行政人事制度培训教材
公司内部培训方案(13篇)

公司内部培训方案(13篇)公司内部培训方案篇1一、培训对象:公司全体职员。
二、培训内容:公司规章制度和效劳标准(以下简称“标准”)三、培训时间:利用周六上午进展(详细时间以每周通知为准)。
四、培训形式:在公司内部以集体研讨互动的方式绽开。
第一阶段:意识的潜移默化(一个月)1、李践《做自己想做的人》(光碟一张,3小时)时间:两周周六活动方式:光碟观摩,每次活动分两节进展,每节1.5个小时。
2、潜能训练时间:一周周六(全天)活动方式:联系有关培得机构,组织同事与外部企业联合进展户外拓展训练。
其次阶段:标准内容的再熟悉(半个月)1、公司规章制度(总则、雇用、员工守则、考勤制度、请假、外出、待遇、休假、奖惩、考核、安全卫生、财务制度、公司会议、电脑治理、图书治理、广告带治理)活动时间:一周周六活动方式:A、集体学习、理解规章制度(1小时);B、结合公司现状个案研讨(2小时)2、公司效劳标准(服饰仪容、握手的礼仪、接待礼仪、电话礼仪、手机礼仪、办公室仪态要求、礼仪中的禁忌)活动时间:一周周六活动方式:A、集体学习、理解规章制度(1小时);B、结合公司现状个案研讨(2小时)第三阶段:标准内容的研修(半个月)活动内容:结合公司实际执行的状况,就标准中个别的条款绽开研讨。
活动时间:两周周六活动方式:结合公司现状个案研讨,每次活动分两节进展,每节用时1.5个小时。
第四阶段:业务技能的观摩(一个半月)活动内容:A、金正昆《商务礼仪》(共8张VCD,每张碟约60分钟)B、余世维《赢在执行》(共6张VCD,每张VCD约55分钟)C、《解除客户抗拒的六大绝技》(一张VCD,约52分钟)活动时间:六周周六活动方式:光碟观摩,每次活动分三节进展,每节1个小时。
五、组织实施:1、培训部负责培训活动的组织实施,结合公司的实际状况,合理安排每期培训的主讲嘉宾。
2、公司员工参与培训必需签到,培训部在培训完毕后将培训签到表提交行政部备案。
某保险公司新员工入职培训教材(PPT65页)

总经理 祝萌
传统营销
大客经
渠道健养 中心
共享平台
城区个险业 务+新渠道
县域 个险业务
服务营销部 顾问营销部 机构合作部 金融合作部
营运部
财务会计部 行政人事部
姜治国 刘效坤
总
总
黄红霞 总
司福运总 赵大鹏总
祝萌总
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某保险公司新员工入职培训教材(PPT6 5页)
某保险公司新员工入职培训教材(PPT6 5页)
2017 年是太平洋保险新一轮三年规划的开局之年,太平洋寿险将坚持保险业姓保的发展理念,公司将启动实 施“数字太保”战略举措,积极践行“创新数字体验,优化数字供给,共享数字生态”的使命,持续提升公司价 值,更好地回报股东、客户和社会!
太平洋寿险济南中支简介
中国太平洋人寿保险股份有限公司济南中心支公司成立于2008年4月,前 身是中国太平洋人寿保险股份有限公司山东分公司营业部,截至2017年7年月 底,公司共有正式员工343人,设职能管理部门10个,下辖10个县区支公司。 公司设立党委,隶属中共中国太平洋人寿保险股份有限公司山东分公司委员会 ,下设5个党支部,现有党员61名。公司纪委、工会、共青团委组织齐全。
太平洋寿险以“做一家负责任的保险公司”为使命,坚持“以客户需求为导向,专注保险主业,推动和实现 可持续的价值增长”的经营理念,建立了跨全国的销售网络和多元化服务平台。公司致力于提供基于客户全生命 周期的风险保障解决方案,覆盖人寿保险、年金保险、健康保险、意外伤害保险等多个领域。公司积极探索和实 践基于新技术应用的模式创新和流程再造,加快布局企业级移动应用,聚焦客户端,形成了以“神行太保”、“ 太平洋寿险”APP、 “太平洋寿险”官微及“科技个险”四大应用平台为主要构成的企业级移动应用体系,推动 销售和服务模式在业内率先转型,带给客户便捷贴心的服务体验。公司坚持诚信经营,认真履行保险责任,切实 保障保险消费者的合法权益。
行政管理相关书籍推荐

行政管理相关书籍推荐_畅销榜2011-08-21 22:44:44| 分类:默认分类| 标签:行政管理|字号订阅NO1:Excel高效办公――人力资源与行政管理原价:¥49.00 Excel Home 编著/2008年07月/人民邮电出版社简介:治理专家把脉,Excel高手开方,助您成为Excel人资源与行政治理能手!涵盖主题:人员聘请与录用,培训治理、薪酬福利治理、人事消息数据统计赏析,职工社销毁理。
《Excel高效办公――学校治理》 ...NO2:行政管理工作细化执行与模板(第2版)原价:¥55.00 张俊娟编著/2011年03月/人民邮电出版社简介:本书最大的特征是以目的为导向,以使命流程为外围,经过少量的制度、细则、打算、表单等工具和模板,帮忙读者将行政治理使命落实到位。
全书细化了行政办公治理、行政经费控制、行政人事治理...NO3:行政管理职位工作手册原价:¥45.00 於敏编著/2008年10月/人民邮电出版社简介:人与事的欠缺联结,做什么与怎样做的处理打算。
职责明晰:清楚所在岗位的权利和工作并知道做什么;工作有序:知悉所要实现工作的粗疏方法和工作流程;实施有力:粗略地把治理落到各个岗位和粗疏事...NO4:新编行政事业单位会计实务(第二版)原价:¥36.00 会计人员继续教育培训教材编委会编/2011年03月/经济科学出版社简介:《新编行政事业单位会计实务(第2版)》(会计人员承继教育培训教材编委会编写)严重依照《行政单位会计制度》、《事业单位会计准绳(试行)》、《事业单位会计制度》的规则,对行政事业单位日常收支业...NO5:公共行政学(第三版)/普通高等教育“十一五”国家级规划教材原价:¥59.00 张国庆主编/2007年02月/北京大学出版社简介:本书是个别低等教育“十一五”国度级规划教材,比较系统地引见和议论了“20世纪的公共行政学”,对百余年来公共行政学的主要思维、观念、理论、政策、步骤、答辩、人物及其代表作等,做了相应的引见和...NO6:应急管理概论原价:¥55.00 (美)林德尔等著,王宏伟译/2011年03月/中国人民大学出版社简介:自2003年SARS事情后,应急治理和危机治理越来越被关切,无关业余的开课院校很多本书格局生动,适合教学,可以惬意一切无关类业余开课的需求本书译者王宏伟传授在应急治理畛域从事教学和科学多年,...NO7:公共行政管理学新编原价:¥35.00 金太军等主编/2006年04月/华东师范大学出版社简介:本书首先界定了公共行政治理学的核心概念,并梳理了该学科的倒退头绪,而后对行政组织、行政指导、行政人员等公共行政治理主体停止了赏析研讨,最后详尽阐述了公共行政治理的历程,以及公共行政治理的...NO8:企业行政管理实务原价:¥23.00 李瑛珊,周梁,潘琦华编著/2009年09月/北京大学出版社简介:本教材是根据高职高专院校学生深造特性,针对新局势下高职高专教育人才造就目的和造就方式的申请,按照通常利用性、实际性的准则编写。
新入职员工岗前培训

新入职员工岗前培训新入职员工岗前培训 1总则第一条岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司概况及规章制度,便于新进人员更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定。
第二条凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训,其具体实施办法依本制度执行。
第三条岗前培训的内容包括以下几个方面:1、公司创业史及公司业务。
2、公司组织机构及公司管理制度。
3、拟任岗位的工作情况、业务知识。
第四条新进人员的培训,人事部门应事先制订日程安排计划表,培训进度记录及工作技能评定标准表。
培训阶段第五条对于新进人员的培训,按工作环境与程序一般分为三个阶段:1、公司本部培训。
2、主管部门培训。
3、实地训练。
第六条公司本部培训重点进行以下各项:1、公司概况,包括公司历史、现状及其在产业中的地位,公司的机构设置、规章制度等。
2、参观公司各部门及本人拟任岗位的工作环境。
3、介绍拟任岗位情况及如何与其它部门配合。
4、介绍公司的业务范围、经营项目及市场销售情况。
5、必要时聘请专家实施培训。
第七条各部门教育培训的重点在于实际操作技术、技能的培训,其要点如下:1、每天的日常工作及可能的临时性业务。
2、拟任岗位的工作技能及工作方法。
3、时间的运筹与管理。
4、工作任务的达成率。
第八条各部门教育培训负责人必须有丰富经验,并掌握相应的工作技术,必须强调与实地训练密切配合。
第九条实地训练即在专业技术人员的技术指导下,尝试从事即将开展的工作,指导者应协助受训者完成工作并随时指出注意事项和应改进的地方。
第十条从事培训指导的人员本身必须精益求精,要能圆满地完成指导培训工作,对在培训工作中作出显着成绩的人员,公司视情况给予奖励。
第十一条为有效达成教育培训目标,应酌情安排、灵活制订上述教育培训阶段的计划,并严格予以实施。
教育培训的内容第十二条教育培训的内容,由人事部门会同相关部门可根据拟任岗位的特点确定并安排,一般说来,必须具备下列三项:1、基础知识和专业技能的教育培训。
人力资源管理教材(秦志华)

人力资源中心
案例3.‚海底捞‛ 公司独特的人力资源管理组织结构
人力资源部部长(董 事长兼)
常务副部长(副总甲 兼)
主管薪酬副部 长(副总乙 兼)
主管绩效副部 长(副总丙 兼)
主管升迁副部 长(副总丁 兼)
主管招聘副部 长(副总戊 兼)
人力资源中心
案例4.苏宁电器人力资源管理
1.组织结构
2000名
人力资源中心
第一章 学科概论
第一节 企业人力资源管理 一、企业管理 与目标、分工、合作、秩序、奖惩有关 二、企业人事管理 (一)人事管理的要求来源于企业管理的要求; (二)人事管理的发展:分工的不断延伸 三、企业人力资源管理 ‚人力资源‛一词由大师彼德〃德鲁克在1954年《管理实 践》一书提出,他认为人力资源与其他资源相比,区别在于 具有自觉能动性,是必须考虑的特殊资产,因而企业人力资 源管理必须与其它事项管理相区别。
前言
人力资源中心
第一章 学科概论
学习目标 1.理解人事管理的起源; 2.理解人力资源的涵义; 3.知道人力资源管理的几项基本职能; 4.理解人力资源工作指标与测量指数; 5.理解实践中的人力资源管理体系; 6.了解企业人力资源管理实践活动的发展阶段。
人力资源中心
第一章பைடு நூலகம்学科概论
第一节 企业人力资源管理 第二节 企业人力资源管理活动 第三节 企业人力资源管理活动探讨
第一:热爱企业:忠诚于企业、立志与企业长久发展 第二:热爱团队:具有高度的团队荣誉感和沟通意识 第三:热爱工作:工作勤奋敬业、充满激情 第四:执着拼搏:对工作目标与结果有执着追求的精神 第五:踏实严谨:做事踏实,严谨、细致 第六:敬业投入:服从公司制度与安排,工作投入 第七:迅速行动:工作执行积极响应,行动迅速
行政人事经理人培训教材之一角色认识PPT课件

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行政人事经理职业素质
✓面对抱怨 ✓面对光彩 ✓面对批评 ✓面对表扬 ✓面对困难 ✓员工关系
✓…
心态平衡
外向型
内向型
✓谦虚和内敛的 ✓谨慎和细致的 ✓敏感和感悟的 ✓善于倾听他人 ✓…
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✓亲和力的 ✓乐观的 ✓开朗的 ✓幽默的 ✓热情的 ✓…
29
行政人事经理的工作风格
队伍塑造上突出 一个“和”字
20chenli行政人事经理应具备的心理素质做人心胸开阔胸有大局知大知小21chenli具有良好的团队管理能力行政人事经理应具备的专业素质22chenli行政人事经理沟通对象内部外部客户供应商政府机构合作机构部门公司上下级公司23chenli行政人事经理知识体系外部知识行政管理知识人力资源知识其他必备知识24chenli要有全局观和集体意识行政人事经理应具备的意识25chenlipdca循环工作方法d实施阶段c检查阶段a处置阶段p计划阶段pdca大小循环计划要能回答why必要性wat做什么where地点when时间who执行者whom为谁how方法对成功的经验加以肯定
✓ 政治环境 ✓ 宏观经济 ✓ 当地状况 ✓ 行业状况 ✓ 客户状况 ✓ ...
行政管理知识
✓ 企业运作 ✓ 企业文化 ✓ 战略管理 ✓ 计划管理 ✓ 组织规划 ✓ 制度管理 ✓ 公文管理 ✓ 档案管理 ✓ 后勤管理 ✓ ...
人力资源知识
✓ 战略人资管理 ✓ 人力资源规划 ✓ 招聘与测评 ✓ 培训与开发 ✓ 薪酬管理 ✓ 绩效管理 ✓ 职业规划技术 ✓ 员工关系管理 ✓ 劳动法律法规 ✓ ...
检查执行效果, 认真分析成功 的原因和不足 或失败的教训
C检查阶段 维持
改进
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D实施阶段
人事行政合规与培训
培训管理合规
章节副标题
培训计划与组织
制定培训计划: 根据业务需求和 员工发展需要, 制定年度、季度、 月度培训计划
确定培训内容: 针对不同岗位和 层级,确定相应 的培训课程和教 材
培训组织实施: 按照计划组织培 训,确保培训的 顺利进行
培训效果评估: 对培训效果进行 评估,不断优化 培训内容和方式
合规组织与制度
建立合规组织架构,明确各部门职责与分工 制定合规制度与流程,确保合规工作的有效执行 设立合规监督机制,对合规工作进行定期评估与审查 加强合规培训与宣传,提高员工的合规意识和风险防范能力
合规风险评估与控制
目的:确保组织遵守相关法 律法规和内部政策
定义:识别、评估和监控合 规风险的过程
档案资料管理合规
档案资料分类:按照公司规定和业务需求,对档案资料进行分类整理,便于查找和使用。 档案资料保密:确保档案资料的安全和保密,防止信息泄露和不当使用。 档案资料备份:定期对档案资料进行备份,防止数据丢失和损坏。 档案资料销毁:按照公司规定和法律法规要求,对过期或无用的档案资料进行销毁处理。
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汇报人:
人事行政合规 行政管理合规
人事管理合规 培训管理合规
人事行政合规
章节副标题
合规政策与法规
劳动法:规定雇 主与员工之间的 权利和义务
社保法:规定企 业为员工缴纳社 保的义务
劳动合同法:规 定劳动合同的签 订、变更、解除 等程序
工资法:规定企 业支付员工工资 的标准、时间等
方法和工具:风险矩阵、风 险热图等
关键步骤:风险识别、风险 评估、风险监控与报告、风
险应对
合规培训与宣传
培训内容:人 事行政合规的 重要性和要求
培训档案管理制度
培训档案管理制度培训档案管理制度「篇一」1.目的为有效地利用和保护培训文档资料,加强培训文档管理工作,使培训文档管理工作规范化,特制定本规定。
2.适用范围公司行政人事部及各项目部相关部室对培训文件档案的管理。
3.职责3.1行政人事部培训经理负责总部培训文档的保管工作。
3.2项目部行政管理部培训负责人负责本项目部培训档案的保管工作。
3.3其他同公司《文件档案管理规定》。
4.术语无5.程序5.1培训档案归档范围5.1.1各类培训档案存档目录5.1.1.1日常培训档案5.1.1.1.1日常培训档案应包括《签到表》、《培训工作记录表》、培训讲义、《培训考核成绩单》。
5.1.1.1.2其中的培训讲义应是授课教师的授课内容。
5.1.1.1.3根据《培训考核管理制度》,无论笔试、口试及实操都应用《培训考核成绩单》记录成绩。
5.1.1.1.4在培训要求中注明'了解'的培训课程,不需要进行考核,则应在培训记录表中进行记录,不要求进行考核成绩记录。
5.1.1.2'7+1'培训档案5.1.1.2.1'7+1'培训档案应包括《'7+1'培训计划》、《'7+1'培训记录表》及培训讲义。
5.1.1.2.2其他同5.1.1.1.3及5.1.1.1.45.1.1.3外派培训档案5.1.1.3.1外派培训档案目录同日常培训档案存档目录。
5.1.1.3.2根据《培训风险防范管理规定》进行《外派培训合同》的存档。
5.1.2培训教材档案存档目录培训教材档案的存档应包括《培训教材工作单》及培训教材(即授课教师讲义、文字资料、录象或光盘等),其他请详见《培训教材管理制度》。
5.1.3培训往来文件存档目录5.1.3.1有关于培训方面通知、请示、报告、总结等根据《文件档案管理规定》要求进行存档。
5.1.3.2根据《培训管理制度》,项目部每月上报总部的月培训计划及培训实施表应按时存档。
行政人事经理人培训教材之一(角色认识)
行政人事经理人应对工作负责,尽职 尽责地完成尊重员工、客户和 合作伙伴的权益,建立良好的人际关 系。
心理素质
抗压能力
行政人事经理人应具备应对压力 的能力,保持冷静、理智的思维,
处理各种复杂问题。
乐观积极
行政人事经理人应保持乐观积极的 心态,激励员工和团队,共同面对 挑战。
参与组织的战略规划和 决策,为组织的长期发 展提供支持和保障。
行政人事经理人的角色定位
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作为组织的行政管理、人力资 源管理专家,行政人事经理人 需要具备高度的专业知识和技 能。
作为组织的行政管理、人力资 源管理专家,行政人事经理人 需要具备高度的专业知识和技 能。
作为组织的行政管理、人力资 源管理专家,行政人事经理人 需要具备高度的专业知识和技 能。
自我调节
行政人事经理人应善于自我调节情 绪,保持良好的心态和情绪状态。
知识素质
专业知识
行政人事经理人应具备人力资源 管理、行政管理等方面的专业知 识,能够熟练运用相关理论和方
法。
商业知识
行政人事经理人应了解商业运作 的规律和趋势,掌握市场营销、
财务管理等方面的知识。
法律法规知识
行政人事经理人应熟悉劳动法、 公司法等相关法律法规,确保公
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跨部门合作与沟通能力
行政人事经理人在企业中需要与其他部门进行密切合作与沟通,因此需
要具备良好的合作与沟通能力,以推动人力资源管理工作与其他业务部
门的协同发展。
THANK YOU
感谢聆听
作为组织的行政管理、人力资 源管理专家,行政人事经理人 需要具备高度的专业知识和技 能。
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行政人事经理人能力要求
企业行政人事培训课件
企业文化与价值观在行政人事中体现
企业文化
行政人事部门应积极传播和践行 企业文化,通过制定相关政策和 活动,营造积极向上的企业氛围 。
价值观
行政人事部门应将企业价值观融 入日常工作中,如诚信、创新、 协作等,以此为导向选拔和培养 员工。
招聘与选拔策略及
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技巧
招聘渠道选择及效果评估
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招聘渠道分类
职业发展支持措施
提供培训、轮岗、晋升等职业发展机会,鼓励员工参加行业交流和 专业认证考试。
跟踪评估与反馈
定期对员工职业发展情况进行跟踪评估,及时给予反馈和指导,确保 员工职业发展与企业战略目标保持一致。
绩效考核与评估方
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法改进
绩效考核指标体系构建和优化
01
关键绩效指标(KPI)设定
根据企业战略目标和岗位职责,设定关键绩效指标,确保考核的公正性
沟通技巧在员工关系中应用
倾听技巧
耐心倾听员工诉求,理解员工情 绪和需求,给予积极回应和支持
。
表达清晰明确
与员工沟通时,表达要清晰明确 ,避免模棱两可和含糊不清的表
述。
掌握非语言沟通
注意肢体语言、面部表情等非语 言信号的传递,保持与员工的良
好互动。
劳动争议处理流程介绍
协商调解
在出现劳动争议时,首先通过协商调解方式解决 ,双方平等自愿、互谅互让达成协议。
教学方法选择
根据课程内容和学习者特点,选择合适的教学方法,如讲授、案 例分析、角色扮演、小组讨论等。
培训实施流程
明确培训前、中、后的各项工作任务和时间节点,确保培训按计 划顺利进行。
员工职业发展规划辅导和支持措施
职业发展规划辅导
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考勤休假制度
法定假日:
节日类别 放假天数
元
春
旦
节
1天
3天 1天 1天 1天
清 明 节 劳 动 节 端 午 节
中 秋 节 国 庆:
1、请假1天 2、请假2天 部门主管审批 部门主管、校长审批
3、请假3天以上 部门主管、校长、区域总监审批
考勤休假制度
病假、事假:
励 学 国 际 制 度 宣 贯
内容章节
1 2 3 4 5 6 7 人事管理的目的 招聘流程 关于规章制度传达和学习 离职管理规定 考勤休假制度 社保 行政管理制度
•塑造一个良好的公司发展与个人发展的双赢环境;
•建立和维护规范健康的劳动关系;
招聘流程 :
• 用人部门
《人员需求申请表》
• 人力资源部
考勤休假制度
婚假、丧假:
1、婚假: 符合国家结婚年龄的转正员工享有国家规定的婚假,三天。 2、丧假: 凡与公司签定了正式合同的员工,其直系亲属(父母、配偶、子女) 丧亡,可休丧假3天,员工其它亲属(岳父母、公婆、兄弟姐妹、 祖父母、外祖父母)丧亡,可休丧假1天。 3、婚假丧假期间工资全额发放。
离职管理规定
离职员工薪资结算:
1、每个月20号之后不再办理员工离职手续; 2、员工在合同期内申请辞职,经批准后,工作移交完成者,发实 际出勤天数的全额工资; 3、辞职本人因特殊情况需提前离职时,需发邮件经本部主管、校 长批准后,员工在完成工作移交手续的情况下,可以提前离职, 不扣除任何工资。 4、未经公司批注,员工因个人原因提前离职,须向公司支付提前 离职天数的工资作为补偿。
考勤休假制度
迟到、早退:
1、迟到:员工打卡注明的上班时间比公司规定时间晚的为迟到。 2、早退:员工打卡注明的下班时间比公司规定时间早的视为早退。 3、处罚机制:迟到、早退10分钟之内扣款10元;10-30分之内 扣款30元;超过30分以上者视为旷工0.5天,扣款100元;月累 计迟到3次以上者,扣款双倍处罚。
考勤休假制度
产假:
1、小产假: 女职工怀孕不满四个月流产时,应当根据医务部门的意见,给予十 五天至三十天的产假; 怀孕满四个月以上流产时,给予四十二天产假。 返岗后提交相关资料,产假期间的工资全额发放。 2、产假: 女职工生育享受98天产假,其中产前可以休假15天;难产的剖腹产, 增加产假15天;生育多胞胎的,每多生育1个婴儿,增加产假15天。 3、哺乳假 返岗后每天1个小时,至宝宝1岁。
1、员工申请事假,必须提前一天与部门工作协调好,做好工作移 交,填写“请假单”或发送邮件(二者选其一),批准后可执行。因 特殊原因需要请事假,需上班前半个小时电话申请,并做好工作移 交。 2、病假是不可预知的,需于上班前半个小时内电话申请,并做好 工作移交。病假应在返岗后第一时间补写假条或发邮件,提交三甲 以上病历单等证明材料,否则按旷工处理 3、请事假不在发放薪金;病假按底薪的80%发放。
考勤休假制度
打卡规定:
1、公司员工必须严格遵守作息时间,按时打卡。每天打卡两次, 上午上班、下午下班。 2、每月每人允许出现四次漏打卡,超过四次者按照相应的规章制 度给予扣款处理。 3、如特殊情况不能打卡的,应事先告知部门主管,经许可后填写 “外勤申请表”或者发邮件(二者选其一),经部门主管和校长审 批后,可视为考勤正常。
考勤休假制度
工伤假:
1、在工作期间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的; 2、工作时间前后再工作场所内,从事与工作有关的预备性或者收 尾性工作受到事故伤害; 3、在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤 害的。 4、患职业病的。 5、因工外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明 的。 6、在上下班途中,受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道 交通、客运轮渡、火车事故伤害的。
离职管理规定
离职员工薪资结算:
5、自动离职者,公司将不计发任何薪金;符合开除条件者,公司 可对本人处以罚款,即可不结算任何薪金。 6、所有离职员工均需办理完移交手续后,获得工资结算权,财务 会在次月10日(遇到休息日节假日延后),将工资打入工资卡 内。
考勤休假制度
工作时间:
1、公司实行做六休一制,原则周内调休。 2、各部门根据实际需求进行上班时间调整时,部门主管发邮件至 校长,抄送校人事处,批准后可执行。校人事做好相应记录做 为月考勤依据。 3、因各部门主管未发邮件导致校人事考勤凌乱错发,校财务薪金 核算出现问题,由各部门主管承担。
估,评估合格者方可转正。
3、部门经理→校人事→校长→入档
合同与社保 : 1、员工入职一个月内签订正式的劳动合同;
2、本月20号之前入职的,本月办理;20号之后
入职的次月办理。 3、本月未能办理人员工资将有第三方代发,分 为两次发放,10号,25号。
离职管理规定
使员工在办理离职手续时有据可依,确保工作能明确 转移,各部门工作不受影响
离职管理规定
离职时间 :
1、试用期未满的员工辞职,提前7天申请,填写《员工离职 单》; 2、试用期未满的员工辞职,提前30天申请,填写《员工离 职单》; 3、被辞退员工须在接到辞退通知之后,在公司规定的 时间 内办理完离职手续。 4、辞职报告获批准后,在工作未交接清楚情况下,公司有权 推迟其离职日期。
• 预审、报批 • 组织:招聘、面 试
补
充
• 符合条件人员
录用流程 :
1 、由人事部组织对应聘者进行初试,内容包括: 面谈、笔试以及应聘者的背景政审(或素质测评 等)。 2 、由用人部门组织对应聘者进行复试,包括专 业理论、专业技能。 3 、由人事部根据部门需求对复试通过者进行入 职通知。
入职流程 :
1.上交所需材料至校人事;
身份证复印件2份、毕业证、学士学位证、 教师资格证、专业资格证书等 2、填写《员工入职登记表》; 3、录指纹;
4、了解各部门办公区域;
5、领取办公用品,带入所属部门;
转正流程 :
1.员工入职培训合格,在试用期满前十天
(试用期1~3个月,校区有各部门转正条 件明细),由个人提出书面转正申请交部 门经理。 2.部门经理对其试用期间工作进行综合评