信息化项目管理流程(doc20)(1)
(流程管理)信息化项目管理流程
（流程管理）信息化项目管理流程信息化项目管理流程1）建设方提出立项方案报市经贸委，市新产局分年度目标2）市经贸委审查后汇总提出年度项目计划建议，编制列出年度实施计划表，分别为数据库存储和网上公示。
表格的初步形式如下：制造业企业信息化项目汇总表（按年度）3）市经贸委、市信产局审批立项4）其中可行性研究方案的形式见“可行性研究方案修改形式.doc”，5）市经贸委、市信产局对可行性研究方案进行初审，给出初审意见，公示于网上或者保留以便下壹步作为专家评审的参考；初审意见表格的基本形式如下6）市经贸委、市信产局组织专家评审会，具体过程如下① 首先从专家管理子系统中挑选参加认证的专家，具体的挑选办法为根据专家的专业特长和所需的专家人数随机从库中挑选专家② 专家评审后给出专家评审意见7）市经贸委、市信产局根据自己的初审意见和专家的评审意见下达年度建设计划，以表格或者文本的形式公示于网上。
且和建设方签订合同书，依照合同书的内容进行下壹步的中期检查和综合验收。
合同书的初步形式如下：贵阳市企业信息化项目合同条款壹、信息化项目目标二、企业信息系统拟建设情况1）原有的软硬件环境描述2）计划建成的硬件环境描述3）计划建成的软计环境描述四、信息化项目拟进展情况（起止年限、分年（季）任务安排或分阶段要求以及每个阶段计划完成的主要内容）1）前期准备情况2）中期计划3）后期计划五、信息系统建成后，拟达到的经济效益说明：预期成果摘要（拟出提交的研究成果及其附件名称）和提供成果的形式八、完成本项目所具备的条件九、为保证本项目的执行，参照中华人民共和国经济合同法第二十六条和第四十七条的规定，由项目委托（招标）单位贵阳市科技局（简称甲方）、项目承担（中标）单位或个人（简称乙方）和承担（中标）单位或个人的保证单位（简称丙方）签定本合同，共同遵守十、于确保研究项目质量的前提下，圆满完成任务后，研究经费如有节余，所余经费由乙方和丙方协商安排。
信息化项目管理流程
信息化项目管理流程目录一、项目管理概述 (2)1. 项目管理基本概念 (2)2. 信息化项目的特点 (3)3. 信息化项目管理的目标 (5)二、项目启动阶段 (6)1. 项目立项 (7)1.1 项目申请报告编制 (8)1.2 项目可行性研究报告编制 (9)1.3 项目批准书签订 (10)2. 项目组建 (11)三、项目规划阶段 (13)四、项目执行阶段 (14)1. 项目沟通管理 (15)2. 项目风险管理 (16)3. 项目采购管理 (17)4. 项目变更管理 (20)五、项目监控与控制阶段 (21)1. 项目进度监控与控制 (22)2. 项目成本监控与控制 (23)3. 项目质量管理监控与控制 (25)六、项目收尾阶段 (26)1. 项目验收管理 (28)2. 项目结算管理 (29)七、知识管理与经验总结 (30)一、项目管理概述信息化项目管理流程是指在项目实施过程中，通过对项目的计划、组织、指挥、协调和控制等活动的有效管理，以实现项目目标的过程。
随着信息技术的快速发展，越来越多的企业和组织开始采用信息化手段来提高工作效率和管理水平。
掌握信息化项目管理流程对于确保项目的成功实施具有重要意义。
本文档将详细介绍信息化项目管理流程的各个阶段，包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验收、部署上线、运维支持等环节。
在每个阶段，我们将详细阐述相应的工作内容、方法和工具，以及如何确保项目的顺利进行。
我们还将提供一些实际案例和经验教训，帮助读者更好地理解和应用信息化项目管理流程。
1. 项目管理基本概念项目是一个具有特定目标、预算和约束的临时性任务。
在信息化项目中，项目通常涉及信息技术的规划、开发、实施和运维。
项目管理的首要任务是明确项目的目标，确保项目团队对项目的期望成果有共同的理解。
信息化项目管理的核心要素包括人员、时间、成本、质量（PTQC）。
项目管理过程包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
在信息化项目中，这些阶段相互关联，共同构成了项目的全生命周期。
信息化项目管理流程
信息化项目管理流程信息化项目管理流程是指在信息化项目中，为了实现项目目标，对项目进行规划、组织、实施、监控和控制的一系列活动。
本文将围绕信息化项目管理流程展开介绍。
一、项目立项阶段信息化项目管理流程的第一步是项目立项。
在项目立项阶段，需要明确项目目标、范围、时间、成本和资源等方面的要求。
同时，还需要进行可行性研究，评估项目的可行性和风险，并进行决策是否启动项目。
二、项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、进度计划、资源需求和风险分析等。
此外，还需要制定项目沟通和协作机制，明确团队成员的职责和权限，以及制定项目的沟通和决策流程。
三、项目执行阶段项目执行阶段是信息化项目管理流程的核心阶段。
在这个阶段，项目团队按照项目计划进行工作，实施各项任务。
项目经理需要协调各个团队成员的工作，确保项目按时、按质量要求交付。
四、项目监控阶段在项目执行过程中，项目经理需要进行项目监控，及时发现和解决项目中的问题。
监控包括对项目进度、成本、质量和风险等方面的监控。
项目经理需要制定相应的监控措施，例如制定项目报告、召开项目例会等，以确保项目能够按计划进行。
五、项目收尾阶段在项目接近完成时，需要对项目进行收尾工作。
项目经理需要对项目进行评估，总结项目经验教训，并进行项目验收。
此外，还需要制定项目关闭计划，包括设备维护、项目文档归档等工作。
六、项目复盘阶段项目复盘是信息化项目管理流程的最后一步。
在项目复盘阶段，项目团队会对整个项目进行回顾和总结，分析项目的成功因素和不足之处，并提出改进意见。
项目复盘的目的是为了提高项目管理水平，为以后的项目提供经验借鉴。
信息化项目管理流程包括项目立项、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾和项目复盘等阶段。
每个阶段都有各自的任务和目标，项目经理需要根据实际情况制定相应的措施和计划。
通过有效的信息化项目管理流程，可以提高项目的成功率，保证项目按时、按质量要求完成。
公司信息化项目管理制度[1]
![公司信息化项目管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/8b85be4dcd1755270722192e453610661ed95a93.png)
公司信息化项目管理制度一、总则为了规范公司信息化项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，确保项目的顺利进行和最终交付，特制定本《公司信息化项目管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司内所有信息化项目的管理，包括项目的发起、计划、执行、控制和收尾等阶段。
三、术语定义1.信息化项目：指公司内部或委托给外部的，以推进公司信息化建设为目标的任务或活动。
2.项目发起人：指项目的发起方或发起部门，负责项目的提出、立项和授权。
3.项目经理：指项目的执行负责人，负责项目的计划、执行、控制和交付。
4.项目组成员：指被指派或自愿加入项目组的成员，参与项目的具体工作。
四、项目管理流程1. 项目发起阶段1.项目发起人提出项目建议，并填写《项目申请表》。
2.项目发起人提交《项目申请表》给上级审核。
3.上级审核项目申请，决定是否立项。
4.若项目立项，上级指定项目经理，并成立项目组。
2. 项目计划阶段1.项目经理召集项目组成员开展项目启动会议，明确项目的目标、范围、时间和资源等。
2.项目经理制定《项目计划》，包括项目的工作分解结构、里程碑、风险评估和资源需求等。
3.项目经理与项目组成员共同制定项目的详细工作计划，并分配任务和责任。
3. 项目执行阶段1.项目经理监督项目的执行情况，确保项目按计划进行。
2.项目经理召开定期的项目例会，与项目组成员进行沟通和协调。
3.项目组成员按照任务分工，高效完成各自的工作，并及时上报工作进展情况。
4.项目经理及时处理项目中的问题和风险，保证项目的正常进行。
4. 项目控制阶段1.项目经理定期进行项目的进度和成本控制，确保项目的进展和资源的合理调配。
2.项目经理进行项目的质量控制，确保项目交付的质量满足要求。
3.项目经理进行项目风险的管理，及时采取措施应对风险。
4.项目经理与项目组成员共同监督供应商和外包单位的工作，确保项目的全面进展。
5. 项目收尾阶段1.项目经理与项目组成员共同完成项目的交付，并进行验收。
信息化项目建设业务流程图_2020
运维阶段
系统上线运维管理
定期审核
1、建设 单位负 责项目 的日常 运行维 护与管 理； 2、建设 单位定 期参加 信息办 组织的 系统审 核。
注：网络安全等级保护2.0标准要求：新建系统，在规划设计时应确定信息系统安全保护等级，按照信息系统等级，同步规划、同步设计、同步实施安全保护技术措施。验收阶段申请项目验收 组织验收
验收申请审核
通过
验收审核与备案
1、项目 验收需 由建设 单位提 出申请，按照 招标文 件或合 同约定 提交系 统验收 清单 ； 2、除满 足合同 约定的 验收标 准外，还必 须满足 系统已 在正式 环境部 署且验 收后一 周内上 线的条 件、已完 成系 统的数 据初始 化、已完 成系统 管理人 员权限 的配置 、项目 组成员 已对分 管业务 功能模 块功能 全部签 字 确认； 3、网信 中心负 责按照 技术要 求审核 项目是 否满足 技术要 求相关 的验收 条件，并书 面确认 ； 4、项目 验收应 由立项 单位组 织专家 和用户 以验收 会的形 式进行 验收； 5、验收 结束后 ，所有 材料交 予信息 办审核 备份。
1、已列 入信息 化建设 滚动项 目库项 目建设 单位按 要求申 请参加 信息化 建设项 目立项 ； 2、信息 办负责 组织信 息化建 设项目 立项论 证会 ； 3、信息 办及网 信中心 负责对 申报材 料进行 初审 ； 4、通过 学校信 息化项 目立项 论证但 未获得 预算支 持的滚 动库项 目，第二 年不需 再次进 行立项 论证 ，直接 申请 预算； 5、若连 续两次 预算未 获得批 准，则需 重新编 制可行 性报告 并参加 可行性 论证评 审及信 息化项 目论证 ； 6、项目 建设单 位须遵 循信息 化建设 项目建 设和管 理要求 ，严格 按照项 目立项 任务书 计划如 期完成 项目的 各项 工作、承担 网络安 全责任 ； 7、未通 过或未 参加立 项审批 的信息 化项目 学校不 予预算 支持和 技术及 资源保 障。
信息化项目管理流程
信息化项目管理流程信息化项目管理是指利用信息技术手段对企业或组织的业务流程进行优化和改进，以提高工作效率和服务质量。
在信息化项目管理中，一个良好的流程是至关重要的，它能够帮助团队成员明确各自的职责和任务，有效地协作完成项目。
本文将介绍信息化项目管理的流程，并提供一些实用的建议。
1. 项目立项阶段。
在信息化项目管理的第一阶段，需要明确项目的背景、目标和范围。
团队成员需要对项目进行初步的调研和分析，确定项目的可行性和必要性。
此阶段的关键工作包括编制项目立项申请书、制定项目章程和项目管理计划等。
2. 需求分析阶段。
需求分析是信息化项目管理的核心环节，团队成员需要深入了解业务流程和用户需求，梳理和整理需求清单，并与业务部门和用户进行充分沟通和确认。
在这个阶段，需要编制详细的需求规格说明书，明确项目的功能和性能需求，为后续的设计和开发工作奠定基础。
3. 设计与开发阶段。
在需求分析阶段完成后，团队成员将进入设计与开发阶段。
在这个阶段，需要根据需求规格说明书进行系统设计和软件开发，制定详细的设计方案和开发计划，并进行相应的编码和测试工作。
同时，团队成员需要与业务部门和用户保持密切的沟通，及时调整和优化设计方案，确保项目的顺利实施。
4. 测试与验收阶段。
在设计与开发阶段完成后，团队成员需要进行系统测试和用户验收。
系统测试包括功能测试、性能测试、安全测试等，以保证系统的稳定性和可靠性。
同时，团队成员需要与用户进行验收测试，确保系统符合用户的预期需求，并及时修复和调整存在的问题。
5. 实施与运行阶段。
在系统测试和用户验收通过后，团队成员将进入项目的实施与运行阶段。
在这个阶段，需要进行系统的部署和上线，对用户进行培训和指导，确保系统的正常运行和稳定性。
同时，团队成员需要建立完善的运维体系，定期对系统进行维护和更新，保证系统的持续运行和服务质量。
6. 项目总结与优化阶段。
信息化项目管理并不是一个孤立的过程，随着业务的发展和变化，项目需要不断进行总结和优化。
政务信息化项目管理整体业务流程
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医院项目信息化管理制度
一、总则为了加强医院信息化项目的规范化管理，提高信息化项目建设的质量和效率，保障信息化项目的顺利实施，根据国家有关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、信息化项目管理组织1. 成立信息化项目管理领导小组，负责信息化项目的全面领导和协调工作。
2. 管理领导小组下设项目管理办公室，负责信息化项目的日常管理工作。
三、信息化项目管理职责1. 项目管理领导小组职责：（1）制定信息化项目管理制度，确保项目有序推进；（2）审批信息化项目立项、预算、实施方案等；（3）协调各部门、各科室间的信息化项目合作；（4）监督信息化项目实施进度和质量；（5）组织信息化项目验收和评估。
2. 项目管理办公室职责：（1）负责信息化项目的立项、申报、审批等工作；（2）编制信息化项目预算，报请领导小组审批；（3）制定信息化项目实施方案，报请领导小组审批；（4）组织信息化项目招投标、合同签订等工作；（5）监督信息化项目实施进度和质量；（6）组织信息化项目验收和评估。
3. 项目实施部门职责：（1）根据信息化项目实施方案，组织项目实施；（2）按照项目进度要求，确保项目按期完成；（3）对项目实施过程中出现的问题，及时向项目管理办公室报告；（4）按照项目验收标准，做好项目验收工作。
四、信息化项目管理流程1. 项目立项：项目管理办公室根据医院信息化建设需求，编制项目建议书，报请领导小组审批。
2. 项目预算：项目管理办公室根据项目建议书，编制项目预算，报请领导小组审批。
3. 项目实施方案：项目管理办公室根据项目预算，编制项目实施方案，报请领导小组审批。
4. 招投标：项目管理办公室组织信息化项目招投标，签订合同。
5. 项目实施：项目实施部门按照实施方案，组织项目实施。
6. 项目验收：项目管理办公室组织项目验收，对项目实施情况进行评估。
五、信息化项目质量管理1. 项目实施过程中，严格按照国家标准、行业规范和医院要求进行。
2. 项目实施部门应建立质量管理体系，确保项目质量。
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信息化项目管理流程1）建设方提出立项报告报市经贸委，市新产局
2）市经贸委审查后汇总提出年度项目计划建议，编制列出年度实施计划表，分别为数据库存储和网上公示。
表格的初步形式如下：
4）建设方做可行性研究报告（代实施方案），分两种途径上报，一种为网上直接上报，另外为下载相关资料表格填写后以盘的形式直接送到市经贸委、市新产局。
其中可行性研究报告的形式见“可行性研究报告修改形式.doc”，
5）市经贸委、市信产局对可行性研究报告进行初审，给出初审意见，公示于网
①首先从专家管理子系统中挑选参加认证的专家，具体的挑选办法为根据
专家的专业特长和所需的专家人数随机从库中挑选专家
划，以表格或者文本的形式公示于网上。
并与建设方签订合同书，依照合同
书的内容进行下一步的中期检查和综合验收。
合同书的初步形式如下：
8）信息化项目中期检查
①建设方进行自检，从网上填写自检表上传，以及下在表格填写后报盘。
XX市制造业信息化工程项目中期检查企业自检表
②专家进行中期项目实施情况检查
1）首先从专家管理子系统中挑选参加认证的专家，具体的挑选办法为根据专家的专业特长和所需的专家人数随机从库中挑选专家
2）专家评审后给出专家评审意见，填写XX市制造业企业信息化项目中期检查专家评估表
9）市经贸委、市信产局、市财政局组织项目竣工综合验收
1）首先从专家管理子系统中挑选参加认证的专家，具体的挑选办法为根据专
家的专业特长和所需的专家人数随机从库中挑选专家
2）市经贸委、市信产局组织专家评审后，然后给出综合验收意见，给出项目竣工验收结论，填写相关表格，并将结果公示于网上。