创新型企业文化研究
浅议创新型企业的企业文化及其构建方式
类 型的企业 。作 为企业 ，创新 型企业 首先 是一个赢 利组 织 。为 了能够赢利 乃 至盈利 ，企 业 除 了需 要遵 循外 部市 场规则 ，在 内部 管理 上也必 须保 持足 够 的效率 。与 此 同时 ，创 新 型企业 生 存 和发展 的根本 在 于创新 。 创新是创 新型企业 的灵魂 ，而 自由则 是创新 的前提保 障 。无 论创新还 是 自由 ，不仅 仅需要 外在 的制度保 障 ，
在动 力 ，也 是 区别 于其他 类型 的企业 文化 的 中心 内容 和灵魂 。制度 是企业 创新 的外 在保 证 。此外 ，除 了显 性 的制 度外 ，物 质文化 为企业创新 活动提供 了其他 隐 ｌ 生的支持 。
从 战略 角度看 ，创新 型企业 的企业 文化是 企业执 行差 异化 战略 的有效 保证 。 而且与 实施 低成本 战略 的 保守 型企业 相 比 ，创新 型企 业 的企 业文化在 很多方 面有很大 差别 。不 同战略模式 下企业文 化 的差 异见表 １ 。
力 工作 时 ，一天可 以制 成针 １ ２磅 。一 磅约有 中号大小 的针 ４０ ０根 以上 。因此 ，这 １ 人一 天 可 以制 针 ０ ０个 ４ ０ ８ ０根 以上 。如果他 们都是各 不相谋 ，独 自地 进行制 造 ，则 每个人制 成 的针 肯定不会 超过 ２ ０ ０根 ，甚 至一 天一 根针也制 不成 。”】 ｆ但遗憾 的是 ，我们在谈 论分工所 能带来 的好处 时 ，却 常常忽 略 了这样 一个 事实 ：如 ３
一
个 本质 特征 。对 于初 创企业 而 言 ，粗线 条 的制 度往往 是企 业成 长过程 中制 度不 完善 的一 种表 现 。与粗 线
条 的制度相伴 的往往 是 制度缺失 、制度 漏洞 以及 制度 的粗 细不 均 ，即在 内部 管理 的某些 方 面存 在制度 过 细
如何创造一个创新型的企业文化
如何创造一个创新型的企业文化创新型企业文化作为一个有巨大发展潜力的概念，已经逐渐成为了当代企业发展和管理的重点所在。
在一个现代化、科技化的社会中，如何创造一个创新型的企业文化，成为了企业发展过程中必须要探究和应对的难题之一。
一、创新的企业文化定义创新型企业文化一般被定义为具有开放、包容、自由和鼓励创新思想的企业文化。
它不仅能够激励员工的创造力和创新能力，还能够为企业的持续发展提供源源不断的动力。
创新型企业文化是以员工为核心的文化，强调以人为本，激励员工发挥潜力，积极探索新技术、新产品和新服务。
二、如何创造一个创新型的企业文化1.确立创新文化价值观企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂，它直接决定了企业文化的发展方向和培养员工的理念。
作为一个希望拥有创新型企业文化的企业，必须首先要确立企业的创新文化价值观。
这就需要企业的领导者需要对企业的创新创造能力有一个清晰的认识，对员工的成长、培养、激励也要相应进行有效的管理、引导和督导，创新文化的核心价值观才能够落实到位。
2.打造快速学习型企业企业管理者需要一种快速学习的方式，不断拥抱新的理念和技术，未必要掌握每一种新事物，只要能做到“尽快的学到精髓”便足够。
生活和学习充满了变化，经营一个企业也同样需要不断地进行变革来适应市场发展，因此企业需要拥有一流的学习机制，这也是创新型企业文化的现代化基础之一。
3.鼓励新思路、新理念和新方法的出现在企业内部，需要给所有员工提供一个发表观点和想法的平台，因为有时候最好的创新也许就是来自公司底层的声音。
企业必须允许员工自由发挥，激励员工创新、创造出新的想法。
有这种开放的文化氛围，新的文化价值才能出现，企业业务也会顺利地与时俱进。
4.重视人才和员工的成长如果你的员工对于难题总是“谈何容易”，那么企业内部文化就注定是不创新的。
如何避免员工产生阻力、克服惰性，只有为每一个员工创造一个最适合他成长的环境，关心员工成长，重视人才，尤其是保持与企业核心价值观一致的人才，在此基础上，就可以让整个企业成为一个团结、协作、向上的团队。
构建创新型企业文化的方法
构建创新型企业文化的方法一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，必须具备创新能力。
而构建创新型企业文化则是提升企业创新能力的重要途径。
本文将从多个角度探讨构建创新型企业文化的方法。
二、倡导积极开放的思维一种积极开放的思维模式是构建创新型企业文化的基石。
企业应鼓励员工敢于尝试与创新，建立一个开放的沟通平台，让员工之间能够自由分享想法和经验。
同时，企业还可以组织专题研讨会和团队建设活动，培养员工的创新思维和团队合作精神。
三、激励员工积极参与创新员工是企业创新的重要力量，激励员工积极参与创新是构建创新型企业文化的关键。
企业可以通过设置奖励制度，鼓励员工提出创新点子和解决方案。
此外，企业领导层也应该示范出积极参与创新的态度，给员工提供充分的支持和资源，让员工感受到自己的创新能力对企业发展的重要性。
四、鼓励试错文化和容忍失败创新往往伴随着风险和失败。
建立试错文化和容忍失败的精神，可以为员工提供更大的创新空间，激发创新的动力。
企业可以鼓励员工在封闭的环境中进行试验，并给予支持和反馈。
当员工遭遇失败时，企业需要给予理解和指导，帮助他们总结经验教训，使失败成为成长的机会。
只有在鼓励试错和容忍失败的氛围中，企业才能真正培养出创新型人才。
五、促进跨部门合作跨部门合作是推动企业创新的重要环节。
企业应通过制定激励机制和搭建交流平台，促进不同部门之间的合作与交流。
此外，企业还应鼓励员工跨领域学习和素质提升，以培养有广泛知识背景和交叉能力的人才，为企业的创新提供更多可能性。
六、搭建创新孵化平台搭建创新孵化平台是构建创新型企业文化的关键步骤。
企业可以建立专门的创新团队或部门，负责收集、评估和筛选创新点子，推动优秀创新项目的落地实施。
此外，企业还可以与高校和科研机构合作，共享资源、开展研发合作，从而打造一个创新的生态系统。
七、培养创新领导者企业的创新能力需要有创新领导者的引领。
创新领导者不仅要具备良好的创新思维和创新能力，还要具备团队管理和推动创新的能力。
新时代下石油企业文化创新发展探究
新时代下石油企业文化创新发展探究企业文化是每一个企业的灵魂，也是进一步推动企业不断创新、持续性发展的重要力量，在一个企业中，文化的强大为企业的竞争力增添了巨大的动力。
石油是我国的工业血液，在国家战略上占据重要地位。
确保石油的稳定可持续开发，各个石油企业就必须不断革新，紧随时代的发展。
怎样跟随时代的脚步打造与时俱进的石油企业文化，进一步激励石油人传承艰苦创业的精神是目前石油企业亟待解决的重大难题。
因此，我们要不断创新，通过文化发展创新，打造石油企业新型文化，进一步为石油企业提供强大的精神支撑与智力支撑，增加企业凝聚力。
标签：企业文化;灵魂;创新;凝聚力一、企业文化的构成要素（1）精神文化要素企业文化的核心构成要素是精神文化要素，精神文化要素主要是指企业价值理念、道德规范、企业的主要宗旨等。
每一个企业的文化建设都是以精神文化为基础的。
另一方面，精神文化又受其他文化要素所影响及制约。
但是其有相对具有独立性，精神文化的变化并不完全同步于其他文化要素，但是精神文化要素反过来会作用并影响其他企业文化要素的产生与演进。
（2）制度文化要素制度是每个企业在实践过程中不断形成的行为规范与规则。
制度也就是我们企业内的规章制度、条例、组织管理机构等。
稳定性与时代性是制度文化的基本特征。
制度文化建设是以企业精神文化为核心的，根据企业精神文化进一步形成书面文字。
制度文化是一个企业最权威的构成要素。
（3）行为文化要素模范带头作用就是企业中的行为文化典范。
通过发扬优秀行为表象，形成一种模范带头鼓励的作用，今儿提炼延伸出来的文化就是我们企业的行为文化。
一个企业如果有很多的模范，那么这样的行为文化氛围就会愈加浓厚。
在不同背景及生产环境下，人的行为也直接体现了企业的先进性，因此，行为文化具有很强的规范与示范作用。
（4）物质文化要素物质基础决定上层建筑，因此，物质文化也影响并决定着精神文化、制度文化、行为文化等文化要素的产生与发展。
物质文化是整个企业文化结构的基础，处于最表层的位置。
创新型企业的研究与实践
创新型企业的研究与实践一、引言在当今经济时代，创新被认为是带动企业发展的驱动力之一，创新型企业因此得到了越来越多的关注。
创新型企业不仅在技术上有所突破，还在管理和文化上有所创新，这些特征使得它们能够在市场竞争中保持优势。
本文将深入探讨创新型企业的研究和实践。
二、什么是创新型企业创新型企业是指一种以创新为核心的企业。
创新型企业并不是指单纯的技术创新，也不是单纯的管理创新，而是两者相互融合，通过创新的产品、服务、管理和社交方式来构建企业的核心价值。
创新型企业的核心竞争力不仅来自于先进的技术，更来自于管理组织、企业文化和员工团队。
三、创新型企业的成功案例1. Apple苹果公司是全球乃至历史上最具创新性的企业之一，其成功得益于其多年的技术研发和高质量的产品设计，但更重要的是苹果所追求的用户体验，这为其带来了大量的忠实用户。
2. 亚马逊亚马逊公司秉持崇尚创新的一贯精神，吸引了众多能力突出的人才，实现了多个领域的创新，如亚马逊物流、云计算等领域的布局，令其在全球电子商务行业占据了领先地位。
3. 谷歌谷歌公司从一家搜索引擎公司变成了一家全球领先的科技公司，拓展了人工智能、云计算、智能手机等多个领域，其使用数据和算法的创新方法也为全球企业提供了更多创新思路。
四、创新型企业的实践技巧1. 培育创新氛围建立一种企业文化和管理方式，鼓励员工创新、实验和尝试，不怕犯错，把创新看作是企业成功的核心要素，并为此提供支持和激励。
2. 突破创新瓶颈创新是一个不断突破瓶颈的过程，创新型企业需要在众多的可能环节中寻找新的可能性。
基于这样的理念，创新型企业可以将目光放在一些被大部分企业忽视的领域，建立自己的创新路线。
3. 建立开放式创新平台创新型企业建立了一个开放、协作的社区，通过这样的平台，企业可以和供应商、客户、学术机构进行长期的合作，共同致力于解决行业内更大的问题、唤起创新思维并获得技术优势。
五、结语本文简要阐述了创新型企业的概念、特征，介绍了几家充分说明创新型企业成功案例，同时提出了培育创新氛围、突破创新瓶颈以及建立开放式创新平台等实践技巧。
企业创新文化建设研究
企业创新文化建设研究第一章引言在当前激烈的市场竞争中，无论是新兴企业还是老牌企业，都需要不断地加强自身的创新能力，以应对市场的变化和挑战。
而企业创新文化建设正是一种有效的手段，可以促进企业创新能力的不断提升。
因此，本篇文章将对企业创新文化建设进行研究，旨在探讨如何建立健全的创新文化体系，以助力企业不断创新和发展。
第二章什么是企业创新文化建设企业创新文化建设是指企业针对创新活动的特殊要求，形成的一种特殊的企业文化。
它将创造文化、实践文化和批判文化融为一体，鼓励创造性思维和实践创新，营造创新的环境和氛围，激励员工创造出更好的产品和服务。
企业创新文化建设包括以下方面：1.价值观的塑造企业创新文化建设需要基于一定的价值观，塑造创新的价值观，使员工愿意付出更多的努力去创造更优质的产品和服务。
这需要企业领导者发挥关键作用，培育员工的创造性思维，引导员工将创新与企业的战略目标相结合。
2.组织文化的营造企业创新文化建设需要组织内部的文化营造，以营造积极的创新环境和氛围。
企业需要提供创新的资源和条件，培育创新的人才和团队，鼓励员工创新，积极分享创新成果。
3.行为规范的制定企业创新文化建设需要制定相应的行为规范，以保证创新的成果符合企业和社会的可持续性发展要求，保护创新的成果和知识产权。
企业需要建立相应的知识产权保护体系，激励员工创新，并对创新成果进行适当的奖励和保护。
第三章企业创新文化建设的重要性企业创新文化建设对企业的重要性体现在以下方面：1.提升企业核心竞争力在市场竞争中，创新是提升企业核心竞争力的关键因素。
企业创新文化建设可以培养员工的创新意识和能力，提高企业创新活动的质量和效率，从而促进企业的可持续发展。
2.促进企业转型升级随着市场的变化，企业需要在不断变化的市场条件下进行转型升级。
企业创新文化建设可以鼓励员工创新和创造，突破传统的经营模式和思维，实现企业转型升级，开拓新的市场空间和发展机会。
3.提高客户满意度创新可以提高产品和服务的质量和水平，提高客户满意度。
建立创新型企业文化的方法与实施
建立创新型企业文化的方法与实施在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化扮演着至关重要的角色。
建立一种创新型企业文化，可以激发员工的潜力，推动企业的发展。
本文将探讨建立创新型企业文化的方法和实施。
一、树立创新理念要建立创新型企业文化，首先需要树立创新的理念。
企业领导者应该向员工传递创新的重要性，并树立创新的导向。
他们应该鼓励员工提出新想法、尝试新方法，并倡导试错的文化。
只有当企业领导者本身具有创新思维并积极推动创新，员工才会被激励起来。
二、打破常规要建立创新型企业文化，需要打破常规的思维模式和行为模式。
企业应该鼓励员工跳脱传统思维，挑战现有的做事方式和流程。
创新需要从各个方面入手，包括产品、服务、管理等，企业应该提供给员工一个彻底改变和创新的空间。
三、建立创新团队一个创新型的企业文化需要有一支充满创造力的团队。
企业应该招聘和培养具有创新思维和能力的员工，并将他们组成跨部门协作的团队。
这样的团队可以为企业带来新的视角和创新的解决方案。
四、提供创新支持为了建立创新型企业文化，企业需要提供一系列的创新支持。
这可以包括提供培训课程，帮助员工培养创新思维和技能。
此外，企业还可以提供资源和经费支持，鼓励员工参与创新项目，并奖励他们的创新成果。
五、倡导积极沟通创新需要积极的沟通和合作。
企业应该鼓励员工之间的开放交流和知识共享。
通过定期举办团队会议、讨论研讨会等活动，来促进员工之间的交流和合作。
此外，企业应该为员工提供一个倾听意见和建议的机制，让员工感受到他们的意见对企业的重要性。
六、建立激励机制激励是建立创新型企业文化的重要手段。
企业可以通过奖励制度、晋升机会等方式，激励员工参与创新活动和提出创新想法。
此外，企业还可以设置创新项目的奖金和提成，以鼓励员工积极参与创新活动。
七、培养创新领导者建立创新型企业文化需要有具有创新领导能力的领导者。
企业应该培养和提升领导团队的创新意识和能力，让他们成为创新的推动者和榜样。
领导者应该以身作则，引领企业朝着创新的方向前进。
烟草企业创新型企业文化建设研究
新 的核 心价值 观 ，更没 有维持 创新 的 良性运行 机制 。虽然一些 企业 已
经意 识到企业 创新 文化 的重要 性 ，但仅 仅停 留在 企业创 新文化 的表层 等方 面 ，而 忽视 了精 神层方面 的结构 及其建 设，则这 一层又恰 恰是企 业创 新文化 的核心 ，也是整个 企业创 新文化 的本源 。 ２ 鼓 励 冒 险 、宽容 失败 ． 创 新 经 常 包 括 一 些 不 确 定 的 因 素 ， 不 愿 意 承 担 风 险 的 公 司 不 可 能进 行持 续 不 断 的 创 新 ， 所 以创 新 公 司 的高 层 管 理者 更 愿 意 并 鼓 励 冒险 。 不应 把 失 败 看 作 是耻 辱而 应 把 它 看 作 是 一个 学 习机 会 。任 何 创 新 都充 满 着 不 确 定 性 和 风 险 ，期 待 员 工 每 次 尝试 都 能 成 功 、每 个创 新都 能带 来 效 益 ， 就 像要 求 员 工 在 下 水 前 学会 游 泳 样 可 笑 。在 这个 充满 变 化 的 时代 里 ，一 个 不 敢 冒风 险 的人 在 竞 争 中丧 失 的机 会 可 能要 比敢 于 创 新 捕捉 到 的机 会 多 得 多 ，对 企 业 可 能 造 成 的损 失 也 更 大 。 经 常 地 参 与 、 不 断 地 尝 试 、 多 次 地 练 习 ，员 工 的创 新 能 力才 会 越 来 越 强 ， 企 业 的创 新 成 果 才 会 不 断 涌 现 。所 以 ，烟 草 企 业必 须 努 力 营 造 一 种 鼓励 冒 险和 探 索 、 容 忍 失 败 的 文 化 氛 围 ， 使 员 工 不 用 担 心 创 新 失 败 后 会 受 惩 罚 甚 至 被 解 雇 ，相 反 ，即 使 是对 那 些 被 证 明 是 不 成 功 的创 意 或 创 新 行 为 ， 企 业 也 能给 予激 赏 和赞 美 ， 以保护 员 工 的创 新热 情 。 ３ 公 开 自由 的沟通 方 式 ． 正 如 日本 松 下 公 司 所 强 调 的 ： “ 新 在 一 线 ” ， 好 的创 新 创 想法 往 往 来 自那 些 在 一 线工 作 、每 天 都 和顾 客 、技 术 、服 务 打 交 道 的基 层 员 工 。企 业 管 理者 必 须 实 行 门户 开 放政 策 ，给 所 有 层 次 的 员工 创 造 公 平 公 开 的 参与 和 交 流 机 会 ， 倾 听他 们 对 新 产 品或 服 务提 出 自己 的想 法 ，允 许他 们 在 企 业 的 各 个 层 次上 自由地 表 达 自 己的 观 点 。事 实 上 ，许 多 的创 新 构 想 往 往 就 是 在 那些 不经 意 的交 流 中 、在 非正 式 的神 聊 中碰 撞 出来 的 ，那 些 拥 有 卓越 创 新 精 神 的 企 业 都 知道 尽 量 减 少 正 式 性 、层 级 性 的交 流 方 式 ， 而把 自由 自在 的 、非 正 式的 沟通 看 成是 激发 创 新构 想 的必 要 条件 。 ４ 注 重 团 队合作 的创新 机制 ． 那 些 成 功创 新 的公 司 在 鼓 励个 人 创 新 、培 育 “ 新 斗 士 ” 、 创 “ 品斗 士 ”的 同 时 ，尤 其 注 重 并 培 育 团 队合 作 的 创 新 方 式 。 最 产 常 用 的 方 法 是 组 建 跨 职 能 部 门 小 组 或 项 目研 究 小 组 ， 这 种 由 技 术 、管 理 者 、 营 销 、客 户 服 务 等 人 员 组成 的 团 队 ，既 可 以打破 组 织 层 级 结 构 对 员 工 思想 的约 束 ，鼓 励 成 员 大胆 思想 ，强 化 信 息 交 流 ， 又 可 以 确 保 创 新 成 果 与 市 场 需 求 的有 机 结 合 ， 推 动 创 新 进 程 。 在３ 公 司 ，员 工 可 以 自 由组 织 新 事 业 开 拓 组 （ Ｍ 下转第 １ ６ ） 页 ６
创新型企业文化论文
浅谈创新型企业文化【摘要】创新型企业的根本任务是持续创新，这一理论观点已受到学术界的普遍认同，基于此，我们把创新型企业文化界定为能够激发和促进企业持续创新思想，并有利于将持续创新思想转化为创新行为的一种内在精神和外在表现的统一综合体，本文以格力公司为例，对新型企业文化做出一番探讨。
【关键词】企业文化创新格力公司一、创新型企业文化的作用创新型企业的文化具备一般企业文化的功能和作用。
更重要的是，作为企业创新活动的重要导向性因素，创新型企业文化对企业内部的激励机制的建设会产生重要的影响。
有利于创新的企业文化，能使企业员工明确创新活动对企业发展的重要性，尊重创新者的创新活动，承认创新者的创新成果，因而也能赞同对创新成功者给予丰厚的精神和物质奖励，从而有利于在企业内部形成鼓励创新的激励机制。
因此，企业持续创新文化会形成企业持续创新的巨大动力。
二、格力的创新型企业文化（1）以人为本。
以人为本就是要承认人是持续创新中最基本的要素，人是能动的，与企业环境形成互动。
良好的企业环境可以促进人的全面发展；反过来，人的全面发展可以促进企业的持续发展。
而个人目标与企业目标是可协调的，将企业变成一个创新型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工，使得企业目标更能体现员工利益和员工目标。
以人为本要以人的全面发展为核心，人的发展是企业持续发展的前提。
之所以要以人为本，是因为人才资本是企业发展的第一战略性资本。
人是文化的根本载体，文化是人群组织的灵魂。
企业持续创新文化的核心任务就是最大限度地开发人才资本价值，营造良好的、有利于人才成长的工作氛围、创新环境和文化环境，建设、推动和鼓励创新的舆论环境、政策环境和工作、生活环境。
鼓励冒险，这是由企业持续创新的特点所决定的。
在格力公司，工作不止为员工提供一个谋生的岗位，更重要的是培养他们自觉的学习能力和进取精神，成为企业和社会的有用创新人才。
为此，公司不仅在各个分厂设有培训基地，在总部还建有专门的培训中心，为员工进行文化知识和专业技能等再造培训。
如何打造一个创新型企业文化
如何打造一个创新型企业文化创新是企业成功的关键。
然而，只有具有创新意识和机制的公司才能不断推出创新、赢得市场、取得业绩。
为了实现这一目标，企业需要打造一种创新型的企业文化。
本文将探讨如何打造一个创新型企业文化。
一、建立创新理念和价值观创建一个创新型企业文化，我们首先要在思想上实现转型。
因此，建立一套普遍的创新理念和基于创新的价值观是至关重要的。
例如，我们可以提出“创新始终如一，客户至上，追求卓越，共创共赢”的创新价值观。
此外，还需要在企业内部推广“创新文化”概念，并加强与员工的沟通，以不断激发员工的创新潜力。
二、激励员工提出新想法创新不仅仅是一时的灵光一现，而是源于员工内在的创造力。
因此，企业应该积极收集员工的创新想法。
公司可以组建创新团队，或者设立专门的创新部门，负责对员工提出的创新点子进行筛选和跟踪。
此外，建立激励机制，如设置奖项和福利，以诱导员工提出新想法。
三、鼓励员工分享创新成果为了让创新成果得到发扬光大，必须创造一种分享机制，吸引员工共享创新成果。
有些公司为此设立專门的创新网站，让员工可以把自己的创新成果提供给公司内部，并与全公司员工分享。
此外，还可以把创新成果转化为销售优势，通过创新产品来拉近与消费者的距离。
四、创造富有活力的工作环境员工的工作环境是实现创新的重要因素。
企业应该努力创造一种生机勃勃、富有活力的工作环境，以激发创新活力。
这包括提供全面的培训机会、办公设施的不断更新和提升福利待遇等。
此外，积极采纳员工的思想和意见，不断调整企业的管理制度和工作方式，也是创造富有活力的工作环境的重要手段。
五、强化创新伙伴关系为了实现创新，公司需要建立一个创新生态系统，打造与有关产业链内的企业、研究机构和创业公司等的紧密伙伴关系。
此外，企业也可以充分利用媒体、展会、研讨会等活动，积极发掘市场动态，开展市场研究、社会调查等探索新领域的工作。
六、活跃公司文化与品牌建设创新型企业文化要求满足市场需求，因此，公司需要活跃公司文化与品牌建设，通过自我宣传、广告、活动策划等方式，创造市场需求与公司需求的双赢。
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持续创新是企业的生命线，是创新型企业建设的出发点和归宿。
国际著名学者野中郁次郎指出：“创新型企业的根本任务就是实现持续创新”[1]。
参照野中郁次郎提出的知识创新型企业，远德玉教授等提出了“技术创新型企业”的概念，指出技术创新型企业的本质特征就是持续创新[2]。
由此，我们把创新型企业定义为那些以持续创新为主要手段和模式，谋求企业获得持续发展的企业。
创新型企业的根本任务就是持续创新。
创新型企业具有时间持续性、效益持续增长特性、企业持续发展特性和绿色持续创新特性四个基本特性。
除此之外，创新型企业还具有十分重要的综合特性，即创新型企业的实现过程是由多种创新类型、多个创新项目的集群动态系统集成过程[3]。
创新型企业持续创新文化是创新型企业重要的动力要素，对建设创新型企业具有十分重大的意义。
一、创新型企业文化的内涵对创新型企业文化的界定，不同的学者有不同的定义和不同的看法。
Fons Boronat(1992)认为，创新文化是一种行为模式，而这种行为模式是以企业在某一特定时期为了使得创新思想数量达到最大化所培育而成的。
AECA'S(1995)认为，创新文化应该满足四种价值观和态度，即企业家乐于冒险、公司所有员工的共同参与、激发创造性和共同的责任。
张钢，许庆瑞(1996)认为，创新型企业文化具有创造性、长期性、多样化和较强风险意识等特征，并着眼于企业未来发展的文化。
Alan L.Frohman创新型企业文化研究李兴宽（云南民族大学管理学院，云南昆明650031）收稿日期：2011-01-24基金项目：国家自然科学基金资助项目(70862002)；云南省社会发展科技计划项目（2009CB026）。
作者简介：李兴宽（1977-），男，云南昭通人，博士，主要从事创新管理研究。
摘要：创新型企业是指那些以持续创新为主要手段和模式，谋求企业获得持续发展的企业。
创新型企业文化是创新型企业建设的重要动力要素，对创新型企业的建设起着重要的推动作用，而目前创新型企业属于崭新的重大性探索性课题，因此对创新型企业文化的研究还处于空白。
基于此，文章探讨了创新型企业文化的基本内涵，阐述了创新型企业的价值观是创新型企业文化的核心，制度文化是创新型企业文化的关键，而行为文化是创新型企业文化的重要载体，并对创新型企业文化的作用、基本特征以及建设过程中应注意的问题进行了研究。
关键词：企业创新；企业文化；创新企业中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1004-292X （2011）09-0029-04Study on Innovative Enterprise CultureLI Xing-kuan（The College of Management,Yunnan National University,Kunming Yunnan 650031,China ）Abstract ：Innovative companies are those with sustainable innovation as the main tools and models ，seeking to achieve sustainable development of the business enterprise.Innovative corporate culture is innovative enterprises to build an important driving force elements of the construction of innovative enterprises play an important role in promoting.At present ，Innovative enterprises theory are the major topics of exploration ，so the corporate culture of innovation research also in the blank.Based on this ，the article discusses the innovative culture of the basic content ，Innovative enterprise culture is an important driving power factor of innovative enterprises to build.The Paper describes innovative enterprise value is the core of innovation culture ，system culture is the key of innovative enterprise culture ，and the behavior culture is an important carrier of innovative enterprise culture.At the same time ，The paper study the role and basic characteristics of innovative enterprise culture.At last ，the paper gives two questions should pay attention to in the construction process.Key words ：Enterprise innovation ；Enterprise culture ；Innovation enterprise(1998)认为，创新文化是一种引导和培育企业进行创新的文化，创新文化能够唤起企业一种巨大的能量、热情，从而使企业产生创新的主动性及责任感，以此来帮助企业获得非凡的成就[5]。
Thornberry(2003)认为，创新文化是一种奖励创新、鼓励冒险的文化，这种文化能够给予创新者以奖励和激励，并对企业面临的快速变化的环境、突然出现的危机和突发情况做出迅速反应。
这种文化使企业必须重新检查所有的工作，而不能像完成一个工程一样有一个具体的结尾。
作为一种文化,它必须能够渗透到组织的骨髓中去，这样就需要企业不断地通过实践来使员工对这种文化拥有强烈认同感[4]。
基于以上学者的研究，结合创新型企业的根本任务就是持续创新的根本特征，我们将创新型企业文化界定为，指能够激发和促进企业持续创新思想、并有利于持续创新思想转化为企业持续创新行为的一种内在精神和外在表现统一的综合体，主要包括有利于企业持续创新的价值观念、行为准则和制度等。
从以上定义我们知道，创新型企业文化主要包括企业的价值观、企业的制度文化以及企业的行为文化。
企业的价值观是创新型文化的核心，而企业的制度文化是创新型文化的关键，企业的行为文化是企业创新型企业文化的重要载体。
1.企业价值观是创新型企业文化的核心企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
价值观作为一种价值目标、价值取向、价值标准，为企业内部提供一种走向共同目标的指导性意识，也为企业员工的日常行为规范提供方向性前提。
它规定着企业的价值取向和企业的行为选择，从而规定着企业的发展方向。
菲利浦·塞尔日利克认为：“组织的生存其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同”。
价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带，是企业生存、发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础，是企业和员工双方价值最大化的基础。
如果说创新型企业文化是企业的灵魂，价值观就是魂中之魂，它是创新型企业文化的根，决定了创新型企业文化生命力的强和弱，决定着企业当前的生存，更决定着企业未来的发展。
之所以说企业的价值观是创新型企业文化的核心，主要有以下两点原因：首先，企业价值观对创新型企业文化的其他要素起支配作用。
在创新型企业文化内容体系中，任何一项内容，都没有想企业价值观那样对创新型企业的命运有决定作用。
创新型企业价值观是企业中占主导地位的管理意识。
这种意识通过潜移默化的方式渗透到企业经营管理活动全过程之中。
无论是宏观上对企业发展战略的制订，还是微观上对企业各项工作的协调，都以企业价值观念为驱策动力。
一个适合该企业的正确价值观已经确立并成为全体成员的共识，则会产生长时间的稳定性，甚至会成为几代人共同尊奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。
它是创新型企业生存的思想基础，也是创新型企业发展的精神指南。
其次，创新型企业哲学是一个企业进行生产经营活动的世界观和方法论的总和。
创新型企业哲学的实质就是反映、表现企业的基本价值观，如果企业没有价值观，创新型企业的经营哲学就失去了灵魂。
创新型企业的宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它以企业发展的目标、目的和发展方向反映企业价值观，两者在本质上是一致的。
也就是说一个创新型企业有什么样的价值观，就必定有什么样的企业宗旨。
创新型企业的目标是企业奋斗所要争取达到的预期结果，创新弄企业的目标是利润最大化还是持续发展壮大，这也是由创新型企业的价值观所决定的。
创新型企业的价值观对其他的创新型企业文化要素具有决定作用，同时也决定创新型了企业的经营哲学。
因此，创新型企业的价值观是创新型企业文化的核心。
2.企业制度文化是创新型企业文化的关键企业制度文化是指企业为实现现代企业目标给予企业职工的行为以一定的方向、方式的具有适应性的文化[5]。
它能激励员工为了共同的价值观而不懈努力，从而保证企业目标的实现，是创新型企业文化的关键。
首先，创新型企业制度文化为企业员工形成共同的价值观提供制度保障。
创新型企业的制度文化具有硬约束力，同时具有激励性。
也就是说，围绕创新型企业价值观而延伸出来的制度文化会让企业的员工清楚地认识企业鼓励什么，反对什么，引导员工共同价值观的形成。
其次，创新型企业制度文化，既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式所构成，是创新型企业行为文化得以贯彻的保证。
同创新型企业职工生产、学习、娱乐、生活等方面直接发生联系的行为文化建设得如何、创新型企业经营作风是否有活力，与制度文化建设都有很大关系。
最后，创新型企业制度文化建设促进创新型企业文化的不断强化。
员工认同创新型企业文化，并转化为自觉的工作行为，是创新型企业文化建设中的关键所在。
体现创新型企业核心价值观的企业制度可以强化创新型企业文化，经过长期反复的实践与完善，最终使创新型企业文化扎根于企业，成为员工共同认可的思想。
相反，不适宜的管理制度则会使企业偏离其核心，与创新型企业文化建设方向背道而驰。
创新型企业制度文化是企业文化建设中的关键环节，为共同价值观的形成提供制度保障，同时也是创新型企业行为文化得以贯彻的根本保证。