项目决算报告书
工程决算报告范本
工程决算报告范本一、项目概况。
本报告对某工程项目的决算情况进行了详细的分析和总结。
该项目为一座地铁站的建设工程，总建设规模为XXX平方米，施工周期为XX个月，总投资额为XXX万元。
在工程施工过程中，我们严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保工程质量和安全。
二、决算依据。
本报告的决算依据包括项目合同、工程量清单、变更通知书、工程款支付凭证等相关文件，以及工程实际完成情况和费用发生情况。
三、工程量清单。
根据工程量清单，本工程共涉及XX项工程量，包括土建工程、钢结构工程、装饰工程、设备安装工程等。
在施工过程中，我们严格按照工程量清单进行了施工，并对每一项工程量进行了详细的测量和核算。
四、施工进度。
工程施工进度是决算的重要依据之一。
在工程施工过程中，我们严格按照施工进度计划进行了施工，并及时调整施工计划，确保工程按时完成。
五、费用发生情况。
费用发生情况是决算的核心内容之一。
根据实际情况，工程总造价为XXX万元，其中包括施工单位、监理单位、设计单位的费用，以及材料、设备、人工等费用。
六、决算结果。
根据以上分析，本工程总投资额为XXX万元，实际完成总造价为XXX万元，决算结果与预算基本一致。
具体决算结果如下，土建工程XXX万元，钢结构工程XXX万元，装饰工程XXX万元，设备安装工程XXX万元，其他费用XXX万元。
七、决算分析。
根据决算结果，本工程的决算结果基本符合预算，但在具体细节上还存在一些差异。
主要原因包括材料价格波动、施工工艺调整等因素。
对于这些差异，我们将在今后的工程管理中加以总结和改进。
八、结论。
通过本次决算报告，我们对工程的投资情况和费用发生情况有了清晰的了解，也为今后类似工程的决算提供了宝贵的经验。
我们将进一步加强工程管理，提高工程质量，确保工程的顺利完成。
以上就是本次工程决算报告的全部内容，谢谢阅读。
项目部决算书月总结报告范文
项目部决算书月总结报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，感谢大家对项目部工作的大力支持和配合，使得我们在过去一个月里取得了一定的成绩。
在这里，我将给大家汇报一下项目部的决算情况，并对过去一个月的工作进行总结和展望。
一、决算情况根据项目部的决算报告，本月的总收入为XX万元，较上个月增长了XX%。
这主要得益于我们团队的努力和各项工作的顺利推进。
在这个月的工作中，我们严格控制了成本，有效提高了利润率。
同时，也要注意到，本月的总支出为XX万元，较上个月有所增加。
其中，人力成本和材料成本的增加是导致总支出增加的主要原因。
在未来的工作中，我们将进一步优化成本结构，提高经济效益。
二、过去一个月的工作总结本月，项目部全体成员团结合作，共同努力，取得了一些阶段性的成绩。
具体工作总结如下：1.项目计划管理方面，我们严格按照项目计划进行工作，并及时调整和优化计划。
通过项目进度的有效管理，我们成功完成了XX%的工作量，并保证了项目的按时交付。
2.团队协作方面，我们注重团队的凝聚力和协作能力。
通过定期的团队建设活动和沟通会议，我们增强了团队成员之间的合作意识和相互信任，提高了工作效率。
3.质量控制方面，我们严格按照质量管理体系的要求，对项目进行了全面的质量控制。
通过严密的质量检查和评估，我们确保了项目的质量达到了预期目标。
4.风险管理方面，我们积极应对项目中的各种风险，并采取了相应的措施进行防范和化解。
通过及时的风险评估和应对措施，我们成功避免了一些潜在的风险对项目的影响。
三、未来工作展望在未来的工作中，我们将进一步加强项目管理，提高工作效率和质量。
具体工作展望如下：1.加强项目计划管理，提高项目进度的可控性。
我们将进一步优化项目计划，合理分配资源，确保项目的按时交付。
2.加强团队协作能力的培养。
通过培训和学习，提高团队成员的专业素养和协作能力，进一步增强团队的凝聚力。
3.加强质量管理，提高项目交付的质量。
我们将建立健全的质量管理体系，加强对项目的质量控制，确保项目的质量达到或超过客户的期望。
项目决算报告范本建文
项目决算报告范本建文项目决算报告一、引言项目决算报告是对项目的整体成本进行分析和总结的文件。
本报告旨在对项目的预算、成本执行情况进行评估，以及对决算结果进行分析和解释。
二、项目背景本报告所涉及的项目是一个建筑工程项目，项目名称为XXX。
该项目的目标是建设一座高档住宅区，包括住宅楼、配套设施等。
本项目于XXXX年启动，历时XX个月，于XXXX年竣工。
三、项目预算在项目启动前，我们制定了详细的项目预算。
根据项目需求和相关参数，我们初步估算了建设成本，并制定了预算计划。
以下是项目预算的主要内容：1. 劳动力成本：包括工人工资、管理人员薪酬等。
2. 材料成本：包括建筑材料、设备、电器等。
3. 设备成本：包括机械设备、工具等。
4. 建筑租金和土地使用费。
5. 管理费用：包括项目管理人员费用、办公费用等。
6. 其他相关费用：包括运输费用、通信费用等。
四、成本执行情况在项目执行过程中，我们对项目的成本进行严格的控制和管理，全程监控成本执行情况。
以下是项目成本执行情况的主要内容：1. 劳动力成本：实际工资支出与预算相比略有超支。
这主要是由于项目进度推迟，导致工期延长，需要额外支付人员工资。
2. 材料成本：材料成本的实际支出与预算相符。
3. 设备成本：设备成本的实际支出与预算相符。
4. 建筑租金和土地使用费：实际支出与预算相符。
5. 管理费用：管理费用的实际支出与预算相符。
6. 其他相关费用：其他费用的实际支出与预算相符。
五、决算结果分析根据以上项目执行情况的分析，我们得出了以下决算结果：1. 总体决算情况：整体项目的决算结果略微超过了预算。
虽然劳动力成本稍有超支，但其他费用的实际支出与预算相符。
这主要是由于项目进度推迟导致的。
2. 成本控制策略：针对劳动力成本的超支问题，我们需要进一步加强项目进度管理，确保项目按时完成，减少额外人员工资支出。
3. 经验教训与改进措施：我们意识到项目进度管理的重要性，将加强团队协作，并制定更为详细的进度计划，以确保项目按时竣工。
项目财务决算报告书
项目财务决算报告书一、报告目的本报告旨在对项目的财务情况进行全面分析和总结，为相关利益相关方提供一份准确、详尽的决算报告。
通过对项目收入、支出、资产、负债等方面的综合分析，可以评估项目的经济效益、运营状况和未来发展潜力，从而为决策者提供参考依据。
二、项目背景项目背景简要描述项目的目标、范围和实施计划。
为了保护商业敏感信息，本报告不会具体展开项目背景，只重点关注项目的财务情况。
三、项目收入分析项目收入是指项目执行过程中所创造的经济效益，包括主要产品或服务的销售收入、补贴或赞助收入等。
项目收入的分析可以直观地反映项目的盈利能力和市场表现。
根据项目记录，本项目在执行阶段实现了XX万元的收入，主要来自产品销售和服务收费。
其中，产品销售收入占比XX%，服务收费占比XX%。
通过对比历史数据和市场环境，可以看出项目收入呈现X%的增长。
这主要归因于产品的市场需求和价格优势。
四、项目支出分析项目支出是指项目在执行过程中所发生的费用和成本，包括人力资源费用、采购成本、运营费用、宣传费用等。
项目支出的分析可以帮助评估和控制项目的成本效益。
根据项目财务记录，本项目在执行阶段累计支出XX万元。
其中，人力资源费用占比XX%，采购成本占比XX%，运营费用占比XX%。
项目支出主要受到人力成本、物料成本和运营费用的影响。
通过对比历史数据和市场价格，可以看出项目支出在合理范围内，符合预期。
五、项目资产和负债分析项目资产是指项目在执行过程中所拥有的、对未来带来经济利益的资源，包括现金、固定资产、无形资产等。
项目负债是指项目在执行过程中所产生的债务和应付款项。
根据项目最新财务报表，本项目在执行阶段累计形成资产XX万元。
资产构成主要包括现金及银行存款、应收款项、固定资产和无形资产等。
预计这些资产在未来对项目带来稳定的经济效益。
项目负债方面，本项目在执行阶段累计形成负债XX万元，主要包括应付款项、短期借款和长期借款等。
通过偿还债务和应付款项，项目负债逐渐减少。
项目决算报告
项目决算报告一、项目概况。
本项目是公司今年新启动的一项重点项目，旨在开发一款全新的智能家居产品，以满足市场对智能化生活的需求。
项目从立项至完成历时一年，经过了前期市场调研、产品设计、技术研发、生产制造等多个阶段的工作。
在全体团队成员的共同努力下，项目取得了令人满意的成果。
二、项目成本。
1. 人力成本。
项目团队共计50人，包括产品经理、研发工程师、设计师、市场专员等多个岗位。
在项目周期内，共计投入人力资源成本约200万人民币。
2. 技术研发成本。
技术研发是本项目的核心环节，我们投入了大量资源进行硬件和软件的研发工作，包括技术设备的采购、研发人员的培训和工具的购置等，总计耗资约300万人民币。
3. 生产制造成本。
在产品研发完成后，我们进行了小批量试产，并进行了多次产品迭代和改进。
生产制造成本包括原材料采购、生产线设备投入、生产人员工资等，总计耗资约150万人民币。
4. 其他成本。
除上述成本外，项目还涉及市场推广费用、管理费用、差旅费用等其他相关成本，总计约50万人民币。
三、项目收益。
1. 销售收入。
经过市场推广和销售渠道的拓展，项目产品在上线后取得了良好的销售业绩，总计销售收入达到了800万人民币。
2. 品牌价值。
项目产品在市场上获得了良好的口碑和品牌认可度，为公司品牌价值的提升做出了积极贡献。
3. 技术积累。
在项目研发过程中，团队积累了丰富的技术经验和知识产权，为公司未来的研发工作奠定了坚实的基础。
四、项目盈亏情况。
综合考虑项目的成本和收益情况，项目最终取得了约200万人民币的净利润。
虽然在成本方面投入较大，但通过有效的市场运作和产品质量的保障，项目取得了良好的盈利。
五、项目总结。
本项目的成功实施离不开全体团队成员的共同努力和公司领导的支持。
在未来，我们将进一步完善产品功能，提升用户体验，加大市场推广力度，以确保项目的持续盈利和市场竞争力。
同时，我们也将总结项目中的经验教训，为公司未来的项目提供有益的借鉴和参考。
项目决算报告范文
项目决算报告范文一、项目概述项目概述应包括项目的名称、目标、背景、范围和时间等信息。
二、项目成本概述1.项目成本概述应包括项目的总成本、成本分项和总体预算等信息。
2.成本分项包括直接成本、间接成本和其他成本。
直接成本包括人力成本、材料成本和设备成本等，间接成本包括管理费用和间接支出等。
三、项目成本详细分析1.项目成本详细分析应包括成本项、成本标准和成本差异等信息。
2.成本项包括人力成本、材料成本和设备成本等。
人力成本分为直接人工和间接人工，材料成本包括直接材料和间接材料，设备成本包括直接设备和间接设备。
3.成本标准是指项目中各项成本的预算标准，成本差异是指实际成本与成本标准之间的差异。
四、项目成本控制1.项目成本控制应包括预算控制、实际成本管理和差异分析等信息。
2.预算控制包括预算编制、预算执行和预算修订。
预算编制是根据项目的需求和资源状况制定项目的预算，预算执行是根据项目的进展和需求执行预算，预算修订是根据项目的实际情况修订预算。
3.实际成本管理是通过对项目实际成本进行监控和管理，实时掌握项目的成本情况。
4.差异分析是将实际成本与成本标准进行比较，分析成本差异产生的原因，并采取相应的措施进行调整。
五、项目成本效益评估1.项目成本效益评估应包括项目成本效益比较和成本效益分析等信息。
2.项目成本效益比较是将项目的成本与其带来的效益进行比较，评估项目的投资回报率和成本效益。
3.成本效益分析是对项目的成本和效益进行详细的分析，评估项目的经济效益和社会效益。
六、项目成本风险管理1.项目成本风险管理应包括风险识别、风险分析和风险应对等信息。
2.风险识别是通过对项目的成本风险进行识别，确定项目可能面临的风险。
3.风险分析是对成本风险的发生概率和影响程度进行分析，评估成本风险的严重性和可能性。
4.风险应对是针对成本风险制定相应的措施和计划，降低成本风险的发生概率和影响程度。
七、项目成本管理经验总结1.项目成本管理经验总结应包括项目成本控制和成本效益评估等方面的经验总结。
项目财务决算报告
项目财务决算报告一、项目概况。
本报告旨在对公司最近一期项目的财务决算情况进行全面的分析和总结，以便为公司的财务决策提供参考依据。
本项目是公司今年重点投资的一个重要项目，涉及资金规模较大，对公司整体财务状况有着重要影响。
二、项目投资情况。
本期项目的总投资额为XXX万元，其中包括固定资产投资、流动资金投入以及其他相关费用支出。
在项目实施过程中，公司按照投资计划有序进行资金投入，确保项目资金使用的合理性和效益最大化。
三、项目收入情况。
经过本期项目的实施，公司取得了XXX万元的项目收入。
其中主要包括销售收入、租金收入等。
通过市场营销团队的不懈努力，项目收入较预期有所增长，为公司带来了可观的经济效益。
四、项目成本情况。
本期项目的总成本为XXX万元，主要包括直接成本、间接成本、管理费用等。
在项目实施过程中，公司严格控制成本，不断优化成本结构，确保项目成本控制在合理范围内。
五、项目盈利情况。
通过对项目收入和成本的对比分析，本期项目实现了XXX万元的净利润。
尽管在项目实施过程中面临了一些挑战和困难，但通过全体员工的共同努力，最终取得了可喜的成绩。
六、项目财务风险。
在项目实施过程中，公司积极应对各类财务风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
通过有效的风险管理措施，公司成功规避了大部分潜在的财务风险，保障了项目的顺利实施和盈利。
七、项目财务决算总结。
通过对本期项目的财务决算分析，可以得出以下结论，本期项目取得了较好的经济效益，实现了预期的投资回报；公司在项目实施过程中注重成本控制，有效降低了项目成本；公司积极应对各类财务风险，保障了项目的顺利实施和盈利。
同时，也应认识到项目实施过程中存在的一些问题和不足，为今后的项目决策提供经验和借鉴。
八、未来展望。
展望未来，公司将进一步加强项目财务管理，优化财务决策流程，提高财务决策的科学性和准确性，为公司的可持续发展提供坚实的财务支持。
以上为本期项目的财务决算报告，希望能为公司的财务决策提供有益的参考。
哲学研究项目经费决算报告
哲学研究项目经费决算报告一、项目背景与目标本哲学研究项目旨在深入探讨具体哲学主题，通过对相关理论的梳理、实证研究以及跨学科的分析，以期为该领域的发展提供新的视角和理论支撑。
项目启动于起始时间，预计完成时间为结束时间。
二、经费来源与预算安排本项目共获得经费具体金额，其来源包括详细列出经费的来源渠道，如政府资助、企业赞助、学校拨款等。
在项目启动之初，我们制定了详细的预算安排，主要包括以下几个方面：1、研究人员费用：用于支付项目成员的劳务报酬，包括具体人员及其工作内容和相应的费用，预算金额为具体金额。
2、设备购置与维护：为了保障研究工作的顺利进行，需要购置相关的研究设备，如列举设备名称和用途，预算金额为具体金额。
同时，还预留了一定的设备维护费用。
3、数据采集与处理：包括实地调研、问卷调查、数据购买以及数据处理的费用，预算金额为具体金额。
4、会议与交流：用于组织学术会议、参加国内外学术交流活动，以促进研究成果的交流与合作，预算金额为具体金额。
5、资料与文献购买：购买国内外相关的哲学书籍、期刊、数据库等资料，预算金额为具体金额。
6、其他费用：包括办公用品、通讯费用等杂项支出，预算金额为具体金额。
三、经费使用情况1、研究人员费用实际支付给项目成员的劳务报酬为具体金额，与预算相比，说明是超出还是节约，以及原因，如人员调整、工作任务变化等。
2、设备购置与维护共购置了设备名称和数量，实际支出具体金额。
设备维护费用实际支出具体金额，总体来说，在这方面的费用控制在预算范围内。
3、数据采集与处理在数据采集与处理方面，实际支出具体金额。
由于说明具体情况，如调研范围扩大、数据处理难度增加等，费用略高于预算。
4、会议与交流组织了会议名称和次数，参加了学术交流活动的名称和次数，实际支出具体金额。
在这方面，我们严格控制费用，基本与预算相符。
5、资料与文献购买购买了具体的资料和文献名称及数量，实际支出具体金额，与预算基本一致。
6、其他费用办公用品、通讯等其他费用实际支出具体金额，在预算范围内。
决算项目完成情况汇报
决算项目完成情况汇报尊敬的领导：我很荣幸向大家汇报我们项目的决算完成情况。
在过去的一年里，我们团队一直努力工作，克服了种种困难和挑战，最终完成了项目的决算工作。
以下是我们的汇报：首先，让我们回顾一下整个项目的背景和目标。
我们的项目是为了开发一款新型智能家居产品，旨在提高人们生活的便利性和舒适度。
在项目启动初期，我们制定了详细的预算和时间表，并确定了各项工作的责任人和进度计划。
经过一年的努力，我们成功地完成了产品的研发和测试，并顺利投放市场。
其次，我们来看一下项目的成本情况。
在整个项目过程中，我们严格控制成本，确保每一笔费用都得到合理的支出。
通过对各项成本的认真核算和分析，我们发现在原定预算范围内完成了项目的各项任务，并且没有发生超支情况，这充分体现了我们团队对成本控制的严格把控和有效管理。
接着，让我们来看一下项目的收入情况。
经过市场调研和营销推广，我们的产品在市场上取得了良好的反响，销售额超出了最初的预期。
我们的收入来源主要包括产品销售和相关服务收费，通过合理的定价和市场推广，我们成功地实现了收入的增长，为公司带来了可观的利润。
最后，让我们来总结一下项目的整体情况。
在项目决算的过程中，我们克服了各种困难和挑战，通过团队的协作和努力，最终取得了成功。
我们严格控制成本，实现了预算内的支出，并且取得了良好的收入，为公司创造了价值。
同时，我们也意识到在项目管理和执行过程中存在的一些问题和不足，我们将总结经验教训，不断完善和提高我们的工作水平。
总之，我们的项目决算完成情况良好，取得了预期的效果。
我们将继续努力，为公司创造更多的价值，谢谢大家的支持和关注！此致。
敬礼。
项目年度财务决算报告
项目年度财务决算报告# 项目年度财务决算报告## 1. 引言本报告是对我公司承担的项目在过去一年的财务决算情况进行总结和分析。
通过对项目的收入、支出以及利润的详细统计，旨在向相关利益相关方提供透明、准确的财务信息。
## 2. 财务概况在过去一年中，项目的总收入为X万元，总支出为Y万元，净利润为Z万元。
下面将对收入和支出进行详细分析和解释。
## 3. 收入分析项目的收入主要来源包括销售额、服务费以及其他收入。
具体来说，销售额贡献了A万元，占总收入的B%；服务费贡献了C万元，占总收入的D%；其他收入贡献了E万元，占总收入的F%。
收入的增长主要得益于客户数量的增加和销售效率的提升。
项目团队积极开展市场营销活动，拓展了客户群体，为项目的销售额增长提供了动力。
同时，项目团队优化了销售流程，提升了销售效率和客户满意度，从而进一步推动了收入的增长。
## 4. 支出分析项目的支出主要包括人力成本、采购成本、运营成本等。
具体来说，人力成本占总支出的G%，采购成本占总支出的H%，运营成本占总支出的I%。
支出的增加主要是由于项目规模的扩大和项目需求的增加。
随着项目的发展，项目团队需要投入更多的资源，包括人力和物力，来满足客户需求。
这导致了人力成本和采购成本的增加。
另外，随着项目的运营，一些固定和变动成本也会增加，这进一步推动了运营成本的上升。
## 5. 利润分析项目的净利润为Z万元，利润率为J%。
利润率是利润与总收入的比率，反映了项目的盈利能力和管理效益。
利润率的增加主要得益于销售额的增长和成本的控制。
净利润的增加对项目的未来发展提供了坚实的财务基础。
项目团队将继续努力提升销售额和降低成本，以进一步提高利润率和盈利能力。
## 6. 风险和挑战尽管项目在过去一年取得了可喜的财务表现，但仍然存在一些风险和挑战需要注意。
首先，市场竞争激烈，我们需要进一步提升产品和服务的竞争力，以保持销售增长的势头。
其次，原材料价格波动较大，采购成本的不稳定性对项目的财务状况造成一定的不确定性。
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工程名称：大明湖超然楼一层展厅电子互动界面软件设计及配套设备供货安装
报
告
书
施工单位：济南科明数码技术有限公司
2010年10月15日
工程报价汇总表
工程决算汇总表
一. 投标方案报价
1. 报价组成表
2. 分项报价一览表
1）软件及展示文件单位：元
2）电子互动触摸屏、显示系统单位：元
3）90㎡室内影片播放系统单位：元
在参加招标时，我公司中标的报价文件中：软件及展示文件580000元、触摸及显示系统设备687900元、90㎡室内影片播放系统91000元，总价1358900元（大写：壹佰叁拾伍万捌仟玖佰元整）。
二. 优化方案报价
我公司中标后，经过调研考察，经过与建设单位及有关专家的沟通交流，和建设单位
一起，确定了优化方案。
1. 原中标方案的优化（斜体加粗部分）
1）软件及展示文件单位：元
2）电子互动触摸屏、显示系统单位：元
3）90㎡室内影片播放系统单位：元
2. 增加的新展项
1）“鹊华秋色”图复原影像动态展示方案
在上海世博会中国馆中，展示出了“清明上河图”的复原巨幅影像，长达132米、高达米的图像，借助12台电影级高流明投影仪投影实现，其震撼力打动了浏览的游客。
参考该展示形式，拟将“鹊华秋色”图在超然楼电子展厅复原，以动态影像形式展示。
复原原图，并将图中的羊、黄河、船、人物等，制作为活动的画面展示，乾隆等人的题跋进行模拟展示，形成“动态鹊华秋色”图影像展示区。
（1）地点：在泉水形成过程的三通道环幕上展示
（2）系统配置及报价
借用展示泉水形成过程的三通道环幕系统，播放“鹊华秋色”图复原影像，因此序号设备名称品牌规格数量单位单价总价备注
1、展示文件科明1套2000020000复原原图，并将图中的羊、黄河、船，制作为活动的画面展示，乾隆的题跋
进行模拟展示。
小计20000元
2）“许心愿、放荷灯”展示方案
（1）实施方案
制作放荷花河灯的场景：河岸、绿草、荷叶、荷花、流水等。
布置2套触摸屏，游客点击选择该屏幕上显示的各种“美好愿景”词，之后，在放河灯的水面上将显示出一盏“荷花灯”，荷花灯上带有所选择的美好愿景词语，随着流水慢慢飘向远方，将每个人的美好祝愿，带入了未来……
放荷花河灯的场景画面投影与龙舟模拟比赛所用投影共用一套投影系统，节省费用及场地；2套触摸屏布置在大屏幕前。
（2）系统配置及报价
序号设备名称品牌规格数量单位单价总价备注
1、触摸屏利博蒙，17吋2台32006400不含支架
2、控制软件1套56005600
小计12000元
3. 关于实施方案报价的说明
与我公司投标时的方案相比，现在确定的实施方案（即优化方案），进行了如下改变
（计算依据：按我公司中标报价的价格核算）：
1、将“展厅介绍触摸屏项目”中的二套设备改为一套设备，减少19400元。
2、将“济南名胜虚拟互动”的投影仪改为60吋触摸屏：增加42000-37800=4200元；
软件变换减少18000-1200=16800元，合计减少费用：16800-4200=12600元
3、“虚拟泉池互动区”项目增加水中投影幕3平方米，增加24000元。
4、“风景名胜手绘互动区”项目将红外感应改为透明触摸膜，增加33700-4800=28900
元
5、“风景名胜手绘互动区”增加摄像合成系统，增加7000元。
6、“泉水形成过程”增加投影幕面积平方米，增加2700元。
7、“泉水形成过程”改为立体投影，增加投影仪3台、双层支吊架及偏振片3套、
立体眼镜50付，共增加费用：85800+3600+2000=91400元。
8、增加“鹊华秋色图动态影像展示”展项，增加20000元。
9、增加“许心愿、放荷灯”展项，增加12000元。
在我公司的投标方案的基础上增加了154000元。
我公司在投标时的中标价承诺为：总价为130万，故按照经过协商的工程实施方案总费用应为：130万+元=145. 4万元。
（壹佰肆拾伍万肆仟元整）
三. 施工项目变更报价
在工程施工过程中，由于设备停产、建设单位要求等原因，进行了有关变更、增加或
减少，变更情况汇总如下：
四. 工程决算汇总
工程决算汇总有“施工方案报价”和“施工项目变更报价”组成，既有“优化方案报价”和“施工项目变更报价”组成，所以，工程决算为元+元
= 元（大写：壹佰伍拾捌万叁仟零伍拾伍元整）。
济南科明数码技术有限公司
2010年10月15日。