房地产开发项目手册
房地产开发项目手册 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
房地产开发项目手册信阳市房产管理中心
说明
1．依据《城市房地产开发经营管理条例》和原河南省建设厅监制的《房地产开发项目手册》，制定本《房地产开发项目手册》。
2．房地产开发企业在获得开发项目（以取得国有土地使用权证为准）之日起五日内，到市房地产开发主管部门领取房地产开发项目手册，定期报送房地产开发主管部门核验备案。
3．房地产开发企业应当将房地产开发项目实施阶段的主要事项和政府有关管理部门对房地产开发企业开发经营活动的审查、批准、处理、处罚意见记录在《房地产开发项目手册》中。
4．房地产开发企业应当下载《房地产开发项目手册》电子版，按季度如实填报，并于每季度末向市、县房地产开发主管部门报送项目手册电子文档（邮箱地址）。
5．房地产开发企业应当在申领《商品房预售许可证》或资质延续前，将《房地产开发项目手册》并附有关凭证送房地产开发主管部门验核，《房地产开发项目手册》在验核后应当由验核部门签署验核意见，并加盖验核章。
6．房地产开发项目交付使用后，房地产开发企业应当将《房地产开发项目手册》交房地产开发主管部门统一存档。
项目概况
注：项目编号由市房产管理中心编制。
拆迁安置主要事项记录
拆除房屋建筑面积：其中住宅：
拆迁动工日期：
拆除房屋完成日期：
拆迁户数：其中公房户：私房户：需安置户数：需安置人口：
安置房屋建筑面积：安置房屋户数：
安置记录：
项目建设主要事项记录
项目的勘察单位：资质等级：
项目的规划设计单位：资质等级：
项目的建筑设计单位：资质等级：
单项工程进度记录
单项工程进度记录（附页，共页，第页）
单项工程进度记录（附页，共页，第页）
项目分割转让记录
预售批准记录
销售进度
（零星销售的可累计到一定数量记录）
销售进度（附页，共页，第页）
（零星销售的可累计到一定数量记录）
房地产开发经营情况
年季度
项目主要事项记录：
年月日
验核记录：
验核事项：
验核意见：
验核单位
签章
年月日项目主要事项记录：
年月日
验核记录：验核事项：
验核意见：
验核单位
签章
年月日
项目主要事项记录：
年月日
验核记录：
验核事项：
验核意见：
验核单位
签章
年月日项目主要事项记录：
年月日
验核记录：
验核事项：
验核意见：
验核单位
签章
年月日。
房地产开发建设项目手册
房地产开发建设项目手册一、房地产开发建设项目是啥呢？咱就说啊，房地产开发建设项目可不是个简单事儿。
它就像是一场超级大的拼图游戏，各种元素都得拼在一起才能行。
从一块空地开始，到最后变成一座座高楼大厦，中间得经历好多好多步骤呢。
这就好比是把一个小种子慢慢培育成一棵大树，每一步都很关键哦。
二、项目的前期筹备1. 土地获取这是项目的第一步，就像盖房子要先找块地一样。
开发商得去寻找合适的土地，这土地的位置啊、面积啊、规划用途啥的都得考虑进去。
比如说，要是想盖个大型的住宅小区，那肯定得找块面积比较大、周边环境比较适合居住的土地。
这时候呢，开发商就得跟政府部门打交道，通过竞拍啊或者其他合法的方式拿到土地的使用权。
这就像是一场竞争激烈的比赛，大家都在抢那些好的土地资源呢。
2. 规划设计拿到土地之后，就得开始规划这个项目长啥样了。
这就像是给这个项目画一幅蓝图。
设计师们得考虑这个小区要有多少栋楼，楼的布局是咋样的，还有配套设施，像停车位、花园、休闲设施这些都得规划进去。
比如说，是要设计成那种高层公寓，还是多层的住宅呢？是要有个大大的中心花园，还是分散几个小花园呢？这些都是要精心考虑的。
而且啊，还得符合当地的规划要求，不能想怎么建就怎么建。
3. 资金筹备这个可重要啦，没有钱啥都干不了。
房地产开发可是个烧钱的活儿。
开发商得找各种渠道来筹集资金。
可能会向银行贷款，也可能会找一些合作伙伴来投资。
这就像是在找一群小伙伴一起干一件大事，大家都得出钱出力。
要是资金不够，项目就可能会中途夭折，那就太可惜了。
三、项目的建设阶段1. 工程招标这时候就得找建筑公司来干活啦。
开发商会把项目的工程进行招标，让各个建筑公司来竞争。
就像在市场上挑选最好的工匠一样。
建筑公司会根据自己的实力、经验和报价来参与竞争。
开发商呢，就得仔细挑选，找一个既能把活干好，价格又合理的建筑公司。
这就像是在一群候选人里选一个最合适的员工一样。
2. 施工建设建筑公司开始干活啦。
成都房地产开发项目手册
成都房地产开发项目手册
成都房地产开发项目手册是房地产开发企业的重要操作指南。
手册内容详实全面，涵盖了房地产开发的多个方面，包括市场分析、规划设计、建设过程和销售管理等各个环节。
本文将从四个方面分步骤阐述成都房地产开发项目手册的内容，以期对读者有所帮助。
一、市场分析
市场分析是房地产开发的首要工作，需要了解项目所处的地理环境、人口结构、经济发展等情况，以及竞争对手的情况，从而制定正确的开发策略。
手册中提到了如何获取市场信息、如何进行市场调研的方法和手段，以及如何进行市场定位和目标客户群的选择等重要内容。
二、规划设计
规划设计是项目开发的核心环节，需要根据市场需求和开发策略，合理规划和设计项目，确保项目可行性和经济效益。
手册中介绍了规划和设计的基本原则，包括空间布局、建筑风格、绿化景观、经济效益等，以及如何进行政策法规的遵守和城市规划的认证申报。
三、建设过程
建设过程是项目开发的实际操作，需要协调各个部门，确保工期、质量和安全等方面。
手册中介绍了项目的建设流程和管理制度，包括招标采购、施工管理、验收评估等方面的内容，以及如何进行项目财务管理和资金筹措等。
四、销售管理
销售管理是项目开发的最后一环，需要将项目成功推向市场并实现盈利。
手册中介绍了如何进行销售策略的确定、销售渠道和推广方式的选择，以及如何进行客户关系管理和售后服务等方面的内容。
另外，手册还强调了销售过程中的合法合规问题，包括销售合同、广告宣传等方面的规定和注意事项。
以上就是成都房地产开发项目手册的内容介绍，手册详实全面，
涵盖了项目开发的各个方面，对于房地产开发企业而言是一份不可或缺的操作指南。
开封市房地产开发项目手册(终章)
编号：房地产开发项目手册企业名称_____________________项目名称_____________________说明1. 根据《城市房地产开发经营管理条例》、《河南省城市房地产开发经营管理条例》制定《房地产开发项目手册》。
2. 房地产开发企业应当在获得开发项目之日起5日内，到市、县房地产开发主管部门领取并报送《房地产开发项目手册》。
3. 房地产开发企业应当将项目建设过程中的主要事项如实记录在《房地产开发项目手册》中，作为企业资质审查和动态考核的依据。
4. 房地产开发企业应当在每季度末5日内及各项审批手续办理完毕之日起十五日内，持《房地产开发项目手册》和审批文件报送房地产开发主管部门验核。
5. 《房地产开发项目手册》验核后验核部门签署验核意见，并加盖验核章。
6. 《房地产开发项目手册》一式两份，一份由房地产开发企业留存，作为项目开发建设经营的依据，一份由房地产开发主管部门留存，作为项目动态管理的依据。
7. 本手册可根据需要加页。
目录一、企业基本情况***********************************（）二、项目基本情况***********************************（）三、土地情况***************************************（）四、土地房屋征收与补偿情况*************************（）五、主要规划指标***********************************（）六、项目建设主要事项记录***************************（）七、建设工程规划许可证记录*************************（）八、建筑工程施工许可证记录*************************（）九、预销售许可证记录*******************************（）十、竣工验收备案证书记录***************************（）十一、单项工程建设进度记录*************************（）十二、配套工程建设进度记录*************************（）十三、销售进度*************************************（）十四、商品住宅质量保证书、商品住宅使用说明书发放记录***************************************************（）十五、项目转让记录*********************************（）十六、项目其他事项记录*****************************（）十七、项目处罚及投诉记录***************************（）十八、验核记录*************************************（）一、企业基本情况企业名称营业执照注册号公司类型机构代码证号邮编注册地址办公地址资质证书编号有效期企业主要人员信息职务姓名办公室电话移动电话法定代表人总经理项目负责人项目工程负责人项目销售负责人项目统计负责人项目手册填报人项目手册填报人员变更情况记录开始时间姓名职务电话手机号二、项目基本情况项目名称项目地址项目简介项目开发期限计划开工时间计划竣工时间实际开工时间实际竣工时间项目投资计划投资实际投资三、土地情况有关证书（文件）名称证书（文件）编号日期土地使用权成交确认通知书土地使用权合同土地使用权取得方式房地产权证土地使用基本情况信息权利人共有情况座落权属性质使用权类型批准用途使用面积批准使用期限终止日期土地取得价款四、土地房屋征收与补偿情况征收决定文件征收人征收土地面积征收房屋面积征收户数征收住宅户数征收非住宅户数产权调换情况住宅户数被征收住宅建筑面积产权调换建筑面积非住宅户数被征收非住宅建筑面积产权调换建筑面积货币补偿情况住宅户数被征收住宅建筑面积补偿金额非住宅户数被征收非住宅建筑面积补偿金额征收开始时间征收结束时间五、主要规划指标规划总用地面积规划总建筑面积地上总建筑面积地下总建筑面积其中住宅建筑面积其中地下车库面积其中90㎡及以下是否含人防是□否□90㎡-144㎡面积144㎡以上机动车停车率商业面积机动车停车位社区服务用房面积绿地率位置绿化面积物业用房面积人均公共绿地面积位置容积率幼儿园面积规划总人数其他配套用房项目名住宅总户数面积其中90㎡及以下项目名90㎡-144㎡其他配套用房面积144㎡以上六、项目建设主要事项记录单位名称资质等级勘察单位规划设计单位建筑设计单位监理单位施工单位项目策划单位营销代理单位10七、建设工程规划许可证记录序号建设工程规划许可证编号发证日期对应单体工程八、建筑工程施工许可证记录序号建筑工程施工许可证编号发证日期对应单体工程九、预（销）售许可证记录序号预售许可证号发证日期有效期预销售面积预售套数对应单体工程总面积住宅面积非住宅面积总套数住宅套数非住宅套数13十、竣工验收备案证书记录序号竣工验收备案证书编号发证日期对应单体工程十一、单项工程建设进度记录单项工程名称规模施工单位监理单位开工日期基础完工日期主体完工日期竣工验收日期质量等级交付使用日期备注15十二、配套工程建设进度记录工程项目名称工程量开工日期施工单位竣工验收日期竣工验收单位质量等级备注供热工程给水工程排水工程供电工程煤气工程通讯工程有线电视庭院配套16十三、销售进度销售起止时间均价（元/ m2）面积套数交付日期住宅非住宅住宅非住宅住宅非住宅17十四、商品住宅使用说明书及商品住宅质量保证书发放记录发放时间单项工程名称发放套数物业留存单位名称留存日期十五、项目转让记录转让内容备注受让单位转让合同日期转让建筑面积转让土地面积住建局批准文号规划局批准文号国土局批准文号19十六、项目其他事项记录（盖章）年月日（盖章）年月日（盖章）年月日（盖章）年月日十七、项目处罚及投诉记录（盖章）年月日（盖章）年月日（盖章）年月日（盖章）年月日（盖章）年月日十八、验核记录验核事项及意见（盖章）年月日验核事项及意见（盖章）年月日验核事项及意见（盖章）年月日验核事项及意见（盖章）年月日验核事项及意见（盖章）年月日。
贵州房地产项目开发手册
贵州房地产项目开发手册一、前言房地产项目开发是一项复杂而庞大的工程，要求有系统的规划、精细的管理和高效的执行。
本手册旨在提供贵州房地产开发项目的相关信息和指导，以便开发商能够顺利进行项目规划、开发和销售。
本手册将涵盖项目前期准备、规划设计、建设施工、销售推广等多个环节，帮助开发商全面了解贵州房地产开发的各个方面。
二、项目前期准备1. 土地选址与调查- 确定项目需求和市场定位，选择合适的土地用于开发。
- 进行土地调查，包括土地的原始状态、地貌特征、地质条件等。
- 做好规划与审批工作，确保土地可以用于房地产开发。
2. 需求分析与市场调研- 分析目标客户的需求和偏好，制定合适的产品规划。
- 进行市场调研，了解当地房地产市场的供求关系和发展趋势。
- 确定产品定位和市场竞争策略，制定销售目标和计划。
三、规划设计1. 总体规划- 根据土地的特点和市场需求，制定整体规划方案。
- 确定项目的功能分区和用地比例，确保优化空间利用。
- 合理规划环境景观和配套设施，提升项目的品质和舒适度。
2. 建筑设计- 委托专业的建筑设计师进行建筑设计，满足项目的功能需求和美观要求。
- 考虑建筑的结构安全、节能环保和可持续发展等因素。
- 定期与设计师进行沟通和评估，确保设计与实际施工的一致性。
四、建设施工1. 施工组织与管理- 编制详细的施工计划和施工图，包括工期安排、人力资源、材料供应等。
- 设立专门的施工组织机构，确保施工过程能够有序进行。
- 建立健全的质量监测和安全管理制度，确保项目的质量和安全。
2. 材料采购与工程进度控制- 与供应商建立稳定的合作关系，保证材料的质量和供应的及时性。
- 建立项目的进度控制机制，及时发现和解决工程中的问题。
- 加强与监理单位的沟通与配合，确保工程质量符合规定标准。
五、销售推广1. 营销策划与推广- 制定全面而有针对性的销售策划方案，确保销售目标的达成。
- 进行品牌宣传和推广活动，提升项目知名度和美誉度。
房地产项目开发全手册
房地产项目开发全手册1. 引言本文档旨在提供房地产项目开发的全面手册，包括项目规划、设计、开发、销售等方面的内容。
房地产项目开发是一个复杂的过程，涉及到多个环节和多个利益相关方。
本手册将以系统化和全面的方式呈现各个环节的关键步骤和注意事项，帮助读者理解并成功地开展房地产项目开发。
2. 项目规划2.1. 市场研究•了解当地的房地产市场情况，包括供求情况、价格趋势和消费者需求等。
•研究竞争对手的项目，掌握其定位和特点。
2.2. 项目定位•确定项目的定位和目标客群。
•根据市场研究结果进行产品定位和差异化策略。
2.3. 开发策略•制定合理的开发策略，包括投资规模、项目周期和资金筹集等。
3. 设计与规划3.1. 布局设计•根据项目定位和市场需求，设计适宜的户型和功能布局。
•确定公共区域和私密区域的划分。
3.2. 绿化和景观设计•注重生态环境，设计合理的绿化和景观，提高居住品质。
•考虑到自然条件和周边环境，进行合理的规划。
3.3. 建筑设计•确定建筑风格和外观设计，与项目定位相匹配。
•遵循当地建筑规范和法规，保证建筑的安全和可持续性。
3.4. 设备设施规划•根据项目定位和业主需求，规划合适的设备设施，包括停车场、公共设施和物业管理等。
4. 开发与施工4.1. 施工组织•设立专业的项目管理团队，确保项目的顺利进行。
•制定详细的施工计划和时间表，监督施工进度。
4.2. 品质控制•确保施工质量符合相关标准和规范。
•进行施工中的质量检查和验收，及时处理问题。
4.3. 安全管理•遵守安全生产法规和标准，确保施工安全。
•建立健全的安全管理体系，确保工人和居民的安全。
5. 销售与营销5.1. 市场营销策略•制定全面的市场营销策略，包括定价、宣传推广和销售渠道等。
•建立客户关系管理系统，提高客户满意度。
5.2. 销售渠道•确定合适的销售渠道，包括直销、代理和线上销售等。
•建立销售团队，提供专业的销售服务。
5.3. 销售策略•制定合理的销售策略，包括提供优惠政策和购房金融支持等。
房地产业项目开发流程手册
房地产业项目开发流程手册第一章：项目立项与可行性研究 (2)1.1 项目立项流程 (2)1.1.1 创意构思与市场调研 (2)1.1.2 形成项目方案 (2)1.1.3 提交立项申请书 (2)1.1.4 立项评审 (2)1.1.5 审批与立项 (3)1.2 可行性研究内容 (3)1.2.1 技术可行性分析 (3)1.2.2 经济可行性分析 (3)1.2.3 社会效益分析 (3)1.2.4 运行环境分析 (3)1.2.5 法律法规合规性分析 (3)1.2.6 风险评估与管理 (3)1.2.7 可持续发展分析 (3)第二章：项目规划与设计 (4)2.1 项目规划编制 (4)2.2 设计方案评审 (4)第三章：土地获取与征收 (5)3.1 土地使用权获取方式 (5)3.2 土地征收与补偿 (5)第四章：项目融资与投资 (6)4.1 融资渠道与策略 (6)4.2 投资估算与回报分析 (6)第五章：建筑设计及施工图设计 (7)5.1 建筑设计方案 (7)5.2 施工图设计及审查 (7)第六章：项目招投标与合同管理 (8)6.1 招投标流程 (8)6.1.1 招标阶段 (8)6.1.2 投标阶段 (8)6.1.3 开标阶段 (9)6.2 合同管理与风险控制 (9)6.2.1 合同管理 (9)6.2.2 风险控制 (9)第七章：施工现场管理 (9)7.1 施工现场组织 (9)7.2 施工进度与质量监管 (10)第八章：项目营销与销售 (10)8.1 营销策划 (10)8.2 销售策略与渠道 (11)第九章：物业管理与服务 (11)9.1 物业管理公司选择 (11)9.2 物业服务内容与标准 (12)第十章：项目验收与交付 (12)10.1 项目验收流程 (13)10.1.1 施工单位自检评定 (13)10.1.2 监理单位质量评估 (13)10.1.3 勘察、设计单位质量检查 (13)10.1.4 初验 (13)10.1.5 竣工验收 (13)10.2 交付与售后服务 (13)10.2.1 交付准备 (13)10.2.2 交付过程 (13)10.2.3 售后服务 (14)第十一章：项目后评估与改进 (14)11.1 项目效果评价 (14)11.2 改进措施与建议 (14)第十二章：法律法规与政策 (15)12.1 法律法规概述 (15)12.2 政策影响分析 (15)第一章：项目立项与可行性研究1.1 项目立项流程项目立项是项目实施的第一步，它涉及对项目背景、目标、预期效果等进行全面评估，以保证项目能够顺利推进。
房地产开发项目管理手册
项目管理手册（试行）上册2002年9月目录第一章项目管理总则第二章项目开发工作流程1、项目开发工作流程网络图2、土地获取工作流程3、产品开发设计及前期报审工作流程4、产品营造工作流程5、产品销售工作流程（制定中）6、产品交付工作流程（制定中）7、物业管理工作流程（制定中）8、客户服务工作流程（制定中）第三章项目考评体系（制定中）附录1、项目部专业主管工作职责2、项目招标采购工作管理办法3、项目产品变更管理规定4、项目工程变更管理规定5、项目工程结算管理规定6、产权办理工作规定（制定中）7、客户服务管理办法（制定中）8、6S管理报告运行办法第一章项目管理总则一、项目管理架构公司实行以项目为中心的项目管理体制，即项目部负责项目发展的组织、协调、执行、控制，其他部门提供相关的服务与支持。
二、组织模式1、项目部制:一般情况下，公司房地产项目的开发运作采取项目部制，在项目启动时成立。
项目部设置项目总经理和项目经理，成员一般包括责任建筑师、责任工程师、工程主管、市政主管、成本主管、客服主管以及计划信息主管等，各项目部可根据实际情况灵活设置。
经营管理部、产权服务中心、招标采购中心、财务部、法律部在部门内部指定专人或团队负责项目工作,其他部门（总办、人力、房管、网络、研发、市场）以部门名义对项目部工作提供支持。
项目部组织架构图2情况下的项目运作采取项目经理人制，即由总经理在管理层中指定一名负责人，协调有关部门开展项目工作。
3、实行项目部制的项目部，项目经理由公司统一管理，所有其他人员按照业务系统由公司专业部门归口管理。
项目部成立时由项目总经理提出人员配置方案及具体进入项目部的时间要求，在与设计管理部、工程管理部、合同预算部、客户服务中心等专业部门协商后，由人力部办理调配手续，各专业人员在项目结束后回到归口专业部门或调配到其他项目部工作。
三、责权利关系1、项目总经理承担项目的经营责任，项目经理根据项目总经理的授权（签定授权书）承担项目经营责任中的一部分；专业副总承担各项目的专业责任，负责从专业角度向项目总经理提供方案建议，当项目的某一专业出现问题时，该项目总经理和该专业副总均承担100%责任。
房地产开发项目手册
房地产开发项目手册第一章：引言随着城市化进程的不断加快，房地产行业正面临着巨大的发展机遇和挑战。
作为一个成功的房地产开发商，了解和掌握开发项目的关键要素至关重要。
本手册旨在提供有关房地产开发项目的必要指南和最佳实践，以帮助开发商在项目规划、设计、销售和运营等各个方面取得成功。
第二章：项目规划2.1 土地选择和评估在进行房地产开发之前，开发商需要进行土地选择和评估工作。
这包括考虑土地位置、可行性研究、市场需求、法律法规等方面的因素。
开发商还应与相关政府部门沟通，以确保土地符合规划要求和相关政策。
2.2 项目定位和目标在项目规划阶段，开发商需要明确项目定位和目标。
这包括确定项目类型（如住宅、商业、工业等）、目标客户群体、项目规模等。
开发商还应考虑项目的可持续性和环境影响，并制定相应的策略。
第三章：项目设计3.1 市场调研和需求分析在项目设计之前，开发商应进行市场调研和需求分析，以了解目标客户的需求和偏好。
开发商可以通过调查问卷、面谈和市场数据分析等方式来获取相关信息，并综合考虑市场趋势和竞争对手的情况。
3.2 建筑设计与规划基于市场调研和需求分析结果，开发商可以开始进行建筑设计与规划工作。
这包括确定建筑风格、功能布局、建筑材料等方面的决策。
在设计过程中，开发商还应考虑项目的可持续性和节能减排等问题。
3.3 环境影响评估为了确保项目的可持续性和环境友好性，开发商需要进行环境影响评估。
这包括评估项目对周边环境的影响，如噪音、空气质量、水资源等方面。
开发商还应制定相应的环境管理计划，并与相关部门协商配合。
第四章：销售与市场推广4.1 定价策略与销售策略在项目营销阶段，开发商需要制定定价策略和销售策略。
定价策略应考虑市场需求和竞争对手的定价情况，以确保项目的竞争力和盈利能力。
销售策略包括选择适当的销售渠道、制定销售计划和推广活动等。
4.2 市场推广与宣传为了吸引客户和提高项目知名度，开发商需要进行市场推广与宣传活动。
房地产项目开发手册
房地产工程开发手册说明1、依据《城市房地产开发治理暂行方法》制定《房地产开发工程手册》。
2、房地产开发企业应当在签订土地使用权出让合同或取得划拨土地使用权批准文件后的十五日内，到房地产开发主管部门备案，领取《房地产开发工程手册》。
3、房地产开发企业应当将房地产开发工程实施阶段的主要事项和政府有关治理部门对房地产开发企业开发经营活动的审查、批准、处理、惩罚意见记录在《房地产开发工程手册》中。
4、房地产开发企业应当在申领《拆迁许可证》、《商品房屋预售许可证》，以及申请综合验收前。
将《房地产开发工程手册》并附有关凭证送房地产开发主管部门验核。
房地产开发企业还应定期将《房地产开发工程手册》送房地产开发主管部门验核。
5、《房地产开发工程手册》在每次验核后应当由验核部门签署验核意见，并加盖验核章。
6、房地产开发工程综合验收合格交付使用后，房地产开发企业应当将《房地产开发工程手册》交房地产开发主管部门统一存档。
工程概况拆迁安置主要事项记录撤除房屋建筑面积： 拆迁开工日期： 撤除房屋完成日期：打算安置房屋建筑面积：工程编号 工程名称 工程地址 开发单位名称 开发单位地址 房地产开发资质等级 证书号 开发单位法定代表人工程负责人 工程用地 取得方式 用地批准文号 和批准日期 工程性质 工程占地面积 工程建筑面积 打算投资额 建设用地规划许可证号 拆迁许可证号和发证日期 立项批准文号 和批准日期 打算建设期限 开工年月 竣工年月 房屋分类一般住宅 别墅公寓 写字楼商业厂房文教其他备注需安置户数：需安置人口：安置记录：安置日期安置面积安置户数安置人口安置方式备注单项工程进度记录单项工程开工施工单位根底完工竣工验收质量验收质量等级名称日期日期日期单位工程分割转让记录日期 预售许可证号 批准预售面积 批准预售范围预售批准记录分割工程名称 转让日期土地面积 规划建筑面积 用地性质 转让去向销售进度日期单项工程名称预售面积商定交付时间现房销售面积〔零星销售的可以累计到肯定量记录〕工程主要事项纪录：年月日工程主要事项纪录：年月日验核记录：年月日验核事项：验核意见：验核单位盖章验核记录：年月日验核事项：验核意见：验核单位盖章。
房地产项目开发完全手册
房地产项目开发完全手册目录一、征地1、地理位置………………………………………2、地质地貌状况………………………………………3、土地面积及红线………………………………………4、四邻状况………………………………………5、交通状况………………………………………6、土地权属状况………………………………………7、土地性质………………………………………8、地表建筑、构筑状况………………………………………9、城市配套………………………………………10、周边环境………………………………………11、时事政策………………………………………12、土地价格………………………………………13、征地手续………………………………………14、土地SWOT分析………………………………………15、可行性论证………………………………………16、开发能力评判………………………………………17、实施征地………………………………………二、项目前期1、立项管理………………………………………2、文物审批及处理………………………………………3、地质勘察………………………………………4、全程营销（前期策划）………………………………………5、方案审批………………………………………7、人防审批………………………………………8、抗震审批………………………………………9、消防审批………………………………………10、绿化审批………………………………………11、城市配套审批（水、电、污、市政、暖、煤气、弱电等）……12、建筑商与监理方选择………………………………………13、材料商选择………………………………………14、其他合作商选择………………………………………15、节能评定………………………………………16、融资及房贷等级资信………………………………………三、规划管理1、征地前规划管理………………………………………2、建审规划管理………………………………………3、施工规划管理………………………………………4、期间变更规划管理………………………………………5、测绘管理………………………………………四、报建管理1、报建申请………………………………………2、施工图审核………………………………………3、工程类别………………………………………4、招投标管理………………………………………5、抗震（前期已办）………………………………………6、质量监督委托………………………………………7、监理备案………………………………………8、安全监督审批………………………………………10、建设工程社会保险审批………………………………………11、职工意外伤害保险………………………………………12、水泥用散审批………………………………………13、砂石审批………………………………………14、城市基础设施配套审批………………………………………15、施工许可审批………………………………………五、预售及申报房贷1、预售审批………………………………………2、银行申报房贷审批………………………………………3、公基金贷款申报审批………………………………………4、信用担保合作………………………………………六、施工管理1、土建工程………………………………………2、水电暖通安装工程………………………………………3、物业配置配套及装饰装修标准………………………………………4、单位房屋预售面积的提供………………………………………5、施工合同管理………………………………………6、材料合同管理………………………………………7、监理公司管理………………………………………8、图纸管理………………………………………9、阶段验收管理………………………………………七、竣工管理1、建筑工程竣工规划验收………………………………………2、建筑工程竣工消防验收………………………………………3、建筑工程竣工人防验收………………………………………4、建筑工程竣工绿化验收………………………………………5、建筑工程竣工质量验收………………………………………6、验收资料管理………………………………………7、竣工房产测绘………………………………………八、财务管理1、征地………………………………………2、项目前期………………………………………3、规划管理………………………………………4、报建管理………………………………………5、预售及申报房贷………………………………………6、施工管理………………………………………7、竣工验收管理………………………………………8、财务管理………………………………………⑪ 筹资管理………………………………………⑫ 成本与费用管理………………………………………⑬ 销售收入管理………………………………………⑭ 分配管理………………………………………九、全程营销（后期营销推进管理）1、销售周期划分及控制………………………………………2、各销售阶段营销策划推广执行方案实施…………………3、各销售阶段广告创意设计及发布实施……………………4、销售培训管理………………………………………5、客户积累与管理………………………………………6、销售组织与日常管理………………………………………7、项目二次策划营销………………………………………十、销售合同管理1、指定律师及专员确定合同及认购书的基本内容………2、列举合同及认购书的可选择性扩容空间………………3、合同及认购书的签订………………………………………4、销售合同与财务的衔接………………………………………5、销售合同与阶段性促销的衔接………………………………………6、销售合同的履约监控………………………………………7、销售合同的存档备案管理………………………………………十一、产权产籍管理1、按相关法规规定结合合同约定进行产权登记备案（办理大证）…2、分户房产证办理………………………………………3、辖区派出所及办事处户籍登记备案………………………………………十二、物业管理1、物业管理公司的选择………………………………………2、物业管理公司与经营管理的兼容性………………………………3、物业管理公司介入项目时机………………………………………4、物业服务的内容策划、组织机构、资质匹配与取费标准………5、对销售人员进行物业管理培训……………………………………6、对准业主进行物业管理公关服务…………………………………7、项目开发期间合理建议………………………………………8、物业管理服务可参照的所有法律法规……………………………9、制定本物业管理规章制度与行为准责………………………………………10、提供项目销售过程所需物业管理资料………………………………………11、物业交接工作………………………………………12、物业维修工作………………………………………十三、物资与材料采购1、主材采购………………………………………2、辅材与安装工程………………………………………十四、相关法律事务1、建立完善的合同管理体系……………………………2、建立律师项目跟踪制…………………………………3、对即时性公告、通知、催办单的管理………………4、零法律纠纷计划………………………………………一、征地1、地理位置：⑪ 明确路段建筑社区备案编号，以确定项目具体地点。