设计研发总经理工作职责和任职要求模板

曾几人资管理
文件编码：HR-01-XXX
工作职责.任职要求及技能要求
岗位名称
设计研发总经理
所属部门
总经办
1、建立集团规划设计研发体系及产品标准化管理;
岗位定员
1
2、负责建立集团规划设计研发体系及产品标准化管理;
3、负责部门内部组织管理工作及与相关部门工作协调;
工作职责 4、负责规划设计部年度业务指标分解及工作计划的制定并组织监督实施;
5、负责组织配合相关部门确定产品定位、项目可行性研究;
6、负责组织开展项目前期设计研究及组织完成项目概要设计、方案设计;
7、完成上级交办的其他工作。 1、8 年以上房地产规划设计工作经验,有主持住宅、商业、酒店等的综合方案及施工图设计经验;
2、精通专业设计规范和相关地方标准
3、精通房地产开发相关业务知识和工程专业知识任职要求
4、通晓造价、材料、设备、建筑、施工相关专业综合知识
5、通晓公司组织结构、公司文化、基本规章制度及流程
6、掌握房地产行业背景知识、重要法律法规

曾几人资管理
文件编码：HR-01-XXX
7、优秀的领导和决策能力,良好的合同谈判能力及组织协调能力,较强的影响力和全局意识,较强的审美能力
工作知识较深的专业知识，了解行业情况
工作技能
素质要求任职资格
个性品质
熟练操作计算机办公软件
工作认真负责，良好的沟通能力.组织能力责任心强，工作积极主动，有团队合作精神有耐心，工作细致认真.谨慎.调理性强。
对公司忠诚，具有良好的保密意识
职称证书专业相关证书
身体要求身体健康

研发部岗位职责说明书

产品研发部总监职责说明书姓名：白影玥班级：人资二班

研发部总监工作岗位说明书一、基本资料岗位名称：研发部总监岗位等级：总经理定远标准:1 直接上级：CEO 二：岗位性质研发部是一个致力于产品研发的部门，经历属于其余的生产部门，而独立存在，研发部负责的是新产品的研发，进而替代就产品，对于研发部门来讲，研发部需要的是高技术型人才，研发的产品必须能够被消费者接受，不仅仅只是研发出来就可以完成，另外，还有十分重要的一点就是，如果产品的研发不能够被大多数的消费者所认可，那么，就必须根据消费者的需求更改产品的研发。二、产品研发部总监主要职能 1. 编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划 2. 组织市场调研和预测 3. 提出新产品开发的设想和建议 4. 编制和组织实施新产品开发活动计划 5.优化产品结构和方案四：岗位职责 1、研发部不仅仅指新产品的研发，另外产品研发部应该进行市场调研，市场调研包括以下两个方面。（1）.组织相关人员收集产品的功能、性能信息。（2）.研究市场信息，包括市场动态、技术发展动态等。

2.新产品的研发 (1).负责制定、实施新品开发的工作流程和相关管理制度 (2).负责现有产品的设计变更、技术改进 (3).推动研发团队的工作，保证产品研发项目的进行，并对产品质量和技术工艺进行持续监督和监控 3.技术论证与交流 (1). 负责跟踪和掌握同类技术发展趋势，组织部门内部技术论证会 (2). 同国内外企业、科研院所发展技术合作和交流活动 4.技术支持 (1)协助解决客户在产品使用过程中遇到的问题 (2)组织公司研发人员提供技术支持 5.部门日常管理 (1).领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作计划，负责具体实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核； (2). 负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参与研发及管理工作； (3). 负责产品标准化的制订、发布、执行； (4).负责指导仓库和设计资源库的建设，并推进建设进程，促进资源共享； (5).负责组织安排标准化、技术、制作工艺等各方面的交流、培训； (6).负责指导、协助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作； (7). 负责设计研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等； (8)．编写研发部半年度工作总结、研发情况分析报告，指出问题重点，明确下一步研发方向，制定下半年工作计划。

安全部经理岗位职责和任职条件(1页)

个人收集整理，勿做商业用途安全部经理岗位职责和任职条件 [ 层级关系 ] 直接上级：酒店总经理、副总经理直接下级：副经理、安全顾问、消防主管、治安主管 [ 岗位职责 ] 在总经理的领导下，全面负责酒店的安全保卫工作，确保酒店和客人的人、财、物的安全，为酒店经营管理活动创造良好的治安秩序和安全环境。 1、贯彻执行国家有关的安全工作方针、政策及有关法律、法令。全面负责酒店安全工作，维护内部治安秩序，防火、防盗、防各类事故和事件的发生;保护客人、酒店、和员工的人身及财产安全。 2、根据酒店特点和实际情况，制定适合酒店的各项安全管理规章制度。 3、负责指导和督促各部门的安全管理工作，协助各部门建立健全各项规章制度。 4、经常与上级主管单位(公安部门、消防部门等)联系，做好酒店的安全协调工作。 5、对酒店发生的一般性安全事故和事件及时的进行处理，对重大安全事故，要及时迅速保护现场，组织调查，并上报领导和有关单位。 6、落实好上级主管单位(煤炭股份有限公司安监部总部)做出的各项安全工作的指导和指示。 7、制定本部门的全年预算，并监督实施。 [ 任职条件 ] 1、心理素质：有较强的事业心、进取心和工作责任感;原则性强;作风正派，忠实可靠，有较好的决策分析和组织协调能力。 2、自然条件：年龄在30岁以上，身体健康、精力旺盛。 3、文化程度：高级职称以上的专业技术资格或从事安全工作特殊职业职称。 4、外语水平：具有一定的英语口语表达及书写能力。 5、工作经验：五年以上安全管理工作经验或从事酒店安全工作经验。 6、特殊要求：熟悉国家及地方的安全方面的法律、法规和政策;能熟练运用电脑;有较强的语言文字表达能力以及沟通、协调的能力。

部门设置和岗位职责word版本

部门设置和岗位职责

部门设置和岗位职责（一）部门设置公司设置7个部门：总经理室、行政部、人事部、财务部、市场部、数码部、印后加工部、客服部（前台和物流）。以上部门根据业务发展需要适当增减。（二）岗位职责（1）总经理室 1）总经理职责：做好决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励等工作； 2）副总经理职责：具有组织、指挥、协调分管部门业务的能力，协助总经理制定公司发展战略，制定较为完善的、切实可行的工作计划，抓好分管部门各项计划指标的完成。（2）行政部 1）督促各部门每周上交工作计划表，协助公司领导合理制定全公司的工作计划； 2）检查岗位责任制的执行情况，督促公司各项规章制度的贯彻落实； 3）负责公司的策划，形象宣传，大事记，公司宣传品（画册）的制作，名片印制； 4）日常公司客人的接待、洽谈； 5）代总经理收集公司应上交的各类报表； 6）日常会议的记录、公文的起草、文件的传阅；（3）人事部

1）协助做好职员招聘、业绩考核、离职等工作； 2）负责员工日常考勤工作，认真考核员工实际外出情况； 3）负责《公司内部管理制度》、常用合同、常用表格的起草，各类文档、资料的整理归档； 4）建立完善的培训机制，包括营销培训、产品知识培训、卖点培训等内容。 5）强调企业精神，创建公司的企业文化（4）财务部 1）、财务职责 1.1、财务职责按照国家会计法，在公司财务主管的指导、监督下做好记账付账报账工作； 1.2、按照财务制度审核原始凭证和记账凭证，建立并完善财务凭证； 1.3、在财务经理的监督下进行财务核算，计划、控制工作，编制各种财务会计报表，组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报； 1.4、认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，账目清楚，按期结报； 1.5、负责公司费用、销售成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳税工作； 1.6、定期核对往来账款，及时清算应收应付款，确保公司资金的正常运转；

研发部人员岗位职责

LED研发部岗位职责 1.目的规范研发人员的工作，以确保公司各岗位人员的能力、意识满足质量管理体系运行的要求。 2.适用范围适用于研发部。 3.各岗位职责要求 3.1 研发主管岗位职责 a）在技术主管经理领导下，全面负责公司的技术研发工作，并推进项目的工艺、技术进步和改造； b）本部门人员的工作安排及协调，直接下属的工作督导、工作进度的控制及考核，定期向公司领导进行汇报； c）为确保产品开发过程中的借口得到有效的沟通和联络，及时把信息传达给相关人员，对部门内接收和输出的所有文件进行审核、确认； d）了解并学习与产品相关的国内、外法律法规，正确出具产品安全、质量方面的对外声明； e）及时对顾客提出的投诉会同相关车间技术人员进行分析鉴定并提出改进措施； f）定期去相关车间进行质量巡查，对材料、生产工艺、产品质量方面进行巡查，发现有无违反工艺现象，并及时向领导及车间反馈，跟进改进情况； g）负责编制部门年度工作、培训计划和总结，并指导实施； h）完成公司领导下达的其它任务。 3.2研发主管助理岗位职责 a)协助项目主管，对各个工程师所负责的项目进度进行跟踪，及时发现问题、汇报问题、解决问题，并定期对项目进度进行更新； b)做好所有日常会议记录，做好每月每位工程师的项目展示与评比工作，做好人员岗位绩效考核等； c)做好各种行政管理计划，如：人才需求规划、办公用品计划、硬件设备申请计划、文印计划、培训计划等；

d)清楚了解部门人员岗位动态、考勤职责，实施行政管理规章制度，并对所有人员日常工作进行监督管理； e)做好如：备料单，试产单，产品规格书，产品标准，设计文件，项目提案，厂家承认书，不合格品处理单，早期寿终报告，顾客投诉意见表等各类文件的发放和签收登记，并做好分类存档； f)管理相关产品的技术文件，不断完善产品(包括外购产品)的检验标准,督促生产车间对技术文件的及时有效更新； g)对档案室进行定期和不定期的检查，主要检查设施和档案情况，如有破损或字迹失真，应及时修复； h)严格办理档案进、出手续办理。对归档案卷、资料，按不同门类、载体和不同的保管期限分别排列。案卷排列方法统一，前后保持一致，不准任意改动； i)做好常规物资库存统计，并对所有物资进行监督，以免乱领、乱用等浪费物资现象出现； j)及时对顾客提出的投诉进行处理，并将分析与处理措施反馈回相关人员； k)负责办公室安全管理和环境卫生管理； l)完成领导下达的其它任务。 3.3采购专员岗位职责 a)负责物料采购； b)负责物料跟进； c)负责新产品的开模； d)负责新供应商开发； e)对档案室进行定期和不定期的检查，主要检查设施和档案情况，如有破损或字迹失真，应及时修复； f)严格办理档案进、出手续办理。对归档案卷、资料，按不同门类、载体和不同的保管期限分别排列。案卷排列方法统一，前后保持一致，不准任意改动。 g)完成领导下达的其它任务。 3.4结构工程师岗位职责（散热、外观、配光设计） a)负责新产品开发结构项目实施方案，成本估算和推进计划； b)负责新产品和新外观的设计开发，跟进，直至新产品正常生产出货； c)主导设计输入输出评审，改进及确认，确保开发项目进度准时达成；

副总经理工作职责和权限

副总经理工作职责和权限 hh/zw.001 1 范围 1.1 本标准规定了副总经理的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核； 1.2本标准适用于本公司副总经理。 2 工作标准和质量职责内容 2.0 2.1 在总经理的领导下，组织制定公司安全、生产、劳动保护以及库房管理等相关管理制度，编制生产业务流程，并组织实施；对所分配的采购范围内的工作负全面责任； 2.2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与相关部门的协作配合工作； 2.3 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 2.4 负责组织工艺纪律的执行，并配合工艺、现场纪律的检查，落实各项整改措施；积极配合公司新产品的开发和实施； 2.5 根据公司月度营销计划，负责编制详细月度生产计划，并采取得力措施确保完成； 2.6组织做好公司生产现场管理工作，定期对生产现场作业卫生和生产作业环境进行检查、评价和考核，并检查整改落实情况； 2.7 负责生产设备、工艺装备的管理和控制，确保公司支持性设施（如水电、运输、通讯设施）的正常运作； 2.8 组织做好生产现场重点部位的安全保卫、防盗、防火工作；

2.10 定期组织召开生产例会，对安全、生产等问题沟通、分析、落实，并监督检查落实情况； 2.11 负责质量管理体系在生产管理过程中的有效运作，配合品质部抓好产品质量，使产品质量处于受控状态；参与客户投诉的质量分析并落实对责任人的处罚； 2.12根据采购计划，负责生产主、辅料零星低耗物的采购，并及时送检，合格后办理入库，报帐手续； 2.13坚持对主要材料择优、就近、定点、价廉的采购原则，在确保质量的前提下与供方签订采购合同（或技术协议）、质量保证协议、符合RoHS供应商保证函； 2.14 组织对供方的选择和定期评价，建立和更新《合格供方名录》； 2.15 负责向供方反馈采购产品检验中的质量问题，并配合品管部做好采购品的质量控制，以不合格品作出退换或索赔的决定； 2.16负责制作《供应商月度评价表》，及时与供应商沟通； 2.17及时向业务部、生产部、品管部提供新的供方名单及信息，以便及时地予以评价；2.18 每月向总经理汇报采购活动状况； 2.19 负责对生产部各级管理人员工作的检查和考核，对新入厂和离厂员工的把关审核，配合职能部门做好员工的安全教育、质量教育、思想教育等培训工作。 3 权限 3.1有权对本部门的人员提出奖惩意见； 3.2有权直接向最高管理者反映技术问题； 3.3有权对生产进行调度指挥； 3.4有权审核生产费用； 3.5 有权组织相关部门进行供方评定； 3.6 有权拒绝在《合格供方名录》以外的供方进行关键或主要物资的采购； 3.7在公司规定价格范围内，有权确定采购价格；

各部门工作职责样稿模板

各部门工作职责样稿

第三章各部门工作职责细则馆长工作职责一、认真贯彻党和国家的路线、方针和政策, 在校党委及分管图书馆工作的校长领导下, 主持全馆工作, 完成好图书馆的各项工作任务。二、根据学校整体计划, 领导制订全馆工作的发展规划; 拟定经费预算, 掌握年度计划与经费开支; 确定本馆的机构设置; 拟定设备添购计划等。三、领导组织制订全馆各项规章制度, 业务细则, 岗位责任制, 奖罚制等, 并组织贯彻执行。四、根据图书馆工作需要, 合理使用图书购置费, 组织好馆藏建设, 把好书刊资料的预订关, 提高藏书质量。五、定期检查图书馆的设备、物资以及预订书刊资料往来账目, 保证账目清楚; 注意防火、防霉、防虫蛀鼠咬, 保证国家财产不受损失。六、注视国内外图书馆事业的发展, 积极采用先进技术和科学管理方法, 开展学术研究活动, 使各项业务工作做到科学化、标准化、规范化。七、听取读者和本馆工作人员的意见和建议, 不断改进图书馆各项工作。

八、负责全馆业务人员的队伍建设, 业务人员培训, 定期进行考核、奖罚、调资、职称评定和晋升工作。九、审定贵重书刊和设备的购置。十、抓好数字化图书馆建设工作, 深入开展数字化信息服务、馆藏数据库建设、信息用户教育等工作。十一、积极开展科学研究和国内外图书情报学术交流活动, 活跃本馆学术风气, 不断提高专业人员业务素质和学术水平。十二、主持馆务会议, 研究和决定本馆业务工作和行政管理的重大问题。图书馆副馆长职责一、协助馆长起草规章制度、拟订工作计划, 馆长外出时, 代理主持全馆工作。二、协助馆长检查、考核馆内人员各项岗位职责的执行情况。三、参与数字图书馆规划和建设, 不断改进书刊资料服务工作, 为教学、教研提供良好的服务环境和条件。四、协助馆长组织馆内外学术研究交流活动, 处理馆际协作和对外联系事务, 负责选用图书干事并组织开展有关活动。

总经理岗位职责范本(共9篇)

篇一：总经理岗位职责范本图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇二：总经理岗位职责范本总经理岗位职责范本一．基本信息任职者签名所属部门总经办职位编号直属上级董事会直管人数2人晋升方向董事长二．岗位概述制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。三．职位位置四．工作关系联系对象联系主要内容公司内部董事会高层人事任命，制定公司发展战略规划。副总经理制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。公司外部政府部门协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。五．岗位职责工作内容 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作，组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。 6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 10．召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。董事会常务副总经理销售副总经理 no.hr/gwsm-01 权力 1．对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。 2．对公司的经费支出有审批权和否决权。 3．对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。 4．对直属下级有监督指导权。 5．拥有人事任免权。 6．对财务部门的资金流向有监督、检查权。 7．公司章程赋予的其他权力。责任 1．对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。 2．对公司重大经营管理项目负主持责任。

总经理的岗位职责、任职要求以及职业发展规划

总经理的岗位职责、任职要求以及职业发展规划总经理名片董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事,又是负责经营大权的总经理；若仅仅只是总经理职位,至多只能列席董事会,无法参予表决.简单言之,总经理只是一个组织内的职位名称而已.总经理的权力有多大,要参考其雇佣合约条款及工作范围.总经理位置有多高, 要研究其组织架构图(organizationalchart),有不少企业其内部有不少于一个总经理. 总经理（generalmanager）是公司的业务执行的最高负责人.但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同.例如在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人.而若是在规模较大的组织里(如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人. 股份公司的总经理是董事会聘任的,对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的经营目标.并通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理.总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等. 总经理职责一、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报. 二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策.

董事会聘任总经理岗位工作职责与权限

董事会聘任下的总经理岗位工作职责与权限职责: 一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报；二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案；五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作；六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，参与制定公司发展战略规划,使公司持续健康发展；七、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度；八、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员；九、审定公司各项管理规章制度；十、审定各类经济责任方案并组织实施；十一、审批以公司名义发出的各项文件；十二、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书；十三、负责公司的中层团队建设、规范内部管理；十四、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象；十五、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动；十六、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置；十七、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性；十八、负责公司人力资源的开发、管理和提高；十九、负责公司安全工作；二十、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案；二十一、负责公司组织结构的调整；二十二、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务；权限: 一.有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权；三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权；四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权；五、有权批准建立、改进公司经营管理体系；六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员；七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员；八、有对公司人力资源管理的审批权；九、有对公司职能部门各种费用支出和各分公司固定资产购置的审批权；十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权；十一、有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定；十二、有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定；

总经理岗位职责及任职要求

会馆总经理岗位职责及任职要求：一、岗位职责：在董事会领导下，带领全体员工努力完成经营、管理指标。全面提高公司管理水平，提高公司的投资回报率，增强会馆的知名度和美誉度。具体做到： 1、负责会馆的全面管理工作。 2、每天负责主持召开总经理行政例会，针对每天出现的问题进行总结及时整改和调整，表扬先进、鞭策落后，同时布置好今天的重点工作。 3、主持制定和完善会馆各项规章制度，协调各部门关系，建立合理而有效的内部运行机制。 4、研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场计划和价格体系。适时提高阶段性工作重点，并指挥实施到位。 5、做好人力资源开发工作，负责中层以上管理人员的培养和使用，督导会馆的培训工作。 6、亲自负责重要客人的接待工作，塑造会馆良好的内外形象。 7、充分发挥调动广大员工参与管理的热情，搞好民主管理工作，关心员工的食宿条件，搞好员工生活。 8、。 9、做好日常防火防盗工作，牢记责任在肩，做到工作中无隐患、避免事故的发生。 10、每天对全楼进行巡视，做到心中有数及时把握各部门动态。

11、接受董事长监督，定期或不定期的汇报工作情况和思想情况，完成董事长交给的各项任务。二、任职要求： 1、基本素质：具有良好的职业道德和敬业精神、对企业有强烈的责任感、精通业务经验丰富、善于学习思维敏捷、意识超前处事果断、讲求效率勇于负责、作风正派处事公正。 2、特殊要求：A、决策和执行能力强。B、具有艰苦奋斗精神，无官僚作风。C、亲和力强，在培训和经营管理中能驾驭、感召、团结、带领绝大多数人。D、具有极强的组织、协调、管理能力。E、在沟通、协作方面具有较强的公关能力。 3、经营要求：使营业收入和效益较往年有明显提高。

研发部岗位职责明细

研发部职责研发部职责一．部门名称：研发部二．直接上司：总经理三．部门设置：产品原理设计组、PCB板绘制组、产品调试组、工艺制作组、科技资料科。四．组织架构： 43

研发部职责备注：研发部主要研发工作方向为安防产品的设计，研发部由各小组组成，研发主管负责产品的定位、审批、程序控制、产品推 43

研发部职责广。当一款产品立项时，研发主管和研发工程师确定产品的功能特点、市场定位。软硬件工程师根据功能特点进行产品原理和PCB板的设计及制作。产品测试科根据产品的设计制作样品，并进行调试。工艺技术科根据样品进行生产工艺的制作。产品立项的同时，资料技术科开始说明书及外包装的制作，同时进行产品推广。五．研发部职责与工作流程： 1.制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。 2.跟踪和掌握国际、国内同类产品技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。 3.组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。 4.参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。 5.组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。 6.负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。 7.协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。 8.拟定本部门开发费用预算并加以控制。 9.负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。 43

研发部职责研发工作流程： ①②

公司各部门岗位职责确定表

岗位职责目录 1公司岗位职责 (4) 1.1 总经理岗位职责 (4) 1.2 常务副总经理岗位职责 (5) 1.3 总经理助理岗位职责 (7) 1.4 商务总监岗位职责 (8) 1.5 财务部经理岗位职责 (11) 1.6 主管会计岗位职责 (13) 1.7 出纳员岗位职责 (15) 2人力资源部管理职责 (17) 2.1 人力资源部经理岗位职责 (17) 2.2 人事行政助理岗位职责 (19) 3商务体系岗位责任 (21) 3.1 商务部经理岗位职责 (21) 3.2 分公司、办事处经理岗位职责 (22) 4技术开发部岗位职责 (24) 4.1 技术开发部部门职责 (24) 4.2 技术部经理岗位职责 (25) 4.3 技术开发部副经理岗位职责 (27) 4.4 主任工程师岗位职责 (28)

4.6 预算员岗位职责 (31) 4.7 绘图员岗位职责 (33) 4.8 行政助理岗位职责 (34) 4.9 系统管理员岗位职责 (35) 5工程管理部岗位职责 (37) 5.1 工程部部门岗位职责 (37) 5.2 工程部经理岗位职责 (37) 5.3 工程部副经理岗位职责 (39) 5.4 主任工程师岗位职责 (41) 5.5 工程施工项目经理岗位职责 (42) 5.6 施工技术员岗位职责 (44) 5.7 预算员岗位职责 (45) 5.8 绘图员岗位职责 (47) 5.9 行政助理岗位职责 (48) 6软件开发部岗位职责 (50) 6.1 软件开发部经理岗位职责 (50) 6.2 软开部副经理岗位职责 (52) 6.3 主任工程师岗位职责 (53) 6.4 产品主管岗位职责 (55) 6.5 程序员岗位职责 (56)

总经理职责与权限

总经理职责与权限总经理拥有一个公司独立经营与管理所必需的人、财、物的责任与权限，协助股东会对资金的利用和监控，具体规定如下：一、基本职责范围 1、全面主持公司的日常管理工作，实施董事会决议。落实公司的经营计划。 2、按照公司制定的组织原则，展开公司的产、供以及开发、教育培训与经营管理业务活动，谋求公司的生存与发展。 3、决定公司内部的岗位设置方案。审核公司的各项规章制度。 4、提请董事会聘用或解聘公司对其直接负责的经理级以上人员。 5、对公司的经营管理运行以及相应的业务执行结果负有全部的责任。 6、对公司提高员工士气，工作热情，开发和合理利用人力资源管理负有全部的责任。 7、对公司提高经营效率，降低成本以及加速流动资金周转负有相应的责任。 8、对公司经济效益和盈亏状况以及生存发展负有相应的责任。 9、对提高公司的经济效益和信誉负有相应责任。 10、承担对公司以其它特殊方式所规定的责任。 11、对董事长交办的其它事宜负责。二、基本权限： 1、经营计划与经营方针的起草、决策与推行。 2、公司内组织结构的设置，人员安排与配置。人员教育与培训管理。 3、协助股东会对公司资金筹措、运用和管理。 4、经理级以下人员的招聘、录用、任命和解聘。 5、制定公司薪酬体系、重大活动与奖励政策提请董事会审议。 6、决定公司经理级以下岗位薪酬待遇标准。教育与培训管理。 7、所辖车辆、固定资产、人员安全与正常运营的管理。 8、公司制度、政策范围内正常运营工作所产生的经营性财务费用审批。 9、申报经董事会同意的政策外各项费用的执行与审批。 10、授予无股东成员参与的社会公关及业务往来1000元以内正常招待活动费开支审批权，超额需请示公司董事长或独立股东批准方可执行。邵阳海众汽车销售服务有限公司董事长（法人）：独立股东： 2015年5月1日

研发部各岗位职责说明书.

页码第 1 页共 13 页注： 1.该职能/职责负责人为研发总监，负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知总经办。 3.与之前文件有冲突时，一律依本文件执行。项目编制审核批准签名日期相关部门会签技术部开发部销售部生产部财务部采购部资材部行政部整合中心设备/模具部文件修订履历序号修订章节修订履历版号修订状态生效日期

页码第 2 页共 13 页广东依信嘉电气实业有限公司研发部岗位配置图研发部岗位配置说明表岗位名称定岗人数主要工作内容研发部总监 1人负责统筹本部门整体工作，对业务技术支持，协调各相关部门之间的运作，负责产品开发及技术工艺过程管理与监督。技术顾问 1人负责产品技术工艺资料、过程指导、技术改良全面管理工作。开发部部长 1人负责开发部内部管理，开发部工作安排及与监督考核。技术部部长 1人负责技术部内部管理，技术部工作安排及与监督考核。项目工程师 3人负责新产品开发的计划,实施,跟进,改善的全面管理与跟进工作。项目工程师 1人负责开发项目进度跟进、样板订单排程及进度跟进及模具项目整合。打样工程师 1人负责统筹本部门所有样板物料查询、准备、样板单的制作及跟进完成程度。打样技术员 2人负责样板物料查询、制作、组装、验证和问题反馈。现场工艺工程师 1人负责现场工艺生产的指导，反馈工艺问题的处理跟进，调整零件的出图。工艺资料工程师 2人负责制作及提供相关的工艺资料及根据反馈的问题及时修改工艺资料。技术资料工程师 2人负责改型产品开发的计划、实施、跟进、改善的全面管理与跟进工作。研发总监样板工程项目工程开发主管技术顾问打样工程师项目工程师打样技术员工艺资料工程师现场工艺工程师技术主管工艺工程技术工程技术资料工程师系统管理工程师

总经理岗位职责及权限共10篇综述

篇一：总经理的职责权限总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审； 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命； 1.3 负责特殊合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准； 1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批； 1.5 审批内部业务审核计划。 2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。 2.4 有权审批各类日常费用开支。 2.5 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.6 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 2.7 对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。 2.8 在外出期间，有权指定代理人。计调部经理的主要职责计划调度部―开源节流之口计调部是旅行社工作的核心部门，计调工作直接影响和决定着公司的正常运转，为了提高工作效率，增加工作效益，计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度，履行如下职责： ( l ）负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。 ( 2 ）广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态，对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析，为更好地策划本社的旅游产品做出方案。 ( 3 ）不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排，不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。 ( 4 ）在操作、协调、安排团队省内外旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动，要尽可能考虑周到，在确保团队接待质量的前提下，力争“低成本、高效益”。 ( 5 ）在每个旅游团行程结束后，有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。 ( 6 ）在位个带团导游出发前，应把带团的详细资料、注意事项，以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员，尽可能做到防患于未然。 ( 7 ）为提高本社的工作效率，计调部经理应监督计调人员，在工作中要及时按日、月、季掌握各线路的成本及报价，同时要及时通知各部门，以确保对外报价的统一性、可靠性、可行性和准确性。 ( 8 ）要时刻与各业务部门加强联系，及时了解、掌握、分析反馈的信息，然后进行消化．、吸收、落实。 ( 9 ）每个团队操作，必须要求做到售前售中、售后完美服务，即出团前的亲情服务；团队旅游过程中的质量跟踪监控；团队行程结束后的回访及建立档案。 ( 10 ）必须时刻注意同行动态，特别是要注意剪贴各种媒休广告，建档保存少个进行分析。（二）计调部经理的权限 ( l ）旅游资源采录工作权限。计调部经理在旅游淡季时，应该抽出时问到旅游景点及其线路进行踩点、踩线，只有了解第一手资料，才能制作出精美的线路，适合市场需求，甚至走在市场前面的线路，而不是闭门造车。

总经理职责及任职条件范文

总经理职责 1、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施； 2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 3、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 4、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 5、审核签发以公司名义发出的文件； 6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 8、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 9、处理公司重大突发事件； 10、推进公司企业文化的建设工作。总经理任职条件 1、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大专以上学历； 2、具备10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验； 3、接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训； 4、熟悉企业业务和运营流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才

能，熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； 5、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力，具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； 6、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； 7、善于协调、沟通，责任心、事业心强； 8、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强，为人干练、踏实； 9、具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。销售部长职责 1、协助总经理建立全面的销售战略； 2、制定并组织实施完整的销售方案； 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系； 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度； 5、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍； 7、掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； 8、有效地管理全国的经销商； 9、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； 10、协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查； 11、进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； 12、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略

研发部职能

研发部职能在总工授权和领导下，从事新产品的研发和管理工作；根据市场的情况、制定公司不同阶段的技术策略及发展目标；研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性；研究了解产品市场动态，提交新产品开发建议书，制定新产品开发的经济、市场和技术方案并组织实施；领导和组织技措技改及新产品开发工作；编制新产品开发预算计划并组织实施；新产品的试生产及其市场推广工作；给其相关部门提供报表和数据。定员：6 人

湖北昌丰化纤工业有限公司研发部经理岗位描述岗位名称：研发部经理部门名称：技木中心 1、相互关系直接上级：总工程师（技术总监）直接下级：本部门主管内部关系（公司内部）：公司各部门；外部关系（公司外部）：客户 2、工作职责在总工授权和领导下，从事新产品研究、开发方面的管理工作；根据市场的情况、制定公司不同阶段的技术策略及技术发展方向；组织对行业技术发展的研究、探索新项目、新产品的发展趋势；研究市场，了解市场产品动态，提交新产品开发建议书；领导和组织技术革新及新产品开发工作；根据公司的发展规划和市场研究，制定新产品开发的经济、市场、技术方案并负责

实施；编制新产品开发预算计划并组织实施；负责组织新产品的试生产及其市场推广工作；公司现有产品的研究与设计改良及新产品的开发设计。 3、工作权限新产品的开发权：充分利用公司的设备、技术资源进行新产品的研究、开发及运作的具体实施；技术管理权：组织、协调、指导新产品的开发，拥有组织实施业务、计划、执行预算和内部管理权；交涉协调权：交涉协调与本部门员工，公司内部有关部门及外部有关主管部门的关系；操作实施权：对违反本部门或公司有关规定，或达不到要求的本部门员工，有权建议向人力资源部提出辞退、更换，对公司划归本部门的费用进行审核并决定其支出方向；建议检查权：有权检查生产中心内部技术资料的完好、使用情况。 4、岗位薪点：1350~1450 元 5、上岗基本条件学识要求：大学本科、中级以上职称，具

部门岗位职责模板

部门岗位架构图运营部经理 2人1人1人1人注：该部门目前人员编制为6人，实际在岗3个人，美工、企划文案和媒体公关主管岗位的人员空缺，市场专员岗位缺1人。

具体岗位职责和权限运营部经理岗位职责： 1、部门及现场运作事项稽查与协助； 2、负责组织下属员工的培训和考核； 3、部门会议的召开与主持； 4、人员工作绩效的评估及士气与绩效的提高； 5、公司营运目标的协助达成； 6、负责监督处理顾客投诉，监督管理违规操作； 7、负责产品销售绩效数据的收集、分析、反馈； 8、负责监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理； 9、负责研究行业市场、开发客户，建立客户档案，接待客户来信、来访，处理、答复客户投诉，负责经营中大类客户服务； 10、参与公司部门经理会议，及时完成分公司总经理交办的其它工作； 11、部门费用预算的计划、控制； 12、工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告； 13、工作检讨计划，部门年度计划的编订； 14、在关部门运作制度建立及修订； 15、参与公司各项制度及各种会员章程拟定事项； 16、人员升迁的资格评审规划、人员出勤状况； 17、本部门人力发展的规划与推动； 18、短、中、长期营运策略拟定与呈报； 19、配合其他部门做好协助工作； 20、他相关营运部的营运管理事项。职能权限: 1、对下属各项工作的检查、考核权； 2、对公司总经理的工作报告权； 3、对公司其它工作的建议权； 4、下属的人事聘免、奖惩、等人事异动的建议权； 5、下属工作指导、督查权； 6、部门相关费用审核权、控制权； 7、处理顾客投诉的对外代表权。直属上级：行政副总直属下级：媒体公关主管（部门主管）媒体公关主管岗位职责： 1、负责组织实施公司的业务推广和产品销售活动配套工作，树立和提高本公司的声誉，使本公司产品有一个广泛的市场 2、负责与业务供应商进行业务洽谈及合同、协议的制定与草签受理营销业务 3、负责编制公司年度广告预算，编制、提交年度广告方案，制定具体类别及分配比例。 4、经常对业务单位进行礼节性的拜访，征求他们的意见密切与他们的关系，以得到他们业务上的关照、支持和惠顾

总经理与副总经理职责的区别

| 总经理与副总经理职责的区别中国管理咨询门户副总经理岗位职责【岗位名称】副总经理【直接上级】总经理【直接下级】项目部、分公司经理【管理权限】对分公司工作的指导、指挥、监督、管理的权利【责任范围】落实各项计划，贯彻各项规程、工作指令的责任@ 【主要经理职责】 1、对总经理负责，协助总经理抓好分管项目部、分公司的全面工作；

2、及时向总经理办公会反映分管项目部、分公司情况，提出建议和意见； 3、负责考核分管项目部、分公司经理工作业绩，提议晋升、奖罚和解聘； 4、负责分管项目部、分公司员工的定期考核，提议专业培训计划并落实； 5、负责组织拟定分管项目部、分公司的发展规划，新项目的开发方案； 6、负责监督分管项目部、分公司计划及目标的执行，规范其管理行为； 7、负责与分管项目部、分公司制定当月资金收支计划并监督执行；~ 8、负责审签分管项目部、分公司人员的借款、报销事宜并承担责任； 9、负责协调分管项目部、分公司与政府相关职能部门经理职责的工作关系. 总经理岗位职责【岗位名称】总经理

【直接上级】总经理办公会【直接下级】副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任【管理权限】行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作 ^ 【责任范围】承担执行公司各项目标实现的责任【主要经理职责】 1、主持召开总经理办公会，全面执行和落实总经理办公会的各项决定； 2、主持公司日常经营管理工作，检查、督促、协调各部门实现既定工作目标； 3、负责建立健全公司统一、高效的组织体系、运作机制、规章制度； 4、负责聘任或解聘公司高管人员，批准各岗位考核、薪酬、福利、奖惩事宜； 5、组织制定公司发展规划，月度、季度、年度计划、投资方案并监督执行；

总经理职责和权限.doc

总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审； 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命； 1.3 负责特殊合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准； 1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批； 1.5 审批内部业务审核计划。 2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。 2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 2.6 对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。 2.7在外出期间，有权指定代理人。

生产经理岗位职责 1、协助总经理组织完成生产前各方面的准备工作、向总经理负责。 2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度，并严格遵照执行。 3、负责公司各时期，各项产品生产计划及其各种资源配给综合管理。 4、抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准，和操作规程，并抓好落实、提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 5、搞好生产调度指挥，协调平衡好，全厂生产，做到安全稳定增长周期允许，对长期影响生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。 6、抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大中小修工作，提高设备完好率。 7、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国家规定标准，对生产发生各类事故，要及时组织有关人员进行分析、调查原因、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。 8、抓好质量计量工作，严格工艺指标、执行ISO9001质量管理标准，提高优质品合格率。 9、抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。