战略执行与领导力-执行力培训-领导力课程43页43页PPT
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领导力《执行力培训》PPT课件
阿里巴巴是一家具有强大执行力的企业，其成功的关键在于建立了独特的执行力文 化。
这种文化强调团队合作、快速决策和高效执行，鼓励员工勇于尝试新事物并承担风 险。
阿里巴巴通过严格的招聘标准和培训计划，确保员工具备执行力和责任心，从而在 激烈的市场竞争中保持领先地位。
个人案例：巴菲特的执行力原则
沃伦·巴菲特是一位具有卓越执 行力的投资家，他通过坚持自己 的原则和长期投资策略获得了巨
04
领导力在提升执行力中的作用
明确目标与期望
明确目标与期望是领导力在提升执行力中的关键作用。
领导者需要清晰地设定团队的目标，并确保每个成员都明确了解自己的任务和期望。通过明确的目标和期望，团队成员能够 更好地理解工作的重要性和方向，从而提高执行力。
建立信任与沟通
建立信任与沟通是提升执行力的必要 条件。
带领团队实现目标。
THANKS
感谢观看
总结词
培养高效习惯是提升执行力的关键，有助于提高工作效率和 减少时间浪费。
详细描述
领导应鼓励员工养成良好的时间管理习惯，合理安排工作和 生活，避免拖延和浪费时间。同时，培养员工快速响应和高 效完成任务的习惯，提高整体执行效率。
建立良好的工作氛围
总结词
良好的工作氛围有助于提高员工的积极 性和执行力，促进团队合作和共同成长 。
领导力《执行力培训》ppt 课件
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 执行力概述 • 执行力要素 • 提升执行力 • 领导力在提升执行力中的作用 • 案例分析
目录
CONTENTS
01
执行力概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
这种文化强调团队合作、快速决策和高效执行，鼓励员工勇于尝试新事物并承担风 险。
阿里巴巴通过严格的招聘标准和培训计划，确保员工具备执行力和责任心，从而在 激烈的市场竞争中保持领先地位。
个人案例：巴菲特的执行力原则
沃伦·巴菲特是一位具有卓越执 行力的投资家，他通过坚持自己 的原则和长期投资策略获得了巨
04
领导力在提升执行力中的作用
明确目标与期望
明确目标与期望是领导力在提升执行力中的关键作用。
领导者需要清晰地设定团队的目标，并确保每个成员都明确了解自己的任务和期望。通过明确的目标和期望，团队成员能够 更好地理解工作的重要性和方向，从而提高执行力。
建立信任与沟通
建立信任与沟通是提升执行力的必要 条件。
带领团队实现目标。
THANKS
感谢观看
总结词
培养高效习惯是提升执行力的关键，有助于提高工作效率和 减少时间浪费。
详细描述
领导应鼓励员工养成良好的时间管理习惯，合理安排工作和 生活，避免拖延和浪费时间。同时，培养员工快速响应和高 效完成任务的习惯，提高整体执行效率。
建立良好的工作氛围
总结词
良好的工作氛围有助于提高员工的积极 性和执行力，促进团队合作和共同成长 。
领导力《执行力培训》ppt 课件
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 执行力概述 • 执行力要素 • 提升执行力 • 领导力在提升执行力中的作用 • 案例分析
目录
CONTENTS
01
执行力概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
领导力与执行力打造培训课件(共 35张PPT)
• • • • • •
热力 执行力 教养 魄力 耐力 愿力
领导魅力十大行为秘籍
• • • • • • • • • • 1、像大人物一样行事； 2、管理精力； 3、改变一下语速、语调和走路姿态； 4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气； 5、不要对下属表白； 6、保密； 7、少戏谑语言； 8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感； 9、投资“图像”的改变； 10、形象塑造。
细节决定品位
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
领导力《执行力培训》PPT课件
领导力《执行力培训》ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 执行力概述 • 领导力核心要素 • 执行力提升方法 • 领导力在执行力培训中的应用 • 案例分析：成功企业领导力与执行力实践 • 总结与展望：领导力与执行力未来发展趋
势
01
执行力概述
定义与重要性
定义
执行力是指将战略、目标、计划 转化为现实、成果的能力。
华为公司：以客户为中心的执行力体系
客户需求导向
华为始终坚持以客户需求为导向 ，将客户满意度作为衡量工作的
重要标准。
执行力体系
华为通过建立高效的执行力体系 ，确保客户需求得到快速响应和 满足，包括项目管理、团队协作
等方面。
持续改进
华为鼓励员工不断寻求改进机会 ，通过持续改进提高产品质量和
服务水平，赢得客户信任。
03
执行力提升方法
制定详细计划并严格执行
制定明确的目标和计划
确保团队成员清楚了解目标和计划， 并能够按照计划执行。
分解任务和责任
将计划分解为具体的任务和责任，确 保每个成员都清楚自己的职责和任务 。
设定时间表和优先级
设定任务的时间表和优先级，确保团 队成员能够按照时间表完成任务。
严格执行和跟进
对计划的执行情况进行跟进和监督， 确保团队成员能够按照计划执行。
评估培训效果
持续改进
通过考试、问卷调查等方式，对员工 的学习效果进行评估，了解员工在领 导力方面的提升情况。
根据员工需求和市场变化，持续改进 领导力培训内容和方式，提高员工执 行力和团队绩效。
分析问题并改进
针对评估结果中存在的问题，分析原 因并制定改进措施，为下一次培训提 供参考。
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 执行力概述 • 领导力核心要素 • 执行力提升方法 • 领导力在执行力培训中的应用 • 案例分析：成功企业领导力与执行力实践 • 总结与展望：领导力与执行力未来发展趋
势
01
执行力概述
定义与重要性
定义
执行力是指将战略、目标、计划 转化为现实、成果的能力。
华为公司：以客户为中心的执行力体系
客户需求导向
华为始终坚持以客户需求为导向 ，将客户满意度作为衡量工作的
重要标准。
执行力体系
华为通过建立高效的执行力体系 ，确保客户需求得到快速响应和 满足，包括项目管理、团队协作
等方面。
持续改进
华为鼓励员工不断寻求改进机会 ，通过持续改进提高产品质量和
服务水平，赢得客户信任。
03
执行力提升方法
制定详细计划并严格执行
制定明确的目标和计划
确保团队成员清楚了解目标和计划， 并能够按照计划执行。
分解任务和责任
将计划分解为具体的任务和责任，确 保每个成员都清楚自己的职责和任务 。
设定时间表和优先级
设定任务的时间表和优先级，确保团 队成员能够按照时间表完成任务。
严格执行和跟进
对计划的执行情况进行跟进和监督， 确保团队成员能够按照计划执行。
评估培训效果
持续改进
通过考试、问卷调查等方式，对员工 的学习效果进行评估，了解员工在领 导力方面的提升情况。
根据员工需求和市场变化，持续改进 领导力培训内容和方式，提高员工执 行力和团队绩效。
分析问题并改进
针对评估结果中存在的问题，分析原 因并制定改进措施，为下一次培训提 供参考。
领导力和执行力培训课件
[讨论题]管理是什么？
管理的表现形式
[思考题]
现实生活中从事 管理工作的人平
时在做什么？
现象
• 吃饭应酬——公关
• 开会讨论——决策
• 计划组织——分配资源
• 与人谈话——做思想工作
• 审核签字——监督把关
分析
• 从管理工作的表现形式 看，管理工作确实呈现 出了多样化现象
• 而且正是由于管理工作表 现形式多样化，使人们在 面对管理时会觉得无从着 手，难以理解。
二千余年来，历代儒者从孔子学说中演绎出各种应时的儒家学说，又 有两汉经学、宋明理学、清代朴学之流变。在漫长的历史中，儒家思想深 入到中国社会的各个层面，成为中国文化的主干，深刻影响了中华民族的 文化发展和民族精神的塑造。
22
“仁义礼智信”为儒家“五常”，孔子
提出“仁、义、礼”，孟子延伸为“仁 、义、礼、智”，董仲舒扩充为“仁、
• 考核奖惩——激励
管理的工作内容
[思考题]
各项管理工作之 间有否共同之处？
分析
• 公关——协调组织与组织之间关 •
系；
• 决策——协调目标之间、现状 与目标之间关系；
• 计划——协调目标与资源、活
动与活动之间关系
•
• 沟通——协调人与人、组织与组
织之间关系；
• 考核——协调计划与实绩之间 关系
总结 从管理工作的内容看，不管管 理工作有多少种表现形式，其 实质内容都是一样的，那就是 协调。 管理工作表现形式的多样化是 由于管理协调对象的多样化所 导致的。
34
势 管理的组织观
• 组织是管理的重要职能，组织工作就是建立一个预先设置的角 色结构，分配给组织的每一个成员，并创造一个利于组织实现 目标的工作环境．
领导力《执行力培训》课件
团队协作能力
总结词 详细描述
总结词 详细描述
团队协作是执行力的保障，它能够提高团队的工作效率和工作 质量。
团队协作能力是指领导者能够促进团队成员之间的合作与沟通 ，建立良好的工作关系和合作氛围。
团队协作需要注重发挥每个成员的优势，合理分配任务，提高 团队整体实力。
领导者需要了解每个团队成员的特点和能力，根据其特长合理 分配任务，发挥其优势，提高团队整体实力。
高效沟通能力
总结词
高效沟通是执行力的前提，它能够是指领导者能够清晰、准确地传达信息，并 能够倾听和理解团队成员的反馈和建议。
总结词
高效沟通需要注重信息的准确性和及时性，避免信息传递 过程中的失真和延误。
详细描述
领导者需要及时、准确地传递信息，确保团队成员能够理 解并执行任务，同时也要积极倾听团队成员的反馈和建议 ，及时调整工作方向和策略。
执行力的重要性
执行力是实现组织目标的关键因素，没有执行力，任何想法和计划都无法转化为实 际成果。
执行力是提升组织效率的重要保障，能够减少资源浪费，提高工作效率，从而提升 组织的竞争力。
执行力是个人职业发展的必备能力，能够提升个人工作能力、工作效率和职业发展 空间。
执行力与领导力的关系
执行力是领导力的基础，一个领导者必须具备高效的执行力才能带领团 队实现目标。
详细描述
时间管理需要注重任务的优先级和紧急程度，合理分 配时间和资源。
03
提升执行力方法
强化目标意识
01
02
03
目标明确
确保团队成员明确了解组 织目标和期望，将个人目 标与组织目标相结合。
目标分解
将长期目标分解为短期目 标，让团队成员更容易跟 进和实现。
领导和领导力培训课件48张PPT.ppt
了解自己
注重自我学习，注重为所有员工营造一个学习的环境 促进与各个团队和领导者的良好合作关系，以满足员工的需求 发展同事及同行的人际网络，以建立专业性的学习群体 把过失和错误看成是发展领导能力的学习机会 以领导者和学习者的身份定期地参加员工发展
建立未来愿景
有一个清晰的愿景并且能够生动、清楚地加以表达 努力寻找机会并制定与愿景一致的战略 帮助个体定义与组织愿景一直的个人愿景和角色 定期地检查组织愿景、作出必要的修正，并让战略与愿景保持一致 能够放开过去的实践和期望，以便从一个未来愿景中创造出未来
通过沟通赋予意义
沟通方式
与骨干成员单独谈话； 与级差成员单独谈话。
上级安排的工作定期反馈； 自己的工作成果定期向上级汇报。
在下级的下属面前下级； 表扬进步最快的； 表扬成绩最好的； 表扬团队合作最好的。
定期汇报
单独谈话
公开表扬
沟通方式
制度？
美商网创始人童家威的故事
在总结自己被炒得原因是说：“自己的继任者每周甚至每天都给美国的董事会发一封电子邮件，而自己好几个月都不会董事会沟通一次。 ”
通过愿景唤起专注--方向管理 通过沟通赋予意义--意义管理 通过定位取得信任--信心管理 通过自重自我调整--自我管理
通过远景唤起专注
愿景—具有可能性的、理想的组织图景 共同的愿景就可以塑造、指导并协调人们的行为 愿景属于组织中的每一个人
愿景的塑造过程
创造一个愿景 培养对于愿景的投入度 愿景的制度化
领导的思想—基于现代经济
团队成功
组织成功
个人成功
组织成功
团队成功
组织成功
团队成功
组织成功
个人成功
团队成功
组织成功
注：反之则为小农经济
注重自我学习，注重为所有员工营造一个学习的环境 促进与各个团队和领导者的良好合作关系，以满足员工的需求 发展同事及同行的人际网络，以建立专业性的学习群体 把过失和错误看成是发展领导能力的学习机会 以领导者和学习者的身份定期地参加员工发展
建立未来愿景
有一个清晰的愿景并且能够生动、清楚地加以表达 努力寻找机会并制定与愿景一致的战略 帮助个体定义与组织愿景一直的个人愿景和角色 定期地检查组织愿景、作出必要的修正，并让战略与愿景保持一致 能够放开过去的实践和期望，以便从一个未来愿景中创造出未来
通过沟通赋予意义
沟通方式
与骨干成员单独谈话； 与级差成员单独谈话。
上级安排的工作定期反馈； 自己的工作成果定期向上级汇报。
在下级的下属面前下级； 表扬进步最快的； 表扬成绩最好的； 表扬团队合作最好的。
定期汇报
单独谈话
公开表扬
沟通方式
制度？
美商网创始人童家威的故事
在总结自己被炒得原因是说：“自己的继任者每周甚至每天都给美国的董事会发一封电子邮件，而自己好几个月都不会董事会沟通一次。 ”
通过愿景唤起专注--方向管理 通过沟通赋予意义--意义管理 通过定位取得信任--信心管理 通过自重自我调整--自我管理
通过远景唤起专注
愿景—具有可能性的、理想的组织图景 共同的愿景就可以塑造、指导并协调人们的行为 愿景属于组织中的每一个人
愿景的塑造过程
创造一个愿景 培养对于愿景的投入度 愿景的制度化
领导的思想—基于现代经济
团队成功
组织成功
个人成功
组织成功
团队成功
组织成功
团队成功
组织成功
个人成功
团队成功
组织成功
注：反之则为小农经济
战略执行与领导力执行力培训领导力课程.pptx
第一步：目标分解
四个关键点：责任者、数字量化、分解细化、时间节点
目标时要考虑：利益共享
具体指标：
• 财务指标：销售收入、回收款、毛利润、成本、利润； • 客户指标：新开发率、流失率、满意度、投诉率、重复购买率； • 流程指标：周转期、质量、雇员技能和生产率； • 员工指标：学习成长率、工资增长率、流失率、满意率；
第五步：业绩考核
• 通过评估与检讨， – 必须知道目标实现了没有
• 要奖的(得)心花怒放 • 要罚的(得)胆战心惊
• 一流的主管，员工为他打拼！ • 二流的主管，和员工一起打拼！ • 三流的主管，每天自己打拼！ • 四流的主管，没有机会打拼！ • 五流的主管，员工找他拼命！ • 更多不入流的，他们从不学习如
蒋小华老师：中国战略执行第一人
• 杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师； 行课网执行总裁； 浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》 电 话： 159 58 01 62 96
第二步：责任锁定
• 为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ • 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？
关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
第三步、行动计划
• 就是实现目标而确定的行动方案和时间表。
人们只会对自己的战略负责，不会对他人的战略负责。真正有执行力是那 些将决策措施化的人，只有制定一个有效措施，才能保证战略的实施。
2024版领导力执行力培训PPT课件[1]
![2024版领导力执行力培训PPT课件[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/9fbbcb770812a21614791711cc7931b764ce7b79.png)
05
推动组织变革和发展
06
增强组织竞争力和适应性 4
执行力概念及作用
执行力概念：执行力是指个人或组织 将计划、策略或决策转化为实际行动，
并达成预期目标的能力。
执行力作用
确保计划和策略得以实施
2024/1/29
提高工作效率和绩效 促进团队协作和沟通
增强组织稳定性和可靠性
5
领导力与执行力关系
相互依存
REPORT
领导力执行力培训 PPT课件
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
2024/1/29
1
目录
CONTENTS
2024/1/29
• 领导力与执行力概述 • 提升领导力策略与方法 • 提高执行力途径与技巧 • 案例分析：成功企业领导力执行力实
践 • 员工自我提升策略建议 • 总结回顾与展望未来发展趋势
提高决策效率
倡导简洁、高效的决策方式，避 免繁琐的决策流程影响工作进度。
鼓励创新决策
鼓励团队成员提出创新性意见和 建议，为组织带来新的发展机遇。
明确责任与担当
强调团队成员要对自己的工作负 责，勇于承担责任和面对挑战。
2024/1/29
CATALOG
DATE
ANALYSIS
执行力是企业核心竞争力的重要组成部分， 需通过完善制度、优化流程等手段持续加强。
关注员工成长
不断学习创新
优秀的领导者和高效的执行力都离不开员工 的支持和参与，企业应关注员工成长，激发 其积极性和创造力。
面对不断变化的市场环境，企业应保持学习 创新的精神，不断适应并引领市场发展。
2024/1/29
20
结果导向
关注最终结果，以实际成果为评价标准，及时调整计划和 策略。
推动组织变革和发展
06
增强组织竞争力和适应性 4
执行力概念及作用
执行力概念：执行力是指个人或组织 将计划、策略或决策转化为实际行动，
并达成预期目标的能力。
执行力作用
确保计划和策略得以实施
2024/1/29
提高工作效率和绩效 促进团队协作和沟通
增强组织稳定性和可靠性
5
领导力与执行力关系
相互依存
REPORT
领导力执行力培训 PPT课件
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
2024/1/29
1
目录
CONTENTS
2024/1/29
• 领导力与执行力概述 • 提升领导力策略与方法 • 提高执行力途径与技巧 • 案例分析：成功企业领导力执行力实
践 • 员工自我提升策略建议 • 总结回顾与展望未来发展趋势
提高决策效率
倡导简洁、高效的决策方式，避 免繁琐的决策流程影响工作进度。
鼓励创新决策
鼓励团队成员提出创新性意见和 建议，为组织带来新的发展机遇。
明确责任与担当
强调团队成员要对自己的工作负 责，勇于承担责任和面对挑战。
2024/1/29
CATALOG
DATE
ANALYSIS
执行力是企业核心竞争力的重要组成部分， 需通过完善制度、优化流程等手段持续加强。
关注员工成长
不断学习创新
优秀的领导者和高效的执行力都离不开员工 的支持和参与，企业应关注员工成长，激发 其积极性和创造力。
面对不断变化的市场环境，企业应保持学习 创新的精神，不断适应并引领市场发展。
2024/1/29
20
结果导向
关注最终结果，以实际成果为评价标准，及时调整计划和 策略。