二建市政实务笔记(必看)
二建市政实务重点考前必背(最强汇总)
二建《市政公用工程管理与实务》考试必背1.地下管线必须遵循“先地下，后地上”、“先深后浅”的原则先完成。
保证路基的强度和稳定性。
P12.路基施工测量：恢复中线测量；钉线外边桩；测标高。
P13.压实质量检查：土质路基施工前，采用重型击实试验方法测定拟用土料的最佳含水量和最大干密度。
P34.碾压应在最佳含水量时进行，碾压方向：分别自两路边开始向路中心，每次重轮重叠1/2～1/3。
常温季节，灰土层上洒水湿润养护7d。
养护期严禁车辆通行。
灰砂砾基层施工时，严禁用薄层贴补方法进行找平，应适当挖补。
P35.级配碎石和级配砾石基层在最佳含水量时进行碾压，达到按重型击实试验法确定的最低压实度要求。
P46.沥青混凝土混合料松铺系数机械摊铺 1.15～1.35，人工摊铺1.25～1.50可供参考。
P67.接缝：摊铺梯队作业时的纵缝应采用热接缝。
P68.混凝土的搅拌和运输：混凝土配合比：应保证混凝土的设计强度、耐磨、耐久及拌合物的和易性，在冰冻地区还要符合抗冻性要求。
P69.安放角隅、边缘钢筋时，均需先摊铺一层混凝土，稳住钢筋后再用混凝土压住。
P710.混凝土养护有湿法养护和薄膜养护。
养护时间宜为14～21d。
40%以后可允许行人通过。
特殊情况，混凝土达到设计强度80%以上即可开放交通。
P711．混凝土喷射完成后，抗拔力不小于设计值，最小抗拔力不小于设计值的90%。
P812．喷射混凝土养护：混凝土终凝2h后，应喷水养护；一般工程，养护不少于7d，重要工程，养护不少于14d。
气温低于5℃，不得喷水养成护。
普通硅酸盐水泥配制的喷射混凝土强度低于设计强度的30%时，以及矿渣硅酸盐水泥配制的喷射混凝土强度低于设计强度的40%时，不得受冻。
P913．支撑结构类型：挡土的应力传递路径是围护墙到围檀（圈梁）到支撑，基坑支撑采用锚杆和拉锚（锚锭）。
基坑开挖引起周围地层移动的主要原因是坑底的土体隆起和围护墙的位移。
P1013.双壁钢围堰适用于深水基础。
二级建造师《市政公用工程管理与实务》必考30点
二建《市政公用工程管理与实务》必考30点说明：一般考点标注“★”重要考点标注“★★”高频考点标注“★★★”【考点1】路基施工特点与程序★★（一）基本流程1.准备工作（1）按照交通导行方案设置围挡，导行临时交通。
（2）开工前，施工项目技术负责人应依据获准的施工方案向施工人员进行技术安全交底，强调工程难点、技术要点、安全措施。
（3）施工控制桩放线测量，建立测量控制网，恢复中线，补丁转角桩、路两侧外边桩等。
2.附属构筑物（1）涵洞（管）等构筑物可与路基（土方）同时进行，但新建的地下管线施工必须遵循“先地下，后地上”、“先深后浅”的原则。
3.路基（土、石方）施工开挖路堑、填筑路堤，整平路基、压实路基、修整路床，修建防护工程等。
【案例背景】某公司中标北方城市道路工程，道路全长1000m，道路结构与地下管线布置如图1所示。
【问题】用背景资料中提供的序号表示本工程的总体施工顺序。
【答案】本工程的总体施工顺序为：④（雨水方沟）→③（给水管道）→②（主路）→①（辅路）→⑤（绿化隔离带）。
【考点2】路基施工要点★★★（一）填土路基（分层填筑、分层碾压）（1）路基填土不得使用腐殖土、生活垃圾土、淤泥、冻土块或盐渍土。
填土内不得含有草、树根等杂物，粒径超过100mm的土块应打碎。
（2）排除原地面积水，清除树根、杂草、淤泥等。
应妥善处理坟坑、井穴、树根坑的坑槽，分层填实至原地面高。
（3）填方段内应事先找平，当地面坡度陡于1：5时，需修成台阶形式，每层台阶高度不宜大于300mm ，宽度不应小于1.0m。
（4）根据测量中心线桩和下坡脚桩，分层填土、压实。
（5）碾压前检查铺筑土层的宽度与厚度，合格后即可碾压，碾压“先轻后重”，最后碾压应采用不小于12t级的压路机。
（6）填方高度内的管涵顶面填土500mm以上才能用压路机碾压。
（二）挖土路基（1）挖方段不得超挖，应留有碾压到设计标高的压实量。
（2）压路机不小于12t级，碾压应自路两边向路中心进行，直至表面无明显轮迹为止。
2024二级建造师市政实务学霸笔记
2024二级建造师市政实务学霸笔记在2024年的二级建造师市政实务考试中取得高分，需要有一定的学习方法和复习策略。
下面是2024年二级建造师市政实务的学霸笔记，以供参考。
1.阅读理解篇市政实务考试中的阅读理解部分，在复习过程中需要注意以下几点：-阅读题目前先读文章，了解文章大意和段落结构；-理清文章中的主要观点和论据；-学会运用排除法，剔除与问题无关的选项；-在考试中注意时间的分配，优先解答自己熟悉的问题。
2.名词解释篇市政实务考试中的名词解释部分，要求考生对专业术语进行准确的定义。
复习时，可以：-制作专业术语表，包括重要的概念和具体的讲解；-多查阅相关资料，理解名词解释的背后的原理和应用；-运用联想记忆法，将名词与实际应用场景联系起来，加深记忆。
3.综合分析篇市政实务考试中的综合分析部分，要求考生综合运用专业知识，分析和解决实际问题。
复习时，可以：-多做综合分析题的模拟题，提高自己的分析和解决问题的能力；-认真阅读历年真题和答案解析，了解考题的命题思路和解题方法；-多在群里讨论和交流，结合他人的观点和思路，拓宽自己的思维方式。
4.计算和应用篇市政实务考试中的计算和应用部分，要求考生熟悉市政工程的设计和施工计算方法。
复习时，可以：-重点学习市政工程中常见的设计和施工计算方法，如道路设计、下水道设计、排水工程计算等；-制作计算公式和示意图的思维导图，帮助记忆和理解；-多练习计算题和应用题，提高计算和解决实际问题的能力。
5.法规和规范篇市政实务考试中的法规和规范部分，要求考生熟悉市政工程相关的法律法规和规范标准。
复习时，可以：-重点学习《建筑法》、《市政工程施工及质量管理规范》、《市政工程设计标准》等相关法规和规范；-制作法规和规范的摘要和索引，方便查阅和复习；-多做相关法规和规范的应用题，加深对法规和规范的理解和运用。
这些笔记只是一些复习的方法和策略，建议考生结合自己的实际情况进行调整和完善。
希望以上的建议能够对考生在2024年的二级建造师市政实务考试中取得优异的成绩有所帮助。
二级建造师《市政公用工程管理与实务》核心考点笔记
二级建造师《市政公用工程管理与实务》核心考点笔记一、城镇道路工程1. 城镇道路分类：按地位、交通功能、服务功能分类。
分级：快速路、主干路、次干路及支路。
2. 沥青路面结构组成：基本原则：强度、稳定性、耐久性、表面功能。
路基与填料：高液限黏土、高液限粉土及含有机质细粒土，不适用做路基填料。
基层与材料：应根据道路交通等级和路基抗冲刷能力来选择基层材料。
湿润和多雨地区，繁重交通路段宜采用排水基层。
面层与材料：高等级路面可包括磨耗层、面层上层、面层下层，或称之为上面层、中面层、下面层。
沥青路面面层类型：热拌沥青混合料面层、冷拌沥青混合料面层、温拌沥青混合料面层、沥青贯入式面层、沥青表面处治面层。
3. 水泥混凝土路面构造特点：垫层：在温度和湿度状况不良的环境下，水泥混凝土道路应设置垫层，以改善路面结构的使用性能。
基层：特重交通宜选用贫混凝土、碾压混凝土或沥青混凝土；重交通道路宜选用水泥稳定粒料或沥青稳定碎石；中、轻交通道路宜选择水泥或石灰粉煤灰稳定粒料或级配粒料。
湿润和多雨地区，繁重交通路段宜采用排水基层。
面层：普通混凝土板一般采用矩形板，其板的长度和宽度取决于道路的交通量。
4. 城镇道路路基施工：填土路基：不得使用腐殖土、生活垃圾土、淤泥、冻土块或盐渍土。
填土内不得含有草、树根等杂物，粒径超过100mm 的土块应打碎。
挖土路基：当原地面标高低于设计路基标高时，需要填筑土方（即填方路基）。
石方路基：修筑填石路堤应进行地表清理，先码砌边部，然后逐层水平填筑石料，确保边坡稳定。
5. 城镇道路基层施工：石灰稳定土基层与水泥稳定土基层：宜在春末和气温较高季节施工，施工最低气温为5℃。
石灰工业废渣（石灰粉煤灰）稳定砂砾（碎石）基层（也可称二灰混合料）：宜在春末和夏季施工，施工最低气温为5℃。
级配砂砾（碎石）、级配砾石（碎砾石）基层：宜采用机械摊铺且级配良好的材料。
级配砂石基层：宜采用洒水车洒水养护。
6. 城镇道路面层施工：沥青混合料面层施工：城市主干路、快速路的沥青混合料面层不宜用轮胎压路机碾压，以防沥青混合料被搓擦挤压上浮，造成构造深度降低或泛油。
二级建造师《市政实务》考点重点浓缩笔记
市政实务第一记：沥青的性能【速记方法】口诀:一瓶稠的温汽水;温水平在发(滑)声【速记内容】沥青的性能:一瓶稠的温汽水(1)具有适当的稠度:表征粘结性大小，即一定温度条件下的粘度。
(2)具有较大的塑性:以“延度”表示，即在一定温度和外力作用下变形又不开裂的能力。
(3)具有足够的温度稳定性:即要求沥青对温度敏感度低，夏天不软,冬天不脆裂。
(4)具有较好的大气稳定性:抗热、抗光、抗老化能力较强。
(5)具有较好的水稳性:抗水损害能力较强。
沥青面层的性能要求:平整度、承载能力、温度稳定性、抗滑能力、透水性、噪声量温水平在发(滑)声。
-1-第二记：路基试验段的目的【速记方法】口诀:预机(后）厚方(便)遍【速记内容】路基填土宽度每侧应比设计规定宽500mm。
1)确定路基预沉量值。
2)合理选用压实机具;选用压实机具应综合考虑道路不同等级、地质条件、工程量大小、工期要求、作业环境等。
3)按压实度要求，确定压实遍数。
4)确定路基宽度内每层虚铺厚度。
5)根据土的类型、湿度、设备及场地条件,选择压实方式。
-2-第三记：桥梁的基本组成【速记方法】口诀:上下支付【速记内容】1.上部结构桥跨结构:线路跨越障碍(如江河、山谷或其他线路等)的结构物。
2.下部结构(1)桥墩:是在河中或岸.上支承桥跨结构的结构物。
(2)桥台:设在桥的两端;一边与路堤相接，以防止路堤滑塌;另一边则支承桥跨结构的端部。
为保护桥台和路堤填土，桥台两侧常做锥形护坡、挡土墙等防护工程。
(3)墩台基础:是保证桥梁墩台安全并将荷载传至地基的结构。
3.支座系统在桥跨结构与桥墩或桥台的支承处所设置的传力装置。
它不仅要传递很大的荷载，并且还要保证桥跨结构能产生一定的变位。
-3-第四记：城镇道路分级【速记方法】关键词:快速路、主干路、次干路、支路【速记内容】-4-第五记：路面按力学特性分类【速记方法】关键词:柔、变、刚、强【速记内容】-5-第六记：路基行车带压实度不足的原因及防治【速记方法】关键词：压实遍数、松铺厚度【速记内容】1.原因分析(1)压实遍数不合理。
二建市政实务笔记(必看)
公用工程施工项目成本管理掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制内容一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容; 1．全面、合理编制分析施工项目直接成本，为确定施工项目目标成本提供依据；2．了解工程形象进度，及时按规定计量，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见3．研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入；4．及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；5．参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包。
二、材料人员的管理责任内容1．材料采购和构件加工，择优选择。
正确计量，认真验收，降低采购成本，减少管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。
2．根据施工进度计划，及时组织材料供应，防止停工待料。
3．施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用4．周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。
三、机械设备人员的管理责任内容 1.根据施工方案，合理选择机械；2．配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。
四、工程技术人员的管理责任内容1．合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本2．运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路3．严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。
五、行政管理人员的管理责任内容1．合理安排后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性开支；2．管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失；3．安排好后勤服务，确保工程施工需要。
六、财务成本人员的管理责任内容1．严格审核各项成本费用，控制成本支出；2．建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金3．建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以对资源消耗进行有效控制；4．定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；5．协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的有关规定。
2023年二级建造师《市政实务》必背知识点
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2023年二级建造师《市政实务》必背知识点 考点详解 电子资料 独家秘笈 精准分析 解题技巧 精准押题 复习解读
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二建市政实务笔记(必看)
公用工程施工项目成本管理掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制内容一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容; 1．全面、合理编制分析施工项目直接成本，为确定施工项目目标成本提供依据；2．了解工程形象进度，及时按规定计量，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见3．研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入；4．及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；5．参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包。
二、材料人员的管理责任内容1．材料采购和构件加工，择优选择。
正确计量，认真验收，降低采购成本，减少管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。
2．根据施工进度计划，及时组织材料供应，防止停工待料。
3．施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用4．周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。
三、机械设备人员的管理责任内容 1.根据施工方案，合理选择机械；2．配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。
四、工程技术人员的管理责任内容1．合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本2．运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路3．严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。
五、行政管理人员的管理责任内容1．合理安排后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性开支；2．管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失；3．安排好后勤服务，确保工程施工需要。
六、财务成本人员的管理责任内容1．严格审核各项成本费用，控制成本支出；2．建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金3．建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以对资源消耗进行有效控制；4．定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；5．协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的有关规定。
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公用工程施工项目成本管理掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制内容一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容; 1．全面、合理编制分析施工项目直接成本，为确定施工项目目标成本提供依据； 2．了解工程形象进度，及时按规定计量，定期对已完工程产值进行计划成本及实际成本的分析工作，提出纠偏意见 3．研究合同的不确定项目，及项目管理人员配合，增加工程收入； 4．及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；5．参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包。
二、材料人员的管理责任内容 1．材料采购和构件加工，择优选择。
正确计量，认真验收，降低采购成本，减少管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。
2．根据施工进度计划，及时组织材料供应，防止停工待料。
3．施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用 4．周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。
三、机械设备人员的管理责任内容 1.根据施工方案，合理选择机械；2．配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。
四、工程技术人员的管理责任内容 1．合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本2．运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路 3．严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。
五、行政管理人员的管理责任内容1．合理安排后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性开支；2．管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失；3．安排好后勤服务，确保工程施工需要。
六、财务成本人员的管理责任内容1．严格审核各项成本费用，控制成本支出；2．建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金3．建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以对资源消耗进行有效控制；4．定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；5．协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的有关规定。
掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制项目目标成本由工程直接成本、综合管理 (间接)成本组成。
二、项目目标成本计划编制的依据 1．合同、招投标文件； 2．施工组织设计；3．总体布置即实施方案； 4．设备的市场价格。
三、项目目标成本计划编制的流程 (一)准备阶段内容 1、人员落实：编制的主要人员：项目经理、项目总工、预算员、材料员、设备员。
(二)编制阶段内容 1、数量复核《工程数量复核表》《工程单价分析表》。
《工程两算对比表》。
《综合管理(间接)费分析表》。
掌握市政公用工程施工项目目标成本的分解施工项目成本是成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导文件，是设立项目目标成本的依据。
一、施工项目目标成本分解的依据1．招投标文件；2．施工总体方案布置；3．已设立的项目目标成本；4．施工进度网络计划。
二、施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择以下方法： 1．根据总工期生产进度网络节点计划分解；2，按月形象进度计划分解3．按施工项目直接成本和间接成本分解；4．按成本编制的工、料、机费用分解。
2K320014 掌握市政公用工程施工项目目标成本分析一、施工项目目标成本分析的目的主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。
二、施工项目目标成本分析的方式; (一)定期分析 (二)专业分析 (三)综合分析由成本核算人员及时收集，加以整理汇总形成综合分析报告。
三、施工项目目标成本分析的内容(一)施工产值进行施工产值分析需建立下列基础资料：1．已完工程实物数量的台账；2．已完工程产值的台账；3．验工计价月报。
(二)耗用材料同时需建立下列基础资料：1．周转材料月报；2．主要材料月报。
(三)机械、设备同时需建立下列基础资料：1．机械设备租赁月报；2．自有机械设备折旧、摊销月报。
(四)间接费用需建立下列基础资料：1．固定资产折旧月报；2．行政管理费月报；3．劳动工资及辅助性工资月报；4．其他间接费用月报等。
四、施工项目目标成本分析的方法分析一般采取下列方法贯穿工程实施全过程。
(一)实物量法 (二)单价法2K320020 市政公用工程施工项目合同管理2K320021 掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定一、签订建设工程合同的法律依据1、《合同法》2．《建筑法》规定，发包单位及承包单位应依法订立书面合同3．《民法通则》也是签订建设工程合同的法律依据。
三、承包合同的合法性分析3．各主体资格的合法性、有效性。
项目部不是法人组织，只是施工单位派驻现场的执行机构，无权签订施工合同和分包合同。
2K320022 掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容施工项目合同施工阶段履行中承包人一方的管理内容一般包括：(一)项目经理应随时掌握合同发生变更的情况:1．工程增减。
2．质量及特性变更。
3．工程标高、基线、尺寸等变更。
4．工程删减。
5．施工顺序变化。
6．永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。
(二)承包人必须掌握索赔知识，按要求进行1．有正当索赔理由和充分证据。
2．按施工合同文件有关规定办。
3．准确、合理地计算索赔时间和费用。
(三)施工索赔的程序为：①承包人提出索赔申请。
②承包人提出索赔报告和相关证据资料。
③工程师和业主审核承包人的索赔申请。
④当该索赔事件持续进行时，承包人应阶段性向工程师和业主发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向工程师和业主提供索赔的有关资料和最终索赔报告。
⑤工程师及承包人谈判。
⑥发包人审批工程师的索赔处理证明。
⑦承包人是否接受最终的索赔决定。
(2)施工索赔的依据有：1)招标文件、施工合同文本及附件，经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等。
2)双方的往来信件及各种会谈纪要3)进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件。
4)气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明。
5)国家有关法律、法规、政策文件，官方的物价指数、工资指数，各种会计核算资料，材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据。
(二)合同变更的处理:1．工程师向承包人提出变更令，或承包人根据施工合同将变更向工程师提出申请。
2．工程师进行审查，将审查结果通知承包人。
(四)合同终止后，承包人应做的评价工作:1、合同订立情况评价；2、合同履行情况评价；3、合同管理工作评价；4、合同条款评价；2K320030 市政公用工程预算施工图预算的编制方法主要有单价法和实物法。
实物法编制预算所用工、料、机的单价均为当时当地实际价格，编得的施工图预算可较为准确地反映实际水平。
2K320033 熟悉市政公用工程工程量清单计价综合单价指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用。
工程量清单主要由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。
2K320040 市政公用工程施工项目现场管理 2K320041 掌握市政公用工程现场管理内容3．施工项目现场管理包括以下内容：(1)合理规划施工用地。
(2)做好施工总平面设计。
施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等。
(3)适时调整施工现场总平面布置。
(4)对现场的使用要有检查。
(5)建立文明的施工现场。
(6)及时清场转移。
4．为做好施工现场管理，项目经理应全面负责施工过程中的现场管理 5．建设工程项目实行总包和分包时，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。
分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。
6．施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计，实行总包和分包时，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。
8．工程竣工后，需经过竣工报告和竣工验收程序，并验收合格后，方可将该单项工程移交建设单位管理，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。
二、市政公用工程现场管理要求施工现场管理的基本要求： 1．现场门口应设企业标志。
2．项目经理部应在门口公示以下标牌：(1)工程概况牌：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。
(2)安全纪律牌。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重大事故计时牌。
(5)安全生产、文明施工牌。
(6)施工总平面图。
(7)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。
2K320042 掌握市政公用工程文明施工要求施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。
不得侵占场内道路及安全防护等设施。
建设工程实行总包和分包时，分包单位确需进行改变施工总平面图布置图活动的，应当先向总包单位提出申请，经总包单位同意后方可实施。
2K320050 市政公用工程施工进度计划的编制、实施及总结 2K320051 掌握市政公用工程横道图和网络计划图编制市政工程进度表示方法常用的有：横道图和网络图。
横道图-进度计划存在一些问题：工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线及时差，无法分析工作之间相互制约的数量关系；(横道图仍然是目前现场管理中最常见的进度计划方法).网络计划图--表达计划中各项工作的相互关系。
它具有逻辑严密，层次清晰，主要矛盾突出等优点，（3）欲对后续工作的持续时间压缩，应注意：压缩资源有保证的工作；压缩对质量和安全影响不大的工作；压缩追加费用少的工作。
2K320052 掌握市政公用工程施工进度控制的实用措施施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等。
一、进度控制的组织措施: 落实进度控制人员；建立进度控制的组织系统；进行项目分解，确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度二、进度控制的技术措施:技术措施主要采取加快施工进度的技术方法。
三、进度控制的经济措施:经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。
四、进度控制的管理措施:为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
常见的影响工程进度的风险，如：组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等。
2K320053 掌握市政公用工程施工进度报告的编制要求进度控制报告是根据报告对象的不同，确定不同的编制范围和内容而分别编制的。