工厂电气管理工作浅谈
浅议工厂电气设备的安全维护与管理
浅议工厂电气设备的安全维护与管理摘要：随着我国经济发展的快速飞越，企业工厂电气自动化程度越来越高，电气设备也将随之不断地更新，换代。
这意味着对从事生产运行设备维护人员的要求也越来越高。
如果日常的安全维护工作没有做到位，将直接影响到企业的经济效益和生产成本的提升。
因此，如何加强对企业工厂电气设备的正常维护确保安全运行，是每一位从事电气管理工作人员都必需具备的基础素质。
关键字：电气设备；维护；管理一、企业工厂电气设备管理现状1、各种现用电气设备背景复杂。
目前，我国工厂电气设备通常来自于不同的生产厂家，此外由于国产设备与进口设备的设计水平、技术水平有所差别，而即便是同为国内生产的设备质量问题也有所不同，所以电气设备的使用寿命、养护需求、维修工艺千差万别，因此这就为我们对设备的保养、维护和提高安全使用周期延长寿命管理带来了一定的困难。
2、电气设备的运行环境不同。
电气设备对于运行环境有着一定要求，同样的设备在不同的环境中使用也会由于空气湿度、通风条件、空间温度、紫外线、粉尘量、污染等自然因素而影响其使用寿命。
3、相关人员的素质与能力。
在工厂电气设备运行期间，其使用设备在岗人员业务操作的规范性、准确性对于设备的运行状态都有着直接影响；设备管理人员业务能力的素质的和专业管理水平将直接关系到设备的质量、安全及其使用寿命。
二、电气设施设备维护保养方法如何提高设备的使用率和完好率，很大程度取决于日常维护和例行保养管理。
一台性能完好的设备若得不到及时维修保养，就会常出故障，缩短其使用年限。
对设备进行维修保养是保证设备运行安全，发挥设备的最大使用期限的有效手段。
因此，对设备设施要进行有效的维修与保养，做到以预防为主，坚持日常保养与科学计划维修相结合以提高设备的良好工况。
设备维护保养的内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查，设备润滑和冷却系统维护也是设备维护保养的一个重要内容。
设备维护保养的要求主要有四项。
（1）清洁：设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净；（2）整齐：工具、附件、工件(产品) 要放置整齐，管道、线路要有条理；（3）润滑良好：按时加油或换油，不断油，无干摩现象，油压正常，油标明亮，油路畅通，油质符合要求，油枪、油杯、油毡清洁。
浅谈工厂配电电气工程项目管理
浅谈工厂配电电气工程项目管理发布时间：2022-10-09T05:33:06.247Z 来源：《科技新时代》2022年3月6期作者：巢智佳[导读] 随着公司近年来化工装置的不断建设，建设中电气工程的管理直接关系到整个工程的质量、巢智佳中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司浙江省宁波市 315200摘要：随着公司近年来化工装置的不断建设，建设中电气工程的管理直接关系到整个工程的质量、工期及今后装置的平稳运行及安全生产。
本文结合某化工装置建设实例探讨电气工程管理的涉及具体内容及碰到问题分析，希望对今后装置建设电气工程管理工作提供一些建议。
关键词：电气工程；管理；设计审图；质量控制引言电气工程作为工程项目的重要组成部分，随着新装置的建设，其地位与作用也变得越来越重要。
不仅关系到整个工程的质量、工期，同时也对装置的投产及今后装置的平稳运行、安全生产起着重要的保障。
由此可见，合理、科学的对电气工程的质量和安全进行控制成为势在必行的因素。
1电气工程在工厂配电项目建设中重要作用及管理的特点1.1传统的电气仅仅包含装置的动力设备、控制配电及照明以及防雷接地等内容。
随着近年来电气工程得到了飞速发展，电力电子技术，控制理论与控制工程等科学的发展，工厂配电的设备创新、科技化程度也发展越来越高。
先进的报警与联动控制系统，智能化的监控系统能为工厂装置的供电提供了安全性、可靠性、便利性。
1.2工厂配电的电气施工项目，具有总体性、动态性、复杂性等特点，相对而言电气施工的管理具有以下几个特点：①、电气施工的总体性体现在施工的工序多、周期长等方面。
电气施工伴随着装置施工的始终，并且紧密联系着装置的施工周期，对于装置的施工工序有很高的要求，因此要对电气施工具有总体规划。
②、电气施工的动态性主要体现在电气施工的每一道工序均需达到标准，随着工程进度的要进行严密的确认。
③、电气施工从电力的系统连接、设备的安装、硬元件的试验、装置的联动调试等多个环节组成，且环环相扣，一旦哪个环节出现问题将会导致工程返工，甚至制约着装置的建设进度。
谈如何做好企业的电气管理工作
谈如何做好企业的电气管理工作摘要:企业内部的电气管理工作直接影响企业的发展情况，也影响企业后续的稳定发展和安全生产。
管理者应该从电气管理发展的角度出发，分析企业发展过程中存在的一些生产风险和安全风险问题，要加大企业自动化水平力度，要对电气设备进行系统的研究，要保证电气设备的稳定性和科学性。
管理人员应该要加强企业的电气管理工作，明确电气设备运行过程中存在的一些故障问题，及时采取相关的措施，保证电气设备能够顺利的进行生产，全面提高企业的经济效益。
关键词:企业发展，电气工程；发展管理企业电气设备的安全稳定运行能够保证企业的正常运行和发展，伴随当前科学技术发展速度越来越快，企业电气化程度和自动化程度在发展过程中，出现了逐渐加深的情况。
相关人员在实际开展电气管理活动的过程中，能够有效的减少安全事故的发生，概率也能够全面提高企业的生产效益，降低企业在发展过程中的生产成本和管理成本。
企业管理者要从根本上意识到企业电气管理工作开展的意义和价值，明确基础管理活动和基础管理的主要内容，及时采取有效的措施，切实提高电气管理工作的效率。
1做好企业的电气管理工作必要性对于企业的发展而言，电气设备的运行和发展直接影响企业内部的经济发展效益和企业的稳定性发展。
所以管理者应该仔细观察企业生产经营的发展情况，充分发挥电气管理工作的作用和价值。
管理者还应该对电气设备运行中存在的一些问题进行分析，要避免后续出现电气事故，就这样才能保证企业员工的工作安全性，避免后续出现相关的电器安全事故。
开展电气管理工作之后能够有效的提高设备的使用价值，从而提高企业的核心竞争力，既能够保障企业的生产效益，还能够提高企业的设备管理水平，能够真正促进企业的长久稳定发展和进步。
能够一定程度上消除设备运转过程中存在的一些安全隐患，避免后续出现安全事故。
要对各项因素进行系统的把握，保证企业的稳定运行和发展，避免出现电气工程质量事故，减少对企业造成的损失。
2企业电气管理工作中存在的问题2.1缺乏完善的电气管理制度企业电气设备的种类也比较多，所涉及到的数量也比较多，所以设备在运行的过程中可能会受到各种外在因素和客观因素的影响，这些外在因素会直接导致电气设备出现事故，从而影响企业的安全生产和发展。
工厂电气设备维护与管理要点浅谈
工厂电气设备维护与管理要点浅谈发表时间：2019-05-20T15:40:48.673Z 来源：《电力设备》2018年第34期作者：崔鹏[导读] 摘要：电力设备是电力系统中最为关键的一部分，它的安全运行密切联系着工厂电力系统安全性与稳定性。
（天津力神电池股份有限公司天津市 300384）摘要：电力设备是电力系统中最为关键的一部分，它的安全运行密切联系着工厂电力系统安全性与稳定性。
由于电气设备经常发生各种故障，因而我们一定要将日常工作的设备维护做好，保证设备的运行更加的稳定，使企业的发展能力不断提升。
关键词：工厂管理；电气设备；运行维护；提升策略引文：随着科学技术的不断发展，工厂也需要不断完善并革新自身技术，固有电气维修手段不能满足当前电力系统需求，而且传统检修作业过程操作难度较大，成本较高。
在新时期背景下，制定新的方式，使检修工作更加科学化、规范化，从而提升电力系统工作效率。
1当前电气运行管理中的主要不足1.1工作人员的综合素质差由于电气运行管理这项工作非常严肃，但是从目前的电气运行管理过程中，很多工作在开展过程中还有较多问题存在。
第一，对电气运行管理工作开展造成影响的一个重要因素就是工作人员的综合素质差。
因为电气运行这个工作非常复杂，所以，在招聘电气行业岗位人才时的要求也非常高，然而，在电气运行的具体过程中，有些企业却不能对运行管理的重要性所充分认识到，而且还不能重视管理工作的开展，认为在电气运行过程中，只需要将前期准备工作做好即可，基本运行就不会有问题存在，这种认知错误，导致他们不能重视电气运行管理，并且在招聘这个领域招聘人才的过程中，招聘方式非常简单，工作人员的综合素质也不一样，从而极为重要的影响到了整体运行管理工作的开展。
1.2电气运行的复杂化影响管理由于时代发展变化不断，使得各种各样的新技术不断出现，例如几个月前刚研发出来的技术，虽然是电气运行中的新兴技术，但是经过一段时间后，这项技术就会由其他技术所取代。
浅析工厂电气设备维护与管理
浅析工厂电气设备维护与管理摘要：电气设备管理现状由于电气设备质量千差万别，设备使用分门别类，因此对于电气设备的管理是一项复杂的、专业化的工作。
在实际工作中，电气维护管理人员不但要掌握专业的电气知识，还要对企业内部的电气设备情况有足够的了解。
工厂的电气设备在整个工厂运营中是很重要的，电气设备经常出现故障就会导致整个工厂的运营困难，电气设备维护管理的好，将大幅度提高整个工厂的运营效率，所以工厂的运营状况与电气设备的维护和管理有不可分割的联系。
本文就从工厂电气设备的维护与管理做出了分析.电气设备的安全稳定运行是保证企业工作得以正常运转的核心所在，因而做好电气设备运行的管理和维护工作是一项重要的工作程序。
介绍了工厂电气设备的管理现状，分析了工厂电气设备的维护原则及方法，并对其安全管理进行了深入探讨。
关键词：工厂；运行管理；维护要点；电气设备引言：在科技日新月异的当今社会，我国的电气事业全面提升.工厂电气设备的维护和管理对于工厂的正常运营至关重要.然而目前一些工厂和企业对于设备的维护与管理意识缺乏，导致工厂运行障碍，造成严重的经济损失，甚至人员伤亡.因此，本文初步探讨了提高企业对于工厂电气设备的维护与管理意识的问题，旨在督促企业能加强对电气设备的维护策略与加强管理能力.随着现代化工业生产水平的提高，现代设备的结构越来越复杂，功能越来越完善，自动化程度越来越高。
随之而来的是，当设备出现故障时所带来的影响程度也明显增大，有时不仅仅是造成巨大的经济损失，往往还会带来灾难性的事故，其后果十分严重。
1.工厂电气设备维修要点1.1在一般的检修电气工作中，应有至少两人以上，以高级工为主负责监护，低级工为辅负责操作，配合工作，在需要反复拉闸断电检修时，每次都要相互通知到位，确保不发生误会。
1.2在检修设备配电柜时，换新元件时，要有带磁罗旋起子吸住螺丝钉，再拧紧，切记不要弄掉。
因为有些配电盘，电源进线端在底部裸露，极易造成短路事故。
工厂电气管理工作浅谈
工厂电气管理工作浅谈通过对公司电气设备的了解，我认为应该从以下几点进行好本公司的电气管理工作，保证安全生产运行。
一、明确目的主要围绕如何保证电气设备安全、稳定、长周期运行为中心，开展电气设备隐患综合治理工作，加强运行设备的监控维护力度，落实各项管理制度。
二、基础管理所谓基础管理,就是最基本的管理,是搞好其它电气工作的前提条件,因此,必须认真做好这项工作。
1. 健全基础资料对于已经安装运行的设备必须建立完整准确的技术档案,其中应包括:设备的技术说明书、产品质量证明书、设备安装调试记录、设备检修运行记录、设备保护预试记录。
2. 清查全场电气、仪表设备，做好电仪设备台账电气设备的运行、管理台帐包括:变压器运行检修台帐、事故管理台帐、工作票登记台帐、继电保护管理台帐、设备预试台帐。
3. 建立各种巡检制度，严格执行制度是完成各项工作的保证,要搞好电气管理,就要制定切合实际的各项制度来约束或规定我们的行为,做到“有法可依”。
其中包括: 岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度、设备缺陷管理制度、设备检查质量责任制、工作票制度、事故分析制度、技术考核制度、岗位练兵制度、培训制度4. 完备电气安全工具，定时校验采购完善工厂所需的电气安全工具，严格根据行规、法规在各级部门进行校验。
5. 编制完善的操作规程规程是电气设备操作或试车的指南,根据行业标准和产品操作说明书,结合公司实际,编制各种规程是提高电气操作水平、降低事故率最有效的方法,是保证电气设备安全、稳定、长周期运行的前提条件,因此,必须根据实际随时修改完善。
其中主要包括:1) 变配电运行维护检修规程2) 电动机运行维护检修规程3) 低压电器运行维护检修规4) 电力电缆运行维护检修规程5) 直流屏运行维护检修规程6) 变压器运行维护检修规程7) 继电保护运行维护检修规程8) UPS运行维护检修规程9) 变频器运行维护检修规程。
三、技术管理在科学技术迅猛发展的时代,技术管理工作是搞好公司电气管理的关键所在,要重点做好以下几方面的技术管理工作。
工厂安全生产条例的电气安全管理
工厂安全生产条例的电气安全管理工厂作为一个独立的组织，需要确保所有的生产活动都能在安全的环境下进行。
而在工厂的生产过程中，电气安全管理是至关重要的一环。
本文将针对工厂安全生产条例的电气安全管理进行探讨。
一、电气安全概述要深入理解电气安全管理的重要性，首先需要了解电气安全的概念。
电气安全是指在使用、维护和管理电气设备时，采取各种措施保证人身和设备的安全。
主要包括对电气线路的规划、设计、安装、运行和维护等各个环节的安全管理。
二、电气设备的维护管理1. 定期巡视检查：工厂应制定巡视检查计划，对所有电气设备进行定期巡视，检查线路的接头、设备运行状态、接地情况等。
巡视检查应尽量由专职人员进行，确保操作的标准化和专业性。
2. 编制维护手册：工厂应针对每一种电气设备编制维护手册，并详细记录设备的使用、维护和排除故障的步骤。
维护手册应根据设备的实际情况进行更新和修订，以确保其可行性和实用性。
3. 定期维护计划：根据设备的使用寿命和运行状态，工厂应制定定期维护计划，对设备进行定期保养和维护。
维护计划应包括维护的内容、频率和责任人等，以确保设备的长久使用和运行安全。
三、电气设备的安装1. 设备选型：工厂在进行电气设备的选型时，应根据工艺生产需要和技术要求，选择合适的设备。
同时，要考虑设备的安全性能和质量，确保设备的可靠性和稳定性。
2. 安装规范：工厂应遵守相关的电气设备安装规范，严格按照规范要求进行设备的布局和安装。
安装过程中，要注意电气线路的走向和间距，避免线路之间的相互干扰和短路等安全隐患。
3. 接地保护：工厂应对电气设备进行接地处理，确保设备外露金属部分和设备安全接地。
接地系统应符合国家的相关标准和要求，以提供良好的安全保护。
四、应急预案和培训1. 应急预案：工厂应制定电气设备故障和事故的应急预案，明确责任人和应急处理的程序。
应急预案应根据工厂的实际情况进行定期演练和修订，确保在发生紧急情况时能够快速、有效地进行处置。
如何搞好企业电气管理
如何搞好企业电气管理企业电气管理是现代工业生产中非常重要的一个环节，它关系到企业生产效率和安全生产。
下面将介绍如何搞好企业电气管理。
1. 建立完善的电气设备档案首先，企业需要对电气设备进行分类、统计建档，建立完善的电气设备档案。
档案中应包含有设备的名称、品牌、型号、生产日期、生产厂商、维修记录等信息。
同时，还要建立设备维护的工作清单和规定，明确设备的使用范围和维修保养周期。
2. 严格执行设备保养制度针对电气设备的不同类型和型号，企业在日常生产中应该建立相应的保养计划，有计划地对设备进行检查、维护和保养。
保养工作中应特别注意电气安全，避免给使用和维修带来安全隐患。
企业可以通过设立保养小组、分工明确，确保保养工作全面、有效，并建立相应的气氛，逐渐形成管理习惯。
3. 加强电气安全检查定期对企业的电气设备进行全面检查，发现潜在危险隐患，确保电气安全。
包括检查电器密闭性、接线是否规范、电源安全性等方面。
同时，企业应该建立相关的安全标志，提醒人员注意安全。
例如，对电气设备进行隔离、附加说明、警告标识等。
工作中应加强培训，提高职工的安全意识，建立健全的职业健康管理制度，确保人员的生命和身体健康。
4. 外委维护现场管理企业可以考虑外包维护服务，即企业委托专业的电气设备维护公司对企业电气设备进行定期维护。
外包维护服务不仅可以提高电气设备的维护水平，还可以为企业节约维护成本，降低管理风险，提高效率。
5. 提高电气设备运行效率提高设备的运行效率，可以降低能源消耗，提高生产效率。
企业可以通过引进新技术、购置新型电气设备等方式，提高电气设备运行效率。
同时，企业应该对电气设备进行定期检查和维护，并且保持设备的清洁和良好的工作环境。
6. 加强生产线电气设备的调试针对生产线电气设备的调试，尤其是较新的生产线设备，企业应该加强相关技术人员的培训，确保设备的稳定、可靠、安全地运行。
企业可以通过吸收国内外先进经验，不断完善自己的技术水平，加强人员的技能培训，提高设备的调试水平。
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工厂电气管理工作浅谈
通过对公司电气设备的了解，我认为应该从以下几点进行好本公司的电气管理工作，保证安全生产运行。
一、明确目的
主要围绕如何保证电气设备安全、稳定、长周期运行为中心，开展电气设备隐患综合治理工作，加强运行设备的监控维护力度，落实各项管理制度。
二、基础管理
所谓基础管理,就是最基本的管理,是搞好其它电气工作的前提条件,因此,必须认真做好这项工作。
1.健全基础资料
对于已经安装运行的设备必须建立完整准确的技术档案,其中应包括:设备的技术说明书、产品质量证明书、设备安装调试记录、设备检修运行记录、设备保护预试记录。
2.清查全场电气、仪表设备，做好电仪设备台账
电气设备的运行、管理台帐包括:变压器运行检修台帐、事故管理台帐、工作票登记台帐、继电保护管理台帐、设备预试台帐。
3.建立各种巡检制度，严格执行
制度是完成各项工作的保证,要搞好电气管理,就要制定切合实际的各项制度来约束或规定我们的行为,做到“有法可依”。
其中包括:岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度、设备缺陷管理制度、设备
检查质量责任制、工作票制度、事故分析制度、技术考核制度、岗位练兵制度、培训制度
4.完备电气安全工具，定时校验
采购完善工厂所需的电气安全工具，严格根据行规、法规在各级部门进行校验。
5.编制完善的操作规程
规程是电气设备操作或试车的指南,根据行业标准和产品操作说明书,结合公司实际,编制各种规程是提高电气操作水平、降低事故率最有效的方法,是保证电气设备安全、稳定、长周期运行的前提条件,因此,必须根据实际随时修改完善。
其中主要包括:
1)变配电运行维护检修规程
2)电动机运行维护检修规程
3)低压电器运行维护检修规
4)电力电缆运行维护检修规程
5)直流屏运行维护检修规程
6)变压器运行维护检修规程
7)继电保护运行维护检修规程
8) UPS运行维护检修规程
9)变频器运行维护检修规程。
三、技术管理
在科学技术迅猛发展的时代,技术管理工作是搞好公司电气管理的关键所在,要重点做好以下几方面的技术管理工作。
1 抓好重大技术决策
技术决策是非常重要的,电气技术决策的正确与否与我公司整套装置的安全、稳定和长周期运行有直接关系,因此必须抓好。
按照调查——研究——论证——试验的步骤,积极、稳妥地抓好。
2 抓好技改技措
对于运行中存在的问题或技术落后的电气技术,我们要利用技改技措来逐步完善。
3 做好设计审核
要对设计中的电气参数、系统图、控制保护、主要设备的选型及其与原系统的联系进行认真审核。
4 搞好新技术的推广应用
随着科学技术日新月异的发展,电气产品也在不断更新换代,我们要不断学习掌握新技术,使用新产品,并应用于我公司的生产实践。
5 搞好技术培训
搞好技术培训、技术交流,抓好岗位练兵和技术比武,做好反事故演习,降低事故损失。
四、运行管理
搞好运行管理是确保电气设备稳定运行的主要环节,是为设备检修提供依据的重要手段。
只有本环节抓好了,才能为设备科学检修提供依据。
1 健全制度加强责任心
建立健全各种运行管理制度和各种操作法,严格考核制度。
加强运行人员的责任心,按章操作,认真记录。
2 做好继电保护校验
保护的作用是在发生故障时及时准确地切断故障点,确保被保护设备不受损坏,因此,必须按规程认真做,并做好记录,严禁保护带病运行。
3 做好电气设备的预防性试验
预防性试验是检查电气设备状况的重要手段,定期对电气设备进行预防性试验,可以及早地发现设备隐患,消除隐患,提高电气设备的可靠性。
4做好设备负荷及保护定值的校核工作
设备运行一段时间后,要对设备或保护根据运行情况进行校核,确保电气设备在其额定量内长期稳定运行,确保保护值的正确性。
5认真操作
制定最佳运行方式,确保系统安全稳定运行。
认真操作,确保功率因素合格。
五、检修管理
检修管理为设备检修后安全稳定运行创造条件,只有本环节做好了,才能保证设备长周期、安全稳定运行。
1 文明检修
建立健全各种检修管理制度和各种检修规程,做到文明检修。
2 制定计划
根据设备运行情况及时正确制定日、周、月、季、年检修计划。
3 编制检修方案
对于重大的或复杂的电气设备编制检修方案,做到科学、完善、可行。
抓好检修质量,建立检修质量责任制。
4 及时归档
抓好检修记录,做到认真、准确,并及时归档。
电气设备检修要按照认真填写任务书或编制检修方案、技术交底办理工作票,文明按规程检修、回装、试验,做好记录的要求严格做好。
六、备品备件管理
备品备件管理是设备运行和检修的中间环节,必须抓紧、抓好、抓准确。
1 抓好备品备件的计划管理
备品备件要根据设备的运行情况、库存情况、储备定额,提出科学、合理的备件计划。
2 抓好备品备件的质量
备品备件的质量至关重要,要从型号、材质、性能等方面对备品备件进行检查,做到有备无患,有备“能换”。
3 抓好备品备件的审批和使用工作
对于备品备件计划要认真审批,既审批,就备上,既备上,就要能用上,要避免只管审批,不管“有用”,同时要做备品备件的使用审批管理,使得备品备件用在“必用”的设备上,减少浪费
4 建立健全特殊备品备件的货源关系做到“随找随到”,急而
不忙,急而有“线”。
5 建立健全备品备件台帐
做到“齐”、“全”、“准”。
“齐”是指备件计划齐备;“全”是指备件计划全上帐;“准”是指备件计划准备无误。
抓好重大备件回收工作。
七、安全管理
安全是首位的,是其它工作的基础。
所谓电气安全,就是在电能生产、输送和使用中,不发生人身及运行、操作设备事故。
做好安全管理工作,必须做到:建立各级电气管理工作安全和经济责任制;抓好电气事故的分析、处理工作;经常性地开展安全检查和安全活动,做好自然灾害和“电灾”的预防工作;建立健全电气事故档案,做准确、客观、公正。
八、对外关系
搞好外部环境,处好与上级主管部门的关系,是确保我们电力系统稳定运行的前提和条件,必须认真做好以下几个方面的工作:处好与供电部门的关系,做到上情下达,下情上传,渠道畅通,关系融洽;抓好电费结算;处理好与上级变电所得关系。
以上就我公司电气管理应抓的几个方面阐述了自己的观点,各部分相互联系,密不可分。
只要我们本着艰苦奋斗的精神,就一定能克服各种困难,确保我公司电力系统安全、稳定、长周期运行,为安全生产保驾护航。