财务管理系列讲座
财务知识专题培训讲座内容
财务知识专题培训讲座内容一、财务基础知识A. 会计基础1. 会计原则与假设2. 会计方程式与财务报表的关系3. 会计循环的步骤B. 财务报表分析1. 资产负债表的构成与解读2. 利润表的构成与解读3. 现金流量表的构成与解读4. 财务比率分析二、预算管理与控制A. 预算编制流程1. 预算目标设定2. 预算编制方法3. 预算审批与调整B. 预算执行与监控1. 预算执行中的常见问题2. 预算监控工具与技术3. 预算差异分析三、成本控制与分析A. 成本分类与计算1. 直接成本与间接成本2. 固定成本与变动成本B. 成本控制策略1. 成本削减方法2. 成本效益分析3. 长期成本控制规划四、税务筹划与合规A. 税种概览与税率1. 增值税、企业所得税、个人所得税等B. 税务筹划技巧1. 税收优惠政策利用2. 税务风险管理C. 税务合规性检查1. 税务审计准备2. 税务申报与记录管理五、内部控制与风险管理A. 内部控制框架1. COSO框架与应用B. 风险识别与评估1. 财务风险类型2. 风险评估方法C. 风险应对策略1. 风险预防与缓解2. 保险与衍生品在风险管理中的应用六、财务信息系统与技术A. 财务软件的选择与应用1. ERP系统与财务管理2. 云财务服务的优势与挑战B. 数据分析在财务管理中的作用1. 大数据与财务决策2. 财务数据可视化工具七、国际财务管理A. 国际财务报告准则（IFRS）1. IFRS与本土GAAP的差异B. 外汇风险管理1. 汇率波动对企业财务的影响2. 外汇风险管理策略C. 跨国公司财务策略1. 国际税收规划2. 跨国资金管理八、财务职业发展与伦理A. 财务职业路径规划1. 专业资格认证（如CPA、CMA）B. 财务伦理与法规遵守1. 职业道德规范2. 反洗钱与反恐融资法规九、案例研究与实操演练A. 真实企业财务案例分析B. 模拟财务决策场景C. 财务软件实操练习十、财务知识更新与继续教育A. 财务领域的最新趋势B. 继续教育的重要性与资源C. 终身学习在财务职业中的作用请注意，这是一个示例性的讲座内容安排，实际的讲座内容可能会根据参与者的背景、需求和兴趣进行调整。
财务管理专业讲座心得体会
财务管理专业讲座心得体会财务管理专业讲座心得体会「篇一」一、财务管理专业实训的目的和意义随着国际化的快速发展，企业间的竞争加剧，企业对财务管理人才的综合素质要求较高；同时，为了加强实践性教学，提高实际操作能力，学校开展了此次实训活动。
实训我们学生能力培养与素质提高的主要途径，为我们以后走向社会、走向工作岗位奠定基础；同时也检验了我们理论联系实际的能力。
这次实训，是在经过系统的专业理论知识的学习之后，为了增强对财务管理的理解，更好地掌握企业财务活动的基本方法和基本技能，运用学到的理论知识进行分析和研究以解决实际工作中可能遇到的问题，锻炼我们的动手能力和培养社会工作能力，为以后能够较快地适应企业财务岗位工作夯实基础。
实训的题目有财务管理的目标、预算编制、信用政策、股利政策、项目投资决策、财务预测、资金管理、证券投资、财务分析，最后财务综合案例分析。
仅仅十道题几乎涵盖了我们财务管理书和财务分析书。
通过课程实训，使我们更加直观理解财务管理的基本内容，懂得各种财务活动的联系以及财务活动同其他各种经济活动的联系：掌握财务管理的各种业务方法，学会运用财务管理的知识和技能为经营战略和经验决策服务；我们加深对专业的了解，拓宽知识面，提高分析问题和解决问题的实际能力；培养实事求是的工作作风，踏踏实实的工作态度，树立良好的职业道德和组织纪律观念。
二、财务管理专业实训的内容平时我们在课堂上学习的都是理论知识，学校特地在学期最后留了3周的时间让我们进行了财务管理专业实训。
这是一个很好的让我们把实践和理论联合在一起的平台。
1、财务管理目标财务管理目标可以说是财务管理中最为基础但也是最为重要的内容，因为一切活动都是以企业确定的目标展开的。
目前关于目标的说法有很多种，书上给出的一共有三个目标：利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化。
这些的目标并不是最优的，结合案例我觉得：每个公司的财务管理目标要因地制宜，不能固守规定的目标，要适时变通，这样才有利于企业的可持续发展。
财管专业讲座心得体会
一、前言作为一名财管专业的学生，我对财务管理这门学科充满了热情。
为了拓宽自己的视野，提高自己的专业素养，我积极参加各类专业讲座。
近日，我有幸参加了一场关于财务管理的讲座，受益匪浅。
以下是我对此次讲座的心得体会。
二、讲座内容概述此次讲座的主讲人是我国知名财务管理专家，讲座主题为“新时代财务管理的变革与创新”。
讲座主要围绕以下几个方面展开：1. 新时代财务管理面临的挑战2. 财务管理变革的背景与动力3. 财务管理创新的方向与路径4. 企业财务管理实践案例分析三、心得体会1. 深刻认识到新时代财务管理面临的挑战讲座中，专家详细分析了新时代财务管理面临的挑战，如经济全球化、金融市场化、企业竞争加剧等。
这些挑战要求我们不断更新观念，提高财务管理水平。
通过此次讲座，我深刻认识到，作为一名财管专业的学生，我们要时刻关注行业动态，紧跟时代步伐，为将来步入职场做好准备。
2. 明确财务管理变革的背景与动力讲座中，专家阐述了财务管理变革的背景与动力。
他指出，随着科技的发展、市场竞争的加剧以及企业自身发展的需求，财务管理必须进行变革。
这一观点让我明白了财务管理变革的必要性，同时也为我指明了努力的方向。
3. 了解财务管理创新的方向与路径在讲座中，专家介绍了财务管理创新的方向与路径，如：财务共享服务、业财融合、大数据分析等。
这些创新方向让我对财务管理有了更全面的认识，也让我意识到财务管理创新的重要性。
4. 学习企业财务管理实践案例分析讲座中，专家通过多个企业财务管理实践案例，为我们展示了如何将理论知识应用于实际工作中。
这些案例让我对财务管理有了更直观的认识，也让我明白了理论与实践相结合的重要性。
5. 增强专业素养，提高综合素质此次讲座让我对财务管理有了更深入的了解，同时也提高了我的专业素养。
在今后的学习与工作中，我将不断丰富自己的专业知识，提高自己的综合素质，为成为一名优秀的财务管理人才而努力。
四、结语总之，此次财管专业讲座让我受益匪浅。
工会财务管理知识讲座
⑴单位行政方面：单位机构代码证正本复 印件、企业工商营业执照正本复印件、法 人代表人身份证复印件、税务登记证正本 复印件、单位基本户银行开户许可证复印 件、加盖单位公章。
⑵工会方面：
工会成立或最近一次有效期内的换届批复 文件复印件、工会主席身份证复印件、开 户银行留印鉴用工会财务专用章和工会主 席放章。
3、工会预算的管理级次
根据“统一领导，分级管理”的工会财务管理 体制，工会预算一般分为五级管理，即： 全国总工会、省级工会、市级工会、县级 工会、基层工会。
4、工会决算管理 工会决算是工会收支预算的执行结果。
四、工会财产管理
1、工会财产的内容和分类 ⑴工会财产 工会财产——是指各级工会及其所属事 业单位依法占有、使用的固定资产、材 料和低值易耗品，属于工会社团集体所 有的财产。
按下列要求解题：
1、将2006年“经费结余”数转入“资产 负债表”，填在“期初数”栏。 （注：期初、期末数据不变）。
2、根据2006年提供的数据计算下列经费 （列出算式）：
①全年应扣交会费收入： 50人×1500×5‰×12月=4500元； ②全年应计提工会经费： 900000×2%=18000元； ③全年应上解工会经费： 18000×40%=7200元。
贷：银行存款
5000元
⑽工会召开会员代表大会，会议费用 30000元，通过银行支付。
借：工会业务费—会议费 30000元
贷：银行存款
30000元
⑾会员生日工会赠送蛋糕一只100元，用现 金支付。
借：其他支出 100元 贷：现金 100元
⑿“中秋”节赠送会员月饼一盒，通过银 行支付10000元。
财务专业讲座心得体会
近日，我有幸参加了由我国知名财务专家主讲的财务专业讲座。
此次讲座内容丰富，涵盖了财务管理的各个方面，让我受益匪浅。
以下是我对这次讲座的心得体会。
首先，讲座让我对财务管理的重要性有了更加深刻的认识。
财务管理工作是企业经营管理的重要组成部分，它关系到企业的经济效益、风险控制和可持续发展。
通过讲座，我了解到财务管理的核心是价值管理，即如何通过合理的财务策略，实现企业价值的最大化。
这使我意识到，作为一名财务人员，不仅要具备扎实的专业知识，还要具备全局观念和战略思维。
其次，讲座让我对财务管理的具体内容有了更全面的了解。
专家从财务分析、预算管理、成本控制、税务筹划等方面进行了详细讲解，使我掌握了财务管理的基本方法。
特别是在财务分析方面，专家强调了财务报表分析的重要性，以及如何通过财务比率、现金流量等指标对企业经营状况进行评估。
这对我今后在实际工作中进行财务分析具有极大的指导意义。
此外，讲座还让我对财务管理的新趋势有了清晰的认识。
随着我国经济的快速发展，财务管理领域不断涌现出新的理论和方法。
例如，财务共享中心、大数据分析、人工智能等新技术在财务管理中的应用越来越广泛。
专家在讲座中详细介绍了这些新趋势，使我明白了财务人员应具备与时俱进的学习能力，以适应不断变化的市场环境。
在讲座过程中，我还学到了许多实用的技巧。
例如，如何编制预算、如何进行成本控制、如何进行税务筹划等。
这些技巧不仅有助于提高我的工作效率，还能为企业创造更大的价值。
以下是我对这次讲座的几点具体体会：1. 财务管理是一门实践性很强的学科，理论知识与实际操作相结合至关重要。
在今后的工作中，我要不断将所学知识运用到实际中，提高自己的业务能力。
2. 财务人员要具备良好的职业道德和敬业精神，始终保持对财务工作的敬畏之心。
只有这样才能确保企业财务信息的真实、准确、完整。
3. 财务人员要关注行业动态，紧跟时代步伐，不断学习新知识、新技术。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
工会财务管理讲座
各级工会的本级预算草案,由各 级工会财务部门编制，经工会委员会(或常 委会)讨论通过，并经本级经费审查委员会 审查通过后,报上一级工会审批或备案。上 一级工会有权提出修订预算的意见和要求, 下级工会根据提出的意见和要求调整预算。 依靠本级工会供给经费的工会机关及 所属独立核算事业单位的预算草案由本级 工会审批。
（5）事业收入。指工会附属独立核 算的企事业单位上缴的收入和非独立核算的 附属事业单位的各项事业收入。 （6）投资收益。指基层工会对外投 资发生的损益，如购买国债或企业债券取得 的收益。 （7）其他收入。指基层工会除上述 收入以外的各项收入，如银行存款利息、接 受捐赠收入等。
3、工会经费支出范围
各级工会应根据年度支出预算和用款 计划拨款。不得办理超预算、超计划的拨款,不得 越级办理预算拨款。 各级工会要加强预算支出的管理,严格 执行预算和财务制度,不得擅自扩大支出范围,提 高开支标准,不得以领代报，不得擅自改变预算资 金用途。建设工程、设备工具购置、大型修缮和 信息网络购建等支出,应经有关专业部门审核后执 行。 各级工会要严格控制行政支出，专项 资金必须专款专用。应纳入集中采购范围内的支 出，按有关规定办理。
3、 预算编制与审批
工会预算编制的原则是：统筹兼顾， 保证重点；量入为出，收支平衡；真实合法，精 细高效。 工会的年度预算应根据有关政策法规、 上级工会要求、预算编制原则和本年度工会工作 计划编制。本年度无重大支出项目，不得编制赤 字预算。期末滚存经费结余不得出现赤字。 预算收入的编制，要按照收入来源，充 分考虑本年度各项变动因素，依法、真实、完整、 合理地编制。
2、工会经费收入范围
工会经费收入包括： （1）会费收入。指工会会员依照规定向 工会组织缴纳的会费。 （2）拨缴经费收入。指建立工会组织的 单位依照规定向基层工会拨缴的经费，或上级工 会委托税务代收后按规定比例转拨基层工会的经 费。 （3）上级补助收入。指基层工会收到上 级工会补助的款项。 （4）行政补助收入。指所在单位行政按 照《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》 和国家的有关规定给予工会的补助款项。
《企业财务管理》PPT课件
风险
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1.4财务管理的目标
企业管理以财务管理为中心
企业目标 1、生存：企业只有 生存，才可能获利。 2、发展： 企业是在 发展中求生存。 3、获利：企业必须 获利，才有存在的价 值。
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财务管理目标 1、利润最大化 2、每股利润最大化 3、股东价值最大化 4、企业价值最大化 5、履行社会责任
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2.1企业资金来源
资金取的渠道： ❖ 个人股东、法人股东、国家股东 ❖ 银行负债、非银行金融机构负债、企业间负债、向个人负债 ❖ 找政府要钱 ❖ 找风险投资者要钱 ❖ 找跨国公司 ❖ 找战略投资者
1、权益性资金—自有资金，提供方为公司股东 2、负债性资金—借入资金，提供方为企业债权人
企业财务管理专题讲座
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企业财务管理目录
1财务管理概述 2企业筹资管理
4投资与理财管理 5现金管理
3财务杠杆与风险管理 6分配管理 7财务分析
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1财务管理概述
1.1定义与研究对象
1.2作用 1.3基本理念 1.4目标
1.1定义 1.2作用
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1.1定义与研究对象
企业管理
融资条件差，不能有钱就拿，看承受力
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2.3企业筹资
企业在进行筹资选择的时候，首先要解决以下问题： 第一，计算公司资本结构； 第二，计算比较资金使用成本； 第三，将“合适”的资金，用在“合适”的项目上！
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2.3企业筹资
选择筹资方式考虑的因素： 1 资金成本的高低（越低越好） 2 还本付息风险的大小（越小越好） 3 取得和偿还的机动性大小（越大越好） 4 筹资方便程度（越易越好） 5 筹资期限的长短（越长越好） 6 投资者对资金使用方向的限制（越宽越好）
《财务知识讲座》课件
审计报告
解释审计报告的作用和内容，以及如何阅读和理解审计意见，以确保财务报表的准确性和可靠性。
介绍常见的财务比率指标，如流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、资产负债率等。
财务比率
财务比率分析
财务预测
解释如何运用财务比率指标进行财务分析，包括偿债能力分析、营运能力分析和盈利能力分析等。
介绍如何运用财务比率指标进行财务预测，包括预测企业的未来发展趋势和投资前景等。
02
内部控制与风险管理
建立健全内部控制体系，强化风险管理意识，确保各项风险应对措施的有效实施。
企业财务绩效评估
CATALOGUE
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通过对比企业财务报表中的数据，计算各种财务比率，以评估企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力。
财务比率分析法
利用财务比率之间的关系，将企业的权益净利率分解为资产周转率、税前利润率和权益乘数，以评估企业的盈利能力。
筹资决策的程序
筹资决策的程序包括确定筹资目标、分析筹资渠道和筹资方式、比较不同筹资方案的优劣、选择最优筹资方案、制定筹资计划和实施筹资计划。
企业的投资活动需要资金的支持，而企业的筹资活动也需要有明确的方向和目标。因此，投资与筹资是相互依存的，需要相互协调和配合。
投资与筹资相互依存
企业的投资活动和筹资活动都会对企业未来的经营和发展产生影响。如果投资决策不当或筹资安排不合理，都可能给企业带来财务风险或经营风险。因此，企业需要综合考虑投资与筹资的关系，制定合理的财务策略。
杜邦分析法
通过调整财务报表中的会计数据，计算出企业创造的经济价值，以评估企业的真实业绩。
经济增加值（EVA）法
包括流动比率、速动比率、资产负债率等，用于评估企业偿还债务的能力。
《财务知识讲座》PPT课件
表示单位劳动力创造的价值，通过与其它可比
单位相比，可以判断本公司的员工生产效率。
掌握必要的财务分析方法
二、营运能力分析 （二）生产资料营运能力分析
应收账款周转率=销售收入/平均应收账款余额 应收账款周转天数=365/应收帐款周转率
存货周转率=销售收入/平均存货 存货周转天数=365/存货周转率
掌握必要的财务分析方法
管理会计
07年主要KPI指标的介绍
投资资本回报率=息税前利润*0.67/（平均固定资产+ 平均营运成本） 平均营运成本=（平均流动资产-平均内部存款-平均预 付上级单位款）-（平均流动负债-平均短期负息资金） 2007年投资资本回报率指标为19.7。 购销率=总部的销售量/采购量 2007年购销率指标为100% 。 直销率 按照系统内的直销客户销售量和整个销售量 的比。 2007年直销率指标为48%。
资金管理
公司关注的资金问题
银行承兑汇票
作为资金管理工作的重中之重 加强动态监管、减少中间环节 由总部统一管理，分公司不得自行处理 严格交接程序，加强安全管理
资金管理
银行承兑汇票的收取条件
客户的资信状况良好 要签订购销合同，或者是签订全年协议的。 不是直接对华东公司开票的，要有承诺书。 收取银行的限制。 背书手数的要求，原则上要求三手背书之内。 票面上的要求，票面上的要素项目要全、盖章 要清晰尤其是骑缝章、背书要连续、备背书人要 填写。
财务管理培训课程讲座发言稿
财务管理培训课程讲座发言稿尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！我很荣幸站在这里，为大家带来有关财务管理培训课程的讲座。
在我们生活和工作的过程中，财务管理无处不在。
无论是企事业单位还是个人家庭，都需要有效地管理财务资源，实现财富的增值和保值。
因此，学习和掌握财务管理的知识与技巧，是我们每个人不可或缺的能力。
首先，我想谈一下财务管理的重要性。
无论是企事业单位还是个人家庭，都需要财务管理来保证财务资金的合理运用和有效控制。
财务管理可以帮助企业合理安排经营资金，分析财务状况，制定合理的投资和融资决策，从而提高企业的运营效益和盈利能力。
对于个人来说，财务管理可以帮助我们合理规划个人收支，理性消费，避免财务风险，实现个人财务目标。
那么，如何学习和掌握财务管理的知识与技巧呢？首先，我们可以通过参加财务管理培训课程来提升自己。
培训课程可以帮助我们系统学习财务管理的理论知识和实践技巧，了解财务报表的编制和分析，学会财务分析的基本方法和技巧。
通过培训，我们可以提高自己的财务素养，运用财务知识解决实际问题。
其次，我们还可以通过阅读相关财务管理的书籍和资料来学习。
现在市面上有很多好的财务管理书籍，如《财务管理导论》、《财务报表分析与决策》等，可以帮助我们更深入地理解财务管理的概念和方法，并提供实际案例供我们学习和借鉴。
此外，我们还可以参与财务管理的实践活动，通过实际操作来巩固和应用所学知识。
比如，我们可以参与企业的财务管理工作，在实践中提高自己的财务分析和决策能力。
同时，我们也可以自己规划个人财务，并进行财务分析和资产配置，锻炼自己的财务管理能力。
财务管理培训课程的讲座就是为了帮助大家了解财务管理的重要性，激发大家学习财务管理的兴趣和愿望。
通过课程的学习，我们可以提高自己的财务素养，掌握财务管理的基本理论和实践技巧，更好地管理个人和企业的财务。
希望大家能够抓住这次学习的机会，积极参与财务管理培训课程，实现自身的提升和发展。
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财务管理系列讲座
• 企业管理以财务管理为中心，财 务管理以资金管理为中心。企业 经营，说到底是资本的经营，是 资本的保值和增值。做为营运资 金的管理工作，是资本经营的重 要环节。
财务管理系列讲座
• 营运资金是指企业在生产经营活动中占 用在流动资产上的资金。广义的营运资 金又称毛营运资金，是指一个企业流动 资产的总额；狭义的营运资金又称净营 运资金，是指流动资产减流动负债后的 余额。营运资金的管理即包括流动资金 的管理，也包括流动负债的管理。
• 必须指出的是，固定资产的折旧基金在 销售收入实现时得以回收。这至少是在 企业经营不发生亏损有盈利时才会实现。 如果企业发生经营亏损，销售收回的资 金不足以弥补成本支出时，折旧基金同 样也得不到全额弥补。在这时如不顾企 业亏损，一味的强调用折旧基金更新固 定资产，会使营运资金减少，影响企业 正常的生产经营。
财务管理系列讲座
• 企业的营运资金在全部资金中占有相当 大的比重，而且周期短，形态易变，是 企业财务管理工作的一项重要内容。营 运资金周转不畅，是企业在生产经营中 常常遇到的问题。被喻为企业血液的流 动资金流动不畅，会极大的影响企业正 常的生产经营活动；影响企业的偿债能 力，给企业经济效益带来很大损失。
财务管理系列讲座
• 那么，企业将如何强化营运资金的管 –理呢？
• 具体工作中的策略又如何呢？
财务管理系列讲座
一、合理确定流动资 产与流动负债比率 （流动比率），是营 运资金良性循环的基 础。
财务管理系列讲座
• 首先，企业要经营，必须要有一 定的营运资金需要量。根据企业 生产规模及生产销售周期核定流 动资产占用数额。以追求较少的 资金占用和最大限度的周转频率 为目的。
• 流动比率失衡是企业资金处于不正常的 表现。其原因可能是负债结构不合理、 固定资产和长期投资挤占流动资金、企 业发生经营亏损或流动资金大量呆滞等 所致。这些是我们在资金运作时要十分 注意的问题。
• 保证流动资金与流动负债处于合理状态 是营运资金良性循环的基础。
财务管理系列讲座
二、控制固定资产投资 规模，防止挤占营运 资金。
• 当前我国市场经济呈现供大于求的现象， 在市场竞争中市场价格比较透明，在产 品质量和性能没有提高的情况下，靠提 高价格进行盈利是不大可能的，只有眼 睛向内，千方百计降低产品成本，提高 售后服务水平，开辟市场，才能在市场 竞争中立于不败之地。
财务管理系列讲座
• 加速流动资金周转是我单位当前经营活 动中急待解决的问题，按全部流动资金 计算，２００１年流动资金平均占用额 57478万元，销售收入和其他业务收入 7267万元，流动资金周转天数237天。这 个流动资产的周转水平是极低的。造成 流动资产周转天数多的原因主要是流动 资金占用数额太大，一是不能参与生产 经营的不良资产数额大，二是钢锭、坯、 材占用量大。
财务管理系列讲座
• 国家颁发的“企业财务通则”“企业会计准 则”与原会计制度的重要区别之一是企业 不再设立专用基金。原会计制度规定折 旧基金、大修基金和上级拨入的专项基 金专款专用，与流动资金不能相互挤占。 新的会计制度则不再规定专用资金与流 动资金的界限，企业可以自主地根据自 身生产经营需要使用资金。这就给企业 提出一个更高的理财要求，要求企业科 学地管理资金，合理地使用各种资金。
财务管理系列讲座
• 企业在实际经营过程中，过分地追求投资 规模，扩大生产能力，是影响营运资金正 常运作的重要因素。固定资产的投入是一 次全部支出，占用资金较大。而资金的收 回则是分次的、逐步实现的。固定资产收 回是在企业再生产过程中，以折旧的形式 使其价值脱离其实物形态，转移到生产成 本中。通过销售实现转化为货币资金。这 种资金的收回（不考虑创造的利润因素） 往往是缓慢的，需要4-5年甚至更长的时间。 由于投资的集中性和回收的分散性，要求 我们对固定资产投资，必须结合其回收情 况进行科学规划。 财务管理系列讲座
财务管理系列讲座
三、提高企业盈利水 平，加速流动资金周 转，使营运资金达到 良性循环。
财务管理系列讲座
• 营运资金从原始的货币形态转为实物形态，又 通过销售转变为货币形态。这种周而复始的循 环，可以因企业盈利使营运资金增值，财源滚 滚。同样，也可以因企业发生亏损，在营运资 金循环周期中导致资金流失。因此，提高企业 盈利水平是增加营运资金的重要手段。企业盈 利主要靠的是产品在市场上的竞争能力。一是 产品质量好、信誉好、有需求；二是产品成本 低，以价格取胜。当产品有了盈利后，盈利的 多少也取决于资金的周转速度。如果产品盈利 水平不变，流动资金周转速度提高一倍，效益 则同比例增长。如果说产品有竞争力是企业增 加效益的一个轮子，提高营运资金的周转速度 是企业增加效益的另外一个轮子。有了这两个 轮子，企业发展的速财度务才管理会系列增讲座快。
财务管理系列讲座
• 前些年由于企业在资金管理方面粗放， 重视生产忽略财务管理，在采购备品备 件和其他物资不计储备天数，以多为好， 造成有些备件十几年用不完，有些工艺 落后设备淘汰造成备件大量淘汰，超额 储备达几千万元之多。钢锭、坯、材占 用量大的原因过去预压钢材和合同对不 上的冷钢号积累多年造成的。也有的是 因为质量问题长期造成积压。我们要采 取的措施是千方百计盘活这块资金，这 是特钢部今年生存的需要。
财务管理系列讲座
•在流动资产需要量上，重点 应放在存货和应收帐款的占 用以及周转期的核定上。加 速了资金周转，相应地提高 了资金的利用效果。
财务管理系列讲座
பைடு நூலகம்
• 企业的流动资产与流动负债的比例关系， 称为流动比率。这个比率能较好地反映 企业的短期偿债能力。流动负债是在短 期内需要偿还的债务，而流动资产则是 在短期内可以转化为现金的资产。因此， 一个企业的流动资产大于流动负债的数 额越多，说明企业短期偿债能力越强。 反之，则说明短期偿债能力越弱。流动 资产并不是越多越好，如果流动资产过 多，会导致流动资产闲置，周转速度放 慢。一般认为， 流动资产与流动负债比 例以2:1较好。要合理地确定流动比率关 系，以便即节约使用资金， 财务管理系列讲座 又保证企业