《县级融媒体中心内容建设策略的调研报告》
全国县级融媒体中心能力建设研究报告
全国县级融媒体中心能力建设研究报告一、引言全国县级融媒体中心是在新时代的背景下，为了适应信息化和媒体互联网化发展趋势，加强县级新闻宣传工作和传媒事业的融合发展，打造一个全媒体集成、多层次互动、覆盖全县的县级融媒体中心。
本研究报告主要研究全国县级融媒体中心的能力建设问题，从构建组织机构、培养人才、加强技术装备和推进内容创新等方面进行深入分析。
二、融媒体中心的能力建设内容1. 构建组织机构县级融媒体中心应明确机构设置和职责分工，建立起统一领导、协同运作的组织机构。
包括融媒体中心领导小组、新媒体编辑部、网络播报中心、视频制作中心、传媒技术中心等。
各部门的职责明确，职能互补，形成一个高效运作的整体。
2. 培养人才县级融媒体中心需要具备良好的人才队伍来支撑其发展。
因此，对人才的培养至关重要。
通过招聘和培训，提高新闻编辑人员、视频制作人员和技术人员等各类专业人才的素质。
注重培养专业技能，同时也要加强新闻伦理和道德素养的教育，使其能够适应融媒体时代的发展要求。
3. 加强技术装备技术装备是县级融媒体中心的核心支撑。
应加大对新媒体技术和设备的投入，建设先进的硬件设施和软件系统，提供完善的技术支持。
包括网络传输系统、视频制作设备、直播设备等，以满足多媒体制作、传输和发布的需求。
同时，加强对技术人才的培养，提升整体技术水平。
4. 推进内容创新县级融媒体中心应重视内容创新，积极推进多元化、实用性的内容生产。
加强对热点新闻和社会热点事件的跟踪报道，增加报道的深度和广度，提高新闻质量。
同时，结合县域特点，推出具有地方特色的内容，满足广大县民的需求。
通过内容创新，提升融媒体中心的影响力和竞争力。
三、能力建设面临的问题和对策1. 人才培养不足目前，县级融媒体中心对人才的需求较大，而优秀的融媒体人才相对较少。
对策是加强对大中专院校相关专业的宣传，吸引更多的年轻人从事融媒体工作。
同时，建立健全人才选拔、培养和激励机制，提供良好的职业发展空间和晋升机会。
《2024年县级媒体融合的现状、路径与问题研究——基于全国问卷调查和四县融媒体中心实地调研》范文
《县级媒体融合的现状、路径与问题研究——基于全国问卷调查和四县融媒体中心实地调研》篇一县级媒体融合的现状、路径与问题研究——基于全国问卷调查与四县融媒体中心实地调研一、引言随着信息化和数字化技术的迅猛发展，媒体融合已经成为推动传统媒体转型升级的必然趋势。
在媒体融合的大背景下，县级媒体作为基层宣传工作的重要力量，其融合发展尤为关键。
本文旨在通过全国范围内的问卷调查以及四县融媒体中心的实地调研，对县级媒体融合的现状、路径及问题进行深入研究。
二、县级媒体融合的现状1. 总体情况：目前，县级媒体融合发展呈现出积极态势，多数县级媒体已经开始探索融合发展的路径，逐步实现了传统媒体与新媒体的有机结合。
2. 融合模式：县级媒体在融合过程中，主要采取的是与网络平台合作、建立融媒体中心等模式，通过整合资源、优化配置，提升传播力和影响力。
3. 成效分析：在融合发展过程中，县级媒体在内容生产、传播渠道、服务模式等方面均取得了显著成效，有效提升了信息传播的速度和广度。
三、县级媒体融合的路径1. 技术路径：借助大数据、云计算、人工智能等先进技术，实现传统媒体与新媒体的深度融合，提升信息处理和传播效率。
2. 内容路径：以用户需求为导向，优化内容生产，打造具有地方特色的优质内容，提升内容的吸引力和传播力。
3. 平台路径：建立融媒体中心，整合传统媒体和新媒体资源，形成多元化的传播平台，拓宽信息传播渠道。
四、四县融媒体中心实地调研情况1. 调研概述：本文选取了四个具有代表性的县级融媒体中心进行实地调研，通过深入访谈、观察等方式，了解其融合发展的实际情况。
2. 成功经验：四县融媒体中心在融合发展过程中，均取得了一定的成效。
其中，技术驱动、内容创新、平台整合等是成功的关键因素。
3. 存在问题：虽然四县融媒体中心在融合发展过程中取得了一定的成绩，但也存在一些问题，如资源整合不够充分、人才队伍建设滞后等。
五、县级媒体融合的问题及解决对策1. 问题分析：当前县级媒体融合发展过程中存在的问题主要包括资源整合不够充分、人才队伍建设滞后、政策支持不足等。
县级融媒体中心建设发展研究
县级融媒体中心建设发展研究1. 引言1.1 县级融媒体中心建设发展研究概述县级融媒体中心建设是当前新闻传播领域的重要课题之一。
随着信息化和数字化技术的发展，传统媒体已经不能满足社会公众的多样化需求，融媒体成为了新闻传播的趋势。
县级融媒体中心作为地方性媒体机构，具有扎根本地、服务当地的优势，对于构建全媒体传播体系、提升县域形象、推动县域社会经济发展具有重要意义。
本研究旨在通过对县级融媒体中心建设的概述，深入剖析县级融媒体中心的背景与意义、现状分析、发展趋势、关键问题以及对策措施，进而提出未来县级融媒体中心建设的展望。
通过对县级融媒体中心的研究与探讨，将有助于推动县级媒体融合发展，提高县级新闻传播水平，实现县域新闻舆论工作的现代化转型，为县域发展与社会进步做出更大贡献。
2. 正文2.1 县级融媒体中心建设的背景与意义县级融媒体中心建设的背景与意义在当前信息时代背景下显得尤为重要。
随着互联网的迅速发展和传播技术的不断进步，传统媒体逐渐失去了其传播优势。
而县级融媒体中心恰好可以填补这一传播空白，承担着传递政府声音、宣传政策、反映民意的重要角色。
县级融媒体中心的建设不仅能够加强地方政府与民众之间的沟通和联系，还能够提升县级公共事务的透明度和公信力。
通过融合各种传播媒介和技术手段，县级融媒体中心能够更加全面地展现当地政府的施政成绩和民生改善情况，增强民众对政府的信任感和认同感。
县级融媒体中心的建设还可以促进本地新闻产业的发展，推动媒体融合发展，提升县域传媒的专业化水平和竞争力。
通过建设县级融媒体中心，可以有效整合新闻资源，推动媒体创新，提高县级媒体的影响力和竞争力，为地方群众提供更加全面、及时、权威、可信的信息服务。
这些都体现了县级融媒体中心建设的重要背景和意义。
2.2 县级融媒体中心建设的现状分析县级融媒体中心的建设在我国各地逐渐展开，但是存在一些共性问题和挑战。
县级融媒体中心规模较小，人才储备不足，技术水平相对落后，缺乏新闻报道的独特性和深度。
调研报告：20240630县级融媒体深度融合发展的实践与探索.docx
县级融媒体深度融合发展的实践与探索钟毓峰一、云梦县融媒体中心的媒体融合发展现状云梦县融媒体中心成立于2019年3月。
5年来，云梦县融媒体中心积极探索媒体融合路径，助推县级融媒体中心深度融合、提质增效。
以传统媒体的广播电视为依托，以云梦网、云上云梦、“云梦印象”微信公众号、“今日云梦”微博等新媒体作为主流舆论阵地，构建涵盖广播电视、网站、微信、微博、手机客户端的“一中心多平台”全媒体传播矩阵。
在推进媒体深度融合发展的进程中，云梦县融媒体中心坚持内容为王，在做强做精新闻主业的基础上，积极探索科学的运营方式，拓展“新闻+政务+互联网+服务”等多元化应用模式，汇聚各乡镇、部门信息资源，着力打造集新闻宣传、信息发布、便民服务等为一体的融媒大平台，为媒体融合发展赋予新动能，进一步提高云梦县政务新媒体传播力、引导力、影响力、公信力，凝聚网上强大“政能量”。
（一）借力上级云平台，扩大县级融媒体传播面融合传播切忌单打独斗、各自为战，必须借船出海做大格局。
云梦县融媒体中心积极探索媒体联动凝聚合力之道，纵向贯通中央和省市县各级传播通路，成为全媒体生态系统的末端触角，从而构建上下联动、内外互通、网上网下融合的全媒体传播格局。
1 .平台功能融合，再造策采编发流程。
一是阵地多样化。
整合广播、电视、“村村响”智能应急广播、门户网站、微信公众号、视频号、抖音号、手机客户端、户外电子屏，拓展融合传播新路径，形成具有广泛影响的新媒体矩阵。
二是平台集约化。
将传统媒体和新媒体平台全部整合到依托“长江云”打造的“云上云梦”手机客户端，将其作为“旗舰阵地”，通过融媒体采编中心系统实现“信息共享”，形成完善的融媒体中心“宣传-服务-社会参与”的“环式”工作模式。
三是传播一体化。
打通中心内各媒体传播边界、业务藩篱，实行统一调度指挥、统一策划主题、统一组织采访、统一编发稿件，重塑业务流程，构建“一次采集、多元生成、多渠道传播、多样化反馈”的运行机制，形成“九位一体”的传播格局。
关于县级媒体融合建设情况的调研报告
关于县级媒体融合建设情况的调研报告调研报告：县级媒体融合建设情况一、调研背景与目的：随着互联网的不断发展与普及，媒体行业也面临着巨大的变革与挑战。
为了了解县级媒体对于融合建设的认识、目前的进展情况以及未来的发展方向，我们进行了一项调研，旨在为县级媒体提供有价值的参考意见与建议。
二、调研方法与范围：我们选择了10个有代表性的县级媒体机构作为调研对象，并通过访谈的方式进行了深入了解。
调研内容围绕县级媒体的融合建设目标、融合前景、融合方案、融合难点等方面展开。
三、调研结果与分析：1. 融合建设目标：调研结果显示，绝大多数县级媒体机构将媒体融合建设的目标定位为提升传媒服务水平，实现跨媒体报道与传播，加强用户粘性及用户体验。
2. 融合前景：调研结果显示，大部分县级媒体机构对于融合前景持肯定态度，认为融合建设能够增强媒体的竞争力，提供更多元化的信息服务，满足用户多样化的需求。
3. 融合方案：调研结果显示，县级媒体机构在融合方案上存在一定的差异。
绝大多数机构将焦点放在传统媒体与新兴媒体的融合上，主要包括报纸、电台、电视台与网络媒体的融合，力求实现媒体内容的互通互融。
4. 融合难点：调研结果显示，县级媒体机构在融合建设过程中主要面临以下几个难点：技术手段相对滞后、人才培养与引进难度大、媒体运营与管理机制不够完善以及融合经费不足等。
四、调研结论与建议：1. 加强技术手段的引进与升级，提高媒体融合的效率和质量。
2. 加大对于人才培养与引进的力度，打造具备融合能力的专业团队。
3. 完善媒体运营与管理机制，提高融合建设的管理效能。
4. 寻求多元化的融合经费来源，为融合建设提供持续的资金保障。
五、展望：县级媒体融合建设是一个系统工程，需要各方的共同努力和支持。
相信在技术的推动下，县级媒体融合将实现更好的发展，提供更高质量的服务，更好地满足用户需求。
希望本调研报告对于县级媒体融合建设具有一定的参考价值。
六、调研结果的分析与建议：1. 融合建设目标调研结果显示，县级媒体机构普遍将媒体融合建设的目标定位为提升传媒服务水平，实现跨媒体报道与传播，加强用户粘性及用户体验。
县级融媒体中心建设的探究
县级融媒体中心建设的探究1. 引言1.1 县级融媒体中心建设的背景意义随着互联网和移动互联网技术的飞速发展，传统媒体形式面临着巨大的挑战，县级媒体在信息传播上的竞争力明显薄弱。
为了提升县级媒体的传播效能，县级融媒体中心应运而生。
县级融媒体中心是利用互联网、移动通讯、数字电视等新技术，整合县级各类传统媒体资源，建立信息生产、传播、展示一体化的新型媒体平台。
县级融媒体中心的建设具有重要的背景意义。
它可以促进县域信息化发展，加快信息在县域的传播和共享，扩大信息的受众范围，提升县域形象和吸引力。
县级融媒体中心有利于推动县域传统媒体向新媒体的转型升级，提高传媒效能和竞争力。
县级融媒体中心的建设不仅可以提升县级传播力和引导力，还可以推动县域经济社会发展，促进县域治理的现代化。
县级融媒体中心建设的背景意义在于推动县级传媒的创新发展，促进县域信息化进程，助力县域经济社会发展，提升县级传播影响力和竞争力。
【字数：236】1.2 县级融媒体中心建设的现状和问题一、资源不足。
目前许多县级融媒体中心的建设受到资源匮乏的制约，包括人员、资金、技术设备等方面的不足，限制了其正常运转和发展。
二、人才短缺。
县级融媒体中心建设需要具备一定的专业人才，但当前很多地方存在人才稀缺的情况，特别是在新媒体、数字化传播等方面的专业人才。
三、缺乏整合。
部分县级融媒体中心在建设过程中存在各类资源无法有效整合，信息传播不畅，影响了媒体中心的传播效果和影响力。
四、技术滞后。
县级融媒体中心在技术设备更新换代、软件应用等方面存在滞后现象，导致在内容生产、传播方式等方面无法跟上时代发展的步伐。
五、内容单一。
部分县级融媒体中心的内容过于单一，缺乏创新和多样性，难以吸引更多受众，影响了媒体中心的影响力和竞争力。
2. 正文2.1 县级融媒体中心建设的重要性县级融媒体中心的建设意义重大，它有利于推动县域传媒事业的发展。
县级融媒体中心可以整合县级各类传媒资源，提升县域传媒的整体实力和竞争力，为县级媒体的发展提供更强大的支持。
《2024年县级媒体融合的现状、路径与问题研究——基于全国问卷调查和四县融媒体中心实地调研》范文
《县级媒体融合的现状、路径与问题研究——基于全国问卷调查和四县融媒体中心实地调研》篇一一、引言随着信息技术的飞速发展，媒体融合已成为传媒领域的重要趋势。
县级媒体作为基层信息传播的重要力量，其融合发展对于提升基层媒体传播力、引导力、影响力和公信力具有重要意义。
本文通过全国范围内的问卷调查以及针对四县融媒体中心的实地调研，旨在深入探讨县级媒体融合的现状、发展路径及存在问题，以期为县级媒体融合提供理论支撑和实践指导。
二、县级媒体融合的现状1. 融合发展初步形成规模近年来，随着国家对媒体融合的重视和支持，县级媒体融合发展取得了显著成效。
大多数县级媒体已初步形成集报纸、电视、广播、网络于一体的全媒体格局。
2. 传播力、影响力不断提升通过融合发展，县级媒体的传播力、影响力得到了显著提升。
新媒体平台的运用，使得信息传播更加迅速、广泛，有效提升了县级媒体的舆论引导能力。
3. 融合发展路径多样化县级媒体在融合发展过程中，根据自身实际情况，探索出了多样化的融合发展路径。
如与中央、省级媒体的合作，引入先进的技术和经验，推动本地媒体的融合发展。
三、县级媒体融合的路径1. 技术驱动，创新传播方式技术是推动媒体融合的核心力量。
县级媒体应加强与电信企业、互联网企业的合作，引入先进的技术设备，创新传播方式，提升传播效果。
2. 内容为王，提升质量内容是媒体的灵魂。
县级媒体应坚持内容为王，加强内容创新，提升节目质量，满足受众需求。
同时，要充分发挥本地资源优势，打造具有地方特色的优质内容。
3. 整合资源，优化结构县级媒体应整合现有资源，优化组织结构，形成集约化、高效化的运营模式。
同时，要加强与中央、省级媒体的联动，形成上下贯通、协同发展的格局。
四、县级媒体融合存在的问题1. 融合发展不平衡尽管县级媒体融合发展取得了显著成效，但仍存在区域间、城乡间的发展不平衡问题。
部分地区由于经济、文化等因素的限制，融合发展进度较慢。
2. 人才短缺县级媒体在融合发展过程中，面临人才短缺的问题。
调研融媒体中心报告
调研融媒体中心报告
根据融媒体中心所进行的调研报告显示：
一、媒体融合的发展趋势
1. 市场竞争激烈，融合成为媒体发展主流
2. 移动互联网的普及加速了媒体融合的进程
3. 用户需求多样化，跨平台传播成为媒体输出的方向
二、融媒体发展面临的挑战
1. 技术瓶颈仍需突破
2. 内容生产和传播机制不完善
3. 管理体制需要改革创新
三、融媒体中心的建设与发展
1. 建设融媒体中心的必要性和意义
2. 融媒体中心的组织架构和职责划分
3. 融媒体中心的运营模式和管理机制
四、融媒体中心的实际操作与运营
1. 针对不同媒体的融合策略与实施效果
2. 创新内容生产方式与多渠道传播策略
3. 现阶段融媒体中心的优势与不足
五、未来融媒体中心的发展方向与前景
1. 培养全媒体人才，加强技术研发与创新
2. 进一步完善内容生产与传播机制
3. 探索新的商业模式与盈利途径
六、结论与建议
综合以上调研结果，建议融媒体中心在发展过程中注重技术创新、内容优化和商业探索，不断提升自身竞争力和影响力。
同时，加强内外部合作，推动融媒体中心与其他机构之间的资源共享和深度合作，实现更大的发展与突破。
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《县级融媒体中心内容建设策略的调研报
告》
①数字技术重塑媒体格局，但多元渠道并非直接带动内容价值的提升。
在移动优先的新媒体时代，内容为王的原则需要重新阐释。
②县级融媒体建设进程中，内容受体制、人员、技术、资金等因素综合作用，是评估建设成效最具象的维度。
县域用户作为当前移动应用最大的增量群体，内容是县域用户关注、信任媒介平台的关键触点，能为县级融媒体中心在地区信息生态圈争夺话语权增添筹码。
有调研发现：县级媒体当前最大的问题不是技术落后，而是内容质量的低劣所导致的‘四力’弱化。
③内容建设，事关县级融媒体中心的生存大计。
xx年末，xx大学新闻与传播学院选派上百名博士生、硕士生和本科生，驻扎在xx 等xx个县市调研。
数字时代的经济变革和社会治理大潮正加速抵达各神经末梢，xx的县级融媒体在壮大主流舆论的环境中积极投身乡村振兴大局。
xx省县级融媒体中心建设概况
xx年x月，xx省确定首批xx个县级融媒体中心，随后数量上升到xx个。
以统一技术、统一模式、共享配套的方案，为省内县级融媒体中心补齐通联、服务、指挥调度、监管功能，推动全省一张网的建设格局迅速落地。
1.县级中央厨房基本成型
xx省县级融媒体中心从挂牌开始，中央厨房模式被引入建设节
奏。
聚拢报纸、电视、广播等传统媒体与微信公众号、微博、app以及政务公众号等新媒体平台的生产和分发权，实现资源配置的多方位整合和优化，县级中央厨房框架基本成型。
xx省内，借助微信、微博、抖音等成熟的社交媒体平台，党和政府的声音在造船和借船的协同推进、大屏和小屏的有效联动中向基层传播。
如xx电视台与诸多县级融媒体中心联合推出大型融媒产品《我为家乡打call》，融合网络直播、短视频、微信推文等形式，为全省县级融媒体带来数亿级别的流量。
2.人才队伍向融媒体建设转型人才，是县级融媒体的支柱性力量。
xx省的县级融媒体中心人员基本由当地广播电视台原班人马组建，即一套班子，两块牌子（广播电视台和融媒体中心）。
县广播电视台历史遗留问题较多，面临人才流失、人员老化、专业复合型人才不足等困境。
新媒体的内容生产强调记者具备全媒体技能和对新媒体产品沉浸式体验的理解。
近年来，各县区广播电视台积极吸纳支撑融媒体发展的年轻人才。
如xx县xx年起以特聘专才的形式，用高待遇引进新媒体人才，配备给县融媒体中心。
大数据、云计算、人工智能、区块链、5g等技术速达改革开放的最基层，给记者转型升级带来认知难度。
县级融媒体中心用请进来和走出去的培训方式，注重优质直播内容、运营模式、技术支撑等方面的业务实操和潜能发掘，帮助各乡镇相关人员掌握融媒体内容建设的基本知识、业务技能和行业趋势。
县级融媒体中心内容建设的现实与局限县域传播要保持内容定
力（坚守政治和社会责任），也需要内容优势（生产有价值的本土化内容），更需要内容力（把握基层群众喜闻乐见的形式）。
调研发现，xx省的县级媒体机构整合突出机构传播的固化模式，造成内容建设的局限，机构视野与民间视野交叉不充分，信息单向流动的局面未完全扭转。
1.头部媒介应用下沉，地区自媒体竞争激烈
随着互联网进入下半场，人口红利减退，头部媒介应用逐渐转向下沉市场抢占用户，培养县域用户的使用习惯。
流量就是传播力，传播力就是影响力。
相比之下，县级融媒体自建的app平台装机数量、更新频率、内容质量、服务范围、日活用户等均不容乐观。
此外，在地区流量争夺中，县域的自媒体是县级融媒体中心不容小觑的竞争对手。
2.内容来源局限，pgc和ugc份额占比小提升媒体的影响力和号召力，需要打造代表性的拳头产品，确保优质原创内容的持续输出。
县级融媒体的内容生产较难激发类似互联网原住民（95后、00后）的兴趣。
融媒体引发内容生产领域的两大变革，即ugc（用户生产内容）、pgc（专业生产内容）。
ugc意味着互动性、双向性、去中心化的传播网络，民间话语力量借助新技术手段设置公共议题，ugc模式为县级融媒体中心拓展知悉民意和增强用户黏性的有效途径，更为内容多元化生产创造持续动力，但需警惕ugc自带的舆情风险。
要留住用户，平台需更有公信力、深度、情趣的专业化内容。
时政、经济、民生等内容的传播，与传播手段、话语、渠道的浅层革新
相比，准确、深入、权威的解读更稀缺。
术业有专攻，增补优质内容，县级融媒体中心需要组织专家或意见领袖发声。
xx本土ugc和pgc的资源尚未被充分发掘，如乡贤群体，他们是从乡村走出去的精英群体，第一视角的发声比第三人称的新闻报道更具说服力和感染力。
实践路径：延展内容触点，构建县域传播生态区
加强县级融媒体中心的内容建设，不限于政务信息、民生新闻、文化娱乐等基础内容，还应依据基层治理经验，找准群众需求触点。
从定位到传播、媒介秩序重建、内容交互等内容建设的内在逻辑，笔者多维度探究县级融媒体中心建构县域传播生态区的路径。
1.目标用户：以县域群众为中心向外辐射
用户需求是激发媒体内容建设的内生动力。
县级融媒体中心的核心用户是县域内的居民，数亿计的非网民绝大部分集中在农村地区，是县级融媒体的潜在增量。
近年来有大比例的农民在虚拟空间处于失语、被动、迷茫的状态。
从互联网普及率来看，城乡数字鸿沟持续扩大。
让农民享受数字技术的发展红利，是加强县级融媒体中心建设的应有之义。
当前，用户身份信息、行为习惯可追溯和分析。
县级融媒体中心需对用户进行画像描绘与数据分析，制定有针对性的传播策略。
互联网打破了信息传播壁垒，憧憬乡村的都市人是县级融媒体中心的潜在用户。
县级融媒体中心可通过内容生产扩大惠民辐射面，吸引更多异乡人，其经济价值和社会价值将持续延展。
2.传播内容：内容本土化落地和本土资源深加工
以往，单一的传播符号、刻板的宏大叙事、内容的同质化影响了上情下达。
而以可视化的数据、形象化的音视频，配合以小见大的叙事手法，以及凸显与本土社会密切相关的要点信息，硬新闻的柔性传播有助于抵达传播者与县域用户的共同语境。
内容本土化显性路径有两条。
一是用方言、民谣等本土独特文化来诠释非本地信息；二是凸显非本地信息与本土之间的关联。
调研发现，xx县融媒体中心抖音号上浏览量破万的两条内容分别是某军区一等功臣、xx县籍士兵xx和xx一中红歌比赛的短视频，与其他内容的热度形成鲜明对比。
华侨文化是xx市的特色资源，将侨乡本土资源进行深加工，可以增进群众认同感，以华侨的人际关系打开传播空间。
基于县级融媒体中心目标用户进行内容遴选，不仅要突出本土特色，还需在情感层面强化地缘的心理接近性。
3.传播主体：多元主体赋能强化参与属性
新传播赋予超脱生产层面的价值，成为凝聚人心、文化交流、社会动员的枢纽。
在以秒为更新速度的时代，内容生产成为接力赛。
突发事件中借助用户下沉和在现场的优势，媒体可实现在场和抵达。
县级融媒体中心的多元主体赋能大致可开辟三条路径——一是自我赋能，打造网红记者，吸引垂直用户，引导舆论，通过内部竞争增强人员活力。
二是自媒体赋能，在自建的app平台为县域自媒体提供入口，壮大传播共同体，做好内容把关。
三是用户赋能，为普通用户开设个人频道，构建当地人的信息社
区。
4.传播附加值：自我造血和文军扶贫的契机
媒介产品的附加值不仅是功能价值，还被赋予社会意义、情感价值、文化价值等。
④提升媒介产品的附加值，能加强县级融媒体中心自我造血的能力，也是扩大文军扶贫服务范畴的生动实践。
app是县级融媒体中心落实内容+政务+社交+商务功能的核心平台。
调研发现，县级融媒体中心app服务板块的运营人手不足；便民栏目的开设有阻碍，与运营成熟、专业细分的平台竞争流量入口时，缺乏风险管理能力，精准扶贫与基层治理迈向数字化转型的水平有待提高。
当下，网红干部直播带货案例大量出现，县级融媒体参与传播，消费扶贫对乡村品牌的形塑力在疫情期间得以充分验证。
结语
身处推动国家治理体系和治理能力现代化建设最后一公里的时代坐标，遍地开花的县级融媒体中心被寄予厚望。
县级融媒体中心如片片花瓣，瓣瓣不同，又要瓣瓣连心，要基于各县（区）实际情况分级、分步推进，塑造差异化竞争力，先行先试；寻求外脑支持，加强与专业媒体、高校的联动合作，形成广泛的社会联结和产学研一体化的长效机制，实现增量可持续发展。
内容仅供参考。