信息化项目管理在供水企业中的应用.doc
浅析供水企业信息化现状和管理体系建设
浅析供水企业信息化现状和管理体系建设摘要：随着社会经济的发展，人们生活水平的提高，水资源的利用率也是越来越高，在水质和水压稳定的前提下，确保把优质、安全的自来水供给到居民的家中，供水服务企业就必须采用科学合理的管理方式对水资源进行有效地管理和利用。
目前在企业数字化转型和智慧水务的发展大环境下，供水服务企业进行供水信息化建设显的尤为重要，使供水服务模式能够满足现阶段社会的发展需求，本文对供水企业信息化建设服务存在的问题进行深入研究，并提出有关优化建议，为更好地提升供水企业信息化管理水平打下坚实的基础，仅供参考。
关键词：供水信息化建设；信息化管理；自来水供给现如今人们对水资源的利用率非常之高，人们的生活以及企业生产都离不开水资源，如何提升水资源的有效利用率，加强对供水企业的信息化建设是势在必行的，供水企业信息化建设能够对水资源进行合理有效的控制和利用。
供水企业供给服务各环节的信息系统服务管理平台，能够有效的把供水各环节的工作串联在一起进行统一监控和管理，从而提高自来水供给服务过程中的信息化管理水平。
1、供水企业信息化管理现状我国的供水企业为了更好适应信息化时代的发展需求，不断进行信息化管理系统建设，经过长期的信息化系统建设研发应用，正在逐步实现数字化转型与升级。
国内的供水企业信息化管理建设相较于国外供水信息化管理建设而言，还存在一定的差距，就国内的供水信息系统的应急能力非常缓慢急需提高，并且资产使用率非常低。
同时供水企业内部的人才管理机制与机构建设都不能够满足新时代的发展需求。
我国供水企业信息系统更加偏向于传统的管理模式。
基础数据库信息数据大量缺失，对于这些信息管理并不是很重视[1]。
1.供水企业信息化建设和管理的重要性过去传统的供水方式供水占地面积大、水质易污染、基建投资多，最主要的缺点就是水压不能够保持恒定，导致部分设备不能够正常工作供水企业为了改变这种供水运行模式，在科技信息化的发展背景下，供水企业按业务需求在生产、运营、行政办公等方面建立信息管理系统，企业通过物联网、大数据、云计算、移动互联等新一代信息技术，拟建立统一的综合信息管理平台的建设，全面整合生产、经营、服务、管理等数据利用信息化技术将供水企业的服务水平提高了一个档次。
灌区信息化系统、灌区信息化管理系统案例分享
灌区信息化系统、灌区信息化管理系统案例分享灌区信息化系统一、系统概述灌区信息化系统实现了灌区供水远程控制、水池/渠道水情实时测报、闸门远程启闭、用水量自动采集和图像实时监控等多项功能，达到了节约灌溉用水和科学、高效管理灌区的目的。
灌区信息化系统为确保灌区工程安全运行、实现水资源优化配置、提高用水效率和保障灌区可持续发展发挥了重要作用。
典型灌区工程示意图二、系统拓扑图三、系统功能●监测水泵电流、电压、耗电量和运行状态●远程控制或自动控制泵组启、停●监测水池或渠道的实时水位●水位过高或过低自动报警●监测电动闸门电压、电流、启闭状态或开度●远程控制闸门启、闭或闸门开度●自动监测用水户的用水量和计量仪表状态●预留计量收费接口●实时监视取水泵站、提升泵站的现场图像●实时监视重要渠道、闸门的现场图像四、灌区信息化案例展示（1）灌区信息化系统DATA-9201监控现场（山西省）提水泵组监控现场渠道水位监测现场 闸门监控现场渠道流量监测现场 （2）灌区信息化监控中心及软件（山西省）灌区信息化监控系统软件界面1 灌区信息化监控系统软件界面2灌区信息化监控系统软件界面3灌区信息化监控系统软件界面4灌区信息化管理系统案例分享山西省运城市北赵引黄工程建设管理局灌区信息化项目，整个灌区环线全部架设光纤，总长150公里，流量监控与视频监控同步。
项目中流量监测点共计75个，采用明渠流量计配合平升通用控制器RTU（网口通讯）来实现；视频监测点共计81个，主要分布在3条主干渠上。
整个渠道水流走向（从黄河取水一直到灌溉末端农户取水）直观明了的展现在信息管理中心15块（每块55寸）拼接大屏幕上。
信息中心数据服务器与数字沙盘联动，3D动态效果展示，整个信息化系统完美展示在管理者眼前。
灌区信息化管理中心工作原理这里不再赘述，主要介绍一下供电部分的选型和配置：由于沿线架设光纤太长，采用市电压降太大，所以市电不是首选，而太阳能供电是该项目的不二选择。
灌区管理信息化、灌区智能信息化管理系统
案例 2—海口市灌区渠道流量监测 海口市某灌区信息化项目中，选取了 10 个重点水闸/分水口布置监测站，远程监测其
水位、流量和现场图像；并在其中 4 个监测站同时对墒情、雨量、温湿度、风速、风向等 信息进行监测。 监测现场：
明渠流量监测现场 项目特点：
◆ 明渠流量计：巴歇尔槽式流量计，通过 RS485 输出水位和流量数据。 ◆ 图像监控设备：130 万像素的室外工业照相机。 ◆ 供电方式：太阳能供电。
灌区管理信息化、灌区智能信息化管理系统
平升电子灌区信息自动化系统实现了灌区供水远程控制、闸门远程启闭、渠道/水池水 情实时测报、用水量自动采集和图像实时监控等多项功能，达到了节约灌溉用水和科学、高 效管理灌区的目的。
灌区信息自动化系统为确保灌区工程安全运行、实现水资源优化配置、提高用水效率和 保障灌区可持续发展发挥了重要作用。
灌区信息化管理软件为灌区工程安全运行、实现水资源优化配置、提高用水效率提供有 力的支持。
软件特点： ● 兼容水利部《水资源监测数据传输规约（SZY206–2016）》、《水文监测数据传输规约 （SL651–2014）》的遥测终端机 RTU。 ● 兼容不同厂家生产的不同通信方式的遥测终端机 RTU，如 2G/3G/4G/LoRa/NB-IoT/北 斗卫星。 ● 远程控制泵站/闸门、远程维护、远程程序升级，解决频繁去现场的问题 。 ● 获得计算机软件著作权、软件产品登记证书，拥有自主知识产权。 ● PC 端软件和手机 APP 软件相辅相成，休息工作两不误。 ● 近二十年项目经验，应用于全国各地项目，如：山西运城灌区信息化项目、广西灌区量水 监测系统……. ● 数据、图像同屏显示，直观了解灌区状况，便于快速做出决策。
● 预警+报警，让管理更轻松。 软件界面展示：
智慧水务信息化系统应用与分析研究
智慧水务信息化系统应用与分析研究摘要：随着城市化进程的不断加快，社会对水资源管理的要求也逐步提高。
大到整个城市的水务智慧化网络构建，小到工业企业的水务一体化管理，智慧水务的普及为水资源的高效利用和管理提供了有效途径。
关键词：智慧水务；信息化；标准体系推动智慧水务信息化建设工作，可以提高业务办理的效率，同时对整个城市的供排水系统进行动态化、实时化管理，利用水务物联网技术实现城市水资源的高效管理，智慧水务信息化工作不仅是城市智慧化管理的重要组成部分，更是体现城市管理智能化水平的标志之一，需要多部门的相互协作，共同实现我国水务系统信息化建设目标。
1智慧水务概况智慧水务系统是现代信息化技术的集成应用，一般通过对相关水务设施的数据采集，利用无线网络和水质水压等设备，实时感知整个城市中供水系统和排水系统的运行状态，对城市管网当中的大量水务进行大数据分析和处理，做出相应的解决应对措施和辅助性决策建议。
以更好更高效便捷的方式实现水公司的生产以及服务流程的精密动态管理，从而实现智慧水务的信息化。
利用一定的智慧水务云平台，可以实现水务开放式的综合管理，智慧水务系统可以兼容各个厂商水表，并为其他的应用系统提供数据服务，有效实现远程自动集抄，数据自动导入，科学解决水表管理困难等问题。
也可自动定义流程的立户报装，实时监控供水管网以及设备故障。
对于用水户来说最大的功能特点是可以实现云平台自主缴费业务，可以通过登录网站，使用支付宝、微信多种途径便捷缴费。
2智慧水务建设现状在信息技术高速发展的过程中，我国水务行业信息化建设经历了从无到有，从局部到全局，从高效用水到高效管水，以及水务管理信息化、多元化发展的过程，信息化逐步成为水务行业管理的抓手。
总结来看，水务行业信息化建设具有明显的阶段性，目前整体上处于第二阶段，部分地区已经进入第三阶段，并积极探索第四阶段应用。
第一阶段是信息化应用初级阶段，将传统的业务管理模式计算机化，仅实现了水费的营收管理及财务管理，典型的代表就是IC卡智能水表的普及。
水务集团工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，水资源短缺、水环境污染等问题日益突出，水务工程项目作为保障城市供水、排水、污水处理等基础设施的重要组成部分，其建设和管理水平直接关系到城市的水生态环境和居民的生活质量。
水务集团作为承担水务工程项目建设的主体，其工程项目管理水平的高低直接影响到企业的经济效益和社会效益。
因此，对水务集团工程项目管理进行研究具有重要的现实意义。
二、水务集团工程项目管理概述（一）水务集团工程项目管理的定义水务集团工程项目管理是指在水务工程项目策划、设计、施工、验收等各个阶段，通过科学的组织、协调、控制、监督和评价，确保工程项目按期、按质、按预算完成，并达到预期目标的过程。
（二）水务集团工程项目管理的特点1. 技术性强：水务工程项目涉及水文、地质、结构、设备等多个专业领域，技术要求高，对项目管理人员的专业知识要求严格。
2. 投资大：水务工程项目投资规模大，建设周期长，资金管理复杂。
3. 影响面广：水务工程项目关系到城市供水、排水、污水处理等基础设施，对城市居民的生活和经济发展具有重要影响。
4. 风险因素多：水务工程项目受自然、社会、经济等多种因素影响，风险因素较多。
三、水务集团工程项目管理的关键环节（一）项目策划阶段1. 市场调研：了解市场需求、政策导向、技术水平等，为项目可行性研究提供依据。
2. 可行性研究：对项目的必要性、可行性、经济效益、社会效益、环境影响等方面进行全面分析。
3. 项目方案设计：根据可行性研究结论，确定项目规模、技术方案、投资估算等。
（二）项目设计阶段1. 设计方案评审：对设计方案进行技术、经济、环境等方面的评审，确保方案合理、可行。
2. 设计变更管理：对设计过程中出现的变更进行严格控制，确保项目按计划推进。
3. 设计文件审查：对设计文件进行审查，确保其符合规范、标准、要求。
（三）项目施工阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
苏州华衍水务—数据推动的智慧水务
金鸡湖
Jinji Lake
独墅湖
Dushu Lake
发展目标 Development Goal
建设成为具有国际竞争力的高科 技工业园区，一座园林化、生态 化、国际化、数字化的新城区
To build SIP as an international high-tech, digital, ecological garden
Y o n y o u Software Corporation
内容提要
1 信息化项目建设动因 2 智慧水务目标与思路 3 智慧水务建设过程 4 智慧水务建设阶段成果 5 智慧水务价值与意义
清源华衍水务项目实施历程
分析门户建设 14.9 运营中心门户上线 14.8
项目管理上线；资金计划上线；
回顾目标
供应链、HR、 OA)
热线远程坐席
热线中心坐席
热线后台管理
营收系统 表务系统 资产管理 WEBGIS
BAP
门户单点登录
y o n y o u software Co., Ltd.
平台维度——构建了统一集成平台
用户集成
界面集成
流程集成
消息集成
Portal界面集成
集
统一登录 管理
流程集成 引擎
数据交换
清源华衍水务信息化委员会月度会议
13.5 明晰方向与步骤
12.12 明确策略与方法
清源华衍水务-用友高层项目启动沟通会
（魏总、杨总及双方高层）
战略->业务计划->全面预算
业务规范化，流程化，强化预算过程控制，通过业务管控、费用控制、资金控 制，深化预算应用。
项目预算
控 制
用户工程 市政工程 资产采购
智慧水务工程实施方案
智慧水务工程实施方案1. 介绍本文档旨在向读者介绍智慧水务工程实施方案，包括项目背景、目标、实施步骤和关键要素等内容。
2. 项目背景智慧水务工程是一项应用先进技术和信息系统的综合性工程，旨在提升水务管理的效率和可持续性。
随着城市化的快速发展和水资源的日益紧缺，智慧水务工程在解决水资源管理问题上具有重要意义。
3. 项目目标本项目的主要目标是优化水资源的利用和管理，提高供水效率，并确保水质安全。
具体目标包括：- 建立智能监测系统，实时监控水质和供水量。
- 提供智能化的供水方案，以适应需求的变化。
- 引入先进技术，提高供水设施的运营效率。
- 加强水资源管理的数据分析和决策支持能力。
4. 实施步骤步骤一：需求评估在项目开始之前，需要对当前的水资源管理情况进行评估，了解现有问题和需求。
通过与相关方进行沟通和调研，明确项目的具体需求和目标。
步骤二：系统设计根据需求评估的结果，制定系统设计方案。
确定需要使用的技术和设备，设计智能监测系统和供水方案。
步骤三：系统开发和实施基于系统设计方案，进行系统的开发和实施工作。
包括软件开发、设备安装和调试等过程。
确保系统正常运行，并与现有的水务管理系统进行优化整合。
步骤四：数据分析和决策支持通过对系统采集的大量数据进行分析，提供决策支持和管理报告。
基于分析结果，进行水资源管理的优化和调整。
5. 关键要素在实施智慧水务工程过程中，以下要素至关重要：- 技术支持：确保系统采用先进的技术和设备，以提高效能和稳定性。
- 数据安全：采取必要的措施，保护系统中的数据安全和隐私。
- 资源整合：确保与现有水务管理系统的协同工作，提高整体效率。
- 人员培训：为相关人员提供培训和支持，确保他们能够有效地使用和操作智慧水务系统。
6. 总结本文档介绍了智慧水务工程实施方案，包括项目背景、目标、实施步骤和关键要素等内容。
该方案旨在通过应用先进技术和信息系统，优化水资源管理，提高供水效率以及保障水质安全。
水务信息化建设方案
水务信息化建设方案一、建设背景与目标随着城市化进程的加速和水资源供需矛盾的日益突出，传统的水务管理模式已经难以满足现代社会的需求。
水务信息化建设的目标是通过整合先进的信息技术，实现水务数据的实时采集、传输、分析和处理，提高水务管理的精细化、智能化水平，保障水资源的可持续利用和水务服务的高效便捷。
二、系统架构与功能模块（一）数据采集与监测系统利用传感器、物联网等技术，对水源地、水厂、供水管网、排水管网等关键部位的水质、水量、水压等数据进行实时采集和监测。
（二）数据传输与通信网络建立高速、稳定的数据传输网络，确保采集到的数据能够及时、准确地传输到数据中心。
（三）数据存储与管理平台构建大容量、高可靠的数据存储系统，对采集到的海量水务数据进行分类存储和管理，并建立数据备份和恢复机制，确保数据的安全性和完整性。
（四）数据分析与决策支持系统运用大数据分析、人工智能等技术，对水务数据进行深度挖掘和分析，为水务管理决策提供科学依据。
（五）水务业务管理系统涵盖水资源管理、供水管理、排水管理、污水处理管理等业务模块，实现水务业务的信息化、流程化和规范化管理。
（六）公众服务平台通过网站、移动应用等渠道，为公众提供水务信息查询、水费缴纳、报修投诉等服务，提高公众满意度。
三、技术选型与实施策略（一）技术选型原则1、先进性：选择具有领先水平的技术和产品，确保系统具有良好的性能和扩展性。
2、兼容性：系统应具备良好的兼容性，能够与现有水务系统和其他相关系统进行有效集成。
3、安全性：采用严格的安全措施，保障系统和数据的安全。
4、经济性：在满足需求的前提下，充分考虑技术方案的成本效益。
（二）实施策略1、分期建设：根据实际需求和资金情况，分阶段逐步推进水务信息化建设。
2、试点先行：选择部分区域或业务进行试点，积累经验后再全面推广。
3、培训与推广：加强对水务管理人员和相关人员的培训，提高其信息技术应用能力和业务水平。
四、数据管理与安全保障（一）数据质量管理建立数据质量评估和监控机制，确保数据的准确性、完整性和及时性。
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信息化项目管理在供水企业中的应用-
随着相关信息技术的发展，人们加强了对生活与信息数据关联性的探索，供水企业的发展目标也逐渐向信息化建设方向转移。
另外，信息化的实现，不仅可以提升企业整体管理效率和经营效率，还能进一步加快技术创新进度。
供水企业在居民日常生活中占据重要地位，这也是该类企业迅速抢占市场的关键，再加上信息化项目管理的配合，定会帮助企业实现更好更快的发展。
1供水企业信息化项目管理中存在的问题
1.1管理意识问题
在供水企业信息化项目建设过程中，整个项目实施和管理属于两个不同的概念，但很多供水企业往往不能对其进行正确区分，管理意识异常匮乏，从而让相应的信息化项目管理出现很多问题。
具体来说，供水企业信息化项目建设主要涉及两个侧重点：首先是项目开发，其次实现项目管理。
在具体信息化建设工作开展过程中，项目经理由设计经验较强的工作人员担任，这也进一步增加了项目经理的工作任务，如果整个管理工作无法与项目开发和项目管理相平衡，便会导致整体项目开发不足问题的出现，严重时还会导致项目管理内容缺失，进而影响整个供水企业的发展。
1.2项目成本问题
供水企业在发展过程中需要很多项目建设作为配合，确保相关业务流畅开展，而这些项目建设都会以成本作为支撑点，信息化项目管理同样如此。
所以，在企业信息化项目管理过程中，需要对成本进行合理控制。
除做好相关预算工作外，供水企业管理人员还需要将项目成本和项目进度、项目要求之间的关系总结出
来，达到三者的全面平衡。
但就目前信息化管理项目建设情况来看，大多数供水企业并未制定出合理的成本控制体系，让信息化项目成本控制目标没有突显出来，使企业与项目经理之间的责任划分极为模糊，最终对整个项目工作的开展产生影响。
1.3管理制度问题
供水企业引进信息化项目主要是为了提升自身市场竞争力，管理人员需要确保信息化项目与企业发展目标和运行机制相符，进而为企业提供更多合适的信息化软件。
从这里可以看出，企业信息化项目的考虑重点应集中在企业文化、企业特点等方面，建立科学的信息化项目管理制度。
与此同时，在整个管理实践过程中，相关管理者还要做好信息化项目管理制度的制定工作，确保其与企业需求相符。
另外，人们还应根据具体供水企业的发展特点，对管理制度进行完善，与整个大的发展环境相适应。
但从目前实际发展情况来看，很多供水企业信息化项目管理制度的制定并不规范，主要的制定依据来源于以往工作经验，这对整个信息化项目管理工作带来了极大影响[1]。
1.4项目风险问题
在供水企业信息化项目建设工作开始前，需要做好风险规划工作，如果该项工作没有成功实施，其中所产生的损失不可逆转。
截止到目前，无论是供水企业自身，还是相关管理部门，风险意识建设还存在很多问题。
例如，部分企业没有对计划书和管理制度进行合理制定，这对于信息化项目管理来说，无疑增加了很多风险隐患，让供水企业的资金成本和综合管理工作受到严重威胁，很容易产生发展停滞现象，给企业带来了巨大的经济损失。
2信息化项目管理在供水企业中的具体应用方法
2.1提升管理人员的管理意识
供水企业信息化项目管理需要专业的信息技术人员提供支持，但很多供水企业之中并不具备该类人才，而整个信息化项目管理建设质量与项目人员的综合素质存在直接关系。
因此，供水企业想要确保信息化项目的成功建设，需要对相关工作人员进行信息化辅导和培训，在提升专业知识的同时，提升他们的管理意识。
另外，在信息化项目开发团队组建过程中，需要围绕企业主要业务工作进行，这也要求相关项目管理人员和企业其他工作部门展开合作，并及时进行工作内容沟通，确保决策工作具备一定的完整性，进而为后续工作的开展奠定基础条件。
2.2做好成本预算工作
从供水企业发展角度来说，信息化项目成本预算工作的开展并不困难，而且在多数企业建设过程中已经积累了一些成本预算经验，根据企业本身实际发展情况来制定科学的预算方案，然而在整个信息化项目管理过程中，还要根据供水企业实际建设和发展情况对成本预算内容进行适时调整，该项工作的开展离不开相关部门的密切沟通和协作，明确每个项目的建设进度和消耗费用，为资金预算和计划安排工作的开展提供有利条件。
另外，企业部门也需要根据具体的成本预算信息，对信息化项目进行深入监督，最终实现建设质量的全面提升[2]。
2.3对项目管理制度进行完善
管理制度是供水企业信息化管理的基本保障之一，在整个项目管理中起着重要作用。
如果企业并没有制定出完善的管理制度，便会使信息化管理项目无法得到正常开展，在造成管理混乱的同时，相关项目建设也无法照常进行。
因此，在企业信息化项目建设上，需要制定出明确的管理和奖励机制，明确项目工作人员的具体工作职责，定期开展考核工作。
这样一来，不但可以调
动工作人员的工作积极性，还能有效缩短信息化项目建设周期，降低企业在该方面管理工作中的成本投入。
2.4制定合理的项目计划
信息化项目建设具有很强的复杂性，这会对企业发展提出更多要求。
各个供水企业需要根据项目实际发展情况和目标，运用强大的可预见能力，对信息化项目中的人员配置情况进行确定，从而明确每位技术人员的责任，后续开展针对性培训工作。
另外，供水企业还要做好信息化项目运作形式、风险管理以及项目发展策略的制定工作，确保信息项目建设计划完善。
具体来说，企业信息化项目制定主要是对各个部门之间的关系进行有效平衡，做到项目计划内容的细化和明确。
如果信息化项目的建设周期不足三个月，整个项目计划内容要细化到每一天的工作内容上，如果周期达到半年以上，项目计划也要精确到周。
通过该项工作的开展，可以确保供水企业信息化项目建设按照事先规划好的程序进行，最终实现对信息化项目的科学管理。
2.5项目风险的有效降低
供水企业的信息化项目建设存在很多影响因素，其中，部分风险因素是可以预见的，而有些风险处于潜在状态，不易被人们发掘。
从以往的信息化发展经验可以看出，常见的项目建设风险内容包括成本风险、进度风险、管理风险以及质量风险，等等。
因此，供水企业管理人员应站在信息化项目视角对相关问题进行考虑，利用管理人员风险意识的提升，组织专业人员对项目风险进行针对性分析，在制定出有效解决政策的同时，为企业信息化建设清除障碍。
另外，供水企业信息化项目建设需要内部环境和外部环境的配合，这一点需要管理人员格外注意[3]。
3结语
从我国现有的经济发展条件来说，企业信息化管理工作的开展显得尤为重要，无论是政府还是企业，均应制定出与自身发展条件相符的信息化项目策略。
在该项工作中，很容易出现困难和问题，但只要企业坚持核心发展理念，将现代化管理手段融入其中，便可以克服项目建设所遇到的重重困难。