美的人力资源管理实践
美的集团：人力资源管理手册
美的集团文件人力资源管理办法第一章总则第一条为规范集团各单位的人力资源管理行为，特制订本办法。
第二条本办法适用于集团各单位，包括集团总部、各二级平台、集团直属单位、以及各经营单位。
其中二级平台是指日用家电集团、制冷家电集团、美芝合资公司、电机事业本部、房地产事业本部；集团直属单位是指香港总部、采购中心、安得物流公司、工业设计公司、美泰科技公司；各经营单位是指二级平台或集团直属单位的属下各级经营单位。
第三条本办法作为集团人力资源管理工作的框架性文件，是对人力资源各职能模块工作的原则性规定。
第四条本办法中，涉及到人力资源相关职能的流程及权限方面内容，一般只规定到集团总部、二级平台及集团直属单位。
这些流程及权限，各经营单位可参照执行，但最终以其上级单位的具体规定为准。
第二章体制、原则第五条集团实行集权与分权相结合的人力资源管理体制。
集团人力资源部、二级平台及集团直属单位的人力资源部门、各经营单位的人力资源部门，共同组成集团的人力资源管理体系。
第六条集团人力资源工作的组织愿景是：致力于成为员工的最佳雇主，打造企业吸引和保留人才的竞争优势。
第七条集团的人才理念是：以人才成就事业、以事业成就人才。
第八条集团遵循“以人为本、公开选拔、适才适用、依法管理”的人力资源管理原则。
第三章人力资源规划及年度计划第九条集团各单位按照集团的发展战略，结合本单位实际情况，制订中长期人力资源规划，并于每年9月份编制下一年度人力资源计划。
第十条人力资源规划及年度计划审批程序如下：（一）集团人力资源规划：集团人力资源部提案—集团CEO裁决；（二）应届高校毕业生的接收计划：集团部门的按各部门提案—集团人力资源部裁决的程序办理；二级平台及集团直属单位的按本单位裁决—集团人力资源部备案的程序办理；（三）年度人力资源计划：集团部门的按各部门提案—集团人力资源部裁决的程序办理；二级平台及集团直属单位的按本单位裁决—集团人力资源部备案的程序办理。
寒假社会实践——美的实习
寒假社会实践报告——在美的的点点滴滴寒假社会实践报告——在美的的点点滴滴高中时非常要好的朋友习林现在在芜湖美的工业园实习，没事时他跟我侃一些工厂实习时的苦辣酸甜，我告诉他：“寒假我去安徽陪你过年去！”就这样，即为了陪好兄弟一起在异乡度过艰苦的实习岁月，也为了能在大企业深入地了解一个产品如何从原料到成品、一个企业基层的运作等我脑中所一片空白的知识，当然还有挣点外快的目的，寒假刚刚回河南老家的我，又踏上了赶往安徽芜湖的火车，心中满是期待和种种的未知。
我期待，我能在这里找到困扰着每一个学生的问题：大学所学如何在今后的工作或创业中所用？一个企业需要什么样的人才？解决了这些困惑，或许能指导我们今后的大学生活，知道哪些该与不该，哪些才是我们大学需要去做的！而未知的种种，对于一个实习学生来说，我被安排的工作能否给我提供更多学习的机会，从而让我解决我所期待解决的种种问题；对于一个打工仔来说，短短一个月，我能不能拿到我应得的工资（因为美的工业园在当地的声誉很糟，事后也证实我的担心并非多余）；对于一个朋友来说，能不能跟好兄弟安排在一起，以减少些工作的枯燥。
对于刚进厂的实习新人来说，这也许是个幼稚的想法。
带着心中的期待和种种未知，舟车辗转，颠簸12个小时候来到美的，来到美的人才公寓朋友的宿舍安顿下来，不经停歇的便去美的芜湖工业区的办公楼，以便给我这个“偷渡者”登记入册、安排工作。
美的有一个直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务的“人力资源开发和培训体系”，它也是管理新进厂的员工记录入册、为不同分厂之间员工分配、部分员工的培训与考核等事宜。
说来也巧，我因独自去的总办公楼，徘徊了一周也没找到地方（当时我连招聘的地方叫什么名字都不知道）。
恰巧一人与我搭讪，后来才知，他是分体分厂的事业部部长（“人力资源开发和培训体系”隶属于事业部）。
我俩一路上攀谈想当投机，他把我逮到了招聘的地方：行政中心。
火！这儿人真不少！他告诉我当地的职业学校和厂里有合作关系，其中有不少外地外省市的大专、中专和职业学校，常年有大批学生在这儿实习，也是这里工人的重要组成部分。
美的集团人力资源制度(全套)-员工绩效考核管理办法
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 10 号签发人：方洪波员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。
具体时间以通知为准。
第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
美的空调事业部人力资源管理流程操作指引
美的空调事业部人力资源管理流程操作指引美的空调事业部人力资源管理流程操作指引一、引言人力资源是企业发展中非常重要的一环，好的人力资源管理可以为企业创造价值，提高员工的工作效率和满意度。
为了规范和优化人力资源管理流程，本文将提供一份美的空调事业部人力资源管理流程操作指引，以供参考和操作。
二、招聘与入职流程1. 需求确定：人力资源部与业务部门沟通，确定岗位需求和招聘数量。
2. 职位描述及发布：拟定岗位职责和要求，并将其发布在内外网招聘平台上。
3. 简历筛选：筛选符合岗位要求的简历，并通知候选人进行面试。
4. 面试与评估：面试官根据面试题目对候选人进行面试，评估其能力和适配度。
5. 候选人筛选：将面试结果进行综合评分和比较，选取合适的候选人。
6. 入职审核：审核候选人的背景资料，如学历、工作经历等。
7. 发放录用通知书：发给录用候选人录用通知书，并约定入职时间。
8. 新员工报道与培训：新员工入职时需进行人事信息的登记，并进行岗前带教和培训。
三、员工发展流程1. 员工目标设定：员工与直属上司进行目标设定和绩效规划。
2. 绩效考核评估：上司根据员工工作表现进行定期或年度绩效评估。
3. 绩效奖励与晋升：根据绩效评估结果，给予绩效奖励和晋升机会。
4. 培训与发展：根据员工岗位需求和个人发展需求，进行培训和发展计划。
5. 职业规划：员工与上司进行职业规划的沟通和协商，制定明确的职业发展目标。
四、薪酬福利流程1. 薪酬制定：人力资源部根据市场行情、员工能力和个人业绩等因素，制定合理的薪酬标准。
2. 薪酬调整：根据员工的岗位变动、绩效考核和市场行情，进行薪酬调整。
3. 福利待遇：根据企业政策和法律法规，提供合理的福利待遇，如五险一金、健康保险等。
4. 薪酬发放：按照公司规定的发薪时间和方式，将薪酬发放给员工。
五、离职流程1. 提交辞职申请：员工向上司提交书面辞职申请，并注明离职原因和离职时间。
2. 面谈与沟通：人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因和立即执行离职手续。
美的集团人力资源开发与培训管理制度[003]
![美的集团人力资源开发与培训管理制度[003]](https://img.taocdn.com/s3/m/b928553e7f1922791788e81e.png)
说明: 1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。
广东美的集团空调事业部文件
美冷字[2001]39号 签发人：方洪波
人力资源开发与培训管理制度
第一章总则
第一条目的为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足事业部可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。
第二条理念学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。
主管部门
领导意见
空调人力资源部编制
美的空调事业部
员工培训考勤记录表
培训项目
培 训 教 师
培训时间
培 训 地 点
编号
部 门
姓 名
考 勤 情 况
考核结果
考勤符号如下：出勤√请假△缺勤×
空调人力资源部编制
附表5美的空调事业部
培训学员意见调查表
培训课程名称:
组织部门:姓名：（可以不填）
（1）培训课程内容设置如何？A．优B.好C.尚可D.差
1、新员工入职训练与发展计划；
2、员工职业能力发展计划；
3、后备经理人开发计划；
4、经理人职业能力发展计划。
第四章培训计划
第七条பைடு நூலகம்度培训计划
1、事业部人力资源部每年12月份修订《人力资源开发与培训课程菜单》在事业部内部网络公布，供事业部、各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考。
2、经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划，经理人、后备经理人及职能部员工的培训计划报事业部人力资源部，二级单位员工的培训计划报各二级单位管理部门。
美的集团人力资源与政策制度指引课件
4.足堪重任
5.了解追随者的需要 6.与人相处的技巧 7.实现梦想的欲望 8.激励他人 9.勇气,果断,坚定不移 10.赢得与维持信任
11.管理,决定,设立优先次序的能力
12.自信心
13.权利欲,支配欲,进取心弹性
14.适应力
美的集团：人力资源与政策制度指引
三、事业部相关制度指引
1、财务审批制度； 2、福利管理制度； 3、人力资源管理办法； 4、安全管理制度； 5、一卡通操作指引； 6、文明办公管理； 7、各相关工作业务制度
生活电器事业部
人力资源管理5大功能模块
• 一、招聘与配置 • 二、培训与发展 • 三、绩效与激励 • 四、薪酬与福利 • 五、人事基础与员工关怀
美的集团：人力资源与政策制度指引
生活电器事业部
人力资源运作模式？
• 建立三位一体人力资源模式，立体、全方位的 构建人力资源二级管理体系。
美的集团：人力资源与政策制度指引
(一) 操之在我 ✓选择的自由
化消极为积极 化被动为主动 不要说”我办不到”,不可做 ✓关切范围与影响范围 ✓先从自己开始
✓不怕错,只怕不改过 ✓信守诺言 ✓身体力行
美的集团：人力资源与政策制度指引
(二) 确立目标 ✓发掘人生积极目标 ✓先构思再行动 ✓掌握心中的罗盘 ✓建立自己的生活核心
配偶 家庭 金钱 工作 名利 享乐 宗教 自我
学历结构分析 0.15% 9.58%
8.96%
81.31%
硕士 本科 大专 高中以下
美的集团：人力资源与政策制度指引
生活电器事业部
人才理念/原则？
• 人才理念：宁愿放弃一百万利润的生意，也不 放过一个有用的人。
• 人力资源管理原则：以人为本，公开竞争，量 才适用，依法管理。
人力资源开发与培训管理制度美的
通过观察、绩效评估等方式，评估员工在工 作中运用所学知识和技能的情况。
通过组织绩效评估、客户满意度等方式，评 估培训对组织绩效的贡献和影响。
04 人力资源开发与培训的实 践案例
员工发展计划案例
总结词
美的集团通过制定员工发展计划，实现了员工个人成长与企业战略目标的有机结合，提升了员工的综合素质和 专业技能，为公司的发展提供了有力的人才保障。
详细描述
美的集团在培训课程设计上，注重实用性和创新性，采用线上和线下相结合的培 训方式，为员工提供多元化的课程选择。此外，美的集团还针对员工不同职业发 展阶段制定个性化的培训计划，提高员工的综合素质和专业技能。
绩效评估应用案例
要点一
总结词
美的集团通过绩效评估的应用，实现了员工激励与公司 发展目标的有效结合，为公司的稳健发展提供了有力的 人才保障。
通过晋升激励员工，提高他们 的工作积极性和职业发展动力
。
绩效评估制度
定期评估
定期对员工的绩效进行评估， 了解员工的工作表现和贡献。
360度评估
从多个角度对员工进行评估，确 保评估结果的全面性和客观性。
绩效反馈
为员工提供及时的绩效反馈，帮助 他们了解自己的优点和不足，促进 个人成长。
03 培训管理制度
在职培训
为员工提供持续的在职培 训，提高他们的专业技能 和知识水平。
领导力培训
为潜在领导者提供领导力 培训，帮助他们发展领导 能力，为企业培养更多的 领导者。
晋升制度
评估晋升
定期评估员工的绩效和能力， 为表现出色的员工提供晋升机
会。
晋升标准
制定明确的晋升标准，确保晋 升过程有章可循，公平公正。
晋升激励
培训需求分析
美的工厂实习报告5篇_1
美的工厂实习报告5篇美的工厂实习报告篇1前言毕业实习是对我们大学四年的一次综合性测验。
我们要将所学的知识应用到实践工作中，才代表我们四年的努力没有白费，才代表我们是合格的当代大学生。
毕业实习又是我们步入社会前的一次实弹演习，考验我们能力，磨砺我们的意志，为我们参加工作做好准备。
我这次选择的实习单位是一家工厂，工作比较辛苦，正是为了锻炼锻炼自己。
努力工作了一个多月，我相信这些付出不会白费。
一、实习目的学习理论知识的目的就是利用理论知识指导实践的工作。
空学一脑子的理论，却不能胜任相应的工作是绝对不行的。
因此我这次毕业实习的目的就是将学习中学到的5S理论运用到实践工作中，将理论和实际相结合，巩固在学校学到的知识;培养自己分析问题和解决问题的能力，并发挥自己的才能，在当代社会的激烈竞争中找到自己的一席之地。
二、实习时间3月3日-------4月15日三、实习地点合肥市四、实习单位和部门单位美的冰箱事业部经开区工厂部门装三分厂五、实习报告内容(一)、美的集团冰箱事业部经开区工厂规模、经营范围和市场定位等信息的描述美的制冷家电集团是美的集团的二级产业集团之一，下辖中国营销总部、国际事业部、家用空调国内事业部、家用空调海外事业部、冰箱事业部、洗衣机事业部、中央空调事业部、压缩机事业部及制冷研究院，共九个经营单位。
目前拥有员工7.4万人，拥有美的、小天鹅、荣事达、华凌等多个品牌。
拥有中国最大最完整的空调产业链，主要生产家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机等家电产品以及空调压缩机、冰箱压缩机等家电核心配件，生产基地遍及全国，除顺德总部外，在国内的广州、合肥、芜湖、无锡、武汉、荆州、重庆、邯郸以及国外越南等地建有生产基地。
此外，制冷家电集团在全国各地设有强大的营销网络，国内共 60个具有独立法人资格的区域制冷产品销售公司，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、迪拜、日本、香港、韩国、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有二十多个海外机构。
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四、美的人力资源管理核心模块—薪酬管理
调薪速度
依据学习曲线效应，在职级早期薪酬增长较快，随着技术和经 验的稳定薪酬增长变得缓慢，接近市场增长水平
• N:曲线到顶的时间；R为调整的最高百分位； • P1、M1用3-5曲线；P2-P4、M2-M4、O类用5-8曲线；A类及P5M5以
上用8-12曲线
3-5曲线参数表
六 审计监察
三、美的人力资源管理的基础平台—职位管理
1分解部门职责
职位说明书 编制流程
2填写职位信息 3职位设置目的 4描述关键职责 5描述任职要求
职位说明书
三、美的人力资源管理的基础平台—职位管理
公司战略
组织结构设置 部门职责
做正确的事情
职责
任务 任务 任务
知识、技能、经验、教育
职位七因素
角色
绩效
N
A
3
B
5
C
5
D
5
5-8曲线参数表
R 绩效
N
100 A
5
80 B
8
45 C
8
20 D
8
8-12曲线参数表
R 绩效
N
100 A
8
80 B
12
45 C
12
20 D
12
四、美的人力资源管理核心模块—薪酬管理
理想/价值 精神 情感
基本需要
薪酬全面化＋差异化
事业
有效的领导 积极向上的企业文化 个人参与
美的人力资源管理实践分享
人力资源部 马进鸿 2010-5-30
美的人力资源管理实践
1
美的人力资源管理的任务与角色定位
2
美的组织与人力资源战略
3
美的人力资源管理的基础平台----职位管理
4
美的人力资源管理的三大核心模块
5
美的人力资源规划与招聘管理
一、美的人力资源管理的任务与角色定位
“宁愿放弃100万元的销售收入，也绝不放过一个对企 业发展有用的人才” “企业机制的弱化、退化，比一亿元的投资失误更致命” “美的唯一不变的就是变” “管理重心下移”的分权管理
二、美的组织与人力资源战略
成功要素
激励员工贡献 ，与企业共同 分享成功果实
战略
3-1. 建设考核与发 展均衡的绩效 理念与体系
3-2. 建设具有内部 公平，外部竞 争的付薪结构
3-3. 差异化的薪酬 激励方案
3-4. 多元化的福利 挽留政策
主要举措
3.1.1建立围绕战略执行的组织绩效管理系统 3.1.2建立支持战略执行的员工业绩管理系统 3.1.3区别业态和成长阶段的KPI指标系统 3.2.1建立职位管理体系 3.2.2建立内部公平与外部竞争的薪酬结构 3.2.3定期的薪酬审视与沟通 3.3.1建立多种不同的激励方案组合 3.3.2强化激励与战略、组织及个人业绩挂钩 3.4.1建立并执行完善福利的方案和组合
15
理
部长 14
13
经理
经理
经理 12
高级主管
高级主管
高级 11 主管 10
9
主管
主管
主管 8
7
6
5
4
3
2
1
P
A
O
职 级 业务
职 支持 等
职级
职 等 职级 工人 组织
22
22
21
21
20
20
19
19
18
18
17
17
首席 高级 16
16
P5 XX师 专家 15
15
高级 高级 14
14
P4 XX师 专员 13
1-1. 强化企业发展阶段的新文化 1-2. 再造新的领导能力，并成为文化推动表率 1-3.倡导“员工关怀”活动，增强员工归属感 2-1. 强化人才投资理念，建立上下互动管理 2-2. 建设专业发展与通才发展的多重职业通道 2-3. 加大培训投资，完善人才培养计划 2-4. 建立知识管理机制，加速知识传播和更新 3-1. 建设考核与发展均衡的绩效理念与体系 3-2. 建设具有内部公平，外部竞争的付薪结构 3-3. 差异化的薪酬激励方案 3-5. 多元化的福利挽留政策
• 美的人力资源管理体系的愿 景在于：致力于成为员工的 最佳雇主，打造企业吸引和 保留人才的竞争优势！
• 凝聚企业核心价值、建设以 培养和发展为导向的人才管 理、以考核与发展相均衡的 绩效管理以及以价值创造为 基础的同员工共享的激励体 系，将是支持企业核心能力 培养和打造雇主品牌的四大 支柱。
二、美的组织与人力资源战略
1.3.1推行员工参与企业运营的建议活动 1.3.2组织企业内部与外部的员工社会活动 1.3.3推行工作与家庭相平衡的关怀活动
二、美的组织与人力资源战略
成功要素
战略
2-1. 强化人才投资 理念，建立上 下互动管理
发挥员工特长 提供发展与成 长机会，创造 良性绩效循环
2-2. 建设专业发展 与通才发展的 双重职业通道
人事行政事务处理（薪酬核发、员工关系、人事信息）
一、美的人力资源管理的任务与角色定位
人才开发 •招聘
•培训 •晋升、轮岗、调整
三大任务
•考核 价值观管理
•激励 •退出
机制创造 •考核
•激励 •退出
一、美的人力资源管理的任务与角色定位
公司经营战略
宏观
人
力 资
组织战略
源
管
文化
流程
架构
人才
理
体
人力资源战略
M
Mutual Respect 多元和尊重的 文化
D
MiDea’S
S
二、美的组织与人力资源战略
愿景
致力于成 为员工的
最佳雇主
，打造企 业吸引和 保留人才 的竞争优 势！
成功要素
多元和尊重人 的企业文化
发挥员工特长 提供发展与成 长机会，创造 良性绩效循环
激励员工贡献 ，与企业共同 分享成功果实
战略
职位
职责 任务 任务 任务
知识、技能、经验、教育
职位七因素 正确地做事
角色
职责 任务 任务 任务
知识、技能、经验、教育
职位七因素
三、美的人力资源管理的基础平台—职位管理
怎样回报
薪酬
绩效管理
怎样评价员工
怎样选用人才
招聘
职位管理
选拔
怎样判断候 选人资格
组织的继任要求
继任计划
培训开发
职位的培训需求
三、美的人力资源管理的基础平台—职位管理
1.具有B等以上专业技术能力。
四、美的人力资源管理核心模块—薪酬管理
高
是否能增强对 员工的价值
「最佳奖酬境界」
使成本转化成 最佳效益
与策略的联结
采取行动
是否强化与策略 的联结
低
对员工的价值
高
四、美的人力资源管理核心模块—薪酬管理
决定薪酬的内核 分析薪酬管理公平 性和有效性的方法
员工观点 员工
雇主 管理者观点
职位晋升管理示例：主任工程师晋升评定标准
评定项目 基本素质
工作业绩 专业能力
评定标准
1.博士：工作年限1年以上； 2.硕士：工龄3年以上，或美的工作年限2年以上； 3.本科：工龄5年以上，或美的工作年限3年以上； 4.大专：工龄8年以上，或美的工作年限5年以上； 5.受训: 必须接受过公司后备人才系列培训； 6.公司内聘讲师。
一、美的人力资源管理的任务与角色定位
美的人力资源部门角色定位
战略牵引、管理监控和支持服务
强调四个统一：用人标准的统一；薪酬结构、薪酬调整 方法、流程及薪酬预算原则的统一；绩效管理工具和流 程的统一；人力资源规划与招聘工具的统一；在此基础 上，尊重事业部运作上的差异化
核心能力开发（美的学院、核心管理课程开发、核心能 力模型、轮岗、内部竞聘、领导力开发）
2-3. 加大培训投资 ，完善人才培 养计划
2-4. 建立知识管理 机制，加速知 识传播和更新
主要举措
2.1.1建立关键人才管理机制，实施人才储备 2.1.2开展多向的员工辅导与沟通机制 2.2.1完善员工发展的多轨道模型 2.2.2建立管理者继任计划与程序 2.2.3有规划的岗位轮换，提供更多发展机会 2.3.1规划美的管理与技术培训中心 2.3.2制定年度培训规划并进行成效评估 2.3.3寻求多样化的培训方式，提高培训效率 2.4.1建立知识管理与共享的平台 2.4.2小改善奖励计划
二、美的组织与人力资源战略
成功要素
战略
1-1. 强化企业发 展阶段的新 文化
多元和尊 重人的企 业文化
1-2.再造新的领 导能力，并 成为文化推 动表率
1-3. 倡导“员工 关怀”活动 ，增强员工 归属感
主要举措
1.1.1整合与阐释美的的核心价值理念 1.1.2实施各层级员工文化的宣导 1.1.3完善激励、绩效等制度以支持新文化 1.1.4兼并收购的人力资源审计与文化整合 1.2.1提高领导能力，定义领导的能力模型 1.2.2统一领导的文化理念并实施培训评估 1.2.3建立多渠道的领导沟通机制并执行
生产
生产计划
质量管理
质量体系
市场营销
市场管理
供应链
采购
二
资本运作 财务管理 培训发展 质量保证
法务
产品开发 工艺
质量控制 销售 物流
职种（sub-function）
三
四
五
运营管理 融资
薪酬福利 基础维护
行政
资金结算 绩效管理 应用管理
后勤
人事 工程
试制测试 设备管理 测试验证 客户服务
仓储
技术标准 技术支持 制造