安全监理工作制度

安全监理工作管理制度

（讨论稿）

1．公司总经理（或公司一级领导）全面主持本公司的安全监理工作。公司总工程师（或公司一级技术领导）对安全监理技术工作负全面的责任。

2．总监理工程师对所辖施工现场的安全监理工作的实施负全面的责任。专业监理工程师对所分管施工现场的安全监理工作的落实负有具体执行的责任。

3．安全监理工作由项目监理部负责实施；总工室负责安全监理工作的全面落实，检查与监督。

4．总工室应在每年、季度之前编排好年、季度公司安全监理工作计划，并根据计划执行情况及时进行计划调整。

5．现场项目监理部应制定安全监理工作计划、安全监理方案、安全监理工作目标,并于工程项目开工前报总工室审批。

6．项目监理部应在施工组织设计报审前，对本工地所有危险源报总工室备案。7．施工单位报审的专项安全技术方案应由监理工程师负责审查，并交总监审批后报总工室备案。重大安全项目的专项安全技术方案应由总监报总工程师审批后方可交施工单位实施。

8．总监应每月向公司总工室、监理部做安全监理工作汇报。监理部每月向项目监理部做安全监理工作情况发布，同时布置下月安全监理工作。

9．总工室负责收编处理安全工作来往文件及有关安全技术信息资料，并根据需要传达给现场项目监理部。对需要现场项目监理部实施的应附实施办法或意见。10．由总工室组织对监理工作人员的安全监理科学知识教育与培训工作,定期对监理人员进行一次提高性教育培训。对新进监理人员进行培训上岗。

11．由总工室牵头会同监理部，每季度对施工现场进行一次安全监理工作检查（可

不定期检查），对存在的问题及处理意见以书面形式交总监实施整改。

12．每季度对监理项目部安全监理工作进行考核评价，提出考核评价意见。13．施工现场所发生的一般性安全事故由总监处理并报总工室备案。中、重大事故应立即报总工程师会同有关部门和人员共同处理。

14．安全监理档案由项目监理部负责整理，与其它监理档案一起同时交公司及其他部门存档。

厦门**建设监理有限公司