价格谈判与合同管理范文
协商后定价合同模板
协商后定价合同模板
甲方：（以下简称“甲方”）
乙方：（以下简称“乙方”）
鉴于甲方与乙方就以下事宜达成一致意见，为明确双方责任，根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，特起草本合同。
一、货物/服务描述
1.1 甲方将向乙方提供以下货物/服务（以下简称“产品”）：
（具体描述）
1.2 乙方需按照约定时间和数量支付相关费用。
二、价格
2.1 产品的价格为（具体价格），乙方需在（具体时间）前支付给甲方。
2.2 价格支付方式：（具体支付方式）
2.3 如因不可抗力等原因导致价格发生变动，双方将重新协商价格。
三、交付时间
3.1 甲方将在约定时间内将产品交付给乙方。
3.2 若因特殊原因无法按时交付，甲方需提前通知乙方，并重新商定交付时间。
四、质量保证
4.1 产品应符合国家相关标准及甲方提供的要求。
4.2 如乙方在（具体时间）内发现产品存在质量问题，可要求甲方进行替换或退款。
五、违约责任
5.1 如因一方违约造成损失，应承担相应责任，并支付违约金。
5.2 若因不可抗力等原因导致违约，免除违约责任。
六、争议解决
6.1 本合同履行过程中如有争议，双方应友好协商解决。
6.2 如协商无果，可向有关部门申请调解。
七、其他事宜
7.1 本合同自双方签字盖章后生效，至产品交付完成后终止。
7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
签订日期：签订日期：
以上为《协商后定价合同》，经双方确认无误后签字生效。
商务谈判方案模板范文(精选10篇)
商务谈判方案模板范文商务谈判对于企业来说是非常重要的一环，成功的谈判可以帮助企业获取更多的市场份额和利润。
而商务谈判方案则是成功谈判的关键，它是商务谈判前的准备工作，其中包括谈判的目标、步骤、时间和策略等等。
因此，本文将介绍商务谈判方案模板范文及其重要性。
一、商务谈判方案模板商务谈判方案是商务谈判前的准备工作，为了使商务谈判更有条理、更有效率，通常需要以模板的形式进行制定，下面是一个常用的商务谈判方案模板：1. 谈判主题2. 目标设定3. 谈判的参与方4. 时间地点5. 谈判步骤6. 谈判策略7. 谈判纪要8. 后续跟踪二、商务谈判方案各部分的详细内容1. 谈判主题：谈判主题是商务谈判的核心内容，它需要明确具体的议题和谈判内容，比如价格、合同条款、服务等等。
2. 目标设定：目标设定需要明确商务谈判的预期目标，比如价格降低5%、合同期限延长1年等等。
3. 谈判的参与方：谈判的参与方需要明确，比如公司高层、销售人员等等。
4. 时间地点：商务谈判的时间和地点需要提前确定，以便各方合理安排时间和行程。
5. 谈判步骤：商务谈判的步骤需要清晰明了，一般包括初步接触、需求了解、条件谈判、协议达成和签署等。
6. 谈判策略：商务谈判的策略需要根据双方利益来制定，一般需要有一定的弹性和灵活性，以便在谈判过程中随时作出调整。
7. 谈判纪要：商务谈判的纪要需要详细记录双方达成的共识、未达成的协议和后续跟踪计划等等。
8. 后续跟踪：商务谈判不是结束，而是一个新的合作开始的起点，所以需要建立一个后续跟踪机制，以便在合作中及时发现和解决问题。
三、商务谈判方案的重要性商务谈判方案的重要性不容忽视，以下是原因：1. 准确明确目标：制定商务谈判方案的过程中需要明确目标，这对于全面准确地进行商务谈判非常重要；2. 统筹全局：商务谈判方案需要综合考虑各种因素，从而合理安排谈判的步骤和时间，最大限度地提高谈判的成功率；3. 更好地表达：商务谈判方案可以帮助谈判双方更好地表达自己的想法和要求，从而避免出现误解和不必要的争执；4. 确保落实：商务谈判方案可以记录谈判双方达成的共识和协议，以便在后续跟踪中及时跟进落实。
合同谈判管理制度范文
合同谈判管理制度范文第一章总则第一条为规范合同谈判流程，提高合同管理效率，确保合同的合法性、合理性和有效性，特制定本制度。
第二章组织机构与职责第二条公司设立合同谈判管理小组，负责合同谈判的组织、协调和监督工作。
第三条合同谈判管理小组由法务部、财务部、业务部等部门负责人组成，必要时可邀请外部专家参与。
第四条各部门负责人应根据本部门职能，协助合同谈判管理小组开展工作。
第三章谈判准备第五条合同谈判前，业务部门应充分了解合同标的、合作方背景、市场情况等信息，并形成书面报告。
第六条法务部门负责审核合同草案，确保合同内容符合法律法规要求。
第七条财务部门负责评估合同的财务风险，提出合理建议。
第四章谈判流程第八条合同谈判应遵循公平、公正、诚信的原则，确保双方利益。
第九条合同谈判管理小组应制定详细的谈判计划，明确谈判目标、策略和时间表。
第十条谈判过程中，应记录谈判要点，形成会议纪要，并由参与谈判的双方签字确认。
第十一条谈判结束后，应及时整理谈判成果，形成合同草案。
第五章合同审批第十二条合同草案经谈判双方确认无误后，应提交公司合同审批流程。
第十三条合同审批应由公司高层管理人员进行，必要时可召开专题会议讨论。
第十四条合同审批通过后，应由公司法定代表人或授权代表签署。
第六章合同执行与监督第十五条合同签订后，相关部门应根据合同内容，制定执行计划，并监督执行情况。
第十六条合同执行过程中，如遇问题，应及时沟通解决，并记录在案。
第十七条合同执行完毕，应进行总结评估，形成书面报告。
第七章附则第十八条本制度自发布之日起实施，由合同谈判管理小组负责解释。
第十九条本制度如有变更，应经公司高层管理人员审议通过，并及时更新。
本制度旨在通过规范合同谈判流程，加强合同管理，确保公司利益最大化，同时维护合作伙伴的合法权益。
各部门应严格遵守本制度，共同推动公司合同管理工作的规范化、制度化。
商务谈判报告范文5篇
商务谈判报告范文5篇谈判是指双方或多方互换商品和服务，并试图对他们的交换比率达成协议的过程。
谈判是参与各方出于某种需要，在一定时空条件下，采取协调行为的过程。
下面店铺整理了商务谈判报告范文，供你阅读参考。
商务谈判报告范文1我们小组作为比亚迪汽车有限责任公司与上海联海沪西销售有限汽车公司的模拟商务谈判已经结束了，从谈判的整体上看我们小组表现出了最佳的状态，谈判结果既达到了我们预定目标，同时也建立了双方长期友好合作的关系，增进了双方之间的友谊，最终双方签订了合作的协议，实现了双方的共赢。
虽然在此次谈判中实现了我们最初既定的目标，但是在此次谈判中我们还是有许多值得吸取经验教训进行总结的问题。
一谈判的工作情况在此次谈判的准备工作中，我们小组做了充分的准备和比较细致的分工。
我在此次谈判中主要负责是双方利益及优劣势分析，制定应急预案方面的工作。
二谈判阶段过程回顾(一)准备阶段：全面的收集信息对于一次正式的谈判是很重要的，直接决定着谈判的进度及达成一致的成功率。
在准备谈判的阶段，要收集大量资料，在这收集与整理资料的过程中，我主要从对双方的产品、公司、法律法规、谈判准则、市场等多方面来考虑进行优劣势分析，我方资料准备充分，但利用得不够好，知识面太窄，信息了解不全面，有一些细节问题像运输费用和付款方式等，我们没有深入进行的解释，让对方抓住把柄，在有关于自主品牌方面使我方陷入了被动的地位。
进而把我方最大的优势丢掉，后来也没有取得实质性的突破。
对于我方的优势，应该贯穿整个谈判的始终，这样才会使处于主动地位。
双方均不能充分利用自己的有利因素与便捷条件;双方的信任感需经较长时间的努力方能建立和提高。
谈判时，应该时刻保持清醒的头脑，思维敏捷，不要陷入对方想让我方不断的降价的转换思路中，扭转我方利益上的劣势，要使谈判朝着我方有利的方向发展。
(二)具体谈判阶段双方对此次谈判都做了充足的准备，都想为本公司谋取最大化的利益，在这过程中对我方新款汽车的剖析，对方的最终目标方案与我方的最低限度目标让步程度相差甚远，我方的报价与谈判的预定目标中关于入驻区域，供货以及员工的配备，销售量与返利有稍微的出入，在谈判过程中我们的言词也不太专业化。
合同管理的措施范文
合同管理的措施范文合同管理是组织内部重要的业务流程之一，它涉及到公司与外部合作伙伴之间的合同签订、履约和终止等各个环节。
一个有效的合同管理系统能够提高合同履约风险的管理能力，减少纠纷和争议，并确保合同的有效执行。
下面是合同管理的一些措施：1.合同管理流程设计：建立明确的合同管理流程，包括合同的起草、审批、签订、履约和终止等各个环节。
确保每个环节都有相应的责任部门和人员。
2.合同起草：确保合同起草的准确性和规范性，遵守公司的合同模板和标准条款，增加合同的可执行性和可管理性。
3.合同审批：建立合同审批制度，确保合同的审批程序合规、规范，并设置审批层级和权限。
同时，加强与法务部门的沟通，确保合同条款符合法律法规的要求。
4.合同签订：合同签订前需进行充分的谈判，确保对合同条款的理解和达成共识。
签订合同后，需要及时进行归档和备份，确保合同的安全性和合规性。
5.合同履约：建立合同履约监控机制，确保双方按照合同的约定履行各自的义务。
及时跟踪合同履约情况，定期与合作伙伴进行履约评估和反馈，确保合同的有效执行。
6.合同变更和解释：合同变更和解释应按照合同的约定进行，并进行合法合规的程序。
在合同变更或解释时，需要与相关部门进行充分的沟通和协商。
7.合同终止：当合同到期或达成终止条件时，要及时进行合同终止的程序和文件归档。
同时，对合同的履约情况进行评估和总结，吸取教训并完善合同管理流程。
8.合同管理系统：建立合同管理系统，实现对合同的全过程管理和跟踪。
合同管理系统可以自动化合同审批、签订、履约等过程，提高工作效率和减少错误。
9.域外管控：对涉及涉外合同的合作伙伴，要进行尽职调查和风险评估。
确保合作伙伴的合规性、信誉度和稳定性。
10.培训和宣传：对公司员工进行合同管理知识的培训，提高员工的合同意识和规范意识。
定期组织合同管理经验分享，加强对合同管理政策和流程的宣传和普及。
以上是合同管理的一些措施，通过合理设计的合同管理流程和系统，能够提高企业合同管理的规范性和效率，降低合同履约风险，确保合同的有效执行。
商务谈判策略范文5篇
商务谈判策略范文5篇商务谈判是在商品经济条件下产生和发展起来的，它已经成为现代社会经济生活必不可少的组成部分。
下面给大家分享一些关于商务谈判策略优秀范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
商务谈判策略优秀范文1一、谈判主题解决双方合资(合作)前的疑难问题，到达合资(合作)目的，并建立长期良好稳固的关系。
二、谈判团队人员组成主谈：__，制定策略，保护我方利益，主持谈判进程;辅谈：__，辅助主谈，做好各项准备，解决专业问题，做好决策论证;记录员：__，收集处理谈判信息，谈判时记录，审核修改谈判协议;法律顾问：__，解决相干法律争议及资料处理。
三、谈判双方公司背景(对方：某绿茶公司，我方：某建材公司)(一)我方背景1、经营建材生意多年，积存了一定的资金。
2、准备用闲置资金进行投资，由于近几年来绿茶市场行情不错，故投资的初步意向为绿茶市场。
3、投资预算在150万人民币之内。
4、期望在一年内能够见到回报，并且年收益率在20%以上。
5、对绿茶市场的行情不甚了解，对绿茶的情形也知之甚少，但A 方对其产品提供了相应资料。
6、据调查得知A方的绿茶产品已经初步形成了一系列较为畅通的销售渠道，在全省某一知名连锁药房销售状态良好，但知名度还有待提高。
(二)对方背景1、品牌绿茶产自美丽而奇妙的某省，它位于中国的西南部，海拔超过2200米。
在那里，优越的气候条件下生长出优质且纯洁的绿茶，它的茶多酚含量超过35%，高于其他(已被发觉的)茶类产品。
茶多酚具有降脂、降压、减少心脏病和癌症的发病几率。
同时，它能提高人体免疫力，并对消化、防疫系统有益。
2、已注册生产某一品牌绿茶，品牌和创意都十分不错，品牌效应在省内初步形成。
3、已经具有一套完备的策划、宣传战略。
4、已经初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道，在全省某一知名连锁药房及其他大型超市、茶叶连锁店都有设点，销售状态良好。
5、品牌的知名度还不够，但相信此品牌在未来几年内将会有非常广阔的市场前景。
合作协议价格合同范本
合作协议价格合同范本甲方：____________乙方：____________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，经友好协商，就甲方向乙方购买产品事宜达成如下协议：第一条产品及价格1.1 产品名称、规格、数量、质量等详见附件一。
1.2 产品价格详见附件二。
第二条交付及验收2.1 乙方根据甲方的订单需求，按照甲方提供的交货时间表及时交付产品。
2.2 甲方收到产品后，应按照合同约定的验收标准对产品进行验收，如不符合合同约定的，甲方有权要求乙方退货或者换货。
第三条付款方式及时间3.1 甲方根据乙方提供的发票金额，通过银行转账的方式支付货款。
3.2 付款时间为双方签订合同后的30日内。
第四条售后服务4.1 乙方应对所提供的产品承担售后服务责任，保证产品的正常使用。
4.2 甲方在产品使用过程中遇到问题，应及时与乙方联系，乙方应在接到通知后48小时内给予答复或者安排人员解决。
第五条违约责任5.1 乙方未按照约定时间交付产品的，应当按照甲方因此遭受的损失赔偿甲方。
5.2 甲方未按照约定时间支付货款的，应当按照乙方因此遭受的损失赔偿乙方。
第六条争议解决6.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。
第七条其他7.1 本合同自双方签字或者盖章之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。
7.2 本合同附件一和附件二均为合同不可分割的部分，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：____________乙方（盖章）：____________签订日期：____________附件一：产品清单附件二：价格表。
商务谈判策划书范文
商务谈判策划书范文商务谈判策划书范文（一）一、谈判双方公司背景：1、甲方公司分析北京益时手表公司是一家以销售高档奢华的手表为主的企业，由于近年来中国的消费水平不断增高，人们对奢侈品的需求越来越高，所以针对人们的需求，北京益时手表公司对瑞士的劳力士手表企业进行了市场调研，中国部分高档消费税的征收也对瑞士手表进入中国市场加大了难度，为降低销售风险，我们将寻求一个有良好基础又有一定市场的产品的企业进行合作。
总部客服电话：*********数码店客服电话：********传真：*******E-mail:*********总部地址：北京市、东城区建国路35号2、乙方公司分析：瑞士钟表业的经典品牌，“劳力士”公司的前身是“W&D”公司。
由德国人汗斯·怀斯道夫与英国人戴维斯于1905年在伦顿合伙经营。
1908年，怀斯道夫在瑞士的拉夏德芬注册了“劳力士”商标，“W&D”由此改为“劳力士”。
劳力士表最初的标志为一只伸开五指的手掌，它表示该品牌的手表完全是靠手工精雕细琢的。
以后才逐渐演变为皇冠的注册商标，以示其在手表领域中的霸主地位。
劳力士公司的网站在众多钟表公司网站中属于佼佼者，首页音乐是一首七十年代在美国很流行的老歌，分页面采用潮水声，包含在FLASH中，与劳力士的商业奇迹一样，网站同样显示出优秀商业经营者的风范。
劳力士，以庄重，实用，不显浮华的风格广受成功人士喜爱，美国球星奥尼尔曾一次送给队友们24块，香港特首董建华腕上也是一款端庄典雅的劳力士钢表。
“小甜甜”布兰妮曾为其夫购买过一块价值65000英镑的劳力士手表，合人民币约80万元；越南末代皇帝保大戴过的劳力士金表，在日内瓦拍卖会上曾拍到34万2000瑞士法郎，合人民币200余万元。
格林威治Ⅱ型蚝式表是第一块登上珠峰的手表，算是该品牌的入门级产口，售价39300元。
在20世纪的机械表时代，劳力士一直是全球手表业的领头羊。
时至今日，超卓的工艺与技术依旧使得劳力士保持着手表业的翘楚地位。
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第一章采购价格谈判与合同管理
第一节采购价格管理
一、总则
1.制定目的
为确保所采购物资高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。
2.适用范围
各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。
3.权责单位
（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责核准。
二、价格审核规定
1.报价依据
（1）开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础，也作为供应商报价之依据。
（2）非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认可用后，方予报价。
2.价格审核
（1）供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。
（2）采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。
（3）采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门经理审核。
（4）采购部经理审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由经理亲自与供应商议价。
（5）采购部经理审核之价格，呈分管副总确认批准。
（6）《单价审核单》经核准后，一联转财务，一联由采购部存档，一联转供应商。
3.价格调查
（1）已核定之材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。
（2）本公司各有关单位，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考。
（3）已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以《单价审核单》形式重新报批，且附上书面之原因说明。
（4）单价涨跌之审核流程，应同新价格审核流程。
（5）在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。
（6）为配合公司成本降低策略，原则上每年应就采购之单价要求供应商作降价之配合。
（7）采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。
三、采购成本分析
1.成本分析项目
成本分析系就供应商提供之报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本之合理性。
一般包括以下项目：
（1）直接及间接材料成本。
（2）工艺方法。
（3）所需设备、工具。
（4）直接及间接人工成本。
（5）制造费用或外包费用。
（6）营销费用。
（7）税金。
（8）供应商行业利润。
2.成本分析之运用
以下情形时，应进行成本分析：
（1）新材料无采购经验时。
（2）底价难以确认时。
（3）无法确认供应商报价之合理性的。
（4）供应商单一时。
（5）采购金额巨大时。
（6）为提高议价效率时。
3.成本分析表的提供方式
成本分析表提供方式一般有两种：
（1）由供应商提供。
（2）由采购部编制标准报价单或成本分析表，交供应商填妥。
4.成本分析步骤
成本分析意在降低成本、价格、其步骤一般如下：
（1）确认设计是否超过规格要求。
（2）检讨使用材料之特性与必要性。
（3）计算各方案之使用材料成本。
（4）提出改善建议并检讨。
（5）检讨加工方法、加工工程。
（6）选定最合适之设备、工具。
（7）作业条件的检讨。
（8）加工工时的评估。
（9）就制造费用、营销费用、利润空间进行压缩。
5.成本分析注意事项
（1）利用自己或他人之经验。
（2）应用会计查核手段。
（3）利用技术分析方法。
（4）向同类供应商学习。
（5）建立成本计算经验公式。
（6）提高议价技巧。
四、使用表格
1.采购成本分析表
第二节采购合同管理制度
一、总则
1.制定目的
为加强采购合同管理工作，防范合同采购风险，维护公司利益，现依据国家相关法律法规及公司合同管理规定，特制定本制度。
2.适用范围
本制度明确了合同采购管理部门的职责，规定了采购合同管理的基本原则、运行机制及具体内容，适用于公司生产所需物料以及公司日常所需各种物资的对外采购合同的签订、履行和管理工作。
3.职责分工
公司采购部负责具体的采购合同的谈判、起草、执行、变更等工作，采购部经理、副总经理和总经理对采购合同进行审批。
4.采购合同的形式
采购合同的订立必须采取书面形式，经签约双方协商的有关修改采购合同的文书、传真、电报图表、电子邮件、报价书和会签表等，均属于合同的范围。
5.采购合同的内容
采购合同包括九项基本内容，即当事人姓名、住所和联系方式，供应商全称、价款或报酬，数量和规格型号，品质和技术要求，履约方式和期限、地点，验收标准和方式，付款方式和期限，售后服务及其他优惠条款，违约责任和解决争议的方法。
这九项内容必须编写齐全，各项内容的条款应当明确、具体，文字表达要严谨，书写要工整。
二、合同签订
1.采购签约权限的规定
(1)公司采购部经理有权签署采购标的额在100元以下的采购合同。
(2)公司副总经理有权签署合同标的额在100-10 000元的采购合同。
(3)合同标的额在10 000元以上的采购合同需由公司总经理签署。
(4)公司所属分支机构和分公司的采购合同，须在公司总经理的授权范围内签署。
2.供应商调查
签订合同前，采购人员就合同对方的信用（含经营范围，银行资金，履约能力，技术和质量等级，法人资格，签约人是否是法人代表或经法人代表授权的委托代理人等）进行全面了解。
标的总价在10 000元以上的合同应当形成书面报告，并就合同对方的资信情况形成会审意见。
3.采购部根据对方资信情况、谈判情况起草采购合同。
4.采购合同审批程序
采购合同初稿会审稿的审查
采购合同签署前，有关责任人应当对合同初稿会审稿所涉及的内容进行全面审查。
合同审查的具体分工和流程如下：
(1)公司财务部主要负责对合同价款的形成依据、款项收取或支付条件等条款进行审查并提出意见；
(2)法律顾问主要对合同内容条款的合法性进行审查并提出审查意见；
(3)采购经理负责对合同所涉内容进行全面审查并提出审查意见；
(4)公司总经理根据相关部门所提意见、办理程序的规范性以及其他认为需要审查的内容对合同进行审阅并签
署意见；
(5)公司采购部经理在审查后签字，表示认可合同文本；
(6)公司采购部根据公司总经理的审查意见修改合同文本，并将总经理审查意见、合同签署相关附件等文件再
次报送审查，审查通过后由公司总经理或受总经理委托的合同签署代理人正式与供应商签署采购合同。
5.公司采购部根据对初稿会审稿修订签审后的合同定稿签订采购合同，零星物资根据财务处、设备处、使用部
门签署的零星物资采购合同主要条款会签表签订采购合同。
6.采购合同签订过程中各部门的职责划分。
(1)公司采购部负责采购合同签署前的合同询价、议价、调研等工作。
(2)公司法律顾问对采购合同内容的合法性和可能产生的法律后果进行把关。
(3)公司财务部和质量管理部配合采购部做好合同货款和合同标的的质量检验工作。
(4)公司其他职能部门在各自部门职责范围内对采购合同的管理提供支持。
7.公司采购部、财务部、办公室各留一份采购合同原件。
三、采购合同履行
1.采购合同签订后即生效，具有法律约束力，公司必须按合同约定全面履行规定的义务，遵守诚实信用原则，
根据合同性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。
2.在合同履行过程中，采购部应根据合同的履行情况编制“履约管理台账”，作详细全面的书面记录，并保留相
关能够证明合同履行情况的原始凭证。
3.遇履行困难的合同必须及时向相关参与合同管理的部门通报并报告相关公司领导。
4.在合同履行过程中出现下列情况之一时，采购部应及时报告公司，并按照国家相关法律法规和公司有关规定
及合同约定与对方当事人协商变更或解除合同。
(1)由于不可抗力因素导致合同不能继续履行的。
(2)由于对方在合同约定的期限内没有履行合同所规定义务的。
(3)由于情况变更，致使我方无法按约定履行合同，或虽能履行但会导致我方重大损失的。
(4)其他合同约定或法律规定的情形出现。
5.合同发生纠纷时，采购部相关人员应会同法律顾问与合同对方协商解决，协商不成需进行仲裁或诉讼的，协
助法律顾问办理有关事宜。
四、合同管理纪律要求
1.参与合同签订和合同管理的人员不得出现下列情况，否则公司将视情节轻重给予相应处分。
(1)泄露或私自更改合同内容。
(2)丢失合同。
(3)损害公司利益。
(4)参与合同制定、签订的过程中出现严重的不负责任行为。
2.参与合同履行人员违反国家和公司相关规定，给公司利益造成经济损失或其他损失的，视其性质和情节轻重，
由公司给予责任人行政和经济处罚。
3.触犯刑律的移交司法部门处理，公司保留对责任人的追索权。
五、合同资料管理
1.采购部负责采购合同资料的收集、汇总、保存和存档、送档工作。
2.财务部负责采购管理过程中所涉及的原始凭证、票据的备份和保存工作。
3.办公室负责合同资料的归档和查阅工作。
六、采购价格、谈判与合同管理表格
1.采购询价记录表
3.采购谈判记录表
填表人：年月日5.合同信息统计表。