国际工程中的全生命周期运维服务
建筑全生命周期BIM运维管理常识
建筑全生命周期BIM运维管理常识建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）是一种综合的、协作的数字化技术，可在建筑的整个生命周期内支持设计、建造和运维过程。
BIM运维管理是指在建筑竣工后，通过利用BIM技术进行建筑设施的运维管理。
下面是建筑全生命周期BIM运维管理的一些常识。
1.BIM运维管理的目标：BIM运维管理的最终目标是提高建筑设施的使用效率、降低运维成本，并延长建筑设施的使用寿命。
通过使用BIM技术，可以实现对设施的可视化、分析、模拟等，以更好地进行运维管理。
2.BIM运维管理的内容：BIM运维管理的内容包括设施数据的收集与整理、设施管理计划的制定、运维人员的培训与管理、设施维护与维修管理等。
3.设施数据的收集与整理：建筑竣工后，应收集整理建筑设施的相关数据，包括设备型号、安装位置、运行参数等。
这些数据将作为BIM运维管理的基础。
4.设施管理计划的制定：基于设施数据，制定设施管理计划，明确运维管理的目标、任务和方法。
同时，建立设施管理的标准和规程，确保运维管理的规范性和一致性。
5.运维人员的培训与管理：为了保证BIM运维管理的有效实施，需要对运维人员进行专业培训，使其掌握BIM技术并了解设施的特点和维护需求。
同时，建立运维团队的管理机制，明确责任和权益，确保运维工作的有序进行。
6.设施维护与维修管理：通过BIM技术，可进行设施的可视化分析，在设施发生故障或需要维护时，可以快速定位并采取相应的措施。
同时，可以对设施的运行状态进行实时监测，预测潜在问题并及时采取修复措施。
7.BIM运维管理的优势：通过BIM技术，运维人员可以直观地了解设施的状态和运行情况，准确评估设施性能，制定合适的维护计划。
此外，BIM技术还可与其他运维管理系统集成，共享数据和信息，提高工作效率。
8.运维管理的持续改进：BIM运维管理需要不断进行持续改进，根据运维实践中的问题和经验进行修正和完善，以逐步提高设施的运维管理水平。
浅谈如何做好海外项目全生命周期的管控
浅谈如何做好海外项目全生命周期的管控国际工程市场环境存在诸多不稳定因素，加之我国工程承包企业仍处在业务转型过程中的观念和做法转变期，因此在承揽和实施国际工程项目中，往往会面临方方面面的风险。
这就迫使中国工程企业“走出去”的过程中，必须进一步转变管理观念，依据新的国内外形势变化情况和具体国际项目的特点，不断创新经营管理理念，从项目的经营源头起始至交钥匙的全生命周期，切实提高按国际惯例和驻在国的法律法规、建设管理程序合规地运作项目的能力，在“一带一路”引领下，不但要“走出去”，还要“走进去”“走下去”，也要能“走回来”，在国际工程领域展现中国工程企业的中国智慧、中国方案、中国力量。
国际工程项目管理案例分析案例1波兰A2高速公路项目项目概况：波兰社会政治民主程度高，法律法规健全，社会舆论自由，各组织、企业、个人的法律意识较强，建筑工程的招标评标工作严格遵守各项法律，全过程接受舆论和公众监督，并充分给予各方申诉的权利，工程技术标准和环境保护要求高，设计、施工相关资料审批程序复杂，合同履约要求严格，对未能按期履行合同的处罚十分严厉。
因欧洲杯背景，各国建筑商大量涌入，市场竞争激烈，建材市场价格波动性大。
A2项目为华沙到罗兹的双向四车道高速公路，设计时速120公里/小时，资金来源于欧盟，采用设计+施工总承包（D+B）方式进行公开招标。
项目总长49.27公里，总标价4.47亿美元，总工期32个月。
项目业主为该国国家道路和高速公路总局；总承包商为中国XX公司、XX隧道局集团公司、XX建工集团公司和该国DCM公司组成的联合体，股权比例43%：40%：10%：7%；联合体选择波兰设计公司担任设计分包。
项目采用类似于欧标的波兰公路技术标准。
通用合同条款采用FIDIC设计建造合同（1999年版黄皮本），特殊合同条款由业主在通用合同条款基础上进行了大范围的修订。
项目运作主要问题分析：1、低价中标：标书研读、市场调查不充分，采用标准不准，低标报价。
基于全寿命周期的城轨智能运维系统分析
基于全寿命周期的城轨智能运维系统分析摘要：城轨智能运维系统是一种全寿命周期的管理系统，涵盖了城市轨道交通的设备、安全、运营、售票、后勤保障和员工培训等方面。
通过数据的采集、分析和预警，实现城轨全方位、全过程的智能化管理，提高城市轨道交通运营效率和运营质量。
文章通过介绍全寿命周期智能运维的概念，并详细探讨了其组成架构及应用场景，希望能为城规轨智能运维提供思路。
关键词：全寿命周期；城轨；智能运维系统全寿命周期的城轨智能运维系统可以帮助城市轨道交通实现从规划、设计到建设、运营、维护、更新的一体化和智能化。
通过实现数据智能化、自动化和数字化等功能，提高城市轨道交通的效率和安全性。
1、全寿命周期智能运维概念全寿命周期智能运维是一种基于物联网、云计算、大数据和人工智能等技术，通过对整个设备、产品、系统、资源等从设计、制造、运营、维护以至报废的全寿命周期进行智能化的管理和运营。
全寿命周期智能运维包括以下方面：1.1设备智能化管理：基于物联网技术，实现对设备的实时监控和数据采集，进行故障、能耗、安全等方面的分析和处理。
1.2数据智能化分析和决策：通过对采集的数据运用大数据分析和人工智能等技术，提供数据分析报告和建议，支持人员进行决策。
1.3智能化维修和保养：利用技术优化设备维修和保养，提高维修效率，降低维修成本，提高整体运营效率。
1.4安全智能化管理：在设备运行的全生命周期内，加强整个安全管理体系，通过智能平台进行人员、设备、应用程序等多方面的管理和保护。
1.5智能质量管理：在全生命周期内，通过监测质量数据，并对数据进行分析和处理，改进质量监控和管理，提高产品或服务的质量。
总之，全寿命周期智能运营维旨在整合机械、电子、信息技术等多学科和交叉融合的高级技术，提供一种全新的设计、制造、运营和维护模式，通过设备或产品全周期的可追溯性和智能化，可以实现运营成本的降低、设备可靠性的提高、售后服务质量的提高等多方面的效益。
国际工程中的全生命周期运维服务
国际工程中的全生命周期运维服务全生命周期运维服务，即从项目前期就介入，协助总包商进行业主运维人员的技能培训、施工指导、设备验收、生产准备、启动前联合检查、启动试运行、质保运行、商业运维等，对总包商提供全面深度技术支持，在项目实施阶段把传统的运维模式从“出现问题—解决问题”转变成“排查隐患—杜绝问题”，提供确保项目安全稳定运行的系统解决方案，帮助总包商拿到分系统临时接收证书PAC，在合同约定下平稳度过保质期，拿到最终接收证书FAC，收到尾款，释放保函。
东方电子经过数十个海外输变电项目的运维服务验证，将丰富的海外实战经验凝练成成熟的模型，建立了可复用的管理体系、技术知识库、专家平台，能迅速镜像问题，进行诊断排除隐患，为对外电力工程总包商提供完善的电力运维服务，成为客户价值链上贡献价值的另一条路径。
“运维服务”的新定义现今，国内输变电工程总包商们已经在项目投标文件中就有意识地引入运维服务，原因有二：一是可以防范项目风险，快速回款；二是考虑到公司的长期目标，为了拓展后续市场，打造良好品牌。
引入运维服务的好处显而易见。
第一，运维服务从项目前期介入，能帮助总包商在设备选型、施工方案优化做好参谋，在源头上控制成本。
第二，运维服务从项目中期介入，能理清工程界面、梳理业务关系，助力成功启动，顺利通过试运行。
第三，运维服务从项目后期介入，能保证项目PAC顺利进行，在质保期内确保项目正常运行，给总包商拿到FAC证书提供强力保障。
以施工到启动阶段的衔接为例，专业运维方案一次性成功启动拿到PAC证书的机率大，即使启动失败，也会快速锁定问题，顺利启动。
不仅帮助总包商从源头上控制成本，顺利获得PAC和FAC两个关键证书，而且更从整体上提高项目的工作效率，降低项目风险，缩短项目周期。
这种“运维服务”已经不再是传统意义上系统交付后的“售后服务”，而是贯穿了调研、勘测、设备选型、安装、调试、启动、质保、交付后各个阶段的“全生命周期的运维服务”，把项目推进过程中的问题从“事后应对”变为“提前预防”，并通过独特的业主培训让客户体验最佳，在项目移交至业主之后依然根据总包商要求继续“站岗”，真正将业主“扶上马，送一程”，是总包商的“贴身管家”角色。
工程的全寿命周期的概念
工程的全寿命周期的概念工程的全寿命周期是指一个工程从规划、设计、建设、运营、维护到废弃的整个过程。
它包含了项目的不同阶段，并涵盖了项目的各个方面，包括技术、经济、社会和环境等。
全寿命周期的概念是为了综合考虑工程的各个阶段，使工程的建设和运营更加系统、高效和可持续。
全寿命周期的概念源自于工程管理领域，通过对工程的生命周期进行全面的规划和管理，能够提高工程的质量、效率和成本控制，并确保项目能够达到预期的目标。
工程的全寿命周期可以分为以下几个阶段：规划阶段、设计阶段、建设阶段、运营阶段和维护阶段。
1. 规划阶段：在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标和范围，并进行可行性研究、环境评估等工作，以确定项目的可行性和可持续性。
同时，在规划阶段还需要进行项目的资源调配、时间计划和预算估算等工作。
2. 设计阶段：在这个阶段，根据项目的规划目标和需求，进行详细的设计和工程图纸的编制。
设计阶段需要考虑技术方案、工艺流程、设备选择、结构设计等内容，以确保项目的技术可行性和经济合理性。
3. 建设阶段：在这个阶段，根据设计图纸和技术规范，进行现场的施工和安装工作。
建设阶段需要进行材料采购、人员组织、安全管理等工作，以确保项目的安全和质量。
4. 运营阶段：在这个阶段，工程已经建成并开始运营。
运营阶段需要进行设备调试、生产组织、品质控制等工作，以实现项目的预期效益。
5. 维护阶段：在这个阶段，项目已经运营一段时间，并需要进行定期的维护和保养工作。
维护阶段需要进行设备检修、设施更新等工作，以延长项目的使用寿命和提高运行效率。
全寿命周期的管理是指在整个工程过程中对各阶段进行全面、系统的规划和控制，以确保工程能够按照预期的目标和要求进行，并达到预期的效益。
全寿命周期的管理工作包括项目的整体规划、资源管理、进度控制、质量管理、风险管理、成本控制等方面。
全寿命周期的管理具有以下几个优势：1. 综合考虑：全寿命周期的管理能够综合考虑项目的各个阶段和方面，避免了单一阶段的片面决策和局限性，使项目的整体目标和要求更加明确和统一。
项目全生命周期服务方案
项目全生命周期服务方案项目全生命周期服务方案一、项目背景在实施项目开发过程中，项目的成功与否可能会受到各种因素的影响，如需求变更、进度延迟、资源不足等。
为了保证项目能够顺利推进并最终实现预期效果，项目全生命周期服务方案应运而生。
二、方案内容1. 项目前期服务项目前期服务包括项目需求分析阶段和项目规划阶段。
在需求分析阶段，提供专业的需求分析师与项目团队成员合作，深入了解项目需求，并对需求进行详细的分析和整理，确保项目目标清晰、可行性高。
在项目规划阶段，提供专业的项目经理与项目团队成员合作，制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、成本计划等，确保项目按照既定目标顺利推进。
2. 项目执行服务项目执行阶段是项目实施的关键阶段，需要在时间、质量和成本上进行全面的控制。
在项目执行阶段，提供项目经理和技术团队的支持，协助执行项目计划，实时监控项目进展，及时解决项目中遇到的问题和障碍，确保项目按照计划顺利进行。
3. 项目监控服务项目监控阶段是对已执行的项目进展进行跟踪和管理，以保证项目的顺利完成。
在项目监控阶段，提供专业的项目监控人员与项目经理合作，监控项目进展情况，及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目在质量、成本和时间上的控制。
4. 项目交付服务项目交付阶段是项目最后一阶段，需要将项目成果交付给用户或客户。
在项目交付阶段，提供专业的交付团队与项目经理合作，确保项目交付的顺利进行。
交付团队将协助实施项目验收、产品展示、项目文档整理等工作。
5. 项目维护服务项目维护阶段是确保项目在使用过程中持续运行和满足用户需求的关键阶段。
在项目维护阶段，提供专业的维护团队与用户合作，负责解决用户在项目使用过程中遇到的问题和困难，及时提供技术支持和维护服务。
三、方案优势1. 强大的项目管理团队：提供由经验丰富的项目经理和专业技术团队组成的项目管理团队，能够全面管理项目的各个阶段，确保项目按计划进行。
2. 灵活的服务方式：根据项目的具体需求和特点，灵活调配服务人员和资源，提供专业的解决方案，确保项目能够顺利推进。
工程全生命周期运营管理
工程全生命周期运营管理1. 简介工程全生命周期运营管理是指在工程项目从规划设计阶段到实施阶段，再到运营维护阶段的整个过程中，对项目进行全面管理和运营的一种方法和策略。
这种管理方法旨在最大程度地提高工程项目的效率、质量和可持续发展。
2. 生命周期阶段2.1 规划设计阶段规划设计阶段是工程项目的起始阶段，包括项目需求分析、可行性研究、技术方案设计等工作。
在这个阶段，项目团队需要充分了解项目的目标和要求，制定详细的规划和设计方案，为后续的实施工作做好准备。
2.2 实施阶段实施阶段是工程项目的核心阶段，主要包括材料采购、施工、设备安装等工作。
在这个阶段，项目团队需要有效地组织施工队伍、控制进度，并保证工程的质量符合相关标准和要求。
2.3 运营维护阶段运营维护阶段是工程项目的最后阶段，项目团队需要对工程项目进行日常运营和维护工作，确保工程设施的正常运行和可持续发展。
这个阶段包括设备维护、设施管理、安全检查等工作。
3. 生命周期管理策略3.1 项目管理在工程全生命周期中，项目管理是至关重要的一项工作。
项目管理包括项目计划、进度控制、质量管理、风险管理等方面的工作。
通过有效的项目管理，可以确保工程项目按时、按质、按量完成，达到项目预期目标。
3.2 数据管理在工程全生命周期中，数据管理对项目的成功运营起着至关重要的作用。
数据管理包括数据采集、存储、分析和应用等工作。
通过有效的数据管理，可以为项目提供准确的信息支持，优化决策过程，提高工程项目的运营效率和决策能力。
3.3 风险管理工程全生命周期运营管理中，风险管理是一项重要的工作。
风险管理包括风险识别、评估和控制等方面的工作。
通过有效的风险管理，可以帮助项目团队识别和处理潜在问题，减少损失，并确保工程项目的安全和可靠运营。
3.4 运营维护运营维护是工程全生命周期中的最后阶段，对工程项目的运营和维护起着至关重要的作用。
运营维护包括设施保养、设备维修、安全管理等方面的工作。
国外电力公司建设工程项目全寿命周期管理实践
国外电力公司建设工程项目全寿命周期管理实践作为一种先进的管理理念，项目全寿命周期管理的实质是把项目全寿命周期的各个阶段进行综合考虑，从整体上实现项目全寿命周期的最优。
全寿命周期管理理念已经被包括电力企业在内的国际上大多数先进企业所接受，在投资决策、设备选型、技术改造、设备检修决策等各个环节发挥了重要作用。
为了学习借鉴国外先进企业开展全寿命周期管理的经验，以下对国外电力公司实行全寿命周期管理的实践进行总结，包括新西兰Ashburton电力公司资产计划管理流程案例和国外电力公司变压器资产全寿命周期管理案例。
1新西兰Ashburton电力公司资产计划管理流程案例新西兰Ashburton电力公司在资产管理中体现了全寿命周期的过程控制的管理理念，每一个环节都有计划和模型，并按照资产管理计划的要求提供决策支持，使整个资产管理的达到令人满意的效果。
1、新西兰Ashburton 电力公司资产管理计划的目标资产管理计划清楚地定义了服务的目标，将关注的重点放在资产的继续运行、维修和更换等全寿命周期管理策略上。
资产管理计划流程应该有效的集成目前资产管理方面的最佳实践。
新西兰Ashburton 电力公司制定资产管理计划旨在提供一个资产管理的系统性方法，以确保电网及其资产的状态和性能良好，并且能够得到有效的维护和改进，以满足股东的要求。
资产管理计划目标的驱动因素主要有以下几个方面：（1）安全运行要求；（2）用户服务水平要求（系统平均故障率、系统平均停电时间、平均每次停电时间、总停电次数、停电恢复率、百公里故障率等）；（3）经济效率目标；（4）环保要求；（5）公司战略目标要求；新西兰Ashburton 电力公司资产管理计划的目标是在满足安全、用户服务水平以及环保要求下，实现资产全寿命周期成本最优，实现公司战略目标要求。
2、资产管理总体框架图3-1 Ashburton 电力公司制定资产管理计划流程图 根据图3-1所示，Ashburton 在资产管理中，根据客户的咨询系统和企业内部的沟通合作机制确定资产管理总体计划。
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国际工程中的全生命周期运维服务
全生命周期运维服务，即从项目前期就介入，协助总包商进行业主运维人员的技能培训、施工指导、设备验收、生产准备、启动前联合检查、启动试运行、质保运行、商业运维等，对总包商提供全面深度技术支持，在项目实施阶段把传统的运维模式从“出现问题—解决问题”转变成“排查隐患—杜绝问题”，提供确保项目安全稳定运行的系统解决方案，帮助总包商拿到分系统临时接收证书PAC，在合同约定下平稳度过保质期，拿到最终接收证书FAC，收到尾款，释放保函。
东方电子经过数十个海外输变电项目的运维服务验证，将丰富的海外实战经验凝练成成熟的模型，建立了可复用的管理体系、技术知识库、专家平台，能迅速镜像问题，进行诊断排除隐患，为对外电力工程总包商提供完善的电力运维服务，成为客户价值链上贡献价值的另一条路径。
“运维服务”的新定义
现今，国内输变电工程总包商们已经在项目投标文件中就有意识地引入运维服务，原因有二：一是可以防范项目风险，快速回款；二是考虑到公司的长期目标，为了拓展后续市场，打造良好品牌。
引入运维服务的好处显而易见。
第一，运维服务从项目前期介入，能帮助总包商在设备选型、施工方案优化做好参谋，在源头上控制成本。
第二，运维服务从项目中期介入，能理清工程界面、梳理业务关系，助力成功启动，顺利通过试运行。
第三，运维服务从项目后期介入，能保证项目PAC顺利进行，在质保期内确保项目正常运行，给总包商拿到FAC证书提供强力保障。
以施工到启动阶段的衔接为例，专业运维方案一次性成功启动拿到PAC证书的机率大，即使启动失败，也会快速锁定问题，顺利启动。
不仅帮助总包商从源头上控制成本，顺利获得PAC和FAC两个关键证书，而且更从整体上提高项目的工作效率，降低项目风险，缩短项目周期。
这种“运维服务”已经不再是传统意义上系统交付后的“售后服务”，而是贯穿了调研、勘测、设备选型、安装、调试、启动、质保、交付后各个阶段的“全生命周期的运维服务”，把项目推进过程中的问题从“事后应对”变为“提前预防”，并通过独特的业主培训让客户体验最佳，在项目移交至业主之后依然根据总包商要求继续“站岗”，真正将业主“扶上马，送一程”，是总包商的“贴身管家”角色。
全生命周期运维服务的价值
全生命周期运维服务以项目竣工交付运行效果最佳为主线，考量项目的商务需求和技术需求，将业主、国际监理、总包方、设计院、施工单位、调试单位、设备厂家、系统集成商的项目目标串联起来，不再以传统的大包模式和专业分包模式割裂总合同。
全生命周期运维服务已经在非洲、南美洲、东南亚、南亚等30多个国家和地区得到了验证。
通过多年海外市场的锻炼，全生命周期运维服务依托国内技术支撑平台，已经实现了属地化能力，完全可承载海外输变电工程总包商属地化交付的需求。
一、更准确地理解业主需求
针对工程项目，全生命周期运维服务从项目勘测阶段就提供质保运行方向的需求分析，帮助总包商准确识别项目在运维方面的需求、存在的风险，技术难题等。
与总包商一起调研雇主在运维领域的组织架构、岗位设置、职责定义，充分了解业主当前的电力运营状况、今后发展方向，在工程设计中充分考量竣工移交后业主运营中的担忧和顾虑，准确识别客户需求，在项目规划阶段就提出运维解决方案。
二、优化施工方案，降低成本
工程现场勘查阶段，运维人员会从运行维护和生产管理的角度对现场情况进行摸底，发现工程质保期间的潜在问题，对雇主运维人员的技术水平、设备管理水平、运行管理模式做出准确的分析。
从运行和使用人员的角度对暖通、给排水、管井、机房、设备布置等的安全性、合理性、实用性重点优化；在电气方面对供电方案、供电负
荷、配电系统、用电计量、弱电系统、应急电源系统进行重点优化，使工程设计满足运行安全和方便维护。
三、建立采购体系
帮助总包方建立以设备流转为核心的管理体系，选择最适合工程现场运行的设备，节约设备质保期间的维护成本，降低设备故障率，并提升设备兼容性。
对全部设备以某个编码体系进行精确管理，杜绝漏发、错发、缺失的现象。
同时配置最适合现场环境下使用的安全工具、劳保用品、仪器仪表、试验仪器、检修工具等，达到小问题能现场处理、大问题能现场诊断的水平，避免因设备问题延误工期的局面。
四、提升总包商的国际竞争力
目前，越来越多的国际工程对总包商的技术能力提出了更高的要求，引入运维服务是一种大趋势，也是PPP和BOT项目实现投资回报、维持稳定现金流不可或缺的技术保障。
总包商项目初期就引入全生命周期运维服务，不仅能甄别设备优良，还能甄别分包商的优劣，为业主提供高品质的产品，从而建立良好的口碑和市场形象。