和君商学院院长王明夫先生语录_xingtianjian1#精选.
和君咨询集团董事长王明夫：咨询行业的诗歌精神
中远修船的华丽转身
2000年，和君战略专家接受中远集团的委托研究探讨中远修船业务的应对之策。其时，修船业务已是中远集团的亏损包袱——广州、南通和大连三大修船厂并存，各自独立经营，自负盈亏，机制不灵活、设备老化、人员多、企业负担重。如何扭亏转盈，成为了关键命题。
面对上述状况，和君咨询师首先想到的就是通过管理咨询服务，协助中远修船增加收入、降低成本，以图扭亏增盈。于是展开了该项业务的收入和成本结构分析，探讨了增加收入和减少成本的各种可能途径。但结论悲观：中远修船业务整体扭亏增盈无望，沉重包袱难卸。
这一问答，对企业来说，照样成立。很多企业，首先是基础体制、业务结构、商业模式和资源配置出了故障，这是结构效率的问题，其次才是运营上的事情。所以，对企业的咨询服务，首先需要检视企业的结构效率，给出商业模式改进和资源配置结构上的优化方案。然后，才去下工夫搞运营效率的改进，比如公司治理、组织管控、流程再造、绩效考核、薪酬激励、企业文化等等方面的变革和优化。
后来的新东方，沿着和君规划的轨迹走出了5年管理变革和飞速发展之路。2004年美国老虎基金入股新东方学校，出资2250万美元，占10％股份；2006年新东方公司在纽交所挂牌，募集资金约1.5亿美元。截至2007年5月，新东方总市值约17亿美元（约120亿元人民币），是6年前王明夫估值50亿元的2倍多。
为此，和君建议了四大战略步骤：第一，整合中远集团内部辖下的修船业务，组建中远船务工程集团；第二，以中远船务为主体展开资本运作，引进增量资本来分担消化历史包袱，建立现代企业制度和法人治理结构，实现彻底转制；第三，积蓄力量，伺机对中国修船产业开展行业性并购整合：以品牌、资本、规模和机制上的优势，选择合适的并购对象，开展同业并购，初步确立中国修船产业的龙头企业和行业领袖地位；第四，进行国际产业联盟，承接国际产业转移：联手新加坡的世界级修船巨头，实现管理和技术的全面升级，通过竞争挤垮和收购兼并等方式进一步整合国内修船行业，然后全面承接国际修船产业向中国的转移，最终成就为以中国为基地的世界修船产业巨头。
和君咨询王明夫如何成为一个杰出的企业家和投行家
课前秀
三鹿奶粉事件爆发时，你想到了什么？
➢行业危机爆发 ——覆巢之下安有完卵？
➢伊利股份：紧急停牌也抵挡 不住疯狂的抛盘。几乎直线下 挫的K线：从14块多，直线下 到6块多。
➢这种情况下，你怎么想，怎么做呢？ 小散户/基金经理/炒家/PE/产业投资者？
课前秀
中国乳业不可能就此死亡，我们需要敏锐地发出提问：在这场危机 过后，谁最有机会成为未来中国乳业的行业领袖？ 1、危机过后，剩者为王：三鹿倒下了，各地星罗棋布、小散乱弱 的地方性中小乳业厂商，熬不过这场危机，大面积关门，让出市场 份额。谁最具备条件收割和承接这些市场份额呢？伊利们。 2、乳业食品安全的需要：唯一出路是全面重建从奶源到市场终端 的产业链，国家拯救和扶植政策将倾斜给谁？伊利们。 3、民族品牌的代表：中国乳业不可能就此由外资品牌一统天下， 谁代表民族品牌与外资品牌抗衡呢？伊利们。
心理学及社会学说童年环境和时代；管理学开始搞素质测评 天蝎座：比尔·盖茨、杨致远、李泽楷、李彦宏、马化腾······ 从本能到自觉：成功欲、好胜心----企图心、事业心----志向与理想----使命与愿景 人到无欲品自高 VS. 人到无欲万事休 五千年历史，九万里江湖，无外乎功名利禄、是非成败 一生世悟道，亿万种风情，不过是方圆进退、饮食男女 欲望燃烧引向毁灭，理想光芒照耀前程
历任：君安资产管理公司投资部副经理、君安证券研 究所所长、君安证券并购部总经理、中国人民大学金 融与证券研究所执行所长、和君咨询集团董事长等， 兼任很多著名公司的董事（新东方基金会、香港恒安 国际、福田汽车、用友软件、深圳机场等）
我的公司：和君咨询集团，注册资本1亿元，1000多 个员工，几千个客户（企业），北京最大的管理咨询 公司。经营历史12年，“咨询+资本+商学教育”的业 务结构，如Logo。和君资本目前管理了30多亿元的 PE基金，累计投资了30多家企业，已上市3家。
和君商学院笔试题答案
和君商学院答卷一简答题1.①序言二中王明夫老师写的长诗《我相信》这篇长诗饱含热情与希望，他敞开心扉的对白式叙述深入人心，读完诗篇我顿时热泪盈眶，我想说：“我信任和君”。
②第一篇中《春天的倡议》这个倡议让我想起从大一就开始晨读《朱子家训》、《增广贤文》、《论语》等经典，但中间总有间断，悔之不及，唯有在当下行动！③第一篇中《年轻是铁，团结成钢》年轻时期是人生这场修行的起点，相信通过正心诚意、努力进取，在和君学习的这段时间必定是我人生中最美好的时光。
④第一篇中《大雪清晨我想跟你说说话》青年当立大志，仍需从小处着手，踏实肯干才能使功夫上身，我想在和君学习也应是这样的状态——正心诚意，大处着眼，小处着手。
⑤第二篇中《拷问和自省：从<士兵突击>说开去》不抛弃不放弃的合作精神永远是保证事业成功的前提条件，没有一颗充满敬畏和爱人的心难以获得团队，更何况是成功。
2、①第三篇中《迷茫到此为止，人生重新开始》这是一次人生历程的阶段性回顾和生命前瞻，同为青年人，我强烈感受到他字句的分量，和君给他带来了新的生命起航。
②第三篇中《闻慧·思慧·修慧》这篇文章太厚重，让我充满感动却无从说起。
人生是场修行，就是这个状态吧——留藏感情，学着沉潜，学会感恩，汇聚力量！③第三篇中《我这一年》从作者对自己的诸多剖析式评价中，我看到了自己的影子。
感谢自诩最差毕业生的作者给予的醍醐灌顶的反思。
感恩，感恩！④第四篇中《私塾弟子们说：先生和私塾是这样的》从这么多短篇感悟中看出先生给弟子们带来的六个字：“信任、信赖、信仰”，让我由衷体会到先生真挚的感召，愿拜为师!⑤第四篇中《和君学子们说：和君商学院是这样的》和君给学子们营造的是这样的氛围——一个战壕里的姐妹弟兄，共担风雨、携手同行，这里寻找的是志同道合的人生伙伴！3、①《思想的魅力——王明夫私塾讲演录序》质秉、良师、志远、意笃，这大概是先生希望和君带给弟子们的吧？这也该是精英教育的真正内涵，希望能够接受这场洗礼！②《管理是一门科学》本文深入浅出，用管理将“人、组织、社会”三个层面统一起来，说明了管理作为实践型学科，将其发展为一门科学很必要。
先生微博智慧语录——珍藏和细读
和君咨询集团董事长王明夫—新浪微博智语集锦/hejunwangmf和君咨询集团董事长王明夫做事业、保平安的四原则：1、勿有非分之想、不图不义之财；2、结善缘、不结恶缘，与人合作，少一点博弈和征服的心态，多一些互助和互惠的动机，确保合作伙伴获得适当的利益；3、低调和内敛永远是对的，不要高调、不要张狂、不要放肆；4、只做自己做得了的事情，不要去惹超出自己能力范围的事。
有人问：怎样算是理想的人生？我说因人而异，就你的秉赋来说，人生该有这样的岁月：登堂入室、举足轻重，中流击水、弄潮江湖。
但也要懂得及时抽身，主动把自己边缘化，让自己变得无足轻重、可有可无，以此来为自己创造自由的思想和心灵空间，独上性灵的高楼。
二者兼顾可谓理想；否则辜负天赋，遗憾一生如果一个书院是此番气象和意境，该是何等的让人神往啊：地位清高日月每从肩上过，门庭开阔江山常在掌中读。
这是朱熹漳州为官和讲学时留下的一联。
日前我去漳州，市委书记陈冬先生是个才华横溢、志趣轩昂的同志，他接待我时随口吟出此联，令我心驰神往。
和君商学，可复兴中华文化的古典意境和气象乎？国泰君安证券研究所十五周年庆昨沪举行，呈现盛况。
我回顾了该所创始过程，当年君安所值得称道的四个第一：1、第一个券商研究所，开创了延续至今的券商研究模式；2、第一次自觉大量地招用理工科人才，改良和指引了从业队伍的人才结构，为行业研究走向深入构筑了全新的知识基础和专业背景3、第一次确立研究的地位，让研究工作得到尊重，资本市场开始真正重视研究；4、第一次提出了‚走到K线背后去‛的证券分析路线，诞生了中国本土第一代职业化的证券分析师。
昨日所庆获知，如今的国泰君安研究所一百多人，发展计划清晰、雄心勃勃，全新起航。
未来的一批长久成功的大企业，将不再是有技术或产品的设计师建立的，而是由社会的设计师建立的。
这些设计师将企业以及企业的运作视为他们核心的、完整的发明创造，他们设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方法。
君子尚志,立身以立志为先
君子尚志，立身以立志为先芸芸众生如我，时常感叹着时间之匆匆，遗憾着梦想之丰满和现实之骨感，也曾反复假设自己在老去时如何总结概括自己的一生？是否能够问心无愧地对自己说一句“我这辈子不枉此生？”季羡林大师说过“在人类社会发展的长河中，我们每一代人都有自己的任务，而且绝非是可有可无的。
如果说人生有意义和价值的话，其意义和价值就在于对人类发展的承上启下、承前启后的责任感”。
使命感的建立就是立志的过程，君子尚志，立身以立志为先，一个心中没有熊熊理想主义大火燃烧的人，又何谈使命和担当？孟子曰：“士何事？尚志！”朱子曰：“书不熟，熟读可记；义不精，细思可精；惟志不立，天下无可为之事。
”陆子曰：“今人如何便解有志？须先有智识始得。
”梁启超说：“立志之功课，有数端：必须广其见识。
所见日大，则所志亦日大！”一个人如果没有志向，只是浑浑噩噩地混吃等死，这样的人生是黯淡无光的。
比如求学、职业修炼甚至创业，都是非常寂寞艰辛的，都需要经过旷日持久地耕耘和守候，一个把生命追求只停留在衣食住行的人，又怎能经得住这艰苦卓绝的守候？只有树立崇高远大的志向，才有不竭的动力把沉潜苦读、事业理想坚持下去。
和君商学院院长王明夫先生，如此阐释人生理想的建立：“真正的大理想，是一种登泰山而小天下的胸襟气象和浩然之气。
如果没有这种胸襟气象和浩然之气，人生就会很局促甚至会很危险：容易滑落成蝇营狗苟、小肚鸡肠、患得患失、斤斤计较的鼠辈，也可能滑落成欲望燃烧、焦虑躁动的狂人。
如果那样，人生永远都走不出大格局、大模样、大气魄。
理想主义精神，并不是出世的、超凡脱俗的东西，而是极其现世意义的、很生活化的东西。
理想和信仰是魂魄，人生在世，一日理想不立，一日丢魂失魄。
只有真正有理想的人，才能站在智慧和灵魂的高处，宠辱不太牵挂，顺逆不失心志，良骥伏枥，伺机而动”。
由此理念出发，我希望自己能不断修正和完善人生理想和志向，在平淡生活中，坚持让自己“广其见识，所见日大，所志亦日大”。
什么样的人,我敢底气十足地为他推荐工作？(和君商学院王明夫)
什么样的人，我敢底气十足地为他/她推荐工作？（和君商学院王明夫）王明夫/文2009年11月10日，北京，晚秋。
离“小雪”节气还有十二天，大雪飘然而至，一如急急赶赴心灵之约的不速之客。
我今天一大早起来，惊见大雪。
洁白的世界呈现出一切都已经尘埃落定般的静谧。
此种时刻，人是容易多情的。
这样的日子，我得给同学们写点什么。
尽管那么多重要的工作等着我去完成，但还是先把工作放下吧。
错过这样的一个白雪日子，或许叙说的兴致就过去了。
一、21岁的时候，你在做些什么？二、拥抱什么、扎根哪里，才能让功夫上身？三、什么样的人，我敢底气十足地为他/她推荐工作？.一、21岁的时候，你在做些什么？朱熹是一介书生，在21岁的时候（公元1151年），做了泉州同安县主簿（常务副县长）。
他春风满面、踌躇满志，准备干一番大事业。
然而，同安县偏远、混乱、贫富悬殊、赋税不均、民怨沸腾。
朱熹来了，他不畏难退缩，上任伊始，走村串户、了解民情，然后向朝廷奏疏，要求减免苛赋、实行仁政、重视礼乐教化，注重精神家园建设。
这时候的朝廷正忙于与金国议和，哪有什么时间去管什么仁政和百姓。
朝廷的漠然给朱熹泼了一瓢冷水。
但朱熹没有泄气，而是收敛志在天下大同的心气，转而务实地致力于建设本县样板，在全县推行礼乐教化。
他在《小学题词》中说，由于童蒙时期的教育没有扶正孩童的心性，所以他们在长大成人之后就越来越浮华不实，教育之事必须从小抓起。
朱熹发布了《谕学者》《谕诸事》等一系列文告，广搜书籍，建立经史阁。
他按照孔子“志于道，据于德，依于仁，游于艺”之说，将县学分为志道、据德、依仁、游艺四斋，每日讲论圣贤之道，引导学子修身报国。
他说，教给孩子们的洒扫、应对、进退一类的礼节，以及爱亲、敬长、隆师、亲友的道理，看起来简单、细小，但是，这一切都是孩子修齐治平的根基，千万不可小看。
朱熹又取《周礼》《礼仪》《唐开之礼》《绍兴祀令》等礼书，互相参照，要求学生朝夕参照。
有了礼乐教化，慢慢地就有了鸟语花香，有了政通人和，有了群居和一。
和君讲话
作为一个咨询师，你如果能够深刻领会和感同身受这篇文章所传达的立场、思想、认识、方向和商业大趋势，或许你就能做出真正有时代标杆意义的“经典案例”，为我们的客户、为我们的时代！这是王明夫在国务院国资委的“中外名家”讲坛上的演讲整理稿，演讲时间是2007年冬。
据主办方称，王明夫的这场演讲是“中外名家”开坛以来100多讲中人气最旺、现场气氛最热烈的一场。
时过境迁，演讲中提及的很多具体事件和案例已经昨是今非、如消散的云烟，但这场演讲的历史方向感和大战略视野，至今读来依然激动人心、大气磅礴。
值此和君商学院第三届最后一讲“市值管理”开讲前夕，贴出这篇“旧文”，请同仁必读，尤其深读“第三个话题：话说市值时代与产业整合”。
国务院国资委中外名家系列讲座之王明夫：市值时代与产业整合主持人刘国芳：今天的演讲嘉宾是王明夫博士。
在我的印象里，王明夫博士在中国有两个开创性贡献：一个是他在1995--1998年任当时中国最著名的君安证券研究所所长的时候，带领他的团队开创了中国证券分析的先河。
另外一个是，他这几年领导的和君咨询，成为了中国本土的第一号咨询公司，在麦肯锡、BCG等外资咨询公司的竞争下，和君标志性地树起了本土管理咨询业的旗帜。
今天的点评专家是清华大学的朱武祥教授。
下面我们以热烈的掌声欢迎王明夫先生演讲。
王明夫：很高兴、很荣幸有这个机会在今天这个场合跟同志们汇报和沟通一些看法。
今天我的演讲主题是“市值时代与产业整合”，内容基本上是这样安排的，首先，话说产业整合，第二，话说市值时代，第三，再来说说市值时代与产业整合之间的关系。
我理解，把产业整合和市值时代这二个话题说清楚了，后面的一个话题也就自然清楚了。
好，现在我们来切入正题。
第一个话题：话说产业整合对此，我从三个方面来展开：1、远望一段北美产业史；2、近观一个中国产业；3、我们关于中国产业的几个基本判断。
1、远望一段北美产业史大概在一战结束以前的将近半个世纪的时间跨度，即大约1880—1920年这段时间，我称之为“北美产业的摩根时代”。
和君理想万言书
和君理想万言书作者：和君咨询集团董事长 王明夫先生一个组织，一个人，在其年青时候的最大盛典，莫过于找到了自己活着的使命、勾画出了终生奋斗的蓝图。
和君理想一、千人咨询师队伍二、蓝血十杰三、情义无价、兄弟如斯四、和君资本五、和君商学院六、一体二翼+和系企业七、我们的生活八、基业长青九、挑战和破解世界级管理难题十、30年的疯狂愿景：中国商学院派征服全球商学院惠普HP创始人戴维·帕卡德说：“回顾一生的辛劳，我最自豪的，是创建了一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自豪的是，留下了一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。
”什么样的事业，足以让参与这份事业的所有和君人，在回顾一生辛劳的时候，感到足慰平生的幸福和自豪呢？一、千人咨询师队伍和君咨询创建于2000年春，迄今经历了十年风雨，以“管理咨询+投资银行”为专业领域，累计客户超过1000家，咨询师已逾600人，系中国商业原生态中土生土长起来的最大一支咨询服务队伍。
和君未来若干年的目标是：誓造千人咨询师队伍。
这支队伍必须具备这样一些特点：第一，不是乌合之众，也不仅仅是商业纽带和利益耦合的商务共同体，而是有着共同价值观、文化精神和理想追求的事业共同体，是一个兼具大兵团势能和别动队作风的精英集体，身为同仁，不抛弃、不放弃，协同作战、呼应默契、相互补位、重情重义、同舟共济。
这支队伍中的一个个成员，作为个体，普遍具备如下的品质：有理想有追求而不自命不凡，勇于创新而不标新立异，追求卓越而不居功自傲，有独立见解而不固执己见，平凡而不平庸，自信而不自负，坦陈不同意见而不轻易否定他人，固守原则而不失灵活，贯彻领导意图而不一味盲从，团结群众而不随波逐流，敢冒风险而不鲁莽行事，勇于承担责任而不放纵过错，坚持终生读书学习而不盲目照搬照抄，工作全心投人而不失生活情趣，展现自身魅力而不掩盖他人光辉……全部做到这些是不可能的，但是永远不放松对自己的要求，永远不放弃做人的信念，永远不懈怠做人的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、本先生不屑于教知识。
2、格物致知、正心诚意、修身、齐家、治企、益天下。
3、人生为一件大事而来！
4、人生在世，当有肩担！
5、问世间谁为手笔？海大不容天，滴水自乾坤！
6、和君十六字诀：产业为本，战略为势，创意为魂，金融为器！
7、道行有多高，事业有多大。
8、心无旁骛，专注持恒，将生命炼进自己的剑里，让自己化入传世万古的剑魂！
9、成则光芒万丈凭君子三立铸丰碑；败则肝胆相照以情义无价慰平生。
10、和君一堂课，相当于大学里一门专业课讲授一个学期。
11、真正有份量的男人是：身居哪里哪里重。
真正有份量的女人是：你在哪里，家就在哪里。
12 、五千年历史，九万里江湖，无外乎功名利禄、是非成败；一生世悟道，亿万种风情，不过是方圆进退、饮食男女。
13、拒绝喧嚷、拒绝浮躁、拒绝摆秀、拒绝浮名、拒绝速成，沉住气，慢慢地蓄深养厚，最终把和君搞辉煌，把自己
搞平淡！我今年开始经常说要以修行的态度做和君，要把和君当
作品做，讲的大概就是这个意思。
14、视为天使、尊为栋梁，情深意重为君好、托付厚望成大器。
15、敢做栋梁为承重，誓成天使济苍黎！
16、成功就是长期的艰苦忍耐，最终换来一次泪流满面的机会。
17、到第一线去，风里来雨里去，二十年不抬头！
18、一个人的阅读史，往往就是他/ 她的精神成长史和能力发育史。
19、思维力的形成，除了深度阅读和思考，别无他途。
倘不经历一个深度阅读的过程，沉迷于网络阅读、微信阅读、快餐式阅读、碎片化阅读，最可怕的后果是侏儒化你的思维力、萎缩你的逻辑能力。
一旦思维力萎缩、逻辑能力缺失，那就意味着你很难穿越丰富的知识、海量的信息和无序的现象去完成对事物本质的洞察。
20、成功应该是水到渠成、水滴石穿，而不能依靠激情燃烧或轰轰烈烈的拼搏和冲刺。
真正的事业远行者，必须回到生活常态和朴实无华上来，把对理想的追求、志向的落地、底蕴的蓄积、胸襟气度的养成等等，转变为一种天长日久、平淡如水的生活常态。
然后，成功就会在不远处或远处等你。
21、人人都有慧根和善结，人人的灵魂深处都睡着真善美的天。