谈谈地质钻探项目管理
地质勘查单位项目管理探析
地质勘查单位项目管理探析地质勘查单位项目管理是指地质勘查单位在进行勘查项目时所采取的项目管理措施和手段。
项目管理是一种旨在通过有效地管理资源和控制项目的范围、时间和成本来达到项目目标的方法论。
在地质勘查单位的工作中，项目管理的重要性不言而喻，因为地质勘查项目一般都是复杂、长期且涉及到大量的资源投入的。
下面将对地质勘查单位项目管理进行探析。
地质勘查单位项目管理的目标是确保项目能够按照计划的范围、时间和成本顺利完成，并且达到预期的结果。
为了实现这个目标，地质勘查单位项目管理需要从以下几个方面进行探索和分析：1.项目策划：地质勘查单位在进行勘查项目前，需要制定详细的项目策划方案。
项目策划包括项目目标和范围的确定、项目可行性分析、项目计划和进度安排等。
项目策划需要充分考虑到勘查项目的特点和需求，确保项目能够有序进行。
2.资源管理：地质勘查项目通常需要大量的资源投入，包括人力、物力和财力。
地质勘查单位需要有效地管理这些资源，确保资源的充分利用和合理配置，以提高项目的效率和质量。
3.风险管理：在地质勘查项目中，存在着各种潜在的风险和不确定性因素。
地质勘查单位需要进行风险评估和管理，制定相应的风险应对策略，减少风险对项目进度和成本的影响。
4.沟通与协调：地质勘查项目通常涉及到多个部门和人员的合作。
地质勘查单位需要建立有效的沟通与协调机制，确保项目各方的需求和利益得到充分的考虑和满足。
5.监督与控制：地质勘查单位需要建立有效的项目监督与控制机制，对项目的进展和成果进行监测和评估。
通过及时的反馈和跟进，及时做出调整和改进，以确保项目的顺利进行。
除了以上几个方面，地质勘查单位项目管理还需要关注项目的可持续性和环境保护。
地质勘查项目通常会涉及到对自然资源和生态环境的影响，地质勘查单位需要认真评估和管理这些影响，确保项目的可持续性和环境友好性。
综上所述，地质勘查单位项目管理是一项复杂而重要的工作。
只有通过科学的项目管理手段和方法，地质勘查单位才能够更好地完成勘查项目，实现项目目标，提高勘查工作的效率和质量。
地质勘查单位项目管理探析
地质勘查单位项目管理探析地质勘查是指对地球表层进行系统观测、数据采集、实验分析等手段，以获得地质构造、岩性组合、矿产资源等信息的一门科学技术。
地质勘查是资源勘探和环境地质等领域的基础工作，也是国民经济发展和环境保护的重要支撑。
地质勘查单位的项目管理是指对地质勘查项目进行全面计划、组织、协调、控制的过程，以实现项目的目标，保证项目按时、按质、按量完成，确保项目的投资效益和社会效益。
地质勘查单位项目管理的核心是有效的项目计划和控制。
项目计划是指在项目启动前制定项目的目标、范围、时间、成本等计划，并明确项目的工作内容和责任分工。
项目控制是指在项目实施过程中及时跟踪、监督和管理项目的进展，采取措施以确保项目按计划进行。
在地质勘查单位的项目管理过程中，需要合理安排地质勘查资源，包括人力、物力和财力等。
地质勘查人员应具备专业知识和技能，能够熟练运用各种地质勘查方法和仪器设备，进行现场观察和数据采集。
物力资源包括地质勘查仪器设备、车辆和办公用品等，应根据项目需求进行配置和管理。
财力资源包括项目的资金来源和使用，需要进行合理的预算和费用控制。
地质勘查单位的项目管理还需要与相关部门和利益相关方进行有效沟通和协调。
在项目实施过程中，可能涉及到不同部门的审批、许可和配合等事项，需要及时与相关部门进行联系。
项目相关的利益相关方包括政府、社会公众、业主等，也需要与他们进行沟通和协调，解决问题和矛盾。
在地质勘查单位的项目管理中，还需要注意风险管理和质量管理。
地质勘查项目涉及到现场作业，对地质勘查人员的安全和健康有一定要求，需要采取相应的安全防护措施，并对风险进行评估和控制。
地质勘查数据的准确性和可靠性对项目结果和决策具有重要影响，需要建立科学的质量管理体系，确保数据的质量。
地质勘查单位的项目管理是一项复杂而重要的工作，需要科学有效地组织和管理地质勘查项目，为国民经济发展和环境保护提供可靠的地质信息和技术支持。
谈谈地质钻探项目管理
谈谈地质钻探项目管理摘要：煤田地质钻探项目管理的科学化、规范化与否直接决定钻探工程施工进度，关系到人力、物力、财力等资源配置，影响到钻探成本与生产任务。
本文简要论述了我国矿产资源状况及我国当前地质钻探项目的管理工作，提出了地质钻探项目管理的发展与建议。
关键词：地质钻探项目管理1前言在最近几年由于国内矿产资源的日益紧张，以及多种投资渠道进入地质找矿领域，地质勘查项目呈现出一片欣欣向荣的景象；随着西部大开发的号角吹响，国家加强了对地质工作的重视，找矿勘探工作也跟着火热起来，不少单位、公司、及个人纷纷购置勘探设备，招集人马，投入到找矿勘探这块市场。
陕北作为能源基地，中国的“科威特”，地质勘探任务多，但由于上世纪80、90年代地质行业普通不景气，导致钻探行业萎缩，钻探工人和项目管理人员大量流失，而现在需要大量的钻探工人和项目管理人员，由此形成了钻探项目管理人员供需矛盾突出。
而企业改制又导致勘探队伍发生了进一步的变化，私人钻探设备投入钻探市场，相应的引起了勘探队伍的变化，一些有经验的钻探人员流入私人钻机，因此勘探工作的管理机制发生了根本上的改变。
钻探为地质服务，地质报告的质量一定程度上依赖钻探成果，笔者在多年的地质项目管理中有丰富的经验，这里主要谈谈对钻机的管理方面。
2地质钻探工程现状目前，由于地质勘探任务多，往往不能满足勘探需要的钻机数量，这就需要引进外协单位钻探设备，包括私人钻探设备，使得勘探项目的钻探队伍出现“杂牌军”参差不齐的现象。
勘探单位钻探人员流失，使得钻探人员的整体素质下降，机台钻探人员中有有经验的也有不懂钻探的新人手，往往忽视了对人员素质及技术的培训，反应出找矿钻探现场人员技术水平、文化基础知识低，野蛮操作。
钻探设备管理方面主要表现在现场设备管理工作差，常规的保养不做，技术力量太缺贬。
现场施工的管理方面主要表现在以机台为单位，机台之间因外协设备及私人设备的存在，相互之间协调不到位。
以上这些存在的现实问题，给现场的工作人员及投资商们都会造成巨大的经济损失。
钻探管理制度500字
钻探管理制度500字一、组织管理1. 钻探项目管理在钻探管理制度中，应当明确钻探项目的目标、规模、预算和进度等信息，并确定项目管理人员的职责和权限。
项目管理人员应当对项目的执行进行跟踪和监督，确保项目按照计划进行。
2. 人力资源管理组织应当保证钻探作业所需的人力资源能够满足要求，包括合格的施工人员、管理人员和技术人员等。
人力资源管理应当包括招聘、培训、绩效评估等环节，以确保钻探作业的顺利开展。
3. 钻探队伍管理对于钻探队伍的组建、培训、考核和激励等方面应当建立明确的管理制度，确保队伍的稳定和发展。
钻探队伍管理应当注重团队合作和技术创新，提升整个队伍的综合素质。
二、安全管理1. 安全生产管理安全生产是钻探作业中最重要的环节，必须建立健全的安全管理制度，包括风险评估、安全教育、事故应急处理等内容。
所有从业人员都应当具备安全意识，严格遵守相关的安全规定。
2. 设备安全管理钻探作业所用的设备和工具需要定期检查和保养，确保设备的安全运行。
设备的选用和使用应当符合相关的规定，防止因设备故障导致的事故发生。
三、质量管理1. 质量控制在钻探作业中，质量控制是保证作业质量的重要手段，应当建立严格的质量管理制度，包括作业过程中的质量监督、检查和验收等环节。
作业人员应当注重细节，确保每个环节都符合质量要求。
2. 质量评估对钻探作业的质量应当进行定期评估和检查，了解作业中存在的问题和改进的空间。
通过质量评估，及时发现和解决问题，提升作业的质量水平。
四、环境管理1. 环境保护钻探作业可能对周边环境造成影响，因此应当建立环境管理制度，对钻探作业所产生的污染进行控制和治理。
作业人员应当严格遵守环境法律法规，减少环境污染和资源浪费。
2. 环境评估在进行钻探作业前，应当对周边环境进行评估，了解作业可能产生的影响和采取的措施。
环境评估应当是一个全面的过程，包括土地使用、水资源管理、废弃物处理等方面。
综上所述，钻探管理制度是保证钻探作业安全、高效进行的重要保障，对于提升作业效率和保障作业质量具有重要意义。
浅谈钻探施工中的工程管理措施（5篇材料）
浅谈钻探施工中的工程管理措施（5篇材料）第一篇：浅谈钻探施工中的工程管理措施浅谈钻探施工中的工程管理措施摘要钻探施工的工程管理包括孔前的准备工作,钻进过程中和终孔后的管理工作,其目的是采取各种有效措施,取准取全第一手地质资料。
关键词钻探工程;施工管理;措施中图分类号P634.5文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)052-0199-011开孔前的准备工作为了保证钻探质量,提高钻探效率,达到获取正确可靠的地质资料和各种数据的最终目的,在开孔前要充分做好准备工作。
1.1熟悉工作区的地质情况为准确地指导钻探,取得可靠的地质资料,就必须首先对工作区的地质情况,特别是地层顺序、煤层情况、褶曲和断裂特征等,有比较全面的认识。
因为每个钻孔的地质特点,并不是孤立的,而是同工作区总体地质环境特征紧密联系的。
只有认真熟悉工作区的地质情况,才能正确判断和掌握钻孔的地质钻探特点。
熟悉工作区地质情况的方法:①通过阅读、消化已有的地质资料和勘查设计;②亲自到工作区进行野外地质观测;③钻探与地质的有效沟通和交流。
1.2孔位踏勘在掌握了工作区总体地质概况后,根据勘查设计的要求,进行孔位踏勘,其主要内容有以下四项:1)孔位确定:在编制勘查设计时,虽已对孔位进行了粗略踏勘,但仅仅只是图纸上的孔位。
往往工作区的施工现场对具体孔位和施工条件不一定很适合,故必须对每个钻孔进行实地落实。
如发现钻孔设计在陡坎、滑坡、老窑采空区、建筑物、水域、公路、堤坝上或高压电网下等特殊条件下,而妨碍铺设钻场时,在不影响地质勘查成果的原则下,可在地质勘查规范允许的前提下适当调整孔位,以利于钻探施工。
2)调整开孔技术条件:钻孔附近如有残坡积物覆盖,应调查其特征和深度。
若无覆盖物时,应查明基岩风化程度及裂隙发育情况,以便确定开孔钻进时是否需要下井口管等技术措施。
3)确定开孔层位:确定开孔层位是孔位踏勘的主要内容,如开孔层位确定有误,会直接影响到第一层煤的见煤预告和孔深的准确性。
地质勘查单位项目管理探析
地质勘查单位项目管理探析地质勘查项目是在长期的实践中形成的一种经验丰富的工程管理方法。
地质勘查单位在开展项目管理时，必须充分考虑到项目的特殊性、规模性、复杂性和风险性，实行科学、规范、严格的管理手段，保证项目的质量、安全、进度和经济效益。
本文从项目管理的角度，对地质勘查单位项目管理进行探析。
一、项目管理的基本概念项目管理是指采用科学的技术手段和管理方法，对项目进行全面、系统、协调、有效的计划、组织、实施、监督和控制的过程，以达到项目目标的管理活动。
项目管理具有如下特点：1、复杂变化性：项目是一项具有不确定性和风险性的复杂活动，需要面对许多变化和不确定性因素。
2、主体性：项目团队是项目的主体，关键在于如何管理项目团队，使其协调一致、高效运转。
3、综合性：项目管理需要涵盖一切项目活动，包括招标、合同、财务、技术、政策法规等。
4、目标性：项目活动需要明确的目标，并通过全面、系统、协调、有效的管理手段来实现这些目标。
1、项目组织机构：项目组织结构应体现项目特点，充分考虑项目规模、建设期、技术难度等因素，建立一个合理的项目组织结构，并明确各部门职责及各自的权限和责任。
2、项目计划管理：项目计划应该根据项目目标和要求，科学制定和规划，分解任务，分配工作量和工作时间，按计划进行监控，确保完成项目的目标。
3、项目风险管理：地质勘查项目面临的风险比较大，需要先期进行风险评估和分析，制订应对措施，建立风险应急预案，及时应对各种风险事件。
4、项目成本管理：项目成本是项目进度、质量、安全等问题的重要因素，需要根据项目实际情况制定合理的成本预算，并根据实际情况及时调整和控制成本。
5、项目质量管理：如何控制地质勘查项目的质量是地质勘查项目管理的核心问题，需要建立科学的质量管理体系和规范，统一质量管理标准和评价体系，加强质量管理人员的培训和考核，严格项目质量监控和评估。
6、项目安全管理：地质勘查项目人员需要在极端的环境下工作，安全问题要放在重要位置，建立严格的安全管理体系，制定完善的安全规章制度，加强安全教育和培训，建立健全的安全管理制度。
地质勘查单位项目管理探析
地质勘查单位项目管理探析地质勘查项目的成功与否直接关系到国家经济建设的进展和社会发展的稳定。
项目管理在地质勘查单位具有重要作用，有效的项目管理可以提高勘查效率和项目质量，保证勘查目标的达成。
地质勘查单位项目管理的核心是要确定好项目目标和任务。
在项目启动阶段，地质勘查单位需要明确勘查项目的定位和目标，确定勘查的范围、内容和工作计划。
还要明确项目的任务划分和责任分工，确保项目可以有序进行。
地质勘查单位项目管理的关键是要建立健全的管理体系。
地质勘查单位需要建立一套科学、严密的管理体系，包括项目立项、项目计划、项目组织、项目实施、项目监督和评估等各个环节。
还需要制定相应的管理制度和规范，确保项目管理的规范性和高效性。
地质勘查单位项目管理的基础是要加强团队协作。
地质勘查项目通常需要多个专业之间的协作和配合，需要建立一个高效的协作机制和沟通渠道。
地质勘查单位需要加强团队建设，提高团队成员的的协作能力和沟通能力，打造一个高效的团队。
地质勘查单位项目管理的关键是要注重风险管理。
地质勘查项目常常面临各种风险，包括技术风险、安全风险、环保风险等。
地质勘查单位需要制定相应的风险管理措施，明确各个风险的可能性和影响程度，制定相应的应对方案，确保项目的安全和顺利进行。
地质勘查单位项目管理的关键是要加强质量控制。
地质勘查项目的质量是项目的关键，直接关系到项目结果的可靠性和应用价值。
地质勘查单位需要加强质量控制，建立完善的质量管理体系，确保项目从勘查设计、勘查实施到勘查报告的全过程都能保持高质量。
地质勘查单位项目管理的关键是要加强监督和评估。
地质勘查项目需要进行全过程的监督和评估，包括对项目进度、项目成本、项目质量等各个方面的监督和评估。
地质勘查单位需要建立相应的监督和评估机制，及时发现和解决问题，确保项目能够按照既定计划顺利进行。
地质勘查单位项目管理的关键是要加强组织领导和决策。
地质勘查项目通常涉及多个专业领域，需要进行复杂的决策和组织协调。
地质勘查单位项目管理探析
地质勘查单位项目管理探析地质勘查单位项目管理是指在进行地质勘查项目的实施过程中，对项目目标、项目范围、项目时间、项目成本、项目风险、项目质量等方面进行有效的管理和控制，以达到提高项目效率、降低项目成本、保证项目质量、控制项目风险的综合性目标的过程。
本文将从项目管理的定义、项目管理的关键要素以及地质勘查单位项目管理中常见的问题等方面对该议题进行探析。
一、项目管理的定义项目管理是指对项目进行计划、实施、控制和结束的综合管理活动。
它是一种以目标为导向的管理思想和方法，对项目实施过程进行全面规划、组织、协调、控制和改进，以实现项目的预期目标。
二、项目管理的关键要素1、项目范围管理：明确项目目标和任务、项目可行性分析、项目进度计划及执行。
2、项目时间管理：合理安排项目时间、制定切实可行的时间计划和进度控制。
4、项目质量管理：确定项目质量标准和质量评价、制定质量控制计划和质量保证措施。
5、项目风险管理：识别、评估和控制项目风险，保证项目顺利实施和达成项目目标。
1、项目管理缺乏规范性和系统性：在实际操作过程中，一些地质勘查单位没有明确的项目管理制度和规范化的管理流程，导致项目管理乱象。
2、项目管理缺乏科学性和有效性：一些地质勘查单位项目没有进行有效的规划和管理，在执行过程中浪费了大量的人力、机械、财力等资源。
3、项目管理中缺乏沟通和协调：一些地质勘查单位项目管理中存在沟通和协调不足的问题，造成了项目的混乱和延误。
4、项目管理中的安全问题：地质勘查单位在野外实施勘查项目过程中，存在诸多安全隐患。
在项目管理中忽视安全问题，导致人员伤亡和经济损失。
四、解决地质勘查单位项目管理中常见问题的措施1、建立完善的项目管理制度和规范化的管理流程，严格执行，确保项目的有效管理。
2、科学制定项目计划和实施方案，合理安排项目时间和人力资源，提高项目效率。
3、加强沟通和协调，加强各部门之间的配合和协作，并对项目实施过程进行跟踪和监控。
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谈谈地质钻探项目管理
摘要：煤田地质钻探项目管理的科学化、规范化与否直接决定钻探工程施工进度，关系到人力、物力、财力等资源配置，影响到钻探成本与生产任务。
本文简要论述了我国矿产资源状况及我国当前地质钻探项目的管理工作，提出了地质钻探项目管理的发展与建议。
关键词：地质钻探项目管理
1前言
在最近几年由于国内矿产资源的日益紧张，以及多种投资渠道进入地质找矿领域，地质勘查项目呈现出一片欣欣向荣的景象；随着西部大开发的号角吹响，国家加强了对地质工作的重视，找矿勘探工作也跟着火热起来，不少单位、公司、及个人纷纷购置勘探设备，招集人马，投入到找矿勘探这块市场。
陕北作为能源基地，中国的“科威特”，地质勘探任务多，但由于上世纪80、90年代地质行业普通不景气，导致钻探行业萎缩，钻探工人和项目管理人员大量流失，而现在需要大量的钻探工人和项目管理人员，由此形成了钻探项目管理人员供需矛盾突出。
而企业改制又导致勘探队伍发生了进一步的变化，私人钻探设备投入钻探市场，相应的引起了勘探队伍的变化，一些有经验的钻探人员流入私人钻机，因此勘探工作的管理机制发生了根本上的改变。
钻探为地质服务，地质报告的质量一定程度上依赖钻探成果，笔者在多年的地质项目管理中有丰富的经验，这里主要谈谈对钻机的管理方
面。
2地质钻探工程现状
目前，由于地质勘探任务多，往往不能满足勘探需要的钻机数量，这就需要引进外协单位钻探设备，包括私人钻探设备，使得勘探项目的钻探队伍出现“杂牌军”参差不齐的现象。
勘探单位钻探人员流失，使得钻探人员的整体素质下降，机台钻探人员中有有经验的也有不懂钻探的新人手，往往忽视了对人员素质及技术的培训，反应出找矿钻探现场人员技术水平、文化基础知识低，野蛮操作。
钻探设备管理方面主要表现在现场设备管理工作差，常规的保养不做，技术力量太缺贬。
现场施工的管理方面主要表现在以机台为单位，机台之间因外协设备及私人设备的存在，相互之间协调不到位。
以上这些存在的现实问题，给现场的工作人员及投资商们都会造成巨大的经济损失。
所以，做好现场的设备管理工作和提高现场工作人员的各项工作技能显得非常重要。
地质钻探管理人员也就是现场的所有人员，要清晰的认识到机长、班长、及操作工人间紧密配合，不管哪个犯错就有可能造成几十万元的经济损失。
年轻人能干有文化，技术水平弱、差，老工人有技术而文化水平差，在搭配上要适度，注意防范“三个和尚没水吃”，倚老买老的现象。
现场管理人员应不断的学习，提高自身素质。
机长、班长应当主动带领大家学习业务技术，在工作现场掀起
学习钻研技术的风气。
在找矿勘探现场开展人人争做优秀的管理人员活动。
3地质项目管理
地质项目管理主要指全局的管理这主要是项目部进行管理，另外就是以机台为单位的钻探现场管理，这里主要谈谈后者的管理情况。
管理学是一门科学，涉及到方方面面的问题，指挥者和施工人员以及施工人员内部的协调工作关系到整体项目的完成质量和效益，笔者通过多年的摸索总结出以下几条地质钻探项目需要关注的问题，及管理什么的问题。
3.1管理技术
技术关乎项目的生命，钻探人员应掌握现场钻探技术，合理安排生产调度。
目前钻探项目施工由于单个项目开动机台多，基本上为杂牌军，并且项目管理人员少，因此现场施工人员对钻探技术应有一定的掌握，按照地质要求和勘探规范进行施工。
应做好两个方面的工作，一是根据矿区地质情况和现有设备技术能力，合理制定钻探技术方案；二是预防和处理孔内事故能力。
3.2管理质量
钻探工程质量是关系到钻孔是否合格及工程款结算的重要依据。
钻探工程质量包含的内容除了岩心采取率，班报表等六大指标外；各矿区钻探施工目的、业主单位的要求不一样，对质量要求也存在一定的差别。
这就需要项目管理人员针对各矿区的不同情况进行有针对性的方案设计，同时在施工过程中进行检查分析，及时发
现和消除影响质量的因素，以保证钻探工程按合同要求完成。
3.3管理职工生活
项目管理人员则应该精心设计进出场交通方案、安排好施工人员的生活设施、娱乐设施、制定必要的生活管理制度、提供必需的安全保障设施以及防暑防寒等防护用具。
3.4管理生产协调
在钻探施工管理工作中，项目管理人员要接受业主单位、监理单位和施工所在地相关单位的管理，同时也要对项目内部人员之间、各机台之间及各生产部门之间进行管理，协调好各个部门、各相关单位的关系就是一个十分琐碎和繁杂的工作。
协调工作的好坏，相关妥协尺寸的把握，以及内部生产部门、机台之间的平衡，都是对项目管理人员组织协调工作能力的考验。
3.5管理安全、思想工作
安全生产是每一个企业生存必要条件之一，钻探工程施工的安全工作要高度重视。
不论项目大小、产值的高低，只有做好了安全工作，项目生产管理目标才能实现。
每个项目管理人员都应该对安全工作进行检查、监督，对安全隐患及时排查、及时消除，确保施工人员安安全全上班，平平安安回家。
施工人员思想动态也是项目管理人员掌握的内容之一，施工人员思想情绪的变化，直接影响到生产任务完成、生产质量的保证、安全生产的实现，发现施工人员思想变化，及时进行疏导，就能避免安全事故的发生，提高钻孔质量，创造一个和谐的工作、生活环境。
4地质钻探项目管理方法
4.1制定相应的制度进行管理
钻探施工项目在施工开始时，就应该组织项目内部工作人员对单位的生产制度、安全制度、财务制度、岗位责任制等进行认真地学习;并根据项目实际情况制定相应的作息时间、生活制度及应急管理制度，使施工人员在生产、生活中有章可循，管理人员心中有据，以防止发生事件时心中无底、茫无头绪的情况发生。
4.2依照地质要求和钻探技术进行管理
依照地质要求和钻探技术进行管理，才能完成钻探所承担的地质任务。
在正式进场施工前，包括现场踏勘和施工组织设计两个方面的内容。
在钻孔施工中，项目管理人员要定期到机场进行技术巡查，对施工进度、质量、安全工作及物资准备进行指导，并对钻进工艺进行研究，提前为机台施工人员提出建议以预防孔内事故的发生。
在单个钻孔施工结束后，要及时总结施工中的经验和教训，对施工组织设计中的钻进技术参数、钻头选型、泥浆性能等技术指标进行修正或固定，以保证所采用的技术措施与施工地层相适应;发现施工中的不利因素，及时消除事故隐患。
在每个矿区工作结束后，应有对钻探施工情况、钻探技术、管理经验进行详细的总结，为来年或新的矿区工作积累经验。
4.3从思想上去管理
人的意识决定人的行动，加强思想工作也很重要，从思想角度出发管理主要是管理者自身的思想意识，管理人员要树立“管理就
是服务”的思想；也要对施工人员的思想动态进行了解，并经常与施工人员进交流。
4.4人性化管理
人性化管理在钻探工程施工中，应表现为管理的人情化，制度执行的严谨性及管理的公平性三个面。
总之，钻探施工现场管理人员面临的工作是多方面的，接触的管理对象也是千差万别，相应的管理知识也应随着不同的对象，有侧重地进行组织设计，按预定方案实施，在施工过程中及时调整管理思路和方法，就一定能确保钻探工作的顺利实施。
4结束语
总而言之，地质钻探管理是靠机长、班长和钻工。
管理模式是机台式管理、班长管理。
虽然人员上变动大，培训教育不切实，只要积极倡导宣传，从意识上根本认识工作的重要性，机、班长操作人员认真执行。
形成精干灵活，单机做战，资产、人员、设备管理简单，经济效益上相对可佳的“以机台为核心，协调管理模式”，就会在勘探市场中产生预计的结果和立于不败之地。