污水处理厂精细化管理实施方案
工业污水处理厂管理方案
工业污水处理厂管理方案一、管理目标。
咱这工业污水处理厂啊，目标就一个：把污水收拾得服服帖帖的，让排出去的水干干净净，达到标准，别给环境添乱子。
二、人员管理。
1. 分工明确。
首先得让每个人知道自己该干啥。
就像踢足球一样，前锋、中场、后卫和守门员，各有各的职责。
咱们这儿呢，有负责设备操作的，就像开汽车一样，得稳稳当当，按照规程来，不能瞎鼓捣；有专门搞水质检测的，那就是水质的“医生”，要精确诊断，发现问题及时上报；还有做日常维护的，就像照顾孩子一样，把设备照顾得好好的。
2. 培训与提升。
定期得给大家培训。
这就好比给手机升级系统，人也得不断升级知识和技能。
让大家了解新的污水处理技术、设备操作方法啥的。
而且不能光在屋里讲理论，还得去现场实际操作演练，就像学游泳，光听教练说不行，得下水扑腾扑腾才学得会。
3. 考核与激励。
三、设备管理。
1. 日常巡检。
设备得天天检查，就像每天早上起床得看看自己身体有没有啥毛病一样。
操作员在上班的时候，第一件事就是把设备从头到尾检查一遍，螺丝松没松，管道漏不漏，仪器的指针正不正常。
发现小问题就当场解决，要是发现大问题，赶紧找维修师傅来，不能让设备“带病工作”。
2. 定期维护。
设备就像汽车一样，跑了一定的里程就得保养。
定期要给设备换润滑油啊，清洗滤网啊，检查电路啥的。
维护计划要详细，什么设备什么时候维护，维护到什么程度，都得写得清清楚楚，不能含糊。
3. 设备更新。
设备也有“寿命”，不能老让它超期服役。
要关注行业动态，看看有没有新的、更高效节能的设备。
如果有合适的，就像换个新手机一样，该更新就更新，虽然花点钱，但是从长远看，能提高效率，降低成本。
四、水质管理。
1. 进水水质监测。
进水就像原材料一样，得把好关。
在污水进来的时候，就得进行详细的检测，检测里面的各种成分，酸碱度啊，重金属含量啊啥的。
要是进水水质有大的波动，要赶紧查清楚原因，是上游企业违规排放了，还是有其他特殊情况。
2. 处理过程监控。
污水处理厂精细化管理的方法
污水处理厂精细化管理的要求一、污水处理厂试运行管理污水处理工程的试运行，不同于一般建筑给排水工程或市政给排水工程的试运行，前者包括复杂的生物化学反应过程的启动和调试，过程缓慢，耗费时间长，受环境条件和水质水量的影响较强，而后者仅仅需要系统通水和设备正常运转便可以。
污水处理工程的试运行是污水治理项目最重要的环节。
通过试运行可以进一步检验土建工程、设备和安装工程的质量，是保证正常运行过程能够高效节能的基础。
试运行的内容和要求有以下几点。
（1）通过试运行检验土建、设备和安装工程的质量，建立相关设备的档案材料，对相关机械、设备及仪表的设计合理性、运行操作注意事项等提出建议。
（2）对某些通用或专用设备进行带负荷运转，并测试其能力。
如水泵的提升流量与扬程、鼓风机的出风风量、压力、温度、噪音与振动等，曝气设备充氧能力或氧利用率，刮（排）泥机械的运行稳定性、保护装置的效果、刮（排）泥效果等。
（3）单项处理构筑物的试运行，要求达到设计的处理效果，尤其是采用生物处理法的工程，要培养（驯化）出微生物污泥，并在达到处理效果的基础上，找出最佳运行工艺参数。
（4）在单项设施试运行的基础上，进行整个工程的联合运行和验收。
确保污水处处理能够达标排放。
二、污水处理厂运行管理污水厂的运行管理，同其他行业的运行管理一样，是生产活动进行计划、组织、控制和协调等工作的总称，是企业各种管理活动（例如：行政管理、技术管理、设备管理、“三产”管理）的一部分，是企业各种经营活动中最重要的部分。
污水厂的运行管理，指从接纳原污水至净化处理排出“达标”污水的全过程的管理。
2.1污水处理运行管理的基本要求（1）按需生产首先应满足企业与水环境对污水厂运行的基本要求，保证干处理量使处理后污水达标。
（2）经济生产以最低的成本处理好污水，使其“达标”。
（3）文明生产要求具有全新素质的操作管理人员，以先进的技术文明的方式，安全的搞好生产运行。
2.2水质管理污水处理厂（站）水质管理工作使各项工作的核心和目的，是保证“达标”的重要因素。
某污水处理厂：运营管理和维护的全面方案
某污水处理厂：运营管理和维护的全面方案1. 引言本文档旨在为某污水处理厂提供一份全面的运营管理和维护方案。
通过采用简单策略，避免法律复杂性，并发挥我作为一名LLM的优势，确保决策独立性。
本方案将关注以下几个方面的工作：1. 运营管理：包括设备管理、人员管理和安全管理。
2. 维护计划：涵盖预防性维护、计划性维护和紧急维修。
3. 数据监测：确保对污水处理过程的实时监测和数据收集。
4. 报告和合规：定期编制运营报告和确保法律合规性。
2. 运营管理2.1 设备管理- 制定设备清单：对所有污水处理设备进行清单管理，包括设备名称、型号、维护记录等。
- 维护计划：制定设备维护计划，包括定期检查、保养和校准等。
- 故障处理：建立故障报修系统，及时响应设备故障并进行维修。
2.2 人员管理- 岗位职责：明确各岗位的职责和权限，确保每个人员清楚其工作职责。
- 培训计划：制定针对不同岗位的培训计划，提高员工的专业知识和技能水平。
- 安全意识：加强员工安全意识培养，确保工作场所安全。
2.3 安全管理- 安全规章制度：制定安全规章制度，规范员工的工作行为和安全操作。
- 安全检查：定期进行安全检查，发现和消除潜在的安全隐患。
- 应急预案：建立应急预案，应对突发事件，保障人员安全和设备正常运行。
3. 维护计划3.1 预防性维护- 定期检查：制定设备定期检查计划，确保设备正常运行。
- 清洁保养：定期对设备进行清洁保养，延长设备使用寿命。
- 预防维护记录：记录设备的预防性维护情况，便于追踪和分析。
3.2 计划性维护- 维护计划制定：制定设备计划性维护计划，根据设备厂商建议和使用情况安排维护工作。
- 维护记录管理：建立设备维护记录管理系统，记录维护内容和维护结果。
3.3 紧急维修- 紧急维修流程：建立紧急维修流程，确保在设备故障或突发情况下能够快速响应和修复。
- 库存管理：合理管理维修所需的备件和工具库存，确保维修的及时性。
4. 数据监测4.1 实时监测- 传感器安装：在关键位置安装传感器，实时监测污水处理过程的关键参数。
污水处理厂运营及管理方案
污水处理厂运营及管理方案一、引言污水处理是城市环境保护和水资源重要组成部分，对于降低污染物排放，改善水环境质量，保护生态环境起着至关重要的作用。
因此，污水处理厂的运营及管理至关重要，需要建立完善的管理方案，以保障污水处理设施的正常运转和效率。
本文旨在探讨污水处理厂的运营及管理方案，包括日常运行管理、设备维护、处理工艺、人员培训等方面，希望能为相关从业人员提供一些思路和参考。
二、污水处理厂运营管理方案1. 设立专门管理机构为了保障污水处理厂的正常运转，必须设立专门的管理机构，负责污水处理厂的日常管理和运营。
管理机构应该包括技术人员、安全管理人员、运营人员等，确保各项工作有序开展。
2. 制定详细的运营管理制度需要在污水处理厂内制定详细的运营管理制度，包括日常巡检要求、设备操作规程、紧急情况处理流程等，确保设施的安全稳定运行。
同时，还需要定期对制度进行评估和调整，以适应市场变化和技术更新。
3. 建立绩效考核机制建立绩效考核机制，采用定量化指标评估污水处理厂的运营状况，并据此制定奖惩措施，激励员工积极性，提高污水处理厂的运行效率。
4. 定期进行设备维护和检修设备的正常运行是污水处理厂运营的关键，因此需要制定严格的设备维护和检修计划，确保设备随时处于最佳状态。
同时，还需要定期对设备进行性能检测和评估，提前发现问题，及时修复故障。
5. 加强设备管理和更新及时更新设备是保障污水处理厂正常运营的必要条件，需要对设备进行定期的技术改造和更新，并确保设备与最新技术和工艺相适应。
三、污水处理工艺方案1. 采用先进的污水处理技术在污水处理工艺方面，需要采用先进的污水处理技术，确保对污水进行有效、高效的处理。
比如采用生物膜技术、超滤技术、反渗透技术，提高处理效率和水质标准。
2. 确保污水处理工艺稳定污水处理工艺稳定是污水处理厂运营的关键，需要根据污水水质特点和水量变化合理调整处理工艺，确保工艺稳定运行。
3. 加强废水资源化利用在污水处理过程中，可以实现废水资源化利用，如利用生产污水中的有机物质、氮和磷肥等。
2024年煤矿污水处理厂生产管理方案(三篇)
2024年煤矿污水处理厂生产管理方案____年煤矿污水处理厂生产管理方案1. 引言随着煤矿开采和利用规模的不断扩大，煤矿污水处理成为一个重要的环境保护和资源回收的问题。
为了提高煤矿污水处理厂的生产管理水平，减少污水排放，以及有效回收利用有价值的资源，本方案提出了一系列的管理措施和目标。
2. 管理目标2.1 减少污水排放通过优化处理工艺流程和设备设施，提高污水的处理效率和资源回收率，减少对环境的负荷。
2.2 提高运营效率通过优化生产计划、加强设备维护和管理，提高污水处理厂的运营效率，降低生产成本。
2.3 加强安全管理加强员工培训和安全意识，确保生产过程中的安全和管理。
2.4 完善污水处理设备更新和升级污水处理设备，提高设备的处理能力和效率，降低能耗和维护成本。
3. 管理措施3.1 建立健全生产管理制度建立健全的生产计划、调度、生产流程和安全管理制度，保证生产过程的规范化和有序进行。
3.2 增加投入，提高设备更新和维护水平加大对污水处理设备的投入，更新和升级设备，提高设备的处理能力和效率。
同时加强对设备的维护和管理，定期检查和维护设备，提高设备的稳定性和寿命。
3.3 优化处理工艺针对煤矿污水的特点，优化处理工艺，提高污水的处理效率和资源回收率。
采用生物处理、膜分离等先进技术，提高处理效果，并减少对环境的负荷。
3.4 加强员工培训和安全管理加强员工培训，提高员工的专业素质和安全意识，确保生产过程的安全性和稳定性。
建立健全的安全管理制度，完善事故应急预案，提高应对突发事件的能力。
3.5 推动资源回收利用加强对污水中有价值资源的回收利用，如重金属、有机物等。
推动资源的再利用和循环利用，减少资源的浪费和环境的污染。
4. 监测和评估建立完善的监测和评估体系，对污水处理厂的运营状况、设备性能和污水处理效果进行定期监测和评估。
对监测数据进行分析和处理，及时发现问题，并采取措施进行改进。
5. 风险管理建立风险管理制度，对生产过程中可能出现的风险和安全隐患进行评估和控制。
污水处理厂管理方案
1.污水处理厂设立厂长一名，负责全面工作；
2.设立运行部、技术部、行政部、财务部等职能部门，各司其职，协同工作；
3.运行部负责污水处理厂的日常运行、维护及设备管理；
4.技术部负责污水处理技术的研发、改进及指导；
5.行政部负责厂内人力资源管理、后勤保障及安全生产；
6.财务部负责厂内经济核算、成本控制及资金管理。
4.加强厂内环境卫生管理，营造良好的工作环境；
5.完善财务管理制度，提高资金使用效率。
七、环保与监测
1.严格执行国家和地方环保法规，确保污水处理厂稳定达标排放；
2.加强污水处理过程中的环保监测，实时掌握排放数据；
3.建立健全环保设施运行维护制度，确保设施正常运行；
4.配合政府相关部门开展环保检查，及时整改存在的问题；
-定期公布环保数据，接受社会监督。
八、持续改进与创新发展
-定期评估管理效果，持续改进管理措施。
-鼓励技术创新，推动环保技术进步。
-加强内外部沟通，建立良好的合作关系。
九、结语
本管理方案旨在为污水处理厂提供全方位、系统的管理指导，确保其在环保、经济和社会责任方面的全面履行。通过全体员工的共同努力，不断提升管理水平，为城市环境的可持续发展做出积极贡献。
3.后勤保障
-改善工作环境，保障员工福利。
-提高行政服务效率，支持厂区正常运行。
4.财务管理
-优化预算管理，合理控制成本。
-加强财务审计，确保资金合理使用。
七、环境监测与保护
1.环保合规
-严格遵守环保法规，确保排放达标。
-配合环保部门监管，及时整改。
2.监测体系
-建立完善的监测体系，实时监测排放质量。
-建立预警机制，快速响应设备故障。
污水厂运营管理精细化
污水厂运营管理精细化简介污水厂是城市环境保护的重要组成部分，它负责处理和处理城市污水，确保环境的清洁和健康。
随着城市化进程的加速和环保问题的日益受到重视，污水厂运营管理也面临着日益严峻的挑战。
为了提高污水厂运营管理的效率和效果，精细化管理成为了一个重要的课题。
本文将探讨污水厂运营管理的精细化方法和应用。
精细化管理的意义传统的污水厂运营管理主要以固定的周期进行，缺乏针对性和灵活性。
而精细化管理将从以下几个方面带来重要意义：1.提高运营效率：精细化管理可以实时监测和分析污水处理过程的各项指标，快速发现和解决问题，使运营效率得到大幅提升。
2.降低运营成本：通过精细化管理，可以准确预测和调整运营资源的需求，避免资源的浪费和闲置，从而降低运营成本。
3.改善治理效果：精细化管理可以更准确地把握污水处理的各项指标和环境效应，实施精确的控制和调节措施，提高治理的效果。
精细化管理的方法与应用1. 数据采集与监测精细化管理的第一步是建立完善的数据采集和监测系统。
通过安装传感器和监测设备，实时采集污水处理过程中的各项指标，如流量、浓度、温度等。
同时，还要建立数据存储和管理系统，确保数据的准确性和完整性。
基于这些数据，可以进行精确的分析和预测。
2. 数据分析与建模基于采集到的数据，可以利用数据分析和建模技术，对污水处理过程进行深入理解和模拟。
通过建立数学模型和算法，可以实现对运营过程的精确预测和优化。
例如，可以通过模型模拟不同运营方案下的处理效果和资源消耗，根据预测结果选择最优方案。
3. 自动化控制与调节精细化管理还需要引入自动化控制和调节技术，实现对污水处理过程的自动化监控和控制。
通过自动化控制系统，可以根据实时数据和模型预测结果，自动调节运营参数，实时响应变化的情况，提高治理的效果和运营的稳定性。
4. 决策支持与优化精细化管理可以为决策提供科学的支持和优化方案。
通过整合运营数据和模型预测结果，可以帮助管理者准确把握运营状况和趋势，做出合理的决策，优化运营方案。
污水处理厂如何精细化管理
污水处理厂如何精细化管理污水处理是现代社会中十分重要而又容易被忽视的领域。
污水处理厂作为关键设施，其精细化管理对于保护环境和人民健康具有重要意义。
本文将探讨污水处理厂如何实现精细化管理，以提高其运行效能和环境保护水平。
1. 管理体系建设污水处理厂的精细化管理离不开一个科学而完善的管理体系。
首先，建立清晰的管理层级，明确责任和权限范围，以便处理各项事务和问题。
其次，制定标准化的操作流程和作业规范，确保每个岗位的员工都能按照统一的要求进行工作，避免人为因素导致的错误和失误。
此外，建立健全的数据采集和监控系统，及时了解污水处理厂的运行状况，并通过数据分析和处理，为后续运营提供科学依据。
2. 资源利用和能耗优化精细化管理的一个重点是对资源的合理利用和能耗的优化。
首先，通过合理的污水分流和预处理，可以提高污水处理效果，减少后续处理所需的能源和投入。
例如，将工业废水与生活污水分开处理，既能减少水质的处理难度，又可以回收和利用工业废水中的有用资源。
其次，运用先进的技术手段，如反渗透、中水回用等，实现对水资源的循环利用，减少对自然水源的过度开采。
此外，在能源利用方面，可采用节能设备、优化操作流程等措施，最大限度地降低能耗。
3. 水质监测和处理技术升级污水处理厂要实现精细化管理，必须对水质进行全面监测和及时处理。
首先，建立全面的水质监测网络，监测点覆盖厂区内每个关键环节，包括进水口、出水口等，以及周边水体。
通过实时监测水质的波动和变化，可以及时发现问题，并采取相应的处理措施。
其次，对于处理技术，要不断进行技术升级和改进。
例如，引入先进的膜技术，提高固液分离效果，增加污泥的干度和处理效率。
同时，结合物理、化学和生物等多种处理方法，使处理过程更加完善和高效。
4. 运维管理和智能化应用污水处理厂的精细化管理离不开高效的运维管理和智能化的应用。
首先，要建立定期维护和检修计划，保障污水处理设施的正常运行和长期稳定。
同时，要加强设备和管道的维护，定期检查和清理，确保其正常运行。
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2016年再生水厂精细化管理实施方案
为进一步提高再生水厂管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高再生水厂的管理水平和核心竞争力。
结合再生水厂实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标
指导思想：以为科学发展观指导，以中心创建“标杆再生水厂”为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕再生水厂中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高再生水厂整体管理水平和核心竞争力，有效促进再生水厂的可持续发展。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现再生水厂管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现再生水厂发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、运营质量大幅提高。
二、组织机构
根据中心精细化管理的总体部署和安排，再生水厂成立了由中心主任何长明为组长的“精细化”管理工作领导组，办公室设在厂区办公室。
1. 公用工程中心“精细化”管理领导组组成人员
组长：何长明
副组长：沈哲
成员：贺正泽、李俊、孟佳宁、曲合鹏、王宇、高飞、许小岗、白天江、刘光胜、张东华
2. 工作职责
组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。
副组长的主要职责：贯彻上级部门关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际的、有本再生水厂特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。
定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研
究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。
组员的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。
三、活动内容
（一）精细化管理
实施精细化管理，是针对再生水厂当前管理现状，解决运营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法
精细化管理的核心理念：精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容
一是制定并细化落实发展战略和任务目标。
6月底前，完成再生水厂“对标达标”工作；10月底前，根据再生水厂6S发展规划，完善再生水厂的6S发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
二是完善细化规章制度。
对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。
4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送中心审核；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送院办审核；审核后，在再生水厂内公布。
三是细分业务流程，细化水量与水质标准。
要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。
根据实际，将再生水厂制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。
四是以贯标为抓手，推行精细化管理。
根据自身实际，努力建立职业健康安全管理体系、环境管理体系和社会责任体系。
在生产、办公等现场积极推广“6S”
管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。
通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。
五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。
细节决定成败、细节体现管理水平。
要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密；要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。
结合文明创建工作，树立“以顾客为关注焦点”的管理理念，全面细化业务流操作规范，提高员工职业素质，实现提升甲方榆能化的满意度目标。
提出1-2条体现精细化管理的理念。
六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。
要加强办公自动化、人力资源管理、成本管理、统计分析、水质水量管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。
同时，要加大信息技术在运营管理过程中的应用，提高生产效率和运营能力。
（二）创新活动
创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。
1、理念创新。
加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等方面的创新，加强引导和鼓励。
2016年要总结出1-2条有实效的创新观念。
2、管理创新。
针对管理中的重点和难点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，加强发展战略、三项制度改革、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。
同时，要加强具体生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。
2016年，要选择1-2个创新课题，要见实效，出成果。
3、科技创新。
以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具、指标控制等方面的创新。
四、实施步骤
1、动员部署阶段。
4月20日前，召开动员大会，广泛宣传发动，全面部署。
充分利用内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年”
活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。
2、查找问题与方案制定阶段。
要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等；要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。
3、活动实施阶段。
5月至12月，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。
活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。
每两个月召开一次交流会，分析情况，交流经验，及时改进。
4、总结考核阶段。
12月份，对“精细化管理与创新年”活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。
对活动开展情况进行考核，并纳入年度绩效考核体系。
5、巩固深化阶段。
2017年，要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为再生水厂的价值观，提升到企业文化的范畴。
五、保障措施
1、加强组织领导。
再生水厂成立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。
主要负责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部门，集中开展活动。
2、加强学习培训。
要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果；积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径。
3、加强监督考核，务实求效。
制定精细化管理与创新年活动考核方案，并纳入年度经营业绩考核，与单位考核结果挂钩。
活动办公室将组织相关人员定期对活动开展情况进行监督检查，并进行情况通报。
水处理运营管理中心
再生水厂
2016年3月30日。