浅谈计算机在物资管理中的应用

浅谈项目技术部门在物资管理中的协作配合[管理资料]

浅谈项目技术部门在物资管理中的协作配合【摘要】物资管理工作在工程项目的安全、质量、工期、成本等方面是一项极其重要的管理活动，它涉及到各个层面的管理人员。

技术部门不但需要把设计要求正确的传递给物质部门，还应与物质部门协调配合方能够科学合理的采购和使用物资。

面对目前项目上的一些表现，本文尝试的进行了浅略分析和见解叙述，旨在因此而不断提升管理效能。

项目管理的主要任务之一就是要“以抓物资管理为切入点加强项目成本管理”。

物资管理工作从施工准备、开工建设到竣工验收，贯穿于施工的全过程。

物资管理工作的成效如何?物资消耗是否合理?物资系统管理的手段是否适应?它与项目的工程成本的高低和经营效益密切相关。

可以说，在项目管理的链条中物资管理这一环节至关重要。

物资管理中的技术工作是一项基础性工作，是物资管理的基本依据，必须共同做好这项工作，才能是物资管理工作富有成效。

一、现场物资管理中表现出的一些问题、原因和办法1、问题物资消耗严重超标，造成工程成本加大。

在不少项目上，由于物资管理不当造成超定额、超标准的消耗是屡见不鲜的；成品保护不善，半成品保管不善，损失浪费颇多；在返工处理中消耗的物资数量也是时有发生；管理上经济责任制不兑现，责、权、利不能紧密挂勾，制度执行不力。

返工、超耗的费用实际上都是增加了成本，流失了效益。

2、原因（1）物资系统管理方法和手段落后。

目前的管理方法，基本上还是停留在传统管理阶段，一些好的习惯做法没有得到发扬，不能适应项目管理的需要。

例如在物资的采购、运输、保管、使用等一系列环节中都缺乏科学评价和程序(没有做到)，特别是一到施工紧张和物资短缺时，就更为突出；现场物资供应往往违背了供求规律。

我们知道，任何一项工程的建成都是生产资料价值形态的转移，正是在这种转移中产生了投入与产出的价值比。

由于这方面的知识缺乏，业务素质不相适应（有的只会买不会管），管理做不到科学系统化，保管做不到规范化，使用做不到合理化。

浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用

浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用作者：孙晓青来源：《中国经贸》2018年第23期【摘要】随着经济的快速发展，社会在不断的进步，物资设备管理作为工程项目管理的一项重要内容，在整个工程项目建设阶段都发挥着重要作用。

论文在分析物资设备管理相关内容基础上分析了物资设备管理内容以及在工程项目管理中的重要作用，最后就加强物资设备管理给出了相关建议。

【关键词】物资设备管理；工程项目管理；管理内容；建议一、引言工程项目建设过程中需要消耗大量的物资，同时还需要大量的设备配合，因而物资设备管理水平直接影响到整个工程项目管理水平，并对工程项目建设质量、进度以及安全等众多方面产生影响，尤其是对一些大型工程项目，物资设备管理至关重要。

本文结合笔者相关从业经验，探讨物资设备管理在工程项目管理中的重要作用。

二、物资设备管理在工程项目管理中的作用分析1.提高各类物资设备利用率工程项目管理过程中存在着一定的物资设备浪费问题，且各类建筑材料浪费、设备利用率较低在工程管理中较为常见。

比如各类物资在一次性购入量较大的情况下，如果保存、使用不到位会造成部分物资失效、浪费，无法继续用于工程建设，造成物资的严重浪费；如多个项目间不能有效对设备进行周转，而一味地进行购置设备，造成资金的大量占用，从这个角度分析，设备物资管理对于提高各类物资设备的使用率及项目管理具有重要意义。

依靠有计划、有组织的物资管理，保证工程施工现场所需要的各类物资设备都能够及时供应到位，既能够满足当前施工要求，同时也不会出现大量材料设备的囤积问题，保证现场各类物资设备得到最大化的使用，实现工程建设现场各类物资设备使用的合理化与规范化。

2.降低工程管理成本物资设备管理过程中需要投入一定的人力、物力，为了保证工程建设现场各类物资设备井然有序，相应地需要有人员、财力、物力的投入，这样工程物资管理所需要的成本就会增加，但是通过有效的物资设备管理则能够降低这种成本。

比如通过物资设备管理，根据工程进度情况，保证工程建设中所需要的相关大型设备能够及时入场并在不需要时及时退场，最大程度减少设备使用时间，减少设备租赁时间过长所增加的费用，通过与工程管理不同主体之间的沟通、协调，合理的确定出采购物资数量、到货时间、物资质量标准等，因而从这个角度分析，通过对物资设备的有效管理，还能够降低工程管理成本，这对于提高整个工程项目的投资效益具有重要意义。

浅谈施工企业项目物资管理

浅谈施工企业项目物资管理随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，这也给成本管理带来了许多新的问题。

对于我们工程项目部,材料费用在成本中占有举足轻重的地位,因此在采购订货、物资收验、工程领用、现场盘点等环节中加强管控,合理降低成本,是节约工程总成本,实现项目收益的必要措施。

一、施工企业物资管理中存在的问题1、物资管理思想观念的落后：目前施工企业项目部的物资管理主导思想还是停留在以往的老观念上，随着社会物流市场的不断开拓与发展，第三方物流企业已有足够能力为施工企业项目物资的相关管理提供可靠和有效地服务从而避免由项目部自身资源局限造成的成本增加。

2.在物资管理运行方面，重供应轻管理的现象比较普遍，尤其是工期紧张的项目。

物资管理远未做到有序组织和专业统筹，甚至不惜一切代价保证供应。

3、物资人员的缺乏和素质的参差不齐是物资管理的一大瓶颈：项目物资管理人才普遍存在人才知识与年龄结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。

4.物资管理信息化滞后，专业化信息化管理尚未真正实现溶于现在的物资项目管理上，有极少数项目的物资管理甚至仍停留在手工与原始记账阶段。

二、施工企业加强工程物资管理的途径和方法1、在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，如果算上运杂费可能会高于70%，因此，有效地物资管理对于保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。

从这个意义上来讲，采取现代的物流管理理念，摈弃陈旧和已经被证明不能提高效益的管理思想和方法势在必行。

思想决定高度，现代的技术决定效益，所以首先作为项目管理者和物资管理人员要重视对先进的物资管理理念的接纳与学习，鼓励甚至强制要求采用相关先进的手段和设备来改善落后物资管理现状。

2、物资管理的过程控制1）从工程材料的初步市场调查到最终施工消耗的各个环节都要进行有效的控制和管理。

土木工程中计算机技术的有效应用

土木工程中计算机技术的有效应用本文结合实际浅谈计算机技术在土木工程中的应用现状，以及针对应用中存在的问题提出相应的应对措施。

标签土木工程；计算机技术；应用计算机技术在各行各业的应用成为时下的热门，因为计算机的引入不仅可以提高工作效率，同时能够及时提供市场信息，这对于一个企业的发展都是至关重要的。

随着改革开放的不断深入，建筑市场的开放程度越来越高，这将会对建筑行业带来深远的影响。

我国的建筑企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须做出相应的举措以适应改革的发展，同时也要不断开放以适应激烈的国际化市场，归根究底是加强管理、提高效率。

这就要求计算机技术应用于建筑工程，它不仅可以简化项目管理的复杂流程，提高效率，同时提供信息平台，使交流沟通更为方便快捷。

具体来说，计算机技术在土木工程中应用的重大意义主要从以下几个方面体现。

1 計算机技术在土木工程中应用的必要性首先，提高资金管理和运作水平。

在实际工程中，现场办公室只解决一些日常开支和少数部分的施工费用。

大部分的财务结算都是在总部进行。

这样就需要一种中央财务管理模式，使资金在本部进行运作，统一规划各项目资金。

利用计算机系统的数据库同步和广域网通信功能，就可以实现这个目的，既保证了工程所需,又节约了资金运作成本。

其次，数据共享平台。

在建筑工程项目管理中,首要解决的问题就是信息共享。

建筑工程中的资料和信息多数孤立、分散而无序，借助建设工程项目管理信息系统, 大力应用建设工程数据库和网络进行科学化的管理，将施工过程中各个阶段的类型不同、格式不同的工程信息和声音、图像、文字、数据等进行统一管理，以更好地满足业主、质监部门的需要，使得建筑工程各相关单位的信息交流更加快捷方便。

就目前建筑工程与计算机技术的发展形势而言，在建设工程项目管理中广泛应用信息技术以及计算机技术,使工程项目实现信息化管理,是项目管理发展的必然趋势，只有大力引入计算机技术、实现项目的信息化管理，才能在行业竞争中立于不败之地。

浅谈物资管理信息化实现方式

作。本文借由物流管控平台建设的时机，结合 “ 无纸化” 办公的要理分类较细．导致目前存在较多的台账（２）流程繁杂、容易出错。由于缺少统一、固化的管理流程，目求．对物资管理的实现方式进行讨论。１现状前物资管理涉及的计划、采购、验收、领用、报废、转移等多种工管理流程繁杂．纸质单据流转，签字较多，容易出错。物流分公司物资管理内容包括固定资产、低值易耗品、耗作。材、包装物、备品备件等类别，品种繁多、范围较广。（３）数据分散、缺乏支撑。目前物资管理工作台账由归口部使用部门台账组成，由于缺乏信息系统支撑，各种数据分散，由于缺乏有效的信息化手段．目前物资管理完全依靠管理门、人员按照自己的方式．将纸质资料数据输入到电子表格内，不仅汇总、核对困难。虽然财务系统和市局资产管理系统有部门功能，效率低、不规范、易出错，而且缺乏统一管理，信息无法共享，给但由于关注点不一样。达不到精细管理、全程管控的要求。４对策盘点、对账工作带来不必要的麻烦。为了便于管理，也曾有部门自己编制物资管理软件，也有一根据以上分析．要较好地实现物资管理。必须实施物资管理定成效，但毕竟属于个别行为，适用范围窄。存在不兼容和不稳信息化．从传统管理方式向信息化管理方式转变。也许有人会说．使用电子表格进行物资管理不也是信息化了定等问题２主要问题吗？的确．电子表格是一种信息工具，但处于非常初级的阶段，单而无综上所述．目前物资管理工作主要存在以下３个问题： ①缺纯的电子表格管理只是把基础的纸质数据放到了计算机上．法解决数据格式不统一．管理流程缺乏。共享困难等问题。少标准、台账较多； ②流程繁杂、容易出错； ③数据分散、缺乏支撑。３原因分析实施物资管理信息化的好处：信息化管理不是单纯地将纸质管理工具直接放到计算机上．而是一种富有逻辑思维的管理方针对以上问题．原因分析如下是一种有机的，将物资管理各环节环环相扣，紧密联系在一（１）缺少标准、台账较多。一是物资管理缺乏标准，目前物资式，起．按照各物资的生命周期管理设计的信息化管理方式。通过信

浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益

浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益【摘要】在企业经营中，物资管理是一个关键环节，直接影响着企业的经济效益。

本文从加强物资管理的重要性、优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本和加强成本控制等方面展开讨论。

要加强物资管理的重要性，意识到物资管理对企业的重要性，从而引起重视。

要优化供应链管理，加强与供应商的合作，提高供应链的效率和稳定性。

然后，要提高库存周转率，合理控制库存水平，减少库存积压，提高资金利用率。

要降低库存成本，优化库存结构，减少库存占用资金。

要加强成本控制，通过管理手段降低企业运营成本，提高企业经济效益。

加强物资管理对于提高企业经济效益至关重要。

【关键词】物资管理、企业经济效益、供应链管理、库存周转率、库存成本、成本控制、提高效益、优化管理、企业发展、管理策略。

1. 引言1.1 引言在一个企业中，物资管理是一个十分重要的环节。

合理的物资管理不仅可以帮助企业提高经济效益，还可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。

在当今竞争激烈的市场环境下，加强物资管理已成为企业经营的必然选择。

物资管理直接影响着企业的成本和效益。

通过优化供应链管理，提高库存周转率，降低库存成本以及加强成本控制等手段，企业可以更有效地管理和利用自身的物资资源，从而提高企业的经济效益。

本文将围绕加强物资管理和提高企业经济效益这一主题展开讨论，着重探讨如何优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本以及加强成本控制等方面的方法和策略。

希望可以为企业提高物资管理水平和经济效益提供一些借鉴和参考。

愿我们共同努力，打造更加高效、节约、绿色的物资管理体系，为企业的可持续发展贡献力量。

2. 正文2.1 加强物资管理的重要性加强物资管理是企业经济效益提升的关键环节之一。

物资管理涉及到企业资金、库存、供应链等诸多方面，对企业的生产和经营活动起着至关重要的支撑作用。

加强物资管理可以提高企业对市场需求的响应速度。

通过合理规划和管理物资库存，企业可以更加灵活地应对市场上的需求变化，提高产品供应的灵活性和及时性，从而更好地满足客户的需求，增加市场竞争力。

浅谈统计数据及分析在企业物资采购中的应用及措施

浅谈统计数据及分析在企业物资采购中的应用及措施【摘要】：随着数字化社会的到来，智能化、大数据广泛的应用于社会各行各业,尤其是数据分析在我们工作生活中重要性越来越明显。

传统的文字描述和展现已经落后于时代发展趋势，数据的逻辑性强、展现直观、说服力强等优点越来越适应人们的需求。

贯穿于物资采购管理中的方方面面的数据采集全过程,包含了采购的预算制定、过程实施到结果分析等,如何对产生的海量数据进行合理的分析、管理、预警和使用,成了企业物资采购部门不得不考虑的问题。

本文针对统计数据分析在物资采购中的应用及措施做了深入分析,并进一步阐明统计数据分析的重要性，为企业提高物资采购的能力提供依据。

【关键词】：统计数据分析、企业物资采供、应用措施物资采购统计数据分析主要是指通过专门的统计软件或者公司管理软件的子系统来实现对企业采购系统的数据收发、数值分析或数字化分配管理，从而最大化的挖掘数据潜能通过数据分析发现业务价值的过程。

数据分析的目的性比较强，数字展示效果良好，能够快速直观的解决现实问题。

鉴于物资采购管理中数据来源的多元化和场景化，因此必须配备专业的数据分析软件，这其中最常用的Excel软件，它自带的数据分析功能可以完成较多的功能，比如相关系数，协方差以及抽样与动态模拟等内容，另外就是借助是数据可能来源于各种渠道，行业内部使用的系统平台，比如ERP,BPC等专业统计分析软件，不管采取何种手段，对数据进行集约化和可视化分析展示是必不可少的工作，只有把专业的事情做精做透，才能提高企业的管理水平，从而创造出巨大的经济效益和社会效益。

一、数据统计分析的内涵及必要性统计数据技术在提升企业采购管理质量和提高企业经济效益方面有着显著的优势。

为企业建立合理的统计数据技术的系统，能够有效的帮助我们了解到企业在物资采购中存在的问题、发展变化趋势，进而能够提出相应的解决方案和解决思路，从而提高物资采管用方面的工作效率。

物资采购中必不可少的便是对于采购成本的核算与压缩，比如采购成本包括买入价、运费、损耗、税金等，此外还有对仓储系统的管理、供应商账本核对等等一系列工作，由此产生的海量数据都需要有专业的设备或者人才来进行管理。

机器人在仓储管理中的“货到人”技术浅谈基于亚马逊物流中心KIVA橙色机器人

背景介绍
智能仓储物流是指利用物联网、大数据、人工智能等技术，实现仓库自动化、智能化运营，提高物流效率和准确性的新型物流模式。机器人技术作为现代科技的重要代表，在智能仓储物流领域的应用不断扩展，成为提高物流运作效率的关键手段。
现状分析
目前，机器人技术在智能仓储物流中的应用已经非常广泛。例如，在电商、制造业、医疗等领域，自动化机器人负责货物的搬运、分类、拣选等工作，大大提高了仓储物流的效率。此外，机器人技术还应用于智能库存管理，通过实时库存数据更新，实现库存水平的精确控制。
5、安全防护设计：设计安全防护措施，确保智能机器人在运作过程中的安全。
三、智能机器人仓储物流系统的实施步骤
1、需求分析：明确需求，了解仓库运作的各个环节，以便为设计提供依据。
2、系统设计：根据需求分析结果，进行系统设计，包括硬件选择、算法优化、仓库布局设计、信息系统设计和安全防护设计等。
3、系统开发：根据设计结果，开发出一套完整的智能机器人仓储物流系统。
4、系统测试：对开发出的系统进行测试，确保其符合预期。
5、系统部署：将系统部署到实际环境中，观察其运作效果，并根据实际情况进行必要的调整。
四、智能机器人仓储物流系统的未来展望
随着技术的不断发展，我们可以预见未来的仓储物流系统将更加智能化、自动化。首先，算法和机器学习技术的进步将使机器人的行为更加智能，能够更好地适应各种复杂环境。其次，机器人技术的进步将使得机器人的行动更加精准、迅速。再次，物联网技术的发展将使得仓储物流系统更加互联互通，可以实现实时的信息共享和协同工作。
综上所述，智能机器人仓储物流系统的设计需要结合实际需求和前沿技术，通过优化硬件选择、算法设计、仓库布局和信息系统等手段来实现。随着技术的不断发展，未来的仓储物流系统将更加智能化、自动化，为我们的生活和工作带来更多便利和效益。

浅谈物联网技术在仓储物流中的应用

浅谈物联网技术在仓储物流中的应用作者：刘康波陈国华来源：《科学与信息化》2017年第33期摘要基于物联网技术的智能仓储管理系统将物联网技术和仓储管理系统相结合，解决了目前普遍存在的物资识别困难，物资信息难以实时获取，仓储管理自动化程度不高等诸多问题，方便管理人员进行统计、查询和掌握物资流动情况，达到方便、快捷、安全、高效等要求。

本文对物联网技术在仓储物流中的应用进行了探讨。

关键词物联网；仓储管理；物资信息前言近年来，物联网技术进入商业化应用阶段。

目前物联网技术不断与互联网、通讯等技术相结合，已被应用于工业自动化、商业自动化、交通运输、物流、供应链管理、公共信息服务等众多领域。

将整个仓库管理系统与物联网技术相结合，设计了基于物联网技术的智能仓储管理系统，以进一步探讨物联网技术在仓储管理中的应用。

为使仓储有效支持供应链上的其他环节，高效完成各种业务操作，减少库存支出，进一步降低物流费用，提高仓储效率及价值。

1 关于目前现行仓储管理存在的问题随着仓储管理应用系统的深入使用，也逐渐显现出一些难以解决的问题。

①物资识别困难。

部分库房储存的物资种类较多，查找物资存放位置相当困难，即使找到物资，也需要做许多重复的登记工作。

②库房作业缺乏智能化。

在库房作业中，大部分企业还未将库房整个作业流程智能化，甚至部分业务还存在凭记忆或纸质单据来开展相关工作，很难保障业务的准确性，最终导致账物不符。

③物资信息难以实时获取/更改。

以清仓查库作业为例，即使部分企业已采用二维码等相关技术应用于库房管理中，可以扫描识别物资，但由于环境及其他因素影响，不方便扫描，识别度不高，并且在清查库存物资时，如果该物资库存信息有误，则处理起来十分麻烦，信息不能即时更正，效率极其低下。

④大批量发货效率低下。

进行大批量发货时，清点器材无法快速完成，满足不了快速发货的要求[1]。

2 关于物联网技术的优势物联网是通过射频识别、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网连接起来，进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。

浅谈物资管理信息化

浅谈物资管理信息化作者：杨晓刚来源：《电子世界》2013年第08期【摘要】随着计算机技术及网络技术的发展，信息化已经成为当前企业发展的必然途径。

企业的物资管理对于企业的正常发展有着非常重要的影响作用，原有的物资管理方式已经很难适应当前信息化时代的要求，物资管理的信息化已经成为一种必然趋势。

本文主要对物资管理信息化的相关内容进行分析探讨。

【关键词】物资管理；信息化；问题所谓企业的物资管理就是指在企业的生产经营过程中，需要使用的各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、使用等过程的计划、组织、控制等管理工作的总称。

在企业的管理过程中，物资管理对于促进企业生产经营发展，减少不必要的物资占用以及降低企业生产经营成本提升企业自身竞争力有着非常重要的影响作用。

随着信息化时代的不断发展以及企业对物资管理的重视程度越来越高，物资管理工作面临的工作及挑战不断增加，传统的物资管理方式已经无法适应当前企业的快速发展需要，企业的物资管理正在朝着信息化的方向快速转移。

一、当前企业物资管理中存在的主要问题1.物资管理文件多数为手工编制，其质量无法得到保证企业在开展物资管理工作时，会产生大量的文件，比方说合同、复验单等，这些文件与企业的物资管理质量有着密切的联系，是物资管理质量审查时最为重要的依据。

但是当前物资管理中的大部分文件都是靠手工进行编制的，通常这些文件都被归档在电子表格中进行保存，当需要时，在电子表格中进行查找，这无形中增加了物资管理的工作量，查找起来非常不方便。

2.缺少相关的管理软件，物资管理工作量大企业物资管理中各种单据、文件数量众多，管理中并没有相应的管理软件来进行管理，这导致企业物资管理工作量无法得到有效地减少。

如物资管理中的入库单和发料单管理，这些单据需要人员通过手工的方法进行填写，不仅需要大量的时间来完成这一工作，而且库存量与实际经常出现偏差，使得库存查询的准确性大大降低。

往往在一年的时间内会积攒大量的单据，不仅查找困难，进行各种报表活动时，工作量巨大而且容易出现错误。