中国家电连锁经营的现状以及发展趋势(孙祥)
2023年家电连锁经营行业市场环境分析
2023年家电连锁经营行业市场环境分析家电连锁经营行业是指将一家或数家品牌、种类、质量相同的家电零售门店组成一个专门管理的网络，提高配额和减少成本，通过品牌联盟、质量保证、技术支持等手段提升家电专业性、市场竞争能力和消费者信心。
在当前市场经济环境下，家电连锁经营行业具有以下几个优势：一、政策推动和消费升级促进市场发展随着国家政策支持不断加大，促使家电连锁经营行业迅猛发展。
如“家电下乡”政策、新农村建设、电子商务、创业等政策的推行，为家电连锁经营带来了新的商机和发展机会。
同时，经济社会发展对家电的需求也随着消费升级和人口老龄化越来越高，这也为家电连锁经营行业发展奠定了坚实的基础。
二、消费需求多元化，市场增长空间较大在家电连锁经营行业，消费需求不断变化，越来越多的消费者对家电的品质、质量、服务等方面提出了更高的要求。
同时，消费者对家电的种类和功能的需求也越来越多元化。
比如，空气净化器、烤箱等新兴家电产品，以及网络家电、智能家电等高科技家电产品，市场潜力较大，为家电连锁经营行业增长带来新的机遇。
三、经营模式创新，提高竞争力家电连锁经营行业在经营模式上创新不断，主要表现在以下几方面：一是加强品牌建设，提升品牌形象和知名度；二是加强市场细分，根据不同消费群体的需求分别推出专业化、定制化服务；三是加强资源整合，实现家电产品与相关产品的横向资源整合和品类资源纵向整合；四是发挥品牌联盟优势，构建品牌联盟合作、互助共赢的生态环境，提高分店经营水平和绩效；五是推广和开发智能家电等新产品，创造更多消费者需求。
四、市场竞争激烈，品质服务成关键随着家电连锁经营行业的快速发展，市场竞争也越来越激烈，消费者对品质服务和售后服务的要求越来越高。
因此，各家企业需要具备特色、创新、高效的经营管理模式，努力提升营销策略、服务质量、品质评估等方面的能力，不断提高品牌知名度和市场地位。
五、消费者信心改善，市场增长趋势积极随着新时代的到来，消费者对家电行业的信心不断提高，加强了其购买意愿和消费力度，对家电连锁经营行业的市场发展起到了积极的促进作用。
中国家电市场发展状态及未来趋势分析
中国家电市场发展状态及未来趋势分析一、背景中国是世界上最大的家电制造国和消费国，同时也是全球竞争最激烈的市场之一。
随着居民收入水平的提高和中国家庭创新消费理念的成熟，家电消费市场需求不断扩大，市场前景可观。
同时，在电视、空调、冰箱、洗衣机等家电产品逐渐普及的同时，人们对于电器的功能需求逐渐提高，也促进了家电市场的发展。
作为中国经济的重要组成部分，家电行业正呈现出快速发展的态势。
二、发展状态1.市场规模持续增长近年来，中国国内市场家电销售额持续增长，市场规模不断扩大。
根据前瞻产业研究院发布的数据报告，2019年，中国家电零售额达到 3.2万亿元，同比增长9.7%。
其中，彩电、空调、冰箱、洗衣机等主要品类的销售额增长较为明显。
2.智能化成为新的发展趋势由于国内用户对智能生活的需求不断增加，智能家电也成为当前家电市场的新宠。
随着科技不断发展，智能产品已经逐步深入到家庭的每一个角落，无论是智能助手、智能安防还是智能家电，都大幅提升了家居生活品质。
根据《2019-2020年度中国家电行业报告》数据显示，智能家电市场规模不断扩大，2019年市场销量达到了4098.3万台，同比增长约39.2%。
未来智能家电产品的发展将更趋完善，用户购买需求也将越来越高。
3.品牌竞争激烈在例如电视、空调、冰箱、洗衣机等日常生活中常用家电的细分市场中，品牌竞争异常激烈。
国际品牌和国内品牌在这些市场上的竞争异常激烈，其中品牌优势成为区分国际品牌与国内品牌的最重要因素。
在品牌竞争激烈的市场中，消费者更为关注产品质量和售后服务。
因此，从产品品质和服务质量两个维度来考虑，品牌的发展也面临着巨大的压力。
三、未来趋势1.品质竞争将来更为激烈从总体行业的指数报告来看，品质竞争将会是未来家电市场发展的重要趋势。
出于品质压力的销量战、渠道战已经逐渐过去，未来市场会更多地关注家电品牌的实际价值，包括产品设计、功能、品质和服务等方面。
消费者购物时也将更加在意实用价值和口碑。
2023年我国家电行业市场发展情况及趋势分析
随着物联网和人工智能技术的不断发展，智能家电的市场份额正在持续增长。根据市场研究公司的数据，2021年，我国家电市场智能家电的销售额占比达到了45%，预计到2025年，这一比例将进一步提升至60%。
2. 个性化需求驱动市场细分
消费者对家电产品的个性化需求日益明显。根据市场研究公司的数据，2021年，我国家电市场细分产品种类数量已经超过了50种，预计到2025年，这一数字将进一步增长至70种。
04
家电市场竞争格局分析
Analysis of the Competition Pattern in the Home Appliance Market
家电行业转型和创新
Transformation and Innovation in the Home Appliance Industry
市场
1.家电行业规模持续增长，新兴品类崛起
家电行业分析
我国家电行业经历了从起步到快速发展的过程，市场规模不断扩大，产品种类日益丰富。根据市场研究数据显示， 2020年我国家电市场规模达到1.55万亿元，同比增长5.7%。其中，冰箱、洗衣机、空调等传统家电的销量仍然占 据主导地位，但智能家电、绿色家电等新兴品类也呈现出快速增长的态势。
家电行业升级，智能健康产品受欢迎
随着消费者对家电产品的需求不断升级，我国家电行业也在不断进行产品升级。根据奥维云网的数据，2019年我国家电行业产品升级趋势明显，智能家电零售额占比达到38.7%，同比增长1.4个百分点。同时，健康家电市场也在快速增长，如净水器、空气净化器等产品受到消费者青睐。
家电行业数字化转型加速，电商平台占比逐年提升
3.高端智能绿色家电市场将崛起
未来，我国家电行业将继续保持增长态势。一方面，随着消费者对品质生活的追求，高 端家电产品的需求将持续增长；另一方面，智能家电将成为未来家电行业的发展趋势， 智能家居等智能家电产品的普及率将不断提高。此外，绿色家电也将成为未来家电行业 的发展方向，节能环保将成为家电产品的核心卖点。
2024年家电连锁经营市场调查报告
2024年家电连锁经营市场调查报告1. 背景介绍近年来，中国的家电市场逐渐呈现出连锁经营的趋势。
家电连锁店通过规模化经营、统一供应链管理和品牌溢价效应等优势，吸引了越来越多的消费者。
本报告旨在对中国家电连锁经营市场进行调查，分析市场特点以及发展趋势。
2. 调查方法2.1 数据收集本次调查采用了多种数据收集方法，包括在线问卷调查、实地走访和专家访谈。
通过综合运用这些方法，得到了全面而准确的市场数据和信息。
2.2 样本选择样本选择基于家电连锁店的区域分布情况进行了综合考虑，以确保样本的代表性和可靠性。
我们选择了北京、上海、广州等大城市的家电连锁店作为主要调研对象。
2.3 数据分析通过对收集到的数据进行统计和分析，得出了关键的市场调查结论和趋势。
3. 市场概况3.1 市场规模中国家电连锁经营市场总体规模呈现稳步增长的趋势。
根据数据分析，2019年全国范围内的家电连锁店数量已超过5000家，市场规模达到了500亿元人民币。
3.2 市场特点家电连锁店在市场中具有以下特点： - 规模效应明显：家电连锁店通过集中采购和统一供应链管理，可以获得较低的采购成本，并以更有竞争力的价格销售产品。
- 品牌溢价效应：家电连锁店经营品牌产品，得到了品牌溢价效应的支持，消费者普遍认为连锁店的产品更可靠、质量更好。
- 服务体验重要：连锁店注重提供良好的售后服务和消费体验，不断提升顾客满意度。
3.3 市场竞争格局目前，中国家电连锁经营市场竞争激烈，主要有以下竞争对手： - 国内知名家电连锁品牌：如国美、苏宁等，凭借长期积累的品牌优势和广泛的分店网络，在市场中具有一定的竞争优势。
- 电商平台：如京东、天猫等电商平台通过线上渠道吸引消费者，与传统家电连锁店形成一定的竞争关系。
4. 市场发展趋势4.1 个性化定制服务随着消费者对个性化需求的增加，家电连锁店开始提供个性化定制服务，满足不同消费者的需求，提升市场竞争力。
4.2 跨界合作家电连锁店通过与其他行业合作，开展跨界经营，扩大产品线和市场份额。
2023年家电、IT连锁行业市场发展现状
2023年家电、IT连锁行业市场发展现状
家电和IT连锁行业是中国零售业中较为重要的一部分。
随着经济的发展和人民生活
水平的提高，这两个行业的市场规模和发展速度也逐渐扩大。
目前，这两个行业呈现出以下的市场发展现状：
家电连锁行业：
家电行业在中国市场形成了强大的商业格局。
从传统的家电批发市场到新型购物中心，国内家电市场的业态变得越来越多元化。
目前，整个家电行业的发展情况较好，家电连锁行业的收入规模不断增长，整个市场规模也在不断扩大。
一方面，随着中国人民生活水平的提升，消费者对家用电器的需求越来越高，智能型家电产品不断涌现，市场不断创新。
另一方面，家电连锁企业致力于提高供应链效率、提升服务水平、优化客户体验，积极推行线上与线下融合的产业转型，以满足客户多元化需求。
IT连锁行业：
当前，中国IT市场发展方兴未艾，IT连锁行业在稳步扩张。
IT商店的身影遍布商场、街头和社区，它们对消费者而言，已经成为一个不可或缺的购买地点。
目前，整个行业的规模不断扩大，带动了全球IT硬件与软件的需求。
IT连锁企业一直在经历变革，这种转变主要是通过互联网技术和新的商业模式形成的。
以阿里巴巴为例，其推出的“新零售”使IT连锁企业摆脱了结构逐渐老化、业绩增
长逐渐放缓的困境，同时也让消费者的购物方式更加多样化，方便快捷。
可以发现，家电和IT连锁行业在过去几年中都具有良好的增长趋势。
随着科技的不断推进以及人民对消费品质量和性能要求的不断上升，这两个行业的发展前景将会更广阔。
作为行业内的参与者，企业应当积极创新、降低成本和提高质量和服务水平，同时保持本行业的发阶段活力。
2023年家电、IT连锁行业市场环境分析
2023年家电、IT连锁行业市场环境分析2023年家电、IT连锁行业市场环境分析随着消费者生活水平的提高和家庭智能化，家电、IT连锁行业市场异常火爆。
从市场规模和销售额来看，家电、IT连锁行业已是我国第二大零售行业，目前销售规模约占零售总额的13%。
然而，面对市场的巨大潜力，家电、IT连锁行业的竞争日益激烈，市场的环境及变化也值得关注。
一、市场环境1.消费升级我国消费者的消费观念不断升级，消费更加注重品质和体验。
消费者已经从注重单一产品价格转向关注整体价格与性价比的消费模式。
市场现有的产品在满足基本功能的前提下，注重品质与体验也是消费升级的一个重要趋势。
2.城镇化随着城镇化的不断推进，城市消费市场的规模和消费能力较为稳健。
城市消费者的生活水平不断提高，对家电、IT的需求量也相应增加，市场表现出较为活跃的状态。
3.新零售随着科技的发展和消费方式的变革，新零售渐渐崭露头角。
新零售的出现，使得家电、IT连锁店的销售模式和营销手段发生重大转变，通过数据分析、智能算法、AI技术等手段进行个性化营销，提高了消费者的购物体验。
4.竞争加剧家电、IT连锁行业的竞争愈加激烈，市场参与者不断增加，一些新兴企业如“小米之家”、“苏宁易购”等逐渐占据市场份额。
苏宁易购的合并收购沃尔玛中国，京东的不断创新，也加剧了市场竞争度。
二、市场变化1.多元化产品现在的家电、IT连锁行业涉及的产品更加多元化。
除了销售传统的电视、电冰箱、洗衣机等产品，在家居智能化方面，家电、IT连锁店的产品线也在不断更新，如卧室智能家居、安防设备、音视频系统等，都成为市场上的热门产品。
2.线上线下融合新零售较为普遍地实现线上线下“全渠道”融合，此模式在家电、IT行业也得到广泛的应用。
家电、IT连锁店通过网络和移动终端，吸引消费者到实体店面，提供在线和离线的销售和售后服务，进一步满足消费者的需求。
3.服务为主随着价格竞争趋于一致，服务质量的优劣成为品牌竞争的重点。
中国家电产业的现状与发展趋势
中国家电产业的现状与发展趋势一、产业发展现状随着社会经济不断的发展，中国家电行业正在经历着快速增长的阶段。
2019年，全球家电行业总体规模达到 2.2万亿美元，中国家电市场占据了超过1/3的市场份额，成为世界家电市场中发展最为活跃的一个市场。
同时，随着技术的日新月异，越来越多的智能化、数字化的家电产品陆续推出，如智能音响、智能厨电、智能植物栽培等各类智能家电产品，充分满足了人们日常生活中越来越多的个性化需求。
二、发展趋势1.人工智能技术不断深入家电行业，推动产品智能化。
不可否认，人工智能技术的加入推动了家电产品的智能化，应用广泛。
在空调、冰箱、热水器、洗衣机、烤箱等传统家电产品的基础上，出现了一批智能化替代品，如智能音响、智能电视、智能门锁、智能插座等等。
未来，智能家电将会更加广泛应用到家居及其他领域，改变人们生活方式。
2.智能家居生态化发展趋势已经初步确立。
近年来，以阿里巴巴、京东、360等互联网巨头为代表，由家电品牌、智能家居平台、智能硬件厂商和服务商等共同组成的智能家居生态正在快速发展中。
此外，随着诸多品牌的转型与变革，各家品牌不断增强对智能家居领域的投入与布局，智能家居市场正在由“智能化”向“生态化”发展。
3.消费需求进化，个性化、定制化品牌不断发展。
随着消费观念的变化，消费者不再仅仅是对品牌、价格、质量、外形与颜色有选择，更多的是对各种品牌优势和个性化服务的要求。
另外，随着“互联网+”的发展，技术的支持越来越强大，电子商务平台的崛起，各类消费者对于个性化、特殊定制化的需求将会越来越强烈，这需要品牌企业生产出更好的、更符合市场需求的产品，从而保证产品的竞争力。
三、行业发展面临的挑战1.产业链各环节的关系依旧紧张。
在当前的市场环境下，受制于不同品牌、厂商的垄断和其他情况，家电行业内多个环节的利益分配仍然存在不公平、不合理的情况，制约了行业的发展与创新。
2.技术创新与标准的缺失。
在近年来各种智能家居产品不断推陈出新的情况下，统一标准仍不完善。
我国家电连锁经营的现状、问题及其发展对策
我国家电连锁经营的现状、问题及其发展对策作者：李义福来源：《时代经贸》2011年第20期【摘要】本文通过研究我国家电连锁经营的现状，从中找出我国家电连锁经营业在发展中所出现的问题，并针对这些问题提出我国家电连锁经营业的发展对策。
【关键词】家电连锁经营；问题；对策一、我国家电连锁经营的发展现状2010年，中国连锁百强销售规模达到1.66万亿元，同比增长21.2%，增幅高出社会消费品零售总额2.8个百分点。
百强企业门店总数达到15万个，同比增长9.8%。
百强企业销售额占到社会消费品零售总额的11%，与上年基本持平。
其中苏宁电器集团以1562亿元的销售规模位居中国连锁百强榜首，国美电器以1549亿元的销售业绩排名第二位，江苏省五星电器的销售额是261亿元，排名第十六位，宏图三胞的销售额是200.9亿元，排名第十九位。
家电连锁企业价格大战的不断升级，传统家电的价格挤压和更新速度越来越吃力。
而以手机、数码、电脑为首的3C产品却以更新换代需求快，价格空间和发展潜力相对较大吸引了家电连锁巨头的目光。
从2005年起，国美、苏宁便大规模销售3C产品，不断扩大卖场里IT数码展区和增加IT数码产品。
家电连锁在IT领域虽然只拿到了一成多的份额。
但同时这一成多份额也带来了相当可观的销售利润。
二、我国家电连锁经营存在的问题（一）经营理念有待升级目前，一些大型家电连锁企业都追求跨区域扩张，制定了快速发展店铺的宏伟计划。
但同时，在战略管理、营销管理、配送管理、人力资源管理等方面还相对滞后许多。
一些家电连锁企业的财务人员的管理水平明显滞后于企业发展要求，其最高管理层和决策层对企业真实的损益情况也不能全面快速地了解和掌握，导致企业业务规模在扩大，但赢利能力却在下降。
此外，各家电连锁企业热衷于进行的低层次扩张和价格战，使大量资金被占用，而企业所要求的信息流、商流、资金流、物流等问题也没有较好地解决。
（二）家电连锁企业扩张带来连锁力不足和人才短缺由于国内巨大的市场空间，各家电连锁巨头都忙于跑马圈地，忽视了对自身品牌的锻造。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
毕业设计(论文)中文摘要题目：中国家电连锁经营的现状以及发展趋势摘要：近十年来,连锁经营在我国发展很快,其组织形式已经被广泛地运用于各个领域.而我国当前连锁经营的业态革命中,以家电行业发展得最快.但是在家电连锁快速发展的同时不可避免的出现了诸多的问题，例如有关方面的人才短缺、单店利润不高、盈利模式不当、标准缺失、竞争同质化等问题。
本文通过家电零售连锁经营进行分析研究,结合当前家电零售连锁经营的发展现状,剖析家电连锁经营企业的共病，提出解决策略，最后展望家电连锁经营未来发展趋势。
关键词：家电连锁、发展现状、解决策略、发展趋势毕业设计(论文)外文摘要Title: The Chinese electrical appliances chain management status and development trendAbstract: Over the past decade, chain operation in China, its development organization form has been widely used in various fields. But our current chain management in the format revolution household electrical appliance industry development in home appliance. But the fastest chain of rapid development and unavoidable many problems, such as the relevant aspects of talent shortage, constructions, profit, earnings mode, standard competition homogeneity, etc. Through the analysis of home appliance retailer management, combining the current home appliance retail chain management, analyzes the status quo of the development of electrical appliances chain enterprises, and puts forward the strategy to solve comorbidity and the future development trend of future appliances chain operation.Keywords:Home appliance chains、Development situation、Solving strategy、Development trend目录第一章绪论 (4)第二章相关概念的界定 (5)2.1、连锁经营的概念 (5)2.2、连锁经营的一般模式 (5)第三章中国家电连锁经营发展的特点与现状 (6)3.1、规模不断扩大 (6)3.3、地位日益突出 (7)3.4、配送趋于完善 (7)3.5、规模和品类齐发展 (8)第四章中国家电连锁经营存在的问题 (9)4.1、人才匮乏 (9)4.2、店面数量扩张过快，单店效益偏低 (9)4.3、盈利模式畸形发展趋势明显 (9)4.4、服务滞后 (11)第五章中国家电连锁经营的发展趋势与展望 (12)5.1、纵深的发展还将延续 (12)5.2、第二，盈利模式或将改革 (13)5.3、第三、前后台更趋协调发展 (13)5.4、电子商务与连锁经营趋向融合 (14)第六章结论 (15)第七章致谢 (15)第八章参考文献 (15)第九章附件（图、表） (15)第一章绪论连锁经营被称为"中国零售商业第三次革命"，其先进的经营理念、现代化的营销管理手段和规模经营的神奇绩效受到广泛认可，而专业连锁店的优势则在于它能实现"单位成本递减、收益递增的经济规律"，也就是说它能够把专业化和连锁结合起来，形成一种集约化的经营规模，从而形成价格低、品种全、服务体系完善的竞争优势。
本文以家电连锁经营为例，试简单探讨分析一下中国家电连锁经营的特点与现状、发展过程中出现的问题以及家电连锁经营的趋势与展望。
第二章相关概念的界定2.1、连锁经营的概念所谓连锁经营是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店，在总部的组织领导下，采取共同经营方针、一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，通过规范化的经营实现规模经济效益的联合体。
2.2、连锁经营的一般模式连锁经营可分为直营连锁（由公司总部直接投资和经营管理）和特许加盟连锁（通过特许经营方式的组成的连锁体系）以及两者相结合三种经营方式。
直营连锁的代表有苏宁，宏图三胞等（宏图三胞所有连锁店全部为直营店由宏图三胞高科技术股份有限公司直接管理（除曾经的徐州人民商场店有过合营经经历）；特许加盟连锁（是连锁经营的高级形式，典型代表有大娘水饺，小肥羊等；当然也有很多企业采用的是直营连锁与特许加盟连锁相结合的方式。
第三章中国家电连锁经营发展的特点与现状3.1、规模不断扩大中国家电连锁业从发轫到初生的前6—7年(1998—2003年)左右的时间内，作为新兴业态其消融性或者侵略性主要表现在：对以全国代理、省级代理、地区代理等批发代理模式的摧毁性打击；对百货、五金家电等零售渠道的倒逼性攻击；对制造厂商产品定价权的颠覆性迫击。
不过，近六七年来，在完成对传统渠道的‘侵略’之后，中国家电连锁业开始进入同业并购时代。
从中永通泰成员间的并购开始，到国美电器借助资本力量大举并购，将常州金太阳、哈尔滨黑天鹅等区域连锁收归旗下，直至国美电器与上海永乐闪电合并，并以迅雷不及掩耳之势从苏宁“虎口夺食”将北京大中纳入囊中。
中国家电连锁业的并购时代其实已经接近尾声，而2008年年初，国美电器陆续收购山西大同电器、大连迅达移动通讯、陕西蜂星电器以及上市公司三联商社，则‘彻底’为中国家电连锁业的业内并购划上了一个休止符（当然，也由此拉开了海外并购的序幕），最终形成苏美争霸的双寡头局面。
家电连锁企业数量上的减少并不影响总量上的增加。
根据中国连锁经营协会2009年度行业发展情况调查显示：苏宁电器以1170亿元年销售额，首次超越国美，登上了中国连锁百强榜首，而国美电器紧随其后，以1068亿元的年销售额位列第二，五星电器则位列第十五位，年销售为247亿元，在家电连锁经营中位列第三。
我们不妨通过对苏宁电器近几年的销售额、门店数量的分析（详见苏宁电器2004——2009年的销售状况表），来理解上述观点。
3.2、业态趋于细化首先，国内家电连锁企业开始对目标市场做进一步细化。
例如：国美在香港开出超大规模的连锁店；十余家区域性家电零售企业联手搭建中永通泰；上海华联家电尝试推出家电折扣店，国内家电连锁企业在激烈的市场竞争中，正在积极探索新的行业发展路径。
其次，国内家电连锁企业对提供的货源进行细化。
针对不同城市的市场需求提供不同的产品货源。
同时对各个区域也要进行细化。
例如：国美、苏宁都按照自身的规划成立了几个区域，将一个宽泛的市场进行了相应的细化。
最后，国内家电连锁企业在管理上突出细节化。
例如：国美在全国成立了一个二级市场的管理中心。
这个管理中心对各部门的协作、配合起到了一个桥梁纽带的作用，从而强化了对二级市场的管理。
从目前的形势来看，国内家电连锁企业都将竞争的重点放在了品牌和服务上。
3.3、地位日益突出家电连锁企业专注于家电经营，从而积累丰富的专业化经营经验，在人力、物力和财力上都形成了自身优势，与传统的家电零售渠道展开了激烈的竞争，其经营地位日益突出。
（1）市场优势：家电连锁企业了解消费者需要什么样的产品，通过向厂家定购市场最需要的产品，达到销售利润的最大化。
反过来，专业化也使家电连锁企业能够有效地降低成本，加快企业的运作效率，减少操作失误。
（2）渠道优势：家电连锁的专业化能够保证销售渠道的效率。
城市规模越大，新兴渠道的流通成分越高，家电专业连锁的竞争能力越强。
例如在电视销售渠道中，专业连锁的销售效率最高，其次是百货商场。
（3）品牌优势：专业化经营使家电连锁企业形成了极强的行业品牌优势。
作为家电流通领域的佼佼者，连锁巨头们在家电行业和消费者中具有了很高的知名度和美誉度。
现在，大多数消费者购买家电产品首选家电连锁专卖店，家电厂商也积极交由家电连锁企业包销产品。
3.4、配送趋于完善随着随着家电连锁经营发展，物流配送中心显得越来越重要，配送中心是企业降低经营成本的重要源泉之一。
通过建立现代化的物流配送中心，可以加快资金库存周转，优化资源配置，降低经营成本，提高经济效率。
大型企业可以自建配送中心，以苏宁电器雨花物流基地位列，该中心采用普通货架库与自动化立体仓库相结合的建设方式，仓库面积46000平方米，引入了先进的存储、搬运、输送、分拣设备和信息管理系统，可实现物流的机械化、自动化、信息化操作和管理，日吞吐能力可达最大入库17000台，最大出库24000台。
该中心为苏宁第三代物流基地，采用了多层立体机械库货架，将使相同仓储面积下库存数量相比传统库存方式提高3-4倍；自动作业机械的使用将使装卸货效率提高三倍左右；标准化操作将使坏机率削减90％；WMS（Warehouse Management System）库存管理系统对机械操作的自动管理将使进货和出货的差错率几乎为零；信息管理下的配送车辆将使反应能力和送货能力都将大大提高，可以有效支持不同用户的不同信息需求，更加合理地平衡工作负载，减少级别错误，提高库存准确性和仓储空间利用率，降低作业成本。
该物流配送中心可实现200公里范围内24小时直接送货上门，支持年销售额达120亿元。
3.5、规模和品类齐发展一直以来，中国家电连锁企业的快速扩张似乎全部表现为门店数量上的增多。
然而在规模扩张和行业资源有效整合基本完成后，中国家电连锁竞争的重点已经由门店数量的竞争转向了优质门店数量的竞争。
国美、苏宁等家电连锁也不乏一些产品少、地理位置不佳的门店，它们自然受到上游供应商的排斥，产品种类少、品牌少在经营中甚至导致亏损。
因此，无论是开店还是并购，提升单店效益、单位经营面积的产品数量和销售额才是高速上升的中国家电连锁企业应始终恪守的准则。
第四章中国家电连锁经营存在的问题4.1、人才匮乏由于连锁商业在我国发展时间短，处于摸索阶段，不少管理人员是从其他行业转过来，不太熟悉国际连锁店通行的管理方式。