煤炭企业信息化建设的问题及对策研究(2021新版)
煤炭行业的技术创新与信息化建设

煤炭行业的技术创新与信息化建设随着科技的不断进步和社会的发展,煤炭行业作为我国经济的重要支柱,正面临着转型升级的巨大压力。
技术创新和信息化建设成为了煤炭行业摆脱传统束缚,实现可持续发展的关键途径。
本文将详细探讨煤炭行业在技术创新和信息化建设方面的现状、挑战和发展趋势。
技术创新煤炭行业的技术创新主要体现在开采技术、洁净煤技术和煤炭利用技术等方面。
开采技术在开采技术方面,煤炭行业已经实现了从传统的人工开采到机械化、自动化和智能化开采的转变。
目前,煤矿自动化开采技术已经取得了显著的成果,例如自动化采煤机、自动化输送机等。
此外,随着无人机技术和大数据技术的应用,煤矿安全监测和调度管理也得到了极大的提升。
洁净煤技术洁净煤技术主要包括煤炭洗选、气化、液化和燃烧技术。
煤炭洗选技术可以有效降低煤炭中硫分的含量,减少煤炭燃烧过程中的污染物排放。
气化技术和液化技术可以将煤炭转化为气体或液体燃料,提高能源利用效率,降低污染。
煤炭利用技术煤炭利用技术的创新主要体现在煤炭燃烧效率的提高和煤炭转化产物价值的提升。
例如,煤炭燃烧过程中的尾气回收技术可以有效提高煤炭的利用率,减少污染。
此外,煤炭气化、液化的研究成果也为煤炭的清洁利用提供了有力支持。
信息化建设煤炭行业的信息化建设主要包括信息化管理体系、智能化矿井建设和煤炭行业大数据平台的建设。
信息化管理体系信息化管理体系的建立可以提高煤炭企业的管理效率和水平。
通过实施企业资源规划(ERP)、供应链管理(SCM)等信息系统,企业可以实现内部资源的优化配置,提高运营效率。
智能化矿井建设智能化矿井建设是煤炭行业信息化建设的重要组成部分。
通过引入矿井自动化、数字化和智能化技术,可以实现矿井生产的安全、高效和环保。
例如,矿井无人运输系统、智能监控系统等技术的应用可以大大降低矿井生产的安全风险。
煤炭行业大数据平台煤炭行业大数据平台的建设可以促进煤炭行业内部信息资源的整合和共享,为煤炭行业的发展提供数据支持。
煤炭行业的信息化建设与数据分析

3
煤炭行业信息化建设的 关键技术
自动化技术
自动化技术在煤炭行业的 应用
自动化技术的优点和局限 性
自动化技术在煤炭行业信 息化建设中的作用
自动化技术与其他关键技 术的关系和协同效应
物联网技术
概念:通过互联 网连接各种设备, 实现信息共享和 智能控制
应用:在煤炭行 业中,用于设备 监控、环境监测、 安全防护等方面
数据分析的方法与工具
数据采集:通过各种渠道收集煤炭行业的相关数据 数据清洗:对收集到的数据进行清洗,去除噪音和异常值
数据分析:采用各种统计和分析方法,如回归分析、聚类分析等,对数据进行深入分析
数据可视化:将分析结果以图表、图形等形式展示出来,便于理解和交流 数据应用:将分析结果应用于煤炭行业的决策、管理和运营中,提高效率和效益
信息化建设的现状: 目前,煤炭行业的 信息化建设已经取 得了一定的成果, 如生产自动化、管 理信息化、决策智 能化等。但是,仍 然存在一些问题, 如数据孤岛、系统 集成度低等。
信息化建设的未来 趋势:随着科技的 不断发展,煤炭行 业的信息化建设将 更加注重数据的挖 掘与利用,以及与 人工智能、物联网 等技术的融合。
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信息化建设的历程与现状
煤炭行业信息化建 设的背景:随着科 技的发展,煤炭行 业需要提高效率、 降低成本、保障安 全,因此需要进行 信息化建设。
信息化建设的历程: 从最初的计算机辅 助设计(CAD)、 计算机辅助制造 (CAM),到后 来的企业资源计划 (ERP)、供应链 管理(SCM), 再到现在的大数据、 人工智能等新技术 的应用。
煤炭行业的发展现状
煤炭行业是我 国重要的能源 产业,对国民 经济和社会发 展具有重要意
煤矿信息化发展现状及趋势

煤矿信息化发展现状及趋势煤矿是我国重要的能源资源之一,对国家的经济发展和能源保障起着至关重要的作用。
随着信息化技术的不断发展和应用,煤矿领域也逐渐开始进行信息化建设,以提升生产效率、提高安全生产水平和降低生产成本。
本文将对煤矿信息化发展现状及趋势进行探讨。
一、煤矿信息化发展现状1.煤矿信息化设备逐渐智能化随着人工智能、大数据、物联网等技术的不断创新和应用,煤矿信息化设备也逐渐智能化。
传统的煤矿设备大多依靠人工操作,存在安全风险和生产效率低下的问题。
而智能化的设备可以实现自动化操作和数据采集,大大提高了生产效率和减少了事故风险。
2.煤矿信息化管理系统逐步完善煤矿信息化管理系统包括生产管理、安全监控、设备管理、环境监测等多个方面,随着信息化技术的发展,这些管理系统也逐步趋于完善。
通过信息化管理系统,可以实现对煤矿生产过程、安全状况、设备运行状态等方方面面的实时监控和数据分析,为煤矿的安全生产和高效运营提供了有力支撑。
3.煤矿信息化建设存在一定困难尽管煤矿信息化建设取得了一定进展,但也面临诸多困难。
煤矿信息化建设投入巨大,需要大量资金支持;煤矿信息化建设涉及到技术、人员、管理等多方面的问题,需要全方位的改革和创新;煤矿信息化建设需要克服传统观念和管理体制的影响,推动信息技术在煤矿生产中的全面应用。
2.大数据技术将助力煤矿智能化生产大数据技术的发展将助力煤矿智能化生产。
通过大数据分析,可以实现对煤矿生产数据、设备运行数据、安全监控数据等多方面的深度分析和挖掘,为煤矿生产决策和管理提供了更加科学的依据。
大数据技术将成为煤矿信息化发展的重要动力。
3.智能化矿山将成为新的发展方向智能化矿山是未来煤矿信息化发展的新方向。
智能化矿山将充分利用信息化技术,实现对煤矿全生命周期的全面智能化管理,包括勘探、开采、运输、加工和销售等各个环节。
智能化矿山将打破传统煤矿生产模式,实现煤矿生产的高效、安全和环保。
煤矿信息化的发展已经初步取得成效,但仍面临一定的困难和挑战。
企业信息化建设的实际问题与对策

企业信息化建设的实际问题与对策在当今信息化高速发展的时代,越来越多的企业开始注重信息化建设,希望借助先进的信息技术提高企业的效率和竞争力。
然而,信息化建设的实际执行中,也面临着种种问题和挑战。
本文将介绍企业信息化建设中的实际问题,并提出对应的对策。
一、信息化建设投入不足在一些企业中,由于对信息化建设的认识不足,投入不够,无法配置足够的资金、人力、技术等资源,导致信息系统实施不顺利,效果不佳。
因此,企业应该充分认识到信息化建设的战略意义,合理规划信息化建设投入和使用,确保资金、人力、技术的充分配置。
对策:加大信息化建设投入,充分调动各方资源,建立科学合理的预算机制,保证信息化项目的顺利实施。
同时,制定有关规章制度,确保符合财务预算和执行效力的要求,定期进行项目进度和质量评估,确保项目顺利进行。
二、人员素质不佳在信息化建设的过程中,企业对信息化组织及管理人员的能力、素质、管理水平等要求越来越高,但是一些企业信息化组织与人员水平仍存在不足之处,难以胜任信息化建设任务。
因此,企业应该优化人员结构,提高人员培训水平,加强人员的管理和监督。
对策:组织职工进行培训,增强信息化管理人员和技术人员的职业素养和专业知识;及时调整人员结构,充分发挥人员能力;建立适应性组织模式,便于有效沟通和协同工作;鼓励和支持信息化管理人员与技术人员的继续学习,提高专业技能和管理水平。
三、信息系统与业务流程脱节信息化建设的核心是构建相应的信息系统和业务流程,但是在一些企业中,这两方面的关系存在脱节。
信息系统难以支持业务流程和管理,甚至产生新的业务流程,由此形成信息流和业务流不匹配的状态。
这种情况需要在实践中不断摸索,并进行改进。
对策:对企业的管理体系进行全面分析,找出信息系统应该如何支持业务流程的问题,及时进行调整;通过科学的管理和技术手段,确保信息流和业务流的匹配;在系统设计方面,充分考虑业务流程的整合,尽可能达到自动化、规范化、集成化的效果。
企业信息化建设存在的问题及措施

文章标题:深度探讨企业信息化建设存在的问题及措施一、概述在当今数字化时代,企业信息化建设已成为企业发展的必然选择。
但随之而来的问题也日益显现,因此本文将从深度和广度兼具的角度出发,全面评估企业信息化建设存在的问题,并提出有效的措施进行解决。
二、问题分析1.技术落后随着科技的不断发展,企业信息化建设也日新月异。
然而,一些企业因为技术的跟不上,导致信息化建设陷入困境。
在这种情况下,企业应该提高技术意识,加大对新技术的学习和应用,并及时更新旧的信息化设备。
2.数据孤岛在企业信息化建设中,数据的质量和共享是至关重要的。
然而,一些企业存在数据孤岛现象,导致信息化系统之间无法互相共享数据,阻碍了信息的整合和利用。
企业需要加强数据管理,构建完善的数据评台,实现数据的共享和集成。
3.管理体系不完善企业信息化建设需要有良好的管理体系作为支撑,然而一些企业在此方面做得不够到位,导致信息化建设变得杂乱无章。
企业需要建立规范的信息化管理制度,明确责任分工,提高信息化建设的质量和效率。
4.安全风险随着信息化建设的深入,企业面临的信息安全风险也日益增加。
黑客攻击、数据泄露等安全问题可能会给企业带来严重的损失。
企业需要加强信息安全意识,做好信息安全防护工作,确保信息的安全和稳定。
三、解决措施1.加强技术更新企业应该建立定期的技术更新机制,及时跟进最新的科技发展动态,引进先进的信息化技术,更新设备和系统,以确保企业信息化的先进性和有效性。
2.构建数据评台企业应该建立统一的数据管理评台,整合和共享数据资源,确保整个企业的信息系统能够无障碍地进行数据交流和共享,从而提高信息整合和利用的效率。
3.健全管理制度企业应该建立健全的信息化管理制度,明确信息系统管理的责任和权限,建立信息化管理团队,加强对信息化建设各环节的监督和管理,确保信息化建设有序进行。
4.加强信息安全防护企业应该加强信息安全意识的培训,健全信息安全管理体系,采取必要的安全技术、管理措施和应急预案,确保企业信息的安全和稳定。
煤矿信息化建设中的问题与对策分析

煤矿信息化建设中的问题与对策分析针对中国煤矿信息化建设的现状,对煤矿信息化建设的过程中所存在的煤矿信息化建设缺乏总体规划设计、软件研发不能满足需求等问题进行了简要分析,并提出了相应的解决措施,以期提高煤炭企业信息化建设水平,实现数字矿山、感知矿山向智慧矿山的迈进。
标签:信息化建设;问题;措施随着社会经济的不断发展,对煤炭企业以及煤矿生产有了越来越高的要求。
煤炭企业为了满足社会发展的需求,对煤矿进行了信息化建设,但是在建设的过程中还存在许多问题,煤炭企业要及时的发现并解决,以保证煤矿的生产安全。
1 煤矿信息化建设中的问题1.1 煤矿信息化建设缺乏总体规划设计在经过长达十年的发展黄金时期以后,煤炭行业为了使生产更安全,对煤矿建设开始走向信息化,且投入了较多的人力、物力和财力,并且也收到了很好的社会效益以及经济效益。
但是由于企业内部对信息化建设缺乏总体规划与设计,导致下属各单位各自为营,在信息化系统建设中出现了严重分割的现象,导致系统数据信息链被割断,各煤炭企业之间没有相互沟通,信息流通不畅的现象依然存在。
在当前我国各行业信息化建设过程中,煤炭行业的水平要差于其他行业的水平,缺乏总体的规划设计,没有形成符合煤矿特点的解决措施,所以当前煤矿信息化建设还没有达到预期的效果。
1.2 软件研发不能满足需求我国煤矿企业传统经营模式存在很大的弊端,如信息化水平低,注重技术忽视管理等。
随着计算机网络技术的不断发展,煤炭行业中也广泛的对其进行应用,致使矿山的数据越来越多,那么对越来越多的数据的有效利用和智能处理是煤矿企业中急需解决的难题。
但是目前煤炭行业中所使用的信息系统没有有效的数据分析和挖掘工具,所以隐藏在煤矿数据的知识得不到有效的发现,所以对安全生产和经营管理难以提供有效的数据支持,不能及时有效的预防各种安全事故的发生,从而产生“数据爆炸,知识贫乏”的现象。
1.3 缺乏信息管理专业技术人才在煤炭企业中,领导关注的头等大事就是企业的生产安全,因此更注重安全生产技术人员,忽视信息专业人员,所以人员具有较大的流动性;煤矿企业职工的总体文化素质较低,又没有接受过正式的培训,所以在信息技术系统的应用上存在一定的难度。
煤矿信息化建设现状及发展趋势

煤矿信息化建设现状及发展趋势随着计算机信息技术的飞速开展,煤炭工业和计算机信息技术也在不停地增强和整合,并正朝着简约、智能的管理模式展开,煤炭企业的信息化、数字化已经成为我国煤矿产业的发展趋势。
如何有效地管理矿山,从而最大限度地利用矿产资源,提升矿山信息化水平是煤炭企业亟待解决的问题。
鉴于此,本文主要分析探讨了煤矿信息化建设现状及发展趋势,以供参阅。
标签:煤矿信息化;建设现状;发展趋势一、我国煤矿信息化建设现状目前,我国的煤矿业依然是劳动密集型产业,煤矿信息化水平较低。
在实际应用中,有些煤矿没有自己具体的规划,即使有相应的规划,也没能按照本煤矿的全局制定,而在实际中常常出现设备缺乏通信功能,而处于“半自动化”状态。
大中型矿井生产设备老化,小型矿井生产技术装备水平低,信息化整体水平不高。
煤矿管理系统仍然采用一体化的管理方式,属于封闭式的管理系统,煤矿内部各个系统之间缺乏信息共享、信息传输和信息分布式处理的机制。
同时,由于管理思想和观念等方面的限制采用封闭的数据格式或软件,甚至是由于受资金、管理、观念、技术等方面的限制,往往是就事论事地实施某一个或几个子系统,使大部分仍停留在重复的单项开发和单项应用的水平上,从而造成了煤矿内部“信息孤岛”的存在。
这样不仅制约信息技术的发挥,也增加了系统的建设和维护运营成本,不利于煤矿整体信息化的实现。
二、煤矿信息化建设策略(一)做好战略规划与总体设计2020年3月,国家八部委下发《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》,意见指出:到2035年,各类煤矿基本实现智能化,构建多产业链、多系统集成的煤矿智能化系统,建成智能感知、智能决策、自动执行的煤矿智能化体系。
智能矿山的蓝图已经规划,因此,我国的煤矿企业要制定符合本企业智能矿山建设战略规划和建设方案,引进或培养相关信息化人才,实现矿山信息化、智能化管理,促进煤炭工业健康、稳定、安全的发展。
智能矿山的建设是一项十分复杂的系统工程,所以必须要做好总体设计,然后一步一步的实施,找出适合我国当前煤炭企业的管理模式,使煤矿生产真正从各个环节实现自动化、信息化和智能化。
煤炭企业信息化建设的问题及对策研究

息 系 统 开 发 过 程 中 对 实 际 的 工 作 流 程 进 行 “ 造 ” 有 的 人 再 ; 希 望 直 接 购 买 国外 的 信 息 系 统 , 按 照 国 外 信 息 系 统 的 要 并
信 息技术的进 步从根本 上改 变 了组织收 集 、 处理 、 利用 求 调 整 自身 的 业 务 流 程 。 实 践 已经 反 复 证 明 , 些 做 法 均 这
2 煤炭 企 业信 息化建设 存在 的主 要 问题
2 1 信 息 工 作 流 程 不 规 范 .
企 业 的 工 作 流 程 大 多 是 自然 形 成 的 , 身 没 有 考 虑 到 本
其 是 随 着 互 联 网 的 发 展 以 及 各 种 决 策 工 具 的 应 用 , 业 在 计 算 机 和 数 字 化 的 需 要 , 在 许 多 不 适 合 计 算 机 系 统 处 理 企 存
这 算 机 系 统 将 能 够 完 成 大 量 中 层 监 碍 和 控 制 下 属 部 门 的 职 而 的 问 题 , 样 的 路 是 行 不 通 的 。
. 能 , 畅 决 策 层 与 执 行 层 的 直 接 沟 通 , 而 减 少 了 组 织 的 管 2 2 信 息 开 发 过 程 不 规 范 通 从 理 层 次 , 现 了组 织 瘦 身 。 同 时 , 够 极 大 地 调 动 组 织 执 行 实 能 信 息 系 统 开 发 过 程 涉 及 规 划 、 项 、 计 、 发 、 护 升 立 设 开 维
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煤炭企业信息化建设的问题及对策研究(2021新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位:______________________姓名:______________________日期:______________________编号:AQ-SN-0241煤炭企业信息化建设的问题及对策研究(2021新版)1煤炭企业信息化建设的重要意义1.1可以有效提高企业的决策水平煤炭企业信息化实现了跨越地域的同步信息交换,尤其是随着互联网的发展以及各种决策工具的应用,企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵活、快捷、广域和开放,人的行为与经营流程组成了一个整体的人机系统,信息、决策、行为二者高度集成化,从而极大地增强了决策者的信息处理能力和方案评价选择能力。
1.2可以推动企业的业务流程重构和组织结构优化信息技术的进步从根本上改变了组织收集、处理、利用信息的方式,进而对企业的组织结构产生了深远影响,推动了BPR乃至组织结构的重新搭建,使原有普遍应用的塔形结构改进为扁平化、动态化、信息化结构,在这种结构中,计算机系统将能够完成大量中层监督和控制下属部门的职能,通畅决策层与执行层的直接沟通,从而减少了组织的管理层次,实现了组织瘦身。
同时,能够极大地调动组织执行层成员的潜能和积极性,促进各层次之间知识和经验的交流,有利于学习型组织的创建,从而更好地适应竞争日益激烈的市场环境。
1.3可以有效降低企业成本随着信息技术对企业经营管理的深入渗透,将实现对企业价值链条的全程影响。
借助信息化手段,对企业价值链条上的各环节进行优化,可以卓有成效的改善企业成本结构。
首先,信息技术的应用,尤其是迅速发展的电子商务,既能帮助企业准确、迅速捕获市场信息,准确产品定位,同时能够显著降低企业的交易费用,从而形成成本优势;其次,煤炭企业引入计算机辅助设计,集成自动化生产系统,实现了矿井设计的快捷和生产的高效化,提高了企业市场反映能力,更能帮助企业优化业务流程,进而降低生产成本;第三,信息化有利于企业将自动化技术、信息技术和生产过程融为一体,形成柔性制造系统。
由于柔性制造技术对库存管理具有替代效应,则企业信息化实现了物资管理科学化并降低了煤矿生产所需物资库存量,必将使经营成本得到有效降低。
2煤炭企业信息化建设存在的主要问题2.1信息工作流程不规范企业的工作流程大多是自然形成的,本身没有考虑到计算机和数字化的需要,存在许多不适合计算机系统处理的地方,给信息系统的开发和维护造成了困难;另一方而,同类企业之间的工作流程不一致,开发的系统难以推广,因而导致低水平重复开发。
针对这种状况,有的人试图在信息系统开发过程中对实际的工作流程进行“再造”;有的人希望直接购买国外的信息系统,并按照国外信息系统的要求调整自身的业务流程。
实践已经反复证明,这些做法均不能解决问题。
管理的科学化、规范化要由管理者来推动,并且是一个长期的过程,违背了这个规律,企望通过一次信息系统开发,由计算机技术人员来解决技术、管理等所有方而的问题,这样的路是行不通的。
2.2信息开发过程不规范信息系统开发过程涉及规划、立项、设计、开发、维护升级诸多环节,由于缺乏相应的标准,信息化建设究竟应该怎样进行,不同的人从不同的角度会有不同的想法和做法,使得信息化建设处于随意地私搭乱建的状态,从而导致出现各种问题。
为此,要建立相应的标准体系,并通过实际工作的检验,吸纳好的经验、做法,使标准体系得以逐步完善和细化。
这不仅是对信息系统开发进行管理的依据,也是使信息化建设逐步深入的基础,否则,各种说法、各种经验铺天盖地,鱼目混珠,错误的不能排除,正确的不能吸纳,企业信息化建设就难以深入。
2.3信息系统不规范信息系统开发涉及的信息分类与代码、数据接口、运行操作规程等,由于没有统一的标准,各单位各搞一套,导致出现信息孤岛的问题。
为此要制定信息系统的各种技术标准,作为协调信息系统建设的依据。
2.4信息化工作相对滞后目前煤炭企业正在奋起直追,但由于国家宏观调控,煤炭基本建设速度减缓,煤炭企业任务量正在由巅峰转向下滑。
竞争更趋于激烈化。
所以加快信息化建设,提高综合竞争力,适应市场变化,保持企业可持续发展,成了煤炭企业的共识。
2.5信息管理机构不健全,信息技术人员严重不足一般煤炭企业中,均无专设的信息管理机构,部分企业设立的计算机室也是挂在企业管理或技术部门,大多数企业设有通讯计算中心,其主要职责是担负整个企业的有线通讯的维护和相关的技术工作,而不是行使信息管理职能。
专业计算机人员很少,MIS专业人员就更没有了。
技术力量不足是煤炭企业信息化的一大制约囚素。
2.6缺乏研发能力引进的信息技术,只有通过消化吸收和与企业管理融合以后,才能取得预期效果。
况且,很多技术并不都是现成的,要获得实际技术能力,则需要把触角仲向企业外部,在充分理解和吸收信息知识的基础上进行创新。
因此,就需要企业有一定的研究、开发能力,而目前国内煤炭企业在这方面的能力是比较差的。
3煤炭企业信息化建设的优化策略3.1以科学的态度确定总体思路信息化对煤炭企业来讲是一门新兴科学,对一个企业来讲是一项全新的工作,既无适合本企业现成的经验,也无适合本企业现成的模式。
如何确保建设工作顺利进行,结合煤炭企业实际,结合企业发展与管理现状,因地制宜是搞好信息化建设的关键,而项目立项前的充分调研与论证是必不可少的。
应明确信息化建设的工作目标,建设以财务为核心的一体化管理的ERP系统,使产、供、销和人力资源各业务系统的真实数据实时反映到财务系统中,使财务系统的数据控制各业务系统的业务活动,达到信息流、资金流和物流的协调统一。
实现物流、资金流、信息流的闭环控制,通过改造现行的管理流程和模式,利用各种信息技术整合企业资源,满足管理需求,约束人的行为,提高企业工作效率和经济效益。
3.2认真选好CIO(ChiefInformationOfficer,信息主管)在实际工作中,业界通常把信息化建设称作为“一把手工程”,是因为对信息化建设只有“一把手”高度重视了,对信息化建设有明确要求了,企业信息化建设的规划、人力、资金才能很好落实。
企业需要一名掌握公司业务、熟悉经营管理、尽职信息化建设的副职来担任CIO。
CIO必须既能够组织有关部门和业务人员,探讨研究相关的业务流程重组和管理制度的调整,亲自组织工作人员和业务人员组成项目小组,共同研究各应用系统如何在业务处理中得到更好的应用,对实践中遇到的问题找出解决方案。
有了一个这样的关键人物,企业信息化建设的步伐就能加快、作用明显加强。
?3.3管理从柔性到刚性一个企业走入困境的重要原因往往是管理上太过宽松。
对于每项工作流程、每一个岗位职责没有具体明确,同时在绩效考核、奖惩制度上落实不够,使之缺乏明确的工作节奏感,从而导致工作效率低下,企业效益受损等。
为此,煤炭企业可以制定内部完整的管理规章和制度,针对生产、供应、销售、财务等各个企业运作流程,明确了每个员工的责任,并规定了具体的业绩考核和奖惩办法。
但在实施过程中,由于缺乏良好的监控,新制度并没有达到预期效果。
随着信息化工作的进展,财务、销售等应用系统上线以后,堵塞了管理漏洞,管理制度得到很好的落实。
例如,在销售管理上,公司规定一个最低售价,那么凡是低于此价格的产品销售,就打不出销售订单,任何数据都不会显示,因此产品就不可能出厂;同时,还可对购买方规定硬性的信用额度,超过信用额度限制时同样打不出销售订单等。
随着企业发展,企业的管理模式可能会有更多的人性化的色彩,但是在现阶段,与信息化建设相匹配的刚性管理模式是提高员工工作效率,进而提高整个企业的运营效率的最有效手段。
3.4强化人才队伍建设企业信息化的作用是要通过信息技术拉动企业自上而下的管理创新和机制创新,因此要求企业必须有既懂企业管理、又懂计算机应用的复合型人才,以保证信息化和企业发展的对称性。
要在企业内部建立一只专业的、不断提高的、既精通业务又精通信息技术的人才队伍。
要采用多种形式针对企业内部各类人员进行信息化培训,除讲座、授课等形式之外,需注重在信息化建设的工程实践中进行培训。
学习国内外、行业内外信息化建设的先进理念,先进技术的发展以及能够给系统带来新的特色,扩大知识面,为企业的信息化建设不断向纵深发展提供人力保障。
3.5整合信息孤岛,逐步转向电子商务近年来,我国煤炭企业的信息化工作主要完成了煤矿安全生产监测监控自动化系统、以财务成本管理为核心的企业管理系统、营销信息化管理系统等,并对电子商务进行了探索。
下一步应结合市场与自身发展的特点,分步骤有计划地实施企业信息化建设,逐步从煤炭生产自动化控制,进入到企业全而信息管理系统的建设与使用阶段。
应从企业内部管理入手,从最基本的生产加工环节入手实现信息化,逐层实现职能环节的信息化,实现物流、信息流与资金流的有效蔡合,避免“信息孤岛”对企业经营发展造成的危害。
通过信息化管理,将信息流、物流、资金流、人流有机地结合起来,实现市场化、规范化、程序化,实现与国际运营水平的接轨。
煤炭企业信息化是一场带有深刻变革意义的科技创新。
积极推动工业化与信息化的结合,以信息化带动煤炭工业化,将我国煤炭工业化提高到广泛采用信息智能工具的水准上来,用信息技术武装矿山安全 | Mine Safety矿山安全煤炭工业,提高煤炭企业市场竞争力,实现煤炭企业的跨越式发展,是一项重要而有深远意义的任务与使命。
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