采购流程优化与供应商关系管理定稿版
采购部门采购流程及供应商管理
采购部门采购流程及供应商管理采购部门在企业运营中起着至关重要的作用，它负责整个采购流程以及供应商的管理。
本文将详细介绍采购部门的采购流程和供应商管理，并提出一些建议以优化这些过程。
一、采购流程采购流程是指从需求提出到完成采购的一系列步骤。
下面将重点介绍常见的采购流程。
1. 需求识别和管理首先，采购部门需要明确企业的采购需求。
这包括对物料、设备或服务的具体要求和数量的定义。
采购人员需要与相关部门进行沟通，了解他们的需求，并进行综合分析和规划。
2. 供应商评估和选定采购部门需要评估现有的供应商，并寻找新的潜在供应商。
这涉及到对供应商的背景调查、质量管理能力和交付能力进行评估。
一旦评估完成，采购部门就可以选择最适合企业需求的供应商。
3. 询价和报价在选定供应商后，采购部门会向供应商发送询价信函或邀请供应商进行报价。
供应商会根据企业的需求和要求，提供具体的产品和服务报价。
4. 合同谈判和签订当最终确定了供应商，并对报价进行评估之后，采购部门会与供应商展开合同谈判。
合同谈判的目的是就价格、交货时间、质量标准、服务要求等方面与供应商进行协商，并最终签署采购合同。
5. 采购执行和跟踪一旦合同签署完成，采购部门将开始执行采购计划。
这包括跟踪物料的交付进度、保证质量标准的满足以及及时解决可能出现的问题。
采购人员需要与供应商保持沟通并做好记录工作。
6. 供应商绩效评估采购部门应该定期对供应商的绩效进行评估。
这可以通过与供应商开展对话、回顾供应商的交付表现以及反馈来实现。
供应商绩效评估的目的是为了确保供应商能够满足企业的要求并不断提升他们的服务质量。
二、供应商管理供应商管理是确保供应商与企业之间良好合作关系的关键。
以下是几点供应商管理的建议。
1. 供应商评估和选择的标准观察供应商的背景、信誉度和信用情况，评估其质量控制能力、交货能力以及售后服务水平。
选择那些符合企业要求，并有良好声誉的供应商。
2. 建立良好的沟通渠道与供应商建立良好的沟通渠道非常重要。
供应商管理建立合作伙伴关系优化采购流程
供应商管理建立合作伙伴关系优化采购流程在现代商业环境中，供应商管理是企业成功实现战略目标的重要组成部分。
有效地管理供应商，建立良好的合作伙伴关系，可以优化采购流程，提高企业的竞争力和市场地位。
本文将探讨供应商管理的关键要素，以及如何建立合作伙伴关系来优化采购流程。
一、供应商选择与评估供应商的选择与评估是供应商管理的第一步。
在选择供应商时，企业应根据自身的需求和战略目标制定明确的标准和要求。
这些标准可以包括供应商的可靠性、合规性、质量控制能力、交付能力和成本效益等方面。
评估供应商时，可以采用多种方法，如供应商调查、现场考察和参考其他用户的评价等。
二、合作伙伴关系的建立建立合作伙伴关系是实现供应商管理的核心。
合作伙伴关系建立在双方的信任、沟通和共同利益的基础上。
在合作伙伴关系中，企业和供应商应共同制定战略目标，并制定具体的合作计划和行动计划。
双方应定期进行会议和评估，以确保合作的顺利进行和目标的实现。
三、供应链协同与信息共享供应链协同和信息共享是优化采购流程的关键。
通过与供应商建立紧密的协作关系，企业可以及时地了解市场需求和供应商的能力，减少库存和库存成本。
另外，信息共享还可以提高供应链的可见性和透明度，降低风险，并加强供应链成员之间的合作和协调。
四、供应商绩效管理供应商绩效管理是有效管理供应商的重要手段。
通过设立供应商绩效评估指标和监控机制，企业可以及时了解和评估供应商的绩效，并采取相应措施予以奖励或改进。
而供应商也可以通过绩效评估得到反馈，提高他们的服务质量和交付能力。
五、风险管理与持续改进在供应商管理中，风险管理和持续改进是不可或缺的。
企业应认识到供应商管理中存在的风险，并建立相应的风险管理措施。
另外，持续改进也是关键要素，企业应与供应商合作，共同解决问题和改进流程，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
综上所述，供应商管理在优化采购流程中起着至关重要的作用。
通过选择与评估供应商、建立合作伙伴关系、协同与信息共享、绩效管理以及风险管理与持续改进等措施，企业可以有效地管理供应商，提高采购效率和质量，实现竞争优势。
采购流程优化与供应商管理
采购流程优化与供应商管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争优势和提供优质产品，采购流程的优化和供应商管理变得至关重要。
通过优化采购流程和有效管理供应商，企业可以降低成本、提高效率、优化供应链，并实现可持续发展。
本文将探讨如何优化采购流程以及有效管理供应商的策略和技巧。
采购流程优化优化采购流程可以提高工作效率、减少时间和成本，并最大程度地降低风险。
以下是一些可以帮助企业实现采购流程优化的关键策略：1.自动化采购流程利用采购管理软件和自动化工具，可以简化采购流程并减少繁琐的手动操作。
自动化采购流程可以通过电子采购系统、在线招标和合同管理等方式实现。
这将大大提高采购效率，减少错误，并使采购过程更加透明和可追踪。
2.简化采购程序简化采购程序可以减少冗余步骤和无效流程，提高采购效率。
企业可以通过重新审视采购流程并消除不必要的环节，优化采购流程。
例如，将采购流程中的多个批准层级减少到最低限度，并采用快速决策机制来加速采购流程。
3.供应链合作伙伴关系与供应链合作伙伴建立良好的合作关系，可以加强采购流程的整体效率和效果。
与可靠的供应商建立长期合作伙伴关系，可以增加供应连质量稳定性，提高供应连的可靠性。
4.数据驱动采购决策利用数据分析和采购绩效指标，可以帮助企业做出更明智的采购决策。
通过对供应商绩效、采购成本、供应链风险等数据进行分析，可以找出问题所在，并采取相应的措施。
数据驱动的采购决策还可以提供可靠的依据，以支持供应商评估、价值分析和谈判。
供应商管理供应商管理是采购流程的核心，有效的供应商管理可以帮助企业保持供应链稳定性、质量可靠性和合作伙伴关系的良好运营。
以下是一些供应商管理的关键策略：1.供应商评估和选择选择合适的供应商是供应商管理的关键步骤。
企业可以制定评估标准，并使用供应商绩效和能力指标来评估供应商。
通过评估供应商的质量管理、交货能力、价格竞争力和信誉度等方面，可以选择最适合企业需求的供应商。
采购经理述职报告优化采购流程的关键策略与供应商管理
采购经理述职报告优化采购流程的关键策略与供应商管理尊敬的领导：我是贵公司的采购经理，在此向您述职报告我在优化采购流程方面所采取的关键策略以及供应商管理的情况。
一、优化采购流程的关键策略1. 提高采购效率为提高采购效率，我着重采取以下策略：（1）引入采购自动化系统：通过引入先进的采购自动化系统，优化采购流程，实现采购信息的集中管理与共享，降低采购时间与成本。
（2）简化采购流程：通过减少审批环节、优化采购订单管理以及建立供应商数据库等措施，快速响应市场需求，加速采购流程。
2. 提高采购准确度（1）建立完善的供应商评估体系：设立供应商绩效评估指标，按照一定的周期对供应商进行全面评估。
与此同时，加强供应商沟通，为供应商提供改进建议，以提高供应商的服务质量。
（2）加强内部与外部合作：与公司内部的各部门加强沟通与协作，共同制定采购计划，并与供应商建立战略合作伙伴关系，加强沟通与信息共享，降低采购错误率。
3. 降低采购成本（1）供应商谈判与招标：建立合理的采购招标制度，对供应商进行谈判与竞争，以获取优质商品与服务，同时降低采购成本。
（2）控制库存：通过合理的库存管理和采购计划，避免因过高库存而增加资金占用成本，提高资金的利用效率。
二、供应商管理情况1. 供应商评估（1）定期评估：按照供应商评估体系，定期对供应商进行评估，并记录供应商的绩效表现，包括供货质量、交货时间、服务质量等指标。
（2）分类管理：按照评估结果，将供应商进行分类管理，提高优质供应商的优先采购权，同时对效果不佳的供应商进行跟踪与改进措施。
2. 建立良好的合作关系（1）定期沟通与反馈：与供应商建立定期沟通机制，及时反馈产品或服务的需求和改进意见，共同解决问题，推动供应商与公司间的合作关系更加紧密。
（2）培养战略伙伴关系：和重要供应商建立长期合作伙伴关系，共同制定战略规划，实现互利共赢。
3. 供应链风险管理（1）多元化供应商：建立供应商多元化战略，避免对单一供应商过度依赖，降低采购风险。
后勤部年度总结供应商管理优化采购流程
后勤部年度总结供应商管理优化采购流程后勤部年度总结：供应商管理优化采购流程一、引言在过去的一年里，后勤部一直致力于优化供应商管理并改进采购流程。
通过积极探索和实践，我们取得了一定的成果。
本文将详细总结我们的工作，并提出未来的改进方向。
二、供应商管理优化1. 供应商选择与评估我们加强了对供应商的选择与评估，建立了一套科学而全面的供应商评价体系。
针对不同分类的供应商，制定了不同的评估标准，并加强对其关键指标的监督与管理。
通过这样的方式，我们成功地筛选出了一批稳定的、质量可靠的供应商，为公司带来了稳定的物资供应。
2. 供应商合作关系管理与供应商的合作关系对于后勤部的工作至关重要。
我们加强与供应商的沟通与协作，建立了长期合作关系，并积极开展供应商培训与交流活动。
通过这样的方式，我们增强了与供应商的互信，共同解决了一些供应链问题，提高了采购效率和质量。
三、采购流程优化1. 采购需求管理我们优化了采购需求管理流程，确保采购需求的准确性和实效性。
通过与各部门的紧密合作，实现了采购需求信息的及时传递和核实，减少了冗余的采购需求和错误采购。
2. 采购流程标准化我们对采购流程进行了标准化，制定了详细的采购操作规程和审批流程。
通过明确各个环节的职责和要求，减少了沟通误差和不必要的审批环节。
同时，我们引进了电子化采购系统，进一步提高了采购的效率和透明度。
3. 供应商评价与反馈我们建立了供应商评价与反馈机制，每月对供应商的绩效进行评估，并及时向供应商反馈评估结果，以促使其改进。
通过这样的机制，我们激励了供应商的积极性和质量提升意识，提高了整体供应链质量。
四、改进方向1. 引入供应链管理技术在未来的工作中，后勤部打算引入供应链管理技术，通过数据分析和预测，优化供应商选择、库存管理等环节。
我们将加强与信息技术部门的合作，逐步推进供应链数字化转型。
2. 加强供应商培训与监督与供应商的合作关系始终是后勤部优化的重中之重。
我们将更加注重供应商的培训与监督，增强他们的质量控制能力和服务意识，共同构建高效稳定的供应链系统。
采购流程优化及供应链合作安排三篇
采购流程优化及供应链合作安排三篇《篇一》在当今激烈的市场竞争中，企业要想获得优势，必须优化采购流程，提高供应链合作效率。
我作为一名专业人员，深感优化采购流程及供应链合作安排的重要性。
本工作计划旨在提出一套详细的方案，以实现采购流程的优化和供应链合作的顺畅进行。
1.采购流程优化：审查现有采购流程，找出存在的问题和瓶颈，提出改进措施，以降低采购成本，提高采购效率。
2.供应链合作安排：与供应商建立稳定的合作关系，实现资源共享，提高供应链的整体竞争力。
3.对现有采购流程进行全面分析，找出存在的问题，分析原因，并提出针对性的改进措施。
4.与供应商进行深入沟通，了解他们的需求和期望，建立互信的合作关系。
5.制定供应链合作策略，包括采购策略、库存管理策略、物流配送策略等，以实现供应链的高效运作。
工作的设想：1.通过优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率，从而提高企业的竞争力。
2.通过与供应商建立稳定的合作关系，实现资源共享，提高供应链的整体竞争力。
3.第 1-2 周：对现有采购流程进行全面分析，找出存在的问题，分析原因，并提出针对性的改进措施。
4.第 3-4 周：与供应商进行深入沟通，了解他们的需求和期望，建立互信的合作关系。
5.第 5-6 周：制定供应链合作策略，包括采购策略、库存管理策略、物流配送策略等，以实现供应链的高效运作。
6.确保采购流程优化的措施能够得到有效实施，以实现采购成本的降低和采购效率的提高。
7.加强与供应商的沟通，确保供应链合作策略的顺利实施。
8.对现有采购流程进行全面分析，找出存在的问题，分析原因，并提出针对性的改进措施。
9.与供应商进行深入沟通，了解他们的需求和期望，建立互信的合作关系。
10.制定供应链合作策略，包括采购策略、库存管理策略、物流配送策略等，以实现供应链的高效运作。
11.第 1-2 周：对现有采购流程进行全面分析，找出存在的问题，分析原因，并提出针对性的改进措施。
12.第 3-4 周：与供应商进行深入沟通，了解他们的需求和期望，建立互信的合作关系。
供应商管理优化采购流程
供应商管理优化采购流程随着企业的发展和扩大规模，供应链管理变得越来越重要。
在供应链中，供应商管理是一个关键的环节，直接影响到公司的采购流程以及产品质量和供应效率。
因此，优化供应商管理对于企业的成功至关重要。
本文将探讨如何优化供应商管理，以提高采购流程的效率和效果。
一、建立供应商评估体系供应商评估是供应商管理的基础，通过评估供应商的能力和可靠性，可以降低采购过程中潜在的风险。
建立一个全面的供应商评估体系，可以包括以下几个方面：1. 供应商资质审核：对供应商的注册资本、生产能力、品质管理体系等进行审查，确保供应商具备合法合规的资质。
2. 供应商绩效评估：定期评估供应商的绩效，包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面，并制定相应的评估标准。
3. 供应商风险评估：对供应商的财务状况、经营风险等进行评估，以降低与不可靠供应商合作的风险。
建立完善的供应商评估体系，可以帮助企业筛选出优质供应商，提高采购流程的效率和效果。
二、建立供应商合作框架在优化供应商管理的过程中，建立供应商合作框架是非常重要的。
通过与供应商签订正式合同或协议，明确双方的权利和义务，可以有效规范供应商的行为，提高合作效率。
供应商合作框架可以包括以下几个方面：1. 合同条款：明确供应商的责任和义务，包括交货时间、产品质量要求、售后服务等。
2. 价格协商：与供应商就产品价格进行协商，并确保价格的合理性和稳定性。
3. 需求预测和订单管理：与供应商共享企业的需求预测信息，以便供应商能够及时调整生产计划并合理安排库存。
通过建立供应商合作框架，可以确保供应商按照合同履行义务，提高采购流程的透明度和稳定性。
三、加强供应商关系管理良好的供应商关系对于优化采购流程至关重要。
通过建立和维护与供应商之间的互信和合作，可以提高供应商的忠诚度和责任感，减少可能发生的合作摩擦。
加强供应商关系管理可以从以下几个方面入手：1. 定期沟通：与供应商定期开展沟通会议，交流双方的需求和问题，及时解决潜在的合作障碍。
采购流程优化及供应商评估与管理
二．合作型关系 1. 以供应的___________ 2. 与供应商保持_______________ 3. ______________为主要管理方式 4. 双方_______;以期降低运作成本来降价
二．_____________;美国通用电器公司GE的 H Ford Dicky在对公司的库存产品进行分 类时;首次提出将公司的产品;根据销量 现 金流量Cash Flow 前置时间Lead Time或缺 货成本;分成ABC三类：A类库存为重要的产 品;B C类依次为次重要和不重要的产品
威尔弗雷多 ·帕累托
二．基层采购使用部门负责瓶颈与一般物品的 ________________
二、买卖关系的类别
一．_________关系 买卖关系可以随时中断
二．__________关系 无论冲突如何;买卖关系不能即刻中断
三．买卖关系的确定主要是由该采购物品的 ___________________
两类关系的采购策略区别？
一．供应商的考核 一．供应商的选择
《采购流程优化及供应商评估与管理》
第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些 第二讲：如何优化采购运作流程 第三讲：如何做好供应商的分类管理 第四讲：如何做好供应市场的调查 第五讲：如何选对我们的采购对象 第六讲：如何评估新供应商 第七讲：如何防范合同的纠纷 第八讲：如何做好供应商的日常管理 第九讲：如何评估现行供应商
品料
一．新 供应 商开 发
一．采 购订 单管 理 零售业的采购按照商品类别分岗
设定‘现金（紧急）采购员’的意义
一．____________的工作效率 二．如何设定现金_______
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采购流程优化与供应商关系管理HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】《采购流程优化与供应商管理》课程大纲(吴诚老师)【课程背景】随着我国经济大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。
企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略及采购流程，供应商关系管理与维护策略来取得竞争优势。
为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），基于对供应链的研究，并结合多年的企业管理经验及辅导经历，特推出该《采购流程优化与供应商管理》课程。
【培训对象】采购总监、供应链总监、营运总监、财务总监、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。
【课程特点及受益】本课程详细介绍了采购战略与战术管理、采购流程管理、采购成本控制、供应商管理与关系维护等方面的基础理论、核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购流程与供应商管理的经营理念，并得以从中受益。
1、了解并掌握采购流程管理、采购策略与战术管理的基本方法与工具，了解标杆企业的做法；2、掌握供应商管理与关系维护的体系及流程，及建立供应商管理与监控平台；3、掌握供应商绩效考核的方法与技巧，实现有效正向、负向激励。
【授课方式与特点】1. 丰富性与针对性。
信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2. 指导性与实用性。
不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3. 操作性与实效性。
除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4. 通俗易懂，参与性强。
深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。
不忽悠，不故弄玄虚。
鼓励提问质疑，现场分析解答；5. 气氛活跃，妙趣横生。
因材施教，因人施教。
适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。
【课程大纲】第一部分：采购组织、流程的建设及优化第1节如何界定采购业务的职能◇采购组织机构的搭建◇采购业务绩效的衡量◇采购流程与制度的建立与保证◇战略性地选择供应商……第2节采购流程的设计◇采购全流程设计◇流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用◇流程2、甄别与评定供应商资格◇流程3、选择合格供应商及签订合同◇流程4、执行采购◇流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）◇流程6、供应商选择方式及因素……第3节战略采购与供应链管理◇如何实现采购一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）◇物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇采购战略管理◇供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）◇推式与拉式生产规划与管理◇供应链的信息化管理策略◇延迟制造与快速反应管理◇精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略◇柔性计划与均衡生产管理◇自制和外包的战略选择（ODM、OEM）★案例：IBM、华为采购模式与流程介绍★案例：宜家家居采购与供应链优势竞争力分析★案例：我们手机制造业供应链优势及成本竞争优势分析第二部分：如何有效管理供应商？第1节什么是供应商关系与供应商管理？◇从CRM到SRM◇传统的供应商关系管理方法◇供应商管理的目标(获得符合企业质量和数量要求的产品或服务\以最低的成本获得产品或服务\确保供应商提供最优的服务和及时的送货\发展和维持良好的供应商关系\开发潜在的供应商…)★案例：CIPS对供应商关系管理的模型介绍◇供应商关系图谱与采购战略分析◇供应定位模型与采购战略分析◇供应商感知模型与采购战略分析……第2节供应商管理的重点业务◇供应商合同管理◇供应商交期管理◇供应商质量管理◇供应商成本管理◇采购价格管理◇供应商激励管理◇供应商绩效考评和管理……★案例：某电力企业供应商管理体系及模板介绍★案例：某知名计算机制造企业供应商考核体系介绍第三部分：如何制定采购战略及采购战术？第1节采购战略分析◇战略1：集中认证，分散采购◇战略2：“WIN-WIN”◇战略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系◇战略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测◇战略5：B2C采购……第2节采购战术分析◇战术1：一般性方案◇战术2：低附加值加工类◇战术3：高技术定制加工类◇战术4：垄断及准垄断供应类◇战术5：价格频繁波动类◇战术6：…………★案例：一汽采购战略与分析与探讨；★案例：XX知名企业采购运作方式分析（IBM采购理念）；★案例：华为、FOXCONN、康佳采购策略案例分析与比较；第四部分：如何战略性地选择与评估供应商？第1节供应商开发与认证概述◇为什么要进行供应商认证与开发◇供应商开发与认证的原则◇供应商资格认证体系的建立◇供应商评估体系介绍第 2 节供应商开发的主要步骤◇采购项目的分类◇搜集厂商资料◇供应商调查◇供应商评估◇送样和小批量试验◇价格评估◇筛选……第 3 节供应商开发与认证办法◇供应商开发与认证的具体方法与措施◇建立分析机制与绩效标准◇合作伙伴关系的选择标准与管理◇进行供应商评估的“三阶九步法”★案例：如何开发OEM供应商――中国移动业务外包策略分析；第4节供应商开发与认证的工具介绍◇供应商信用调查◇供应商问卷调查◇供应商实地评审(管理人员的综合素质\专业技术能力\设备先进度\原材料供应状况\质量控制能力\管理制度的规范程度\财务状况…)★案例：某知名通讯设备制造企业“三阶九步”法认证供应商程序介绍★案例：某500强供应商考核体系与考核模板案例分享；第五部分：供应商管理之----质量管理第1节供应商质量检验流程与节点◇判定标准◇如何确定抽样容量?◇进货检验(IQC)◇过程检验(IPQC)◇最终检验(FQC)◇出货检验(OQC)◇严格度（宽严程度）◇正常检查、加严检查和放宽检查◇合格质量水平AQL第2节供应商的质量控制手段◇供应商物料品质管制实施手法◇采购物料验证方法协议◇样件……第3节供应商产品质量改善工具与应用◇质量成本◇学习曲线◇机制分析/价值工程◇零缺陷—零浪费◇质量改进及8D◇防错防呆◇ 6西格玛★案例：如何与供应商签订质量协议及系列文件？如何有效规避质量风险？★案例：某着名手机生产企业供应商质量体系文件分析与分享第六部分：供应商管理之----成本管理第1节采购成本分析◇全面采购成本的构成质量成本的构成效率成本的构成资金占用成本的构成◇影响采购成本的主要因素影响原材料成本的因素影响采购过程成本的因素因采购不良而造成的管理不善成本◇与采购成本相关的各项费用与原材料成本相关的费用与采购过程成本相关的费用与采购管理不善成本相关的费用第2节供应商的价格分析◇供应商的报价方式及分析(1)◇供应商的报价方式及分析(2)……◇与供应商报价相关的因素◇运输和配送的因素◇可变成本、固定成本与盈亏平衡点◇利用可变成本和固定成本分析供应商报价第3节采购成本控制的技术与方法◇采购成本控制的技术与方法传统的控制采购成本的方法介绍如何通过设计控制来降成本如何通过性能控制来降成本如何通过质量管理来降成本如何通过采购控制来降成本◇其它常用的降低采购成本的方法介绍(50多种降低成本的方法分析) 自制或外包利用学习曲线LEANING CURVE产品生命周期成本法总成本法TCO供应商先期参与（Early Supplierlnvolvement ESL）作业成本导向法………◇降低采购成本的通用十大手法VA/VE采购谈判目标成本法杠杆采购价格与成本分析法标准化与归一化长单与一揽子订单……★案例：“宜家家居、FOXCONN、美的电器”的采购成本控制之道对比案例分析；★案例：如何降低采购成本案例分析（某着名电器制造企业）★案例：我国手机制造企业的成本控制之道第七部分供应商管理之----快速交付与库存控制第1节采购快速交付管理◇常用的物料齐套管理办法及工具◇如何运用合理的库存管理模式（JIT、VMI、JMI等）★案例：某知名制造企业的采购体系研究；◇如何建立安全库存◇计划管理IT工具的应用介绍(ERP、APS及其它辅助工具)★案例：某大型制造企业IT系统应用状况介绍；◇相关需求\独立需求的管理◇长周期物料、高价值物料的计划方法分析◇如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）★案例：某大型设备制造企业预、缺料处理办法介绍；★案例：某OEM制造企业欠料（RYG）处理办法介绍；◇物料基础数据在采购计划中的重要性及管理技巧与方法◇呆滞物料产生原因的分析与规避第2节库存管理与控制◇库存控制的重要性◇降低库存的有效途径分析◇供应链管理环境下的库存控制方法与工具◇库存分析的方法与技巧◇如何制定库存监控体系★案例：某设备制造企业《库存分析报告》研讨；◇库存管理的基本方法及其优缺点分析◇库存的分类：周转库存、缓冲库存、安全库存◇物料在库天数分析和计算◇库存积压资金的原因分析★案例：某电器生产企业库存失控的案例分析；◇呆滞料产生的原因分析◇呆料处理的原则与要求◇有效处理呆滞料的途经◇呆废料预防技巧◇呆废料分析和评价技巧◇内部物流产生的风险分析及规避办法★案例：某500强企业如何有效管理呆滞物料的经验分享；第八部分：如何测评、考核与管理供应商？第1节供应商绩效体系的建立◇准时交货率◇价格趋势◇材料合格率（PPM）◇批次合格率◇整体配合度……◇如何实现供应商分级管理与订单比例分配？◇如何维护与供应商的关系？★案例：华为公司供应商管理体系及模板介绍第2节供应商等级评定与订单比例分配◇如何对供应商绩效进行综合考评？◇如何对供应商进行评级管理？◇如何按绩效与等级分配订单？……★案例：某着名手机生产企业供应商考核体系介绍；★案例：华为、美的、家乐福供应商等级管理与订单分配原则介绍★案例：现场与学员沟通工作的实际案例，答疑吴诚：物流与供应链、采购与供应商、仓储与库存控制，实战派专家、武汉大学博士。
曾任：华为、富士康、康佳集团：采购与供应链总监、集团副总经理。
现任：北京大学汇丰商学院\清华大学特聘教授；深圳新一代技术研究院首席顾问；主讲：《供应链管理》《采购成本控制与谈判策略》《供应商评估与管理》《仓储物流管理》《生产计划与物料控制(PMC》等。
采购成本控制培训,采购谈判技巧培训,供应商管理培训,生产计划物料控制培训,物流管理培训,供应链管理培训,仓储配送PMC培训,吴诚老师。