境外工程项目财务管理问题探讨.doc
浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施
浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施1. 引言1.1 概述海外工程项目财务管理的重要性海外工程项目财务管理的重要性在现代全球化经济中变得愈发显著。
随着全球跨国合作的增加，海外工程项目的规模和复杂度不断增加，而财务管理则成为项目成功与否的关键因素之一。
海外工程项目的财务管理涉及到资金的筹集、投资决策、成本控制、风险管理等诸多方面，影响着项目的效益和可持续性发展。
有效的财务管理可以帮助项目方合理分配资金资源，提高项目利润率，降低风险，保证项目顺利完成。
海外工程项目的财务管理还需要考虑不同国家的法规法律、税收政策、货币政策等因素，需要项目方拥有全面的财务知识和跨文化沟通能力。
加强海外工程项目的财务管理意识，建立全面的风险管理体系，提高跨文化合作能力，对于保障项目顺利实施、最大化利益具有非常重要的意义。
2. 正文2.1 海外工程项目财务管理存在的主要问题海外工程项目财务管理存在的主要问题是多方面的，其中包括汇率波动风险、国际市场价格波动风险和跨国合作中的文化差异等方面。
汇率波动风险是海外工程项目财务管理中一项重要的问题。
由于不同国家之间货币价值的波动性，汇率的不稳定性给项目的资金流动和成本计算带来了一定的不确定性。
这可能导致项目预算的不准确性，影响项目的运作和盈利能力。
国际市场价格波动风险也是海外工程项目财务管理中的难点之一。
国际市场价格的波动性不仅使得项目计划和成本控制变得复杂，还可能导致项目利润的下降甚至亏损。
跨国合作中的文化差异也是一个需要重视的问题。
不同国家和地区间的文化差异可能导致沟通不畅、冲突频发，进而影响项目的顺利实施和财务管理效果。
要解决海外工程项目财务管理存在的这些主要问题，需要制定有效的汇率风险管理策略、建立完善的市场价格风险管理机制，并加强文化沟通与合作。
通过这些应对措施，可以有效降低风险，提高项目的运作效率和盈利能力。
2.2 问题一：汇率波动风险汇率波动是海外工程项目中常见的财务管理问题之一。
浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施
浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施随着全球经济一体化的不断推进，海外工程项目在我国的建设中扮演着越来越重要的角色。
由于文化、法律、经济环境等方面的差异，海外工程项目的财务管理面临着一系列问题。
本文将从项目投资决策、资金管理、税务风险等角度进行分析，探讨海外工程项目财务管理存在的问题，并提出相应的应对措施。
海外工程项目在项目投资决策上存在问题。
一方面，由于信息不对称、市场不透明等原因，项目投资决策难以准确评估项目的风险和回报。
由于投资者缺乏对海外市场的了解，往往对当地法律法规、政策环境等因素缺乏清晰的认识。
为了应对这些问题，投资者可以通过充分了解当地法律法规、政策环境，并与当地政府、企业建立合作关系，降低投资风险；可以通过委托专业机构进行项目可行性研究、风险分析，提高投资决策的科学性和准确性。
海外工程项目的资金管理存在问题。
在海外工程项目中，资金来源多样，包括国内金融机构、海外资金等，而不同来源的资金往往具有不同的利率、期限、支付方式等特点。
这对于项目的资金管理提出了更高的要求。
由于海外工程项目的复杂性和不确定性，项目的资金流动性较差，可能导致资金链的断裂。
为了应对这些问题，项目管理者可以通过建立合理的资金计划和预算体系，明确资金使用的时间和金额，有效控制项目的资金风险；可以合理选择资金来源，通过多元化融资渠道降低融资成本，增加项目的筹资能力。
海外工程项目在税务管理上存在问题。
由于不同国家或地区的税收政策不同，海外工程项目可能面临着严重的税收风险。
一方面，海外工程项目往往需要支付当地的所得税、增值税、企业所得税等各类税费，而这些税费往往具有较高的税率，给项目带来较大的负担。
海外工程项目往往需要处理跨国企业的税务问题，如利润移转、价格转移等，这也带来了较大的税务风险。
为了应对这些问题，项目管理者可以通过合理的税务筹划和税务风险评估，减少项目的税收负担；可以与当地税务部门建立良好的合作关系，及时了解和适应当地税收政策的变化，降低项目的税务风险。
境外建筑工程项目财务管理探索
境外建筑工程项目财务管理探索【摘要】境外建筑工程项目财务管理在当今全球化背景下具有重要意义。
本文通过分析目前境外建筑工程项目财务管理的现状，提出了风险控制措施，并探讨了不同的管理模式。
本文还指出了境外建筑工程项目财务管理所面临的挑战，并提出了相关建议。
文章对境外建筑工程项目财务管理进行可行性分析，展望了其发展前景。
通过本文的研究，可以为境外建筑工程项目财务管理的实践提供参考，推动其更好地发展。
【关键词】境外建筑工程项目、财务管理、探索、分析、风险控制、模式探讨、挑战、建议、可行性分析、发展前景、结语。
1. 引言1.1 背景介绍【境外建筑工程项目财务管理探索】随着中国对外投资和建设力度的不断加大，境外建筑工程项目也日趋频繁。
在境外建筑工程项目中，财务管理一直是一个重要且复杂的问题。
由于境外建筑工程项目的特殊性，其财务管理面临着诸多挑战和风险。
对于境外建筑工程项目财务管理的探索显得尤为重要。
境外建筑工程项目的财务管理涉及到跨国货币、税制、法律等多个方面的问题，需要针对不同国家的政策和制度进行灵活应对。
境外建筑工程项目的投资金额巨大，投资风险也相对较高，需要科学合理的财务管理措施来确保项目的顺利进行。
境外建筑工程项目的各个阶段都需要细致的财务监控和分析，以便及时发现问题并采取有效措施解决。
境外建筑工程项目财务管理的探索具有重要的意义和价值，对于提高项目的成功率和效益具有重要的作用。
本文旨在对境外建筑工程项目财务管理进行深入探讨和研究，为相关领域的从业者提供实用性的参考和借鉴。
1.2 研究意义【境外建筑工程项目财务管理探索】本研究的意义在于深入探讨境外建筑工程项目财务管理的重要性和必要性，为相关领域的研究和实践提供参考和指导。
境外建筑工程项目涉及大量的资金投入和资金流动，对于企业财务管理至关重要。
通过对境外建筑工程项目财务管理的探索，可以帮助企业更加有效地管理和运用资金，降低财务风险，提升项目的经济效益和社会效益。
浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施
浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施海外工程项目的实施离不开财务管理的支持，在实际操作过程中常常会遇到一些问题。
本文将从财务管理存在的问题和应对措施两个方面进行浅析，以便更好地解决这些问题。
一、存在的问题1. 跨国货币风险海外工程项目涉及多个国家的货币，货币汇率波动可能会对项目的资金流动和成本产生影响。
货币风险是海外工程项目的一大隐患，如果不能有效地应对，将会影响项目的经济效益。
2. 文化差异不同国家的文化差异会影响财务管理的方式和规范，例如在合同签订、付款方式等方面存在差异。
如果不能充分了解和适应当地文化，可能会导致财务管理方面的问题。
3. 法律法规不确定性不同国家有着不同的法律法规，海外工程项目需要遵守当地的法律法规，但是在实际操作中可能会因为法律法规的不确定性而导致财务管理方面的风险。
4. 项目成本控制海外工程项目的资金来源和成本控制较为繁杂，需要对各个环节的成本进行精准的控制，而各国的税收政策、融资环境等方面的不同也会影响到项目的成本控制。
5. 财务信息披露海外工程项目通常涉及多个国家的投资方和利益相关方，需要对财务信息进行及时、准确的披露，但是在实际操作中可能会遇到信息不对称、透明度不足等问题。
二、应对措施1. 货币风险管理针对跨国货币风险，可以采取货币对冲或者选取相对稳定的结算货币，通过货币保值等方式来减少汇率波动对项目的影响。
2. 文化差异的融合需要加强对当地文化的了解和适应，建立开放的沟通机制，协调项目各方的利益关系，确保财务管理的顺利进行。
3. 法律法规合规海外工程项目需要深入了解当地的法律法规，与当地律师和专业人士合作，严格遵守当地法律，规避法律风险。
4. 成本控制策略采取合理的成本控制策略，建立完善的监控机制，确保项目资金的有效利用，并及时根据当地政策进行调整。
5. 财务信息披露建立健全的财务信息披露制度，及时准确地向各利益相关方进行财务信息披露，增强透明度，降低信息不对称风险。
浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施
浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施随着中国海外工程项目的蓬勃发展，财务管理问题成为了一个越来越受重视的议题。
在海外工程项目中，财务管理不仅仅是简单的账务处理，更是涉及到资金的调配、成本的控制和风险的管理。
对于海外工程项目来说，财务管理的问题是一个不容忽视的重要因素。
本文将从浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施进行探讨。
一、海外工程项目财务管理存在的问题1. 金融风险海外工程项目面临的金融风险主要包括汇率风险、利率风险和信用风险等。
由于不同国家的货币和利率政策不同，加之市场上的货币和利率波动较大，因此海外工程项目在资金调配和使用方面就要面临着比较大的金融风险。
作为跨国企业，海外工程项目还需要考虑到与当地政府和企业的信用风险，这也是一个相当大的挑战。
2. 成本控制海外工程项目的成本控制主要受到市场环境、劳动力成本、原材料价格和汇率波动等因素的影响。
尤其是在一些政治不稳定或者经济较为落后的国家，这些因素的波动可能对项目的成本控制造成较大的压力。
海外工程项目还需要面对当地的法律法规、税收政策和劳工管理等问题，这些都会对项目的成本产生一定的影响。
3. 管理体系不健全在一些海外工程项目中，管理体系不健全是一个普遍存在的问题。
由于参与项目的各个部门和人员之间的沟通不畅，导致管理效率低下。
一些项目管理者对当地市场和政策了解不够深入，也容易出现决策失误。
这些问题都会直接影响到项目的财务管理效果。
二、海外工程项目财务管理问题的应对措施1. 加强风险管理针对海外工程项目的金融风险，企业可以通过多元化的资金融通、货币保值等风险管理工具，来有效减少资金方面的风险。
而对于信用风险，企业可以通过与当地政府、金融机构建立稳固的合作关系，提高项目的信用水平。
而且，企业还可以在合同中加入货币和利率的远期合约，进行有效的风险对冲。
2. 提高成本控制水平针对海外工程项目的成本控制问题，企业可以通过建立健全的成本控制管理体系，加强对市场环境、劳动力成本、原材料价格和汇率波动等因素的监控和分析，及时调整项目预算和成本结构，保障项目的成本控制有效。
浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施
浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施【摘要】海外工程项目财务管理存在着诸多问题，包括汇率波动风险、跨国合作难度大以及国际法律风险等。
为了有效解决这些问题，可以采取建立有效的风险管理机制、加强合作伙伴沟通和协调、规避法律风险等措施。
展望未来，应该加强跨国合作合作、提高风险意识和加强法律合规意识。
总结建议是在开展海外工程项目时要充分考虑各种风险，并及时采取有效的管理措施，以确保项目的顺利进行和取得成功。
【关键词】海外工程项目、财务管理、汇率波动风险、跨国合作、国际法律风险、风险管理机制、合作伙伴沟通、法律风险、展望未来、总结建议1. 引言1.1 背景介绍海外工程项目财务管理存在着诸多问题，主要包括汇率波动风险、跨国合作难度大和国际法律风险等。
针对这些问题，需要采取有效的应对措施，包括建立风险管理机制、加强合作伙伴沟通和协调以及规避法律风险等。
在未来，需要进一步完善相关管理机制，以应对不断变化的国际环境，确保海外工程项目的财务管理能够顺利进行。
在海外工程项目中，财务管理问题至关重要。
面对不同国家的政治、经济和法律环境，企业需要制定相应的财务管理策略，以降低风险并确保项目顺利进行。
本文将重点分析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施，旨在为相关企业提供参考，提高项目成功的概率和效益。
1.2 研究意义海外工程项目财务管理存在着诸多问题，如汇率波动风险、跨国合作难度大、国际法律风险等。
这些问题给项目的实施和运营带来了挑战，也直接影响着项目的成本和效益。
研究海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施具有重要的意义。
深入分析海外工程项目财务管理存在的问题，可以帮助企业和管理者更好地了解项目的运作状况和风险来源，有针对性地制定相应的管理策略和措施。
针对这些问题提出有效的应对措施，可以帮助企业规避风险、增强项目的可持续性和竞争力，提高项目的成功率和效益。
在全球化背景下，海外工程项目日益增多，研究其财务管理问题与应对措施，不仅有助于提升企业在国际市场上的竞争力，也有利于促进工程项目间的合作与交流，推动跨国工程项目的健康发展。
浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施
浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施海外工程项目具有复杂性和风险性，其财务管理具有一定的难度。
由于存在的问题较多，导致项目运营难以顺利实施，甚至出现大量财务亏损。
一、问题分析1. 财务核算不清：海外工程项目需要对其各项成本进行核算，如果核算不清，导致成本支出无法控制，影响项目最终利润。
2. 汇率风险：由于海外工程项目经常在不同的国家之间进行交易，其汇率波动风险非常高。
一旦汇率波动造成资本流失，就会对项目的财务管理产生重大影响。
3. 税务管理不当：太多的财务数据意味着要对税务对公司的收益进行计算，如果税务管理不当就会对项目造成财务损失。
4. 资金监管不到位：海外工程项目通常是通过跨国银行进行融资，银行的资金监管比较严格，但有些企业的资金监管不到位，财务管理可能出现线下交易等不合规行为。
这种情况可能导致资金丢失，影响项目利润率。
二、应对措施1. 严格财务核算：在海外工程项目财务管理中，财务核算是首要任务，应充分按照相关规定进行核算。
确保项目成本和收入等财务数据准确无误，以便掌握项目的财务状况和运营效益。
2. 加强管理风险控制：针对海外工程项目涉及到跨境汇款、结算等问题，企业可以通过制定交易策略、制定管理体系等控制汇率风险，预判和应对市场变化，降低风险。
3. 认真履行税务义务：企业应严格遵守相关税法规定，避免因税收挖掘问题给公司带来财务损失。
同时，应积极与政府部门合作，协调相关税务问题，确保合法遵循税务规定。
4. 加强资金监管：在海外工程项目资金管理方面，企业应尽可能避免线下交易和其他不合规的行为，清晰明确每笔资金流向，并全面掌握资金的流转情况，确保每一笔资金的规范使用和安全。
通过以上措施，企业应尽可能完善海外工程项目财务管理方案，将财务风险率降至最低水平，从而确保项目达到预期目标、提高项目成本控制能力，进而提升企业的经济效益和市场竞争力。
浅谈海外工程项目财务管理存在的问题及分析
浅谈海外工程项目财务管理存在的问题及分析随着我国经济的高速发展和“一带一路”对外开放战略的转变，越来越多的中国企业走出国门，尤其是以电力、水利、公路、铁路、机场等基础工程建设为主业的中国建筑企业大力拓展海外市场，随着海外工程项目承包业务量的增加，海外项目已成为众多中国建筑企业生产经营的重要组成部分，本文基于海外工程项目财务管理方面存在的问题及现状进行了分析，并提出相应的改进措施和对策。
一、当前海外工程项目财务管理的特点1.财务管理的外部环境与国内不同由于海外工程项目所处地域、国别、文化、环境等因素不同，财务管理工作中涉及到的会计准则、税收制度、货币政策等都与我国存在很大差异，尤其是局部地区国际政策环境复杂多变，海外工程项目面临较大的政治风险，经常会遭遇贸易、投资、技术壁垒，个别海外工程项目还可能受到西方大国的背后操纵及所在国政府、社会腐败力量的侵蚀，外部环境更加复杂，如何准确理解并熟悉海外工程项目的财务管理政策和复杂的市场环境，是海外工程项目财务管理首先需要关注的一大特点。
2.国别、地域、政策复杂多样，海外项目财务管理体系设置不完善由于海外工程项目承包企业在不同的国别和地域承揽工程项目，流动性很大，因此很多海外工程项目上的财务部门往往很精简，配置不完善，海外工程项目财务管理体系设置不完善，内控制度无法良性运转；另外，海外工程项目分散世界各地，不同国家和地区的会计准则、政策法规和经济制度不尽相同，各国对境外企业的政策一般情况下也存在较大差别，从而造成国内、国外工程项目财务管理体制存在多样性，有些国际工程承包项目还要受国内、外政府框架模式政策的影响，甚至一个项目一个政策，导致海外工程项目的财务管理会产生各种各样的体制问题，无法形成一套稳定长期的财务管理体系。
3.海外工程面临较大的财务风险由于海外工程项目所处地域和社会环境不同，实际施工时间比较长，涉及相关利益方很多，包括政府部门、金融机构、业主、监理、分包、供应商、劳务和竞争方等多方利益，在项目承揽和实施过程中，较容易引起矛盾和纠纷，再加上项目所在国财政、海关、税务、货币、汇率和外汇储备等因素的影响，所有风险最终将会集中通过财务风险上体现，从而导致海外工程项目财务风险杠杆系数被过度放大；海外工程项目面临的财务资金风险远远大于国内工程项目，任何管理活动都绝对不能盲目冲动，如果不能对风险进行预估、防范，提前采取有效应对措施，海外工程项目的财务风险会给国内的派出企业产生巨大的影响，后果极其严重。
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境外承包工程项目受工程所在国政治、经济、社会环境及气候条件等方面的影响，通常具有不确定因素多、风险大、周期长等特点。
本文主要对境外承包工程财务管理的一些重点环节进行探讨。
一、对外承包工程项目财务管理需要解决的问题
(一)资金管理
1.应收账款管理
资金是企业运作的生命，由于海外项目周期比较长，外汇管制比较严格，合同总额往往高达数十亿元，如何保证海外项目安全及时收款，将直接关系到海外项目的成败。
2.国家的外汇管制
由于国家对于对外承包工程的外汇管理政策比较滞后，而对外承包工程经常要涉及到各项贸易、非贸易外汇收支业务，如何应对这种比较复杂的外汇管理局面，保证国内外外汇的顺畅进出，是对外承包工程企业需要面对的重要资金管理课题。
3.汇率风险
随着人民币升值压力和国际市场汇率的巨大波动，如何确保企业减少外汇汇率损失也是资金管理的一个重要课题。
4.现场资金安全使用
首先，要思考如何在国外复杂的治安、社会环境中保证公司资金的安全;另外，由于国内外经济、市场、法律环境的巨大差异，如何适应国外市场需要，为项目做好后盾，做到对项目资金使用既监管到位又不影响项目部的正常资金周转需要也是海外项目财务管理的一个重要课题。
(二)内控管理
海外项目由于远离中国国内公司总部，往往沟通渠道不畅通，加之工程所在地经济、法律、市场环境与国内的巨大差异，海外项目业务人员往往会以国内外环境差异为理由，要求操作一些与国内内控制度相背离的业务事项。
(三)税务管理
积极学习工程所在国的税务法律，同时结合中国国内不断变化的税收法律，积极筹划海外项目的税务管理方案，在遵守税收法律的前提下尽力降低海外项目的税收负担，提高企业的国际竞争能力，这也是对承包工程企业境外项目管理的重要课题。
(四)成本管理
成本管理能力的高低直接关系到对外承包工程能否壮大，由于海外市场环境与国内的巨大差异，同样的材料在不同的国家成本可能相距甚大，如何加强对海外工程的成本控制，是海外项目管理的又一个重大课题。
二、加强境外项目财务管理的措施
(一)加强资金管理
1.资金管理集中化
要牢固树立资金管理是企业管理中心环节的观念，要建立起适合经营特点的资金运行管理机制。
在境外尝试建立类似国内的结算中心模式以便加强资金集中管理。
根据工程项目所在地的不同分布，对境外工程分区域进行资金管理。
(1)资金集中统一管理基本起到了统收统支的作用，具备了监控各项目资金运作的操作基础，收到以下三方面的效果：一是避免资金分散沉淀;二是掌握各项目的工程进度和生产状况;三是监控各项目的资金运作。
(2)统一调度资金，降低资金成本。
统一账户的运用可使内部资金相互调剂余缺，尽可能依靠自有资金满足项目的资金需求，从而减少银行借款和财务费用，降低资金成本。
(3)建立资金预警体系。
分年度、季度、月度编制从各项目到整个区域中心的资金预算，逐级审核汇总上报。
国内总部审定各区域中心年度资金预算，核定与资金相关的各项限额以及预警指标，各区域中心在年度资金预算内，分季、分月核定各项目的资金预算，负责审查各项限额和预警指标。
各项目上报资金周报、资金月报，对项目的各收支详尽列示，区域中心根据当期资金预算进行审核，对异常支出予以关注和质询，做好事
前和事中控制。
季度和年度预算期结束后，区域中心分析预算执行情况，责成各项目分析原因、找出解决措施，并上报国内总部。
总部将预算执行情况与其绩效考评挂钩，达到事后监督的作用。
2.加强资金的流动性管理
(1)保函保证金的管理。
降低保证金的资金占用和成本的方法有：①尽力降低保函的手续费用;②保函保证金可根据时间长短，采用定期存款的方式，增加利息收入，降低成本;③预付款保函额度，随着预付款分期偿还而逐步降低，可根据实际情况，变更保函合同，逐步降低保函手续费用;④保函到期，应及时收回保函原件并及时退还保函开出银行，解冻保证金。
(2)及时收取预付款。
目前国际工程有相当一部分工程有预付款，开立了预付款保函后，根据合同应及时完善手续，获取预付款。
这样就可以解决项目前期费用和设备、物资采购的资金需求。
(3)及时收取工程进度款。
工程开工后，承包人应按合同规定，每月按实际工作量提交合同规定格式和内容的月报表。
3.加强资金的风险管理
(1)为了保证在境外的资金安全，首先境外工程项目部要进行物理防范，对工程项目部的财务室购置必要的安全防范设施。
在外出取款时要两人以上同行，外出取款前要做好保密措施，严禁采购人员单独携带大量现金外出采购，保证企业资金安全。
(2)在保证项目正常施工的前提下，尽量少留库存现金，将资金集中存放在信誉好的外资银行，或者在条件允许的情况下以网上银行方式支付，以保证资金的安全。
(3)尽量少留当地币，把当地币兑换成美元等国际硬通货币，降低汇兑风险，减少汇兑损失。
(4)在可能的情况下，通过安全、合适的途径，将资金汇出，存放在国内或安全的第三国。
4.加强外汇风险管理
境外工程项目的外汇风险既来源于项目所在国货币与自由外汇的兑换，也来源于自由外汇同人民币的兑换，可以从以下两方面降低外汇风险。
其一根据向国内银行远期外汇汇率报价的咨询了解，尽量与业主谈妥采用固定汇率结算，降低市场风险;在签订分包合同时尽量采用与主合同一样的外汇币种进行结算和支付，降低外汇转换时的汇率损失。
其二根据银行远期报价，适当与银行进行远期外汇交易，防范外汇汇率损失。
5.外汇监管风险
财务部门要不断学习外汇管理政策并将有关要求通知到相关业务部门、工程项目部，同时要不断做好外汇统筹归划工作;外汇收支要严格区分贸易和非贸易类支出;对外贸易类出口收汇，要充分做好筹划工作，及时核销，避免出现因外汇收款不及时导致无法办理出口退税甚至出现补缴增值税等情况的发生。
(二)加强内控管理
境外项目内控管理的急迫性远高于国内工程项目。
境外项目的内控制度首先要做好财务机构的内控管理，在项目前期就必须做到会计和出纳人员同时到位，严格做到会计和出纳这两个不相容职务相分离。
项目负责人要大力支持会计人员执行会计监督职能，财务人员要严格遵守公司总部和项目部制定的各项内控管理制度，对违反内控制度的要及时向项目部领导和公司总部财务部反映。
境外项目的实物资产管理要严格按照境内总部的制度要求进行审批程序进行采购，同时要了解项目所在国对施工的项目公司有关大型机械设备的相关规定，避免盲目从国内采购出口造成不必要的风险。
(三)加强项目外账及税务管理
外账所执行的制度一旦确立，以后为保证其连续性，不得随意改变。
承包商承包境外工程项目都应遵守所在国的法律和法规，所得收入必须按所在国规定依法纳税。
纳税问题也涉及承包商的切身利益和某些权益，由于各国的税收制度不同，承包
商必须研究和熟悉所在国及我国的税法和条例，在依法纳税的同时，保证各项经营成果不受损失。
工程承包商有关的税收种类，不同国家其税收名目也不尽相同，大致归纳为以下几类。
1.收益税
这是指对公司或者个人的纯收入或利润课征的税收，通常包括公司所得税、营业利润税和个人所得税。
2.流转税
这是以营业额为计征对象的一种税收。
对于承包商来讲，比较主要的有营业税(合同税)、增值税(价值附加税)、消费税、各种进口物资的关税、许可证税、印花税等。
3.财产税
有固定资产税、房产税、地产税等。
国家或地方政府可能以各种名目征收的各种手续费，或者用摊派名义征收的各项服务设施的费用等。
(四)加强成本管理
境外项目的成本管理，尤其是在投标报价阶段一定要熟悉当地相关主材的市场价格及相关设备业主要求的品牌，避免在投标报价中形成项目潜在的亏损风险;在施工阶段要严格按照国内总公司对工程项目成本预算控制管理的要求，指导和监督工程项目部做好成本预算和统计分析工作，同时要不断结合海外项目的新形势、新情况，不断更新管理方法，提高管理水平。
三、纳税业务及建立项目外账中要注意的事项
1.选用当地允许的、正确的会计核算方法
应当听取当地会计师事务所的意见，了解会计核算方法和各类支出额的扣除规定。
2.重视合同中有关纳税的条款
了解施工承包国的相关法律法规，可聘请当地的律师了解相关法律、法规。
对于工程承包合同，应明确该项工程是否符合有关免税规定，而且还要明确可免除的税种以及需要办理的免税手续。
3.认真研究各项减免税收的法律法规
认真研究各种减免税收的法律法规，正当选择各种合法避税和抵免税收的途径和措施，利用各国税收政策之间的缺口、税率的差异，在不违反法律的情况下找到税收规避可能的机会，借助属人管辖和属地管辖的差异来规避税收。
责任编辑：王国腾
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