跨国公司：从新兴市场进入新兴市场
跨国并购战略通过并购跨国公司扩大市场份额
跨国并购战略通过并购跨国公司扩大市场份额跨国并购战略：通过并购跨国公司扩大市场份额随着全球经济的发展和国际贸易的日益深入，跨国并购成为了越来越多企业扩大市场份额和增强竞争优势的有效战略之一。
通过收购或合并跨国公司，企业能够获得更大规模的经营能力，进而进军全球市场并提升自身实力。
本文将探讨跨国并购战略的优势，并分析其在扩大市场份额中的作用。
一、跨国并购战略的优势跨国并购战略具有以下几个优势：1. 扩大市场份额：跨国并购战略使企业能够进入新的市场，获得更多的客户和销售渠道，从而扩大市场份额，提高市场占有率。
2. 强化竞争优势：通过并购，企业可以获取技术、人才、品牌等资源，进而提升自身实力，增强竞争优势。
并购还能减少市场竞争对手，降低行业竞争压力。
3. 资源整合：并购可以实现资源的整合和优化配置，提高生产效率和经营效益。
通过合并或共享部门、技术、设备等资源，企业能够降低成本，提高运营效率。
4. 进入新兴市场：跨国并购使企业能够进入新兴市场，抓住机遇并取得发展优势。
这些市场通常具有高增长潜力，可以为企业带来更多商机和收益。
5. 跨国影响力：通过并购跨国公司，企业的影响力得到扩大，品牌形象得到提升。
这有助于企业进一步扩展国际业务，获得更多来自全球的商业机会。
二、跨国并购战略在扩大市场份额中的作用跨国并购战略对于企业扩大市场份额起到了至关重要的作用，具体体现在以下几个方面：1. 建立全球销售网络：通过并购跨国公司，企业可以借助其原有销售网络和渠道，迅速进入新市场并建立全球销售网络。
这有助于企业实现规模化经营，并提高产品销售数量和市场渗透率。
2. 提供多元产品线：跨国并购使企业能够获取到跨国公司的多元产品线，增加产品种类和规格，满足消费者的多样化需求，进而扩大市场份额。
多元化的产品线还能够降低企业的产品风险，提高企业的盈利能力。
3. 强化品牌竞争力：跨国并购战略有助于企业提升品牌竞争力。
通过购买有声誉和知名度的跨国公司，企业可以借助其品牌影响力，赢得消费者的青睐。
跨国公司的市场开拓和国际化战略
跨国公司的市场开拓和国际化战略在全球化和经济一体化的今天，越来越多的公司跨越国界，向国际市场拓展。
这些跨国公司的市场开拓和国际化战略，既具备一定的相似性，又存在着许多的差异性。
一、市场开拓策略市场开拓，是指新兴市场或未开发市场的开拓，通常采用以下几种策略：1. 直接投资跨国公司通过直接投资的方式，在目标市场建立子公司或全资子公司，实现市场的拓展。
这种方式需要投入大量的资本和人力，具有相对高的风险，但也能得到更高的利润和市场份额。
2. 合作联盟跨国公司通过与当地公司建立合作联盟或合资企业，共同开发市场，通常可引入当地资源和人才，减少风险和成本。
3. 授权加盟跨国公司通过授权加盟的方式，将自己的品牌、技术和经验授权给当地的加盟商，从而快速进入市场，减少风险和成本。
二、国际化战略国际化战略，是指跨国公司在多个国家或地区开展业务的战略，通常采用以下几种策略：1. 多国战略跨国公司通过在各个国家和地区开展独立的业务，实现多元化和分散化的战略。
这种方式可以降低风险和适应当地的市场需求，但也带来了组织管理的复杂性和成本的增加。
2. 全球一体化战略跨国公司通过在全球范围内协调和整合业务，实现一体化的战略，从而获得规模经济和资源优化的优势。
这种方式需要跨国公司具备全球化的视野和强大的组织管理能力，但也存在着文化差异和市场适应的挑战。
3. 区域战略跨国公司通过在特定区域内协调和整合业务，实现区域一体化和资源优化的战略。
这种方式可以更好地适应当地的文化和市场需求，但也可能因为区域的经济波动和政治冲突而面临风险。
三、管理实践跨国公司的市场开拓和国际化战略需要灵活而精细的管理实践。
以下几点值得注意：1. 掌握当地市场信息跨国公司需要了解当地市场的文化、政治、经济和法律等方面的信息，从而更好地适应当地市场。
2. 本地化管理跨国公司需要在人力资源、产品设计和市场推广等方面进行本地化管理，从而满足当地市场需求，并获得当地政府和消费者的信任。
案例分析《新兴市场跨国公司的崛起》
案例分析《新兴市场跨国公司的崛起》浅析新兴市场跨国公司的战略和进入市场方式一、新兴市场跨国公司的战略新兴市场跨国公司如何脱颖而出？源自它们采取了卓有成效的战略。
我们把这些公司分成四种类型：成本领先者成本领先者的战略，就是利用其现有的低成本结构和大规模产销量，把业务拓展进发达国家的市场。
中国美的控股公司2010年销售收入超过172亿美元，其中的30%来自中国以外的60多个国家；志高集团2011年录得10.1亿美元销售收入，其中约38%来自中国以外的市场。
这些新兴市场跨国公司还在其国内低价市场的磨练中，掌握了节约精益型的商业模式。
作为成本领先者的新兴市场跨国公司已经建立起创造低成本产品和服务的能力。
它们坚持不懈地推动成本的降低。
它们把低成本人力资源、更便宜的自然资源、国内巨大销量和规模等国家优势作为其全球竞争的优势。
知识杠杆者知识杠杆者的战略，就是利用其现有资源与本土消费者和市场的相关知识，在其他新兴市场打造极具品牌影响力的业务。
塔塔汽车公司都往海外营销其汽车产品。
它们懂得如何为道路路况糟糕、服务设施原始的新兴市场，制造那些不太富裕的消费者买得起的、坚固耐用的汽车。
塔塔这样的新兴市场跨国公司，把其在本土市场积累起来的关于新兴市场状况、消费者需求和局限的知识，应用到其他的新兴市场，取得了成功。
塔塔汽车2011年就实现销售收入274.6亿美元，其中18.4%来自印度以外的市场。
虽然知识杠杆不是什么新战略，但是新兴市场整体上作为企业全球市场增长来源的重要性与日俱增，这使得知识杠杆成为当今具有更大意义的战略。
除了塔塔汽车公司，中国的志高和美的，俄罗斯的MTS也采用了知识杠杆战略。
MTS是俄罗斯最大的移动手机运营商，2010年销售收入为112亿美元，在俄罗斯、乌克兰、乌兹别克斯坦、土库曼斯坦、阿美尼亚、白俄罗斯、印度提供移动通信服务。
利基市场/缝隙市场定制者利基市场定制者的战略，指向那些被市场中的统治者/有绝对优势的企业忽略的某些细分市场或者小众市场，指企业选定一个很小的产品或服务领域，集中力量进入并成为领先者，从当地市场到全国再到全球，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势。
新兴市场跨国公司研究分析
新兴市场跨国公司研究分析近年来，随着全球化的加速和新兴市场的崛起，新兴市场跨国公司逐渐成为全球经济的重要力量。
新兴市场跨国公司是指在新兴市场国家中成立，但已经拓展到其他国家的跨国企业。
本文将探讨新兴市场跨国公司的特点与优势，分析其成功的原因，并研究其面临的挑战和应对策略。
一、特点和优势1.本土化经营新兴市场跨国公司通常采用本土化经营策略，即在本地化的经营模式中融入当地文化、价值和习性，建立本地化的生产、销售体系。
这种策略通常使跨国公司得到当地政府的支持，降低其生产成本并提高其产品在当地市场的认可度。
2.海外投资新兴市场跨国公司的海外投资也是其优势之一。
这些公司通常通过并购、合资等方式进行海外投资，进一步扩大其市场份额和全球影响力。
例如，中国的华为公司已经在全球范围内建立了超过170个国家的研发和销售中心。
3.自主创新新兴市场跨国公司通常拥有自主创新的能力。
这些公司通常注重技术创新和产品研发，提高生产效率和产品质量，进一步提升其市场竞争力。
例如，中国的小米公司通过深入研究用户需求，快速推出满足市场需求的产品，并通过快速迭代不断升级改进其产品。
二、成功的原因1.政府支持各国政府通常会为本国企业提供支持和帮助，包括优惠税收、补贴和其他形式的优惠政策。
这些政策使新兴市场跨国公司得以在国内市场稳步发展，进一步拓展其国际业务。
新兴市场跨国公司能够将本地化经营优势转化为全球竞争优势。
采用本土化经营模式，公司能够更好地满足当地消费者需求，降低产品成本，并为公司提供更好的生产环境和政策支持。
自主创新能够使新兴市场跨国公司在全球市场上获得更好的竞争力。
采取创新的管理和运作方式，企业能够更好地迎合市场需求并推动全球化扩张。
同时，创新能够提高企业自身的核心竞争力，为企业未来的发展提供优势。
三、面临的挑战和应对策略1.政策风险在新兴市场中，政策风险是跨国公司最大的挑战之一。
政府政策的突发性和不稳定性经常会对跨国公司的经营和投资产生影响。
跨国公司对经济发展的影响
跨国公司对经济发展的影响随着全球化的深入发展，跨国公司在全球范围内的影响力逐渐增强。
这些公司通过跨越国界的经营活动，对全球经济起着重要作用。
在本文中，我们将探讨跨国公司对经济发展的影响，并讨论其积极和消极的方面。
一、跨国公司的积极影响1. 促进经济增长：跨国公司的进入为目标国家带来了更多的投资和就业机会。
它们通常会在当地设立生产基地，提供可持续的经济增长动力。
通过引入先进的技术和管理经验，跨国公司促进了当地工业化和现代化。
2. 技术转移与创新：跨国公司在进入新兴市场时，通常会带来先进的技术和创新。
他们与当地企业进行合作，分享技术和知识，促进了技术水平的提升。
技术转移有利于提高当地劳动生产率和竞争力。
3. 减少贫困和失业：通过直接投资和就业机会的创造，跨国公司在一定程度上减少了目标国家的贫困和失业问题。
当地员工有机会接触到先进的管理和工作方式，并提高自身的技能和素质。
4. 推动贸易和市场开放：跨国公司的存在促进了国际贸易的发展，增加了国际间的市场联系和交流。
他们积极推动市场开放，通过投资和贸易，促进了国家之间的经济合作和互动。
二、跨国公司的消极影响1. 垄断市场：一些跨国公司在进入目标国家市场后，由于其巨大的规模和为数不多的竞争对手，可能会形成垄断地位。
这可能导致当地企业的被迫退出市场，降低了市场竞争程度。
2. 资源外流：一些跨国公司通过跨国投资，向总部国家输送了大量的利润，这导致目标国家的资源外流。
当地政府需要采取措施来确保外资的合理利用和留在当地。
3. 不利于环境和社会可持续发展：为了追求利润最大化，一些跨国公司在目标国家可能会无视环境法规和社会责任。
他们的生产活动可能对当地环境造成损害，同时也可能忽视当地员工的权益。
4. 经济依赖：过度依赖跨国公司可能对目标国家的经济产生负面影响。
这些公司可能会在某个时期撤出市场或转移生产基地，给目标国家带来不稳定性和经济困境。
综上所述，跨国公司对经济发展有着积极和消极的影响。
跨国公司对经济全球化的贡献
跨国公司对经济全球化的贡献跨国公司（Multinational Corporations，MNCs）是指在多个国家设立分支机构或进行直接投资的企业。
随着全球化的深入发展，跨国公司在国际经济中发挥着日益重要的作用。
本文将探讨跨国公司对经济全球化的贡献，从多个角度分析其利与弊，并探讨对未来的启示。
1. 提供就业机会跨国公司的设立为当地提供了大量的就业机会。
不仅直接雇佣当地员工，还间接带动了相关产业链的发展，刺激了当地经济增长。
通过培训和技术转移，跨国公司还提高了当地员工的职业素质和技能水平，提供了更好的就业机会。
2. 创造税收和财富跨国公司的进入为当地政府带来了额外的税收收入。
这些资金可以用于公共基础设施建设、社会福利、教育和医疗等方面，有助于提高当地人民的生活水平。
此外，跨国公司还通过购买土地、建设工厂和办公楼等方式带动了房地产市场的发展，刺激了经济增长。
3. 推动技术创新与转移跨国公司通常具有先进的生产技术和管理经验，在进入新兴市场时会将这些技术和经验带入当地，推动当地产业升级和创新能力提升。
同时，跨国公司还通过与本土企业合作、技术转让等方式促进了技术转移，使得当地能够更快地掌握先进技术并在全球竞争中取得优势。
4. 加速全球价值链整合跨国公司通过在不同国家建立生产基地、供应链和销售网络等方式，加速了全球价值链的整合。
他们可以在各个国家之间进行分工合作，充分利用资源和市场优势，从而形成产业链上下游的紧密联系。
这种一体化的生产模式有助于提高效率、降低成本，使得全球经济更加互联互通。
5. 推动国际贸易与投资自由化跨国公司是驱动国际贸易和投资自由化的重要力量。
他们通过投资、贸易等方式促进了不同国家之间资源和市场的有效配置。
跨国公司相对于传统企业具有更强的资金实力和市场渗透力，在全球范围内开展业务并推动贸易自由化尤为明显。
6. 迎接挑战与责任随着跨国公司规模的扩大，他们也面临着一系列的挑战与责任。
首先是文化冲突和管理难题，如如何处理不同文化背景下员工间的矛盾和沟通问题；其次是环境保护与可持续发展，必须遵守当地法律法规并采取环保措施以减少对环境的影响；最后是社会责任感问题，跨国公司应该积极回报社会，履行企业公民责任。
跨国公司与跨国经营-
跨国公司与跨国经营1. 背景介绍跨国公司（Multinational Corporation，MNC）指的是在多个国家开展业务的公司。
跨国经营是指跨国公司在不同国家之间开展业务活动，包括生产、销售、采购、人力资源管理等方面的跨国运营。
随着全球化的推进和经济的发展，跨国公司和跨国经营成为了当今国际经济中的重要议题。
本文将介绍跨国公司的定义、特点、形成原因以及跨国经营的利与弊，并对跨国公司的未来趋势进行展望。
2. 跨国公司的定义和特点跨国公司是指在一个以上国家开展经营活动的公司，其在不同国家设有子公司或分支机构，并进行国际贸易、投资和生产等活动。
跨国公司通常具有以下特点：•国际化经营：跨国公司在不同国家之间进行业务活动，包括进出口贸易、直接投资、合资合作等。
•跨国组织结构：跨国公司通常以母公司为中心，设立子公司或分支机构，并通过跨国组织结构进行业务管理和协调。
•全球资源配置：跨国公司利用全球范围内的资源，包括资金、技术、人力资源等，实现资源的最优配置。
•国际市场开拓：跨国公司通过扩大市场范围，进入新的国际市场，实现销售和利润的增长。
3. 跨国公司的形成原因跨国公司的形成是由多种因素共同推动的。
以下是一些常见的跨国公司形成原因：•市场扩张需求：市场饱和和国内竞争加剧使得跨国公司寻求新的市场，通过进入新兴市场实现业务增长。
•资源获取需求：跨国公司通过跨国经营来获取更多的资源，包括原材料、人力资源、技术等，以降低生产成本和提高竞争力。
•技术和专业知识引进：跨国公司通过跨国经营来引进国外先进的技术和专业知识，提升自身的创新能力和竞争力。
•降低成本：跨国公司通过在低成本国家设立生产基地，实现成本的降低和效益的提升。
•风险分散：跨国公司通过在多个国家开展业务，实现风险的分散，降低单一市场的依赖度。
4. 跨国经营的利与弊跨国经营具有许多利与弊，下面将对其进行分析。
利1.市场多样性：跨国经营使跨国公司能够进入不同国家的市场，从而获得更大的市场份额和潜在消费者群体。
跨国公司在新兴市场的战略选择
跨国公司在新兴市场的战略选择随着全球经济的不断发展和新兴市场的崛起，越来越多的跨国公司将目光聚焦在这些充满机遇和挑战的地区。
然而，跨国公司在新兴市场中的战略选择对于其发展和成功至关重要。
本文将探讨跨国公司在新兴市场中面临的挑战，以及他们应该考虑的战略选择。
一、了解新兴市场的特点和机遇新兴市场与发达市场存在着许多不同之处。
首先，新兴市场的消费者需求和行为可能与发达市场有很大的差异。
公司需要深入了解当地的文化、习俗和购买习惯，以便更好地满足消费者的需求。
其次，新兴市场的竞争环境也可能与发达市场有所不同。
在一些行业中，新兴市场可能存在着更多的机会和较低的竞争压力。
而在另一些行业中，由于本地企业发展迅猛，跨国公司可能需要应对更加激烈的竞争。
二、战略选择之一：适应性战略在新兴市场中，由于政治、经济等各个方面的不确定性较高，跨国公司可以采取适应性战略。
这种战略的关键在于灵活性和创新能力。
首先，灵活性是成功应对新兴市场挑战的关键。
跨国公司应该灵活调整自己的策略，以适应当地的变化和需要。
例如，根据不同的市场需求，调整产品价格、包装、宣传等策略。
其次，创新能力也是跨国公司在新兴市场中取得成功的关键。
由于市场需求的不确定性，跨国公司需要不断创新，提供符合当地消费者需求的产品和服务。
这可以通过与当地企业合作、引入当地人才等方式实现。
三、战略选择之二：市场占有率战略市场占有率战略是跨国公司在新兴市场中的另一种选择。
在一些行业中，新兴市场可能存在着较低的竞争压力，跨国公司可以通过迅速占领市场份额来获得竞争优势。
首先，跨国公司可以通过价格战来吸引当地消费者。
在新兴市场中，由于消费者通常更为敏感，价格可能成为他们决策的主要因素。
因此，降低产品价格以提高市场占有率是一种常用的策略。
其次，跨国公司可以通过增加市场推广和销售渠道来增强自己在新兴市场中的竞争力。
通过在当地建立销售网络、加大广告和促销力度等方式，可以提高品牌知名度和产品销量。
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印度学者vijaygovindarajan和gunjanbagla最近谈到了逆向创新的问题。
就是说技术创新不是从先进国市场开始，而是从新兴市场，是先进国企业利用东道国市场的资源在当地进行创新和市场活动。
在新兴市场间进出
在难以具备进入先进国市场优势的情况下。
新兴市场的本土企业可能乐观地认为他们能到其它新兴市场找到自己的优势。
好像中国的华为直接投资进入印度市场，印度的godrejconsumerproductsltd。
通过收购issuegroupandcosmeticanacional进入拉丁美洲。
但是我们相信先进国的跨国企业在某个新兴市场扎下根后，进入到其它新兴市场会有更大的优势。
1。
印度的外企
先看看外资利用印度这个新兴市场进入到其它新兴市场的情况。
2011年8月，在墨西哥第五大城市托卢卡就出现了一款牌子为purelt的净水器，跟很多新兴市场一样，墨西哥人不相信本地的市政供应的自来水的质量，都是买桶装水，或者先把水煮开再喝。
墨西哥人传统上不习惯在家里装净水器。
于是联合利华（unilever）公司制造了这款新产品purelt，它不是在墨西哥设计，也不是在欧洲设计，而是在印度。
联合利华的研发团队在印度。
在进入墨西哥市场之前，purelt已经在印度占有了巨大的市场。
现在，联合利华在巴西、印尼、尼日利亚等市场销售purelt系列产品。
类似地，ciscosystem公司以加利福利亚为基地，在印度的bangalore开办了全新的全球事业部，称为smart+connectedcommunities，第一代的路由器就是bangalore的团队开发的，开始在印度市场销售，后来遍及全世界。
这说明产品开发不只是东道国新兴市场，而且是为亚太地区乃至欧美。
日本的panasonic公司在印度设计空调机，是根据当地的热带气候设计的，当地的消费者习惯于该产品的强劲风力。
现在该公司的印度工程师和印度承包商也为其它热带区的新兴国家设计产品。
另一日本公司yamaha的设计是在日本总部，后来发现印度是摩托车的巨大市场，于是决定开发500美元一辆的摩托车，并且利用该设计来开发其它新兴市场。
德国的西门子将工程师团队分布于欧洲和印度，将印度安插在它的全球销售和制造系统里。
从联合利华、cisco，panasonic、yamaha和西门子的例子可以得到的启发是，从低成本国家得到革新头脑，加上行动迅速，先进国企业能够获取相对于东道国巨头企业的不对称的收益。
2。
中国的外企
再分析和比较一下中国外企跟国内企业进入到其它新兴市场的能力。
据2010年1月7日出版的《环球时报》报道，“全球经济危机让许多贸易大国深受打击，但却帮了中国的忙，让中国超过德国成为2009年全球最大的商品出口国。
”美国《华尔街日报》6日报道说。
文章援引总部设在日内瓦的世界贸易信息服务公司提供的数据称，去年前10个月中国共出口了价值9570亿美元的商品，超过德国的9170亿美元。
贸易专家称，11、12月两月的贸易情况不可能扭转中国的领先局面。
然而，中国甘肃网2010年4月21日讯据中国经济网报道20日发布的“2009年中国外贸200强”报告显示，2009年中国出口200强企业中，外商投资企业有153家，比上年增加12家，出口总额2507。
4亿美元，占77。
8%，比上年提高了3。
7个百分点。
数据表明，在中国出口中，外资占据绝对的主导地位。
”
而出口总额占国内生产总值59。
8%，可见出口对于中国经济的重要性，商务部部长陈德铭曾经说过，“要确保中国在国际市场上龙门架生产厂家的份额不丢”，而当时强调的最要紧的是要解决出口结构调整的问题。
主要是提高机电产品和高新技术产品的出口比例。
但是另一方面，2009年的国家统计局数据显示，外企是我国发展高新技术产业、尤其是投资基础研发中心的主体，在全国高新技术产业研发经费、新产品开发经费和产值中，外企所占比重分别从2002年的32。
6%、33。
1%和61。
3%，提高至2006年的44。
2%、45。
4%和72。
1%。
2006-2008年这段期间，记得国家知识产权局统计，外企在国内的专利登记数量是国内企业的26倍，而且国内企业的专利大都是低科技成分含量的多。
外企注册这么多量的专利，国内企业在多大程度上能够“拿市场换技术”？这些专利成了中国企业在自己的市场内的高高的进入壁垒。
这么多年来国内市场成了培育外企的温床，“三减两免”之类的优惠政策是国内企业享受不到的。
从以上分析，就可以看到中国企业跟外企争夺其它新兴市场的力量对比。
动态比较优势：小轿车
日本经济学家三代平当时提出的动态比较优势理论强调，一国不应按照既定的相对比较优势参与国际分工，而应借助各种手段，实现产业结构升级，从而增强国际竞争力（范黎波，宋志红，跨国经营理论与实务，p59）。
日本政府通过实行产业保护政策，扶植和促进国内重点产业，不断开发新的比较优势。
日本的小轿车产业就是这样扶植起来的。
在日本，看到的都是自己国产的轿车。
在西方，汽车和住房是国民经济的两根支柱。
在中国，特别是
广州，满街都是日本车。
晚上看抗日电视剧，白天开日系车。
日本企业成了典型的去国家背景的成功跨国案例。
国产小轿车跑到哪里去了？
2006年，东风和一汽几乎同时在乌克兰跟当地企业合资。
[apge]
一汽将中东、东南亚、俄罗斯、非洲作为整车出口的主攻方向。
东风在巴基斯坦、埃及、越南和伊朗等国家建立kd件组装生产线。
上汽跟前两者其中不同的是，国际化产品一上国际市场就是轿车，而且至少是中档轿车。
但是投资很大，风险很大。
长安汽车是最早进入国际市场，在40多个国家有经销网络，其中以叙利亚和巴基斯坦为代表的市场成为长安的拳头市场。
中国有7家企业同时在俄罗斯争夺汽车市场，而且又出现了竞相压价的现象，这样很快就会进入恶性循环。
但是，在以上这些企业里头，有多少外资的影子？其中所知占股比例是50%-50%。
再看看在中国的gm（通用汽车）进入25crmo合金圆钢俄罗斯的情况。
gm的gm 俄国总裁jimbovenzi星期三（2012-08-29）说，gm至2018之前要给它的俄罗斯的工厂再投资10亿美元，来扩大位于圣•彼得堡（saintpetersburg）的这家工厂的产能，年产量达23万辆。
gm还跟当地的autovaz在togliatti合资，年产12万辆。
gm在俄国的西部还有工厂。
至今总共投资达5亿美元。
ο内生比较优势
不久前，印度还是被认为是世界it的内勤。
值得一提的是印度软件产业的三大巨头加上微软。
如今，微软的利润比这印度三大it巨头的总收益还要大。
具有讽刺意味的是，大部分微软专家都是印度本土人。
或许印度失去这大好时机是由于过于重视服务，实际上没有重视应用产品。
为什么会发生这种情况？是否文化能够扮演某种角色（对待风险和失败的态度，还有确实对成功充满激情）？那些标志性的公司依然信奉即可到手的金钱，而不是将眼光放远，起码投资一部分到新的机会里头去。
中国的情形又会是怎样呢？
在这种混乱的市场，一方面新兴市场的国家经济需要尽可能多的来自外资的帮助。
而另一方面新兴市场里有很多有头脑的人。
这是为什么ibm、甲骨文等公司在当地雇用成千上万的工程师的原因。
ο4种因素
vijaygovindarajan和gunjanbagla总结出了4种因素使美欧日跨国企业利用全球分布的产品开发和工程技术能力大步超越新兴市场的本土企业：
•像6西格玛这类先进国企业的工程技术和研发规范变成越来越广泛应用的国际标准，使这些企业能够以此为载体，取得很大的先动优势，能够比新兴市场企业更容易地跨越不同时区和文化边界。
•低费用的3-d打印机几乎能够同时深圳过滤芯为不同区域造出产品的物理原型。
这样一项新的设计档案能够从北京几分钟内传送到孟买的测试中心，到芝加哥的公司实验室，以及传送到潜在的市场，那里的团队能够一天内就能把物理原型造出来，不用像以前那样要等候运输船期、过海关和其它耽误。
•利用像skype或者gotomeeting这类电视会议服务的费用很低，可以让相隔11-12时差的参加者进行实时沟通。
•先进国企业已经拥有巨大的知识产权数据库，结合低成本国家的革新者的革新点子，来产生多重的成功。
对于那些已经在一个新兴市场取得成功的先进国企业来说，他们进入到其它新兴国市场的速度更快。
整个过程将使新兴市场的竞争加剧，并且刺激了各方面产品的开发。
革新使水涨船高，但是有些会升得更高。