职业经理人必须懂得做空降兵
在职场如何当好职场空降兵
在职场如何当好职场空降兵在职场如何当好职场空降兵职场空降兵不好当，掌握了技巧才能让职场空降兵顺利适应新的职场环境。
以下是店铺整理而成的是在职场当好职场空降兵的方法，希望大家有所收获!在职场当好职场空降兵的方法了解企业首先是了解市场。
哪怕“空降兵”是来自于同一个行业的成功企业，但是一定要清楚同一个市场对于不同的企业，也有不一样的特点，“空降兵”了解市场时一定要站在你现在企业的位置去了解，而不仅仅是整个同质市场。
因为企业的发展是一个连续的历史进程，所以企业过去的做法会形成一个该企业独特的子市场，在对整体市场把握的情况下，去审视所在企业的独特的子市场，才能制定成功的营销战略和战术。
其次，深刻了解企业。
一个不了解企业的人，是不可能在该企业内成功的。
笔者曾深刻地体会到来自企业内部对“空降兵”的极大阻力，甚至是敌意、拆台和对立。
“空降兵”的到来，肯定会对企业原有某些员工的某些既得利益有所冲击。
“空降兵”自己必须主动去了解新的企业，包括企业的发展史、企业文化、决策机制和关键人际关系等等方方面面的情况。
而后才有可能找到正确的切入点和切入方法。
高超的沟通技巧与企业各层次员工有效地沟通极为关键。
在没有沟通到位的时候，还不能在关键问题上得以统一的时候，千万不要自以为是，一定要找出差异背后的原因。
特别是在新制度、新的管理方法实施之前，一定要充分的与相关员工进行深层次的沟通，一定要让企业相关员工真正认同你是在为企业和员工的共同和长远利益做这些事情，决不是为了表现你自己而为难员工，要切实避免在实施过程中单打独斗，孤军作战的局面。
要清楚的认识到员工在企业管理变革的过程分别扮演着支持者，观望者和反对者，在了解情况的过程中把三种员工真正的'分清楚，积极和支持者保持良好的关系，并利用他们去影响一些观望者变成支持者，至少不要让观望者变成反对者，不要和反对者发生冲突，否则会给你造成很多的麻烦，要尽量说服反对者先观望，理解他们的反对，尽量找到一些一致的地方。
空降兵职场-职场‘空降兵’职业规划更重要
空降兵职场-职场‘空降兵’职业规划更重要空降兵这个词一般多用于企业的引进的中高层人才!企业出于做大、做强，或进军新领域的需求下，特别引进一批水平较高的人才，这批高水平外来人才一般被称为“职场空降兵”，或者称为“职业经理人”。
“空降兵”是一个职场热门话题，而有关企业与空降兵之间的合作也经常被人们所讨论。
对于现阶段的中国企业而言，有关职业经理人的体制还处于逐步健全阶段，企业和职业经理人双方都存在一定的不足和磨合阶段。
因此，现阶段有关企业和空降兵之间以不愉快合作分手的报道经常见诸于报道。
由于企业和空降兵双方都存在一定不足，如企业和空降兵双方责权界限不清，企业引进空降兵却不放权，让空降兵无法施展，而企业主却埋怨空降兵缺乏能力;而部分空降兵缺乏责任心，却不断培植自己的党羽、架空企业老板等等，这些企业和空降兵双方责权不清，会随着发展而健全，但这是一个需要时间的过程。
毕竟中国的市场经济时间还不长，不可能形成短期内如西方国家一样相对完善的职业经理人体制。
这里说几点空降兵需要注意的问题!1、真正了解对方，以免嫁错人空降兵在选新东家的时候一定要认真、慎重。
对于“空降兵”的职业经理人而言，选一份新的工作、积累经验等需求已经是其次，他们需要的是一个施展才能的平台。
而现实中不少企业主在某些方面也是非常欠缺，他们往往知道应该引进人才、并且引进了人才，但是却不被空降兵施展的机会，要么思维还是用自己以前那一套，要么不给空降兵充分授权。
这些往往会限制空降兵的发挥，让空降兵的施展才华、大干一场的想法落空!因此，空降兵在选择企业主时也一定要慎重，特别注意，一定要对企业认真考察，轻易不要被企业主的某些“甜言蜜语”所蒙蔽。
这其中有一个很简单的考察方法，看你所应聘的这个职位在这个企业的招聘情况!如果一个企业长期招聘某个职位，那么这其中就有些不太正常，而这个职位又是非常正常的，那么就更不正常了。
如果一个企业某个重要职位的更换频率过快，那么问题不是这个岗位前几任做的不好那么简单，而是这个企业出了问题，“空降兵”必定很难施展!只有选择好了，空降兵才能更好的施展自己!2、要谦虚尊重对方企业的成功经验认真、客观的分析^p 其中原因每个成功的企业都有自己独特的宝贵经验!这个世界没有无缘无故的成功，特别是成功时间越久的企业，其独特的宝贵经验越多!一个没有一些优秀运做思路的企业是很难突围、成功的!(短暂的成功可能是侥幸，长期的成功就绝非侥幸了)企业在引进空降兵时，的确是需要引进新的思路，但不可因此全部否认该企业以往的经验!空降兵一定要认真思考，对其进行客观分析^p ，不要不作任何分析^p 的一上来就全盘否定，要认真、客观分析^p ，找出其中的原因!3、要有创新思维不要简单的躺在自己过去的经验上要结合出最佳的方案空降兵要有创新性的思维，不要简单的躺在自己过去的经验上，简单的把过去的经验搬过来，特别是跨行业的职业经理人，更不要简单的把过去的经验搬过来。
空降兵的成功秘笈
空降兵的成功秘笈“空降兵”即以高级管理人员的身份进入已度过初创期、具有一定规模、各方面走上正轨的单位，独立承担较重要的业务领域或管理责任，比如吴士宏之于TCL、唐骏之于盛大网络、周邵宁和李开复之于GOOGLE,等等。
几乎没有一家单位没有空降兵的，包括事业单位和国企。
没有深厚背景、没有和机构最高决策者的长期信赖关系，空降兵的成功存活率普遍不是很高。
职场上不容易的事十之八九，无欲则刚，笑到最后、坚持到最后的往往是心态好、看得开的人。
去一个新公司，完成第一次挑战和管理老板最重要。
有困难告诉老板，不能告诉下属。
即使个人能力超强，也不能独立作战，带上团队一起干，自己一个人做的再好，老板认可度也不会太高。
因为你是管理者，不是一介匹夫。
公司认可你存在的价值，才会主动交给你大事、难事，这是你及所负责的部门在公司中地位确立的标志。
空降兵的成功秘笈总结如下：1、首先了解情况、熟悉环境、学习和磨合，包括企业文化、整体作业模式、客户关系体系、管理脉络、下属团队。
迅速上手，分析出你的价值点，洞悉老板招聘你来的目的和对你的定位。
不能新官上任三把火。
这是思考阶段，必须有新思路，但暂时不要使用和公司现有做法不同的新打法。
2.、做成一件老板急需但原有体系内没人能做的小事，作为切入点，必须一蹴而就，让老板认可，树立你的知名度，有小成功才会有大成功。
做把握有结果的事，做事过程中建立和部门的合作链，同时给下属灌输理念和信心。
刚来很多情况不熟悉，这时应学会拒绝；用主要精力抓，抓略核心业务，能够改变的事情尽量交给下属、指导下属处理，不要在边缘事务上费精力；这个阶段要做到内心强势、外表低调，高调做事低调做人，少发牢骚多学习。
试用期是公司对你的观察阶段，被淘汰的人中有80%在这个时期出局。
不要贪多，只要把一件事做漂亮就很好。
3、情况熟悉、基本站稳后，着手从单点成功延展到面上突破，全面拓展业务，这是起步到工作全面参与阶段。
这时的重点有建立体系制度、采用变革措施，一定遇到很多阻碍和困难，但是必须克服艰难险阻，坚持下去。
职场“空降兵”的生存法则
职场“空降兵”的生存法则空降兵——你了解这个概念吗？之所以说起这个话题，是因为在跳槽的旺季，对于中层管理者选择一家新公司，可能会遇到比工作更具挑战性的人际相处问题。
面对新公司，这个空降来的新领导，是陌生的，或者是充满戒备甚至是被排斥的。
因此，熟知职场“空降兵”的生存法则，才可能实现有保障的安全着落。
首先，让我们先了解下，职场空降兵与企业直接所可能遇到的问题，如双方责权界限不清，虽然招聘是以领导的职位，但是比较你刚来，在一些企业看来，你还是个外人，所以企业不放权，造成空降兵计无所施；另外，空降兵都是企业花高薪聘来的，期望过高或者想在最短的时间看到成效，这样，空降兵的压力就会很大了；如果下属员工再加以“刁难”，不配合工作，其出境就岌岌可危了。
所以职场空降兵可不是这么容易在新公司生存下来的，你必须有一定的策略措施，比如，以下职场生存法则：一、把握大方向，做好工作计划。
你要明白，企业招聘你来的理由，就是看中你在原公司的能力水平，如果没有对你的认可，也不可能把你招进来。
所以有了这点自信，你就要坚持的自己的想法及作风，不要自乱阵脚，或者随波逐流，需要什么资源，在做好计划后，向老板分析展示你的工作计划，申请足够的资源，比如：权力资源，人力资源，物力资源等。
二、关注细节，低调融入公司。
虽说新官上任三把火，但是搞不清方向一顿大整改，只能算的上是纵火。
争取大多数，说总之，每家公司都会有他们自身的企业文化，或者老板周围有个核心圈子，空降到新公司，不可能马上就得到老板的信任与依仗，所以你这个融入的过程很重要，想要适应新公司，生存下来，以上的两条就是最为基本的职场“空降兵”的生存法则。
背后，更应该考察这家企业的文化背景，能否让你空降过去后更好的实现你的职业目标。
如何应对新上司的三把火一边是在公司生存多年的资深员工，一边是强势空降的总经理，当遭遇这样的情况，作为入职仅一个月的人资主管，该如何应对呢？换位思考下，不管老领导因何种原因离开了，对于老员工来说，不管他和老领导的关系如何，他已经习惯了老领导的管理风格和工作方式。
“子弟兵”与“空降兵”
98ANHUI BUSINESS“子弟兵”与“空降兵”文/本刊记者 李敏敏“一般而言，一个企业的老板，应花大力气培养自己的‘子弟兵’，而有选择地重用某些岗位的‘空降兵’。
”SCHOOL OF BUSINESS商学院这个问题让我想起阿里巴巴创始人马云先生的一条微博：马云：2001年的时候，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。
现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事。
我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！对于这个案例而言，马云先生的这番话似乎给出了一个明确的回答。
只是不知道当年曾为阿里奋斗过又离开的那些人看到这条微博心里是什么感受，想必一定不太舒服。
相信很多职业经理人也不一定认可这种说法。
关于“子弟兵”和“空降兵”，我的建议如下：人才规划是前提。
企业在快速发展和业务转型过程中，需要有足够的、具备核心能力和专业能力的人才，而内部往往没有足够的、符合要求的合适人才，等待可能会丧失商机，拔苗助长可能会让他们夭折，我们要根据企业发展战略要求，做好人才盘点、预测，制定相应人才策略，选择最佳时机引进合适的人才。
培养体系是基础。
企业在发展过程中需要引进一些有经验的人才，但是外部人才毕竟供应有限，而且引进人才成本也较高，还会出现影响士气，与原有团队文化难以融合等问题。
所以企业必须要有自己的人才培养机制，孕育重视人才培养的文化，以造血为主，输血为辅，这样才能有持续的竞争力和生命力。
组织能力是保障。
企业要想持续成功必须掌握两大关键成功要素：一是正确的战略；二是合适的组织能力，这种组织能力不是个人能力，是指一个组织发挥的整体战斗力。
战略容易模仿，组织能力很难模仿，组织能力要从员工能力、思维模式、企业治理方式三个方面系统打造、提升。
我们不能把企业发展的寄托在某一个或少数明星员工身上，那样既不实际也不安全。
团队管理之空降兵制胜七绝招（优秀范文五篇）
团队管理之空降兵制胜七绝招（优秀范文五篇）第一篇：团队管理之空降兵制胜七绝招团队管理之空降兵制胜七绝招每一个企业都有自己的独特的企业文化，经理人加入一个新团队之后，对本企业文化的认同是一个前提条件。
有的经理人来到一个企业之后，在没有得到充分授权的情况下，就完全悖离企业的守旨，大刀阔斧地进行改革，结果是“出师未捷身先死”，在此企业成了短命鬼。
要融入首先要接纳团队文化，上任之初与团队成员要进行充分沟通与交流，联络感情，了解信息，摸透情况，找出问题，寻求改进的办法。
改造团队是一个渐进的过程，千万不能一蹴而就，保持团队的稳定与发展是经理人必须考虑的问题。
二、明确团队的使命与愿景企业有企业的使命与愿景，团队也不例外。
清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说显得非常重要。
每一个人都有梦想，你要让你的团队看到并去努力实现那个梦想。
愿景是经理人对团队成员未来的承诺，经理人要与企业高层协商沟通能够兑现这个承诺。
记得2009初年我在一家公司任总经理时，曾向员工承诺大家努力工作目标实现后的愿景，开展庆贺祝活动、组织旅游、薪酬改革遇待增加10%等愿景，但由于与集团高层沟通不够，结果有些承诺并没有兑现，影响了员工的积极性。
这一点作为经理人是应该引以为诫的。
三、与成员一起制定目标与计划每个企业对营销团队下达的都有一个具体的目标，这个目标与企业总的经营目标相一致。
那么经理人在制定团队成员具体的目标时，必须结合市场环境、以往的业绩表现与成员共同制定，并形成具体的计划。
适度的目标有利于对成员进行激励。
适度目标一般是指有一定难度但通过努力能够达到的目标。
由于团队成员参与了目标和计划的制订，他就会兑现承诺并努力去实现它。
四、培养统合开放的沟通环境经理人与团队成员如何打成一片，这一点显得尤为重要。
有的经理人觉得自己是团队领导，高高在上，要与员工保持距离，这不是现代企业的做法。
经理人要把自己也看作团队成员，只是角色比团队成员丰富罢了。
总裁手记：职场空降兵的成功之道
总裁手记：职场空降兵的成功之道分管招标、成本和采购三个中心的副总裁吴靖生来公司已1个多月了，按惯例，主席或总裁会对他的表现进行一个评估。
由于没有管理考核系统，老板对高级管理者评价的依据仅仅来自三个方面，一是面对面的直接沟通留下的印象;二是能够跟老板能说得上话的同僚们的观点;最后，但也是最重要的，全集团正在推行作为新任高管的他所设计的一个企业发展急需的。
而吴靖生来公司一月有余，不但从没有主动找主席、总裁面对面地进行工作沟通，而且也没有在下属三个中心的总经理面前表现出令人信服的管理和业务水平，更谈不上有一套完善或改进招标、成本或采购工作方面的新计划，只是一味地逆来顺受，下项目考察，搞调研，从不表态，也不提出建议，因此，主席、总裁对他几乎没有一个正面的、轮廓清晰的印象，加上一些中心总经理的闲言碎语，甚至有用错人的感觉，于是，总裁找来安迪，问到对吴靖生副总裁的看法时强调：“吴总好像没有什么作为，各方面反映也不太好，大家都说，来了一个月了，一点都看不出有什么高人一等的水平，安迪，请谈谈你的想法.”“我也谈谈自己的想法，他入职到现在，我一直都在观察，倒是觉得他是个干大事的人。
他缺乏沟通，是因为内向性格造成的，他不作为，是因为他正在潜心了解现状，在没有彻底弄清楚问题前，他不会说什么的，他不是那种轻易表态的人，但不出三个月，我相信他定有一个系统的意见出来，”安迪提出了不同的观点。
“可能是我们过于急躁了，好吧，你找他谈谈，我们想知道他的计划，”总裁要求道。
“好的，我这里正好有一份关于新入职员工试用期考核办法，就一张表格，要不您看看，我们就从吴靖生副总裁身上开始对高管新员工试用期考核的工作，”安迪拿出了准备好的新员工考核表。
总裁认真地看了安迪递上上的表格，恍然明白道：“你是让我每三个月一次为他们制定试用期内的工作指标及其权重，还要我主动找他们当面下达这些指标，并事先告知他打分标准吗?”“新入职员工的试用期考核，在总经理级以下的岗位已实施一年多了，只是对由总裁您直接领导的新入职高管还没有实行，因为您的工作太忙了，一直没有那样去做，这是我的责任，”安迪报告说。
职场空降兵生存之道
职场“空降兵”的生存之道人才在市场中的流动是一个永恒的主题，作为职业经理人，在职场上的变化也是很正常的事情。
一般情况下，职场经理人在一生的职业生涯中都会有几次转换工作的情况出现，那种从一而终的现象极其少见。
转换工作很正常，但能顺利转换并提高自己的职场价值的情况并不是常态，往往会有不少的职业经理人在转换工作后，遭遇瓶颈，不得不重新寻找机会。
为什么会出现这种情况呢？能成为职业经理人，可以肯定是有某种特殊的专业才能，在行业内有一定的水平，遭遇挫折显然不是因为能力有问题。
实际情况是，这些遭遇挫折的“空降”职业经理人，往往是没能顺利度过“信任建立”阶段，脚跟没有站稳就不得不黯然离去。
一、“空降”职业经理人的现状。
总得来看，当前职业经理人通过“空降“方式转换工作后的状况有几种情况：其一，转换成功，发挥了自己的综合优势，创造了辉煌的业绩，取得了更大发展，提高了品牌含金量；其二，本身职业发展已处高级阶段，具备较高的职场品牌和知名度，转换工作后给转入企业带来品牌效应，帮助企业获取利益的同时达成自己的利益目标，但并不担任全面主导的角色层面，而是充当企业形象领袖及代言人角色；其三，无法适应转入企业的文化及运作模式，认为做下去没有什么好的结果，一走了之；其四，无法被转入企业认可和接受，无法体现自己的职业价值，被企业弃用；其五，被企业用来作为对付某些棘手问题的枪手，用完即弃，或难以应对，饮恨职场。
从上面几种情况，我们可以看到，同样是专业化的职业经理人，有的人转职成功，有的人遭遇不顺，背后都会有各自不同的原因，成功者所依据的成功之道，或许正是挫折者所应注意的方面。
二、职业经理“空降”前的功课。
职业经理到一个企业去发展，就像谈恋爱，一定要在结婚相互进行了解，进行“空降”前的准备，必须做足功课，才会有备无患。
首先，职业经理人要先确定自己想要什么，自己能够给予什么。
“天下没有免费的午餐”，职业经理和企业都是为了自己的利益来进行合作的，在进入企业之前，一定要把这个问题搞清楚，自己的利益达不到或是企业的利益达不到，合作就没有基础，强行合作肯定会出问题；其次，职业经理人要了解企业需要什么，企业能够给予什么。
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职业经理人必须懂得做空降兵
“空降兵”不是一个职业，而是职业生涯中的一种状态。
如果你是职业经理人，大部分都会经过“空降兵”这种状态。
所以，职业经理人必须懂得做空降兵，创业者必须懂得发挥空降兵，用好空降兵也是企业需要培养
的一种能力。
空降兵对企业的意义
企业在不同的发展时期需要引入不同的人才，光靠自己培养员工是不够的。
因此，发挥空降兵的作用是企业必须具有的能力。
很多人用空降兵，结果带来一些负面的结果，就开始否认空降兵。
这种
思路很危险，很狭义，也不客观，一件事情没有做好不代表这件事是坏事。
也就是说，这不是策略问题，而是执行问题，我们先承认这个策略
是正确的，但要专注在执行上。
当年钱伯斯就是空降兵，如果没有他，思科绝不是今天的样子。
企业在不同阶段需要不同的空降兵，如果不懂
利用外力，只会局限企业的发展速度。
空降兵失败的原因
这里说的空降兵问题是指民企老板找一些职业经理人回来（可能从外企，也有国企），结果水土不服，最后不欢而散。
这个问题的起源，我认为
主要还是在心态层面。
在职业经理人没有进入公司之前，老板与职业经理人就好像恋人一样，只看见对方的优点，对缺点视而不见。
在这种情况下，双方的期望值都有了过高的评估，更关键是对附带的代价没有充分的理解与接受。
举个例子。
老板对职业经理人规范管理的能力与经历很迷信，认为他一发功所有问题都会消失。
可到经理人发功的时候，发觉第一个中招的人是老板自己。
原来很多问题都是老板问题，要改变就是老板先要改变，这个代价老板通常没有意会到，到面临自己要改变的时候，才发觉自己还没有准备好，这时就开始找对方的缺点了。
从经理人的角度来讲，很多都有救世主的心态，最要命是对民企的作风不尊重。
改变一个人已经很难，要改变一个不尊重的人就更不用想了。
我见过一位就是这样，一进民企就雷厉风行，民企的人感觉怎么过去做的都是错的，当然对他群起而攻之。
经理人很快就过了蜜月期，开始面对现实，信心开始动摇，这就相等于结婚后双方都看见对方有不顺眼的地方。
最要命是双方都没考虑改变自己去包容对方，而是要对方改变来迁就自己。
其实就是有这种情况出现，那也只是短暂的。
怎样提高空降成功率
首先，从老板的角度，在心态上要作出调整。
空降兵这个策略是企业需要执行的，也要企业文化价值观的支持，员工都应知道空降兵不是威胁，
而是带来更大的提升机会。
其次，对空降兵也要有现实的期望值，要接受空降兵需要时间空间融入企业，在企业外面改变不了企业。
最后，老板自己要有心理准备，如果想充分发挥空降兵的能力，自己要准备率先作出改变。
如果老板不改变，企业就不会改变。
如果这样，请外力回来完全没有意义。
从空降兵的角度，在心态上要对民企有敬畏之心，民企能生存下来是有本领的，千万不要有看不起民企的心态。
空降兵要发挥自己的能力，首先要帮助民企搭建更适合企业发展的平台。
很多空降兵只会在平台上发功，却不会搭建适合企业的平台，结果这些招到了民企就不灵了，这也是很多空降兵失败的原因。
归根到底，双方的心态不匹配是导致合作失败率高的原因。
要提高成功率，须先从心态层下功夫。