互联网融资商业计划书

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互联网融资商业计划书

互联网融资商业计划书

互联网融资商业计划书一、背景介绍随着互联网的快速发展,越来越多的企业开始意识到网络平台的巨大商机。

我们拟在此背景下,创办一家互联网融资公司,以满足不断增长的企业融资需求。

二、公司概况1. 公司名称:互联网融资有限公司2. 公司宗旨:通过互联网平台,为企业提供融资解决方案3. 公司使命:促进中小企业的健康成长与发展4. 公司核心价值观:创新、合作、诚信、共赢三、市场分析1. 市场规模:根据统计数据,中国中小企业融资需求不断增长,市场潜在规模巨大。

2. 竞争分析:目前市场上存在一些互联网融资平台,但多是面向大型企业,对中小企业服务欠缺;我们将以专注于中小企业融资为差异化竞争策略。

四、产品与服务1. 产品:我们打造一个互联网融资平台,方便中小企业进行线上融资申请、资金对接等。

2. 服务:为企业提供个性化融资解决方案,包括根据企业需求匹配投资机构、提供金融咨询等。

五、运营模式1. 合作方式:与银行、风投机构、创业孵化器等建立合作关系,共同推动中小企业融资服务。

2. 收益模式:收取企业一定比例的融资成功费用,提供金融服务咨询的收费等。

六、市场推广1. 线上推广:通过搜索引擎优化(SEO)、社交媒体宣传等方式提升品牌知名度。

2. 线下推广:与行业协会、商会等合作,举办企业融资沙龙活动、参加展会等。

七、团队构成1. 创始人:具备丰富的互联网金融行业经验和管理能力。

2. 运营团队:包括市场推广、产品研发、客户服务等专业人员。

八、财务计划1. 初始投资:预计需要100万元人民币作为初始投资,用于平台开发、市场推广、运营费用等。

2. 收入来源:主要通过融资成功费用、金融咨询费用等形式获取收入。

3. 成本估算:主要包括平台开发维护费用、运营费用、团队人力成本等。

4. 盈利预测:根据市场需求,预计第三年实现盈利,并逐年增长。

九、风险与挑战1. 政策风险:金融政策调整可能对公司运营产生影响。

2. 竞争风险:市场上存在一定的竞争压力,需要不断创新、提高服务质量。

京东融资商业计划书doc

京东融资商业计划书doc

京东融资商业计划书篇一:XX年互联网金融信用贷款融资众筹商业计划书本文为WORD格式,下载后可自由编辑摘要1.公司基本情况:某某网络科技有限公司成立于XX 年12月,注册资本5000万元。

是一家致力于新型个人信用消费模式的互联网金融服务公司。

2.公司管理层:主要管理人员都具有多年的金融行业及电子商务行业管理实战经验,具有多年的市场拓展、推广经验,在全国各地都具有广泛的渠道拓展网络。

3.企业主要产品及服务:我们的产品和服务包括:个人消费贷款、个人经营性贷款、高校消费贷款、高校助学贷款、高校创业贷款、三农扶持性贷款、区域点对点P2P金融;另外,我们为授信客户提供用于支持其个人生活需求、经营需要的的信用商家联盟平台。

确保每一笔授信额度真正应用于授信客户的真实需求上,做到可溯源、可追踪。

4.技术力量:公司在申请2项软件著作版权,2套系统开发源码(银行卡收单系统、消费金融管理系统)。

5.公司发展历程、定位和规划: 公司定位于创新型互联网个人消费金融服务公司;公司创始团队多年从事金融行业、电子商务行业的经营管理,经过多年的实践总结,结合市场现有的趋势及未来发展趋势,推出适合现有中国目前经济氛围下的信用消费模式; 管理层已对公司的发展作出了详细的规划。

6.产品市场及需求:央行数据显示,我国消费信贷(包含房产、汽车大宗商品)XX年为142万亿元,XX年达到171万亿元,XX年则直逼300万亿元,消费贷款正以每年20%以上的速度递增。

根据市场预测,以中国的人口基数和增长的消费需求,我国消费信贷有很大的上升空间,是一个十万亿级的市场。

银监会的一组数据:截至XX年11月末,金融机构消费类贷款余额达19万亿元,比去年年末增加了3万亿元。

而消费类贷款在贷款中的比例从XX年1月的66.62%上升到11月的69.62%。

同时银监会预测,XX—2019年中国的消费信贷规模将会保持19.5%的复合增长率,到2019年将会达到37.4万亿元。

可行性报告和商业计划书(通用4篇)

可行性报告和商业计划书(通用4篇)

可行性报告和商业计划书(通用4篇)商业打算书是公司、企业或工程单位为了到达招商融资和其它开展目标,依据必须的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和工程状况、将来开展潜力的书面材料。

以下是我整理的可行性报告和商业打算书(通用4篇),欢送阅读与保藏。

可行性报告和商业打算书篇11、背景互联网金融行业仍旧有许多细分领域还可以切入和创新的,去年原来有想过转型,切入到旅游金融行业,后来因为其它缘由不了了之,全部把之前写的商业打算书摘抄一局部出来跟大家共享。

行业经过近两年的飞速开展,催生了大量P2P平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争渐渐趋于白热化,同时也充溢机遇。

而整个行业的获客本钱也被推到极高,目前行业获得一个投资用户本钱已经超过3000,而人均投资金额不过三到五万,这还是没有计算用户流失的状况下,因此假如想获得一万有效投资用户,营销本钱超过3000万,这是在不考虑人员本钱,租金以及一些其它额外的支出的状况下。

行业的获客困难,其实都是大家一味效仿,过度营销的结果,我们以跟旅行社合作为切入点,给旅行社授信,定位80,90后追求自由,欢乐的群体,一方面做旅游消费金融分期,一方面为他们理财,做旅游基金。

为他们攒钱,便利他们出行。

同时后期开发app等,切入旅游社交,中高端线路设计,为用户量身打造旅游线路。

2、行业分析目前整个p2p行业用户人数将近200万,而互联网理财的用户已经超过1亿,据艾瑞询问统计,超过90%以上互联网理财用户都是70后,80后,90后人群,而这些人群除了拥有互联网理财的习惯,也同时超过60%以上都已经初为人父人母,因为在互联网金融行业竞争渐渐剧烈的时候,行业不乏创新,类似以初为人父人母定位的宝宝钱包,以月光族定位的玖富旗下的顺手攒,以高级白领和中产阶段定位的诺亚财产旗下的员工宝。

宝宝钱包是一款特地为初为父母,而又有互联网理财习惯的用户群体设计的,利用父母酷爱孩子的情感营销来定位,在上线一个月的时间快速获得超过10万的注册用户,在没有过多的营销推广,只是依靠挚友之间的引荐和病毒营销,而在他们快速积累用户的时候,以后将可以切入母婴电商市场。

互联网融资商业计划书

互联网融资商业计划书

互联网融资商业计划书项目名称: XXXXX项目单位:北京XXXXX发展有限公司地址:北京市朝阳区XXXXXX电话:010—51XXXXXX传真:0XXXX电子邮件: XXXX 联系人:XXXXXXXXXXXX限公司2018年7月12日“赢在中国”融资计划一、推动项目快速发展的背景近两年来“连锁加盟”商业模式在中国市场得到迅速的推行,这种新型流通方式,正以每年180%至190%的速度在发展着。

连锁加盟店被公认为投入最少,见效最快、成功率最高的营销模式。

据国际商务部公布的统计资料表明,独立开办企业业主的成功率不到20%,加盟连锁店而开办的企业,成功率高于90%。

加盟店之所以成功,除品牌统一宣传、统一配货优势外,其中很关键的是来自总部的经营指导、员工培训,使你用最短的时间成为业内高手。

根据这一市场经验,连锁经营的市场占有率在快速提高.从食品饮料到文化图书,从医疗保健到超市便利,从家居装饰到婴幼用品,各行各业都在联盟,人间无处不连锁!互联网融资商业计划书.互联网的普及,使全世界范围的亿万消费者连接在一起,形成了一个全球性商品及服务的巨大市场,并且这个市场无论是规模还是应用范围,都在以惊人的速度扩张和发展着.网络经济已成为企业新经济的核心,网民数量的增长不仅使中国的互联网进入高速成熟阶段,带动相关产业链迅速拓展,由于招商加盟行业的快速发展及网民的普及,作为“招商加盟网站平台”就拥有一个无限大的发展空间!当前中国网民人数已位居前球第一,中国老百姓的创业激情更是空前高涨,据权威部门调查在中国10个年轻人当中就有3.5个人有创业的目标!因此如何创业?创业选什么项目?成为大家关注的热点!在全民创业热情不断高涨的前提下,“招商加盟网络平台”的市场空间,被长期看好,也是网络投资领域新的财富亮点,拥有快速的发展与高回报的赢利前景。

是当前投资网络领域见效最快,投资风险最小的投资方向!二、“品牌联盟”模式,成就网络传媒第三方数据显示,当前活跃在中国市场上的招商加盟项目,不少于5000家,还有一些非正规的运营项目不低于3000家,这8000家客户正在大把大把的花钱做各种媒体广告的宣传投入,他们为了将自己的项目在中国境内推广出去,顺利的发展到加盟商,在宣传上可谓费尽心机!他们每年每家花出的广告费少则100万元,多则上1000万,按每家投入50万费用计算,招商加盟行业每年的推广费用保守估计要花去50亿元,而随着网络媒体的迅速普及,招商加盟行业把大量的宣传经费都投在网络媒体上,因此招商加盟行业的网络媒体,受到认可与追捧,其因有三:1、网络平台互动性强,不受时间及空间的限制2、网络人群覆盖面广,更易品牌推广及文化传播,牢牢把握目标客户群!3、广告反馈效果好,一般项目在招商网络平台上,每天可以接收到50—60个项目合作请求,少数的项目甚至能突破100条请求,这是其他媒体不可能得到的反馈效果。

MCN商业融资计划书

MCN商业融资计划书

MCN商业融资计划书一、项目背景MCN(Multi-Channel Network)商业模式是指一种数字媒体内容创业者与多个视频平台合作,通过传播与变现等一系列服务,实现内容变现的商业模式。

随着互联网的普及和新媒体的兴起,越来越多的创业者开始投身于MCN行业,希望通过此模式达到商业成功。

然而,MCN行业发展仍面临种种挑战,如内容创作交流平台不完善、创作者合作缺乏规范、版权保护困难等。

本计划书旨在通过商业融资的方式,建立一个MCN商业平台,解决上述问题,为内容创业者提供更好的支持与服务。

二、市场分析1. MCN行业现状MCN行业在过去几年呈现了快速增长的态势。

根据数据显示,2019年全球MCN市场规模达到了500亿元人民币,同比增长了35%。

预计未来几年,MCN 行业将保持高速增长。

2. MCN行业发展趋势随着数字媒体行业的蓬勃发展,越来越多的创作者希望通过MCN模式来实现自身价值。

同时,传统授权渠道的壁垒正在逐渐打开,这也给MCN行业提供了更多商业机会。

3. MCN行业面临的挑战MCN行业虽然发展迅猛,但仍面临着一些挑战。

首先,MCN平台之间的合作不够紧密,缺乏统一的标准与规范。

其次,内容版权保护问题仍然突出,导致创作者的权益受到侵害。

最后,MCN平台对于创作者的扶持不够,无法提供更多的资源与支持。

三、项目亮点1. 建立完善的MCN商业平台我们计划建立一个完善的MCN商业平台,致力于打造一个集合多个MCN平台资源的综合平台。

该平台将提供内容创业者合作交流、资源共享、项目孵化、版权保护等一系列服务,帮助创作者实现商业价值。

2. 提供专业的创作支持与培训我们将设立专业团队,提供创作支持与培训课程,帮助创作者提升创作技巧和内容质量。

同时,通过与行业内专业人士的合作,为创作者提供更多的商业机会和发展平台。

3. 优化版权保护机制我们将与相关机构合作,建立高效的版权保护机制,保障创作者的权益不受侵害。

通过技术手段和法律手段,防止盗版和侵权行为的发生。

商业融资计划书范文

商业融资计划书范文

商业融资计划书范文一、项目概述本项目是一家新型的互联网金融公司,致力于为广大用户提供便捷、安全、高效的金融服务。

公司的主营业务包括P2P网络借贷、股权众筹、基金销售等。

公司的目标是成为国内领先的互联网金融服务提供商。

二、市场分析目前,国内互联网金融市场正在快速发展,各种新型金融业务层出不穷。

根据统计数据显示,截至2019年底,我国互联网金融用户规模已经达到了4.5亿人,市场规模超过了10万亿元。

预计未来几年,互联网金融市场将保持高速增长,市场规模有望达到20万亿元以上。

三、商业模式公司的商业模式主要包括三个方面:1.P2P网络借贷:公司通过自主研发的风控系统,对借款人进行严格的信用评估和风险控制,为出借人提供安全、高效的投资渠道。

2.股权众筹:公司通过与各大创业孵化器、投资机构合作,为创业者提供股权众筹服务,为投资者提供高收益、高风险的投资机会。

3.基金销售:公司与多家知名基金公司合作,为用户提供多样化的基金产品,为用户实现资产增值。

四、资金需求本次融资计划,公司计划融资5000万元人民币,用于公司的日常运营和业务拓展。

具体用途如下:1.技术研发:公司将加大对技术研发的投入,提升公司的核心竞争力。

2.市场推广:公司将加大对市场推广的投入,提升公司的品牌知名度和市场份额。

3.人才引进:公司将加大对人才引进的投入,提升公司的人才储备和管理水平。

五、收益预测公司的收益主要来自于P2P网络借贷、股权众筹、基金销售等业务。

根据公司的市场调研和业务规划,预计公司的年收益将达到5000万元人民币以上。

六、风险提示1.政策风险:互联网金融行业受到政策的影响较大,政策的变化可能会对公司的业务产生不利影响。

2.市场风险:互联网金融市场竞争激烈,市场风险较高,公司需要不断提升自身的核心竞争力。

3.风险控制风险:公司的风险控制能力直接影响公司的业务发展和收益水平,公司需要加强风险控制能力的建设。

七、团队介绍公司的管理团队由多位具有丰富互联网金融从业经验的专业人士组成,拥有强大的市场开拓能力和风险控制能力。

融资商业计划书

融资商业计划书

财务预测

收入 1、通过主题活动可获得冠名广告费赞助、商品团购利润等收益; 2、通过增值服务获得服务费分成获得收益; 3、通过周边商家的广告位租金获得收益。 费用 1、经营类费用主要包括市场拓展与营销。对业主的赠品、主题活动 的筹划、小区内宣传品的制作等 2、管理费用包括资本支出与人力薪酬 收支预测: 2年后可实现收支持平。
融资商业计划书
融资计划
融资额度: ——人民币1亿元 融资方式 ——股权融资:出让股权比例20% 融资用途 ——产品宣传 ——线下推广策划活动 ——整合社区资源

2015-7-1
产品介绍
产品介绍:云平台包含物业管理软件(物业通)和手机APP(指尖生活)。 其中物业管理软件免费供物业公司使用,实现房源、客户、收费和客服等 管理功能;手机APP供业主下载使用,业主பைடு நூலகம்过手机端向物业软件端发送 服务需求,包括投诉、维修服务、便民服务等,同时又可以向周边商户发 送商品订购需求。 商业价值:庞大的社区资源是待开发挖掘的金矿,这里蕴藏着巨大的商业 价值。我们打破传统软件销售模式,以互联网思维下的免费,吸引广大物 业公司入驻,合作开发社区资源。 社会价值:我们旨在打造中国最大的社区便民服务云平台,提供一站式云 服务,给业主带来生活上的各种便利,足不出户便可享受衣、食、住、行 的各种贴心服务。


竞争分析
竞争对手分析: a、彩生活(彩之云) 优势:1、香港H股上市 2、依托花样年地产母公司为其输血 3、开发自有物业项目 劣势:1、无合作模式,仅以收购物业项目为唯一拓展区域 2、电商化开发过度,偏 离原有物业服务体系。 b、壹佰米(叮咚小区) 优势:1、融资1亿 劣势:1、在上海与北京采用地推模式,以业主间社交反推物业 2、没有完善的服务 体系,利用业主间互动自发服务。 c、家易通达(家e通) 优势:1、与绿地达成战略合作 劣势:1、电商化明显 2、各项功能尚不健全 我们的优势:我们与物业公司互利互惠的合作模式,在扩张速度上远快于彩生活;我们的 产品定位以物业服务为核心思想,与业主的黏合度远胜于叮咚小区的社交模式和家e通 的电商模式。 竞争策略:第一,迅速跑马圈地,先入为主;第二,树立标杆,打造可复制的样板;第三, 开展各项服务,尝试落地;第四,整合资源,加速融资。 我们的壁垒:一线城市是纷争之地,客户量大,但难以捆绑。我们绕过一线城市,在二线 城市打造标杆,因为二线城市的人员、活动、投入量相对于一线城市要小得多。

融资商业计划书(完整版)

融资商业计划书(完整版)

计划编号:YT-FS-3855-80融资商业计划书(完整版)According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart融资商业计划书(完整版)备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。

文档可根据实际情况进行修改和使用。

商业计划书是企业或项目单位为了达到招商中小企业融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹中小企业融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。

一、商业计划书作用规范的商业计划书通常是企业成功中小企业融资的必备文件之一,商业计划书包含了投资决策所关心的全部内容,例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、中小企业融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容,商业计划书不仅对中小企业融资具有重要作用,而且对企业的发展具有战略指导意义。

登尼特集团有限公司在商业计划书撰写方面的能力得到业内的高度认可,其业务承接数量和完成的质量在业内首屈一指。

二、如何撰写一份高质量的中小企业融资商业计划书虽然不少网站提供了大量的商业计划书模板,客户似乎可以根据模板自行撰写商业计划书。

但商业计划书制作者最好是专业的投资银行团队,主要因为一般的客户缺乏对投资者要求的准确理解、并且将自身的优势系统准确地表达出来的经验,因此客户自己撰写的商业计划书和专业的投资咨询公司撰写的商业计划书往往在内容到格式上均存在差距,从而丧失机会,浪费各方的时间。

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‣ 全教培行业覆盖式 运营
‣ 15万家机构/名师 入驻
‣ 注册学员数达2000 万
‣ 启动上市工作
12、融资计划
天使轮
A轮
B轮
C轮
计划融资
1000万
1300万
4000万
1亿
用途
办公室租赁装修 团队组 建 系统软硬件搭建
达成目标
完成互知圈v1.0研发
3000家(机构/名师)入 驻互知圈
1万家(机构/名师)入驻 互知圈
5万家(机构/名师)入驻互 知圈
5万学员注册
50万学员注册
300万学员注册
预计时间
2019年6月 已完成 2020年下半年 (本轮)
2021年上半年
2021年下半年
13、融资用途(A轮)
类别 团队建设 系统软硬件
A轮 金额
占比
说明
50裁办3人、产品研发中心25人、电销客服中心6人、财务 部1人、运营中心6人。 合计:41人 500万为全员半年薪酬
Step6: 上市准备
2022.01 ~ 2022.12
‣ 营销工具
产品
‣ 滚学学生手机 ‣ 财富裂变系统
‣ 互知圈 1.0(社群 ‣ 互知圈 2.0(咨询 ‣ 互知圈 3.0(CRM ‣ 互知圈 4.0(智慧
圈、直播间)
室、营销专区)
、积分商城)
经营助手)
业务
‣ 营销工具试运营
‣ 学生手机销售渠道 拓展
8.3、核心功能
咨询室
互知圈的老师可以定期在咨询室开展在线咨 询服务。咨询服务可限定咨询人数、设定咨 询价格。
圈内用户可以挑选在线的老师进行视频咨询 ,解决自己在学习工作中遇到的问题。
9、商业模式
以互知圈为核心的OMO模式
机构 名师
知识变现
互知圈
线线 上下 集导 客流
线下店
流量变现
学员 家长
10、互知圈盈利能力展示
产品呈现
App
互知圈
WEB / WAP
公众号
小程序
功能
互知圈
直播间
咨询室
线上课程 问答/讨论 营销专区
底层模块
直播 网络会议
视频 音频
即时通讯 问答
电商 在线支付
一键分享 营销获客
8.1、核心功能
互知圈
以互知圈的形式,搭建教培机 构的线上经营场所。
机构可以把意向客户、新老客 户拉入互知圈。圈子提供多种 分享营销工具,供圈主对外招 募引流。
盈利点一:平台交易流水抽取服务费(以K12教育市场数据估算)
市场规模 互知圈占有率 年度流水总额
说明
平台交易服务费 7000亿元/年
1%
70亿元/年
按每笔交易额的6%提点计算
说明:平台交易服务费对机构收取6%,对个人收取10%。
创造毛利润 4.2亿元/年
盈利点二:功能使用年费(以全国K12教培机构总数估算)
4、理想解决方案
针对行业痛点,提供线上经营解决方案
社群
在线教 学
知识变 现
独立圈子运营 客户与内容不外泄
丰富营销工具 快速掌握拓客技巧
教培机构 学校 名师
线上定位灵活多变 可变现可导流线下
圈子内容持续沉淀 提升客户付费意愿
在线讨 论
知识沉 淀
营销工 具
5、互知圈定位
互知圈,一个拥有直播和社群的知识变现平台
‣ 高报行业种子机构 入驻
‣ 启动互知圈产品试 运营
‣ 3000家机构/名师 入驻
‣ 注册学员数达5万
‣ 主营行业从高报行 业向其他教培领域 延伸
‣ 签署10家不同领域 种子合作机构
‣ 1万家机构/名师入 驻
‣ 注册学员数达50万
‣ 签署100家新拓领 域种子合作机构
‣ 5万家机构/名师入 驻
‣ 注册学员数达300 万
市场规模 入驻互知圈占比 付费转化率 付费总量
说明
创造毛利润
功能使用年费
100万家
5%
20%
1万家
年费标准:5000元/年
5000万元/年
说明:年费包含直播流量费、咨询室流量费、对外营销工具(涨粉神器、裂变海报、支付有礼、分销推广员等)使用费。
数据来源: 全国K12教培机构超过100万家。 全国K12培训机构的现金流总规模超7000亿元。 摘自艾瑞咨询报告《2019年中国K12教育To B行业研究报告》
50万
3.85%
互知圈商业计划书
V1.1
目录
1、公司和团队介绍 2、市场现状 3、市场痛点 4、理想解决方案 5、互知圈定位 6、竞品对比 7、产品框架 8、核心功能 9、商业模式 10、盈利能力展示 11、发展路线图 12、融资计划 13、融资用途
1、公司和团队介绍
xxxxxx
启动于2019年6月1日,致力于建设引领行业趋势的“互联网 + 学习”科技服务平台。
行业定位 教育培训行业 产品定位 助力机构经营知识变现社群
6、知识变现领域竞品对比
社群
知识星球 小红圈
弱营销 交流手段少
SaaS工具 小鹅通 创客匠人 千聊 短书
产品孤岛,难以借势发展
互知圈
混沌大学
学习
喜马拉雅
得到
转化自有用户难 依靠平台引流
知乎 分答 在行
问答
转化自有用户难 依靠平台引流
7、产品框架
CEO 贾永根 COO 王琨
985高考梦工厂全国战略委员会主席 2018中国民办教育行业十大领军人物 优学易考(西北地区高报行业领军企业)CEO
蒙牛集团华东市场销售总监 宝贝家托育早教中心连锁品牌创始人
CTO 和文强
资深互联网系统架构专家 20年SNS、AI与金融系统架构经验
2、教培行业市场状况(以K12教育为参考)
截止2020年3月 全国在线教育用户规模达
4.23亿人
数据来自
3、教培行业痛点
传统行业痛点
招募生源
渠道少、成本高、同质化竞争激烈
学员维护
学员流失率高、完课率低、复课率低
教学数据留存
教学资料、学员互动信息无法留存沉淀
家校交流
微信公私混用、服务不正规、商业信息易外泄
针对性解决思路
可以直播+社群营销裂变 打造师生随时互动“场所” 像论坛一样可以留存 独立、安全的工作交流群
11、滚学发展路线图
Step1: 搭建期 天使轮
2019.06 ~ 2019.12
Step2: 验证期
2020.01 ~ 2020.05
Step3: 完善期 A轮
2020.06 ~ 2020.12
Step4: 扩张期 B轮
2021.01 ~ 2021.05
Step5: 成熟期 C轮
2021.06 ~ 2021.12
互知圈内部存在多种交流方式 ,图文、音视频、直播等形式 可以满足线上教学、营销的多 样化需求。
8.2、核心功能
直播间
互知圈自带容易上手的直播室。可以选择竖屏模式 和横屏模式,不同的体验、不同的氛围,适合不同 的直播场景。
播主可以邀请嘉宾,并设定收看观众范围。直播室 还提供定时预告功能,方便提醒观众准备观看。
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