中国人民大学成本会计PPT课件
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2024版《成本会计》PPT课件
01成本会计概述Chapter定义作用早期成本会计阶段近代成本会计阶段现代成本会计阶段030201成本会计的职能与目标职能目标降低产品成本，提高经济效益；为企业内部管理提供有关成本信息；为企业外部利益相关者提供成本信息。
02成本核算基本原理Chapter01020304假设企业是一个独立的经济实体，其成本核算应当独立于其他经济实体。
会计主体假设假设企业将无限期地经营下去，因此成本核算应以持续经营为前提。
持续经营假设假设企业的经营活动可以划分为若干个相等的期间，以便分期核算成本。
会计分期假设假设企业的成本核算应当以货币作为统一计量单位。
货币计量假设成本核算的基本假设实际成本原则一致性原则及时性原则重要性原则01020304确定成本核算对象计算成本归集和分配成本分析成本03生产成本核算Chapter生产成本的构成与分类生产成本的概念01生产成本的构成02生产成本的分类03直接材料的概念直接材料的计量直接材料的核算直接人工的核算直接人工的计量直接人工的概念通常采用计件工资或计时工资制。
直接从事产品生产的工人工资及福利费。
制造费用的概念企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员的工资及福利费、折旧费、修理费、机物料消耗、水电费等。
制造费用的归集通过设置“制造费用”账户进行归集，按车间设立明细账，并采用多栏式账页进行登记。
制造费用的分配将归集在“制造费用”账户借方的各项费用，采用一定的方法分配计入各有关成本核算对象，贷记“生产成本——基本生产成本”等账户。
制造费用的核算04期间费用核算Chapter1 2 3销售费用的定义和分类销售费用的确认和计量销售费用的会计处理管理费用的定义和分类管理费用的确认和计量管理费用的会计处理财务费用的定义和分类01财务费用的确认和计量02财务费用的会计处理0305成本分析方法Chapter定义适用范围优点局限性局限性比率的计算可能受到会计政策选择等因素的影响，需要结合其他分析方法使用。
人大版《成本会计》课件第4章
管理费用表
反映企业在一定时期内管理费用支出的报 表，包括管理人员工资、办公费、差旅费 等。
制造费用表
反映企业在一定时期内制造费用支出的报 表，包括间接材料、间接人工和其他制造 费用等。
成本报表的编制方法
收集和整理成本数据
收集和整理企业在一定时期内的成本 数据，包括生产成本、制造费用、管 理费用和销售费用等。
标准成本法
将实际成本与标准成本进行比较，找 出差异并分析原因，以便进行成本控 制和改进。
05
04
因素分析法
通过对影响企业成本的因素进行分析 ，找出主要因素并进行优化。
04
成本控制与优化
Chapter
成本控制的方法
01
02
03
04
目标成本控制法
根据预期销售收入和目标利润 制定成本控制目标，对成本进
人大版《成本会计》课件第4章
目录
• 成本会计概述 • 成本核算 • 成本报表与分析 • 成本控制与优化
01
成本会计概述
Chapter
成本会计的定义
01
成本会计是一种对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行分类、归集、分配、 核算，并为企业内部管理者提供相关成本信息的经济管理活动。
02
成本会计的核心目标是控制成本、提高经济效益，为企业决策提供数据支持。
行事前控制。
标准成本控制法
制定标准成本，通过实际成本 与标准成本的差异分析，对成 本进行事中控制和事后控制。
责任成本控制法
将成本控制责任分解到各个责 任中心，通过责任报告和业绩
评价进行成本控制。
预算控制法
通过制定全面预算，对各项成 本进行规划和控制。
成本优化的途径
中国人民大学成本会计课件1上课讲义
前沿
第9章 成本会计前沿
成本报表与分析
第10章 成本报表与成本分析
1.1 成本的经济实质和作用
成本的经济实质 成本的作用
1.1.1 成本的经济实质
成本的经济实质：生产经营过程中所耗费 的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳 动所创造的价值的货币表现，也就是企业 在生产经营中所耗费的资金总和。
反映和监督两大职能是辩证统一、相辅相成的。
1.3.2 成本会计的任务
进行成本预测，参与经营决策，编制成本计划， 为企业有计划地进行成本管理提供基本依据。
严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支， 不断降低成本。
及时、正确地进行成本核算，为企业的生产经营 管理提供有用的信息。
考核成本计划的完成情况，开展成本分析。
工业企业成本会计的对象是指工业企业生产经营过程中发 生的产品生产成本和期间费用。
企业成本会计的对象是指企业生产经营过程中发生的生产 经营业务成本和期间费用。
广义含义：
成本会计对象包括企业的财务成本（按照现行会计制度的 规定所计算的成本）和管理成本（为企业内部经营管理的 需要所计算的成本）。
1.3 成本会计的职能和任务
成本会计机构内部可以按成本会计所负担的各项任 务分工，也可以按成本会计的对象分工。
企业内部各级成本会计机构之间的组织分工，有集 中工作和分散工作两种基本方式。两种方式各有优 缺点。
1.4.3 成本会计人员
成本会计人员应在企业总会计师和会计主管人员的 领导下忠实地履行自己的职责，认真完成成本会计 的各项任务。
实际工作中所用到的成本概念与理论成本 有一定的差别。
1.1.2 成本的作用
成本是补偿生产耗费的尺度 成本是综合反映企业工作质量的重要指标 成本是制定产品价格的一项重要因素 成本是企业进行决策的重要依据
人大版成本会计课件第二章
实例二
某企业生产乙产品，本月完工产品数量为200件，月末无在产品。要求采用定额成本法计算完工产品成本， 并编制相关会计分录。
实例三
某企业生产丙产品，本月完工产品数量为300件，月末在产品数量为50件，完工程度为60%，原材料随着加 工进度陆续投入。要求采用定额比例法计算完工产品和月末在产品的成本。
05 期间费用的核算
02 成本核算的基本要求
成本核算的目的和意义
目的
成本核算的主要目的是通过对企业生 产经营过程中各种耗费如实反映，提 供准确的成本信息，以帮助企业进行 成本管理和控制，提高经济效益。
意义
成本核算对于企业具有重要意义，它不仅 是企业制定产品价格、进行成本决策和考 核经营成果的重要依据，同时也是企业加 强内部管理、提高经济效益的重要手段。
产成品概念
指已经完成全部生产过程，并经过 检验合格，可以对外销售的产品。
分类方法
根据生产特点和管理要求，可以采 用不同的分类方法，如按生产阶段、 按完工程度、按是否可销售等。
在产品与产成品成本的计算方法
01 02
约当产量法
将月末在产品数量按其完工程度折算为相当于完工产品的产量，然后按 完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本和月 末在产品成本。
生产费用的分配方法
02
包括直接分配法、交互分配法、计划成本分配法、顺序分配法
等。
生产费用的核算
03
通过编制生产费用分配表，将各项生产费用分配到各成本计算
对象上，计算出各成本计算对象的总成本和单位成本。
辅助生产费用的核算
辅助生产费用的概念
辅助生产车间为生产产品或提供劳务而发生的各项费用。
辅助生产费用的归集
某企业生产乙产品，本月完工产品数量为200件，月末无在产品。要求采用定额成本法计算完工产品成本， 并编制相关会计分录。
实例三
某企业生产丙产品，本月完工产品数量为300件，月末在产品数量为50件，完工程度为60%，原材料随着加 工进度陆续投入。要求采用定额比例法计算完工产品和月末在产品的成本。
05 期间费用的核算
02 成本核算的基本要求
成本核算的目的和意义
目的
成本核算的主要目的是通过对企业生 产经营过程中各种耗费如实反映，提 供准确的成本信息，以帮助企业进行 成本管理和控制，提高经济效益。
意义
成本核算对于企业具有重要意义，它不仅 是企业制定产品价格、进行成本决策和考 核经营成果的重要依据，同时也是企业加 强内部管理、提高经济效益的重要手段。
产成品概念
指已经完成全部生产过程，并经过 检验合格，可以对外销售的产品。
分类方法
根据生产特点和管理要求，可以采 用不同的分类方法，如按生产阶段、 按完工程度、按是否可销售等。
在产品与产成品成本的计算方法
01 02
约当产量法
将月末在产品数量按其完工程度折算为相当于完工产品的产量，然后按 完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本和月 末在产品成本。
生产费用的分配方法
02
包括直接分配法、交互分配法、计划成本分配法、顺序分配法
等。
生产费用的核算
03
通过编制生产费用分配表，将各项生产费用分配到各成本计算
对象上，计算出各成本计算对象的总成本和单位成本。
辅助生产费用的核算
辅助生产费用的概念
辅助生产车间为生产产品或提供劳务而发生的各项费用。
辅助生产费用的归集
中国人民大学会计系列教材·第四版《成本会计学》课件
29.03.2020
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第三节 产品成本计算的分步法
（一）综合结转法
1. 半成品按实际成本结转：
采用这种结转方法，各步骤所耗上一步骤的半成品费 用，应根据所耗半成品的实际数量乘以半成品的实际单位 成本计算。
（1）先进先出法：以先入库的先发出这一假定为前提，并 根据这种假定的成本流转顺序对发出和结存的半成品进行 计价。
4.逐步结转分步法的优缺点
29.03.2020
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第三节 产品成本计算的分步法
（一）综合结转法 1 半成品按实际成本结转：
先进先出法、全月一次加权平均法、后进先出法
2 半成品按计划成本结转：
所用帐表的特点、按计划成本结转的优点
3 综合结转的成本还原：
成本还原的必要性、成本还原的条件、成本还原率的 确定、成本还原的计算程序
三、平行结转分步法
• 平行结转分步法的优缺点：
优点：（1）可以简化和加速成本计算工作。 （2）能够直接提供按原始成本项目反映的产成
品成本资料，不必进行成本还原，省去了大量繁琐的 计算工作。
缺点：（1）不能全面地反映各步骤生产耗费的水平， 不利于各步骤的成本管理。
（2）使半成品实务转移与费用结转脱节，不能 为各步骤在产品的实务管理和资金管理提供资料。
发出半成品的成本＝本期发出半成品的数量×加权平均单位成本 期末结存半成品成本＝期末结存半成品数量×加权平均单位成本
（3）后进先出法
以后入库的先发出这一假定为前提，并根据这种假定的成 本流转顺序对发出和结存的半成品进行计价。
• 此外还有个别计价法和移动加权平均法等
29.03.2020
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第三节 产品成本计算的分步法
29.03.2020
人大成本会计品种法PPT课件
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3.该月发生生产费用
(1)材料费用。生产甲产品耗用材料4 410元， 生产乙产品耗用材料3 704元，生产甲、乙产 品共同耗用材料9 000元(甲产品材料定额耗用 量为3 000千克，乙产品材料定额耗用量为1 500千克)。
运输车间耗用材料900元，基本生产车间耗用 消耗性材料1 938元。
对于为几种产品共同耗用的主要间接费用，应按一定标 准在各种产品间分配后，分别计入有关“成本计算单” 中的相关成本项目；发生的其它间接费用，应先按其发 生地点进行归集，例如车间一般耗用的间接费用可以计 入该车间的“制造费用明细账”。
精品课件
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分配待摊费用和预提费用
根据“待摊费用明细账”和“预提费用明细 账”编制“待摊费用和预提费用分配表”， 并按分配对象登记有关明细账。
第6-1章 产品成本计算基本法-品种法
6.1.1 品种法基本内容 6.1.2 品种法的特例——简单法
精品课件
1
6.1.1 成本计算品种法的基本内容
1 品种法的意义
品种法的概念 品种法的适用范围 大量大批多步骤企业采用品种法
(管理上不要求用分步法计算的场合)
精品课件
2
品种法的概念
品种法是以产品的品种为成本计算对象， 归集费用，计算产品成本的一种方法。
应用于大量大批单步骤生产类型企业的品种法， 由于产品品种单一，一般不存在在产品，成本计 算程序相对来说比较简单，故此种品种法又可称 为简单法。
精品课件
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2 品种法的特点
以产品品种作为成本计算对象 按月定期计算产品成本 月末在产品的计算
精品课件
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以产品品种作为成本计算对象
品种法的成本计算对象是每种产品，因此，在进 行成本计算时，需要为每一品种产品设置一张产 品成本计算单。
人大版《成本会计》课件第4章
一件完工产品所耗用的工时定额量
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（2）各工序分别测定完工率 各工序完工率及约当产量的计算
某工序在产品完工率=
前面各工序累计工时+本工序工时×50% 各工序工时之和 某工序在产品约当产量= 该工序在产品数量×该工序完工率
2019/4/12
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举例
甲产品单位工时定额为50小时，经过三道工序加工制 成。第一道工序工时定额为20小时，第二道工序工时 定额为15小时，第三道工序工时定额为15小时。各工 序完工率的计算如下：
240
2、处理
生产原因 制造费用 220
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丙产品毁损的账务处理
其他应收款 应收赔款 3000 基本生产成本—丙 原材料—残料 2、处理 回收残值 150 1、盘点 7000 7000 7000 制造费用 生产原因 1850 营业外支出 自然原因 2000 待处理财产损溢
2019/4/12
注：左边费用总额已知，右边两个未知数，但 月末在产品的数量和完工产品的数量是已知的。
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1.先确定月末在产品成本，然后倒挤出完工产品成本 根据： 月初在产 本月生 本月完工 月末在产 + = + 品成本 产费用 产品成本 品成本 可得出： 本月完工产品成本 = 月初在产品成本+本月生产费用-月末在产品成本
内容
2.在产品数量的核算
3.在产品清查的核算
三、完工产品成本的结转
2
2019/4/12
学习重点与难点
1
2 在产品的概念以及清查的有关核算 完工产品与在产品之间分配费用的方法 选择分配方法所依据的具体条件 各种分配方法的特点、适用范围和计算程序 约当产量比例法、月末在产品按定额成本计 价法、定额比例法
人大版成本会计课件 第一章成本总论【ppt】
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案例分析一
李明、张飞和王华三人是好朋友，他们立志要干一番 大事业。经过紧张的筹备他们三人合办了一家公司，专门 从事电脑硬件的销售业务。第一年，他们购进电脑硬件50 万元，购买办公设备30万元（当年折旧总额为3万元），日 常办公费用3万，房屋租金10万元，发放工资30万元。截止 当年12月31日，该公司主营业务收入为100万元，已销商 品成本为40万元。元旦那天，王华说今年公司开业大吉， 建议办一个联欢会，邀请过去的同窗好友和合作伙伴参加。 李明和张飞不同意，认为公司不但没赚到钱，反而亏了23 万，今年的聚会就不要办了。王华一听就知道问题出在哪 里。同学们你们能算出该公司的当年的利润吗？张飞和李 明的算法错在哪里，他们为什么会发生这样的错误呢？你 能指导他们吗？
• 可以划分为计入资产价值的费用。本质是一种资产转换为另 一种资产形态的耗费。如生产成本。
• 与收入配比的费用。包括直接费用和间接费用。
直接费用是与取得收入直接相关的费用，如出售商品时因
资产减少而形成的主营业务成本、营业税金及附加；
间接费用是和收入利润相关的费用，如各种期间费用。
费用确认基础是权责发生制
成本开支范围（即成本实际包括的内容）
由于：理论成本＞或＜实际成本
为了加强对成本的管理，防止滥挤成 本，国家统一规定了 成本开支范围
是以产品成本的实质（C+V）为基础同 时又考虑了加强企业经济核算的要求。
第一节 成本的经济实质和作用
二、成本的作用 （一）成本是补偿生产耗费的尺度 （二）成本是综合反映企业工作质量的重要 指标 （三）成本是制定产品价格的一项重要因素 （四）成本是企业进行决策的重要依据
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设计成本是指按产品的设计方案测算 的产品成本，而不是为设计产品而发生的 各项设计费用。
产品设计成本的高低主要取决于产品 的结构、零部件的材质以及加工的难易程 度。
13
产品设计成本的测算方法有： 直接法——根据设计方案的技术定额来
测算。 概算法——比照类似产品成本来概算。 分析法——通过新老两种产品在结构上、
市场调查主要是对国内外同类产品的 基本情况进行调查。
10
市场调查主要包括以下： 国内外同类产品的性能、特点、主要技术
资料和基本数据 国内外同类产品的发展趋势 国内外同类产品使用及销售方面的情况 国内外同类产品的成本资料 本企业情况的调查
11
经市场调查占有大量技术数据和成本 数据之后，就可以根据企业目标利润的 要求，采用一定的方法测定产品的目标 成本。
4、目标成本预测 目标成本是在一定时期内应达到的成本
水平，是企业未来一定期间成本管理工作 的奋斗目标。
目标成本预测是在综合考虑未来一定时 期内的有关产品的品种、数量、价格、税 金、利润等因素基础上而进行的成本水平 的测算。
9
为使产品的目标成本测定合理，就必 须广泛地进行市场调查，搜集各种技术和 成本资料，为测定目标成本提供各种可靠 的数据。
按决策的内容内容不同分为工艺方案的 成本决策、生产批量的成本决策。
19
2、成本决策的原则 先进性原则 可行性原则 责任性原则 民主性原则 效益性原则
20
3、成本决策的程序 确定成本决策目标 拟定各种备选方案 评价各种备选方案 选择最佳方案
21
4、成本决策的方法
定性决策分析法和定量决策分析法
定性决策分析法又称为非数量决策分析 法，是依靠专家、有丰富知识和经验的专 业人员的分析能力，利用直观材料和逻辑 推理对所提出的各种备选方案作出正确评 价和选择的方法。
第九章：成本预测与成本决策 本章要点：本章主要介绍成本预测
与成本决策的有关内容。
1
主要内容 成本预测 成本决策
2
一、成本预测 成本预测是以成本的历史资料
或相关资料为依据，根据影响成本 的各因素与成本的关系，结合企业 发展前景和采取的措施，运用科学 的方法，对未来的成本水平及其变 化趋势作出的科学测算。
23
本相互关系的直线方程式，预测计划期内 产量变化条件下的产品总成本和单位成本 的水平。
产品成本与产量之间的关系为：Y=A+BX Y为产品总成本，X为产品产量，A为固
定成本总额，B为单位变动成本。
16
确定A、B值的方法有以下几种： 加权平均法 高低点法 回归分析法
17
二、成本决策
决策是指人们为了实现某一特定目标， 在占有完备资料的基础上，借助于科学的 理论和方法，进行必要的计算、分析和判 断，从若干可供选择的方案中，选择并决 定采用一个最优方案。
该方法没有固定模式，主要适用于缺 乏完备准确的历史资料的企业。
22
定量决策分析法是运用现代数学方法 和管理科学原理，将决策所涉及的变量 与决策目标之间的关系，用数学公式表 示出来，通过建立数学模型据以决策的 分析方法。
适用于具备完整准确、数量依存关 系密切的历史资料的企业。
主要有以下方法：差量分析法、本量 利分析法、概率分析法和线性规划法。
测定的方法，目前实践中采用比较广 泛的方法是“倒扣法”，即先确定目标 利润，然后从产品的预计价格中减去税 金和目标利润，余额就是要努力实现的 目标成本。
目标成本=产品预计价格–应纳税金–目
标利润
12
5、设计成本预测
产品目标成本确定之后，还要根据产 品的设计图纸测算产品的设计成本，以便 正确确定产品在正常投产后的成本水平。
用料上、工艺上的对比分析，计算 其差异成本，并进行增减调整，以求得新 产品的设计成本。
14
6、成本降低幅度预测 成本降低幅度的测算一般对可比产品
进行。 步骤： 计算上年全年预计平均单位成本 测算各项主要因素的影响程度 综合各因素影响数，确定成本降低幅
度
15
7、成本变动趋势预测 成本变动趋势预测就是根据产量与成
成本决策是指为了实现成本目标，根 据成本预测提供的数据和其他有关资料， 运用决策理论和方法，从多个成本备选方 案中选择最佳成本方案的过程。
18
1、成本决策的分类
按决策涉及的时间长短分为长期成本决 策和短期成本决策。
按决策条件的肯定程度分为确定型成本 决策、风险型成本决策和不确定型成本决 策。
按决策者所处的管理层次不同分为高层 成本决策、中层成本决策和基层成本决策。
该方法主要利用直观材料，依靠管 理人员的素质和分析能力进行的主观判 断，因此
该方法也称为直观判断法或判断分 析法。
6
预测过程是：首先由熟悉企业财务情 况和生产经营情况的专家，根据过去积 累的经验，进行分析判断，提出预测的 初步意见，然后再通过召开座谈会或函 询调查等形式，对上述预测的初步意见 进行修正补充。最后得出预测的最终结 果。
3
1、成本预测的内容 （1）产品开发阶段的成本预测 （2）产品设计阶段的成本预测 （3）计划编制阶段的成本预测 （4）计划实施阶段的成本预测
4
2、成本预测的程序 确定预测目标 收集预测资料 建立预测模型 利用性预测法——是成本管理人员根据 专业知识和实验经验，运用逻辑思维方 法，对产品成本可能达到的水平及发展 趋势作出预测的方法。
定性预测法具体包括：专家判断法、 主观概率法、综合预测法
7
定量预测法——又称数量分析法，是指在 完整掌握与预测对象有关的各种要素定量 资料的基础上，运用现代数学方法进行数 据处理，据以建立能够反映有关变量之间 规律性联系的各类预测模型进行预测的方 法。
具体包括：趋势外推分析法、因果关 系分析法。
8
产品设计成本的高低主要取决于产品 的结构、零部件的材质以及加工的难易程 度。
13
产品设计成本的测算方法有： 直接法——根据设计方案的技术定额来
测算。 概算法——比照类似产品成本来概算。 分析法——通过新老两种产品在结构上、
市场调查主要是对国内外同类产品的 基本情况进行调查。
10
市场调查主要包括以下： 国内外同类产品的性能、特点、主要技术
资料和基本数据 国内外同类产品的发展趋势 国内外同类产品使用及销售方面的情况 国内外同类产品的成本资料 本企业情况的调查
11
经市场调查占有大量技术数据和成本 数据之后，就可以根据企业目标利润的 要求，采用一定的方法测定产品的目标 成本。
4、目标成本预测 目标成本是在一定时期内应达到的成本
水平，是企业未来一定期间成本管理工作 的奋斗目标。
目标成本预测是在综合考虑未来一定时 期内的有关产品的品种、数量、价格、税 金、利润等因素基础上而进行的成本水平 的测算。
9
为使产品的目标成本测定合理，就必 须广泛地进行市场调查，搜集各种技术和 成本资料，为测定目标成本提供各种可靠 的数据。
按决策的内容内容不同分为工艺方案的 成本决策、生产批量的成本决策。
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2、成本决策的原则 先进性原则 可行性原则 责任性原则 民主性原则 效益性原则
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3、成本决策的程序 确定成本决策目标 拟定各种备选方案 评价各种备选方案 选择最佳方案
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4、成本决策的方法
定性决策分析法和定量决策分析法
定性决策分析法又称为非数量决策分析 法，是依靠专家、有丰富知识和经验的专 业人员的分析能力，利用直观材料和逻辑 推理对所提出的各种备选方案作出正确评 价和选择的方法。
第九章：成本预测与成本决策 本章要点：本章主要介绍成本预测
与成本决策的有关内容。
1
主要内容 成本预测 成本决策
2
一、成本预测 成本预测是以成本的历史资料
或相关资料为依据，根据影响成本 的各因素与成本的关系，结合企业 发展前景和采取的措施，运用科学 的方法，对未来的成本水平及其变 化趋势作出的科学测算。
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本相互关系的直线方程式，预测计划期内 产量变化条件下的产品总成本和单位成本 的水平。
产品成本与产量之间的关系为：Y=A+BX Y为产品总成本，X为产品产量，A为固
定成本总额，B为单位变动成本。
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确定A、B值的方法有以下几种： 加权平均法 高低点法 回归分析法
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二、成本决策
决策是指人们为了实现某一特定目标， 在占有完备资料的基础上，借助于科学的 理论和方法，进行必要的计算、分析和判 断，从若干可供选择的方案中，选择并决 定采用一个最优方案。
该方法没有固定模式，主要适用于缺 乏完备准确的历史资料的企业。
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定量决策分析法是运用现代数学方法 和管理科学原理，将决策所涉及的变量 与决策目标之间的关系，用数学公式表 示出来，通过建立数学模型据以决策的 分析方法。
适用于具备完整准确、数量依存关 系密切的历史资料的企业。
主要有以下方法：差量分析法、本量 利分析法、概率分析法和线性规划法。
测定的方法，目前实践中采用比较广 泛的方法是“倒扣法”，即先确定目标 利润，然后从产品的预计价格中减去税 金和目标利润，余额就是要努力实现的 目标成本。
目标成本=产品预计价格–应纳税金–目
标利润
12
5、设计成本预测
产品目标成本确定之后，还要根据产 品的设计图纸测算产品的设计成本，以便 正确确定产品在正常投产后的成本水平。
用料上、工艺上的对比分析，计算 其差异成本，并进行增减调整，以求得新 产品的设计成本。
14
6、成本降低幅度预测 成本降低幅度的测算一般对可比产品
进行。 步骤： 计算上年全年预计平均单位成本 测算各项主要因素的影响程度 综合各因素影响数，确定成本降低幅
度
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7、成本变动趋势预测 成本变动趋势预测就是根据产量与成
成本决策是指为了实现成本目标，根 据成本预测提供的数据和其他有关资料， 运用决策理论和方法，从多个成本备选方 案中选择最佳成本方案的过程。
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1、成本决策的分类
按决策涉及的时间长短分为长期成本决 策和短期成本决策。
按决策条件的肯定程度分为确定型成本 决策、风险型成本决策和不确定型成本决 策。
按决策者所处的管理层次不同分为高层 成本决策、中层成本决策和基层成本决策。
该方法主要利用直观材料，依靠管 理人员的素质和分析能力进行的主观判 断，因此
该方法也称为直观判断法或判断分 析法。
6
预测过程是：首先由熟悉企业财务情 况和生产经营情况的专家，根据过去积 累的经验，进行分析判断，提出预测的 初步意见，然后再通过召开座谈会或函 询调查等形式，对上述预测的初步意见 进行修正补充。最后得出预测的最终结 果。
3
1、成本预测的内容 （1）产品开发阶段的成本预测 （2）产品设计阶段的成本预测 （3）计划编制阶段的成本预测 （4）计划实施阶段的成本预测
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2、成本预测的程序 确定预测目标 收集预测资料 建立预测模型 利用性预测法——是成本管理人员根据 专业知识和实验经验，运用逻辑思维方 法，对产品成本可能达到的水平及发展 趋势作出预测的方法。
定性预测法具体包括：专家判断法、 主观概率法、综合预测法
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定量预测法——又称数量分析法，是指在 完整掌握与预测对象有关的各种要素定量 资料的基础上，运用现代数学方法进行数 据处理，据以建立能够反映有关变量之间 规律性联系的各类预测模型进行预测的方 法。
具体包括：趋势外推分析法、因果关 系分析法。
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