生态景观施工进度计划及保证措施
园林工程施工策划方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积约XX平方米，总投资约XX万元。
工程主要包括绿化种植、景观小品、道路铺装、给排水系统、电气系统等。
本工程旨在打造一个生态、环保、美观的园林景观，为市民提供休闲娱乐的场所。
二、施工组织设计1. 施工部署（1）组织流水作业，缩短各个分项工程施工所占的有效工期，提供多个工作面，进行交叉作业，确保本工程在XX个日历天内完成。
（2）成立项目部，设立项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，确保施工顺利进行。
2. 施工工艺流程（1）绿化种植：清理场地、地形平整、土壤改良、苗木种植、浇水灌溉、修剪养护。
（2）景观小品：设计制作、运输安装、调试。
（3）道路铺装：测量放线、路基处理、基层施工、面层施工、路沿石安装。
（4）给排水系统：测量放线、管材采购、管道铺设、检查井施工、试压通水。
（5）电气系统：线路布设、设备安装、调试。
3. 主要施工方法及技术措施（1）苗木种植：选用优质苗木，确保苗木成活率；采用合理的种植方法，提高苗木生长速度。
（2）土壤改良：对种植区域范围内的土壤进行采样分析，确认是否符合《园林栽植土质量标准》，不符合标准时，及时采取改良措施。
（3）道路铺装：选用高品质的材料，确保道路的平整度和使用寿命。
（4）给排水系统：严格按照设计要求进行施工，确保系统的稳定性和安全性。
（5）电气系统：选用符合国家标准的电气设备，确保系统的可靠性和安全性。
三、施工进度安排1. 施工前期：完成施工图纸会审、技术交底、材料设备采购等工作。
2. 施工中期：进行绿化种植、景观小品、道路铺装、给排水系统、电气系统等施工。
3. 施工后期：进行验收、整改、交付使用等工作。
四、质量保证措施1. 严格执行国家有关园林工程建设的法律法规和标准。
2. 加强施工过程的质量控制，确保各分项工程的质量符合设计要求。
3. 建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行跟踪处理。
4. 定期进行质量检查，确保工程质量达到预期目标。
公园景观工程施工进度安排
公园景观工程施工进度安排一、前期准备阶段在公园景观工程的施工过程中，前期准备至关重要。
在正式施工前，需要进行一系列的准备工作，以确保施工的顺利进行。
前期准备工作包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划与设计：在确定好公园景观工程的总体规划之后，需要进行详细的设计工作，包括景观设计、绿化设计、道路设计等。
设计人员需要在设计稿中包括工程的尺寸、材料、施工方法等内容，以确保施工人员能够按照设计要求进行施工。
2. 材料采购：在设计完成后，需要根据设计稿确定所需的材料和设备，并进行采购。
材料采购需要根据工程实际情况进行详细的计划，以确保所需材料在施工过程中能够及时到位。
3. 设备租赁：除了材料采购外，公园景观工程还需要一些特殊的设备进行施工，如挖掘机、起重机等。
这些设备通常需要进行租赁，因此需要提前安排租赁事宜。
4. 人员调配：在确定好施工日期后，需要根据工程的规模和施工周期进行人员的调配，确保施工人员在合适的时间到位。
5. 安全防护：在施工过程中，安全是至关重要的。
因此，需要在前期准备阶段进行相关的安全培训，确保施工人员的安全意识，同时还需要对施工现场进行安全防护措施的规划。
二、基础工程施工阶段在前期准备工作完成后，公园景观工程的实际施工工作将正式开始。
基础工程是整个施工过程中最重要的一个阶段，它对后续的工程质量和安全性有着重要的影响。
基础工程施工主要包括以下几个方面：1. 地基处理：在公园景观工程中，地基处理是至关重要的。
在地基处理过程中，需要根据设计要求进行地基平整和加固，以确保工程的稳定性。
2. 基础施工：基础施工是公园景观工程的第一步，主要包括基础的浇筑和固定。
在基础施工过程中，需要根据设计要求进行材料的浇筑和固定工作。
3. 钢筋加固：在基础施工完成后，需要进行钢筋加固，以确保基础的稳固性和承载能力。
4. 土方开挖和填方：在基础施工完成后，需要进行土方的开挖和填方工作，以确保工程的平整和美化。
5. 排水系统建设：在基础工程施工过程中，还需要建设排水系统，以确保工程在雨天时的排水能力。
景观工程施工计划方案(3篇)
第1篇随着城市化进程的加快，景观工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。
为确保景观工程施工的顺利进行，特制定本施工计划方案。
二、工程概况1. 工程名称：XX景观工程2. 工程地点：XX市XX区XX路3. 工程规模：占地面积约XX平方米4. 工程内容：包括绿化、园路、水系、景观小品、照明等三、施工组织机构1. 项目经理：全面负责工程的组织、协调、指挥和监督工作。
2. 技术负责人：负责工程的技术指导和质量控制。
3. 施工队长：负责施工队伍的管理和现场施工组织。
4. 质量监督员：负责工程质量监督和验收工作。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段（第1-7天）：完成施工图纸会审、技术交底、材料设备采购、人员调配、施工现场清理等工作。
2. 土方工程阶段（第8-14天）：完成土方开挖、平整、回填等工作。
3. 绿化工程阶段（第15-28天）：完成苗木种植、修剪、浇水等工作。
4. 园路、水系工程阶段（第29-42天）：完成园路、水系、景观小品、照明等施工。
5. 质量验收阶段（第43-50天）：完成工程自检、复检、整改等工作。
6. 工程竣工阶段（第51-60天）：完成工程竣工验收、移交等工作。
五、施工质量保证措施1. 严格执行国家有关质量标准和规范。
2. 选用优质材料，确保工程质量。
3. 加强施工过程中的质量控制，严格控制施工工序。
4. 做好工程记录，确保工程可追溯性。
六、安全生产保证措施1. 严格执行国家安全生产法律法规和标准。
2. 加强施工现场安全管理，消除安全隐患。
3. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
七、环境保护措施1. 严格执行国家环境保护法律法规。
2. 采取措施减少施工过程中的噪音、粉尘等污染。
3. 做好施工现场的垃圾分类处理，实现资源化利用。
4. 加强施工现场的环境监测，确保环境质量。
八、工程预算及资金管理1. 根据工程实际情况，编制详细的工程预算。
建设工程生态示范施工保护措施
建设工程生态示范保护施工措施一、自然及生态环境保护和水土保持措施1.保护沿线植被，减少植被破坏，保护水资源和自然景观，避免因施工引起水质污染等环境问题。
2.严禁随意建设临建工程。
3.严格划定施工范围和人员、车辆行走路线，对场地和人员活动范围进行界定，不得随意超出规定范围，并设置标语牌、界碑牌等标志，防止对施工生产、生活范围之外区域的植被造成破坏。
4.生活垃圾、生产垃圾应集中收集，定时清除运走。
5.施工中采取有力措施，保护本工程沿线附近水渠、树木免遭损坏。
6.在整个施工期间配备专门养护人员对便道进行养护，以保证施工期间运输道路的畅通和工程的顺利实施，并保证“晴天不扬尘，雨天不泥泞”。
7.工程完工后，及时进行现场彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其他处理措施，做好耕地的复耕工作，恢复生态环境。
8.临时工程环境保护（1）施工营地及施工现场设固定的垃圾桶或垃圾池盛放垃圾，分类表示存放，定期清理，运至指定的垃圾处理厂或废品收购站，不得乱扔、乱倒垃圾。
施工场地的遗弃物、废油等集中进行预处理后，采用专用车辆运至指定地点填埋。
污水须经集中净化处理后排出，严禁将未处理的生产、生活污水直接排放。
（2）施工场地和运输道路须定期洒水养护，避免产生扬尘。
二、水资源环境保护和水土保持措施1.生活营地的生活污水，不得直接排入农田、草原、河流和渠道，须经沉淀或处理达标后方能排放。
2.沥青、油料、化学物品等不得堆放在民用水井及河流、湖泊附近，并应采取措施，防止雨水冲刷进入水体。
3.对生产机械经常进行检修，防止机械和施工用油的跑、冒、滴、漏对水质产生污染。
施工或机械产生的废油、废水，采用隔油池或采用其他方法处理合格后才能排放。
4.遵照国家《水土保持法》和本合同段水土保持的要求，严格组织施工管理，并开展文明施工，创建标准化施工现场。
施工前应做全员教育，全面规划，合理布局。
5.项目部内由办公室设专人负责水土保持工作，施工前与当地水保部门联系，按有关要求施工。
景观绿化工程进度方案范本
景观绿化工程进度方案范本一、总体目标为了全面提升城市环境质量，创造更加宜居的生活环境，本次景观绿化工程计划对城市的公共区域进行全面绿化，搭建起以绿色植物为主要景观元素的城市绿色空间，提高城市生态环境的整体品质和观赏性。
通过本次绿化工程，将建设出一个美观、环保、生态的城市绿地系统，为市民提供休闲、娱乐、健身等多种功能，形成文化氛围浓郁、绿色环保的城市景观。
二、工程内容1. 绿化区域本次绿化工程主要涉及城市公园、公共广场、行道树、道路绿化、水域绿化等公共区域，并结合城市规划纳入城市绿化系统，形成绿地连续带。
2. 绿化植物以花木为主，兼顾适合城市环境的乔木、灌木等品种，建设适合城市环境的园林绿地，例如樱花、玫瑰、木兰等品种。
3. 绿化设施设置合理的景观照明、座椅、垃圾桶等城市绿化设施，为市民提供良好的休憩环境。
三、工程进度安排1. 数据收集和分析本阶段需要对绿化区域的土壤状况、气候条件、水资源等进行详细的调查和分析，为后续的绿化方案设计提供依据。
2. 绿化方案设计在数据收集和分析的基础上，制定可行的绿化方案，包括绿化植物的选取、布局设计、设施设置等内容，确保方案符合城市规划和建设要求。
3. 施工准备确定绿化施工队伍、采购绿化植物和设施所需物资等，做好施工前的准备工作。
4. 开工建设按照绿化方案设计的要求，开始绿化工程的实际施工，包括土壤改良、植物种植、设施设置等。
在施工过程中，需要安排专业监理人员对工程进度和质量进行监督，及时发现和解决问题。
6. 竣工验收工程竣工后，进行全面的验收工作，确保绿化工程符合规划设计的要求。
四、工程预算1. 人工费用包括施工队伍的工资、监理人员的费用等。
2. 材料费用包括绿化植物、绿化设施等的采购费用。
3. 设备费用包括施工所需的机械设备、工具等的费用。
4. 其他费用包括工程管理、安全防护等其他相关费用。
五、风险控制措施1. 环境因素在施工过程中，需要根据当地气候条件和季节变化，合理安排施工进度，避免遇到恶劣天气影响工程进度。
景观工程施工进度表
景观工程施工进度表一、工程概述本项目为XX景观工程，位于XX市中心区域，占地面积约XX平方米。
工程内容包括景观绿化、广场铺装、园林小品、照明系统等。
工程旨在打造一个具有生态性、美观性、功能性的景观空间，为市民提供一个休闲娱乐的好去处。
二、施工进度计划1. 施工准备阶段（第1-2周）（1）完成施工图纸及施工方案的审查，确保图纸及方案的合理性、可行性。
（2）组织施工队伍，对施工人员进行技术培训和安全教育。
（3）准备施工所需的材料、设备、工具等。
（4）办理施工许可等相关手续。
（5）进行现场勘查，明确施工范围、施工顺序、施工道路等。
2. 施工阶段（第3-20周）（1）景观绿化（第3-6周）① 清除现场杂物，进行场地平整。
② 挖坑、施肥、浇水，进行苗木种植。
③ 铺设草皮，进行绿化小品施工。
（2）广场铺装（第7-10周）① 进行广场土基处理，铺设基础层。
② 铺设广场砖、大理石等铺装材料。
③ 施工广场排水系统。
（3）园林小品（第11-14周）① 施工园林小品的基础部分。
② 安装园林小品的主体结构。
③ 进行小品内部的装饰和景观绿化。
（4）照明系统（第15-18周）① 施工照明线路，安装照明设备。
② 调试照明设备，确保照明效果。
（5）其他工程（第19-20周）① 施工景观小品、座椅、垃圾桶等。
② 进行现场清理，确保工程顺利进行。
3. 竣工验收阶段（第21-22周）（1）完成工程量的统计和核对。
（2）对施工质量进行自检、互检、交接检。
（3）办理竣工验收手续，提交竣工资料。
（4）验收合格后，向业主移交工程。
三、施工进度保障措施1. 加强项目管理，确保施工进度与质量。
2. 合理安排施工人员、材料、设备的调度。
3. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通，及时解决施工中的问题。
4. 做好施工现场的安全防护，确保施工安全。
5. 制定应急预案，应对突发状况。
四、施工进度检查与调整1. 定期对施工进度进行检查，及时发现问题。
2. 根据实际情况，调整施工计划，确保工程按时完成。
绿化项目实施进度计划及保证措施
绿化项目实施进度计划及保证措施项目背景：绿化项目是指通过种植大量植物，改善环境，提升生态品质和景观价值的项目。
在城市化进程中，绿化项目越来越受到关注。
为了实现绿化项目的顺利实施，需要制定详细的进度计划并采取保证措施，下面是一份针对绿化项目的实施进度计划及保证措施。
进度计划：1.预备阶段：-确定项目目标和范围；-收集相关数据和资料，进行可行性研究；-确定项目预算和资源需求；-编制项目计划书，获得相关部门的批准。
2.筹备阶段：-召开项目启动会议，确定项目团队和职责；-进行供应商选择和谈判，签订合同；-编制详细的项目实施计划，包括时间安排、资源分配、里程碑等。
3.实施阶段：-进行土壤改良，进行植物栽培和移植；-进行灌溉设施建设和维护；-完成景观石、铺装道路、绿化设施等的安装；-根据计划进行植物养护、病虫害防治等；-监督和检查工程质量，及时处理问题和风险；-完成项目的验收和交付。
4.后期运营阶段：-提供运行和维护的培训，确保绿化设施的正常运作；-建立绿化项目监测与评估机制，定期检查绿化效果；-进行规定的养护工作，及时修剪植物、修复设施等；-定期开展宣传活动，提高绿地的使用率；-收集市民反馈，及时解决问题。
保证措施：1.资源保证：-确保项目所需的土地、植物、建材等资源的供应；-合理安排和利用人力资源，确保项目正常运作；-在项目启动前进行充分的储备，避免资源短缺的情况发生。
2.风险管理：-对项目可能面临的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对策略；-设立项目管理团队，及时处理项目中出现的问题和风险。
3.质量控制：-制定严格的质量控制标准，确保绿化工程的质量；-委托专业机构进行绿化工程的质量检测和验收；-定期对工程进行监督和检查，及时纠正不符合标准的问题。
4.安全保障：-设立安全保障机制，确保项目实施过程中的施工人员和公众的安全；-采取相应的安全措施，如设立警示标识、隔离围栏等，防止事故发生。
5.培训与宣传：-提供培训机会，提升项目团队的专业能力；-定期组织宣传活动，提高公众对绿化项目的认知和参与度；-向市民提供绿地使用和养护的指导和建议。
景观绿化施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述项目名称：XX景观绿化工程项目地点：XX市XX区XX街道项目规模：占地面积XX平方米项目类型：城市公园绿化工程设计单位：XX设计院施工单位：XX园林绿化有限公司施工期限：XX个月二、施工原则1. 生态优先原则：在施工过程中，充分尊重自然规律，保护和恢复原有植被，实现人与自然的和谐共生。
2. 美观实用原则：注重景观效果，同时兼顾功能性和实用性，满足人民群众休闲、娱乐、健身的需求。
3. 经济合理原则：在保证工程质量的前提下，合理控制成本，提高施工效益。
4. 安全文明施工原则：确保施工安全，做到文明施工，减少对周边环境的影响。
三、施工准备1. 施工组织准备（1）成立项目施工组织机构，明确各部门职责，确保施工顺利进行。
（2）制定施工方案，明确施工流程、施工工艺和质量要求。
（3）组织施工人员培训，提高施工队伍的整体素质。
2. 技术准备（1）熟悉设计图纸，掌握设计意图，确保施工符合设计要求。
（2）了解施工规范、标准，确保施工质量。
（3）做好材料、设备采购计划，确保施工材料、设备的质量和供应。
3. 施工现场准备（1）做好施工现场的规划，确保施工场地整洁、有序。
（2）设置施工围挡，保护施工现场环境。
（3）配备必要的安全设施，确保施工安全。
四、施工工艺1. 土方工程（1）平整场地：根据设计要求，对场地进行平整，确保场地坡度符合设计要求。
（2）土方开挖：根据设计要求，进行土方开挖，确保土方量符合设计要求。
（3）土方回填：根据设计要求，进行土方回填，确保回填土的压实度符合设计要求。
2. 植物种植（1）苗木选择：根据设计要求，选择适宜的苗木品种，确保苗木生长良好。
（2）种植时间：根据苗木生长习性，选择适宜的种植时间。
（3）种植方法：采用穴植、坑植等方法进行种植，确保苗木根系舒展。
（4）浇水：种植后及时浇水，确保苗木成活。
3. 园路铺装（1）基础处理：对园路基础进行处理，确保基础稳定。
（2）面层铺设：根据设计要求，铺设园路面层，确保路面平整、美观。
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施工进度计划及保证措施（一）工期目标本工程计划工期为**年**月底前完工。
暂定开工日期为2016 年5月21日，完工日期**年**月 21日，共计215日历天。
如果与甲方确定的实际开工日期不符，我方将对进度计划进行调整并采取赶工措施，确保**年**月底前完工。
本工程工程量较大，涉及硬景小品、铺装、道路及绿化等项目较多，周围涉及行政村较多，加上绿化种植受季节影响大，所以工期较紧，我们将合理组织和调配人力资源、技术资源、材料资源、机械设备和资金资源，严格执行工程合同、施工组织设计文件、施工技术标准、规范等，精心组织、科学施工，保证该工期顺利完成。
（二）施工总进度计划。
见附图7-3。
（三）工期安排原则1、以建设单位提供的招标文件为基础，以我方对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
2、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘潜力，充分发挥企业的综合优势，确保按时完成施工任务。
3、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期目标的实现。
（四）施工进度计划的保证体系1、采取四级计划管理体系为主动控制工程的施工进度，避免施工过程中的盲目性，项目部建立四级计划管理体系，从总体到各区域的流水施工和交叉作业的作业计划，然后从每周落实到每天的施工计划。
按照从全局到具体的系统逐步控制施工进度。
1.1一级总体控制计划确定各工序工程的各阶段目标，即里程碑事件的计划目标，将工程整体施工计划划分为土方回填阶段、地形整理阶段、道路施工阶段和景观小品施工阶段、苗木栽植阶段等，从宏观角度分阶段控制工程的施工进度计划。
前一阶段的施工进度对后一阶段的施工进度的影响，以及对整体工程工期的，确定出各阶段关键工作的施工进度。
1.2二级进度控制计划土方回填、地形整理、道路施工和景观小品施工、苗木栽植各工程的阶段目标为指导，分解成各工序工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，使一级总体计划得到具体化，从各工序的施工准备、施工工艺等所分解的具体步骤对工程的具体施工体系进行细化控制，便于对该工序工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
1.3三级进度计划施工过程中分解二级进度控制计划，将土方回填、地形整理、道路施工和景观小品施工、苗木栽植进行流水施工和交叉施工的计划安排，以月进度计划的形式提供给建设单位和监理单位，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
1.4四级进度计划以文本格式和横道图的形式安排施工作业计划，随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划均采用计算机进行严格的动态管理，定期绘制实际施工进度前锋线，将实际施工进度与计划进度进行比较，分析实际施工进度的进展情况，当施工滞后时，分析施工进度滞后的原因，根据施工进度网络计划中实际进度后的各工序的总时差和自由时差，确定可以压缩施工时间的工序，调整施工进度计划使施工进度在较短时间内与总体施工进度计划相符，保证总体的施工工期。
施工进度计划通过计算机进行动态管理和调整，可以方便快捷地达到控制工程进度的目的。
2、施工配套保证计划根据施工进度计划，项目部做出保证施工进度计划配套计划，包括：设备、材料进厂计划，施工机械设备进出场计划，各工种劳动力进场计划，施工方案计划。
配套计划由工程部、物资供应部、技术部贯彻落实，为施工进度计划的实施奠定良好的基础。
3、人、财、机、料的保障项目经理部由具有类似工程施工丰富经验并具有较强组织能力的项目经理和从事项目管理的各类专业人员组成，以最大程度地满足工程的需要。
从管理层保证工程施工各项工作按工程的工期质量要求进行组织和实施。
除管理人员外，项目部选用各专业及各工种的施工操作人员均具备较强的技术素质，施工操作人员的人数根据工程的施工进度安排、各工种的施工实物工程量以及技术复杂程度进行组织，保证满足施工进度计划的要求。
公司具备良好资金状况和履约能力，在该工程上不折不扣地实行专款专用，按照施工进度及资金需求计划使用工程款，保证材料、设备、人工等各方面的资金要求。
根据施工进度计划配备施工机械设备，包括门类齐全、性能先进和各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
保证施工机械尤其是大中型施工机械的正常使用，是确保工程按时完成的关键。
为最大限度地减小施工期间机械出现施工故障对施工的影响，配置足够的易坏常用配件存于工地，以便随时维修更换；同时，工地上成立专职机械维修小组，保障机械的正常使用。
根据施工进度计划的要求，物资供应部及时组织材料进场。
物资供应部门要根据实际施工进度所使用的材料提前确定下道工序所需要的材料的品种、数量等，提前与材料供应商联系，排除可能影响材料按时进场的一切困难，确保材料的及时进场。
由于材料进场的数量和时间限制，进场材料的质量必须满足规范、标准的要求，否则将影响工程的施工进度。
为此物资供应部门提前考察物资供应商，评定出合格的物资供应商，从材料供应的源头保证材料的质量，保证材料进场后即可施工，保证施工进度计划的实施。
4、技术工艺的保障本工程按照施工进度计划和施工顺序的安排，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量、标准的熟悉和掌握，使施工有条不紊的按期保质的完成。
施工方案覆盖面全面，内容详细，配以图表，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性，更好的贯彻实施施工方案所制定的各项措施。
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。
针对本工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工进度，缩短施工工期，从而确保各里程碑工期目标和总体目标工期。
5、质量验收项目部工程、质检部门在安排施工任务和质量检查过程中严格要求施工操作人员确保一次验收合格，同时加大施工过程中质量监督力度，尽量避免返修问题的出现，保证工程的施工进度按计划进行。
质量检验验收需要施工方、建设单位、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。
（五）施工进度计划的保证措施1、本工程施工作业基本思路为了编制切实可行的作业实施计划，我公司委派预算经营人员、工程技术人员、专业设计师、公司工程技术部门的管理人员，特地到工程所在地进行了实地勘察，查看工程现场施工条件、场地情况，平面现有布局情况，并对重点部位进行了拍照，以便及时发现问题。
技术组除了深入施工现场，深入研读设计施工图纸，分析施工方法和工艺，并通盘考虑施工进展情况，由公司工程部提出申请计划组建的项目经理部提出初步实施计划，会同公司工程技术部门进行会审、论证，通过论证会后，报公司技术负责人、生产副总审核，实施计划包括文字部分、施工图表等一系列内容方案，以下为详细的施工作业实施计划。
2、施工管理组织保障措施为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。
以加强项目部施工管理能力和组织协调能力，项目经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥。
及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。
对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。
施工组织管理机构组成及其原则2.1设计施工组织结构的目的性根据本工程特点所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控三管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
2.2施工组织机构的精干高效施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。
2.3施工管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。
管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。
组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。
然而管理跨度又与职能分层有关。
因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。
这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。
本组织机构在设计时，因对景观绿化工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。
2.4业务系统化管理原则由于本工程施工项目是一个相对开放的系统，由众多子系统组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。
使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。
3、设计科学合理的施工方案3.1充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对园林景观工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
3.2合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。
例如：使用挖土机械、则必须配足运土车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。
3.3对各班组进行教育，责任到人。
各区设专职负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。
3.4引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。
当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。
3.5项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。
4、各种资源的供应4.1根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、苗木及土方进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。
4.2物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。
4.3劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。