境外工程项目管理(成本管理) 考试答案
项目成本管理(练习题答案)
厦门大学远程教育在线练习-项目成本管理（本期考试 5道单项选择题,总分5分）您旳考试得分：0.0分。
[再试一次] [关闭]一、单项选择题(共5道)1、如下哪项不属于PMBOK旳专题管理？(1.0分) (对旳旳答案:B 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、项目采购管理B、平常运行管理C、项目风险管理D、项目范围管理2、老式管理范式旳内容不包括（）(1.0分) (对旳旳答案:C 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、工期管理B、成本管理C、风险管理D、质量管理3、现代项目管理阶段旳重要标志是()(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、WBS技术应用B、PCM、PERT和CPM等技术措施旳使用C、PLC旳提出D、PMBOK旳提出4、项目成本管理旳意义是（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、实既有效旳项目成本控制B、使项目承包方旳收益提高C、使项目业主旳支出减少和利益上升D、A、B和C5、项目成本管理旳最终目旳是（）(1.0分) (对旳旳答案:C 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、缩短工期B、提高质量C、减少成本D、项目审计2厦门大学远程教育在线练习-项目成本管理（本期考试 8道单项选择题,总分8分）您旳考试得分：0.0分。
[再试一次] [关闭]一、单项选择题(共8道)1、对于大多数旳产业,项目费用大多发生在项目生命周期中旳哪一阶段?(1.0分) (对旳旳答案:C 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、概念阶段B、开发或设计C、实行阶段D、收尾阶段2、项目规划阶段对应旳成本是（）(1.0分) (对旳旳答案:B 提交旳答案：C 判题：A、项目决策成本B、项目启动成本C、项目实行成本D、项目终止成本3、成本按归属旳难易程度，可划分为（）(1.0分) (对旳旳答案:B 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、固定成本和可变成本B、直接成本和间接成本C、有关成本和无关成本D、可控成本和不可控成本4、项目全生命周期体现式为（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、建设期+验收期B、建设期+运行期C、开发期+建设期D、建设期+运行期+清理期5、如下哪个不是项目旳基本特性（）(1.0分) (对旳旳答案:B 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、一次性B、反复性C、约束性D、目旳性6、确定项目从启动到结束为止旳所有费用旳管理工作称为（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、项目预算B、项目估算C、项目核算D、项目决算7、全面成本管理旳内涵不包括（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、全员成本管理B、全过程成本管理C、全要素成本管理D、全生命周期成本管理8、属于项目实行阶段旳成本管理活动是（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算31、根据资源旳可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分) (对旳旳答案:A 提交旳答案：A 判题：√得分：1.0)A、可以持续使用旳资源、消耗性资源、双重限制资源B、可耗尽资源、可补充资源、可反复使用资源 C、没有限制旳资源、不也许完全得到旳资源 D、内部资源、外部资源2、项目资源中属于软件资源旳是（）(1.0分) (对旳旳答案:C 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、人力B、资金C、技术D、时间3、项目工作阐明属于编制资源计划根据旳哪个方面？(1.0分) (对旳旳答案:B 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、历史资料B、范围定义C、资源定额D、项目进度计划4、WBS分解旳关键特点是（）(1.0分) (对旳旳答案:D 提交旳答案：A 判题：A、功能或技术分解原则B、组织构造原则C、负责人原则D、100%原则5、资源计划编制旳目旳在于：(1.0分) (对旳旳答案:A 提交旳答案：A 判题：√得分：1.0)A、确定执行项目活动所需旳物理资源B、近似旳计算完毕项目活动所需旳资源成本C、确定也许获取旳资源D、评估组织有关项目使用资源旳政策6、项目资源计划编制旳外部原因不包括（）(1.0分) (对旳旳答案:C 提交旳答案：A 判题：×得分：0)A、财政政策B、法律法规C、技术原因D、通货膨胀7、用于（）旳德尔菲法是一种尤其有用旳风险定量分析技术。
项目成本管理答案
同一位考生的应写科目,笔迹必须一样，所有试卷不可有雷同卷出现！最后一道应用能力测试卷：请学生根据给的资料自主发挥，可网上查找。
一、选择题1、D2、ABCDE3、ABCDE4、ABCDE5、AC6、B7、ABCE8、D9、ABCE10、 A二、填空1、劳动消耗定额、材料消耗定额、机械台班定额2、目标利润法、技术进步法、历史资料法3、EAC=实际支出+按目前情况对剩余预算所做的修改；EAC=实际支出+对未来剩余工作的重新估算；EAC=实际支出+剩余的预算4、成本控制、文件组织系统、计算功能5、回归分析、学习曲线三、名词解释1、项目成本管理:承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
2、项目成本预算:是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。
3、挣得值为挣得值分析法中的一个参数BCWP，是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用。
4、项目成本决算是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定四、简答题1、项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。
企业成本费用的构成有：人力资源成本、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销售费用、管理费用、财务费用。
简单地说，就是项目成本是完成企业内某一个项目的花费.而企业成本是保证企业所有项目正常运行的花费.2、控制好材料（生产）成本加强管理,减少人力、业务等服务配套环节费用控制好财务成本，合理降低税费等3、从成本管理源头进行控制.项目实施阶段的成本管理.项目后期的成本管理4、(一）收集、整理、分析原始资料（二）进行工程对照、核实工程变动情况，重新核算各单位工程、单项工程造价(三）核定其它各项投资费用（四）编制竣工财务决算说明书（五）填报竣工财务决算报表（六) 做好工程造价对比分析.（七）清理、装订竣工图。
(八）按国家规定上报审批、存档五（答案仅供参考.内容需要添加自己的话）1、项目管理的基本过程划分为启动、计划、执行、控制、收尾。
海外工程项目管理考试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 海外工程项目管理中，以下哪项不是影响项目成功的因素？A. 项目团队协作B. 项目成本控制C. 地方政策法规D. 项目进度安排2. 在海外工程项目中，以下哪种沟通方式最有利于跨文化沟通？A. 电子邮件B. 面对面会议C. 书面报告D. 社交媒体3. 海外工程项目风险管理中，以下哪种风险属于不可控风险？A. 技术风险B. 市场风险C. 政治风险D. 环境风险4. 海外工程项目中，以下哪项不属于项目前期策划阶段的工作？A. 市场调研B. 投资估算C. 合同签订D. 工程设计5. 在海外工程项目中，以下哪种合同类型适用于长期合作项目？A. 固定总价合同B. 单价合同C. 成本加酬金合同D. 劳务分包合同6. 海外工程项目中，以下哪种合同条款有助于规避汇率风险？A. 汇率锁定B. 价格调整条款C. 保险条款D. 争议解决条款7. 在海外工程项目中，以下哪种质量控制方法适用于对项目关键部位的质量控制？A. 程序化质量控制B. 统计质量控制C. 标准化质量控制D. 系统化质量控制8. 海外工程项目中，以下哪种进度控制方法适用于对项目关键路径的控制？A. PERT（项目评估与审查技术）B. Gantt图C. Critical Chain Method（关键链法）D. Critical Path Method（关键路径法）9. 海外工程项目中，以下哪种合同争议解决方式最为常见？A. 谈判B. 仲裁C. 普通法院诉讼D. 国际仲裁10. 海外工程项目中，以下哪种风险应对策略适用于风险可能性高且影响大的风险？A. 避免风险B. 减少风险C. 分散风险D. 接受风险二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 海外工程项目管理中，以下哪些属于项目前期策划阶段的工作？A. 市场调研B. 投资估算C. 合同签订D. 工程设计2. 海外工程项目中，以下哪些属于项目风险管理的主要任务？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控3. 海外工程项目中，以下哪些属于项目进度控制的方法？A. PERTB. Gantt图C. Critical Chain MethodD. Critical Path Method4. 海外工程项目中，以下哪些属于项目质量控制的方法？A. 程序化质量控制B. 统计质量控制C. 标准化质量控制D. 系统化质量控制5. 海外工程项目中，以下哪些属于项目合同管理的主要内容？A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止三、简答题（每题5分，共15分）1. 简述海外工程项目管理中，项目团队协作的重要性。
国际工程管理经验及造价成本控制(每日一练)
国际工程管理经验及造价成本控制（每日一练）单项选择题（共12 题)1、某国际工程项目施工招标文件规定合同价款使用项目所在国当地币支付，中国企业调查该当地币近年来兑换美元的波动情况，这属于对（）风险进行评估。
(D)•A,政治环境•B,经济水平•C,外汇管制•D,汇率变化答题结果：正确答案：D2、根据FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（银皮书），如果承包商未能在竣工时间内按时完工，业主可向承包商要求的权利是（）。
(C)•A,要求承包商缩短工期•B,要求承包商延长缺陷责任期•C,要求承包商支付误期损害赔偿费•D,要求承包商支付从项目中获得的利润答题结果：正确答案：C3、根据FIDIC施工合同条件，对某项工程子目的单价进行调整必须满足的一项条件是该项工作的数量变动超过工程量清单中数量的（）。
(B)•A,5%•B,10%•C,15%•D,20%答题结果：正确答案：B4、FIDIC合同条件中，一般在开工日期后28天内由合同双方联合任命争端裁决委员会成员的是（）。
(A)•A,《施工合同条件》•B,《生产设备和设计-施工合同条件》•C,《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》•D,《简明合同格式》正确答案：A5、根据FIDIC施工合同条件，没有（）的变更指令，承包商不得对永久工程做任何变动或修改。
(B)•A,业主•B,工程师•C,承包商•D,资金提供方答题结果：正确答案：B6、根据FIDIC施工合同条件，关于变更和合同价格调整的说法，错误的是（）。
(D)•A,合同中任何工作内容数量的变更，不一定必然构成变更•B,如果承包商的建议节省了工程费用，在某些情况下他可得到奖金•C,对于工作中出现的额外的零星工作，工程师可用变更指令方式要求承包商按计日工进行•D,已根据成本及现行价格估价的工作，仍可按照合同约定的价格调整公式进行调价正确答案：D7、FIDIC合同条件中，最适用于建设项目规模大、复杂程度高、业主提供设计的项目的是（）。
项目成本管理真题及答案
4.2.2 5. 我国 GB 50500-2013 中规定：“建设工程施工方承包造价由（ ）、其他项目费、规费和税
金组成。” 措施项目费和劳务费 分部分项工程费和设备费 劳务费和设备费 措施项目费和分部分项工程费 D 本题考核我国现行的项目成本计价构成。我国 GB 50500-2013 中规定：“建设工程施工方承 包造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。”故本题选 D。
3.2.1.2 10. 依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各项活动所需资源，以及这些项目所需资 源的市场价格等信息确定项目成本估算和预算的方法是（ ） 基于定额的项目成本确定 基于统计资料的项目成本确定 基于活动的项目成本确定 基于工料测量的项目成本确定 C 本题考核基于活动的项目成本确定基本方法。 基于活动的项目成本确定基本方法是一种主 要依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各项活动所需资源，以及这些项目所需资源 的市场价格等信息确定项目成本估算和预算的方法。这也被称为“自下而上” 的项目成本 确定方法。故本题选 C。
8.1.3 14. 以下项目价款支付过程，不属于按照项目不同款项的支付过程分类的是（） 项目进度款的支付过程 项目最终付款的支付过程 项目款项最终结淸的过程 项目款项按月支付的过程 D 本题考核项目价款支付的过程。 （1）项目结算方式的支付过程： ①项目款项按月支付的过程。②项目款项一次性支付的过程。③项目款项分阶段或按单元支 付的过程。④项目合同双方约定的项目价款支付过程。 （2）项目不同款项的支付过程 ①项目预付款的支付过程。 ②项目进度款的支付过程③项目最终付款的支付过程④项目款 项最终结清的过程。 故本题选 D。
海外工程项目管理考试题
一、选择题（每题2分，共20分）1. 海外工程项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的主要内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目进度管理2. 在海外工程项目中，以下哪种合同类型最适合固定价格合同？A. 设计-建造（DB）B. 工程量清单（EPCM）C. 工程咨询服务合同D. 成本加酬金（CPM）3. 海外工程项目中，以下哪项不属于合同管理的关键环节？A. 合同谈判B. 合同签订C. 合同履行D. 项目验收4. 在海外工程项目中，以下哪种文化差异可能导致沟通障碍？A. 语言差异B. 时间观念差异C. 宗教信仰差异D. 以上都是5. 海外工程项目中，以下哪项不是项目质量管理的关键指标？A. 质量标准B. 质量成本C. 客户满意度D. 项目进度6. 在海外工程项目中，以下哪种管理工具有助于提高团队协作效率？A. 矩阵图B. 网络图C. Gantt图D. 以上都是7. 海外工程项目中，以下哪项不是影响项目成本的主要因素？A. 设计变更B. 材料价格波动C. 人工成本D. 项目地点8. 在海外工程项目中，以下哪种合同条款有助于保护承包商的利益？A. 风险分担条款B. 不可抗力条款C. 争议解决条款D. 以上都是9. 海外工程项目中，以下哪种沟通方式最适合跨文化团队？A. 面对面沟通B. 电子邮件沟通C. 视频会议D. 以上都是10. 在海外工程项目中，以下哪项不是项目合同管理的关键任务？A. 合同变更管理B. 合同执行监控C. 合同争议解决D. 项目验收二、填空题（每题2分，共10分）1. 海外工程项目管理中的项目风险管理主要包括______、______、______和______。
2. 海外工程项目中，合同类型主要有______、______、______和______。
3. 海外工程项目中，项目质量管理的关键指标包括______、______和______。
4. 海外工程项目中，影响项目成本的主要因素有______、______和______。
海外工程项目管理考题汇总
1. 以下哪项不属于海外工程项目管理的基本原则？A. 依法合规B. 安全第一C. 质量至上D. 以经济效益为中心2. 海外工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理团队的核心成员？A. 项目经理B. 技术负责人C. 财务负责人D. 招标采购负责人3. 海外工程项目管理中，以下哪项不属于项目前期工作内容？A. 市场调研B. 投资估算C. 设计方案D. 项目招标4. 以下哪项不属于海外工程项目管理的风险类型？A. 技术风险B. 市场风险C. 财务风险D. 政策风险5. 海外工程项目管理中，以下哪项不属于项目质量控制的方法？A. 设计审查B. 材料检验C. 施工验收D. 项目审计二、填空题1. 海外工程项目管理的基本原则包括：依法合规、安全第一、质量至上、（）。
2. 海外工程项目管理中，项目管理团队的核心成员包括：项目经理、（）、财务负责人、人力资源负责人等。
3. 海外工程项目管理中，项目前期工作内容主要包括：市场调研、（）、设计审查、项目招标等。
4. 海外工程项目管理中，项目质量控制的方法包括：设计审查、材料检验、（）、施工验收等。
5. 海外工程项目管理中，项目风险主要包括：技术风险、市场风险、财务风险、（）、组织风险等。
三、判断题1. 海外工程项目管理中，项目经理对项目的成功与否负有直接责任。
（）2. 海外工程项目管理中，项目团队成员可以来自不同国家和地区，因此跨文化沟通至关重要。
（）3. 海外工程项目管理中，项目进度管理的关键在于合理分配资源，确保项目按期完成。
（）4. 海外工程项目管理中，项目成本管理的主要目标是降低项目成本，提高企业利润。
（）5. 海外工程项目管理中，项目风险管理的主要任务是识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
（）四、简答题1. 简述海外工程项目管理的基本原则。
2. 简述海外工程项目管理中项目管理团队的角色与职责。
3. 简述海外工程项目管理中项目前期工作的主要内容。
4. 简述海外工程项目管理中项目质量控制的方法。
工程项目管理外教版答案
Introduction:Engineering project management is a critical field that involves planning, executing, and controlling projects to ensure they are completed on time, within budget, and meet the desired quality standards. This article provides an overview of engineering project management, focusing on key concepts, methodologies, and best practices. The content is tailored for international students and professionals seeking to understand the fundamentals of this field.1. Definition and Importance of Engineering Project ManagementEngineering project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities in order to meet the project requirements. It encompasses the planning, execution, and control of engineering projects to ensure successful completion. Effective project management is essential for the success of any engineering project, asit helps in:- Reducing project costs and risks- Ensuring project delivery on time- Improving project quality- Enhancing customer satisfaction- Facilitating effective communication among project stakeholders2. Project Life CycleThe project life cycle is a sequence of phases that a project goes through from initiation to closure. The typical project life cycle includes the following stages:a. Initiation: This stage involves identifying and defining the project, including its objectives, scope, stakeholders, and constraints. It is crucial to ensure that the project aligns with the organization's goals and is feasible.b. Planning: In this stage, the project manager develops a detailed project plan, including the project scope, objectives, deliverables, tasks, resources, and schedule. This plan serves as a roadmap for executing and controlling the project.c. Execution: During this stage, the project plan is implemented, and the project activities are executed. The project manager coordinates resources, manages risks, and ensures that the project is progressing as planned.d. Monitoring and Controlling: This stage involves tracking theproject's progress, comparing it to the planned objectives, and taking corrective actions if necessary. It is crucial to monitor key performance indicators (KPIs) and ensure that the project is on track.e. Closure: The final stage involves completing all project activities, documenting lessons learned, and transitioning the project deliverables to the client or end-user. This stage is essential for ensuring that the project is officially closed and that all project objectives have been met.3. Key Concepts in Engineering Project Managementa. Scope: The scope defines the boundaries of the project, including the deliverables, tasks, and activities that are included and excluded from the project. Managing the project scope is critical to ensure that the project is completed within the defined boundaries.b. Schedule: The project schedule is a timeline that outlines the sequence of project activities and their durations. It helps in managing project time, identifying critical paths, and ensuring that the project is completed on time.c. Cost: Project cost management involves estimating, budgeting, and controlling the project's expenses. This includes identifying resources, estimating their costs, and managing the project budget throughout the project life cycle.d. Quality: Quality management ensures that the project deliverables meet the desired quality standards. This involves establishing quality objectives, developing quality assurance and control plans, and conducting quality audits.e. Risk: Risk management involves identifying, analyzing, and mitigating potential risks that may impact the project. This includes identifying risks, assessing their impact, and developing strategies to manage them.4. Project Management MethodologiesThere are various project management methodologies that can be applied to engineering projects, including:a. Waterfall: This is a linear, sequential approach where each phase of the project is completed before moving on to the next. It is suitablefor projects with well-defined requirements and a stable environment.b. Agile: Agile methodologies, such as Scrum and Kanban, focus on iterative and incremental development, allowing for flexibility and adaptability. They are suitable for projects with evolving requirements and a high degree of uncertainty.c. Lean: Lean project management aims to eliminate waste and improve efficiency. It focuses on delivering value to the customer byidentifying and eliminating non-value-added activities.5. Best Practices in Engineering Project ManagementTo ensure the success of an engineering project, the following best practices should be considered:a. Establish clear project objectives and deliverables.b. Develop a comprehensive project plan with defined roles and responsibilities.c. Regularly monitor project progress and communicate with stakeholders.d. Implement effective risk management strategies.e. Continuously improve project management processes and practices.Conclusion:Engineering project management is a complex but essential field that plays a crucial role in the success of any engineering project. By understanding the key concepts, methodologies, and best practices, professionals can effectively manage projects to meet their objectives, deliverables, and quality standards. This article provides an overview of engineering project management, aiming to help international students and professionals gain a better understanding of this field.。
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第1题
A.中交
B.中建
C.中铁工
D.中电建
答案:A
您的答案：A
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：
第2题
现阶段，我国企业境外项目投标报价宜采用什么方法？ A.概预算定额法
B.工料机分析法
C.企业定额法
D.社会平均成本法
答案:B
您的答案：B
题目分数：5
此题得分：5.0
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第3题
< ">实行成本目标责任制原则时，下列哪项不是应遵循的原则？</span>
A.灵活性原则
B.目标可及原则
C.目标分解原则
D.根据情况变化及时调整成本目标原则
答案:D
您的答案：D
题目分数：5
此题得分：5.0
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第4题
< ">境外项目本土化最难部分的是哪个<A.劳动力
B.机械设备
C.管理制度
D.思维理念
答案:D
您的答案：D
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此题得分：5.0
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第5题
>对于技术特别复杂、使用新材料新工艺的项目，最适合采用哪种报价策略？</span>
A.条件报价法
B.不平衡报价法
C.低价报价法
D.成本加酬金报价法
答案:D
您的答案：D
题目分数：5
此题得分：5.0
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第6题
< >合同模式报价时，最关键的因素是哪个？</span>
A.M(Management)
B.P(Procurement)
C.D(Design)
D.C(Construction)
答案:C
您的答案：C
题目分数：5
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第7题
">下列哪个选项不是项目成本控制的基本原则？</span>
A.成本最低化原则
B.全面成本原则
C.标后预算控制原则
D.责权利相统一原则
答案:C
您的答案：C
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第8题
<;>现阶段境外工程报价，主要采用的货币是哪种？<:A.美元+所在国货币组合
B.人民币
C.所在国货币
D.美元
答案:A
您的答案：A
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第9题
< ">年全球境外工程承包业务，排名第一的专业领域是哪个？</span>
A.石油化工
B.交通运输建设
C.电力工程
D.房屋建筑
答案:B
您的答案：B
题目分数：5
此题得分：5.0
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第10题
>下列哪项不是项目经理必备的主要能力？</span>
A.业务能力
B.组织能力
C.应变能力
D.沟通能力
E.专业知识
F.身体健康
G.责任心和心态
答案:E
您的答案：E
题目分数：5
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第11题
< >下列哪个选项，不属于项目成本管理的六个环节？</span>
A.成本计划
B.成本决策
C.成本控制
D.成本考核
答案:B
您的答案：B
题目分数：5
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第12题
< >在境外项目报价时，如果要采用不平衡报价，下列哪些项目单价可以报高一些？<A.临时设施项目
B.基础工程
C.上部结构
D.工程量较大的项目
E.工程量较小的项目
F.业主费用
G.未来变更工程量可能增加的项目
答案:A,B,E,G
您的答案：
题目分数：6
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第13题
<境外项目索赔一般包括哪些内容？</span>
A.工期索赔
B.保险索赔
C.费用索赔
D.质量索赔
E.人工费用索赔
答案:A,C
您的答案：A,C
题目分数：6
此题得分：6.0
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第14题
<:>排名，全球建筑企业海外营业额排名前三的企业是哪些？（
A.HOCHTIEF AG
B.VINCI
C.SAIPEM
D.ACS
E.BECHTEL
CC
答案:A,D,F
您的答案：A,D,F
题目分数：6
此题得分：6.0
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第15题
< >中铁建沙特麦加轻轨项目出现重大亏损，下列哪些不是造成这个结果的原因？<A.文化差异
B.投标准备不足
C.人员能力弱
D.技术规范认知偏差
E.设计管理能力弱
F.沙特人信用差
G.自然条件差
H.施工环境恶劣
答案:F,G
您的答案：
题目分数：11
此题得分：0.0
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第16题
< >境外项目成本控制中，对项目成本影响最大的三项是哪些？< >
A.现场管理费
B.材料费
C.设备费
D.企业管理费
E.人工费
F.间接费
G.其他直接费
答案:B,C,E
您的答案：B,C,E
题目分数：6
此题得分：6.0
批注：
第17题
">从事境外建筑市场开拓时，可以照搬国内的经验开展相关工作。
</span>
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：
第18题
< >近年来，中国企业走出去步伐不断加快，中国企业开展国际承包业务最主要的境外市场是亚洲及大洋洲、非洲、欧洲。
</span>
答案:错误
您的答案：错误
题目分数：5
此题得分：5.0
批注：
试卷总得分：83.0 试卷总批注：。