100412002_水电行业集团客户信息化产品解决方案白皮书

水电行业集团客户信息化产品解决方案白皮书金思维信息技术有限公司2014年6月目录一、前言 (1)二、需求分析 (1)2.1 建设统一的信息管理平台，强化集团管控手段 (1)2.2 建设统一的管理信息系统，固化集团管理标准 (2)2.3 构建知识库，实现知识积累，掌控设备状态 (2)2.4 构建指标体系，实时采集数据，支持辅助决策 (3)三、系统架构 (3)四、产品特点 (4)4.1 B / S架构，支持集中部署与分布应用 (4)4.2统一标准，支持快速拓展与管理复制 (5)4.3行业标准，支持纵向贯通与横向集成 (6)4.4数据仓库，支持成员企业的对标管理 (6)4.5移动应用，支持拓展管理时间与空间 (6)五、产品功能 (7)5.1组织架构 (7)5.2监控中心 (9)5.3指标中心 (10)5.4 计划中心 (12)5.5统计中心 (12)5.6文档中心 (13)5.7报表中心 (14)六、典型案例 (15)6.1汉江水利水电（集团）有限责任公司 (15)一、前言当前，水电行业集团客户已经从项目建设期陆续进入生产运营期，从重建设、弱管理的阶段逐步转向强化安全生产、重视经济效益的阶段。

水电行业集团客户（以下简称集团）通常有多个流域性开发公司或水电开发公司（以下简称公司）组成，不同公司之间业务独立、并行隶属于同一集团。

每个公司管理所属厂站，分厂站安排设备运行、完成发电任务，集团对公司、厂站的管理活动和业务活动实施监督和管理。

自上向下看，可以表达为集团－公司－厂站的结构关系，如下图所示。

水电行业集团所属公司、厂站分布地域广，人员结构复杂，管理水平参差不齐，导致集团对公司、厂站的管理存在“看不见、管不着”的困难，难以有效履行监管职能。

管理信息化既是增强核心竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解开当前水电企业集团管理困局的有效手段。

二、需求分析2.1 建设统一的信息管理平台，强化集团管控手段集团、公司、厂站一般分布在不同区域，既有分布于同一个省（区）不同市县，又有跨省（区），称为“片区”，厂站之间、厂站与公司、公司与集团之间相距较远，信息资源分散，集团规模越大、地域分布越广、信息资源越分散。

必须采用先进的管理手段，用系统的方法整合信息资源，实施管理信息化。

发电行业管理信息化起步较早，集团所属公司、厂站，有些已经建立了管理信息系统。

以往集团各成员单位信息化建设缺乏统一规划，公司、厂站采用不同的软件系统，造成异构系统多。

看单个公司、厂站，信息已经集成，但从集团看过去，仍然是信息孤岛。

异构系统的生产、经营、管理信息，不经加工和汇总，仍然无法有效、及时为集团使用，为集团的辅助决策提供准确、及时的数据支撑。

构建集团统一的管理平台和信息系统，强化集团对公司、厂站的管理已经被越来越多的集团管理者、决策者认同，集团的信息化建设已经步入“统一领导、统一规划、统一标准、统一建设、统一管理”的阶段。

在统一的信息平台上实施管控一体的管理信息系统，集团、公司、厂站使用同一个平台、同一个系统，统一管理集团及各成员单位的业务和数据，既适应集团当下管理环境，满足现实管理需求，又支持集团管理的持续改进，不断优化集团管控体系。

2.2 建设统一的管理信息系统，固化集团管理标准水电集团及所属公司、厂站人员组成参差不齐，既有专业发电生产人员、又有建设单位转岗人员，既有自身培养的人员，又有外单位招聘的人员，人员结构、人员素质、管理技能、考核激励以及沟通能力等方面的差异，导致工作成果也必然存在较大差异。

集团有各种标准，包括管理标准、工作标准和技术标准。

设备有各种规程，如运行规程、操作规程、检修规程。

如何保证员工按规程操作、按标准工作，既按时、保质做好岗位工作，又与其他人员工作协同。

通过管理信息系统，提高集团管控能力和公司业务管理能力，使得制度成为核心竞争力的组成部分。

将标准、规程与管理、生产、经营各项活动有机融合，将集团的管理目标及标准转化为固化的业务流程与统一表单，既统一了当下的公司、厂站的管理，又能够接入新公司、新厂站、新员工，实现管理的快速和精确复制。

2.3 构建知识库，实现知识积累，掌控设备状态集团各公司、厂站之间设备资产情况不同，既有早期投产的厂站，人工操作设备较多，又有新建的厂站，设备自动化程度高，可以实现“关门运行”。

投产时间不同、管理基础不同、管理人员不同，可能导致设备状态差异很大。

建立集团－公司－厂站的层级关系，上下一体，纵向贯通、横向集成，有效地将生产信息、水文信息、安全信息、设备信息、节能信息等生产结果及时、准确的上传到集团公司数据中心并实现数据汇总，分层、分级授权管理和应用，通过统计报表、组态图形等手段加以展现，生产结果在线实时掌握，使管理信息能及时、准确地上传下达，实现集团对公司及厂站的有效管理。

用知识管理让员工的智慧和设备维护知识沉淀，保存、总结和共享生产过程管理、设备资产维护、安全监督管理等方面形成的典型问题、解决方案及成功经验，形成集团管理知识库，便于技术分析与专家诊断，便于专业人员技能的培养，解决问题时快速找到有效的方案。

2.4 构建指标体系，实时采集数据，支持辅助决策随着集团规模的不断扩大，集团对公司的指挥协调、决策支持及业绩评价等趋于复杂化，容易造成集团监管职能的虚化，指挥不灵、难以掌控。

以集团信息化系统，整合信息资源，形成集团数据中心，满足集团管理决策和综合分析的需要。

集成既有信息化建设成果，满足业务需要，充分挖掘信息系统数据的关联作用，全面体现信息系统的管理效能，通过建设一体化信息平台在集团层实现信息的整合、集成、使用。

从信息化建设初期的信息收集向信息综合应用转变，侧重于集团层面的数据分析，为集团的决策提供快速、及时的支持。

采用数据挖掘手段和数据预警机制，逐步向智能化方向发展，对异常指标，抽丝剥茧，找出引起异常的设备、部件和异常时段，分析原因，改进管理。

三、系统架构通过对水电行业集团客户信息化需求分析，集团信息化应用分为厂站、公司、集团三个层次，集团信息化系统整体架构如下图所示。

四、产品特点4.1 B / S架构，支持集中部署与分布应用金思维水电行业产品为B/S架构，基于.Net平台开发，支持集中部署与分散应用。

公司、厂站分开管理各自业务，通过系统，公司可监管所属厂站，集团既可监管所属公司，又可监管所属厂站。

⏹节约成本，方便管理。

集团无需为各公司购置服务器等硬件设备，购置部署管理信息系统、数据库系统等软件。

系统更新、运行维护等工作在集团完成，客户端电脑无需安装除Windows操作系统以外的软件。

⏹集中存储，信息共享。

集团、公司、厂站的实时数据、业务数据集中存储在数据中心，所有人员都可以通过授权方便地获得相关的信息。

⏹业务独立，数据隔离。

通过公司、厂站的划分，权限控制和参数配置等措施实现集团所属公司之间、厂站之间业务独立和数据隔离，公司只能够管理所属厂站的生产过程，统计、分析、展示所属厂站的生产成果。

集团可查询各公司、各厂站的数据，监管各公司、各厂站的生产过程，并且不同的岗位，可看到的信息不同。

4.2统一标准，支持快速拓展与管理复制支持使用统一的业务流程和统一的基础数据开展公司、厂站业务，支持构建集团管理体系。

⏹统一管理、统一权限，保障集团级信息安全，保障管理标准、工作标准、技术标准得以固化并执行，执行过程不受人为因素影响。

⏹支持为公司授权管理人员，对个性化需求进行授权的、局部的调整，包括修改表单样式、业务流程调度等。

⏹组件技术支持业务模块的即插即用，支持改变参数而实现对系统方便的调整和个性化配置，参数配置方式多样，支持按集团、公司、厂站、人员等模式配置参数。

⏹支持多功能模型，既支持集团公司、公司使用相同的功能模型，也支持集团、公司使用不同的功能模型。

⏹支持将经验性、分散式的管控手段，上升为可复制、可输出的系统管控模式，将集团管理理念及各项标准转化为固化的业务流程和表单样式，支持新公司、新厂站的拓展应用和快速接入。

4.3行业标准，支持纵向贯通与横向集成支持各种数据采集、数据传输协议及规约，以行业数据接口标准获取机组监控系统、水情测报系统、大坝监测系统、电量采集系统等自动控制系统的实时数据。

⏹打破生产控制系统和管理信息系统之间的信息壁垒，实现业务管理信息与生产控制信息之间的集成。

⏹打通厂站－公司－集团之间信息的通道，集团管理者在远方，同样可以轻松获得生产信息和管理信息，对生产结果在线实时掌握，达到“看得见、管得着”的集团管控效果。

4.4数据仓库，支持成员企业的对标管理规范责权体系和核心管理流程，以统一的绩效指标建立绩效评价体系，考核公司、厂站。

⏹将生产信息、水文信息、安全信息、设备信息等成果通过动态图形、指标分析、报表数据等手段展示，便于各级管理人员对生产过程实时查看、掌握，支持个性化的展示方式，有利于集团所属公司、厂站之间对标，发现问题，找出差距，管理改进、优势互补。

⏹支持集团、公司、厂站与行业同类型先进单位的定量对比分析，辅助集团、公司对其生产、经营、管理作出诊断评估并制订重点改进工作，将改进工作落实到公司、厂站。

⏹将制度或规程中的考核规则分布在每个业务活动，使业务活动、被考核对象、考核依据、考核结果有效衔接，考核结果客观、可追溯。

4.5移动应用，支持拓展管理时间与空间支持与各种终端设备的集成应用，终端设备包括智能手机、手持巡检设备、平板电脑，使用不同的终端设备，进一步拓展系统的应用，使用移动设备，随时随地了解、掌控集团、公司、厂站运营情况。

五、产品功能水电行业集团企业信息化需求分为决策域和应用域，决策域如右图所示。

本白皮书仅包括集团管控部分功能，公司、厂站业务处理功能，包括生产运行管理、设备资产管理、发电计划管理、安全监督管理、物资管理等，详见“金思维水电行业产品技术白皮书”。

5.1组织架构支持集团、公司、厂站使用管控一体化系统，并为使用的公司、厂站维护所需基础数据。

维护使用系统的不同单位，每个单位尤其上级单位。

可为每个单位指定管理员，一个管理员可以管理一个单位或管理多个单位的用户、角色、权限、参数配置。

⏹每个单位为完成管理职能和业务职能，有其归属的部门、班组、岗位等。

每个部门必须归属特定单位，班组必须归属特定部门，人员或归属特定班组，或归属特定部门，进而归属特定单位，以此构建了集团的组织架构。

⏹每个公司有其所属的厂站，每个厂站归属特定的公司，以此构建了集团设备资产的归属及其管理的主体。

⏹对于需要按不同厂站、公司区别的数据设置其区别的要素，以工作票票种为例，集团制定统一的工作票票种，包括电气第一种工作票、电气第二种工作票、水力机械工作票、一级动火工作票、二级动火工作票等，这些票种可以被每个场站使用，为每个厂站指定业务流程和工作票编号规则，以此构建了集团发电生产业务的要素。