咨询行业分析报告
咨询公司数据分析报告
咨询公司数据分析报告1. 引言本报告旨在为咨询公司提供一份数据分析报告，以帮助公司了解并优化运营业务。
通过对公司的数据进行深入分析，我们将提供有关公司业绩、客户洞察、市场趋势和竞争对手等方面的见解。
2. 业绩分析2.1 销售业绩根据所提供的数据，公司在过去一年中取得了稳定的销售业绩。
我们对销售数据进行了详细的分析，包括销售额、销售渠道和销售地区等方面。
根据分析结果，我们发现销售额呈现逐月增长的趋势，并且在某些地区和渠道上表现出色。
2.2 财务指标除了销售业绩，我们还对公司的财务指标进行了分析。
我们关注的指标包括净利润率、成本控制和现金流量等方面。
根据分析结果，公司的净利润率保持稳定，并且在成本控制方面表现较好。
然而，在现金流量方面，还需进一步优化以确保公司的财务稳定。
3. 客户洞察为了更好地了解客户需求和满意度，我们对公司的客户数据进行了分析。
我们关注的指标包括客户分类、购买偏好和客户满意度等方面。
根据分析结果，我们发现公司的客户主要集中在中小型企业，并且对于公司的服务和产品比较满意。
然而，我们也发现在某些方面存在改进的空间，例如提供更个性化的服务和解决方案。
4. 市场趋势了解市场趋势是制定战略决策的重要依据。
我们对行业市场的整体趋势进行了分析，包括市场规模、竞争格局和市场增长率等方面。
根据分析结果，我们发现市场规模呈现稳步增长的趋势，并且市场竞争激烈。
为了在市场上保持竞争力，公司需要密切关注市场动态，并及时调整战略。
5. 竞争对手分析在竞争激烈的市场环境中，了解竞争对手的优势和劣势对于制定竞争策略至关重要。
我们对竞争对手进行了深入分析，包括产品特点、市场份额和定价策略等方面。
根据分析结果，我们认为公司在某些方面具有竞争优势，例如产品独特性和客户口碑。
然而，我们也发现竞争对手在某些方面表现更好，例如市场份额和定价策略。
为了在竞争中脱颖而出，公司需要进一步优化产品和营销策略。
6. 结论与建议根据对公司数据的深入分析，我们得出以下结论和建议：•公司在销售业绩和财务指标方面表现良好，但需要进一步关注现金流量问题。
中国咨询行业调研报告
中国咨询行业调研报告一、背景介绍中国咨询行业是一个快速发展的行业，为各行各业提供专业咨询服务。
随着经济的快速发展，咨询行业在推动企业转型升级和提升竞争力方面发挥着重要作用。
本报告对中国咨询行业进行全面调研，旨在了解咨询行业的发展状况、存在的问题和未来趋势。
二、行业概况1. 咨询行业定义：咨询行业是指以专业知识和经验为基础，向客户提供有关管理、战略、市场、人力资源等方面的专业咨询服务的行业。
2. 咨询行业分类：按服务领域可以分为管理咨询、战略咨询、财务咨询、人力资源咨询等；按客户类型可以分为企业咨询和政府咨询。
3. 咨询行业发展历程：从20世纪80年代起，中国的咨询行业开始兴起，经历了初创期、发展期和成熟期等阶段。
4. 咨询行业发展趋势：随着科技创新和数字化转型的推进，咨询行业正面临着新的机遇和挑战，如大数据分析、人工智能应用等。
三、行业规模与产值1. 咨询行业规模：根据数据统计，中国咨询行业的规模不断扩大，年度咨询人员数量和企业数量呈上升趋势。
2. 咨询行业产值：根据统计数据显示，中国咨询行业的总产值逐年增长，行业竞争日益激烈。
四、行业竞争格局1. 竞争者分析：咨询行业内存在着众多的咨询公司，竞争格局较为复杂，大型国际性咨询公司占据主导地位，但本土咨询公司逐渐崭露头角。
2. 竞争优势：咨询公司在市场竞争中，凭借专业知识、行业经验和服务质量等方面的优势来吸引客户。
3. 竞争策略：咨询公司通过不断提升服务质量、推出创新产品和建立良好的客户关系来实施竞争策略。
五、行业发展问题及对策1. 专业人才短缺：咨询行业面临着人才供给不足的问题，需要加强人才培养和引进。
2. 激烈竞争压力：咨询行业竞争激烈，公司需要不断提升核心竞争力，加强创新能力和品牌建设。
3. 法律规范不完善：咨询行业对于法律规范的要求提高，需要加强行业自律和监管，推动法律规章的完善。
六、行业未来趋势展望1. 科技驱动：随着科技的不断进步，咨询行业将更加注重数字化转型和技术应用，如大数据分析、人工智能等。
咨询服务业财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言咨询服务业作为现代服务业的重要组成部分，近年来在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色。
本报告旨在通过对某咨询公司的财务状况进行全面分析，评估其经营状况、盈利能力、偿债能力以及发展潜力，为公司的管理层、投资者及相关部门提供决策参考。
二、公司概况某咨询公司成立于2000年，主要从事企业咨询服务、市场调研、投资咨询、管理培训等业务。
公司总部位于我国某一线城市，拥有分支机构遍布全国多个省份。
截至2020年底，公司员工总数为300人，其中专业咨询人员占80%以上。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据公司2020年度资产负债表，公司总资产为5000万元，其中流动资产为3000万元，非流动资产为2000万元。
流动资产中，货币资金、应收账款、存货等占比较高，表明公司短期偿债能力较强。
（2）负债结构分析公司2020年度负债总额为2000万元，其中流动负债为1500万元，非流动负债为500万元。
流动负债主要由短期借款、应付账款等构成，表明公司短期偿债压力较大。
2. 利润表分析（1）营业收入分析公司2020年度营业收入为6000万元，同比增长10%。
其中，咨询服务收入占比最高，达到60%，表明公司核心竞争力较强。
（2）成本费用分析2020年度，公司营业成本为3000万元，同比增长5%。
期间费用总额为1000万元，同比增长10%。
期间费用中，销售费用、管理费用、财务费用分别占比30%、40%、30%。
总体来看，公司成本费用控制较好。
（3）利润分析2020年度，公司实现净利润1500万元，同比增长15%。
其中，营业利润为2000万元，同比增长10%。
净利润增长主要得益于营业收入增长及成本费用控制。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析2020年度，公司经营活动现金流入为3000万元，同比增长10%；现金流出为2000万元，同比增长5%。
经营活动现金流量净额为1000万元，表明公司经营活动产生的现金流量状况良好。
咨询行业分析报告
咨询行业分析报告
咨询行业是一个多元化且不断发展的领域，涵盖了各种类型的咨询服务，包括管理咨询、财务咨询、人力资源咨询等。
以下是一份对咨询行业进行分析的报告：
1. 市场规模和增长趋势：根据市场研究机构的数据，咨询行业在全球范围内呈现出稳定增长的趋势。
预计未来几年，咨询市场的规模将继续扩大。
这主要受到企业对专业知识、战略规划和业务咨询服务的日益需求的推动。
2. 行业竞争格局：咨询行业的竞争格局相对较为激烈。
大型咨询公司通常在全球范围内提供多种服务，占据市场的一部分份额。
同时，新兴的技术创新和数字化趋势也为许多初创咨询公司提供了发展机会。
3. 技术和数字化趋势：随着数字化浪潮的兴起，咨询行业也在不断适应和应用新的技术和数字工具。
例如，数据分析和人工智能技术已经成为咨询公司的重要工具，能够提供更准确的市场洞察和决策建议。
4. 行业服务领域：咨询服务领域广泛，包括战略咨询、管理咨询、财务咨询、人力资源咨询等。
不同领域的咨询公司提供不同类型的专业知识和咨询服务，以满足不同企业的需求。
5. 地域性差异：咨询行业在不同地区和国家的发展状况存在一定差异。
发达国家通常拥有更多的大型咨询公司，而新兴市场国家则呈现出更快的增长速度。
全球化趋势也使得跨国咨询公
司在全球范围内提供服务并开展业务。
综上所述，咨询行业是一个不断发展和适应新技术趋势的领域。
由于企业越来越需要专业的战略规划和业务咨询服务，咨询行业有望在未来继续增长。
同时，竞争激烈和数字化趋势使得咨询公司需要不断创新和提升服务质量，以保持竞争优势。
工程设计咨询服务行业分析报告及未来五至十年行业发展趋势报告
工程设计咨询服务行业分析报告及未来五至十年行业发展趋势报告工程设计咨询服务行业作为现代服务业的重要组成部分，在推动经济发展、提升城市品质、促进科技创新等方面发挥着日益重要的作用。
本文将对该行业进行深入分析，并对未来五至十年的发展趋势做出预测。
一、行业现状1、市场规模持续扩大随着国内基础设施建设的不断推进，以及城市化进程的加速，工程设计咨询服务市场需求持续增长。
无论是交通、能源、水利等大型基础设施项目，还是房地产、工业厂房等建设项目，都离不开专业的设计咨询服务。
2、竞争格局多元化行业内既有大型国有设计咨询企业凭借其雄厚的技术实力和资源优势占据主导地位，也有众多民营设计咨询公司在细分领域崭露头角。
同时，外资设计咨询机构也纷纷进入国内市场，竞争日益激烈。
3、技术创新推动发展数字化、信息化技术在工程设计咨询服务中的应用不断深化，如BIM（建筑信息模型）技术、云计算、大数据等，提高了设计效率和质量，也为行业发展带来了新的机遇。
4、服务领域不断拓展除了传统的建筑工程设计咨询，行业逐渐向城市规划、景观设计、绿色建筑、智能建筑等领域延伸，服务内容更加多元化。
二、行业发展的驱动因素1、政策支持国家对基础设施建设的持续投入，以及对节能环保、新型城镇化等领域的政策引导，为工程设计咨询服务行业提供了广阔的发展空间。
2、技术进步新技术的不断涌现和应用，促使行业不断创新服务模式和提高服务水平，满足客户日益多样化的需求。
3、市场需求增长城市化进程的加快、人们对生活品质的追求以及对环境保护的重视，推动了各类工程项目的建设，从而带动了设计咨询服务的需求。
三、行业面临的挑战1、人才短缺行业对高素质、综合性人才的需求日益迫切，但目前人才培养的速度和质量难以满足市场需求，人才竞争激烈。
2、行业标准和规范不完善部分领域的标准和规范不够健全，导致市场竞争不够规范，影响了行业的健康发展。
3、市场竞争压力竞争加剧使得企业面临价格竞争和业务拓展的双重压力，一些企业可能为了追求短期利益而牺牲服务质量。
信息咨询行业的行业报告与分析研究项目开发方案
信息咨询行业的行业报告与分析研究项目开发方案第一章综述 (3)1.1 行业概述 (3)1.2 发展背景 (3)1.2.1 国际背景 (3)1.2.2 国内背景 (4)1.3 研究目的与意义 (4)1.3.1 研究目的 (4)1.3.2 研究意义 (4)第二章行业发展现状 (4)2.1 市场规模与增长速度 (4)2.2 行业竞争格局 (5)2.3 行业发展阶段 (5)2.4 行业痛点与挑战 (5)第三章行业产业链分析 (6)3.1 产业链结构 (6)3.2 上游产业分析 (6)3.2.1 数据资源 (6)3.2.2 信息技术 (6)3.2.3 研究方法 (6)3.3 中游产业分析 (6)3.3.1 咨询服务提供商 (6)3.3.2 咨询服务模式 (6)3.4 下游产业分析 (7)3.4.1 企业 (7)3.4.2 机构 (7)3.4.3 社会组织 (7)3.4.4 个人 (7)第四章关键技术与发展趋势 (7)4.1 信息采集与处理技术 (7)4.1.1 网络爬虫技术 (7)4.1.2 数据清洗和预处理技术 (8)4.2 数据挖掘与分析技术 (8)4.2.1 关联规则挖掘 (8)4.2.2 聚类分析 (8)4.3 人工智能应用 (8)4.3.1 自然语言处理 (8)4.3.2 机器学习与深度学习 (8)4.4 行业发展趋势 (8)4.4.1 信息采集与处理技术的进一步提升 (8)4.4.2 数据挖掘与分析技术的深入应用 (9)4.4.3 人工智能技术的广泛应用 (9)4.4.4 行业竞争加剧，创新成为关键 (9)第五章市场需求分析 (9)5.1 用户需求特征 (9)5.2 市场规模预测 (9)5.3 市场增长潜力 (9)5.4 市场竞争策略 (10)第六章行业政策与法规 (10)6.1 国家政策分析 (10)6.1.1 政策背景及目标 (10)6.1.2 政策内容概述 (10)6.1.3 政策实施效果 (11)6.2 行业法规解读 (11)6.2.1 法规体系概述 (11)6.2.2 主要法规内容 (11)6.2.3 法规实施情况 (11)6.3 政策对行业的影响 (11)6.3.1 政策扶持作用 (11)6.3.2 政策约束作用 (11)6.4 行业自律与规范 (11)6.4.1 自律组织建设 (11)6.4.2 行业规范制定 (12)6.4.3 行业自律措施 (12)第七章重点企业分析 (12)7.1 企业竞争格局 (12)7.1.1 市场份额分布 (12)7.1.2 竞争对手分析 (12)7.2 企业经营状况 (13)7.2.1 营业收入及增长情况 (13)7.2.2 利润水平及变化情况 (13)7.3 企业发展战略 (13)7.3.1 产品及服务创新 (13)7.3.2 市场拓展 (14)7.3.3 人才培养与团队建设 (14)7.4 企业竞争力分析 (14)7.4.1 技术创新能力 (14)7.4.2 市场竞争地位 (14)7.4.3 品牌知名度与影响力 (14)7.4.4 人才培养与团队建设 (14)第八章项目开发方案 (15)8.1 项目背景与目标 (15)8.2 项目技术路线 (15)8.3 项目实施计划 (15)8.4 项目风险评估 (16)第九章项目经济效益分析 (16)9.1 投资估算 (16)9.1.1 总投资估算 (16)9.1.2 投资构成 (16)9.2 成本分析 (16)9.2.1 成本构成 (16)9.2.2 成本变动分析 (17)9.3 收益预测 (17)9.3.1 市场规模及增长趋势 (17)9.3.2 项目市场份额 (17)9.3.3 收益预测 (17)9.4 投资回报分析 (17)9.4.1 投资回收期 (17)9.4.2 投资收益率 (17)9.4.3 投资风险分析 (17)第十章行业发展建议与展望 (18)10.1 行业发展策略 (18)10.1.1 提升行业整体竞争力 (18)10.1.2 优化行业组织结构 (18)10.2 政策建议 (18)10.2.1 完善政策体系 (18)10.2.2 加强监管与规范 (18)10.3 市场拓展策略 (19)10.3.1 拓展国际市场 (19)10.3.2 拓展国内市场 (19)10.4 行业未来展望 (19)第一章综述1.1 行业概述咨询行业是一个专业性的服务行业，其主要任务是为客户提供专业、独立的咨询服务，帮助企业或个人解决问题、优化管理、提高效益。
行业咨询报告(共8篇)
行业咨询报告篇1博思数据研究中心2016-20xx年中国动漫行业市场分析及投资规划建议咨询报告博思数据发布的《2016-20xx年中国动漫行业市场分析及投资规划建议咨询报告》介绍了动漫行业相关概述、中国动漫产业运行环境、分析了中国动漫行业的现状、中国动漫行业竞争格局、对中国动漫行业做了重点企业经营状况分析及中国动漫产业发展前景与投资预测。
您若想对动漫产业有个系统的了解或者想投资动漫行业，本报告是您不可或缺的重要工具。
动漫产业，是指以^创意^为核心，以动画、漫画为表现形式，包含动漫图书、报刊、电影、电视、音像制品、舞台剧和基于现代信息传播技术手段的动漫新品种等动漫直接产品的开发、生产、出版、播出、演出和销售，以及与动漫形象有关的服装、玩具、电子游戏等衍生产品的生产和经营的产业。
20xx年中国动漫行业产值达到亿元，是20xx年的倍。
20xx年核心动漫产品出口额达到亿元，同比增长年，全年备案公示的国产电视动画片剧目数量为465部327955分钟，全国制作完成的国产电视动画片共358部204732分钟，投资生产完成率创下最高纪录（）。
20xx年我国动漫产业更多地受益于转型升级所带来的质量和效益提升，依旧保持强劲的发展态势，总值超过1000亿元，与20xx年相比增长.行业咨询报告篇2咨询行业分析报告一、咨询的概念：咨询（consultation）是通过专业人士所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。
咨询产生智力劳动的综合效益，起着为决策者充当顾问、参谋和外脑的作用。
二、分类1、传统分类传统的企业咨询划分为两个类别：第一类是企业管理咨询，第二类是人力资源咨询。
2、纵向分类咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。
3、横向分类（1）战略咨询战略是企业的根本。
在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。
咨询行业报告
咨询行业报告目录1. 行业发展概况1.1 咨询行业背景介绍1.2 行业发展趋势分析2. 咨询服务的范围2.1 经济顾问服务2.2 组织发展咨询2.3 人力资源咨询2.4 IT咨询服务3. 咨询公司运营模式3.1 咨询公司核心竞争力3.2 咨询公司市场定位4. 咨询行业的发展驱动因素4.1 全球化趋势4.2 技术进步推动咨询行业发展4.3 客户需求变化对行业发展的影响行业发展概况1.1 咨询行业背景介绍咨询行业是一个涵盖多个领域的专业服务行业，主要为客户提供决策支持、战略规划、管理咨询等服务。
随着全球经济的发展和企业之间竞争的加剧，咨询行业逐渐成为企业重要的合作伙伴。
1.2 行业发展趋势分析随着科技的不断进步和全球化的加剧，咨询行业将面临更多挑战和机遇。
未来咨询公司需要不断创新，提高专业服务水平，满足客户不断增长的需求。
咨询服务的范围2.1 经济顾问服务经济顾问服务主要围绕企业的经济运行情况进行分析，为企业提供战略规划、市场分析、经济预测等服务，帮助企业做出正确的经济决策。
2.2 组织发展咨询组织发展咨询主要关注企业内部组织架构、人员管理、流程优化等方面，帮助企业提高运营效率和管理水平。
2.3 人力资源咨询人力资源咨询主要为企业提供人才招聘、培训发展、绩效评估等服务，帮助企业建立高效的人力资源管理体系。
2.4 IT咨询服务IT咨询服务主要围绕企业信息化建设进行，为企业提供信息系统规划、网络建设、数据安全等方面的咨询服务，帮助企业提升信息化水平。
咨询公司运营模式3.1 咨询公司核心竞争力咨询公司的核心竞争力主要体现在专业能力、团队素质、服务质量等方面，公司需要不断提升这些竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.2 咨询公司市场定位不同咨询公司有不同的市场定位，有的主打高端市场，有的主要服务中小型企业，定位清晰有利于公司发展和市场营销。
咨询行业的发展驱动因素4.1 全球化趋势全球化趋势使得企业面临更多的国际化挑战和机会，咨询公司可以帮助企业跨越国际障碍，开拓更广阔的市场。
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咨询行业分析报告一、咨询的概念：咨询（consultation）是通过专业人士所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。
咨询产生智力劳动的综合效益，起着为决策者充当顾问、参谋和外脑的作用。
二、分类1、传统分类传统的企业咨询划分为两个类别：第一类是企业管理咨询，第二类是人力资源咨询。
2、纵向分类咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。
3、横向分类（1）战略咨询战略是企业的根本。
在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。
企业做出这种选择就是战略决策。
现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。
因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。
企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？特点：1.战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。
2.必须有独创性。
咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。
3.制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施。
4.战略的形成和检验必须是不断前进的过程。
因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。
（2）财务咨询公司财务咨询，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。
然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。
特点：1.财务咨询注重收集资料，通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，以了解本企业在同行业市场竞争中的地位。
2.财务咨询的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。
3.财务咨询，可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点，技术方法，从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。
（3）市场营销咨询市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。
特点：1.不同行业里，企业的市场营销会有较大差异。
2.市场营销咨询还在一定程度上涉及到企业的竞争战略及策略。
（4）人力资源咨询在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。
人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。
咨询内容包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。
（5）企业文化咨询企业文化咨询就是清晰组织的关键成功要素（KSF），清晰行业价值驱动要素，在组织内部形成共同的信仰，并指导统一的行动，清晰、明确组织的核心价值体系即企业文化体系，基于统一的核心价值体系，塑造组织的品牌信仰，整合企业无形资产，基于统一的核心价值体系，完善组织的基本政策与制度，有效提升组织运营协同效率，实现组织的可持续发展。
（6）管理咨询指由独立的合格的个人或几个人深入到企业现场，运用现代化的手段和科学方法，通过对企业的诊断、培训、方案规划、系统设计与辅导，从集团企业的管理到局部系统的建立，从战略层面的确立到行为方案的设计，对企业生产经营全过程实施动态分析，协助其建立现代管理系统，提出行动建议，并协助执行这些建议，以达到提高企业经济效益的一种业务活动。
主要包括综合管理咨询、战略管理咨询、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询。
（7）管理信息化咨询管理信息化咨询是对企业管理进行一次全方位的系统改造，主要涉及企业管理模式设计、业务流程重组、管理信息化解决方案设计与管理软件系统的实施应用，最后还要帮助企业利用电子信息建立绩效分析与监控体系。
三、管理咨询服务（重点）概念：管理咨询服务是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务工作，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
从业人员必须具备的基本条件（1) 有管理的理论知识；（2) 有管理的实践经验；（3) 掌握咨询的技法，要经过咨询的专门训练。
因为咨询是承担了改善企业管理的任务，它是从事高智能、高强度的脑力劳动，这就决定了咨询人员必须具有较高的素质、管理知识以及咨询方面的经验。
如何进入咨询行业1)练好你的Excel数据统计和报表，这个是咨询公司必备之打杂利器。
要做的比别人又快又好！咨询公司总是缺人打杂，廉价的实习生当然是首选。
但廉价又能干活的实习生不多，简直可以说是宝。
得到实习机会是进入这个行业的关键一步。
2)英文口语如果你要去那些顶级的咨询公司如麦肯锡，英文、英文、英文...当然你的学校自身也很关键...咨询是一个讲名声的行业...3)现在，从身边开始，做咨询的事情最简单的，帮助学校外面的餐厅，去分析如何提高客户满意度、收益之类的。
例如翻桌率对利润有啥影响，如何通过改进菜单来提高收入...一定要全力的做，真正帮助你的客户（虽然没有付钱）解决问题。
只有追求成果你才会真正成长。
你的简历才能写得有料而不是空泛，你将来面试才能显得有才，而不是打酱油。
随时随地从生活做起。
帮助你的室友分析如何追到MM也算是咨询经验，再说一遍，重要的是关注成果，不要沉醉于理论的完美，要解决问题达成目标，并且总结出知识框架。
咨询顾问的大毛病就是关注理论完美，忽略实际效果。
要能做到两者你就是一流。
4)认识业内人士从你的学长学姐们开始。
平时保持联系，请教一些问题。
主动的问有没有什么小活可以帮忙干的。
尤其是你的Excel要好，工作的人很多时候都有杂事的！有人免费又能干有啥不好。
攒人品也赞reputation。
别人万一给你什么小杂活，一定要做好。
好啦...到了真正需要招实习生的时候，你以前帮的人会主动出来帮你的。
当然，你也需要主动去沟通一下，你在找什么工作。
让他们帮你推荐。
一个行业人士的背后，站着n个行业人士。
5) 读Vault Guide (consulting相关指南）关于咨询行业的介绍，以及case interview都很专业。
尤其要熟悉常见的Model。
6) 读专业书籍。
专业书籍请参考豆瓣的相关书评，顺手推荐两本《麦肯锡方法》、《咨询顾问工具箱》。
除了咨询顾问本身的职业书籍，管理、营销、财务、沟通也算是专业书籍。
先找这个行业最牛的老骨头读，比如德鲁克。
7) 各种方式扩展知识面新鲜的咨询顾问年轻，没有经验，如果知识面还不够，很难让客户信服。
读书是拓展知识面的一种方式，其他还有阅读新闻、刊物、观察周围的事物、向他人学习等等。
最重要的，实践，把你学的东西开始用起来。
8）每天一博，锻炼写作能力一项超级重要却被大多数学生，甚至职场人士忽略的能力。
一流的写作能力不仅仅是咨询公司的直接需求（方案写作）；不仅仅能够帮助你通过简历筛选（写作的产品）；而且，一个拥有出色写作能力的人，换位思考能力通常会很强（否则写出来的东西别人看不懂，或者不想看），逻辑性很强（同上）。
这两种能力都是咨询的关键能力。
建议从每天写篇博客开始。
中文和英文可以同时上。
这样做顺便会产生一个结果：将来你求职的时候，把自己的东西厚厚的打出来，能够震撼不少人PS：你还可以投稿...然后拿着登着文章的刊物去面试...加大杀伤力。
出版物是专业性的强力证明，虽然这年头读书读刊物的人越来越少。
9) 干销售或者服务实习/兼职，锻炼客户意识我对顾问的理解，就是照顾好客户的问题。
照顾好客户的问题，客户会高兴，通常你也就有好日子过。
理解客户很关键，和客户沟通很关键。
因此，建议你考虑去做销售或者服务类的实习/兼职，多数时候顾问可不是书呆子能干好的。
你可能干的苦哈哈，就是没有搞清楚客户的需求。
10) 获得相关行业经验如果你有明确的目标，调查你想去的咨询公司，他们的目标行业和关键客户。
例如，假设汽车是罗兰贝格的关键行业，你可以想办法去汽车行业获得经验。
这个也是额外的增值，不过比较次要。
11) Big name company的实习经验咨询行业是讲名声的行业（毕竟你一个年轻人，刚毕业就要去跟一堆职场中老年做咨询，没有Big name的背景还真是...第一感觉啥都比人弱了）。
顶级500强公司也是曲线救国方向。
怎么进去？Excel、Excel、Excel!...500强也是经常需要做报表之类的脏活，廉价的实习生又是光荣的候选人。
同样，这年头能干活的实习生真是不多，哪怕是顶级的公司。
12) 培养思维方式：客户的成功就是你的成功。
放在这里好像跟话题有点偏，但觉得这是咨询顾问成功所需要的关键思维方式。
具体到从现在来说，在做每一件别人委托你的事情的时候，你可以思考的问题是：我如何帮助他人成功。
用这个问题指导你的实习、你的社团活动、你的人际关系。
具备这样的思维方式，自然的你会得到各种机会，包括但不限于咨询顾问。
13) 主动出手，不要等待任命和头衔咨询顾问是无需任命的。
你看到别人有麻烦，你冲上去帮助别人解决（恩，只帮助别人他们愿意你帮助的问题）。
你分析问题、提炼出理论的框架，你用这些框架指导他人行动，并且得到更好的结果。
你就是咨询顾问。
管理咨询服务的对象即被咨询的企业，必须建立在自愿的基础上。
因为咨询本身就是一种服务，它不同以往的那些检查组、验收组和工作组。
对于这些组的工作，企业是处于被动"挨查"的地位，怕查出问题而影响企业的"形象"，企业具有"讳疾忌医"的心态；而咨询服务则是企业自我感到“身体不适”__竞争吃力、产供销不协调、利润率不高甚至亏损，但企业领导又苦于理不出头绪，于是主动聘请咨询专家到企业进行咨询服务，企业管理人员愿意积极与咨询人员密切配合，要求咨询人员给企业诊断，具有及时对其“对症下药”的心态。