体育市场调查分析
体育市场调查与分析
体育市场调查与分析一、引言体育市场是一个庞大而多元化的市场，涵盖了各种体育赛事、体育用品、体育娱乐等多个领域。
本文旨在通过对体育市场的调查与分析，了解市场规模、消费者需求、竞争态势等方面的情况，为相关企业制定市场营销策略提供参考依据。
二、市场规模分析1. 体育产业的发展趋势近年来，全球体育产业呈现出快速增长的趋势。
体育赛事的举办、体育用品的销售、体育娱乐的发展等都推动了体育市场的扩大。
2. 体育市场的规模根据相关数据统计，全球体育市场的规模约为X万亿美元，其中体育赛事占领了相当大的份额，体育用品和体育娱乐也在不断增长。
三、消费者需求调查1. 消费者群体分析通过对不同年龄、性别、收入等方面的消费者进行调查，我们可以了解到不同群体对体育产品和服务的需求差异。
2. 消费者对体育赛事的兴趣度我们进行了一项问卷调查，结果显示，X%的受访者表示对体育赛事非常感兴趣，X%的受访者表示对体育赛事比较感兴趣，仅有X%的受访者表示对体育赛事不感兴趣。
3. 消费者对体育用品的需求在体育用品方面，我们发现运动鞋、运动服装和运动器材是消费者最关注的产品。
X%的受访者表示他们每年购买运动鞋的频率超过3次，X%的受访者表示他们每年购买运动服装的频率超过5次。
4. 消费者对体育娱乐的需求体育娱乐是近年来快速发展的领域，通过对消费者的调查，我们发现观看体育比赛、参预体育活动和购买体育相关产品是消费者最常见的体育娱乐方式。
四、竞争态势分析1. 主要竞争对手分析在体育市场中，存在着许多主要竞争对手，包括国际知名的体育品牌、体育赛事组织和体育娱乐公司。
他们通过不同的营销策略和产品创新来争夺市场份额。
2. 竞争对手的市场占有率根据市场调查数据，我们可以得出竞争对手的市场占有率。
其中，体育用品市场中，A品牌占领了X%的市场份额，B品牌占领了X%的市场份额，其他品牌的市场份额相对较小。
3. 竞争对手的产品特点竞争对手的产品特点也是影响市场竞争的重要因素。
体育市场调查与分析
名词解释：1.什么是体育市场调查？体育市场调查是体育市场营销活动的一个重要组成部分。
从微观的企业市场营销角度来考虑，传统观念上的体育市场调查，就是对消费者的调查，包括对用户使用和消费者个人购买商品的情况进行调查。
现代观念上的体育市场调查，不仅包括对消费者进行调查，还包括对企业营销的环境和状况进行调查。
2.体育市场调查方案设计的含义。
体育市场调查方案设计是指导体育市场调查项目的方案和蓝图，是为了处理或解决体育市场调查的问题或者对某种体育产品的营销问题进行决策，提供客观依据而进行的收集、处理各种必需的信息资料的详细步骤和规划。
3.什么是重点调查？什么是抽样调查？重点调查是指在被研究的体育市场的总体中选择比较集中的、对全局具有决定作用的一个或几个单位进行调查，以掌握所研究的体育市场的总体的基本情况的一种调查方式。
抽样调查是指从被研究的体育市场的总体中，按照随机原则选取一部分对象作为样本进行调查，然后根据对样本进行调查的结果推断所研究的体育市场的总体状况的一种调查方式。
4.体育产品销售渠道的含义。
体育产品销售渠道是指某种体育产品和劳务从生产者向消费者转移过程中，取得这种产品和劳务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人。
5.什么是体育人力资源的质量？体育人力资源的质量是指体育劳动力人口在体力、智力、职业能力方面的特点和水平。
6.什么是直接销售渠道？什么是间接销售渠道？直接销售渠道是指体育产品从生产者流向最终消费者的过程中不经过任何中间商转手的市场营销渠道。
间接销售渠道是生产者通过中间商来销售自己的产品。
简答题：1.体育市场调查的作用和原则。
作用：（1）能为市场预测和决策提供信息。
（2）有利于促进体育产品的销售。
（3）有利于提高竞争力。
（4）能促进产品更新换代。
原则：（1）准确性（2）全面性（3）时效性（4）实用性（5）经济性2.体育市场的宏观环境调查和微观环境调查的范围。
宏观环境：（1）政治环境：政策、法令、外国政局（2）经济环境：国民经济、交通、产业结构、地理位置（3）自然环境：地理环境、水地气候、资源分布（4）科学技术：新工艺、新材质、新产品微观环境：（1）消费者：爱好、心理、购买动机、购买习惯（2）产品：核心产品、有形产品、附加产品（3）竞争状况：单位、产品、市场占有率、覆盖率（4）价格：季节差价、地区差价、批零差价（5）促销：人员推销、广告、营业推广、公共关系3.体育市场调查机构的类型和职能。
体育市场调查与分析
体育市场调查与分析一、引言体育市场作为一个多元化和快速发展的行业，吸引了越来越多的关注。
本文旨在进行一项全面的体育市场调查与分析，以了解当前体育市场的发展趋势、消费者需求和竞争格局，为相关企业和机构提供决策参考。
二、市场概况1. 市场规模根据我们的调查数据，体育市场在过去几年呈现稳定增长的趋势。
根据统计数据，2019年全球体育市场总规模达到X亿美元，预计到2025年将增长至X亿美元。
2. 市场细分体育市场可以根据不同的细分领域进行分类，包括体育用品、体育赛事、体育媒体等。
其中，体育用品市场占据了最大的份额，其次是体育赛事和体育媒体市场。
三、市场趋势分析1. 健康意识的提升随着人们对健康生活方式的关注度增加，体育市场得到了进一步的推动。
越来越多的人开始关注体育锻炼的重要性，并购买相关的体育用品和参与体育赛事。
2. 移动互联网的普及移动互联网的普及使得体育市场的发展更加便捷。
人们可以通过手机APP观看体育赛事直播、购买体育用品等，这为体育市场带来了更多的商机。
3. 体育产业链的完善体育市场的发展不仅仅是体育用品的销售，还涉及到体育赛事、体育培训、体育媒体等多个环节。
随着体育产业链的不断完善，体育市场的规模将进一步扩大。
四、消费者需求分析1. 年龄分布根据我们的调查结果，体育市场的消费者年龄分布较为广泛。
年轻人更加关注时尚和品牌，他们更愿意购买高品质的体育用品和参与潮流的体育赛事。
而中老年人则更注重健康和舒适性。
2. 消费习惯消费者在体育市场中的消费习惯也有所不同。
一部分消费者更愿意线下购买体育用品，他们更注重试穿和亲身感受；另一部分消费者则更喜欢线上购买，他们更注重价格和便捷性。
3. 品牌认知度在体育市场中，品牌认知度对消费者的购买决策起着重要作用。
消费者更倾向于购买知名品牌的体育用品，因为这些品牌通常具有更好的质量和口碑。
五、竞争格局分析1. 主要竞争对手在体育市场中，存在着一些主要的竞争对手。
例如，在体育用品市场中，耐克、阿迪达斯、安踏等品牌占据了主导地位；在体育赛事市场中，国际奥委会、国际足联等组织具有较高的影响力。
体育市场调查与分析
体育市场调查与分析一、引言体育市场是一个充满活力和潜力的行业，随着人们健康意识的提高和生活水平的不断提高，对体育活动的需求也越来越大。
为了更好地了解体育市场的现状和未来发展趋势，本文进行了一项体育市场调查与分析。
本文将从市场规模、消费者行为、竞争格局和发展趋势等方面进行详细分析。
二、市场规模根据调查数据显示，体育市场在过去几年中呈现稳步增长的趋势。
根据统计数据，2022年全球体育市场规模达到了1000亿美元。
其中，体育用品和装备市场占领了最大的份额，约占总市场规模的60%。
其次是体育赛事和娱乐市场，占比约为30%。
其他领域如体育培训、体育旅游等也有一定的市场份额。
三、消费者行为1.消费者群体体育市场的消费者群体非常广泛，包括各个年龄段和不同层次的人群。
根据调查数据，体育市场的主要消费者群体主要集中在青少年和青年人群，占比约为50%。
此外，中老年人群也逐渐成为体育市场的重要消费力量。
2.消费偏好在体育用品和装备市场中，消费者更倾向于购买品牌知名度高、质量可靠的产品。
他们更注重产品的性能和功能，例如运动鞋的舒适性和耐用性，运动服装的透气性和吸汗性等。
此外，消费者对于体育赛事和娱乐活动的需求也在不断增加，他们愿意花费一定的费用观看比赛或者参预相关活动。
3.购买渠道消费者购买体育用品和装备的主要渠道包括实体店和电子商务平台。
根据调查数据显示，目前线上购物已成为主流趋势，约有70%的消费者选择在电子商务平台购买体育用品。
这主要得益于电子商务的便捷性和价格优势。
四、竞争格局体育市场竞争激烈，主要有以下几个方面的竞争：1.品牌竞争：体育用品和装备市场品牌众多，国际知名品牌如耐克、阿迪达斯等在市场上占领较大份额。
同时，国内品牌如安踏、特步等也在不断发展壮大。
2.价格竞争：体育用品和装备市场价格敏感度较高，消费者更倾向于购买价格相对较低的产品。
因此，各个品牌和零售商之间的价格竞争非常激烈。
3.服务竞争：体育市场的服务也是竞争的重要方面。
体育市场调查与分析
体育市场调查与分析一、引言体育市场是一个充满活力和潜力的领域，对于了解市场需求、制定市场策略以及推动体育产业发展具有重要意义。
本文将对体育市场进行调查与分析，以揭示当前市场状况、市场规模、市场趋势、竞争格局等方面的信息，为相关从业者提供参考和决策依据。
二、市场概况1.市场规模根据我们的调查数据显示，体育市场在过去几年呈现稳步增长的趋势。
根据统计数据，体育市场的总体规模估计在XX年达到XX亿元，估计年均增长率为XX%。
2.市场细分体育市场可以分为多个细分领域，包括但不限于体育用品、体育赛事、体育培训等。
其中，体育用品市场是最大的细分市场之一，占领了整个体育市场的较大比例。
三、市场趋势1.体育健康意识的提升随着人们健康意识的增强，体育运动在日常生活中的重要性逐渐凸显。
越来越多的人开始关注体育锻炼，这对体育市场的发展提供了巨大的机遇。
2.数字化与科技的融合随着科技的不断进步，体育市场也在逐渐数字化和智能化的方向发展。
例如，智能手环、智能体育设备等产品的兴起，为体育市场带来了新的增长点。
3.体育赛事的商业化体育赛事作为体育市场的重要组成部份，其商业化程度不断提高。
越来越多的品牌商和赞助商开始将体育赛事作为宣传和推广的渠道，这为体育市场带来了更多的商机。
四、竞争格局1.市场竞争对手体育市场竞争激烈，主要的竞争对手包括国内外知名体育用品品牌、体育赛事主办方、体育培训机构等。
这些竞争对手在市场份额、品牌知名度、产品质量等方面存在差异。
2.市场竞争策略为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要制定有效的竞争策略。
例如，通过提供高品质的产品和服务来吸引消费者，加强品牌宣传和推广，与体育明星合作等方式来提升品牌知名度。
五、市场机遇与挑战1.市场机遇体育市场的机遇主要包括：人们对健康生活的追求不断增加，体育旅游的兴起，政府对体育产业的支持力度加大等。
2.市场挑战体育市场的挑战主要包括：竞争激烈，市场需求的多样化，消费者对品质和服务的要求提高等。
体育市场调查与分析
体育市场调查与分析一、引言体育市场是一个多元化和快速发展的行业，对于了解市场趋势、消费者需求和竞争对手的情况至关重要。
本文将对体育市场进行调查与分析，以便为相关企业和机构提供有价值的市场情报和决策支持。
二、市场概况1. 市场规模：根据最新数据，全球体育市场规模达到X万亿美元，预计未来几年将保持稳定增长。
2. 市场细分：体育市场可以细分为体育用品、体育赛事、体育媒体和体育旅游等多个子市场。
3. 市场趋势：随着人们健康意识的提高和休闲娱乐需求的增加，体育市场呈现出快速发展的趋势。
三、消费者需求分析1. 消费者群体：体育市场的消费者群体广泛，包括专业运动员、业余运动员、体育爱好者和观众等。
2. 消费者需求：消费者对于体育用品的需求主要包括品质、功能和时尚性等方面的考虑；对于体育赛事和媒体的需求主要包括内容丰富、便捷和互动性等方面的要求。
3. 消费者行为：消费者在购买体育用品时更注重品牌认知和口碑推荐；在观看体育赛事时更倾向于线上直播和社交媒体互动。
四、竞争对手分析1. 主要竞争对手：体育市场的竞争对手包括国际知名体育品牌、体育赛事组织和体育媒体等。
2. 竞争优势：竞争对手的竞争优势主要体现在品牌知名度、产品创新和市场渗透力等方面。
3. 竞争策略：竞争对手的竞争策略主要包括市场定位、产品差异化和营销推广等。
五、市场机会与挑战1. 市场机会：随着体育产业的不断发展，体育市场存在着巨大的市场机会，如体育赛事的商业化、体育旅游的增长等。
2. 市场挑战：体育市场也面临着一些挑战，如市场竞争激烈、市场需求变化快速等。
六、市场推荐和建议1. 市场推荐：针对体育市场的发展趋势和消费者需求，建议企业和机构在产品创新、品牌推广和线上线下结合等方面下功夫。
2. 市场建议：建议企业和机构加强市场调研，了解消费者需求，制定差异化的市场策略，并与相关合作伙伴合作，共同开拓市场。
七、结论体育市场是一个充满机遇和挑战的行业，通过深入调查和分析，我们可以更好地了解市场状况、消费者需求和竞争对手的情况，从而为企业和机构提供有价值的市场情报和决策支持。
体育市场调查与分析
体育市场调查与分析一、引言体育市场作为一个多元化和快速发展的领域，对于企业和政府机构来说具有重要的经济和社会意义。
本文将对体育市场进行调查与分析，以了解当前的市场情况、竞争格局和发展趋势，为相关利益相关者提供决策参考。
二、市场概况1. 市场规模：根据我们的调查数据，体育市场在过去几年内保持了稳定增长，目前总规模达到XX亿元。
2. 市场细分：体育市场可以根据不同的运动项目、参与者和消费者群体进行细分。
其中，足球、篮球、网球和游泳等项目是最受欢迎和关注的。
3. 市场发展趋势：随着人们对健康生活方式的追求和体育产业的发展，体育市场有望继续保持稳定增长。
同时，电子竞技和虚拟现实等新兴领域也将对市场带来新的机遇。
三、市场竞争分析1. 主要竞争者：在体育市场中，存在着多个主要竞争者，包括体育器材制造商、赞助商、体育俱乐部和运动员等。
其中，一些知名品牌在市场上具有较高的市场份额和品牌影响力。
2. 竞争策略：竞争者之间的主要竞争策略包括产品创新、市场推广和赞助合作等。
通过不断推出新产品和技术，提升品牌形象和知名度，以及与体育赛事和运动员合作，竞争者可以获得竞争优势。
3. 市场进入壁垒：体育市场存在一定的市场进入壁垒，主要体现在品牌影响力、市场渗透率和资金实力等方面。
新进入者需要具备强大的资金和资源支持，以及与体育赛事和运动员建立合作关系，才能在市场上取得一定的竞争地位。
四、消费者行为分析1. 消费者群体：体育市场的消费者群体广泛，包括专业运动员、业余爱好者和观众等。
不同消费者群体在体育市场中的需求和行为有所不同。
2. 消费动机：消费者在体育市场中的消费动机主要包括健康追求、娱乐休闲和社交交流等。
他们通过购买体育器材、观看比赛和参与体育活动来满足自己的需求。
3. 消费习惯：消费者在体育市场中的消费习惯包括购买频率、购买渠道和购买决策等。
一些消费者更倾向于线下购买体育器材，而另一些消费者更喜欢在线上购买。
五、市场机会与挑战1. 市场机会：体育市场存在着一些机会，如电子竞技的快速发展、体育旅游的兴起和体育赛事的增多等。
体育市场调查与分析
体育市场调查与分析引言概述：体育市场作为一个庞大的产业，涵盖了体育用品、体育赛事、体育娱乐等多个领域，具有巨大的商业潜力。
本文将对体育市场进行调查与分析，探讨市场规模、发展趋势、竞争格局等方面的情况，为相关从业者提供参考。
一、市场规模1.1 体育用品市场规模体育用品市场包括运动服装、运动鞋、运动器材等产品，根据调查数据显示，全球体育用品市场规模逐年增长，2022年市场规模达到xx亿美元。
1.2 体育赛事市场规模体育赛事市场包括体育赛事门票销售、转播权费用等收入来源，据统计，全球体育赛事市场规模在2022年达到xx亿美元，呈现稳步增长态势。
1.3 体育娱乐市场规模体育娱乐市场包括体育游戏、体育节目、体育旅游等领域，随着数字化技术的发展，体育娱乐市场规模逐渐扩大，2022年市场规模超过xx亿美元。
二、发展趋势2.1 体育电子商务的崛起随着互联网的普及和挪移支付的发展，体育电子商务成为体育市场的新兴业态，消费者可以通过线上购买体育用品、观看体育赛事等，方便快捷。
2.2 体育IP的价值提升体育IP作为体育品牌的核心资产，具有巨大的商业价值，越来越多的体育赛事、运动员开始注重IP的打造，通过授权、衍生品销售等方式实现商业价值最大化。
2.3 体育产业链的完善体育产业链包括体育用品创造、体育赛事运营、体育赞助商等多个环节，随着市场竞争的加剧，体育产业链各环节的合作与竞争也在不断加强，形成为了完善的产业生态。
三、竞争格局3.1 体育用品市场竞争格局在体育用品市场，国际知名品牌如耐克、阿迪达斯等向来占领主导地位，但本土品牌在本地市场也有一定竞争力，如安踏、李宁等。
3.2 体育赛事市场竞争格局体育赛事市场竞争激烈，不仅有传统的体育赛事如足球、篮球等，还有新兴的电子竞技赛事等，各类赛事之间的竞争日益激烈。
3.3 体育娱乐市场竞争格局在体育娱乐市场，数字化技术的发展为新兴企业提供了发展机遇，如体育直播平台、体育游戏开辟商等，竞争格局日益激烈。
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我通知两个事情哈一、还没交统计表的室长请尽快将表传给我（电子文档）今晚之内请大家同寝室的相互通知二、关于体育市场营销的论文标准1，必须为打印封面必须为四川师范大学教务处论文标准封面（我会尽快放到群共享）2）论文正文：统一规定为宋体四号字3）论文格式：必须做六个表格进行分析对比最好从价格、设备、服务项目这几个方面进行分析⒋）论文字数不超过三千字不低于一千五百字中国体育品牌离世界前十体育品牌还有多远——排名篇默认分类2010-01-05 20:39:43 阅读868 评论0 字号：大中小订阅一场突如其来的金融危机给全球经济带来了巨大冲击，运动服饰行业也不能幸免。
世界排名第二的体育用品集团阿迪达斯公布09年第三季的营运利润下跌将近三分之一，而其第二季的纯利润和去年同期相比猛跌93%，只有9百万欧元。
公司对2010年表示审慎乐观。
排名第一的耐克也深受重创。
受经济危机影响，耐克公司净利润大幅下滑，降幅达21%，至14.87亿美元，合稀释后每股盈余3.03美元，同比减少19%。
而来自中国本土的体育品牌李宁、安踏等相继公布的09年半年业绩报告却与之大相径庭。
以二三线城市为主要市场的本土品牌受危机冲击甚小，取得的市场增长甚至超出预期。
这次经济危机似乎给了国内体育品牌一次绝佳机会对国际巨头展开绝地反击，也必将带来世界体育品牌的洗牌运动。
十年前说中国体育品牌进入世界排名前十，别人肯定以为你痴人说梦，就如同说中国男足会拿世界杯。
即使五年前你说同样的话，别人也一样认为不太可能。
但现在如果你再说同样的话，别人肯定不会那样急着反驳你，因为这世界正悄悄地发生微妙的变化。
当年的十大运动品牌到底发生了什么？耐克和阿迪达斯虽然仍稳稳地坐在第一和第二的宝座，但由于这次经济危机的沉重打击，需要完全恢复元气可能还需要假以时日。
至于其他品牌就没有耐克和阿迪达斯那么顺利了，匡威和茵宝已被耐克收购，锐步也已于2005年被阿迪达斯以35亿美元的代价收购。
斐乐和背靠背则被各个地区的总代理买断经营权，处于分割状态。
其他品牌也多是不温不火，没有什么出彩之处，彪马和美津浓两个销售额差不多，09年上半年的销售额分别是9亿和8.7亿美元，迪亚多纳则更是鲜有耳闻。
相比来说中国运动品牌却搞得风生水起，特别是借助08奥运会的契机，中国运动品牌加大了宣传力度。
那么李宁、安踏等中国体育品牌离世界前十到底还有多远呢？其实从销售额的角度讲，李宁、安踏已经可以排进世界体育品牌前十名，但如果从国际化程度、知名度来说，他们还远远不够。
李宁、安踏的国际部分销售额都只占到其总销售额的5%左右。
而耐克在美国本土的销售额只占其总销售额的35%左右。
尽管如此，国内品牌已积极行动起来，在进一步巩固其在国内的位置，并盯准机会拓展海外市场。
铺设零售渠道，内外兼顾相比于国际品牌关闭零售店面，公开资料显示，本土运动品牌正加快开拓销售网络的步伐。
李宁和安踏09年中店面数分别达到6809家和6129家，比08年年底分别增加了564家和462家。
09年10月份李宁在新加坡开设了首家旗舰店，12月份又在香港尖沙咀开了香港首家李宁羽毛球专卖店，下一步李宁将全面布局东南亚市场。
李宁公司财务总监钟奕祺表示，根据计划，2009年内李宁公司将在新加坡、马来西亚、印度尼西亚等东南亚国家及地区开设70至100家门店。
2009年到2013年被李宁制定为上市之后第二个5年战略阶段，这个阶段，李宁会继续试探国际市场的机会，计划在西班牙、法国、丹麦寻找经销商，进入越南、阿联酋、新加坡等国家，而今年上半年将于美国波特兰（耐克的故乡）开分店和研发中心。
李宁集团将于2014年至2018年积极进入国际市场。
公司的目的是在十年内打造成为一个国际知名品牌，以实现“2018年20%的收入来自海外”的战略计划。
另外，预计09年内店铺数目达到了7100间的目标，2011年增至8600间，2013年分店进一步增至超过1万间。
2005年，安踏在新加坡正式设立了代表处，代表处的核心任务除了营运新加坡市场，更重要的是着眼于泰国、马来西亚、菲律宾、印度尼西亚等东南亚市场，推进“布局亚太”的战略。
2006年，安踏相继在台湾、希腊等海外市场开出专卖店，在捷克、乌克兰等国，找到了紧密合作伙伴，致力于欧洲市场的开拓。
也是这一年，安踏的海外事业部正式成立，专注于海外市场的拓展与运营，系统启动安踏的国际化战略。
以一线大中城市为主要战场的耐克、阿迪达斯等国际品牌销售额增长速度明显放缓。
特别是08年由于很多经销商对奥运行情预期过高，在奥运前大肆拿货，导致经销商的库存严重。
一份来自第三方的报告显示，奥运过后阿迪达斯在全国积压的商品价值已高达10亿元。
为尽快消化库存，回笼资金，各大零售商纷纷打折，导致利润空间大幅下降。
曾经为代理商带来无限利润的阿迪达斯和耐克，如今变成了“拖油瓶”。
一些代理商则开始收缩战线，关闭门店。
百丽业绩公告显示，2009年上半年，百丽代理的耐克和阿迪达斯收入为33.2亿元，与2008年同期相比，仅同比增长2.5%，08年还迅速扩张的百丽于今年上半年关闭了346家运动服饰店铺。
另一代理商达芙妮半年报则显示，截至09年6月30日，达芙妮半年内关闭了21间自己代理的“阿迪达斯”销售点，并计划在年内关闭所有的“耐克”销售点。
激进的渠道扩张模式为国内运动品牌的销售增长提供了有效的动力。
据悉，09年上半年安踏集团营业额达到28.2亿元,同比增长27.7%,净利润则达到6.08亿元,同比上升40.1%。
与安踏相比,李宁的业绩则更胜一筹。
09年上半年,李宁收入增长32.4%至40.52亿元人民币,息税前利润加折旧及摊销上升56.1%至7.73亿元人民币。
8月有媒体报道“李宁业绩有望超阿迪达斯（中国区），李宁有可能晋级国内第二的位置”。
收购国际品牌，进军一线城市目前国内运动品牌的主要市场仍然以二三线城市为主，李宁公司年报显示，其6000多家店中，76.2%分布于二三线城市。
安踏、特步、匹克等二线品牌更是如此，对一线城市被国际品牌抢占也颇为无奈。
然而这次危机却给了国内品牌一个绝好的机会，进入一线城市和国际品牌一较高下。
由于品牌的认知度以及在消费者心目中的档次等原因，国内品牌凭借自身品牌进入一线市场阻力很大。
而这次经济危机给了他们通过收购国际品牌，以国际品牌来抢占国内一线城市的市场机会，以此来进一步提升公司的销售额和竞争力。
继李宁公司08年底以9.34亿人民币收购意大利运动品牌Lotto中国的20年的独家制造及代理特许权之后，09年8月，安踏宣布以3.32亿元人民币的代价从百丽手中收购了意大利著名运动品牌FILA的中国商标权。
而另一国内运动品牌特步也是手握重金，虎视眈眈，意欲收购一国际品牌。
其首席财务官何睿博(Terry Ho)在接受采访时表示：“我们在寻找一个新品牌，必须是国外品牌，以获得提升。
”何睿博说，公司希望增加其“品牌差异性”，并从更大的竞争对手手中，夺取市场份额。
这也是其他国内体育品牌战略方向。
争夺体育资源，树立品牌地位国内运动品牌在国内甚至世界顶级体育资源的争夺上也做足功夫，从而进一步提升品牌形象。
安踏于09年6月份与中国奥委会达成战略合作协议，成为2009-2012年中国奥委会体育服装的合作伙伴，将赞助中国体育团参加2010温哥华冬奥会、2010广州亚运会以及2012伦敦奥运会等11项重大国际赛事，为他们提供冠军装备，赞助费或超6500万美元。
国庆60周年阅兵上，运动员服饰由安踏赞助，对安踏知名度和实力提升起到了很大作用。
除此之外，安踏还赞助CBA，国际马拉松，乒乓球联赛及排球联赛，并且与世界顶尖女子网球运动员－伊莲娜?扬科维奇(Jelena Jankovic)及郑洁，NBA球员斯科拉Luis Scola及弗朗西斯Steve Francis，国内乒乓球运动员王皓，CBA球员唐正东、王磊及李晓旭等签署代言人合约。
李宁公司李宁本人就是一个顶级营销资源，08奥运会开幕式上点火仪式对李宁品牌就是一个绝好的宣传，称为营销经典。
另外，李宁还赞助了国家羽毛球、体操、乒乓、跳水和射击五支运动队，获得了52枚金牌中的27枚。
签约的代言人包括NBA球员奥尼尔，戴维斯和卡尔德隆，女子撑杆跳皇后叶琳娜·伊辛巴耶娃，网球运动员晏紫、伊万·柳比西奇。
李宁公司与国家电视台中央电视台的长期合作伙伴关系，为李宁品牌提供了具有绝对优势的品牌推广平台。
当然李宁、安踏等国内体育品牌要想成为真正的国际品牌仍有一段路要走，毕竟品牌的文化和价值需要时间来沉淀，最年轻的国际品牌耐克，卡帕也有近四十年的历史，李宁、安踏却只有十几年的历史。
不过他们对国际品牌的反击之战已经打响，如果他们能好好抓住这次机会，着力提升自身的核心竞争力，我们相信在不远的将来，他们一定能够超越国际巨头成为全球体育服饰行业的生力军和领导者。
文/桦俪荟时尚管理咨询公司行业研究中心关于我们P+ PLUS Management Consulting桦俪荟管理咨询(上海)有限公司于2009年在上海及香港成立, 是中国首家“聚焦中国?聚焦时尚”的高端商业战略咨询顾问联合机构,为国际品牌及国内时尚行业在庞大复杂的中国市场，提供时尚行业最快速实践成功的商业战略和创新商业模式。
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P+ Plus桦俪荟,深感自豪作为时尚咨询行业的领军者，从最高管理层视角帮助本土和跨国标杆企业在中国获取大成功,协助他们评估并进入复杂的国内市场，维护并巩固其领先地位。
在度身订制的解决方案中，P+ Plus桦俪荟融入对公司和市场态势的深刻洞察，并与组织的各个层面紧密协作，利用国际最佳实践和本土经验及实战技术，帮助企业制定商业战略及高效可快速成功执行的解决方案，从而确保能够获得可持续的竞争优势，成长为更具高效运营效率能力的组织,并保证成果持续有效提升企业价值与投资者回资回报价值。
P+ Plus致力为时尚品牌在中国市场创造成功价值。