中小企业生产现场信息管理系统的设计
以现场管理提升中小企业的管理水平
2012年第11卷第21期以现场管理提升中小企业的管理水平□张薇张健【内容摘要】本文以南京某制造企业为研究对象，力图从现场管理的视角探索提升管理水平的途径，助推江苏中小制造型企业内生活力、内生动力，为获取持久竞争优势提供有效的解决思路。
【关键词】现场管理；制造型企业；执行力【基金项目】本文为江苏省教育科学“十二五”规划课题“中小企业成熟度”；（编号：D2011/01/036），江苏省中小企业中心课题“助力成长江苏中小企业健康巡诊服务”，金陵科技学院课题“江苏中小企业健康巡诊服务”（编号：JIT－H－2012－35）；江苏省教育厅高校哲学社会科学研究项目“基于知识观的企业持续技术创新能力发展研究”（编号：2012SJD790030）成果。
【作者简介】张薇（1976 ），江苏扬州人；金陵科技学院讲师，硕士；研究方向：经济管理张健（1982 ），江苏南京人；金陵科技学院；研究方向：企业管理制造业对于一个国家来说有着不可替代的地位和作用，它的发展程度直接体现着一个国家的生产力水平。
因此，没有强大的制造业，一个国家将无法实现经济快速、健康、稳定的发展，而制造型企业的发展的好坏，则直接关系着整个行业的发展水平。
有调查显示：一个企业的成功，30%靠的是策略，40%靠的是执行力，剩下的30%在于企业掌控外界环境的能力。
由此可见，企业执行力已成为影响企业竞争力的最为重要的部分。
面对当前复杂严峻的经济形势，江苏中小制造型企业要生存、要发展，就需要积极转变原有的发展理念，全面提升管理创新水平，苦修内力、增强核心竞争力。
中小制造型企业与大制造企业相比，资源相对匮乏，与其在市场上争个你死我活，或依赖某个大企业生存，不如放眼未来，从提升现场管理水平入手。
而且，中小企业现场管理的混乱会发生意外事故，出现产品品质低劣、交货期延误等问题，就更加需要全面提升现场管理水平。
7S现场管理体系由于易操作、投入小、见效快，已成功被国内外众多企业成功运用。
0021《中小企业如何完善一流的生产现场》刘靖教授 ,
中小企业如何完善一流的生产现场作者：刘靖一个完善的、一流的生产现场，既是实施规范化管理的要求，也是提高工作效率的基础条件。
1．卓越现场管理的优势所谓卓越现场，就是能实现客户要求的生产现场，能展现企业面貌和优势的场所，能为企业创造大量财富的场所。
相对一般的现场来说，卓越现场的成本浪费最小，安全系数更大，员工的工作心情更加愉悦，流程更加顺畅，工作效率也更高。
在这样的现场，员工的人生价值和企业的远景都能得到实现。
（1）创建卓越现场的关键点。
做任何事情都有关键点。
抓好了这些关键点，能收到事半功倍的效果。
定编定岗。
定岗定编是为了控制人员使用数量，明确工作目的，强化相关人员的责任感的有效方式。
也是科学化管理的细节体现。
照片张贴。
在工作岗位最适当的地方张贴作业员的照片，会有几个好处：一是便于管理人员随时了解各岗位作业员的状况；二是有利于5S推行（因为每个员工都不愿意自己照片上蒙有灰尘，在擦拭照片灰尘时，也会顺带将周边不卫生的地方清理干净）；三是便于在下班后稽核遗留问题（当稽核人员在下班后对车间的水、电、汽、机器等关闭情况和工具、产品、资料保管情况进行稽核时，看到岗位上有照片，就能及时与当事人取得联系）。
客户名称公示。
企业常常会遇到一个产品卖给不同的客户，不同的客户对品质要求的重点不一样的情况。
公示客户名称，有利于生产线按照不同客户的要求，重点控制产品细节。
OJT。
OJT就是员工上岗培训。
前面针对OJT的内容已经讲过很多，这里强调的是，当员工调整到一个新的岗位时，即便是入职几年的老员工，也要进行新岗位的上岗培训。
标准作业指导书。
制作标准作业指导书是卓越现场管理的重要组成部分，也是减少产品事故的重要手段，是不容忽视的管理环节。
首件检查。
首件，顾名思义就是生产线制作出的第一件产品（或半成品）。
许多技术、工艺、材料等方面的问题，都能在制作“首件”时反映出来。
这是控制品质稳定，减少产品事故的有效方法。
下面这个因为不做首件给工厂造成巨大产品事故的案例，分享给读者看一看。
工业和信息化部办公厅关于做好2024年度中小企业经营管理领军人才培训工作的通知
工业和信息化部办公厅关于做好2024年度中小企业经营管理领军人才培训工作的通知文章属性•【制定机关】工业和信息化部•【公布日期】2024.08.27•【文号】工信厅企业函〔2024〕333号•【施行日期】2024.08.27•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文工业和信息化部办公厅关于做好2024年度中小企业经营管理领军人才培训工作的通知工信厅企业函〔2024〕333号各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团中小企业主管部门，工业和信息化部人才交流中心：为贯彻落实党中央、国务院关于促进中小企业健康发展的决策部署，深入实施企业经营管理人才素质提升工程，加大优质中小企业培育工作力度，推动中小企业在推进新型工业化、构建现代产业体系、发展新质生产力中发挥更大作用，现决定开展2024年度中小企业经营管理领军人才培训（以下简称领军人才培训）。
有关事项通知如下。
一、培训计划（一）培训安排。
2024年度计划培训中小企业经营管理领军人才不少于800名，共安排10期集中培训，每期培训4天（具体时间安排见附件1）。
培训费用由财政全额补贴，学员免费参训（不含往返交通）。
（二）培训对象。
主要面向爱国敬业、遵纪守法、践行企业家精神、履行社会责任，引领企业创新发展，促进地方经济和社会发展，具有较大社会影响力的优秀中小企业家和管理者，包括专精特新中小企业、创新型和科技型中小企业、制造业单项冠军、“独角兽”企业、高新技术企业中的主要经营管理人员等，原则上为企业一把手。
参加培训人员须具有良好的政治素质和道德品行，身体健康，无违法犯罪和不良从业等记录。
（三）培训方式。
采取讲座、现场教学、讨论交流等多种形式开展脱产培训，围绕中小企业经营管理的重点领域和薄弱环节，着力提升企业经营管理者在贯彻国家战略、把握发展形势、加强战略管理、完善企业治理、转型升级提质、专精特新发展等方面的专业素质和水平。
（四）培训内容。
生产车间现场管理(全)
缺乏训练 变化多 士气 生手多 不足
生产效率低落
不足
不良多 维修多
场所乱 没有标准 工具 经常中断
不良多 开机率低 厂家多
故障高
品质
方法
材料
机器
步骤四：找出主要原因，并把他圈起来
环境
温度 湿度 污染 考核制度
管理
薪资管理
人员
管理人员 不足
缺乏训练 变化多 士气
生手多
生产效率低落
（5）素养：培养具有好习惯、遵守规则的员工； 提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。 素养内容： 1）.持续推动前4S至习惯化 2）.制订共同遵守的有关规则.规定
3）.制订礼仪守则
4）.教育训练(新进人员加强) 5）.推动各种精神提升活动(早会.礼貌运动等)
二、现场管理的基本方法
（一）、5S现场管理 （6）、5S现场管理法的推行步骤
（一）、5S现场管理
红牌作战的对象:
1.打印机,电话,电脑 2.单证 3.资料 4. …….
（1）整理 红牌张贴的基准
1.物品不明者 2物品过期者
二、现场管理的基本方法
（一）、5S现场管理
调查需要物品的使用频度,决定日常用量
使用次数 判断基准 一年没用过一次的 废弃或放在暂存仓 物品 库 也许要使用的物品 放在职场附近 三个月用一次的物 品 一星期用一次的物 品 每天用的物品 放在职场内固定地 方 放在使用地 放在不要移动就可 以取到的地方
D
5、按制定的计划认真执行
C
A
6、检查措施执行的效果
7、巩固提高，总结成功经验 8、把未解决或新出现的问题转入下一循环
直方图、控制图
利用成功经验修改或制定相应未 来工作的标准 为下一循环提供质量问题
企业信息化工作思路及计划7篇99范文网
企业信息化工作思路及计划7篇企业信息化工作思路及计划【篇1】在未来经济发展和结构调整中，信息化是推动产业优化升级的关键环节，是实现经济可持续发展的重要保证，是全面落实__的战略选择。
为以信息化带动工业化，引导我区产业结构调整，加快新型工业化进程，推动我区工业经济又好又快发展，现就20__年全区企业信息化工作计划如下：一、指导思想以__大精神为指导，认真贯彻落实党中央国务院“以信息化带动工业化，工业化促进信息化，走出一条科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源得到充分利用、充分发挥的新型工业化道路。
”的战略部署，坚持“统筹规划、资源共享、应用主导、面向市场、安全可靠、务实求效”的原则，通过政府的有效引导，充分发挥企业的主体作用，重点应用先进适用技术改造、改组、提升、发展传统产业，同时逐步提高高新技术产业的比重，以适应我区经济发展的新要求。
二、主要目标1、新增省级信息化带动工业化示范试点企业1家；2、新增市级信息化带动工业化示范试点企业2家；3、新增企业电子商务应用示范点1家。
三、工作重点1、政府推进、市场主导，加快企业信息化工程建设。
企业信息化是一项系统工程，牵涉到企业本身、相关的政府部门及信息技术咨询和提供商等多个环节，目前我国企业信息化整体水平和世界发达国家相比有着较大的差距，各级政府要充分发挥对企业信息化的推动作用，抓好总体规划，制订各种配套政策，建立公平、公正、公开的市场机制，创造一个良好的推进企业信息化的宽松环境，积极组织和引导企业信息化进程。
现代信息及网络技术的应用，将有力地促进知识创新、技术创新、产品更新换代，加强企业管理和决策智能化，已成为调整产品产业结构的强大武器。
政府技改资金、科技专项要向企业信息化项目倾斜，优先扶持重点项目，培育信息化示范基地。
同时，要坚持市场主导的原则，充分重视和发挥企业在推进信息化过程中的主体地位和作用。
正确处理好政府与企业的角色及关系，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用。
小企业如何实现低成本的自动化
小企业如何实现低成本的自动化在当今高度竞争的经济环境中，自动化已成为企业提高生产效率、降低成本、增强竞争力的关键手段。
然而，对于许多小企业来说，实施自动化往往面临资金、技术、人力资源等方面的挑战。
那么，小企业如何实现低成本的自动化呢？1、制定明确的计划小企业需要明确自身的目标和需求，制定一套详细的自动化计划。
计划应该包括具体的实施步骤、时间表和预期效果，同时也要充分考虑预算、技术条件、人员素质等因素。
在制定计划的过程中，企业可以借鉴行业内的成功经验，并结合自身的实际情况进行调整。
2、选择适合的自动化工具针对自身的业务需求和实际情况，选择适合的自动化工具。
例如，可以使用自动化软件进行流程优化，或者通过云计算平台来降低IT成本。
还可以考虑采用机器人技术、物联网等先进技术来提高生产效率和产品质量。
3、培训员工员工是实现自动化的关键因素。
小企业应注重员工的技能培训，提高员工的自动化意识和技能水平。
通过培训，员工可以更好地理解和使用自动化工具和设备，从而提高生产效率和质量。
4、优化流程优化流程是小企业实现低成本自动化的重要环节。
通过对生产、销售、管理等环节进行流程优化，可以减少不必要的环节和人力成本，提高企业的整体效率。
同时，优化流程还可以帮助企业更好地应对市场变化和客户需求。
5、实施持续改进小企业在实现自动化过程中，应注重实施持续改进。
通过对生产过程和市场需求的不断了解和分析，不断优化自动化方案，提高生产效率和质量，降低成本。
持续改进还可以帮助企业更好地适应市场变化和客户需求。
小企业实现低成本的自动化需要从制定计划、选择适合的自动化工具、培训员工、优化流程和实施持续改进等多个方面入手。
通过这些措施的实施可以使企业提高生产效率、降低成本、增强竞争力，从而在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间。
低成本自动化改善案例随着市场竞争的日益激烈，企业为了提高生产效率，降低成本，开始越来越重视自动化技术的应用。
然而，一些企业由于资金、技术等方面的限制，无法投入大量资金进行自动化改造。
生产车间生产管理系统模板
生产车间生产管理系统模板前言随着科技的不断发展，生产车间生产管理系统在工业生产中扮演着至关重要的角色。
本文旨在探讨生产车间生产管理系统的模板设计，以提高生产效率和管理水平。
系统概述生产车间生产管理系统是指在生产过程中借助先进的信息技术手段，实现对生产过程的监控、调度、计划和管理的系统。
其设计应当具有实时监控、数据采集、生产计划、生产统计、设备管理等功能模块，以满足不同生产场景下的需求。
模板设计实时监控实时监控是生产管理系统的核心功能之一，通过监控关键生产指标和设备运行状态，及时发现异常情况并采取相应的措施。
该模块应当具有图形化界面，清晰呈现各项指标的变化趋势，以便生产管理人员快速做出决策。
数据采集数据采集是系统正常运行的基础，通过自动化的数据采集设备获取生产现场的数据，包括生产数量、合格率、设备运行时间等信息，确保数据的真实性和及时性。
生产计划生产计划模块应当能够根据市场需求和资源情况，合理制定生产计划，包括生产任务分配、生产进度跟踪等功能，以实现生产过程的合理规划和调度，最大程度地提高生产效率。
生产统计生产统计模块用于分析生产过程中的关键指标，如生产数量、合格率、不良品率等，通过数据报表和图表展示，帮助生产管理人员及时了解生产状况，发现问题并做出改进措施。
设备管理设备管理模块主要用于设备档案管理、设备维护、设备故障报警等功能，保证生产设备的正常运行，降低设备故障率，提高设备利用率，从而提高生产效率。
总结生产车间生产管理系统模板的设计应当充分考虑生产过程中的各个环节，满足不同生产场景下的需求，实现数据的快速获取、生产过程的实时监控、生产计划的科学制定和设备管理的规范运行。
通过合理设计和应用，生产车间生产管理系统将成为提高企业竞争力和管理水平的重要工具。
加强设备管理提升企业竞争力
加强设备管理 提升企业竞争力作者：张里斌来源：《中小企业管理与科技·学术版 》2009年第10期摘要：本文分析了加强设备管理的重要意义，指出了设备管理中存在的问题，最后提出了做好设备管理工作的有效途径。
关键词：设备管理 意义 问题 途径 竞争力引言随着机械化程度的提高，设备的地位和作用已无可替代。
企业机械化程度及其管理水平的高低，直接影响着工程的质量、进度和效益。
目前，由于一些企业对机械设备重用轻管的现状，致使机械设备的管理、使用和维修各个环节均存在许多需要解决的问题。
这就要求企业在机械设备的投资与管理上转变观念和机制，逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，提高企业在市场中的竞争力。
加强设备管理的重要意义11.1加强设备管理是企业内部管理的重点生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。
生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。
管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。
加强设备管理是企业生产的保证在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是 1.2为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加花色品种，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。
企业根据市场需求和市场预测，决定进行产品的生产经营活动。
在产品的设计、试制、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中，无不体现出设备管理的重要性。
为赢得和占领市场，降低生产成本，节约资源，生产出满足用户需求、为企业创造最大经济效益的高质量的产品，设备管理是保证。
设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。
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０ 引 言
中 国 企 业 的信 息 化 经 历 了 近 二 十 年 ． Ｒ 、 Ｌ Ｅ Ｐ Ｐ Ｍ、 Ｐ Ｍ、 Ａ Ｐ、 Ｓ等 概念 已经被 深 入 地接 受 和 理解 ， Ｄ Ｃ Ｐ ＭＥ 大 部分 企业 已经 或多 或少 地拥 有 了类 似 的软 件 系统 。各 企 业 的信 息 化 ， 本 上 已经覆 盖 了企 业 中订 单 、 售 、 基 销 决策 、 计 、 设 库房 、 生产 、 运输 等 的各个 环节 。 对 企 业 生 产 的 管 理 ， 目 前 主 要 有 ＭＥ Ｓ
（ ．ｅ ｉｇ ｎｖｒ ｔ ｏ ｅｏ ａ ｔ ｓａ ｄ Ａ ｔ ｎ ｕｉ ， ｅ ｉｇ １０ ９ ； １ ｉｎ Ｕ ｉ ｓ ｙ ｆＡ ｒｎｕｉ ｎ ｓ ｏ ａ ｔ ｓ Ｂ ｉｎ ０ １ １ Ｂｊ ｅ ｉ ｃ ｒ ｃ ｊ
２Ｐａｏｎ ８ ｒｏ ９ ８ ９ ａｇｈ ｕ ｅ ｅ ｒｖ ｃ ， ａ ｇｈ ｕ ０ １２ ） ．ｌｔ ７ ｔ ｐ ５ ０ Ｃ ｎ ｚｏ Ｈ ｂ ｉ ｏｉ ｅ Ｃ ｎ ｚｏ ６ ０ ２ ｏ ｏ ｐ ｎ
工安 排 ， 完成 情 况很 难 实时 获取 ， 其 只有 加工 器件 转 到 下一 工 序 时 ， 管理 人员 才 能确 认本 工 序 已经 完毕 ， 样 这
必然 导致 具 体 的生 产成 本 难 以获取 ； 工序 间检 查 、 房 库
领料 、 半成 品 的出库入 库等 物 品流转 耽误 大量 的时 间。 为 了解决 上 述 问题 ， 文针 对 这种 生 产现 场 。 本 提供 了一 套信 息管 理系统 的设 计思 路 。
（ ｎ ｆ ｔｒ ｇ Ｅ ｅｕｉｎ Ｓ ｓ ｍ制 造 执 行 系 统 ）Ｅ Ｐ Ｍａ ｕａ ｕ ｎ ｘｃ ｔ ｙｔ ｃ ｉ ｏ ｅ 、Ｒ
息化 中一 个较难 攻 克 的信 息孤 岛 。然而 在 中国 ， 近半 数 的 中小 企业 配备 的都 是这种 普通 的机 床设备 。
信息 管 理 和采 集 的难 点在 于 ：生 产任 务一 般 由人
Ｈｖ ｒ ｕ ｉｓＰ ｅ ｍａ ｉｓ＆ Ｓ ａ ｓ ． ０２ １ ｄａ ｌ ｎ ｕ ｔ ｃ ｃ ｅ ｌ／ １ ． ０ ２ Ｎｏ
中小企业 生产 现场信 息管理 系统 的设计
盖 玉 收 ， 石 岩 ， 蔡茂 林 ， 向恒 ， 晓冬 付 成
（ ． 京航 空航 天大学 ， １ 北 北京
摘
１０ ９ ； ２河北 沧州 ９ ８ ９部 队 ７ ０ １１ ． ５０ ８分 队现场 ： 息 管 理 系统 ： 普 生 信 上位 机 ： 位机 下
中 图 分类 号 ： Ｇ５： ９ １６ Ｔ Ｃ ３ ． 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： ０ ８ ０ １ ２ １ ） ０ ０ ３ — ４ １ ０ — ８ ３（ ０ ２ １ — ０ ５ ０
Ｄｅ ｉ ｎ ｆ ｉ ｆ ｒ ａｉ ｎ ｓｇ ｏ ｎ ｏ ｍ ｔ Ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｙ ｔ ｍ ｆ ｒ Ｍ ｉ ｒ Ｅｎ ｅ ｐ ｓ ｓ ｏ ｎ ｇ ｍ ｎ Ｓ ｓｅ ｏ ｎｅ ｔ ｒ ｒ ｅ Ｗ ｏ ｋ ｉｅ ｉ ｒ Ｓｔ ｓ
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０ １２ ） ６０２
要 ： 对 中小 型 企 业 中 ， 针 主要 由无 法 联 网 的普 通 机 床 组 成 的 非 流水 线 的生 产 现 场 ， 何 进 行 有 效 地 自动 化 或 半 自动 化 管 理 ， 文 作 如 该
了一 定 探 讨 。 用 Ｔ Ｐ【 议 和 ４ ５协 议 相 结 合 的 组 网方 式 ， 效地 解 决 了普 通 机 床信 息 自动 采 集 和 控 制 的 问题 ； 利 Ｃ， Ｐ协 ８ 有 利用 无 线 遥 控 的 智
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能小 车 ， 划定 的 区域 内 自动 完 成物 料 的取 、 、 的 功 能 ， 效 地解 决 了物 料 周 转 周 期 长 的 问题 ； 有 信 息 动 态 采 集 ， 低 了 现 场 管 理 在 送 放 有 所 降 的难 度 ， 高 了管 理 的效 率 和 质 量 ， 少 了 工人 参 人 工 序 周 转 的 时 间 ， 提 减 因此 也提 高 了工 人 的工 作 效 率 。