水电安装材料进场计划表1
水电安装材料进场计划表（二）
注：机电工程材料进场日期随结构工程、装修工程进度安排随时调整，以上材料计划只包括地下室预埋。
北京全宝建设工程公司 2013年4月16日
水电安装材料进场计划表
水电安装急需要解决的几个问题：
1.负一层排水管与电缆桥架定位一事。
注:影响到防火门的标高，请从速与设计方联系，尽快落实。
2.南阳台的洗衣机排水管线在负一层的走向。
3.地下二层的通风管道在砼大梁下经过的做法。
江苏新空间建设工程有限公司
2010年8月29日。
水电安装施工方案31551
宜宾临港开发区大学城职业教育基地—四川白酒学院二期项目A9·A11·A12·A13楼水电安装工程施工方案编制：审核：批准：四川易天园林工程有限公司2018年1月20日编制说明本施工方案是根据宜宾临港开发区大学城职业教育基地四川白酒学院项目工程施工图纸，在对工程现场察勘基础上，结合有关技术规范、标准和我公司在以往同类工程施工中的经验和作法编制而成，作为指导施工的施工技术文件。
本施工方案的编制包括工程施工组织部署，工期进度安排，主要资源投入计划，技术、质量、安全保证措施，包括给排水系统，电气动力照明系统的施工程序和主要施工方法。
一：本施工方案编制依据1. 本工程施工合同2. 工程施工图纸：电施、水施。
3. 国家有关施工验收规范、标准。
二：目录1.工程概况2.施工布署3.给排水系统4.电气系统5.施工配合6.质量保证措施7.安全文明施工第一章工程概况本施工标段为教学及实验用楼，其中A9教学楼建筑面积6914m2，地上二层、建筑高度11.9米，为教学实验楼。
A11号楼包括A楼和B楼，A楼为民用建筑教学楼，地上四层，建筑高度19.9米，B楼为丁类厂房，地上一层，建筑高度14.95米。
A11号楼建筑面积9756m2。
A12教学楼建筑面积5570m2，地上三层、建筑高度14.89米。
为实验研究教学楼。
A13教学楼建筑面积8295m2，地上四层、建筑高度20.486米。
为实验教学楼。
第二章施工布署一、施工管理机构为了保证工程的施工质量、进度，满足甲方要求，我公司根据工程的特点，抽调经验丰富的施工管理人员组成项目组、项目组成如下：二工程施工目标我们的施工目标是：1、质量目标: 确保工程合格,争创优良工程。
2、工期目标：确保合同规定的总工期，创一流施工速度。
3、安全目标：以安全第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生，轻伤频率小于2‰。
三施工工期组织及施工进度计划1、施工工期进度计划本工程由于工期短、任务重，施工中各工种配合多。
装修材料需求计划表
聚氨酯防水涂料
1.5厚聚合物水泥防水涂料Π 型
非固化橡胶沥青防水涂料
1.0水泥基渗透结晶型防水涂 料（用量>15kg/㎡）
20mm厚
合计
需用数量 基础 主体
10
பைடு நூலகம்
200*300*600
11 加气混凝土砌块
100*300*600
12
200*200*600
13
碎石
/
14
M15
水泥砂浆
15
M20
16
混合砂浆
M10
17
抗裂砂浆
/
18
保温砂浆
无机轻集料保温砂浆
19
防水砂浆
M15/M20
20 耐碱网格布
/
21 岩棉保温板
/
22
内墙腻子
/
23
外墙腻子
/
表格编号 XX
临建
备注
24
黑水泥浆
25 细石混凝土
26
地砖
27 花岗石地面
28 防撞橡胶垫
29
烟道
30 改性石油沥青
31 聚酯无纺布
32 水泥加气混凝土
33 镀锌钢丝网
XXXX 项目管理表格
周转工具/加工定制产品需用总计划
项目名称及编码：XX
编号：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
物资名称 防水卷材
防水涂料 挤塑苯板
规格型号
计量单位
4.0mm厚SBS改性沥青耐根穿 刺防水卷材（聚酯胎II型） 1.5厚自粘型聚合物改性沥青
防水卷材 1.5厚高分子自粘胶膜防水卷
材 1.5厚无胎高聚物改性沥青防
34 PVC过水孔
施工员用材料计划表格
场内道路
施工机械需用量计划表
顺序
机械名称
型号
单位
数量
使用说明
进场时间
使用起讫时间
备注
1
反铲挖掘机
W2-40
辆
2
土方开挖时租赁用
开挖前一天到位
土方开始施工至结束
由土方承包人提供
2
装载正铲机
C4-3A
辆
2
回填土方时租赁用
回填前一天到位
回填开始施工至结束
由土方承包人提供
3
农用运输车
2T
辆
3
常驻工地运输地材
20天80天30天30天10天
室外竣工
七层模板七层钢筋七层板砼七层砖墙七层粉刷七层地板工程验收
5天2天3天10天15天8天20天1天
六层模板六层钢筋六层板砼六层砖墙六层粉刷六层地板
5天2天3天10天15天8天
五层模板五层钢筋五层板砼五层砖墙五层粉刷五层地板
5天2天3天10天15天8天
四层模板四层钢筋四层板砼四层砖墙四层粉刷四层地板
固定铝合金窗框用
6
预制木砖
190×190×90
块
1500
现场就地预制
固定木门框用
7
预制门过梁
比门洞宽加500
闽J86-101
第8页
根
270
现场就地预制
8
外墙饰面砖
100×100
M2
1950
按施工进度进场
9
内墙面瓷砖
200×300
M2
880
按施工进度进场
10
地板钢砖
400×400
M2
2800
按施工进度进场
供货、安装进度计划和保证措施方案
4、供货、安装进度筹划及保证措施目录1 施工进度控制 (3)2 工程进度筹划表 (3)3 进度报告与进度会议 (3)3.1 周报告 (3)3.2 月报告 (3)3.3 进度会议 (4)4 工期进度保障措施 (5)4.1 入场阶段 (5)4.2 供货阶段 (5)4.3 安装阶段 (6)4.4 调试阶段 (6)4.5 系统交验阶段 (7)5 劳动力控制筹划 (7)5.1 劳动力选择应考虑的因素 (7)5.2 保证劳动力供应的措施 (8)6 主材设备供应筹划 (8)6.1 线缆的进场筹划 (8)6.2 设备的进场筹划 (8)6.3 设备检查筹划 (9)7 保证措施 (9)7.1 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 (10)7.2 加强施工进度筹划管理 (10)7.3 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求 (11)7.4 以严格的质量控制，保证一次成优，保证筹划的执行 (11)7.5 加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通 (11)7.6 加强对节假日、恶劣天气的提前准备 (11)7.7 组织各工种进行流水施工 (11)7.8 加强施工过程的监控 (12)7.9 加强对工程的预控、预测 (12)7.10 做好进度检查记录、掌握现场施工实际状况 (12)7.11 做好施工过程中的更改控制 (12)7.12 调度工作 (13)7.13 尽量避免“赶进度”现象 (13)7.14 合理的奖惩制度 (13)8. 昆明长坡泛亚国际物流园区安顿房A1、A3地块可视对讲系统施工进度筹划 141施工进度控制施工进度筹划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完毕，合理安排资源供应、节省工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据商定的工期规定，编制最优的施工进度筹划，在筹划的实行过程中，常常检查施工实际状况，并将与筹划进度相比较，若浮现偏差，则分析产生偏差的因素和对工期的影响限度，找出必要的调节措施，修改原筹划。
装修施工进度计划表、横道图
7天
10 木工班组进场吊顶龙骨及隔墙龙骨安装 26天
11 卫生间给、排水管道敷设及蹲坑安装
5天
12 卫生间防水工程施工
5天
13 墙、地砖面层铺贴
22天
14 木工墙、柱面木基层施工
15天
15 柜台及造型柱木基层施工
15天
16 门窗套基层施工
6天
17 消防喷淋设施安装
6天
18 吊顶、隔墙面层封板、墙面面层施工
2
3
4
5
6
7
时间
3月
4月
5月
1 现场测量、放样
2天
2 水电进场临时配电箱安装及管线敷设预埋 6天
3 中央空调主管与室内设备安装
6天
4 消防主管与分支管的安装
6天
5 泥工楼地面抬高、地面找平
7天
ห้องสมุดไป่ตู้
6 泥工砌墙及墙面粉刷
13天
7 机房管线敷设
10天
8 焊工班组进场防盗网及柜台钢架焊接
7天
9 弱电管线穿管、敷设
8天
`
19 现场定制家具面层、油漆施工
9天
20 顶、墙面刷乳胶漆
25天
21 硅钙板安装
8天
22 木门安装
5天
23 成品门窗及五金件安装
3天
24 开关、插座、灯具安装
7天
25 卫生洁具及五金件安装
3天
26 机房设备安装及调试
3天
27 现场清理、卫生保洁
2天
28 地毯铺设
2天
29 成品家具布置、安装
3天
30 甲方组织现场验收、交付使用
1天
31
32 工程期限
施工进度、机具材料用工计划表格
五、主要劳力需用量计划表
六、基础分部工程施工进度计划表
七、主体分部工程施工进度计划表
注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。
特此说明！
八、轮廓总进度计划表计划施工工期：天
注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。
②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。
③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。
施工进度计划网络图
十、基础、主体阶段施工平面布置图
十一、装修阶段施工平面布置图
十三、主要材料械需用量计划表
十四、预制构件及半成品进场计划表
十五、主要施工工具需用量计划表
十六、安全设施料具需用量计划表
注：用于安全设施、料具购置的开支为工程造价的2%左右。
施工图纸自审记录
漳州市城建档案馆监制
施工图纸会审记录
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
漳州市城建档案馆监制
单位工程主要施工人员登记表
开工报告表
建设单位：福建省××县工商行政管理局施工单位：福建省××建筑工程公司工程名称：315消费者投诉中心大楼填表日期：2003年01月01日
批准人：陈小祥部门审核人：卢小强项目经理：严小德。
1、室内装饰工程总进度计划表(模板)
工期控制说明：1、此计划是总进度计划，以实际施工时间为准。2、外购及定制前置项目须按计划，完成施工前移交场地。 3、一周内累计停水停电不能超过8小时，否则，工期将顺延。
备注
4月12日 4月6日
3月21日 4月10日 4月30日 4月19日
5月4日 4月26日
5月6日 5月5日 4月30日 5月12日 4月28日 5月20日 5月26日 5月28日 5月30日 5月31日
1天 4月11日 4月11日
2
现场放线及水电定位
1天 4月12日 4月12日
3
新建墙体工程
水电材料进场
4月13日 4月22日 4月18日 4月30日
5月1日 5月5日 5月6日 5月15日 5月16日 5月23日 5月12日 5月13日 5月20日 5月21日 6月8日 6月9日 6月12日 6月15日
4月22日 4月22日
5月2日 4月30日 5月20日
5月5日 5月20日 5月15日 5月22日 5月24日 5月12日 5月26日 5月20日 6月12日 6月10日 6月13日 6月14日 6月15日
室内装饰工程总进度计划表
工程项目：
序 号
项目
项目名称
1
施工准备
编制日期：XXXX年X月X日
X月份
X月份
X月份
工期 开始时间 完成时间
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 1 3 5 7 9 11 13 15
1
施工准备
1天 4月2日 4月2日
10天
15天
20天
材料进场验收管理规定
材料进场验收管理规定1 工程材料进场验收范围甲供材料、甲指乙供材料、乙供材料。
材料划分及供应范围：以合同约定为准。
2 工程材料验收责任人指项目部工程组组长（成本组组长参与）、专业工程师、材料员。
（详细可参见：“项目部人员岗位职责”）3 材料验收管理要求⑴项目部必须统一设置材料定板样板间，并摆放按公司统一标准尺寸的工程材料样板架（式样参考下图），具体尺寸可根据现场条件进行适当调整。
样板架由项目部现场制作和配置。
样板架统一制作式样(单位：mm)样板架(木制)：款放置小型材料样放置材料托板板架：A款样板架(木制)：款放置较大型材料样板放置材料托板架：B款⑵工程材料（甲供及甲指乙供）实际定版样板由采购招标人员或设计部人员提供并交送项目部。
所提供给项目部的应为按实际要求的使用版（打板的样板可不存放项目部）。
⑶项目部应指定专人管理材料样板，原则上材料样板不得外借。
若必须外借需办理书面借出手续，明确借出期限，并经项目部负责人签名确认，经办人必须在限期内归还。
⑷项目经理及项目部材料验收责任人应严格按照公司的有效材料审批单、合同要求和国家标准对进场的工程材料进行验收，并监督各承包商在各类甲供、甲指乙供材料（有批价单的和有施工合同的）进场的同时，按统一验收表格填写工程材料进场报验表(见附表 5、附表 6)，实地检查进场材料与封板材料的规格是否相同，且验收合格后即时在验收表格上签署意见及签名确认。
⑸材料验收责任人检查发现承包商报验或实际使用材料与封板不符，项目工程组长应立即予以核查，并发函责任单位，令其整改，直至整改完毕方可准予验收进场使用；同时将整改函抄报公司成本部、工程部、总经办。
成本部、工程部、总经办必须按照合同相应条款予以处理。
⑹《工程材料进场报验、交接表（甲供）》(见附表 5)由项目部专职管理人员(材料员)及供应商共同填写，验收交接后，验收表格交项目部资料员归档保管。
⑺《工程材料进场报验表(甲指乙供、乙供)》(见附表 6)由项目部材料验收责任人督促相关承包商进场即填报。
物资材料进场计划、预案
物资材料进場计划、预案（1）根据施工图纸和施工进度计划,编制合理材料需用计划表和进場时间计划.项目材料采购必须遵照公司ISO9002质量体系程序文件规定,对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择、建立档案,项目部必须在公司确认合格物资分包方名录中供货单位采购供货,进場时按相应程序文件规定进行验收.（2）大件批量材料采购前,应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量,作出综合评价,以并择优选择.（3）有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市場情况.为贯彻就近取材,合理节约代用产品,降低成本价格,积累信息资料.厂家应已获准国家质量认证,信誉、产品相对较好,便于大家共同认可,便于就近取材,保证质量.（4）如中标,在收到具体施工图纸后,立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划,根据施工部署和施工总进度计划,作为项目施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆場和仓库依据.（5）采购文件编制必须清楚地说明订购产品规范和設计规定及质量需求,并经主管领导批准.（6）由我单位采购材料,将从我单位合格材料供应商中选择供货商,采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价.采购程序概括为:材料计划申请→材料选样→建設、监理单位样品确认→进場报验→現場使用（绿化苗木进場前应提供图片）.在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认,确保实現对业主项目质量承诺.主要材料及設备在使用前考虑材料生产、运输及送审检验提前定货,在使用过程中根据堆放場地情况分批进場,以保证施工需要.1、主材进場计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进場,在施工前1-2天完成材料交付与甲方审核、检查、审查等工作,甲方检验合格后将材料运至施工現場临时仓库内,作好开工前准备工作.2、线缆、管道等材料进場计划由于現場施工工序采用流水工作方式进行施工,因此个系统基础项目完工时间不一致.在个系统管道、线缆敷設时,根据施工現場实际施工情况分批将各系统使用管道、线缆投入施工工地,按照施工项目计划表进行项目实施.在基础项目完工前5天左右,预先按照合同书或投标书内选定管道、线缆材料品牌、型号、规格定货,并进行管道、线缆材料审核、检查、审查等工作.保证施工工地現場施工项目按照施工进度顺利进行,防止误工現象发生.3、水电設备进場计划阀门等需早期预埋設备必须于第一批主要材料同期到場.喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装项目施工进度提前采购、检测及时安装.采购员应按照施工合同或投标书中設备清单需求品牌、型号、规格及产地向供货商定货,进場后负责人应及时会同甲方与监理对各設备进行审核、检查,符合需求后方可安装施工.在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告,物资进度发生延误应及时制定补救措施,对紧急情况随时向业主及监理报告.其次,按照项目施工进度计划结合施工現場工作条件,提前一周统计材料用量,分批、分阶段采购所需材料.做到不积压,不长时间堆放,确保项目材料进場合乎施工进度,使用时质量可靠.4、绿化苗木进場计划公司有苗木生产合作伙伴,所需苗木材料如本公司苗圃没有,尽可能利用最近苗木合作伙伴,结合自身条件和潜力,总结经验,以保证苗木适地适生,以提高成活率；保证在合同约定工作日内完成项目项目,以一流质量,高效工期赢得监理单位和各界满意.项目材料（包括苗木）进場计划及材料质量保证施.项目材料进場计划:苗木质量好坏对项目施工质量、施工进度影响较大,苗木申请计划及时拟出,并及时备料.苗木备料遵循”有计划、保质量、按进度”原则,苗木选择时遵循”多联系、比质量、择优质”原则.做好后勤保障工作,为项目顺利进行创造必要条件.对于本项目所选苗木,计划如下:有自己苗圃,尽可能用自己苗木.有苗木生产合作伙伴.在自己苗圃没有甲方需求苗木时,尽可能利用苗木生产合作伙伴,尽可能采用本土苗木,以保证苗木适地适生,以提高成活率.多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美苗木,以保证绿化效果.严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节.对没有苗木,尽可能就近调苗.以下主要材料进場日期按乔灌木、地被植物先后顺序进場.第一批进場材料主要是乔木类,第二批、第三批进場材料主要是小乔木、灌木类,第四批进場材料主要是色带类（部分相关联苗木可以同时进場）.苗木质量保证措施:严格按照設计需求苗木规格和树形进行选苗,保证所选苗木均应符合設计需求.特别对于高杆小叶女贞球和红叶李等树木需求干高一致、树形端正、冠形优美.尽可能利用公司本地苗圃苗木和郑州周边苗圃苗木,对于确实需要外调苗木,应多家调查比较,保证选用优质上等苗木,坚决不用疫区及其疫区附近苗圃苗木.在同等条件下优先选择生长健壮、无病虫害、无機械损伤、树形端正和根系发达苗木.苗木经过认真选定之后,要挂牌或在根基部位作好标志,以免挖错.在苗木装车、运输、卸车、种植等各项工序中,务必保证苗木树冠、根系、土球完好,不应折断树枝、擦伤树皮和损伤根系.。
投入的主要物资计划
投入的主要物资计划一、主要材料投入计划1.主要材料进场计划表根据施工进度计划及施工预算中的工料分析，编制工程所需物资的供应计划及确定进场时间，作为备料、供料、库储、堆放及运输的依据。
根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
材料根据现场堆场面积，分批进场，具体分批次数和每批数量由现场项目经理确定，材料进场后按现场指定的位置堆放整齐，并做好保管工作。
材料进场前，应对其进行检验和验收，合格后方可进入施工现场，不合格材料严禁入施工现场。
二、资金投入计划本工程的资金供应管理由项目财务在公司会计师的领导下有原则、有计划地进行，确保工程施工高速、高效地正常运行。
财务负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向会计师汇报，由会计师等决策层领导及进行资金等各方面资源各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。
1.在资金使用方面，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生，项目资金的使用将严格的审批制度，项目财务管理人员将按制度按计划、有步骤地使用资金。
对不合法的款项和超计划、超预算超标准的违反款专用原则的项目部财务坚持原则，有权拒付。
管委会对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证资金高效率的使用，使每一分钱都用在工程上。
2.在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目承包责任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行。