我国公共管理模式中存在的问题及解决路径
新农村经济建设中公共管理工作存在的问题和对策

新农村经济建设中公共管理工作存在的问题和对策摘要:当前,新农村经济建设工作是我国社会经济综合持续发展不可或缺的一部分,其重要性不言而喻。
在我国新农村经济建设过程中,公共管理对其建设的成效又起到了决定性作用。
新农村经济建设的公共管理工作不仅要对其公共设施进行管理,也要对其投资的经济成本进行一定的管控。
因此,在新农村经济建设过程中,要想高效开展公共管理工作,必须投入大量的人力资源和物力资源,全面思考怎样发挥出公共管理的关键推动作用,从而在提高我国农村居民生活水平的同时,也能够有效提升其生活的幸福指数。
基于此,本篇文章对新农村经济建设中公共管理工作存在的问题和对策进行研究,以供参考。
关键词:新农村;经济建设;公共管理引言随着我国经济的高速发展,大量的农村人口涌入城市,城市化水平不断提高。
虽然如此,农业人口仍然在我国人口中占据相当大的比例,农村经济的健康发展,涉及到农业人口的生活水平。
为早日实现社会主义社会,需要农业相关部门的人员关注新农村经济建设的相关工作,尤其是新农村经济建设中的公共管理工作,下文将对新农村经济建设中公共管理工作的现状进行分析,并提出几点对策,希望能够给相关的人员提供参考。
第七次人口普查数据显示,我国居住乡村人口为50979万人,占人口的36.11%,与第六次的人口普查数据相比,乡村人口减少了16436万人。
这说明大量的乡村人口正流入城镇,出现这种情况的主要原因就是农村的经济建设远落后于城镇,新农村经济建设中的公共管理水平也不够理想。
为解决这种问题。
我国大力推行新农村经济建设,在推进新农村经济建设的过程中要时刻关注农村群众的经济利益与新农村经济建设的整体成效。
1新农村发展视域下经济建设公共管理的重要性随着我国城镇化建设水平不断提升,国家也越来越重视我国城镇周边地区新农村的发展建设工作。
新农村经济建设工作是我国各地区新农村发展建设工作中重要的组成部分,对各地区新农村的发展建设起到了至关重要的推动作用。
我国政府公共管理中存在的问题及优化策略探析

我国政府公共管理中存在的问题及优化策略探析公共管理是政府的主要职能之一,也是实现全面小康大有作为的突破环节。
受各种主客观因素的影响,当前我国政府公共管理方面出现了一系列问题。
服务型政府建设乏力是政府公共管理中出现的最为主要的问题,笔者将以服务型政府建设的乏力为突破口,以点窥面,剖析我国政府公共管理中存在的问题,并提出有针对性的解决策略,以期推动我国政府公共管理的科学化、规范化和高效化。
标签:公共管理;服务型政府;建设策略一、政府公共管理中存在的问题1.部分公务人员服务观念错位无论是政府公共管理还是服务型政府建设,都必须牢牢树立为人民服务的观念,并以此为指导,将政府建设成有限的政府、民主责任的政府、依法行政的政府、高效廉洁的政府。
从我国政府公共管理实践来看,理论与实践脱节现象客观存在,政府的服务等施政理念仅仅存在于文件中,没有转化为公务人员内心的自觉遵守和行为规范,致使政府不作为或乱作为现象时有发生,难以实现现阶段我国政府公共管理建设的目标。
具体而言,部分公务人员服务观念的错位表现为:一是“官本位”观念根深蒂固。
我国自封建社会开始,“官本位” “权力本位”等观念就孕育而生,至今日,这些观念虽有改善,但是在部分公务人员身上依旧较为严重,他们将政府对社会的管理看成是一种自上而下的管制活动,用金钱与名誉来衡量个人价值,内心里没有形成为民服务、服务至上、民主责任等现代民主治理观念。
二是唯GDP论倾向显著。
GDP是衡量一个国家综合国力的重要指标,改革开放后,我国GDP高速增长,创造了一个又一个世界奇迹。
正是在对GDP的追崇膜拜下,部分地方政府的公务人员将GDP作为当地发展的首要目标,忽视了政府公共服务职能的发挥,不利于我国政府公共管理的优化。
2.公民参与程度普遍较低当前建设服务型政府乏力的主要原因就是公众的参与度较低,试想,为人民服务的政府倘若没有公众的积极参与,那么对人民诉求的了解将无从谈起,为人民提供优质的服务也将难以实现。
公共管理中的多层次治理模式研究

公共管理中的多层次治理模式研究公共管理是社会运行的重要组成部分,它涉及到公共资源的配置、社会问题的解决、公众利益的实现等。
在公共管理中,多层次治理模式是一种被广泛应用的管理模式,它具有灵活性、高效性和创新性等优势。
本文将探讨公共管理中的多层次治理模式,并分析其在实践中的应用现状和问题。
一、多层次治理模式的概念多层次治理模式是一种基于多层次政府、市场机制和公民社会的协同治理模式。
在这种模式下,政府、市场和公民社会是相互配合、相互制约的关系,共同参与公共事务的管理和决策。
多层次治理模式注重政府与市场、政府与公民社会之间的互动与合作,通过整合各方资源和利益,实现问题的协调和解决。
二、多层次治理模式的特点1. 灵活性和创新性:多层次治理模式充分调动各方的积极性和创造力,通过充分的沟通和协商,寻求问题的创新解决方案。
它能够动态调整参与主体的角色和权力,保证公共事务的高效运行。
2. 高效性和资源整合:多层次治理模式能够整合政府、市场和公民社会的资源,充分发挥各方的优势,提高公共事务的管理效果。
政府的主导作用和市场的调节作用相互结合,实现问题的全面解决。
3. 公民参与和社会共治:多层次治理模式注重公民社会的参与和监督,充分发挥公众的主体地位和作用。
它倡导公民积极参与公共事务的决策和管理,实现公共权力的合理制衡和社会的自治。
三、多层次治理模式在公共管理中的应用现状多层次治理模式在公共管理中得到了广泛的应用。
例如,城市规划方面,政府、企业、专家和社会组织等各方共同参与,通过多方协商和沟通,制定出更加合理和可行的城市规划方案。
在环境保护方面,政府、企业和公众共同参与,促进环境保护工作的开展和监督。
在教育领域,政府、学校和家长等各方合作,共同提升教育质量和公平性。
然而,多层次治理模式在实践中也面临一些问题和挑战。
例如,信息不对称和利益分配不均衡,容易导致资源浪费和决策不公正。
此外,参与主体之间的互信和协作能力也是制约多层次治理模式发展的重要因素。
公共管理存在的问题及创新措施

公共管理存在的问题及创新措施关键词:大数据时代;公共管理;创新措施随着当代经济社会的发展,我国公共管理也迈上了新的台阶。
公共管理是维护社会正常发展状态,为强化了政府的治理能力,提升政府绩效和公共服务品质。
是推进我国现代化建设进程的关键管理路径。
然而,公共管理作为一个新课题,在大数据视角下,尚处于发展阶段,社会公共管理流程和机制依旧面临着种种亟待解决的问题和挑战。
一、大数据视角下公共管理面临的困境1.缺乏实践治理手段。
与西方国家相比,我国公共管理起步较晚,许多管理部门对大数据技术的认识不够,数据信息收集和归纳能力较差,数据容量较小。
从大数据视角下分析当前我国的社会经济、文化发展形势不难发现,我国公共治理能力不足,不能满足现代化公共管理的目标要求。
在公共管理过程中,有效的公共管理在很大程度上依赖于治理能力,然而部分行为主体对本身职责定位及社会公众的需求了解不清,其整体建设落后,组织成员能力及素质参差不齐,因而难以维系公共管理的权威性,不利于社会和谐。
另一方面,由于部分行为主体理念陈旧,方式僵化,没有把群众的需求和利益的满足作为首要条件,先进的管理技术没有合理运用在公共管理上面,一些很好的技术资源被白白浪费。
尤其是一些政府部门为了突出政绩效应,而忽视了把社会公共利益最大化,结果造成公众对政府的不满,公共管理能力被质疑,最后引发信用危机。
2.改革管理的推进面临障碍。
虽然我国政府高度重视公共管理的改革,但是由于种种原因,对于一些地方政府和部分行为主体来说,公共管理改革难以落实到位,公共管理改革工作进行参差不齐,缺乏稳定性和持续性和相关法律保障。
事实上,在改革推进过程中,基层政府的态度和落实程度决定了顶层设计是否能够真正落实并发挥效用,当地方的管理资源和中央的改革统筹无法达到一致时,很容易会造成各种资源浪费、改革不彻底等问题的出现,这些问题的出现阻碍了改革的推进和落实,同时也不同程度地打击了地方政府公共管理改革的积极性。
浅谈我国公共事业发展现状及其对策

内容摘要义务教育在城乡之间存在差异,需合理使用教育资源,避免浪费。
应建立城乡结合的发展机制,实现无差异化的义务教育,促进地区发展,提升人民满意度和幸福感。
同时,减少资源浪费,优化师资,传承中华民族传统美德。
义务教育是夯实学生人生基础的关键,承载着家长和国家的期望。
本文聚焦于阜蒙县义务教育公共事业的发展现状及存在的问题,包括教育资源分配不均、特殊教育需求关注不足、信息技术应用水平不高以及教育管理体制不完善等。
在深入剖析这些问题产生的原因后,提出了针对性的对策,旨在通过提升经济发展水平、加强政策执行与监督、加大信息技术教育投入以及改革教育管理体制等措施,促进阜蒙县义务教育公共事业的健康发展。
最后,文章总结了研究结论,并对未来阜蒙县义务教育公共事业的发展前景进行了展望。
关键词:义务教育;城乡差异化;教育资源;发展机制引言随着我国社会经济的持续发展,公共事业的进步成为衡量一个地区乃至国家文明与发展水平的重要标志。
其中,义务教育作为公共事业中的基础性工程,不仅关系到国民素质的整体提升,也是国家未来竞争力的重要保障。
阜蒙县作为我国众多县域经济体的一个缩影,其义务教育的发展历程与现状,既反映了我国教育事业取得的普遍成就,也暴露出一些具有普遍性和特殊性的问题,值得深入研究与探讨[1]。
从国内外现状来看,世界各国普遍重视义务教育的发展,通过立法保障、财政投入、教育改革等多种措施提高教育质量。
我国自改革开放以来,特别是进入新时代以来,义务教育取得了举世瞩目的成就,普及率、巩固率持续提高,教育资源得到更加合理的配置。
然而,在县域层面,尤其是像阜蒙县这样的经济发展相对滞后地区,义务教育仍面临诸多挑战,如教育资源分配不均、优质教育资源稀缺、教师队伍结构不合理、教育观念落后等[2]。
理论依据方面,本研究基于公共产品理论、教育公平理论以及新公共管理理论等,分析阜蒙县义务教育发展中政府、市场、社会多元主体的角色定位与互动关系。
新公共管理的不足之处

新公共管理的不足与改进策略一、新公共管理概述与背景新公共管理(NPM)是一种以绩效和结果为导向的公共管理理论。
它强调在政策制定和实施过程中,应更加关注公民的需求和期望,以及提高公共服务的效率和质量。
这种管理模式的出现,是为了应对传统公共行政模式(TPM)在面对复杂社会和经济问题时的挑战。
然而,尽管新公共管理在提高公共管理效率方面取得了一些成功,但仍存在一些显著的不足。
二、人力资源规划与配置问题新公共管理在人力资源规划与配置方面存在明显的问题。
虽然理论上,NPM 强调对员工的激励和授权,但在实际操作中,往往缺乏对员工职业发展路径的明确规划,以及缺乏对员工能力和潜力的全面认识。
这可能导致人才流失和招聘困难,进而影响整个组织的绩效。
三、预算编制与管理不当新公共管理过于关注短期效益,往往忽视了长期效益。
这可能导致预算编制和管理的不当,如预算超支、资金使用不当等问题。
这种短视行为不仅会影响组织的稳定性和可持续性,也可能损害公众对政府的信任。
四、质量保证体系缺失或执行不力尽管新公共管理强调结果导向,但在实践中,往往缺乏完善的质量保证体系,或者虽然有体系但执行不力。
这可能导致公共服务质量的下降,不能满足公众的需求和期望。
五、信息技术应用不足及数据分析能力欠缺在信息时代,有效的信息技术应用和数据分析能力对公共管理至关重要。
然而,新公共管理在这方面存在明显的不足。
这不仅限制了组织效率的提升,也可能导致在决策过程中出现信息不对称和决策失误。
六、培训与领导力不足问题新公共管理在培训和领导力方面往往投入不足。
这可能导致员工的技能无法得到提升,领导力不足,进而影响组织的整体表现。
缺乏有效的培训和发展计划可能会削弱组织的适应能力和创新能力。
七、创新和适应能力挑战尽管新公共管理强调创新和适应性,但在实践中,往往难以实现。
这可能是因为组织结构的僵化,或者因为员工对变革的抵触心理。
这种创新和适应能力的不足,可能导致组织无法有效应对复杂多变的社会和经济环境。
公共卫生事业管理中存在的问题及改进建议分析

公共卫生事业管理中存在的问题及改进建议分析摘要:在当下基层医疗卫生机构的公共卫生服务管理工作虽然发展较快,然而仍然存在一些问题,这也会直接影响公共卫生服务管理的整体效能,并不能够保障人民群众的身体健康。
本文就围绕着公共卫生事业管理过程中存在的问题展开探讨,并就公共卫生事业未来发展提出相关建议,希望能够提高服务管理质量。
关键词:公共卫生事业管理;存在问题;改进建议在当下一些地区的医疗条件以及公共卫生管理事业的发展比较薄弱,一旦遇到重大的疫情则无法在第一时间进行及时有效的管控,这也会对人民群众的生命健康安全直接造成严重的威胁,因此如何提高公共卫生服务管理质量对于医疗卫生机构而言有着尤为重要的意义。
作为医疗机构应当构建人才队伍提高工作开展水平,保障群众生命安全,最终推动卫生医疗机构朝着可持续方向发展。
一、公共卫生事业管理中存在的问题公共事业管理作为研究政府核心的公共组织如何科学有效的管理社会公共事务是重中之重。
在公共卫生事业管理工作推进的过程中,作为医疗机构应当提高公共位置的管理效能,对公共卫生事件做到及时的管控。
当地政府也应当加大对于卫生机构的改革创新,加强基础设施建设,最终推动公共卫生事业的可持续发展[1]。
图一基层医疗机构由于本身的地位出现变化,在医疗机构中有相当一部分非专业的工作人员,因此导致工作人员的专业比例失衡,再加上受到薪酬因素的影响,很多工作人员大多是卫校的毕业生,本科以上的人才十分短缺,即使分配到工作岗位也会由于各项因素离岗,因此专业人员队伍建设十分薄弱,这也会直接影响公共卫生管理工作的高效开展。
除此之外,在医疗机构发展的过程中设备十分落后,一些居民一旦受到疫情的影响就会前往机构进行诊断,这也会逐渐降低以及弱化基层医疗机构的健康管理职能,尽管近两年医疗机构的发展前景十分良好,然而,相比较一些综合性的医院而言,无论是专业技术还是设备都十分落后,究其原因主要是由于医疗机构本身的服务效能十分薄弱,同时管理体系也存在一定的缺陷,无法充分发挥区域范围内健康管理的作用,无法保证医疗服务能力。
公共管理的决策模式与路径选择

公共管理的决策模式与路径选择在现代社会中,公共管理扮演着重要的角色,它涉及政府部门和非政府组织对公共利益的管理和决策。
公共管理的决策模式和路径选择对于提供有效和高效的公共服务至关重要。
本文将探讨公共管理的决策模式和路径选择的一些关键因素,以及如何在实践中应对这些挑战。
决策模式在公共管理中起着决定性的作用。
一种常见的决策模式是以自上而下的方式进行,即政府部门基于专家知识和政策研究来制定并实施政策。
这种模式的优势是政府可以更好地掌控和协调资源,但它也可能导致效率低下和民众不参与的问题。
另一种决策模式是以自下而上的方式进行,即鼓励民众参与决策过程,政府则作为协调者和监督者。
这种模式的优势是能够更好地反映民众的需求和利益,但同时也需要更多的时间和资源来促进民众参与。
在选择决策路径时,政府需要考虑一系列因素。
首先,政府应该关注社会正义和公平性。
决策必须基于广泛的参与,确保各利益相关方的权益得到平衡和保障。
其次,政府需要考虑到长远发展和可持续性。
决策应该符合环保和社会经济可持续发展的原则,以确保资源的合理利用和未来世代的权益。
第三,政府需要充分考虑社会经济和政治环境的变化。
决策应该灵活适应不断变化的环境,及时调整并纠正不合理的政策。
面对这些挑战,政府可以采取一系列途径来应对。
首先,政府可以加强对决策过程的监督和评估。
建立透明的决策机制和评估体系,可以帮助政府更好地了解决策的实施情况和效果,并作出及时调整。
其次,政府可以促进公众参与。
通过开展公民教育和建立公众参与的平台,政府可以增加民众对政策决策的了解和参与,提高决策的合法性和效果。
最后,政府可以借鉴国际经验和成功案例。
与其他国家和地区的政府开展合作和交流,可以借鉴他们在公共管理方面的成功实践,并对决策模式和路径进行改进。
总之,公共管理的决策模式和路径选择对于提供有效和高效的公共服务至关重要。
政府需要根据实际情况选择合适的决策模式,并关注社会正义、可持续发展和环境变化等因素。
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参考文献:
1 欧文·E ·休斯: 《 公共管理导论》 , 中国人民大学出版社, 2 0 0 1 年。 2 王德高: 《 公共管理学》 , 武汉大学出版社, 2 0 0 5年。 3 陈荣富: 《 公 共 管 理 学 前 沿 问 题 研 究》 , 黑 龙 江 人 民 出 版 社, 2 0 0 2年。
( 本文作者 安徽师范大学政法学院硕士研究生 安徽 4 1 0 0 3 ) 芜湖 2
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工作。弹性化政府模式主张行政人员实行岗位轮换和分流。 这样做, 一方面可以使工作人员更好地了解经济和社会的需 要, 消除政府的社会价值和公众的隔阂, 使政府的决策更符合 公众的要求; 另一方面可以打破公务员的铁饭碗, 保持政府的 弹性和活力; 其三, 打破政府机构设置“ 上下对口” 的僵化模 式, 增加地方政府的灵活性。在总的原则指导下, 地方政府应 从本地实际出发, 因地制宜地设计自己的机构和分解职能, 不 搞一刀切, 国务院有什么机构, 地方也要有什么机构, 上下对 口。 ( 四) 借鉴解制型政府模式, 实现政府行为的法制化。 目 前在我国高度集中的计划经济体制下形成的管制行政模式没 有彻底打破, 应当彻底解除这种管制, 变管制行政为服务行 政。另外, 我国建立在市场经济基础上的法制尚不完善, 我国 目前的法律、 法规、 条例还远不像西方国家多到数不清的地 步, 执法也没有出现西方国家“ 合法不合情” 的地步, 在许多地 方还处于“ 无法可依” 状态, 即使有法可依, 也往往是有法不 依, 执法不严, 违法不究, 甚至知法犯法, 执法犯法。因此市场 经济秩序的建立, 需要法律条件和众多的行为规则。在通过 法制的形式确立经济秩序的同时, 也必须以法制的形式确立 自身的行为和权力运行机制, 真正实现依法行政, 依法治国。 我国公共管理中存在诸多困难和限制等不利因素, 但并 不意味着公共部门不能实施管理。对于公共部门而言, 只要 做好以下几个方面的工作, 管理仍是一个有目的的工具。第 一, 公共管理部门的管理者必须抛弃受任期预算限制的短期 主义的思维方式, 打破职责的限制, 打破部门主义的限制, 从 而发展成为一种有全局观, 强调整合的管理途径; 第二, 公共 部门必须选择充满朝气和强有力的领导人负责组织工作。在 一个公共部门有多元化目标并面临着多方干预时, 较好的方 法就是选择强有力的人员进入高层管理岗位; 第三, 制定严格 的规章制度。对公共部门的工作人员随意放弃组织管理目标 的问题, 其管理方法是严格地制定涉及组织活动的规章制度, 确保组织的活动沿着已确定的方向前进。
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政困难, 也有利于提高公共服务质量; 其三, 把企业管理方法 引入政府, 提高公共行政效率。市场式政府强调把一些科学 的企业管理方法, 如绩效评估、 成本核算等引入公共行政领 域, 提高行政效率。 我国政府机构长期以来工作效率低, 其原因是多方面, 不 注重科学的管理方法是其中之一。公共部门和私人部门的管 理有其特殊性, 完全采用私人部门的管理方法未必可行。但 作为管理, 它们又有共性, 私人企业的某些管理方法可以被公 共行政管理借鉴, 例如私人企业的“ 成本— — —收益” 核算方法 就应当运用于公共行政管理, 使政府树立经营者的“ 成本— — — 收益” 责任意识。通过注重实际工作绩效, 加强成本核算, 从 重行政投入到重行政产出, 从重过程到重结果, 可以提高政府 工作人员的责任感, 以人民的根本利益为价值取向, 节约资 金, 制止浪费, 降低行政成本。当然, 市场式政府的其他许多 方法, 为公共服务的付费制、 政府间协议等也是我们可以借鉴 的。 ( 二) 借鉴参与式政府模式, 加速民主政治建设。 具体做 法有, 其一, 要积极发展第三部门, 让公众直接参与公共管理。 参与式政府模式认为, 把原先由政府承担的公共管理职能中 的一大部分, 转移给自治的和半自治的社会组织来承担, 这是 公众参与公共管理的最直接的形式。因此, 我们应当积极推 动第三部门的发展, 尽快克服目前许多第三部门的官办色彩, 让公众直接参与公共管理; 其二, 实施程序化的公共行政管 理, 从行政程序上保证公民对行政管理的参与。参与式政府 模式强调要通过建立行政管理过程中的程序实现公共行政管 理的民主化、 公开化, 提高公众参与的深度和广度。把公共管 理过程程序化、 法制化, 其民主价值在于它通过法定的程序, 为公众的参与提供了制度化的渠道和保证, 这对我国正在进 行的政治文明建设是很有启发的; 其三, 要建立参与型的公共 决策体制, 实现公共决策的民主化和科学化。党的十六大报 告中指出: 要改革和完善决策机制, 各级决策机关都要完善重 大决策的规制和程序, 防止决策的随意性。防止决策随意性 的最重要的措施是建立参与型的公共决策体制。“ 公共决策 是对社会公共利益的权威性分配” , 因此, 公民对公共决策的 参与成为关注的核心, 也是当代民主制行政的逻辑起点和中 心内容。一是必须让低层官员和公务员参与决策。二是要积 极引导公众参与决策。 ( 三) 借鉴弹性化政府模式, 建立精简、 统一、 高效能的政 府。 具体做法如下, 其一, 改进管理方式, 推进政府机构改 革。党的十六大报告中指出: 要深化行政管理体制改革, 进一 步转变政府职能, 改进管理方式, 推行电子政务, 提高行政效 率, 降低行政成本, 形成行为规范、 运转协调、 公正透明、 廉洁 高效的行政管理体制; 其二, 做好政府人员的岗位轮换和分流
社会观察
F U J I A N D A N G S H I Y U E K A N
我国公共管理模式中存在的问题及解决路径
● 曹阿美
〔 摘要〕 现行官僚制不是至善至美的管理模式, 它本身存在诸多弊端, 特别是随着社会的发展, 它的弊端日益暴露。在发展 中国家官僚制固有的弊端也是明显的。作为发展中国家, 我国的公共管理模式中存在着哪些问题以及如何解决, 是本文探讨的 主要内容。 〔 关键词〕 公共管理; 政府管理; 解决路径 〔 中图分类号〕 D 0 3 5 〔 文献标识码〕 A 〔 文章编号〕 1 0 0 6 —2 2 5 4 ( 2 0 0 9 ) 2 2 —0 4 5 —0 2
一、 当前我国公共管理模式中的问题 欧文·E ·休斯在《 公共管理导论》 中从战略管理、 管理 内部构成要素、 管理外部构成要素三个方面入手, 将管理的一 般职能概括为 8项。战略方面有两项即确定目标和涉及操作 计划以实现所定目标; 管理内部构成要素有人员组织和调配、 人事管理制度、 控制绩效; 管理外部构成要素有与组织的外部 单位协调关系( 它们服从于同一个权力机关) 、 与独立的组织 协调关系( 政府的其他部门或者不同层次以及利益集团和私 人企业, 它们对组织实现其目标的能力有一定的影响力) 、 与 新闻媒体和公众协调关系( 组织需要得到新闻媒体和公众的 行动支持、 赞同或默认) 。本文所要探讨的是指狭义上的公共 管理模式, 即政府管理模式。 2 0世纪 7 0年代以来, 西方国家强调政府对经济、 社会生 活的全面干预, 引发了低经济增长、 通货膨胀、 财政赤字、 高失 业率等“ 滞涨” 现象, 并由此产生了公众对政府的信任危机。 现行官僚制不是至善至美的管理模式, 它本身存在诸多弊端, 特别是随着社会的发展, 它的弊端日益暴露。在发展中国家 官僚制固有的弊端也是明显的。欧文· E ·休斯指出: “ 官僚 制在发展中国家尤其重要, 但却增加了国家的费用。 ” 此外, 官 僚制还会滋生官僚主义、 机构膨胀、 权力寻租、 效率低下等问 题。作为发展中国家, 我国的公共管理模式中也存在着ห้องสมุดไป่ตู้多 问题。 在我国的政府管理中, 战略管理作为一种管理工具, 受到 政府部门、 非盈利部门的重视, 并得到了广泛的应用。从实际 上来看, 战略仍然不可避免地存在一些负面影响。比如政府 管理人员任期的短期性和行动取向, 很难在其任期内形成一 套长期有效的管理战略管理模式; 公共部门受到预算约束, 往 往不能证明其制定的战略规划是否合理有效; 战略管理可靠 性的分析通常费时费力, 而且现存的一些分析方法不能完全 抓住那些无形的东西; 公共部门对问题的解决习惯于层级下
达文件, 对弹性、 创造性的过程还不熟悉; 公共部门与私人部 门的管理相比, 缺乏完全的自主性与控制力, 常常受到众多干 扰, 这使得公共部门协调任何行动规划时均显得困难重重; 公 共部门的功能主要是政治性的, 与现实的、 理性的环境相反, 因此它们往往无法就适当的方案取得一致意见。例如, 某纳 税团体认为政府的税收方案很慷慨, 但另一受惠团体却认为 不足; 公共部门自身的特点还容易造成公共部门的工作人员 迁就捐赠者或外部利益集团, 而随意放弃组织战略管理的目 标。 管理内部构成要素和管理外部构成要素之中也都存在着 很多问题。管理内部存在的问题, 如政府机构膨胀, 权力扩 张, 人浮于事, 官僚主义, 行政效率低等。管理外部存在的问 题, 如民主和政治参与若是被置于形而上学的层面, 人民的权 利就会被架空, 民主和参与就会落空等。 二、 解决路径 ( 一) 借鉴市场式政府模式, 提高公共服务的质量。 具体 做法有: 其一, 实现公共管理主体的多元化, 变全能政府为有 限政府。在传统计划经济体制下, 我国政府与社会处于高度 一元化结构状态下, 政府几乎包揽了一切社会事务, 扮演了全 能政府的角色。而这种也导致了一些负面的影响如社会功能 分化程度低, 社会权力萎缩, 自治力弱。随着社会主义市场经 济的发展, 政府应当大力支持和促进第三部门的发展, 提高社 会自治能力, 把许多本来由政府承担的公共事务管理转移给 第三部门, 把可以通过市场机制去完成的工作交由市场, 变全 能政府为有限政府, 把政府的边界划定在弥补市场失灵和弥 补社会自治能力不足; 其二, 引入竞争机制, 提高公共行政水 平。某些为社会及公众提供公共服务的政府部门, 如城市建 设、 交通管理、 通信、 环境卫生、 公用事业、 文化教育、 体育卫 生、 社会治安等部门, 过去为政府所垄断, 没有竞争, 影响公共 服务质量。这些直接面对公众服务, 这既可以缓解政府的财