中储粮油脂工业东莞有限公司ERP项目实施工作总结报告讲义
erp系统工作年度总结PPT
系统安全性提升
加强了系统安全防护措施，如增 加了登录验证、访问控制等功能
，提高了系统安全性。
03
业务支持与运营效果
对业务部门的支持情况
业务流程优化
通过erp系统，实现了业务 流程的自动化和标准化， 提高了工作效率。
数据准确性提升
erp系统规范了数据录入和 存储，减少了数据错误和 重复，提高了数据准确性 。
erp系统工作年度总结
contents
目录
• 引言 • 年度工作完成情况 • 业务支持与运营效果 • 问题与挑战分析 • 改进措施与建议 • 未来工作计划与展望
01
引言
年度工作背景
市场竞争环境
公司内部需求
本年度，企业面临市场竞争加剧的背 景，需要通过ERP系统优化业务流程 ，提升竞争力。
企业内部管理需求不断变化，需要通 过ERP系统实现精细化管理，提高运 营效率。
系统使用效果评估与反馈
系统性能稳定
erp系统运行稳定，未出现重大故障和安全问题，保障了业务的正 常运行。
用户满意度高
通过用户调研和反馈，员工对erp系统的使用体验和效果表示满意 ，认为系统对工作带来了便利和效益。
改进意见收集
持续收集用户对系统的改进意见和建议，为后续的系统优化和升级 提供参考。
04
降低成本。
用户体验提升
关注用户使用体验，不 断优化系统界面和功能
，提高用户满意度。
工作总结概述
01
成果与收获
经过一年的努力，ERP系统在稳定性、数据准确性、业务流程优化和用
户体验等方面取得了显著成果，有效支持了企业业务发展。
02
问题与不足
在项目实施过程中，我们也发现了一些问题和不足，如部分业务流程仍
erp工作总结（精选4篇）
erp工作总结（精选4篇）erp 篇1一、 ERP系统实施背景公司经过近几年的快速发展，经营规模不断扩大，管理模式、经营策略等急需改善，尤其是销售订单的增多、产品品种的增加，客户需求多样性，生产、采购计划不够准确，业务部门的数据不能实时共享等诸多问题日益凸显出来;加之xx年公司又将推行新的会计准则。
在这样的背景下，公司领导高瞻远瞩，为从根本上改善企业内部管理机制，以适应日益竞争激烈的内外部环境，决定在xx年实施建设ERP管理系统。
xx年12月底，经慎重考虑，公司与用友软件公司签订了ERP系统建设实施。
公司于xx年3月成立ERP项目组并开始公司业务调研。
项目组及相关人员经过2个多月加班加点的辛苦工作，于xx年6月1日上线运行，在运行过程中，发现产品编码存在诸多问题就暂停运行，经重新修改编码方案后，xx年7月1日再次上线运行，在公司各相关领导的大力支持下，项目组及相关人员克服重重困难，终于在xx年11月初实现了ERP系统供应链、财务会计管理各模块正常运行，并在12月25日已成功完成进行xx年年度账的建立和数据结转。
二、系统选型调研阶段在实施ERP业内有一句这样流行语：“不上ERP等死，上ERP找死”，同时有关资料统计表明，目前实施ERP系统的单位中，成功率约为25%，ERP失败的声音不绝于耳。
此时决定实施ERP系统，面临着巨大的风险和严峻的挑战。
因此，公司对ERP的选型调研进行了周密的部署，精心的安排;从xx年8月份开始，财务部和技术部多次组织公司相关业务部门对国内外实施ERP的情况进行了对比分析，并且组织专人对兄弟企业实施ERP的情况进行参观调研，对实施成功和失败的因素进行了全面认真地剖析，对实施风险因素进行了细致分析。
从xx年8月到12月最终签订实施ERP系统合同，历时5个个多月的时间，在此期间，信息化小组进行了全面的调研，对各家软件类型及功能特点、实施的实力及业绩、项目投资等进行综合评价，同时结合公司多年使用用友的经验，最终选择了用友ERP系统。
ERP项目实施工作总结
ERP项目实施工作总结ERP项目实施工作总结2011年02月24日XXXXX公司ERP项目组2009年10月30日第一章 ERP系统实施背景2007年年底，XXXX完成了两个厂的合并，合并后的公司，管理模式、经营策略等急需要改善，尤其是销售订单的增多、产品规格的增加，客户需求多样性，生产、采购安排不尽合理，计划不够准确，成本核算不精细，客户信息反馈及时，业务部门的数据不能实时共享的问题日益显现出来。
公司领导高瞻远瞩，为了从根本上改善企业内部管理机制，以适应日益竞争激烈的内外环境，XXXX将建立先进的信息化管理列入2008年工作大纲。
希望通过企业管理软件来规范企业的日常经营过程管理；鉴于以上原因，XXXX于2008年4月份开始企业信息化建设的调研。
先后经过5个多月的业务调研，调研了国内外十几家软件公司，经过公司慎重考虑，于2008年9月底与用友软件公司签订了ERP系统实施合同；经过公司上下的不懈努力，通过项目组2个月的加班加点的工作，XXXXERP系统于2008年11月28日成功上线。
截至2009年10月底，XXXXERP系统完成了供应链，生产制造、财务会计管理、人力资源管理、质量管理的上线运行。
现将XXXXERP项目系统调研、系统实施情况、运行情况以及今后信息化规划总结如下：《XXXXERP推进计划》，《XXXX企业信息化建设方案》；第二章系统选型调研阶段在系统选项调研阶段，在实施ERP业内有一句话是“不上ERP等死，上ERP找死”流行语，并且有关资料统计表明，目前已实施ERP系统的单位中，成功率约为5%，ERP失败的声音不绝于耳。
多数企业还在为是否上ERP系统进行争论，此时决定实施ERP系统，面临着巨大的风险和严峻的挑战。
因此，苏州综合管理部对ERP的选型调研进行了周密的部署，精心的安排；1、全面考察，慎重选型，总结实施的经验和教训，扬长避短，化解风险。
从2008年4月份开始，综合管理部多次组织公司业务部门对国内外实施ERP 的情况进行了对比分析，并且组织专人对兄弟企业实施ERP的情况进行参观调研，对实施成功和失败的因素进行了全面认真地剖析，对实施风险因素进行了细致分析，如公司领导的决心、软件选型、实施范围、实施策略、实施队伍、基础管理、人员素质、项目投资等进行评估，并建立了信息化建设领导小组。
ERP项目实施总结报告
ERP项目实施总结报告甲方ERP实施总结报告 ERP一期工作总结近十年来，我厂坚持“精细化管理，稳定发展”的战略，加快产业结构调整，已经由单一的阀门电动装置制造转变成为覆盖核电、化工、船舶、电力、机械多行业的生产制造企业，生产经营实现了跨越式发展，信息化建设伴随着我厂发展也取得了长足的进步。
尤其是2006年以来，为适应战略调整后企业内外部信息由分散到整合、由滞后传递到快速反映的需要，厂部决定实施ERP系统，从信息化基础层、信息化平台层和信息化应用层建设三个层面上，不断推进信息技术的应用，取得了较大的进步和较好的效果。
一、精心准备:有关资料统计表明，目前已实施ERP系统的单位中，成功率约为5%，ERP失败的声音不绝于耳。
多数企业还在为是否上ERP系统进行争论，我厂此时决定实施ERP系统，面临着巨大的风险和严峻的挑战。
为成功实施ERP，我们的做法是: 1.全面考察，总结实施的经验和教训，制定规避风险的措施。
2006年，我们先后对国内外实施ERP的情况进行了对比分析，并参加南京软件博览会了解软件动态。
对实施成功和失败的因素进行了全面认真地剖析，对实施风险因素如厂部决心、软件选型、实施范围、实施策略、实施队伍、基础管理、人员素质、项目投资等进行评估，并制定了相应的规避风险的措施。
2.慎重选型，扬长避短，化解风险。
从2006年8月到11月最终签订实施ERP 系统合同，历时4个多月的时间，在此期间，我们进行了全面的调研，对各家软件类型及功能特点、实施的实力及业绩、项目投资等进行综合评价并最终选择了秋葵ERP系统。
选择该软件，主要从企业实际出发，采用通用商品软件，符合社会专业分工协作的规律，具有起点高、见效快、服务好、维护方便、易升级等明显优点，取得成功者较多。
选择该软件，不仅看中的是软件本身具有完整性、集成性、开放性、扩展性、灵活性、实用性、针对性等功能特点，更重要的是因为双方将该项目作为国内离散型制造企业一个典型的示范项目来实施，从而形成了一种战略合作伙伴关系，进一步降低了实施风险。
ERP项目工作总结
ERP项目工作总结ERP项目工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们抽出时间写写总结吧。
你想知道总结怎么写吗？下面是小编帮大家整理的ERP项目工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
ERP项目工作总结1一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。
现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下：一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，认真作好本职工作。
20xx年，中心全面推行项目管理。
保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。
系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。
一是对系统各项卡片的核对。
包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。
二是及时发现系统问题，解决问题。
在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。
能够解决的认真做好记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。
三是不断完善系统数据。
项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。
通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。
项目管理人员工作总由精品学习网提供!二、公文处理工作认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。
积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。
三、其他工作积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。
四、今后计划今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。
并进一步做好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。
中储粮油脂工业东莞有限公司ERP项目实施工作总结报告讲义
构建地磅单，体现载货车 辆所载货物的信息，并实 现对载货车辆的称重。
实现地磅单与其他业务单 据的数据传递，保证整个 业务流程的贯通。
对地磅单的操作进行严格 的权限控制，防止人为的 改单行为。
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版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
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项目工作回顾
数据准备、财务和供应链系统初始化及系统试运行阶段 （2010年11月及2011年2月）的工作内容：
➢ 对东莞基地各业务部门进行了全面的系统操作培训，并准 备财务、供应链系统初始化工作；
➢ 双方利用两周时间对原系统数据进行了归集与整理； ➢ 双方于2010年12月初完成了财务模块、供应链模块的初始
项目取得的成绩
通过地磅接口搭建了与地磅系统对接平台，实现发油验车，装油，过磅，交款 一卡 通管理
实时将进厂装油货车信息写进K/3系统，在K/3系统可以实时查看车辆装油进度，从 验空车，过空车磅，装油，加封条，过重车磅，交款全程跟综
地磅称重数据直接写进K/3系统，由K/3系统自动判断是否放行，自动控制放行起落 杆。杜绝管理漏洞。
模块
报表
供应链管理报表
财务会计报表 生产管理报表 质量管理报表
客户定金报表 客户对账单 完美订单完成效率统计表 自营合同跟综报表 自营销售日报表 销售订单统计表 销售出库统计表 豆粕动态表 中转台账 缴款报表 外购动力费用分配表（精炼）
生产日报表 分提日报表 油脂锅炉报表 罐容情况表 库存检验报表 来料检验报表-活性炭 来料检验报表-烟煤
项目验收后，金蝶软件（中国）有限公司将一如既往的为中储粮油脂工 业东莞有限公司提供技术支持服务。
erp项目工作总结报告
erp项目工作总结报告篇一:SAP-ERP项目总结ERP项目实施报告20XX年1月8日,首批具有现实意义的采购收货单在ERP系统中翩然而过,同时在系统后台自动生成了ERP系统自运行后的第一张正规财务凭证,这两张业务与财务高度集成的单据,一唱一和,仿佛是黎明的第一丝曙光,照亮了整个公司,至此我们可以自豪的说,实施了近四个月的ERP系统在我们公司的顺利上线,也标志着四个月来参与这个项目辛苦付出的同事们获得了阶段性成功,同时,结束了ERP项目的实施阶段工作,开始全面转入维护阶段。
作为ERP系统实施中的一员,在项目验收的尾声我个人从目标计划、实施状况、人员队伍、经验总结几个方面对ERP 项目中个人的经历感受做一总结,向在座的各位领导同事进行汇报,目的是为了回顾过去、汲取经验、服务未来.一、项目背景为了能使公司向即定的十三五规划目标进行稳定的发展,整个过程当中需要进行新的管理上的尝试比如TS16949/CAPS,另一方面如何将企业的各种业务经济信息高效的组织在一个管理平台上,加以有效的利用与分析,且满足企业内部及外部的各种需求,是公司近期的另一个主要管理目标。
而SAP-ERP正是在这种情况下,出现在我们的视野,实施SAP-ERP的终极目标是为公司的发展保驾护航,提升企业的竞争力,增加企业凝聚力,控制制造成本,提高管理效益,夯实企业迈向工业的发展之路。
二、项目实施状况20XX年9月下旬,在全公司的见证下项目会启动、项目组成立,时间紧项目重,在项目会启动之后,ERP盛普驻公司顾问组着手引导我们开始构建公司业务蓝图,各部门独立的业务蓝图,同时各部门领导积极带头、实时参与共同构建蓝图,让我们基层人员更加了解了公司未来的发展方向及管理方针和未来公司ERP运行模式;在10月尾,系统环境搭建完成;11月份我们在ERP顾问组的协助下、ERP项目组领导把关的情况下准备主数据并进行数次的集成测试。
大家都知道,由于种种原因,主数据提供了四次,集成测试不是很乐观;最后在各部门、各方面的艰苦努力下,我们终于在20XX 年1月上旬以20XX年12月份最后一次年终盘存作为期初,冒险性上线,上线的那段时间是痛苦的,折磨心智不堪回首的,但不得不说这段经历及项目成立以来的日子给了我们许多成长的东西。
erp工作总结范文
erp工作总结范文
ERP工作总结。
近年来，企业资源规划（ERP）系统在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
作为一种集成管理系统，ERP系统可以帮助企业实现资源的有效整合和优化，提
高工作效率和管理水平。
在过去的工作中，我有幸参与了公司ERP系统的实施和
运营，通过这段经历，我对ERP系统的工作原理和应用有了更深入的了解，也积
累了一定的经验和心得。
首先，ERP系统的实施需要全员参与和配合。
在实施过程中，我们需要与各个
部门的同事密切合作，了解他们的工作流程和需求，以便定制化系统，确保系统的顺利运行。
同时，我们还需要对员工进行系统的培训和指导，帮助他们熟悉系统的操作和功能，提高工作效率。
其次，ERP系统的运营需要不断的优化和改进。
在系统上线后，我们需要不断
收集用户的反馈和建议，及时进行系统的更新和升级，以适应企业发展的需求和变化。
同时，我们还需要定期对系统进行维护和保养，确保系统的稳定运行和数据的安全性。
最后，ERP系统的应用需要与企业的战略目标相结合。
在工作中，我们需要不
断关注企业的发展方向和目标，将ERP系统的应用与企业的战略目标相结合，为
企业的发展提供有力的支持和保障。
总的来说，ERP系统的实施和运营是一项复杂而又重要的工作。
通过这段经历，我不仅对ERP系统有了更深入的了解，也提高了自己的沟通能力和团队合作能力。
我相信，在今后的工作中，我会继续努力，为企业的发展和进步贡献自己的力量。
ERP系统的工作总结，让我更加深刻地认识到了ERP系统在企业管理中的重要性，也让我对自己的工作有了更清晰的认识和规划。
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系统各功能模块运行情况
模块 财务会计系统 总账管理
管理会计
报表管理 现金管理 应收款管理 应付款管理 固定资产管理 预算管理
具体进度
备注说明
中储粮油脂工业东莞有限 公司ERP项目
实施工作总结报告
金蝶软件（中国）有限公司 中储粮油脂工业东莞有限公司项目实施小组
前言
2010年8月中储粮油脂公司选择了金蝶作为合作伙伴，进行信息化改造。 经过近一年的共同努力，中储粮油脂工业东莞有限公司ERP系统实施项 目的工作已基本完成，且实施工作的成效显著。这首先得益于双方公司 领导对项目的重视与关怀；其次得益于双方实施小组和相关业务部门人 员进行的艰苦细致而卓有成效的工作，他们把对系统流程的理解与对企 业的深刻认识客观地结合起来并应用到整个实施过程中。目前，ERP系 统在东莞基地的实施已具备了验收的基础。
1.财务模块于四月整体上线， 七月彻底停用用友财务系统。
已完成预算模块初始化工作
待2012年度预算 编制完成，录入 系统正式运行
供应链管理系 采购管理
1、采购管理、销售管理，库
统
销售管理（包括中转管理、信 存管理，存货核算于四月上线
用管理）
运行，地磅一卡通管理接口于
库存管理
六月上线运行，质量管理于八
➢ 5月启用地磅一卡通系统，7月销管一站通停用纸质单据， 真正实现收发货品一卡通行，发油效率得到极大提升，优 化了储运部门人员配置，杜ห้องสมุดไป่ตู้了管理漏洞。
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项目工作回顾
成本管理、生产管理、质量管理、设备管理、预算管理系 统上线运行阶段（11年7月至11年10月）的工作内容：
月上线运行，各模块已经稳定
存货核算
运行。
质量管理
地磅一卡通管理 接口
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系统各功能模块运行情况
模块 生产管理系统 生产数据管理
具体进度 已录入BOM资料。
主生产计划 物料需求计划 生产任务管理
设置完成 设置完成 设置完成
设备管理 人力资源管理 人事管理
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项目工作回顾
数据准备、财务和供应链系统初始化及系统试运行阶段 （2010年11月及2011年2月）的工作内容：
➢ 对东莞基地各业务部门进行了全面的系统操作培训，并准 备财务、供应链系统初始化工作；
➢ 双方利用两周时间对原系统数据进行了归集与整理； ➢ 双方于2010年12月初完成了财务模块、供应链模块的初始
➢ 根据确认后的标准业务流程，制定了K/3系统编码规则，确 定了包括会计科目编码、供应商编码、客户编码、固定资 产编码、物料编码等在内的中储粮油脂公司基础资料的编 码规范；
➢ 双方规范了东莞基地标准业务流程，编制完成《中储粮东 莞业务蓝图解决方案v1.6》，根据业务蓝图规划，编写《中 储粮东莞开发详细需求》。
项目验收是对前期工作的一个总体回顾与总结，也是对双方实施小组工 作成果的肯定。同时为以后正常运行提供指引。很显然，由双方公司领 导亲手缔结的战略合作伙伴关系不会随“项目验收”而终结，而恰恰相 反，“项目验收”是对双方合作的又一次有效且有益的推动，可以进一 步明确规划未来合作的方向及合作的方式、方法，是双方精诚合作的新 里程碑，是合作双方“把握现在，着眼未来”的成果。
化工作； ➢ 2011年1月至2月各业务部门组织人员进行系统模拟试运行。
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项目工作回顾
系统二次开发的工作内容： ➢ 2010年11月至2011年2月通过项目双方的反复讨论和测试，
完成了信用模块、中转模块、生产管理模块、销售管理模 块的新增功能开发； ➢ 2011年1月至2011年4月对收发货品流程进行了改进，完善 了储运部门的业务流程，使东莞基地的销售业务运作更加 规范；完成了地磅一卡通接口的程序开发工作。 ➢ 2011年5月至今；在系统的运行过程中，不断完善程序功能， 并根据东莞公司业务管理的实际需要，定制开发了超过四 十张报表。 ➢ 2011年9月，对K/3质检模块进行了全面的改造升级，使之 完全匹配东莞基地对质量检验的管理需求。
成本计算结果与原计 算方法结果对比，单 价误差在一分钱以内。
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项目工作回顾
项目启动、系统定义及系统培训阶段（2010年8月至2010 年11月）的工作内容：
➢ 项目双方利用两个多月的时间对企业原业务流程进行了讨 论、整理，并最终制定出了具有东莞基地实际管理需要、 符合K/3系统应用标准的新业务流程；
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项目工作回顾
财务、供应链系统初始化、系统正式上线运行（2011年3月 至4月）的工作内容：
➢ 通过项目双方项目团队的历经无数加班，3月完成系统全面 初始化工作，4月1日正式启用ERP系统；
➢ 6月停用用友财务系统，8月停止中转业务手工账记录，10 月关闭原业务系统；
薪酬管理 绩效管理 招聘管理 成本管理系统 实际成本 成本分析
已上线运行。 11年1月上线应用 11年1月上线应用 11年7月上线应用 11年7月上线应用
11年7月上线应用
备注说明 1、生产日报表、生 产运行参数报表开发 已完成，并已正常使 用。 2、在现有生产模式 下，不需要用系统计 算物料需求，待小包 装业务投产才需要用 到K/3的标准生产模 块功能。
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项目取得的成绩
建立标准化管理体 系，为集团化管理 奠定坚实的基础
➢ 7月成本管理模块上线计算，基于前期财务、供应链打下的 良好数据基础，7月的成本计算结果与原手工账计算的结果 误差范围在一分钱以内，真正做到一分钱不差。
➢ 8月启用生产管理、设备管理模块。 ➢ 9月启用质量管理模块。 ➢ 10月完成了预算管理的初始化工作，待2012年度预算编制
进入系统。
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