒大地产2012年年报公布,实现营业额652.6亿元,比上年增长5.4%。
其中房地产开发分部之营业额为635.1亿元,占比达97.3%。
净利润91.8亿元,比上年下降21.7%。
2012年恒大地产的净利润没能延续超过万科的态势,反而比万科少了约33.71亿元。
2011年恒大地产实现净利润117.8亿元,同比增长46.9%,净利润成为中国房企之首。
2010年和2011年,恒大净利曾连续两年超过万科,差距从7.4亿拉大到21.6亿。
2012年的净利润大幅度下滑,成为唯一下降的一线房企,可能会给恒大带来一定的负面影响。
恒大集团:中国房地产行业的巨头与挑战

恒大集团:中国房地产行业的巨头与挑战一、引言恒大集团,作为中国最大的房地产开发商之一,成立于1996年,总部位于广东深圳。
凭借强大的资金实力和广泛的品牌影响力,恒大在中国乃至全球范围内开发了一系列大型住宅、商业和综合体项目。
然而,近年来,恒大集团面临着一系列财务困境和债务问题,引起了广泛的社会关注。
本文将从多个角度深入分析恒大集团的现状、问题和前景。
二、恒大集团的背景与发展历程1. 创始人及领导团队:许家印,恒大集团的创始人和主席,是中国房地产行业的重要人物。
他出生于河南周口,毕业于武汉钢铁学院,曾在国有企业工作,后于1996年创立恒大集团。
在他的领导下,恒大迅速发展成为中国乃至全球最大的房地产公司之一。
2. 业务范围:恒大集团的业务涵盖了房地产开发、金融、健康、文化旅游等多个领域。
其中,房地产开发是恒大的核心业务,涉及住宅、商业、酒店、写字楼等多种类型。
此外,恒大还涉足体育、金融、健康、文化旅游等产业,致力于打造多元化的企业集团。
3. 国际化战略:近年来,恒大集团加快了国际化步伐,投资了包括英国、美国、澳大利亚等多个国家和地区的项目。
此外,恒大还收购了包括香港上市的恒腾网络、盛京银行等多家企业,进一步扩大了业务范围和影响力。
三、恒大集团的财务困境与债务问题1. 负债规模:据统计,恒大集团的负债规模高达2.4万亿人民币,其中短期负债占比较大。
这使得恒大面临着巨大的债务压力和财务困境。
2. 债务违约与评级下调:近年来,由于债务问题日益严重,恒大的债务违约风险逐渐加大。
国际评级机构多次下调恒大的信用评级,对其偿还债务的能力表示担忧。
3. 国家政策调控:近年来,中国政府加强了对房地产行业的调控力度,限制房地产企业的融资和贷款渠道。
这使得恒大等房地产企业在融资和债务偿还方面面临更大的挑战。
4. 资金链断裂风险:由于债务问题严重,恒大的资金链面临断裂的风险。
一旦资金链断裂,将对其开发项目的正常运转和债务偿还造成严重影响。
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《组织战略与行为科学》综合训练报告书年级专业姓名:学号:公司名称:目录内容页码模型1:PEST分析 2模型2:五力模型分析7模型3:战略集团图分析10模型4:资源能力竞争优势分析11模型5:SWOT分析16指导教师:提交时间:一、恒大集团简介恒大集团是在香港联交所主板上市,以住宅产业为主,集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。
恒大地产集团是中国十强房地产企业,是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。
拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。
现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。
恒大地产集团坚持以诚信为基础,以创新为动力,着力实施精品战略,塑造国际品牌。
在北京、广州、天津、上海、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京等主要城市拥有金碧花园、金碧华府、恒大华府、恒大金碧天下等“恒大·金碧”系列项目50多个,开发建筑面积达1000多万平方米,土地储备建筑面积超过4000多万平方米,先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家级殊荣。
恒大地产集团立足创新发展,以全球化视野,国际化资本运作,逐步形成了具有恒大特色的世界一流经营管理模式,“恒大模式”享誉全国。
恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍,全部为大学本科以上学历,中、高级职称人员占90%以上。
在全球经济一体化的背景下,恒大地产集团全面实施国际化产业战略,成功引入美林、德意志银行、淡马锡等多家全球顶级战略投资者,全方位构筑国际产业集群,打造全球化地产航母。
二、恒大集团发展历程从第一个项目奠基到全国120多个城市200多个项目的全面拓展,恒大始终秉持“质量树品牌,诚信从第一个项目奠基到全国120多个城市200多个项目的全面拓展,恒大始终秉持“质量树品牌,诚信立伟业”的企业宗旨,滚动开发,高效运作,以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的竞争力。
在十六年的发展历程中,恒大先后制定出六个“三年计划”,通过科学前瞻的战略规划,以及围绕战略的高效执行,确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。
艰苦创业高速发展1997至1999年公司成立之初,正值亚洲金融风暴,恒大集团逆市出击,抢占先机,采取“短、平、快”的策略,首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念,创造了广州昼夜排队购房、日进亿元的销售奇迹。
其后,恒大经过三年艰苦奋斗,于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中脱颖而出,首度跻身为广州地产10强企业。
苦练内功夯实基础2000至2002年经过三年多的高速发展,从2000年开始,恒大集团着力于有效整合资源,规范开发流程,狠抓管理促效益,支持未来发展。
在广东地区同时开发及储备多个项目,陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。
2000年,恒大排名跃升至广州第6位。
二次创业拓展全国2003至2005年经过前两个阶段的发展,恒大集团综合实力显著提高,发展潜力日益凸显。
2003年,恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名,从2004年开始,恒大提出“二次创业”的号召,着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。
2004年,恒大首度跻身中国房地产10强企业,并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘,在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面,初步具备了全国拓展的条件。
迈向国际跨越发展2006至2008年恒大已战略性的进入广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市,拥有50多个项目,规模与品牌取得实质性的跨越。
恒大一流的管理团队和成功的发展模式,也取得了令人瞩目的超常规发展,吸引了国际资本巨头青睐。
期间恒大累计在国际资本市场募集资金10多亿美元,成为中国房地产企业迈向国际的标杆。
稳健经营再攀高峰2009至2011年恒大已战略性的进入广州、上海、天津、重庆、深圳等全国120多个主要城市,拥有项目200多个,规模与品牌进一步取得大幅跨越。
2009年11月5日,恒大在香港联交所成功上市。
上市当日,公司股票收盘价较发行价溢价34.28%,创下705亿港元总市值的纪录,成为起于内地、在港市值最大的内地房企。
2010年,公司先后成功发债27.5亿美元,创造了中国房地产企业全球发债的最大规模纪录,全年实现销售金额504亿元。
2011年,公司总资产达1790亿元,实现销售额804亿元,销售面积、在建面积、进入城市数量等核心指标均位列全国第一,品牌价值突破210亿元。
深化管理稳定增长2012年至今2012年,恒大步入稳定增长期,全面实施向管理要效益方针,制定各项核心指标(销售额、主营业务收入、核心利润)年均增长30%的计划目标,并通过拓展商业、酒店产业,探讨体育、文化产业,加强队伍建设和企业文化建设,进一步提升恒大品牌,确保公司实现可持续稳健发展。
2012年,恒大全年销售923.2亿元,销售面积1548.5万平方米,蝉联全国第一;截至2013年6月30日,公司总资产达2745.9亿元。
未来,恒大在巩固国内领先优势后,将进一步开拓国际市场,在已有的国际化基础上,寻求更多、更广泛的顶尖国际合作伙伴,并借鉴国际先进管理经验,构筑国际产业集群,打造具国际竞争力的世界顶级企业。
三、PEST分析(一)恒大集团宏观环境分析1.政治环境面对房地产这几年的疯涨,国家制定了很多相关的政策,法律来限制其价格。
而这些具体的政策也给房地产业带来了很大的冲击。
具体如下:1)政府出台限购令“国五条”2013年2月20日国务院常务会议确定的五项加强房地产市场调控的政策措施。
国务院常务会议出台五项调控政策措施,要求各直辖市、计划单列市和除拉萨外的省会城市要按照保持房价基本稳定的原则,制定并公布年度新建商品住房价格控制目标,建立健全稳定房价工作的考核问责制度。
严格执行商品住房限购措施,已实施限购措施的直辖市、计划单列市和省会城市要在限购区域、限购住房类型、购房资格审查等方面,按统一要求完善限购措施。
国家调控政策为房地产提供了机遇与挑战,在房价过快上涨、社会资源过度向房地产行业集中的背景下,政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策。
系列调控政策的叠加,将会在短期内对房地产市场产生波动影响。
2)限制出让土地使用权《建设用地容积率管理办法》规定,未确定容积率等规划条件的地块,不得出让国有土地使用权。
容积率等规划条件未纳入土地使用权出让合同的,土地使用权出让合同无效。
以划拨方式提供国有土地使用权的建设项目,建设单位应当向城市、县人民政府城乡规划主管部门提出建设用地规划许可申请,由城市、县人民政府城乡规划主管部门依据控制性详细规划核定建设用地容积率等控制性指标,核发建设用地规划许可证。
《办法》规定,国有土地使用权一经出让或划拨,任何建设单位或个人都不得擅自更改确定的容积率。
《办法》还规定,城市、县城乡规划主管部门应当将容积率调整程序、各环节责任部门等内容在办公地点和政府网站上公开。
在论证后,应将参与论证的专家名单公开。
违反本办法规定进行容积率调整或违反公开公示规定的,对相关责任人员依法给予处分。
(容积率是指一定地块内,总建筑面积与建筑用地面积的比值。
)3)严守土地利用总体规划国土资源部《关于严格土地利用总体规划实施管理的通知》(以下简称《通知》)强调,从2012年4月1日起,土地管理各项相关工作以新一轮土地利用总体规划和数据库为依据。
各地要从严审查各地区、各部门、各行业编制的城乡建设、区域发展、产业布局、基础设施建设、生态环境建设等相关规划,不得以任何名义改变土地利用总体规划确定的用地规模、结构和布局安排。
凡不符合土地利用总体规划的,必须及时调整和修改,核减用地规模,调整用地布局。
4)严格控制高档住宅用地2012年2月22日,国土资源部下发《关于做好2012年房地产用地管理和调控重点工作的通知》,要求各地要确保保障性安居工程住房用地,严格控制高档住宅用地,不得以任何形式安排别墅类用地。
通知要求,各地应因地制宜,合理增加普通商品住房用地,严格控制高档住宅用地,不得以任何形式安排别墅类用地。
3月底前,市、县住房用地供应计划应在土地市场动态监测与监管系统中填报,经省级国土资源主管部门审核报部并抄送各派驻地方的国家土地督察局,同时向社会公布。
5)切实调整住房供应结构重点发展中低价位、中小套型普通商品住房、经济适用住房和廉租住房。
各地都要制定和实施住房建设规划,对新建住房结构提出具体比例要求。
加快城镇廉租住房制度建设,规范发展经济适用住房,积极发展住房二级市场和租赁市场,有步骤地解决低收入家庭的住房困难。
如:《关于做好2012年房地产用地管理和调控重点工作的通知》。
6)公租房成为安居工程建设重点2012年全国计划新开工建设700万套以上保障房,实际在建工程量至少1700多万套,已经竣工的保障房还将陆续进入分配使用阶段。
2012年中央补助资金不低于上年。
目前国家发改委会同住房城乡建设部已经下达421亿元,其中255亿元补助新建廉租住房和国有工矿棚户区改造,特别要强调的是,其余166亿元补助配套基础设施建设。
7)加强住房消费贷款管理商业银行应重点支持借款人购买首套中小户型自住住房的贷款需求,且只能对购买主体结构已封顶住房的个人发放住房贷款。
对购买首套自住房且套型建筑面积在 90 平方米以下的,贷款首付款比例(包括本外币贷款,下同)不得低于 20% ;对购买首套自住房且套型建筑面积在 90 平方米以上的,贷款首付款比例不得低于 30% ;对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套 ( 含)以上住房的,贷款首付款比例不得低于40%。
增加了投资者投资房地产的成本,减少了消费者购买房屋的成本。
2.经济环境经济环境主要包括宏观、微观环境两个方面。
从我国来看,房地产市场的发展和宏观经济依然保持着较为密切的相关性,国内房地产的周期与GDP 增长有明显关系,波动基本一致,但波幅前者大于后者。
但不管宏观环境还是微观环境的改变对于房地产这个对于经济政策敏感的行业都会造成很大的影响。
国家的经济环境变化如下:1)国民生产总值持续高速增长这是影响房地产行业的最主要的经济因素,因为只有需求的增加才能真正的促进供给的增加。
除了去年开始因为通货膨胀猛烈增长,国家开始宏观调控降低了GDP增长率,使得今年开始GDP低于8%,在前几年我国GDP增长都远远超过一些发达国家,超过平均增长水平。
在连续这么多年的经济飞速发展,人民收入的增加也导致了购房需求的旺盛。
同时导致了居民手中货币的增加,面对着资金的流向问题,不少人选择了购买楼房。
所以在过去的十年内,房地产业火热,房价飞速上涨。
2)下调存款准备金近半年内,中央银行存款储备进持续下调0.5个百分点。