决策咨询报告范文怎样写好决策咨询报告
决策咨询建议报告范文模板
决策咨询建议报告范文模板决策咨询建议报告报告主题：[具体报告主题]报告时间：[具体报告时间]报告作者：[具体报告作者]1. 引言1.1 问题背景和重要性[提供相关问题的背景信息，解释为什么这个问题对组织或个人非常重要]1.2 目标和目的[明确报告的目标和目的，指出报告的主要目标是什么，为什么需要该报告]1.3 报告结构[简要描述报告的结构，说明每个部分包含的内容]2. 分析与评估2.1 数据搜集与整理[介绍数据搜集的方法和途径，列出收集到的关键数据和信息，并进行整理]2.2 问题分析[根据数据和信息进行问题分析，深入剖析问题的本质和原因]2.3 环境评估[对外部环境进行评估，包括市场情况、竞争对手分析等] 2.4 内部评估[对内部资源和能力进行评估，包括团队能力、财务状况等] 2.5 风险评估[评估解决问题所带来的风险和可能面对的挑战]3. 解决方案与建议3.1 解决方案一[提出多个解决方案，对每个方案进行具体分析和评估，说明其优点和缺点]3.2 解决方案二[同上，提出另一个解决方案]3.3 建议[结合对比分析，给出推荐的解决方案，明确说明为什么选择该方案]4. 实施计划4.1 目标设定[明确实施计划的目标，具体阐述目标的实现方式和指标] 4.2 任务分解[将实施计划细化为具体任务，明确各个任务的责任人和截止日期]4.3 里程碑和时间表[设置项目的里程碑，规划实施的时间表]4.4 资源需求[列出实施计划所需要的资源，包括人力、财务、物资等方面的需求]5. 风险管理5.1 风险识别[识别实施计划所面临的风险，列出可能出现的问题和挑战] 5.2 风险评估[对风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度]5.3 风险应对策略[针对不同的风险，提出相应的应对策略，包括预防、控制和应急处理]6. 结论[总结报告的主要内容，强调解决方案和建议的可行性和重要性]7. 参考资料[列出报告编写过程中所使用的参考资料和数据来源]附件[可选，附上报告中所引用的数据和图表]以上为决策咨询建议报告的模板，根据具体情况进行调整和完善，以确保报告的内容和结构更加符合实际需要。
决策咨询类信息范文
决策咨询类信息范文
以下是一篇决策咨询类信息的范文，供你参考：
标题：关于[具体决策咨询问题]的分析与建议
一、引言
在当前[具体背景或环境]下，[具体决策咨询问题]已经成为了我们面临的重要挑战。
本报告旨在分析该问题的各个方面，并提出相应的建议，以供相关决策者参考。
二、问题分析
1. 问题的背景和现状
- 描述问题产生的背景和原因。
- 分析问题的现状和影响。
2. 相关利益方分析
- 识别与问题相关的各个利益方。
- 分析他们的利益诉求和可能的影响。
3. 制约因素和挑战
- 探讨解决问题所面临的制约因素和挑战。
- 分析可能影响决策实施的因素。
三、建议与策略
1. 策略一：[具体策略内容]
- 描述策略的目标和原理。
- 分析该策略的优点和潜在风险。
2. 策略二：[具体策略内容]
- 解释策略的实施步骤和方法。
- 讨论该策略的可行性和可持续性。
3. 策略三：[具体策略内容]
- 提出策略的资源需求和实施计划。
- 分析该策略的预期效果和可能的影响。
四、结论
[具体决策咨询问题]的解决需要综合考虑各方面的因素。
通过上述分析和建议，我们希望能够为决策者提供有价值的参考，促进决策的科学性和有效性。
请注意，以上范文仅为示例，实际的决策咨询信息应根据具体问题和需求进行编写。
在撰写决策咨询类信息时，需要充分调研和分析相关数据，确保提供准确、客观和可行的建议。
大学生决策咨询报告
大学生决策咨询报告1.引言1.1 概述大学生在校园生活中需要不断面对各种决策，如选课、选择社团、参加活动等等。
这些决策不仅仅影响到他们的学习生活，更关乎他们未来的发展方向。
因此，为大学生提供决策咨询服务，帮助他们更好地面对挑战，是非常重要的。
本报告旨在探讨大学生决策咨询的重要性、常见困惑以及相关的作用和方法，旨在为大学生提供一些有益的建议和指导。
文章结构部分的内容是对整篇文章的结构进行介绍和概括。
这部分内容可以包括对整篇文章的章节和内容的摘要介绍，以及每个章节的重要性和联系。
文章结构的介绍可以帮助读者更好地理解整篇文章的脉络和内容安排，使他们能够更好地跟随文章的思路和逻辑。
望":请编写文章1.2 文章结构部分的内容1.3 目的:本报告旨在为大学生提供关于决策咨询的相关信息和建议。
大学生面临着许多重要的决策，包括学业规划、职业发展、人际关系、个人发展等方面的选择。
而这些决策往往会对他们未来的发展和人生轨迹产生深远影响。
因此，我们希望通过这份报告，能够帮助大学生更好地理解决策的重要性，了解常见的决策困惑，并学习决策咨询的作用和方法，从而能够做出更明智、更有利于自身发展的决策。
同时，我们也希望能够引起社会对大学生决策咨询的重视，为大学生提供更多的支持和帮助。
2.正文2.1 大学生决策的重要性大学生时期是一个重要的成长阶段，他们需要做出许多重要的决策，这些决策将直接影响他们的未来发展。
大学生决策的重要性主要体现在以下几个方面：首先，大学生的决策将直接影响他们的学业和未来职业发展。
在大学阶段，学生需要面临诸如选专业、选课程、参加实习、就业等重要决策，这些决策将直接塑造他们的成长轨迹和职业发展方向。
一个明智的决策能够为大学生的未来打下良好的基础，而错误的决策则可能导致不良后果。
其次，大学生的决策对于个人发展和成长至关重要。
大学生时期是一个自我认识和自我定位的时期，学生需要通过各种决策来塑造自己的人生态度、价值观和人格特质。
决策咨询报告经验总结类写法
决策咨询报告经验总结类写法决策咨询报告经验总结类写法一般包括以下几个步骤：1.引言：在引言部分，简要介绍报告的背景和目的。
例如，报告的背景可以包括相关的政策、计划或项目等；报告的目的则可以包括分析、建议、改进或评估等。
2.总结经验：在这一部分，总结以往的经验和做法。
这些经验和做法可能来自于成功的案例、失败的教训或者最佳实践等。
总结经验时，应该尽可能地详细描述具体的做法和结果，以便读者能够更好地理解和评估。
3.分析问题：在这一部分，分析当前存在的问题和挑战。
这些问题和挑战可能是由多种因素引起的，例如政策、经济、社会或技术等。
分析问题时，应该尽可能地深入挖掘问题的本质和根源，以便提出更加有针对性的解决方案。
4.提出建议：在这一部分，根据总结的经验和分析的问题，提出具体的建议和解决方案。
建议应该具有可操作性和针对性，以便决策者能够根据实际情况进行实施。
5.结论：在结论部分，总结报告的主要观点和建议，强调这些建议的重要性和意义。
同时，也可以提出未来研究方向或者需要进一步讨论的问题。
此外，在撰写决策咨询报告经验总结类文章时，需要注意以下几点：1.结构清晰：报告的结构应该清晰明了，包括引言、总结经验、分析问题、提出建议和结论等部分。
2.语言简练：报告的语言应该简练明了，避免使用过于专业或者复杂的术语，以便读者能够更好地理解和接受。
3.证据充分：报告中所提出的建议和解决方案应该有充分的证据支持，以便决策者能够信服并采纳。
4.建议可行：报告中所提出的建议和解决方案应该具有可行性和可操作性，以便决策者能够根据实际情况进行实施。
经济决策咨询报告范文
经济决策咨询报告范文1. 摘要本报告旨在对当前经济形势进行分析，并提供决策咨询。
经过对宏观经济数据、市场需求以及政策法规的综合研究，我们认为当前经济环境对企业来说是有利的。
然而，企业仍需注意市场竞争和成本控制等因素。
我们建议企业集中力量提高产品质量和服务水平，同时，加强研发和创新，以保持竞争优势。
2. 背景近年来，全球经济形势持续波动。
然而，我国政府及时出台一系列稳增长政策，取得了显著的经济回暖效果。
在这种背景下，各行各业的企业也面临着新的机遇和挑战。
3. 市场分析根据市场调研数据显示，消费者对高品质、高效率产品和服务的需求不断增长。
同时，随着人们生活水平的提高，消费升级成为趋势，对高端品牌和个性化定制产品的需求也日益旺盛。
因此，我们建议企业要根据市场需求调整产品结构，提供更具有竞争力的产品和创新服务。
4. 宏观经济数据分析最新发布的宏观经济数据显示，我国GDP增速持续稳定在6%以上，企业利润增长较快，消费市场活力强劲。
此外，出口贸易也有所提升。
虽然存在一些不确定因素，如外部经济环境的不稳定性和全球贸易摩擦的加剧，但我国内需市场潜力巨大，为企业发展提供了坚实的基础。
5. 政策环境分析为适应经济发展的需求，我国政府出台了一系列支持企业发展的政策措施。
其中，包括减税降费、鼓励创新、改善营商环境等。
这些政策的实施将进一步降低企业经营成本，提升创新能力，并加强与国际市场的对接。
我们建议企业应密切关注政策的发布和调整，充分利用政策红利。
6. 建议与决策基于所做的分析，我们的建议如下：6.1 提高产品质量和服务水平以满足消费者不断升级的消费需求为核心，企业应加强品质控制，并提供更优质的售前售后服务。
这有助于建立品牌形象，提高顾客忠诚度。
6.2 加强研发和创新研发和创新是企业在竞争中保持优势的关键。
企业应加大投入力度，加强技术研发，推出具有核心竞争力的新产品，并积极申请相关的知识产权保护。
6.3 控制成本，提高效率虽然政府出台了降低企业经营成本的政策，但企业仍然需要严格控制各项费用，并提高经营效率。
决策咨询报告
决策咨询报告一、背景介绍随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到决策的重要性。
决策是企业发展的关键环节，对于一个企业来说，正确的决策能够带来巨大的商机，而错误的决策则可能导致严重的损失。
因此，决策咨询逐渐成为了企业的首要需求。
二、问题诊断在我们进行问题诊断之前，我们先来分析一下现有的决策过程。
根据调查数据显示，目前大部分企业的决策过程存在一些共同的问题：信息不对称、决策流程缓慢、决策结果不准确等。
这些问题既是制约企业发展的瓶颈，也是企业经营困境的源头。
三、问题解决方案1. 信息不对称的问题针对信息不对称的问题，我们建议企业采取多种方式来解决。
首先，企业可以加强内部信息共享，通过内部沟通和信息反馈机制，确保信息流动的畅通。
其次，企业可以与外部合作伙伴建立合作关系，利用合作伙伴的信息资源来填补自身的信息缺口。
最后，建议企业加强信息搜集和分析能力，通过市场调研和数据挖掘等手段，获取更准确、更全面的信息。
2. 决策流程缓慢的问题决策流程缓慢是很多企业共同面临的问题。
针对这个问题，我们建议企业进行以下改进。
首先，企业应当建立科学有效的决策流程，明确决策的环节和责任人，并设计相应的决策指标和时间节点，确保决策的高效执行。
其次，企业可以探索采用信息化技术来提升决策的效率，比如引入决策支持系统、大数据分析等工具，辅助决策的制定和实施。
最后，鼓励企业的团队合作与协同，通过多部门的协同努力，加快决策的审批和执行。
3. 决策结果不准确的问题决策结果不准确是企业最不愿面对的情况之一。
为了解决这个问题，我们建议企业从以下几个方面入手。
首先，企业应当加强决策前的数据分析，通过数据挖掘技术，挖掘出潜在的商机和风险，以便作出更准确的决策。
其次，企业可以引入决策评估体系，通过评估决策的风险和收益，减少决策错误的概率。
最后，建议企业进行决策结果的跟踪和反馈，及时纠正错误，保证决策的准确性和有效性。
四、实施措施在实施上述问题解决方案的过程中，我们建议企业采取以下措施。
决策咨询工作汇报
决策咨询工作汇报
尊敬的领导：
我是公司决策咨询团队的一员，在此向您汇报最近的工作进展和成果。
1. 项目一：市场调研报告
我们完成了一项针对市场的深入调研，包括消费者需求、竞争对手分析和市场趋势等内容。
根据我们的研究结果，我们向您提供了一份详细的市场调研报告，并给出了建议和战略方案，以帮助公司更好地把握市场机会和应对竞争挑战。
2. 项目二：业务流程优化建议
经过与各部门的密切合作和需求调研，我们针对公司的业务流程进行了分析和优化。
我们发现了一些业务流程中的瓶颈和问题，并提出了一系列的改进建议，包括流程简化、信息系统升级和员工培训等措施，以提高工作效率和降低成本。
3. 项目三：战略规划
我们与高层管理团队合作，制定了公司的长期战略规划。
我们进行了组织结构分析、竞争优势评估和风险管理等工作，并与公司各部门进行了战略对接和沟通。
我们的目标是帮助公司树立明确的发展目标和优化资源配置，以实现长远的可持续发展。
除了上述项目，我们还与其他部门合作完成了一些运营和管理方面的咨询工作，包括财务分析、人力资源管理和项目评估等。
未来，我们将继续努力提升团队的专业能力和服务质量，积极与各部门合作，为公司的决策和发展提供更有价值的咨询支持。
期待您的指导和支持。
谢谢！。
决策咨询报告模板
决策咨询报告模板1. 摘要本文旨在为您提供一份决策咨询报告模板，以帮助您简单明了地撰写一份高质量的咨询报告。
本报告模板包括如下内容：问题描述、分析方法、分析结果、结论和建议等部分。
我们希望本模板能够对您的决策咨询项目有所帮助。
2. 问题描述在进行决策咨询前，首先需要明确咨询的目的和问题，以便确定研究的方向和范围。
在本部分中，需要对问题的背景、范围和目标进行详细的描述。
具体包括：2.1 问题背景本部分需要介绍与咨询项目有关的背景信息，包括产业背景、市场环境、政策法规等。
例如，本次咨询的背景为某企业在新市场拓展中出现问题，需要寻求解决方案。
2.2 问题范围本部分需要明确咨询的范围和具体要研究的问题。
例如，本次咨询的范围涉及市场调研、竞争对手分析、品牌推广等。
2.3 问题目标本部分需要阐述咨询的目标和期望达成的效果。
例如，本次咨询的目标是确定企业在新市场的核心竞争力和市场定位，同时提出合理的市场推广方案。
3. 分析方法本部分需要阐述咨询项目的方法和研究对象，以及具体采用的分析方法。
例如，本次咨询采用了SWOT分析法，对市场调研、竞争对手分析、品牌推广等方面进行分析。
4. 分析结果在本部分中，需要详细描述和分析数据，并提供相应的图表和数据。
例如，市场调研结果显示，目标市场存在较高的需求量，但竞争对手较多，价格偏高等问题。
5. 结论和建议本部分是整个报告的重点，需要通过分析结果得出相应的结论并提出相应的建议。
例如，企业应该加强品牌宣传、价格策略创新、开发新产品等方面来提高在竞争市场中的竞争力。
6. 结语本文是一份简单易懂的决策咨询报告模板，您可以根据具体情况进行相应的调整和修改。
希望此模板对您的决策咨询项目提供一定的帮助和指导。
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决策咨询报告范文怎样写好决策咨询报告管理咨询报告的结构和写法一、标题一般由咨询的对象、内容和文种名称组成·如(XX厂生产管理咨询报告)、(以X厂市场营销诊断报告)和(质量管理咨询报告书)。
在报告发表时往往删去"XX厂"、"报告书"之类字样，以便报告具有普遍性，便于有关单位交流学习。
二、正文l·现状咨询报告的开头，一般写被咨询的现状，如住质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。
有的报告在这"一部分还写明查实的主要问题。
如果是外部人员进行咨询，还应在文章的首段写明咨询的目的和工作的简要情况。
2·存在问题及其产生的原因一般先写存在问题然后分析原因，二者的详略程度依写作目的、写作角度的不同而不相同。
3·改善方案、即"改善措施"或"改善办法它是报告的主体，也是最有价值的部分。
这部分写两方面的内容;一是写针对问题和原因而提出的方案:二是写如采用此方案将产生的经济效益及相应的预测数据。
4·方案实施效果这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙·三、日期和具名日期一般写撰稿年月日及执笔者。
由于咨询报告是集体研究的成果，故报告只写执笔者姓名。
有的报告不写执笔者，只写咨询名称。
第四节管理咨询报告的写作要求一、要调查研究确定目标查明问题是咨询的起点。
查明问题的要点，其次搜集有关资料，然后归纳问题判断性质，最后确步骤是，先确定调查定咨询目标。
查明问题的方法有静态调查法和动态调查法两种。
静态调查法包括资料搜集法，职工意见调查法和面淡法动态调查法包括现场观察法和现场测定法。
二、要分析研究寻找原因问题查明后，还要把产生问题的原因找出来。
原因有外部的和内部的。
外部的原因包括社会性原因和主管部门原因。
内部原因包括人员素质方面的原因、技术方面的原因、经营管理方面的原因、政治思想工作方面的原因有关历史性原因。
外部原因和内部原因都有可控因素和不可控因素。
在分析时，要找出可控因素和不可控因素相互转化的可能性，以促使不可控因素向可控因素转化。
在分析中还要揭示问题内部的各种关系、现象和本质关系、定性和定量的关系等，以便把主要精力用于研究必然关系、本质关系上，保证分析所得结论的正确性。
三、要提出方案撰写成稿提出改善方案是写作咨询报告的关键。
一个好的改善方案，必须是既合国情又合厂情，是科学精神和创造性思考的产物。
好的改善方案的提出，必须掌握解决问题的基本方法，产生改善方案的基本方法有思维方法、提议方法、决策方法等。
四、要总结实施说明效果改善方案提出后，在咨询人员、领导、管理干部和职工的共同努力下，经过实施往往会收到好的效果。
在咨询报告中应实事求是地写出这种实施的效果。
企业管理咨询报告的结构和写法一、标题一般由咨询的对象、内容和文种名称组成·如(XX厂生产管理咨询报告)、(以X厂市场营销诊断报告)和(质量管理咨询报告书)。
在报告发表时往往删去"XX厂"、"报告书"之类字样，以便报告具有普遍性，便于有关单位交流学习。
二、正文l·现状咨询报告的开头，一般写被咨询企业的现状，如企业住质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。
有的报告在这"一部分还写明查实的主要问题。
如果是外部人员进行咨询，还应在文章的首段写明咨询的目的和工作的简要情况。
2·存在问题及其产生的原因一般先写存在问题然后分析原因，二者的详略程度依写作目的、写作角度的不同而不相同。
3·改善方案、即"改善措施"或"改善办法它是报告的主体，也是最有价值的部分。
这部分写两方面的内容;一是写针对问题和原因而提出的方案:二是写如采用此方案将产生的经济效益及相应的预测数据。
4·方案实施效果这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙·三、日期和具名日期一般写撰稿年月日及执笔者。
由于咨询报告是集体研究的成果，故报告只写执笔者姓名。
有的报告不写执笔者，只写咨询机构名称。
第四节企业管理咨询报告的写作要求一、要调查研究确定目标查明问题是咨询的起点。
查明问题的要点，其次搜集有关资料，然后归纳问题判断性质，最后确步骤是，先确定调查定咨询目标。
查明问题的方法有静态调查法和动态调查法两种。
静态调查法包括资料搜集法，职工意见调查法和面淡法动态调查法包括现场观察法和现场测定法。
二、要分析研究寻找原因问题查明后，还要把产生问题的原因找出来。
原因有企业外部的和企业内部的。
企业外部的原因包括社会性原因和主管部门原因。
企业内部原因包括人员素质方面的原因、技术方面的原因、经营管理方面的原因、政治思想工作方面的原因有关历史性原因。
外部原因和内部原因都有可控因素和不可控因素。
在分析时，要找出可控因素和不可控因素相互转化的可能性，以促使不可控因素向可控因素转化。
在分析中还要揭示问题内部的各种关系、现象和本质关系、定性和定量的关系等，以便把主要精力用于研究必然关系、本质关系上，保证分析所得结论的正确性。
三、要提出方案撰写成稿提出改善方案是写作咨询报告的关键。
一个好的改善方案，必须是既合国情又合厂情，是科学精神和创造性思考的产物。
好的改善方案的提出，必须掌握解决问题的基本方法，产生改善方案的基本方法有思维方法、提议方法、决策方法等。
四、要总结实施说明效果改善方案提出后，在咨询人员、企业领导、管理干部和职工的共同努力下，经过实施往往会收到好的效果。
在咨询报告中应实事求是地写出这种实施的效果。
必须把握好以下几个重点。
第一，认真思考，把握决策部门的意图和决策者思想我们的工作是直接为政府和政府领导决策服务的，服务是否到位、是否做得好，很大程度上取决于领导的需求度和满意度。
我们只有紧紧围绕党委政府的中心工作和领导的意图开展咨询研究，才能更好地发挥作用，才能体现我们的价值，我们的建议才能被政府决策采纳，把成果转化为可实施的政策。
比如，当前广南地母文化的研究，我认为必须融入旅游资源的保护与开发，必须与旅游文化产业发展结合起来；必须紧紧围绕云南旅游“二次创业”和打造文山文化旅游新亮点，实现旅游资源大县向旅游经济强县新的跨越，推进社会和谐发展，这才是决策者的意图。
所以我们研究地母文化，一定要把握这些思想和重点。
当然，我们决策咨询研究工作，应该做到科学研究、坚持真理、坚持客观公正、敢于直言，既要把握决策者的意图，也要坚决防止不顾客观规律一味迎合领导、投领导所好的错误做法。
第二，强化学习，把握创新理念和最新的视角我们每个决策咨询研究工作者，要以新的视角、科学发展的理念，来把握最新的情势、最新的理论、最新的研究成果，不断研究解决咨询研究中带有普遍性、共同性的问题，才能有正确的方向、才能避免盲目性，避免走偏方向。
比如，省委审时度势，提出了“两强一堡”战略，是根据变化了的国内外新形势和发展了的云南而提出的，与过去提出的大“生物”、强“民族文化”、道“国际大通道”战略，是一个从量变到质变的飞跃，是创新的思路。
就当时提出的建设国际大通道而言，就是建一条路、一条线、一条道，而“桥头堡”建设，是区域经济、区域合作、区域发展的新理念。
另外，当今世界经济是知识经济、创意经济，不论是一个国家、一个地区、一个企业，一个行业，包括决策咨询研究工作，只有不断的创新研究，不断推出新的创意，才能有新的发展，才有生命力。
比如，香格里拉品牌，就是一个很好的创意、打造了一个世界的旅游品牌；“苹果”的成功是世界的奇迹，秘诀在于创意+品牌+质量。
第三，加强调研，把握基层最新发展现状没有调查研究就没有发言权。
调查研究是我们“谋事之基”。
要拿出情况真实、分析深刻、见解独到的高质量研究成果，就必须走出去、沉下去、钻进去。
要捕捉党委和政府难以听到、不易看到和意想不到的新情况、新苗头、新问题，要找出解决问题的新思路、新办法和新对策，只有如实反映这些情况和问题，才有助于领导的正确决策和制定出适宜的政策。
如果回避矛盾、隐瞒问题，则必然会误导判断，导致决策失误，给社会发展带来隐患，给国家和人民造成损失。
第四，超前研究，把握经济社会发展趋势决策部门和决策者要作出正确的决策，必须有前瞻性和预见性。
我们作为“参谋”部门、作为研究者，不但要为领导者“解近忧”，更要为领导者“谋远虑”，要做到超前思考、超前探索、超前研究、超前谋划，要做到有预见性地研究问题，不能领导知道的你不知道，领导不知道的，一问你也三不知，当参谋就不合格。
超前研究方面，省州都开展宏观经济形势分析，每月、每季度、每半年、全年都认真调研分析全省全州经济社会发展的新形势，及时研究和观察反映经济社会运行趋势的先行问题，从中抓住当前经济社会发展中的热点和难点问题，及时为领导决策提供科学依据，提出政策建议，作为县里也在分析，建议进一步加强，按每季度、每半年、全年进行分析，提出高质量的分析报告。
第五，以用为重，把握研究成果的适用性和可操作性我认为，理论部门、学术单位、科研机构的研究，更注重成果的理论性和科学性；而政府的决策咨询研究是一项科学性、时效性、可操作性很强的公共政策研究，其成果要直接转化为决策，形成现实生产力。
所以，我们开展决策咨询研究，既要坚持党的方针政策、理解领导的意图，又要深入了解公众的真正需求和意愿，所提出的决策建议，必须具有实用性和可操作性。
不能“拍脑袋”、“想当然”，不能东抄西拼、不能是大而化之、人云亦云、不解决实际问题。
第六，注重实效，把握参与政务的重要内容参谋就是要给领导出主意、想办法、提建议，做到“想领导之将想，急领导之将急”。
要注意以下几方面。
一是慎重参谋。
在实际工作中，有的同志善于给领导出谋划策，领导也乐于倾听他 ___，但有的同志则胡乱地“参谋”一通，给领导出“馊主意”、“歪点子”，结果帮了倒忙、添了乱，损害了领导的威信，造成工作被动甚至带来不良后果。
因此，作为决策咨询研究部门，一定要慎重进言、慎重“参谋”。
二是谋大事。
给领导出主意，提建议，要着眼于事关大局的大事，着眼于“牵一发而动全身”的工作，不要事无巨细，大事小事都参谋，婆婆妈妈，唠唠叨叨，结果是事倍功半。
三是勤于工作。
一是手勤：把每天要做的要事纲目式记下来，下班前再仔细“过”一遍，力争把当天的事办完。
还注意收集领导所需要的信息资料，以备一时之需。
二是脑勤：要按领导的意图和中心工作，主动思考一些问题。
平时脑子里多装几个“为什么”，养成“多思”的习惯。
要及时将思考所得汇报给领导，特别是好的建议和意见要毫不保留地给领导，变成领导的意图付诸实施。
三是嘴勤：多向周围的同志请教，特别要多向领导者请示报告，以便得到领导和同志们的帮助和支持。