行政人事经理月度工作总结

行政人事经理月度工作总结篇一：人事行政部月度汇报对以后工作的更高期望：

1、在有效的时间内快速完成自己该办的工作，更好的提高工作效率。2 、对岗位工作和本职行业有自己的建树与创造能力。3 、有较好的抗压能力。总结：“根基不牢，大厦不稳”——企业基础建设工作是行政与人力资源管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作经验得知，“人”是企业管理的核心标的，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。行政与人事部门的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业团队。

篇二：人事经理月度工作总结人事主管4 月份工作总结

一、考核1、完成太原分公司新的考核办法和行政管理制度的执行工作，严格执行公司制度实施满

意度管理办法和日常行为处罚细则。

二、招聘根据公司报批的部门人员配置需求，本月招聘重心在太

原人才市场现场招聘，于4月12

日、4 月25日参加两场招聘会。另外，《山西人才》上招聘信息进行检索和分析，符合公司用人需求。本月共计收

到简历35 份，参加面试人员10 人次，试岗人员2 人次，录用人员2 人：工程部1 人，总经

办1 人。

三、培训

根据报批的四月培训计划，本月共组织了《新员工培训》

1 次，《员工着装管理办法》培

训1 次。

四、劳资保险

完成3 月份太原公司、经纪公司的薪资核算。

五、企业文化

1、完成了太原分公司三层办公室标识的策划统计、食堂管理办法展板、工作牌的设计。

2、完成了太原分公司员工工作服津贴的发放。

3、完成了太原分公司各项制度流程的组织汇总工作的一半。

4、完成太原分公司新入职员工的试用—转正—晋升的制度的制定。篇二：人事部总结（11

月）西安皇马公司11 月份人事部工作总结XX 年是充满希望的一年，人事部门上下能团结一心, 能始终牢记自身的使命，将领导

年初提出的“开拓创新、提升素质、提高效率、服务好各部门”作为工作指导思想，并且始

终保持“专业第一，行业第三”的精神进行员工的严格要求，从而使各项工作朝着既定的目

标前进。

我们按年度目标分解至各月度，现将人事部11 月份的工作总结

如下：一、本月人事部

下发了以下文件及通知

1、关于《兰德服务监测》违规处罚的通知2 、关于原印象城后台调动的通知并深入各案场组织学习第三方监测报告。二、人事基础工作（一）招聘

1、本月各部门人员需求计划、实际招聘人数明细如下：

（二）人事相关工作

人事基础工作：认真落实人事基础工作，办理人员入职、转正、社保、离职等人事档案

的保管。（三）培训

1、本月人事部组织海荣名城、御笔华府进行第三方监测培训各一次。2 、为加强各案场

管理规范，组织各案场进行销售、礼仪等培训十余次。

四）辞职

1、本月辞职员工明细如下表：公司总人数：139 人公

司月离职率：% （五）员工福利人事部为公司员工办理社会保险共计48 人。三、12 月份重点工作计划

1、与西北大学联系，计划实施校园招聘活动。预计招聘人员如下：策划部：营销策划助理4 人运营部：运营经理助理及后台4 人见习置业顾问：若干名

2、由于冬季的到来，天气比较干燥，防火意识也变得尤为重要于12 月13 日（周一）人