生产管理_选址_案例
生产运作管理之选址规划与分析
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10
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x22
x32
12
x13 x23 x33 15
x14 x24 x34 9
18
选址方案评估—continued
解答
同理，选择II地时，
目标函数：min ZII= ∑CijXij
比较min ZI及min ZII的大小，选择出较小值，即为 所选地址
19
权重 (2)
0.15 0.05 0.30 0.05
0.20 0.15 0.10 1.00
得分（0~100）
地点1 (3)
地点2 (4)
地点3 (5)
100
70
80
80
80
100
50
90
70
40
80
60
90
60
80
80
90
60
50
80
100
加权得分
地点1 (2) (3)
地点2 (2) (4)
0.15100=15 0.0580=4 0.3050=15 0.0540=2 0.2090=18 0.1580=12 0.1050=5 71
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惟一持久的竞争优势，也许就是比你 的竞争 对手学 习得更 快的能 力。。2 020年8 月11日 星期二 11时0 分7秒Tuesday, August 11, 2020
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笨鸟先飞早入林，笨人勤学早成材。 —《省 世格言 》。20. 8.11202 0年8月 11日星 期二11 时0分7 秒20.8. 11
生产运作管理
选址规划与分析 Chapter 8
1
学习目标
学过本章以后，你将能：
了解或掌握：
课程思政教学案例设计——以《生产运作管理》课程设施选址因素与方法为例
课程思政教学案例设计——以《生产运作管理》课程设施选
址因素与方法为例
纪媛
【期刊名称】《物流工程与管理》
【年(卷),期】2024(46)4
【摘要】全面推进高校课程思政建设是落实立德树人根本任务的战略举措。
《生产运作管理》作为物流工程专业核心课,围绕价值塑造、知识传授和能力培养,按照“充分发掘和运用各学科蕴含的思想政治教育资源”的工作要求,通过思政教学案例设计,总结课程思政教学方面的典型经验和特色做法,发挥教师队伍“主力军”、课程建设“主战场”、课堂教学“主渠道”作用,全面提升立德树人成效。
【总页数】4页(P135-137)
【作者】纪媛
【作者单位】大连东软信息学院信息与商务管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】G423
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生产运作管理北京苹果选址案例分析
Apple store北京选址案例分析案例：2008年7月19日，北京奥运会前夕，苹果公司开设了中国内地第一家apple store，坐落于北京市朝阳区三里屯路19号院三里屯village 6号楼。
众所周知，苹果公司是世界上最一流的IT公司，以出色的工业设计和独特的品味闻名。
同时，中国也正在成为电子产品的顶级消费地，这一点，从苹果产品的热销中就可以看出来了。
那么，苹果公司在这么重要的时间和这么重要的市场面前，第一家店的选址就显得十分重要了。
下面，由我来为大家分析一下选址三里屯的优势和问题所在。
服务业选址的决策目标是实现收入最大化而非成本及小化，这是因为服务业的成本在一个市场范围内变动相对较小。
服务业选址决策的重点应当确定销售量和销售收入的多少。
而对其最重要的影响因素有以下三点：1.所选地区的消费者购买力2.所选地区竞争情况3.与消费者接触程度的高低那么，下面我们就从这三点来分析，为了有所比较，我选择了北京著名IT 聚集区中关村作为比较对象。
所选地区的消费者购买力从地理位置分析，三里屯距离城市中心三里远，故此得名。
可谓是城市黄金地段，周围有北京工人体育馆，其作为北京国安队主场，在很多夜晚都有大批球迷光顾。
同时周围酒吧林立，是一个比较有名的高端商业区，此外从1962年起，各国均在此修建大使馆领事馆，到今天为止，三里屯已经成为了外籍人士的一个聚集区。
所以购买力主要集中为外籍人士和前来消遣的人士，购买力比较强，但是并不具有针对性，周围缺乏聚集效应，所以要求很高的营销手段。
反观中关村，地处北四环，从1988年起，就是整个北京乃至北方的科技企业聚集区，包括IBM、甲骨文的世界级公司均在此有分布。
同时周卫高校林立，包括清华大学和北京大学的一流学府，流动人口很多，拥有很好的聚集性，但是相比三里屯，中关村的购买力稍逊一筹，同时周边环境也不及三里屯地区。
所选地区竞争情况从竞争情况分析，三里屯地区电子产品销售商很少，而且缺乏规模，仅有各大pc公司的三级代理商4家，竞争情况乐观，不存在很大压力。
生产运作与管理第4章选址
5、注意店铺所在街道的特点和街道客流的方向与分类
6、选择同类店铺比较聚集的街区，或者选择适合自己店
铺的专业市场
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肯德基的选址步骤
划分商圈
市级商业型(徐家汇商城)，区级商业型（五角 场），定点(目标)消费型，还有社区、商务两 用型，旅游型等等。
选择地点——在最聚客的地方开店
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26
2）与顾客间接接触的服务机构
评价、确定地区
在此国地区范围内找出几个具体位置
评价、并确定
结束
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3
2. 选址需要考虑的因素
▪接近用户市场 ▪接近原料或材料产地 ▪劳动力条件 ▪行业环境 ▪自然条件与基础设施 ▪建筑成本与土地成本
▪社区情况 ▪当地政府的政策 ▪ 供应商 ▪ 环境保护 ▪ 其他
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4
Source: Bureau of Labor Statistics, September 7, 2002.
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8
（1）量本利分析法(盈亏平衡点分析法)
某一机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造厂, 在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表（元）:
方案
固定成本
单位 变动成本
预测销量
预计 销售价格
A
30万
750 2000 1200
B
60万
450 2000 1200
C 110万 250 2000 1200
TCA = 300000+750*2000 TCB = 600000+450*2000 TCC = 1100000+250*2000
平均家庭收入 平均家庭人口 人口密度 交通便利
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5、服务机构选址
生产运营管理第4章生产、服务设施选址与布置
工位器具 图4-6:固定位置布置示意图
✓ 按产品布置（Product Layout）
按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见 的如流水生产线或产品装配线。
加工设备
加工设备
图4-7:按产品（对象）布置的示意图
流水线
✓ 按工艺过程布置（Process Layout）
又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将 同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。
影响生产和服务设施 布置决策的因素
厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交 叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用
生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置 充分利用现有运输条件 按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区 在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占
地面积最小 工厂布置应考虑有扩建的余地
存储物品 1.电烤箱 2.空调 3.微波炉 4.音响 5.电视 6.收音机 7.其他
搬运次数 （每周）
280
160 360 375 800 150 100
所需货区 1 2 1 3 4 1 2
表4-1:家电用品仓库的存储信息
货区 通道
图4-12:仓库平面示意图
货区
7
2
4
6
5
5
3
通道
7
2
4
4
5
5
1
图4-13:布置好的仓库平面示意图
选址决策的基本概念
设施选址（Facility Location），就是为实 现企业战略目标、综合平衡各种因素，确 定在何处建厂或建立服务设施的过程。
设施选址不仅关系到设施建设的投资和建 设的速度，而且在很大程度上决定了所提 供的产品和服务的成本，从而影响到企业 的生产管理活动和经济效益。
生产运作与管理第4章生产和服务设施选址
明确布局目标 -> 收集数据和信息 -> 分析 现有布局 -> 设计新布局 -> 评估新布局 > 实施新布局。
案例探讨：优秀布局案例展示
案例一
某汽车制造厂的柔性生产线布局，通过采用模块化的设备和工装， 实现了快速响应市场变化和客户需求的能力。
案例二
某电子厂的精益生产布局，通过减少浪费、提高效率、降低成本等 措施，实现了生产过程的优化和持续改进。
政治法律因素
包括政治稳定性、 法律法规、政府政 策等。
选址策略类型
成本导向策略
选择成本最低的地点，如廉价劳动力或低土地成 本地区。
灵活性导向策略
选择具有多种资源和基础设施的地点，以便根据 市场变化灵活调整生产和服务。
ABCD
市场导向策略
选择接近目标市场的地点，以便更好地满足客户 需求和扩大市场份额。
创新思维引导未来选址决策
01
前瞻性思维
选址决策应具有前瞻性思维，预测未来市场和技术发展趋势，制定适应
未来发展的选址策略。
02
多元化布局
考虑多元化布局以降低风险，包括在不同地区、不同行业、不同市场进
行设施选址。
03
灵活性与可调整性
选址决策应具有灵活性和可调整性，以便根据市场变化和企业战略调整
进行及时调整。同时，要关注政策变化、技术创新等外部因素，及时调
04 设施规划与布局策略
设施规划原则和目标
01
整体规划原则
设施规划应遵循企业整体战略， 确保设施布局与业务流程、组织
结构等相互协调。
03
成本效益原则
设施规划应以最低的成本实现最 大的效益，包括建设成本、运营
成本、维护成本等。
生产运作管理课程设计—餐厅选址报告
目录第1章 餐厅主营业务及特色 (1)1.1主营美食 (1)1.2本店特色 (1)第2章 主要消费群体 (1)第3章 位置选择因素分析 (2)3.1简图 (2)3.2商圈形态 (4)3.3商圈发展潜力 (4)3.4行人通行量 (5)3.5交通情况 (7)3.6竞争情形 (8)3.7建筑物条件 (9)3.8租金 (10)3.9小结 (12)第4章 小商圈竞争对手分析 (13)4.1对方来客周期数量 (13)4.2对方顾客购买单价 (13)4.3对方商品结构 (13)4.4对方顾客群体 (13)4.5对方店面面积 (13)第5章 预选店面能见度与接近度 (13)5.1能见度 (14)5.2接近度 (14)第6章 财务及经营风险分析 (15)6.1开店第一年投资 (15)6.2营业潜力 (15)6.3总结 (16)第1章 餐厅主营业务及特色随着生活水平的不断提高，现在人们在日常饮食方面不仅仅是满足于“吃得饱”，更是追求“营养美味、独具特色”，同时希望享受到一个干净雅致的环境和真诚周到的服务。
基于人们饮食消费观的这一变化，我们推出带有浓厚日韩风味的快餐、套餐，定位于贴近大众消费者休闲生活及日常饮食的中档餐厅，并以外卖业务为主营业务之一，其中以绿色健康的饭团外卖为餐厅特色推广产品。
1.1主营美食：（一）主食/套餐经营的主食有日式寿司套餐、乌冬面、韩式石锅拌饭套餐、烩饭、盖浇饭等，价格都在6~20元区间内，价位适中，风味独特。
（二）风味小食/饮料甜品同时还有寿司、紫菜包饭、炒年糕、章鱼小丸子等特色小食，并提供多种冷热饮、布丁、雪球冰激凌等。
价格2~12元不等。
（三）特色饭团营养美味、造型可爱、无烟无油、绿色健康的自选特色饭团。
价位在3~6元。
1.2本店特色：1. 除个别食品（石锅拌饭、冰激凌）外，营业时间内可送外卖，新鲜美味，即刻送达。
2. 特色摩米饭团3. 符合学生每日吃饭需求的盖浇饭外卖业务：可打电话订餐，也可在我们餐厅特派的餐车处购买的盖浇饭，物美价廉，新鲜美味。
生产运营管理-生产服务设施选址与布置
生产运营管理-生产服务设施选址与布置生产运营管理-生产服务设施选址与布置对于企业来说，选址是一个非常重要的决策，尤其是对于生产型企业来说。
选址决定了企业的生产环境和生产条件，对于企业的生产效率和质量有着直接的影响。
因此，在进行生产服务设施的选址与布置时，企业需要认真考虑各种因素，并做出合理的决策。
首先，企业需要考虑的是生产服务设施的选址。
在选址过程中，企业应该考虑以下几个方面：交通便利度、劳动力资源、原材料供应、市场需求和政策支持等。
交通便利度是企业选址的首要考虑因素之一。
一个好的选址应该具备交通便利、货运能力强的特点，这有助于企业快速运输原材料和成品，提高生产效率。
此外，还需要考虑到周边交通设施的完善程度，如航空港、铁路和公路等，这些都对企业的生产运营管理有着重要的影响。
劳动力资源是企业选址时必须要考虑的因素之一。
企业需要选择有人文素质高、技术水平较好的地区作为生产服务设施的选址，这有利于企业吸引并保留高素质的员工，提高生产效率和质量。
同时，还需要考虑劳动力的稳定性和数量，以确保企业的生产运营顺利进行。
原材料供应对于生产型企业来说非常重要。
企业需要选择原材料供应充足、价格稳定的地区进行选址。
这样可以降低原材料的运输成本和采购风险，提高企业的竞争力。
市场需求是企业选址的重要考虑因素之一。
企业需要选择与其生产产品相适应的市场进行选址，以确保产品能够快速销售并获得更大的市场份额。
此外，还需要考虑到市场规模和发展潜力，这对于企业的长期发展非常重要。
政策支持是企业选址时需要考虑的另一个重要因素。
企业需要选择政策支持力度大、营商环境良好的地区进行选址，以获得更多的政府支持和优惠政策，促进企业的良性发展。
选址决策完成后，企业需要进行生产服务设施的布置。
生产服务设施的布置需要根据企业的生产需求和资源状况进行合理安排。
首先，企业需要确定生产车间的规模和结构，包括车间的面积、布局和设计。
其次，企业需要合理安排设备和生产线，确保生产流程的顺畅和效率。
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非成本因素
在7-8月的一月内，降雨量可达25-35英寸，对运输有 一定的影响。 虽然旁边有条小河，但废液不能直接向河中倾倒。有 一定可能的粉尘污染。 工厂的安全生产可能有一定的障碍。当地居民有很高 的宗教热情，不会戴安全帽以及其他一些装备，只能强 迫员工执行这些安全措施。 当地道路情况勘忧
挑战
首先要面对的是印度政府，选址地要得到他的同意。还要让他相 信邦图公司使用原料NDI不会造成环境污染。 其次，与合作伙伴之前也可能带来一些挑战。 工人住宅区的建立有很大的问题。 但是，更的大挑战是另外三家已经获得在印度生产同类产品许可 的公司。
邦图公司在印度设厂选址分析
邦图公司是世界最大的化工企业之一。为了开拓印 度市场，它打算在印度建厂。由于印度政府的很多 限制，选址就成了一个很头疼的问题。在选址之前， 邦图公司作了很多调查。下面对邦杜公司的情况作 SWOT分析。
优势
成本因素： 建筑成本和土地成本 人力资源和劳务成本 筹资成本及税率
我的观点
邦图公司可以 选择该地建厂
工商管理0101班 马义明 2001013000274
所以：时不我待 尽快抉择
机遇
印度人口有7亿，市场潜力特别大。 在道路方面，印度政府正在将同网该地的某些 路段加宽。 该地区有一个相当不错的男子学校。 已经选择了一家印度公司作为自己的合作伙伴， 初步取得了印度政府的许可。
【最终的选择】
虽然邦图公司在选址前，没有考虑到的因素还有很多， 在成本因素方面他没有考虑到技术支持成本，信息来源 和服务成本。在非技术因素方面他没有考虑区位特征， 当地竞争情况，公众对工商业的态度，当地政府政策等 因素。毕竟，时不待我，如果不能很快的进入印度市场， 一旦被其他公司抢先进入，可能会失去整个的印度市场。
非劳务成本： 环境保护与污染处理 扩展机会与发展余地 公众对工商业的态度
成本因素
所选场地属于当地政府以及指定为工业用地的 范围，购买不成问题。 劳动力资源是充足的，并且有一定的培训基础， 由机械方面的专业人才。 税率相对较低，避免一些贸易限制。
非成本因素
虽然附近的水泥厂会造成一定程度的粉尘污染， 但在正常分向下，不会造成影响。固体废物处理 相对不成问题。
劣势
成本因素 运输成本 原材料供应成本 动力 能源及水的供应
非成本因素 气候和地理环境 环境保护及处理污染 政治稳定性及文化
成本因素
时间比较长，还要受雨季的影响。运输原料的货车从 港口到选定的厂址大概需要6天时间。 原料NDI可以从美国运往选址地，也可以在印度市场 上购买。另一种原料则需要在邦图公司的尼加拉瀑布分 厂装入容器后再运往印度。 居民住宅有一些很大的问题。 需要建立自己的医疗服务机构。
而且，邦图公司是和一家印度公司合作，因此，在与 印度政府和当地部门交流的一些过程中，有可能会为邦 图公司提供一些优惠条件。 选址是一项耗时很长的工作，为了这个选址地邦图公 司及其合作伙伴已经耗费了两年多，所以对邦图公司的 战略规划来说，不能再耗费更多的时间。虽然，他的一 些劣势是不容忽视的，而且可能短时间里无法全部解决。