全面提高执行力狠抓决策落实
工作总结—决策与执行能力的提升
工作总结—决策与执行能力的提升一、引言工作总结是对过去一段时间工作的回顾与总结，通过总结经验教训，提供改进和发展的方向。
本文将就个人在工作中决策与执行能力的提升进行总结，并探讨相关的经验与教训。
二、决策能力的提升在工作中，决策能力是一项至关重要的技能。
为了提升自身的决策能力，我采取了以下措施。
首先，加强对信息的收集和分析能力。
工作中，我们所面临的问题需要依靠大量的信息才能做出准确的决策。
我会针对不同的问题，利用各种渠道获取信息，并进行综合分析。
通过不断学习和实践，我的信息收集和分析能力得到了显著的提升。
其次，建立决策模型和风险评估体系。
在工作中，决策往往伴随着风险。
为了减少决策中的风险，并更好地评估决策的结果，我会建立决策模型和风险评估体系。
这些模型和体系能够帮助我理清决策的逻辑和流程，提高决策的准确性和可靠性。
最后，加强与团队的沟通和协作。
在工作中，很少有单打独斗的任务，通常需要与团队成员紧密合作。
为了更好地进行决策，我注重与团队成员之间的沟通和协作。
通过共享信息、听取不同观点和建立共识，我能够更准确地做出决策，并有效地执行。
经过这些措施的实践，我的决策能力得到了显著提升。
但是，在提升决策能力的过程中也存在一些挑战与教训。
三、执行能力的提升决策的重要性不亚于决策的执行。
为了提升自身的执行能力，我进行了以下方面的努力。
首先，树立明确的目标与计划。
在开展具体工作前，我会制定明确的目标和计划，并与团队成员进行充分沟通和协商。
通过确立明确的目标，我能够精确把握工作的方向，并激发团队成员的积极性和工作热情。
其次，注重时间管理和优先级规划。
在工作中，我们面临各种各样的任务和事务。
为了高效地完成工作，我注重时间管理和优先级规划。
合理安排时间，将工作按照优先级进行合理的规划和分配，提高工作的执行效率。
最后，建立有效的工作反馈机制。
通过建立有效的工作反馈机制，我能够及时了解工作的进展情况并进行必要的调整。
在团队中，我鼓励成员间的相互反馈，并及时解决存在的问题，保证工作的顺利进行。
人事总监工作总结7篇
人事总监工作总结7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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强化执行力度抓好工作落实的方法
强化执行力度抓好工作落实的方法一、引言强化执行力度抓好工作落实是每个组织和个人都必须重视的问题。
在现代社会，变革日新，竞争激烈，要想取得成功必须有较强的执行力。
只有将工作落实到位，才能取得实质性的成果，实现自身的价值。
本文将从提高执行力的重要性、强化执行力的方法及如何抓好工作落实等方面来探讨这一问题。
二、提高执行力的重要性提高执行力是保障工作落实的基础。
一个组织或个人如果缺乏执行力，就无法将计划变为现实，也无法实现自身的目标。
在现代社会，每个人都面临着繁杂的工作和生活压力，如何提高执行力成为摆在每个人面前的重要问题。
只有具备强大的执行力，才能应对各种挑战，实现自身的价值，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。
三、强化执行力的方法1.明确目标：执行力的提高离不开明确的目标。
只有明确了要达成的目标，才能有针对性地开展工作，并将目标落实到具体的行动中去。
2.建立制度：制度是执行力的有力保障。
建立健全的制度可以规范员工的行为，明确责任分工，提高工作效率。
3.发挥团队作用：团队的力量是不可忽视的。
在实施工作时，团队的配合和相互协作至关重要，能够使工作落实更加顺畅。
4.持之以恒：坚持不懈是执行力的重要体现。
在工作中，遇到困难不能退缩，只有坚持下去，才能有所成就。
5.学会总结：总结是提高执行力的关键。
通过对工作的总结，可以发现问题，并及时调整工作方向，提高执行效率。
四、如何抓好工作落实1.明确工作目标：首先要明确工作的目标，只有确定了目标才能有计划地开展工作，并将工作落实到位。
2.制定详细计划：在明确了工作目标后，要制定详细的工作计划，包括时间安排、人员分工等。
只有有条不紊地进行工作，才能确保工作落实到位。
3.分解任务：将整体的工作任务分解成具体的细项，分配给不同的人员去完成。
分解任务有利于提高工作效率，确保工作的全面展开。
4.建立督查机制：督查是保障工作落实的重要手段。
建立健全的督查机制，可以及时发现问题，加以解决，确保工作顺利进行。
2019年提升干部执行力、狠抓工作落实 动员大会讲话
在提升干部职工执行力狠抓工作落实会议上的讲话Xxxx2019年xx月xx日同志们：刚才xxxx、xxxx和xxxx分别传达了xxx市委、市政府及市xxxx局近期相关会议要求，下面我就xxxx局提升干部职工执行力、狠抓工作落实讲三点意见。
一、强化思想认识，提高政治站位2月11日，春节后上班第一天上午，省委、省政府召开全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会。
同日下午，全市“提升干部执行力狠抓工作落实优化营商环境推进项目建设大会”召开。
为贯彻落实省、市会议精神，2月15日上午，市xxxx局召开“提升干部执行力，狠抓工作落实会议”。
如此紧锣密鼓的会议，传达出一个强烈信号，那就是，2019年是提升执行力狠抓落实的一年，重执行、抓落实是今年工作的主基调。
当前我市处于机构改革进行时，机构改革政治性强、工作量大、涉及面广、关注度高，在这样的关键时期，工作执行不到位、工作落实打折扣、工作纪律慵懒散的单位和个人，一定会被问责被处分，“铁饭碗”说没就没了，甚至整个单位面临不复存在的危险，这都是有先例的，一定不要抱有侥幸心理。
春节上班第一天，xxxx区政务服务大厅工作人员工作时间闲谈电影被媒体曝光，紧接着区纪委对全区机关单位进行明察暗访，又通报处理近10人，市委书记xxxx做出专门批示，市委办公室、市政府办公室专门下发了严肃工作纪律的通知，要求各级各部门加大明察暗访力度，强化监督检查。
全体干部职工务必提高思想认识，严守工作纪律，恪尽职守，履职尽责，切不可因小失大。
二、强化责任担当，确保各项工作落实到位当前和今后一段时间，贯彻落实省委、市委、市xxx局党组关于提升干部职工执行力、狠抓工作落实会议和严肃工作纪律文件精神，成为我们重要任务。
结合自身工作，从三个方面做好贯彻落实：一是要履行好各自职责。
习总书记反复强调：“全党同志要牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作。
”我们事业单位也是公职人员，拿的是国家工资，是要为党和人民工作的，所以我们一定要强化身份意识，牢记自己作为公职人员的职责、使命和担当，履职尽责、忠于职守，做到在其位、负其责、尽其力。
“重实干、强执行、抓落实”专项行动实施方案通知的解读
“重实干、强执行、抓落实”专项行动实施方案通知的解读
在现实生活中，仅有计划并不足以实现目标和愿景。
执行力和落实力都是成功的关键要素。
为了解决执行力和落实力不足的问题，我国最高领导人提出了“重实干、强执行、抓落实”专项行动的实施方案，以推动执行力和落实力的提升。
该方案重点突出实干，实干是行动的核心，是实现目标和愿景的关键要素。
实干可以传达出某种目标，它可以表达出一个人的智慧和勤奋程度，它更是一段过程中解决难题的成功的途径。
行动中，要强化执行，落实每一项决策和计划。
没有执行力，再美好的计划也只是纸上谈兵。
要明确责任和任务，统一思想和行动，增强执行力。
同时，要加强对执行情况的监督和考核，对执行不力的要予以纠正和问责，并及时总结经验，不断提高执行力。
此外，要强调抓落实。
在抓落实中，第一，要明确目标和任务；第二，要细化实施方案；第三，要加强组织领导和统筹协调。
为了实现“重实干、强执行、抓落实”专项行动，我们需要坚持思想解放，不断创新；坚持守正道、修真心、顺人心，切实增强自身实干能力；坚持问题导向，追求实际效果，注重量化指标和目标绩效的评估，切实提高执行力和落实力。
总之，“重实干、强执行、抓落实”专项行动的实施方案，是落实中央政策、加强执行力和落实力的重要措施。
我们必须认真学习、领会、贯彻这一方案，适应时代要求，认真履行工作职
责，落实各项决策部署，加强自身的实干、执行和落实能力，推进各项工作的开展，为实现全面建设社会主义现代化国家目标做出更大的贡献。
2019年提升干部执行力、狠抓工作落实 动员大会讲话
在提升干部职工执行力狠抓工作落实会议上的讲话Xxxx2019年xx月xx日同志们：刚才xxxx、xxxx和xxxx分别传达了xxx市委、市政府及市xxxx局近期相关会议要求，下面我就xxxx局提升干部职工执行力、狠抓工作落实讲三点意见。
一、强化思想认识，提高政治站位2月11日，春节后上班第一天上午，省委、省政府召开全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会。
同日下午，全市“提升干部执行力狠抓工作落实优化营商环境推进项目建设大会”召开。
为贯彻落实省、市会议精神，2月15日上午，市xxxx局召开“提升干部执行力，狠抓工作落实会议”。
如此紧锣密鼓的会议，传达出一个强烈信号，那就是，2019年是提升执行力狠抓落实的一年，重执行、抓落实是今年工作的主基调。
当前我市处于机构改革进行时，机构改革政治性强、工作量大、涉及面广、关注度高，在这样的关键时期，工作执行不到位、工作落实打折扣、工作纪律慵懒散的单位和个人，一定会被问责被处分，“铁饭碗”说没就没了，甚至整个单位面临不复存在的危险，这都是有先例的，一定不要抱有侥幸心理。
春节上班第一天，xxxx区政务服务大厅工作人员工作时间闲谈电影被媒体曝光，紧接着区纪委对全区机关单位进行明察暗访，又通报处理近10人，市委书记xxxx做出专门批示，市委办公室、市政府办公室专门下发了严肃工作纪律的通知，要求各级各部门加大明察暗访力度，强化监督检查。
全体干部职工务必提高思想认识，严守工作纪律，恪尽职守，履职尽责，切不可因小失大。
二、强化责任担当，确保各项工作落实到位当前和今后一段时间，贯彻落实省委、市委、市xxx局党组关于提升干部职工执行力、狠抓工作落实会议和严肃工作纪律文件精神，成为我们重要任务。
结合自身工作，从三个方面做好贯彻落实：一是要履行好各自职责。
习总书记反复强调：“全党同志要牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作。
”我们事业单位也是公职人员，拿的是国家工资，是要为党和人民工作的，所以我们一定要强化身份意识，牢记自己作为公职人员的职责、使命和担当，履职尽责、忠于职守，做到在其位、负其责、尽其力。
2024年公司行政工作总结(五篇)
2024年公司行政工作总结行政工作涉及到各分公司、各单位、部门，由此，行政工作是复杂、烦琐的，更多时候需要各分公司、各单位、各部门负责人积极配合，高层领导的有力决策。
在此，我对近段时间行政工作的开展总结如下：一、行政日常工作（一）行政后勤工作基本能及时落实到位。
（二）采购经过整改后，减少了采购程序和琐碎，节省了相关开支。
但是，采购工作还未落实到计划当中，采购单的填写还是未落实。
（三）领料：领料程序在原来的基础上有所规范，但还欠缺计划性。
二、人事方面（三）人员组织规划：由于公司长期以来都有人员组织规划的史册，故此方面也就一直渊源流长。
（四）人员培训：人员培训工作计划书、相关程序、制度与表格已出台，从____年____月中旬开始，行政部已将员工培训落实到实际中，因为公司管理层对行政工作认识不到位以至于不重视，认为培训工作只是行政部门的工作，此方面，还需高层领导的积极配合与重视，多方面对高层领导培训，提升高层领导的管理意识，让管理达到一个高层次，通过时间逐步完善，真正起到人员培训的效果，从而促进企业文化的推进，而不是形式主义的培训。
（五）绩效考核：关于此方面，由于时间因素和行政工作的复杂繁琐，故还需要在后阶段一步一步开始执行与实施。
（六）考勤：考勤工作在原来的基础上，加强了一定的力度，由于亲力亲为的跟踪与监督，在条件有限的情况下，考勤工作已经落实准确、及时、有据可查。
（七）档案管理：通过整理，人事资料基本编号入档，便于快捷、方便的查找，未尽的事项将在下一阶段完善。
三、公司企业文化优秀的企业文化具有导向、激励、协调、凝聚等多种功能，是企业发展的内在驱动力，是企业获得持久竞争优势的基础，是现代企业的重要标志。
真正的企业文化本身是建立在企业目标之上的崇高的精神追求，她蕴藏于企业一切活动之中，又凌驾在企业一切活动之上;她不是工作，而是对工作的感情;她不是金钱，而是对金钱的态度;她不是权力，她是权力与权力之间的协调。
论提升高校干部执行力必须狠抓落实
论提升高校干部执行力必须狠抓落实提升高校干部执行力必须狠抓落实当前，高校干部执行力的提升已经成为高校管理工作中的一项重要任务。
高校干部作为学校重要的管理者，其执行力的强弱直接关系到学校管理水平的高低。
因此狠抓高校干部执行力的落实已经成为高校管理工作中必需的环节。
本文就提升高校干部执行力必须狠抓落实这一话题展开讨论。
一、高校干部执行力的概念高校干部执行力是指高校干部在实际工作中，通过正确领导、合理安排、严格控制等多种手段，有效地实现目标，并及时为组织创造经济效益、社会效益、文化效益等多种效益的能力。
高校干部的执行力高低，直接影响到高校的发展和成果。
二、狠抓落实是提高高校干部执行力的关键狠抓落实是高校干部提高执行力的重要手段，也是提高管理效率、实现学校发展目标的必要条件。
只有狠抓落实，才能真正做到把领导和管理者的决策转化为行动和结果，实现学校工作的高效有效。
（一）强化责任感高校干部要能够承担自己的责任，才能有效地发挥执行力。
只有把各项工作的责任落实到每个人身上，保证个人任务的完成，才能够实现学校整体目标的实现。
因此，要狠抓落实就必须要强化高校干部的责任感，让他们了解到自己承担的任务所带来的影响，并且明确自己的责任范围。
（二）注重细节在实际工作中，高校干部要注重细节，把管理落实到具体工作细节中。
只有从具体事务中发掘细节和问题，才能及时发现问题并有效解决。
细节的把握也能有效提升高校干部的执行力和工作质量。
（三）建立目标驱动机制高校干部的执行力不仅仅是完成任务，还要求能够在完成任务的基础上实现目标。
目标驱动机制能够鼓励高校干部积极进取、勇于开拓，切实做好工作，在完成任务的同时实现学校目标。
（四）实行目标管理要做到狠抓落实，就必须理顺高校干部工作的目标管理。
通过制定合适的计划、目标和任务，形成目标管理的软件环境，实现对高校干部工作的指导、监督和评价。
这样可以有效激发高校干部的执行力，让其更好地完成任务和实现目标。
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全面提高执行力狠抓决策落实
提高执政能力，对于县级来讲，根本的是要提高执行力，保证上级各项决策全面、有效地落实，推动区域经济健康、快速发展。
近年来，我们把全面提高各级干部的执行力作为加强干部作风建设的突破口，狠抓各项决策的落实，有效推动了各项工作的开展。
一、健全决策机制，提高执政水平。
正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。
领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。
提高执行力首先要提高决策能力。
近年来，区委充分发挥“总揽全局、协调各方”的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度、专家咨询制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。
一是规范决策程序。
我们坚持“集体
领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步规范和完善各级、各部门党委决定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。
二是完善民主决策机制。
从2001年开始，我们坚持对重大事项实行党政联席会集体决策，充分发挥每一位领导成员的聪明才智。
会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。
三是完善科学决策机制。
我们在决策前充分调查研究、广泛论证咨询，还先后聘请了国家有关部委领导、中国国土经济学研究会部分会员以及高等院校的教授、外籍专家、先进发达地区的领导干部作为政府工作顾问，遇到重大决策，及时征求他们的意见，借助外脑、外智完善决策，使我们的各项决策既符合上级精神，又切合本地实际，既体现时代性、又富于创造性。
二、健全责任机制，提高执行意识。
我们强调，在决策过程中要充分发扬民
主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。
执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。
一是合理划分工作层次。
区委将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是区委牵头抓的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由区委牵头，把人大、政府、政协及纪检、组织、宣传、统战、政法等方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全区范围内形成合力。
第二类区委推动的工作，主要是改革、发展、稳定的重大任务，区委提出总体目标要求，各方配合支持，由区政府具体组织实施。
在实施中，区委听取阶段性进展情况汇报，协调各方力量，共同推进。
第三类是区委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部门具体实施，区委予以支持。
通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在区委的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，
相互配合，推动了各项工作有力、有序、有效的开展。
二是实行领导责任制。
对关系全局的工业经济运行和重点项目建设、农业产业化和标准化、发展民营经济、招商引资、加快城市化进程等五个方面，细化出34项重点工作，提出具体目标和要求，明确完成时限，逐一落实到区级牵头领导和责任单位。
对43个重点项目、8个重点招商区域以及30个重点村，逐一明确分包领导，赋予相应权力，实行重心下移，及时发现并解决有关问题。
三是落实全员责任制。
把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各级各部门，落实到每位领导干部，建立健全覆盖全区各级各部门和全体机关工作人员的目标管理考核体系，从区级领导干部到一般公务员，实行责任“无缝覆盖”，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。
三、健全督导机制，提高执行效率。
督促检查是保证决策执行的重要手段。
我们强化三项措施，充分发挥督查工作
在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。
一是领导带头督查。
提高执行力，领导是关键。
领导者既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。
我们要求各级领导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。
区委的每一项重大决策和部署出台后，区委按照分工，抓好督促检查。
对事关改革发展稳定大局的重大决策，由区委、区政府主要领导同志牵头，搞好督查，促进工作落实。
如2002年初，为推动全区经济快速发展，我们规划建设了工业聚集区，为加快建设步伐，我带领督查人员每周五到开发区建设工地进行一次实地督查。
督查时由各建设单位主要负责人在现场汇报进展情况、存在问题和下步工作打算，能解决的问题现场拍板解决，对工作不力、行动迟缓的，当场给予严厉批评，加快了工程进度。
目前，入园项目已达59个，总投资亿元。
这些项目全部建成预计可新增利税亿元，新
增就业岗位万个。
二是定期督查调度。
区委建立了每周一例会制度，听取区委常委分管工作情况汇报；每月召开一次由区几大家领导参加的联席会，听取几条线工作完成情况和重点项目进展情况的汇报；每季度召开一次经济运行情况调度会，听取各镇街和经济主管部门工作情况汇报，分析形势，研究措施。
同时要求各镇街、区直部门的主要领导定期向区委、区政府分管领导汇报所承担的重点工作目标的进展和落实情况。
已经办完的报结果，正在办理的报进度，没有完成的找原因，出了问题究责任。
通过建立调度和报告制度，及时了解各项工作进展情况，加强指导，促进工作落实。
三是现场观摩评比抓督查促执行。
对区里确定的重点工作，如重点项目建设、招商引资、农业调整、发展民营经济等进行定期观摩，现场检阅工作成果，并将观摩评比结果与目标考评结合起来。
通过开展观摩评比和竞赛活动，使镇街、区直部门之间比位次，找差距，
争先进，营造你追我赶、大干快上的良好氛围。